지식 기반의 파티 팀 구축
새로운 상황에서 국영 기업의 당 조직의 창의력, 응집력 및 전투 효과를 어떻게 효과적으로 개선 할 것인가? "숙련 된 기업"에서 국유 기업 파티 조직의 조직, 판촉 및 실질적인 역할에 대해 어떻게 충분히 연극 할 수 있습니까? 이것은 많은 국영 기업들이 열심히 생각하고있는 중요한 문제입니다.
최근 PetroChina Dagang Oilfield Company의 탐사 및 개발 연구 센터는 "지식 기반의 당원 팀 구성"이라는 새로운 개념을 제안하고 연구 프로젝트를위한 연구 프로젝트로서 이론에서 실습에 이르기까지 일련의 적극적이고 대담한 탐구를 수행했습니다. 새로운 시대에 국가 소유 기업의 당 건설 건물의 개발과 혁신.
"3 개의 낮은 것 및 3 개의 최고"현상은 생각 자극적이다
국영 기업의 경우 지식 기반의 당원 팀 구성의 본질은 당원의 지적 과정을 촉진하고 당원의 정치적, 정치적, 과학적, 문화적 자질을 향상시킬 수 있도록 당의 마르크스주의 군대와 현대 과학 기술 지식을 어떻게 강화할 것인가이다. 특히 당사자가 재능을 관리하는 방법, 재능을 중요시하고 육성하는 방법, 기업 인재 그룹의 수집을 촉진함으로써 기업의 전반적인 개발 목표를 달성하기위한 강력한 추진력과 지침을 형성해야합니다.
다간 유전 연구소 (Dagang Oilfield Research Center)는 수년간 점차 고품질의 과학 연구 팀을 구성하여 유전 탐사 및 개발 분야에서 대체 할 수없는 주력을 담당했습니다. 그러나 지난 몇 년 동안의 당원들의 상황에 대한 조사에서 그들은 과학 기술 팀과 당원들의 구성 비율에 "3 최저 및 3 최고"의 현상이 여전히 있음을 발견했다.
"Three Lows"- 연구원 중 당원의 비율이 낮습니다. 연구 결과에 따르면 113 명의 당원을 포함 해 520 명에 이르는 연구원이 22 %에 불과한 것으로 나타 났으며, 과학 연구 백본 중 당원은 29 %를 차지한다.
- 중간 관리자의 파티원 비율이 낮습니다. 통계에 따르면, 그 해에 연구 센터가 수행 한 104 개의 중요한 주제가 있었고, 63 명의 프로젝트 리더 중 27 %만이 파티원이었습니다.
- 복합 재능에있는 당원의 비율도 낮습니다. 1998 년 연구 센터는 20 명 미만의 당원을 포함하여 지질 학적, 지구 물리학 적, 외국어, 컴퓨터 및 기타 기능을 갖춘 약 50 명의 사람들이있었습니다.
"3 가지 최고점"- 대중은 당원에 대한 높은 요구를 가지고 있습니다. 연구원 직원들은 당원들이 훌륭한 사상 정치적 기술을 보유하고있을뿐만 아니라 훌륭한 기술 사업을 갖기를 희망하며 과학 연구 및 다양한 과학 연구 과제를 완수하도록 이끌 수 있습니다.
- 비회원은 파티에 참여하기를 매우 원합니다. 연구 센터에는 과학 기술 인원의 32 %를 차지하는 130 명 이상의 파티 활동가가있다.
- 젊은 당원들이 가능한 빨리 사업을 확장 할 것이라는 기대도 높습니다. 젊은 당원 대부분은 사고력이 뛰어나고 의식이 향상되며 혁신이 강하며 주제 연구 및 현장 실습에 더 많이 참여하고 비즈니스 지식을 지속적으로 업데이트하고 유전 개발에 기여할 수있는 기회를 갖기를 희망합니다.
"3 단계"전략은 견고한 조치를 취했습니다.
