대학생 사회 실천 보고서

2003 년 여름, 허베이 (河北) 대학교 경제 사회 과학원 바오 딩 사회 실무팀 출신의 8 명으로 구성된 그룹이 보딩 시티의 Lekai Group Corporation에 방문했다. 행사가 진행되는 동안 우리는 그룹과 심지어 지부로부터 따뜻한 환영을 받았습니다. 과학 연구 직원에 대한 심층적 인 설명, Lekai에 대한 기술 직원의 깊은 우정은 Lekai 회원으로서 모든 Lekai 사람들의 자부심을 깊이 느끼게합니다. 여기서 우리는 학문적 이론의 구체화와 검증을 발견 할뿐만 아니라, 마음으로부터의 깊은 애국심의 정서 인 신성한 국가에서 자부심을 느낍니다.
Lekai는 브랜드 일뿐만 아니라 중국 국가의 영혼을 결합한 것입니다.
우리는 Lekai의 역사와 미래로부터 국유 기업이 직면 한 기회와 도전을 보았습니다. 그런 다음 학생들의 관점에서 우리는 Lekai와 심지어 국유 기업의 개혁과 발전의 일련의 문제에 대한 미성숙 한 견해에 대해 이야기 할 것입니다.

Lekai Group의 첫 번째 기사
중국 Lekai Group은 국무원에서 승인 한 57 개의 대규모 시범 기업 집단 중 첫 번째 배치 중 하나이며 중국의 감광성 재료와 조기 개혁 기업 중 하나 인 연구 개발 기지이다.

첫째, Lekai Group의 개발 경력은 공장을 처음 시작한 날이었습니다. 소련의 기술 지원을 잃고 3 년간의 자연 재해로 어려움을 겪은 후 1 세대의 Lekai 사람들은 지혜와 땀으로 공장을 완공했습니다. 중국 최초의 영화 필름을 제작하여 항공 우주 영화를 인공 위성에 보냈는데, 이로 인해 회사는 중국에서 영화 제작 기지로 발전 할 수있었습니다.
기업가 정신 개혁과 개방의 두 번째 시대에 TV의 대중성으로 인해 영화 산업은 급격히 줄어들었고 동시에 중국의 열이 조용히 나타났습니다. Lekai는 중국 고유의 컬러 필름, 컬러 인화지를 개발할 기회를 포착하여 신속하게 시장에 선보이며 외국 제품이 세계를 지배하게되었습니다. 독립적 인 개발을 기반으로 영화 필름에서 민간 영화 제작에 이르기까지 제품 구조의 신속한 조정을 실현하기 위해 Lekai는 주요 장비를 도입하고 국제 수준에서 생산 라인을 구축했으며 이는 기업 규모의 업그레이드를 실현하고 자체 경쟁 우위를 창출했습니다. . Lekai는 지난 8 년 간 Lekai 컬러 필름을 3 회 업데이트했으며 시장 점유율은 20 %를 회복했으며 국제 시장 제품의 판매량은 전체 판매량의 1/5에 육박하고 있습니다. 두 번째 벤처 기업에서는 Lekai가 자체 브랜드를 만들고 회사의 경쟁이 국제화에 진입했습니다.
1990 년대 중반 중국 경제의 급속한 발전과 국민 생활 수준의 급속한 발전으로 인해 국내 시장의 잠재력은 점점 커지고 있으며 외국계 대기업은 중국 시장에 대해 매우 낙관하고 전략적 초점을 중국 시장으로 옮겼습니다. Lekai 제품은 많은 영향을 받았습니다. 1995 년 Lekai는 시장에 긴밀히 집중하고 마케팅 시스템 및 기술 혁신의 개혁과 관리에 중점을 두면서 기업의 다양한 개혁을 적극적으로 추진했습니다. 1996 년에 우리는 곤경을 없애고 점진적으로 발전의 좋은 계기를 보여 주었고 해마다 혜택이 증가했습니다.
최근 몇 년 동안 중앙 및 주 부처와 지방 및 지자체 지도자들은 Lekai 개발에 대해 매우 우려하고 있으며 강력한 지원을 해왔으며 Lekai는 기업의 다양한 개혁을 적극적으로 추진하고 좋은 결과, 연구 개발 역량 및 시장 통제 역량을 달성했습니다. 점차 증가, 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 계속합니다. Lekai 제품에는 100여 종류의 사진 필름, 인화지, 군사 필름, 자기 기록물, 디지털 이미징 재료 등이 포함되어 있으며 유럽, 아메리카, 아시아 및 아프리카의 72 개 국가 및 지역에 진출했습니다.