연구원 당위원회는 "3 개의 최저점과 3 최고점"현상이 당위대의 요구 사항을 높임으로써 당원의 전반적인 질을 향상시키고 연구 개발에있어 당원의 모범이되는 역할을 더욱 강화해야한다는 것을 깊이 인식했다. 이를 위해 리서치 센터 당위원회는 지식 기반의 당원 팀을 구성하기위한 "3 단계"전략을 수립했습니다.
첫 번째 단계는 "결과, 이익, 이론, 재능"을 기본 목표로 삼는 것입니다. 이 목표에 중점을두고 중앙 당위원회는 리더십을 통일하고 재능있는 일을위한 새로운 메커니즘을 만들었습니다. 첫 번째는 인재 교육 계획을 수립하고 교육 목표를 결정하는 것입니다. 단기 목표와 장기 목표를 결합하는 원칙을 준수하고 목표, 방법, 방법, 측정 및 목표를 수립하십시오. 매년 20 명을 핵심 교육 과목으로 지정하고 강사, 교환 학생, 스트레스 부담, 실업 또는 준 프로덕션 교육을받으며 학부생이 3 년 동안 독립적으로 과목을 이수하 고 대학원생을 대상으로해야합니다. 두 번째는 기술 개발 계획을 수립하고 기술 혁신을 촉진하는 것입니다. 기술 개발의 내용, 원칙, 방향 및 조치를 명확히하십시오. 세 번째는 과학 연구 프로젝트를위한 홍보 프로그램을 수립하고 동적 추적을 구현하는 것입니다. 과학 기술 혁신을 촉진하기 위해 프로젝트 초기부터 과학 연구 프로젝트를 엄격하게 통제해야하는데, 핵심은 유전 개발의 실제 필요성 여부, 최대 이익 창출 가능성 여부, 재능 개발 및 우수한 기술 육성의 구체적인 목표와 실행 단계가 결정되는지 여부입니다. 동시에, 우리는 연구 결과의 질을 보장하기 위해 연례 협약, 분기 별 판촉, 반기 검사 및 연말 승인 시스템을 준수합니다.
두 번째 단계는 고품질의 지식 기반 당원과 강력한 예비 팀을 주선으로 훈련시키고 전문 간부 팀을 구성하기 위해 노력하는 것입니다. 그들은 지도력 팀이 과학 연구를 조직하고 이끌 수있는 능력을 가질뿐만 아니라 과학 연구를 인도 할 전문적인 수준을 요구합니다. 수년간의 노력 끝에 센터 9 명 중 5 명, 연구 의사 5 명, CNPC의 주요 과학 연구 프로젝트 책임자 7 명이 있습니다. 그들은 당원들이 정치적으로 동기 부여를받을뿐만 아니라 훌륭한 비즈니스 능력을 요구할 것을 요구했습니다. 2000 년부터 2002 년까지 16 명의 당원이 박사 학위를 받고 132 명의 당원이 석사 학위를 받고 미국, 러시아, 캐나다 및 기타 국가에 100 명이 넘는 사람들이 훈련을 위해 파견되어 아이디어와 기술 혁신의 비전이 크게 확대되었습니다.
세 번째 단계는 젊은 기술 백본을 파티에 흡수하는 데 집중하는 것입니다. 최근 몇 년 동안, 102 명의 젊은 기술 백본을 포함하여 130 명이 가입하여 전체 회원 신청 수의 78 %를 차지했습니다. 당내 회원 가입을 적극적으로 신청하는 젊은 기술 백본의 경우, 중앙당 조직은 과거의 연공 관행을 바꾸고 비난을 찾고, 훌륭한 재능을 적시에 당사자에게 흡수하고 기술 전문가를 교육시키는 새로운 모델을 채택하고 개발에서 주도적 역할을 담당했습니다. 좋은 결과. 샤오 단채 (Xiao Dunqing)는 연구의 중추적 인 역할을 수행하며 평생 소중한 목표로 파티 조직에 가입했지만 조직과의 일상적인 의사 소통 부족으로 수년간 파티에 참여할 수 없었습니다. 당 조직은 처음에는 생각을 바꾸고 아이디어를 업데이트하고 적극적으로 여러 번 연락하여 상호 이해와 상호 작용을 향상 시켰고 당원의 순위에 빠르게 흡수되었습니다.
지식 기반의 파티원이 큰 역할을합니다.
연구원은 지식 기반의 파티 팀을 설립하는 4 년 동안 35 명의 36 명을 포함하여 총 48 명의 당원을 배출하여 개발 당원 수의 75 %를 차지했습니다. 이 젊은 정당 멤버들 가운데 천진 모델 근로자 3 명, Dagang Oilfield Company의 기술 전문가 3 명, Dagang Oilfield Company의 2 차 기술 전문가 11 명, 중견직 12 명, 사람들은 Young Talents Rookie 및 Outstanding Contribution Awards를 수여 받았고, 그들은 각자의 위치에서 유전의 연구 및 생산과 지속 가능한 발전에 적극적으로 기여했습니다.
다당 유전 연구소는 지식 기반의 당원 팀을 구성하여 주목할만한 성과를 거두었습니다. 무엇보다도 기업 당원의 질이 크게 개선되었습니다. 통계에 따르면 1998 년부터 2002 년까지 과학 연구 결과를 얻은 책임자들 가운데 78 %가 파티원 비율이 높았으며 최근 형성된 29 개의 우수한 기술 중에서 최근 몇 년 동안 형성 되어온 20 개의 우수한 기술이 당원에 의해 주도되고있다.
지식 기반의 당원 팀을 구성하면 기업의 당 조직이 강력한 창의력을 발휘하게됩니다. 지난 몇 년 동안, 정치, 이데올로기, 도덕적, 직업적 자질을 향상시키면서, 대다수의 당원들은 자신들의 사고 방식을 바꾸고 과학 기술 인력을 단결 시켰으며 석유 매장량을 늘리고 생산량을 줄이며 비용을 절감하는 데 중요한 역할을 담당했습니다. 1999 년 이래로 총 102 채의 탐사 우물, 검증 된 매장량 8332.8 만 톤, 천연 가스 363.27 억 입방 미터, 682 개의 생산 능력 우물 및 1,705,580 톤의 신규 원유 생산 능력을 제출하여 석유 회사의 "직원"을 효과적으로 파견했다. 사역의 역할.
동시에 중앙당 조직의 전투 효과도 크게 증가했으며 기업의 지속 가능한 개발에 대한 강력한 지원이되었습니다. 지난 몇 년 동안, 연구 센터는 Dagang Oilfield Company에 40 명 이상의 기술 및 관리 간부를 파견했으며, 잘 구조화 된 "피라미드"재능 사다리를 형성했습니다. 많은 젊은 인재가 눈에 띄었고 모든 수준의 리더십 직책을 시작했습니다.
중앙 당위원회 (Central Party Committee)의 활발한 조직하에, 대다수의 과학 연구자들은 올바른 이데올로기 적 방법과 인식론을 신중하게 숙지하여 탐사와 석유 탐사의 성공률을 크게 향상시켰다. 유전 개발 과정에서 센터는 적극적으로 저수지의 미세 묘사 활동을 수행하고 오래된 유전에서 남은 유류의 분배 법을 발견하고 10 번째 5 개년 계획 기간 동안 Dagang 유전의 도약에 중요한 역할을하는 잠재력을 확인했습니다. 기능. 지난 2 년 동안이 센터는 오래된 유원지를 1,010 만 톤의 매장량으로 늘리고, 110 만 톤의 생산 능력을 건설 및 복원했으며, 원유 139 만 2 천톤 생산량을 늘린 저수지에 대한 상세한 설명을 적용했습니다.
"지식 집단 건설"모델의 새로운 계몽
사회의 발전과 변화는 우리 당의 건축 작업에 대한보다 높은 요구 사항과 기준을 제시하고 새로운 개발 기회를 가져 왔습니다. 지식 기반의 당원 팀을 구성하는 것은 당의 이론을 계승하고 발전시키는 것이라고 말할 수 있습니다. 파티 빌딩 이론에서는 지식 건설이 항상 파티 빌딩의 중요한 부분이었습니다. 다방면에 걸쳐 잘 구성된 사회를 건설하는 과정에서 지식 기반의 당원 팀을 구성하는 것이 당 사 건물 건설에 중점을두고 집중해야합니다.