둘째, Lekai 그룹 기관

III. Lekai Group China의 지위 Lekai Group은 자회사 및 지사, 전액 출자 자회사, 지주 회사 및 지주 회사를 보유하고 있습니다. 제품은 관련된 감광 재료, 장비 및 장비와 관련하여 주로 컬러 필름, 컬러 인화지, 컬러 필름 필름, X- 레이 필름, 인쇄 필름, 시민 필름, 군사 필름 등입니다. 최신 바오 딩 (Baoding) Lekai Digital Imaging Co., Ltd는 2001 년 5 월에 설립되었습니다. China Lekai Film Group Co., Ltd가 관리하는 주식 다각화 유한 책임 회사입니다. 이 회사는 현재 다양한 수성 염료 또는 안료 잉크의 주류 잉크젯 프린터 용 잉크젯 인쇄 및 인쇄 용지를 개발하고 있으며 Lekai Digital Imaging Co., Ltd.는 엡슨과 협력하여 디지털 이미징 솔루션을 홍보합니다. "Lekai Epson 디지털 해피 프린팅. " 이것은 시장 수요에 직면 한 Lekai의 또 다른 시도입니다.
Lekai Group의 컬러 필름은 우리가 가장 잘 알고있는 제품이며 기업 이익의 주요 원천입니다. 이 제품은 높은 기술적 인 내용, 다양한 원료, 복잡한 과정 및 치열한 시장 경쟁을 가지고 있습니다. 1997 년 중국 Lekai Film Group Co., Ltd.가 독점적으로 시작하여 컬러 사진 재료의 생산, 연구 및 판매 관련 생산 및 판매 자산을 재구성하기 위해 Lekai Film Co., Ltd.가 Lekai 직속 부서에서 생산 한 제품입니다. 주식으로 제한된 회사를 설립했습니다. 회사는 1998 년 1 월 16 일에 설립되었으며 등록 된 장소는 첨단 기술 기업인 보정 첨단 기술 산업 개발구입니다. 회사의 주요 사업은 컬러 필름, 컬러 사진 용지 및 컬러 필름 필름의 개발, 생산 및 판매입니다. 1998 년 1 월 22 일, 상하이 증권 거래소에 상장 된 주식은 주식 코드 600135의 "Lekai Film"으로 불렸다.
Lekai Film Co., Ltd.는 중국의 감광성 재료 산업에 유일하게 상장 된 회사이며, 주요 제품 중 하나 인 Leke 브랜드 컬러 필름이 National Bureau of Statistics에 의해 "King of Chinese Film"이라는 타이틀을 수상했습니다. 1999 년 "Lekai"브랜드 상표는 State Trademark Office에서 "China Famous Brand"로 인정되었습니다. 2000 년 CSI · 아시아 중국에서 가장 발전 잠재력이 가장 높은 상장 기업 중 4 위를 차지했습니다. 2001 년 Lekai Color Roll은 중국 유명 브랜드 제품 평가에서 중국 유명 브랜드 전략 진흥위원회 (China Famous Brand Strategy Promotion Committee)가 선정한 유명한 브랜드 제품으로 인정 받았으며, 같은 해 Forbes에서 Lekai는 "세계 최고의 소규모 회사"로 선정되었습니다. 2002 년 Lekai는 "중국에서 가장 존경받는 기업"으로 선출되었습니다.
유일하게 국가 소유의 민감성 물질 상장 회사 인 Lekai Film Co., Ltd.는 매우 높은 평판과 훌륭한 브랜드 가치를 지니고 있으며 우수한 기업 문화를 가지고 있으며 중국에서 최고의 사진 재료 전문가 및 R & D 팀을 보유하고 있습니다. 위원회가 투자 한 국립 기술 연구소 (National Technology Research Center) - 감광성 소재 기술 센터가 Lekai에 건설되어 사용되었으며 강력한 R & D 능력으로 중국의 컬러 사진 재료 제품을 처음부터 만들었습니다 .10 년 만에 제품이 5 번 업데이트되었습니다. 선진국이 수십 년 동안 여행 한 길. 이 회사는 2001 년 말 현재 9 억 7000 만 위안의 자본과 2 차 시장 파이낸싱의 장점을 갖춘 강력한 자금을 보유하고 있습니다. ISO9001 : 2000 품질 시스템 인증 및 ISO14001 환경 경영 시스템 인증을 통과하였으며, 회사가 생산하는 품질과 저렴한 제품으로 인해 국내 유사 제품이 훨씬 저렴한 가격으로 판매되고 있습니다. 국제 시장에서는 세계 경제가 둔화 된 2001 년에 28 % 이상의 수출 이익을 올렸고 전국 마케팅 네트워크와 전문 일류 서비스 팀이 Lekai가 서비스 마케팅을 구현하고 디지털 분야에 진출 할 수있는 자원입니다. 중국의 사진 재료 시장과 디지털 분야의 거대한 잠재력은 Lekai에게 광범위한 무대를 제공합니다.