지식 기반의 당원들로 구성된 팀을 구성하는 것은 여당의 정치적, 문화적 수준을 향상시키는 데 도움이 될뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 개혁을 심화시키고 경제를 발전시키는 데있어 중요한 역할을 수행했다는 점입니다. 대강 유전 연구 센터의 새로운 조직은 당의 이데올로기 적, 조직적, 기능적 시스템의 전반적인 배치뿐만 아니라 국내외 환경 변화와 당원의 지위에 초점을 맞추어 당의 건축 작업에서 전반적인 진보와 핵심 혁신의 단합에 충실합니다. 기업의 변화와 개발 요구 사항, 전반적인 상황의 주요 연결 고리 파악, 주요 혁신적인 방향 전환 등을 통해 기업 전체의 업무를보다 깊이있게 수행 할 수 있습니다. 이것은 의심 할 여지없이 기업 경제의 지속 가능한 발전을위한 중요한 지적 지원을 제공하며, 또한 우수 인재가 눈에 띄도록 좋은 환경과 분위기를 조성합니다.
동시에 지식 기반의 파티원 팀을 구성하는 것은 새로운 시대의 파티 건물 작업을위한 효과적인 작업 모델을 제공하여 새롭고 생생한 파티 건물 및 이동 통신사 형식을 만들어 역동적 인 파티 건물의 내용을 더 잘 보여주고 파티원과 대중을 위해 더 많은 것을 제작합니다. 위대한 매력과 결속력은 기업 단체의 영향력을 더욱 효과적으로 확대했습니다.
대강 유전 연구 센터 당위원회의 대담한 실천은 국유 기업의 정당 조직으로서 시대와 특성의 특성을 파악하고 새로운 상황 하에서 당 조직이 직면 한 새로운 문제와 새로운 기회를 체계적으로 연구하고 탐구하며 개혁의 정신으로 혁신을 계속해야한다는 것을 증명한다. 적극적으로 돌파구를 찾고, 파티 건물 작업에는 확실히해야 할 일이 많이있을 것입니다!
최근 PetroChina Dagang Oilfield Company의 탐사 및 개발 연구 센터는 "지식 기반의 당원 팀 구성"이라는 새로운 개념을 제안하고 연구 프로젝트를위한 연구 프로젝트로서 이론에서 실습에 이르기까지 일련의 적극적이고 대담한 탐구를 수행했습니다. 새로운 시대에 국가 소유 기업의 당 건설 건물의 개발과 혁신.
"3 개의 낮은 것 및 3 개의 최고"현상은 생각 자극적이다
국영 기업의 경우 지식 기반의 당원 팀 구성의 본질은 당원의 지적 과정을 촉진하고 당원의 정치적, 정치적, 과학적, 문화적 자질을 향상시킬 수 있도록 당의 마르크스주의 군대와 현대 과학 기술 지식을 어떻게 강화할 것인가이다. 특히 당사자가 재능을 관리하는 방법, 재능을 중요시하고 육성하는 방법, 기업 인재 그룹의 수집을 촉진함으로써 기업의 전반적인 개발 목표를 달성하기위한 강력한 추진력과 지침을 형성해야합니다.
다간 유전 연구소 (Dagang Oilfield Research Center)는 수년간 점차 고품질의 과학 연구 팀을 구성하여 유전 탐사 및 개발 분야에서 대체 할 수없는 주력을 담당했습니다. 그러나 지난 몇 년 동안의 당원들의 상황에 대한 조사에서 그들은 과학 기술 팀과 당원들의 구성 비율에 "3 최저 및 3 최고"의 현상이 여전히 있음을 발견했다.
"Three Lows"- 연구원 중 당원의 비율이 낮습니다. 연구 결과에 따르면 113 명의 당원을 포함 해 520 명에 이르는 연구원이 22 %에 불과한 것으로 나타 났으며, 과학 연구 백본 중 당원은 29 %를 차지한다.
- 중간 관리자의 파티원 비율이 낮습니다. 통계에 따르면, 그 해에 연구 센터가 수행 한 104 개의 중요한 주제가 있었고, 63 명의 프로젝트 리더 중 27 %만이 파티원이었습니다.
- 복합 재능에있는 당원의 비율도 낮습니다. 1998 년 연구 센터는 20 명 미만의 당원을 포함하여 지질 학적, 지구 물리학 적, 외국어, 컴퓨터 및 기타 기능을 갖춘 약 50 명의 사람들이있었습니다.
"3 가지 최고점"- 대중은 당원에 대한 높은 요구를 가지고 있습니다. 연구원 직원들은 당원들이 훌륭한 사상 정치적 기술을 보유하고있을뿐만 아니라 훌륭한 기술 사업을 갖기를 희망하며 과학 연구 및 다양한 과학 연구 과제를 완수하도록 이끌 수 있습니다.
- 비회원은 파티에 참여하기를 매우 원합니다. 연구 센터에는 과학 기술 인원의 32 %를 차지하는 130 명 이상의 파티 활동가가있다.
- 젊은 당원들이 가능한 빨리 사업을 확장 할 것이라는 기대도 높습니다. 젊은 당원 대부분은 사고력이 뛰어나고 의식이 향상되며 혁신이 강하며 주제 연구 및 현장 실습에 더 많이 참여하고 비즈니스 지식을 지속적으로 업데이트하고 유전 개발에 기여할 수있는 기회를 갖기를 희망합니다.
"3 단계"전략은 견고한 조치를 취했습니다.
연구원 당위원회는 "3 개의 최저점과 3 최고점"현상이 당위대의 요구 사항을 높임으로써 당원의 전반적인 질을 향상시키고 연구 개발에있어 당원의 모범이되는 역할을 더욱 강화해야한다는 것을 깊이 인식했다. 이를 위해 리서치 센터 당위원회는 지식 기반의 당원 팀을 구성하기위한 "3 단계"전략을 수립했습니다.
첫 번째 단계는 "결과, 이익, 이론, 재능"을 기본 목표로 삼는 것입니다. 이 목표에 중점을두고 중앙 당위원회는 리더십을 통일하고 재능있는 일을위한 새로운 메커니즘을 만들었습니다. 첫 번째는 인재 교육 계획을 수립하고 교육 목표를 결정하는 것입니다. 단기 목표와 장기 목표를 결합하는 원칙을 준수하고 목표, 방법, 방법, 측정 및 목표를 수립하십시오. 매년 20 명을 핵심 교육 과목으로 지정하고 강사, 교환 학생, 스트레스 부담, 실업 또는 준 프로덕션 교육을받으며 학부생이 3 년 동안 독립적으로 과목을 이수하 고 대학원생을 대상으로해야합니다. 두 번째는 기술 개발 계획을 수립하고 기술 혁신을 촉진하는 것입니다. 기술 개발의 내용, 원칙, 방향 및 조치를 명확히하십시오. 세 번째는 과학 연구 프로젝트를위한 홍보 프로그램을 수립하고 동적 추적을 구현하는 것입니다. 과학 기술 혁신을 촉진하기 위해 프로젝트 초기부터 과학 연구 프로젝트를 엄격하게 통제해야하는데, 핵심은 유전 개발의 실제 필요성 여부, 최대 이익 창출 가능성 여부, 재능 개발 및 우수한 기술 육성의 구체적인 목표와 실행 단계가 결정되는지 여부입니다. 동시에, 우리는 연구 결과의 질을 보장하기 위해 연례 협약, 분기 별 판촉, 반기 검사 및 연말 승인 시스템을 준수합니다.
두 번째 단계는 고품질의 지식 기반 당원과 강력한 예비 팀을 주선으로 훈련시키고 전문 간부 팀을 구성하기 위해 노력하는 것입니다. 그들은 지도력 팀이 과학 연구를 조직하고 이끌 수있는 능력을 가질뿐만 아니라 과학 연구를 인도 할 전문적인 수준을 요구합니다. 수년간의 노력 끝에 센터 9 명 중 5 명, 연구 의사 5 명, CNPC의 주요 과학 연구 프로젝트 책임자 7 명이 있습니다. 그들은 당원들이 정치적으로 동기 부여를받을뿐만 아니라 훌륭한 비즈니스 능력을 요구할 것을 요구했습니다. 2000 년부터 2002 년까지 16 명의 당원이 박사 학위를 받고 132 명의 당원이 석사 학위를 받고 미국, 러시아, 캐나다 및 기타 국가에 100 명이 넘는 사람들이 훈련을 위해 파견되어 아이디어와 기술 혁신의 비전이 크게 확대되었습니다.
세 번째 단계는 젊은 기술 백본을 파티에 흡수하는 데 집중하는 것입니다. 최근 몇 년 동안, 102 명의 젊은 기술 백본을 포함하여 130 명이 가입하여 전체 회원 신청 수의 78 %를 차지했습니다. 당내 회원 가입을 적극적으로 신청하는 젊은 기술 백본의 경우, 중앙당 조직은 과거의 연공 관행을 바꾸고 비난을 찾고, 훌륭한 재능을 적시에 당사자에게 흡수하고 기술 전문가를 교육시키는 새로운 모델을 채택하고 개발에서 주도적 역할을 담당했습니다. 좋은 결과. 샤오 단채 (Xiao Dunqing)는 연구의 중추적 인 역할을 수행하며 평생 소중한 목표로 파티 조직에 가입했지만 조직과의 일상적인 의사 소통 부족으로 수년간 파티에 참여할 수 없었습니다. 당 조직은 처음에는 생각을 바꾸고 아이디어를 업데이트하고 적극적으로 여러 번 연락하여 상호 이해와 상호 작용을 향상 시켰고 당원의 순위에 빠르게 흡수되었습니다.
지식 기반의 파티원이 큰 역할을합니다.
연구원은 지식 기반의 파티 팀을 설립하는 4 년 동안 35 명의 36 명을 포함하여 총 48 명의 당원을 배출하여 개발 당원 수의 75 %를 차지했습니다. 이 젊은 정당 멤버들 가운데 천진 모델 근로자 3 명, Dagang Oilfield Company의 기술 전문가 3 명, Dagang Oilfield Company의 2 차 기술 전문가 11 명, 중견직 12 명, 사람들은 Young Talents Rookie 및 Outstanding Contribution Awards를 수여 받았고, 그들은 각자의 위치에서 유전의 연구 및 생산과 지속 가능한 발전에 적극적으로 기여했습니다.
다당 유전 연구소는 지식 기반의 당원 팀을 구성하여 주목할만한 성과를 거두었습니다. 무엇보다도 기업 당원의 질이 크게 개선되었습니다. 통계에 따르면 1998 년부터 2002 년까지 과학 연구 결과를 얻은 책임자들 가운데 78 %가 파티원 비율이 높았으며 최근 형성된 29 개의 우수한 기술 중에서 최근 몇 년 동안 형성 되어온 20 개의 우수한 기술이 당원에 의해 주도되고있다.
지식 기반의 당원 팀을 구성하면 기업의 당 조직이 강력한 창의력을 발휘하게됩니다. 지난 몇 년 동안, 정치, 이데올로기, 도덕적, 직업적 자질을 향상시키면서, 대다수의 당원들은 자신들의 사고 방식을 바꾸고 과학 기술 인력을 단결 시켰으며 석유 매장량을 늘리고 생산량을 줄이며 비용을 절감하는 데 중요한 역할을 담당했습니다. 1999 년 이래로 총 102 채의 탐사 우물, 검증 된 매장량 8332.8 만 톤, 천연 가스 363.27 억 입방 미터, 682 개의 생산 능력 우물 및 1,705,580 톤의 신규 원유 생산 능력을 제출하여 석유 회사의 "직원"을 효과적으로 파견했다. 사역의 역할.
동시에 중앙당 조직의 전투 효과도 크게 증가했으며 기업의 지속 가능한 개발에 대한 강력한 지원이되었습니다. 지난 몇 년 동안, 연구 센터는 Dagang Oilfield Company에 40 명 이상의 기술 및 관리 간부를 파견했으며, 잘 구조화 된 "피라미드"재능 사다리를 형성했습니다. 많은 젊은 인재가 눈에 띄었고 모든 수준의 리더십 직책을 시작했습니다.
중앙 당위원회 (Central Party Committee)의 활발한 조직하에, 대다수의 과학 연구자들은 올바른 이데올로기 적 방법과 인식론을 신중하게 숙지하여 탐사와 석유 탐사의 성공률을 크게 향상시켰다. 유전 개발 과정에서 센터는 적극적으로 저수지의 미세 묘사 활동을 수행하고 오래된 유전에서 남은 유류의 분배 법을 발견하고 10 번째 5 개년 계획 기간 동안 Dagang 유전의 도약에 중요한 역할을하는 잠재력을 확인했습니다. 기능. 지난 2 년 동안이 센터는 오래된 유원지를 1,010 만 톤의 매장량으로 늘리고, 110 만 톤의 생산 능력을 건설 및 복원했으며, 원유 139 만 2 천톤 생산량을 늘린 저수지에 대한 상세한 설명을 적용했습니다.
"지식 집단 건설"모델의 새로운 계몽
사회의 발전과 변화는 우리 당의 건축 작업에 대한보다 높은 요구 사항과 기준을 제시하고 새로운 개발 기회를 가져 왔습니다. 지식 기반의 당원 팀을 구성하는 것은 당의 이론을 계승하고 발전시키는 것이라고 말할 수 있습니다. 파티 빌딩 이론에서는 지식 건설이 항상 파티 빌딩의 중요한 부분이었습니다. 다방면에 걸쳐 잘 구성된 사회를 건설하는 과정에서 지식 기반의 당원 팀을 구성하는 것이 당 사 건물 건설에 중점을두고 집중해야합니다.
지식 기반의 당원들로 구성된 팀을 구성하는 것은 여당의 정치적, 문화적 수준을 향상시키는 데 도움이 될뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 개혁을 심화시키고 경제를 발전시키는 데있어 중요한 역할을 수행했다는 점입니다. 대강 유전 연구 센터의 새로운 조직은 당의 이데올로기 적, 조직적, 기능적 시스템의 전반적인 배치뿐만 아니라 국내외 환경 변화와 당원의 지위에 초점을 맞추어 당의 건축 작업에서 전반적인 진보와 핵심 혁신의 단합에 충실합니다. 기업의 변화와 개발 요구 사항, 전반적인 상황의 주요 연결 고리 파악, 주요 혁신적인 방향 전환 등을 통해 기업 전체의 업무를보다 깊이있게 수행 할 수 있습니다. 이것은 의심 할 여지없이 기업 경제의 지속 가능한 발전을위한 중요한 지적 지원을 제공하며, 또한 우수 인재가 눈에 띄도록 좋은 환경과 분위기를 조성합니다.
동시에 지식 기반의 파티원 팀을 구성하는 것은 새로운 시대의 파티 건물 작업을위한 효과적인 작업 모델을 제공하여 새롭고 생생한 파티 건물 및 이동 통신사 형식을 만들어 역동적 인 파티 건물의 내용을 더 잘 보여주고 파티원과 대중을 위해 더 많은 것을 제작합니다. 위대한 매력과 결속력은 기업 단체의 영향력을 더욱 효과적으로 확대했습니다.
대강 유전 연구 센터 당위원회의 대담한 실천은 국유 기업의 정당 조직으로서 시대와 특성의 특성을 파악하고 새로운 상황 하에서 당 조직이 직면 한 새로운 문제와 새로운 기회를 체계적으로 연구하고 탐구하며 개혁의 정신으로 혁신을 계속해야한다는 것을 증명한다. 적극적으로 돌파구를 찾고, 파티 건물 작업에는 확실히해야 할 일이 많이있을 것입니다!
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