넷째, Lekai Group 전략
2001 년 그룹 회사는 공식적으로 "중국 Lekai Film Group Corporation 2001-2019 개발 전략"을 시행했습니다. Lekai Group의 경영진은 전략적 관리를 기본으로하는 새로운 경영 단계로 옮겨 갈 것입니다. "개발 전략"은 회사의 사명을 명확히합니다 : "시대의 정보를 기록하고 현대 생활을 제공하십시오." 2019 년 : "국제적으로 유명한 이미지 및 정보 산업의 다국적 기업"이라는 회사의 비전을 제안했습니다. 10 년의 노력 끝에 회사는 시장의 신속한 대응 능력, 완벽한 마케팅 및 서비스 역량, 강력한 연구 개발 및 혁신 역량, 경쟁력있는 비용 관리 기능 및 문화 통합 기능 등 6 가지 역량 개발에 주력해 왔습니다. 2001-2003 년에 획기적인 도약을 달성하기 위해 세 가지 도약을 달성하는 능력 : 전통적인 감광 재료 분야에서 "3 점 세계"를 달성하고 디지털 이미징 서비스 분야에 적극적으로 참여할 수있는 능력. 2004-2006 년의 두 번째 도약 : 디지털 카메라 및 디지털 이미징 서비스 개발에 중점을 둔 전통적인 은염 사진 소재의 국내 시장 점유율을 더욱 높입니다. 2007 년에서 1919 년까지의 세 번째 도약 : 국제 사업에 초점을 맞추고 국제 시장을 점유하는 첨단 디지털 단말 장비 개발. 세 가지 도약을 통해 Lekai Group의 경쟁력과 시장 위험을 견딜 수있는 능력이 한층 강화 될 것입니다 .Lekai Group은 점진적으로 발전하고 결국 세계 최고의 이미지 및 정보 산업 그룹이 될 것입니다.
Lekai 컬러 필름의 두 번째 문제점 국유 기업 개혁 과정에서 Lekai가 발전하고 있습니다. 그러나 동시에이 실제 활동에서 우리는 Lekai와 세계 정상급 기업 간의 격차를 보았습니다.
중국 컬러 시장에서 가장 큰 경쟁자는 일본의 후지쯔와 미국의 코닥입니다. Kodak은 세계에서 가장 큰 사진 자료 제조업체입니다. 1980 년대 초, 중국 컬러 필름 시장에 진출하기 시작했으며, 수십 년 동안 소비자의 마음 속에 고화질 이미지를 형성했습니다. 1994 년 Kodak 최초의 고속 확장 매장이 설립되었으며 1997 년까지 1,700 개 이상으로 성장했으며 Kodak과의 급속한 경쟁과 국내 수입 컬러 밀수 공유로 Lekai는 환경에 적응할 수 있도록 리더십 팀을 조정했습니다. 자본, 기술 및 판매 경험에서, 매우 걱정되는 Lekai는 후지와 Kodak의 경쟁에 어떻게 대처해야합니까?
Lekai Group의 수익원과 기술적 우위를 분석 한 결과, Lekai 컬러 필름의 품질을 개선하고 비용을 절감하는 방법이 기업의 경쟁력을 향상시키는 열쇠임을 알게되었습니다.
Lekai 컬러 필름의 판매 및 사용에 대한 조사에 따르면 Lekai 필름의 비용은 Kodak 및 Fuji의 비용보다 높습니다. Lekai 컬러 필름의 품질 저하는 주로 성능 불안정 즉 일괄 처리로 인한 것입니다. 생산 된 필름은 성능 차이, 헹굼에 대한 높은 기술적 요구 사항, 불안정한 필름 현상, 심한 색조 및 짧은 이미지 보존 기간을 가지고 있습니다.
이러한 문제는 주로 기술적 인 결함과 원재료의 비경제적인 조달로 인해 발생합니다.
예를 들어, 원자재에서 질산은의 컬러 필름 생산은 필름 개발의 핵심이며 불가결 한 재료 중 하나이지만 가격은 매우 비쌉니다. 이 구성 요소의 단위 면적당 콘텐츠는 Kodak 및 Fuji보다 훨씬 높지만 개발 효과는 내용에 비례하지 않으며 Kodak 및 Fuji만큼 안정적이지 않으므로 비용이 많이 듭니다. 의도 된 목적을 달성하지 못합니다. 이것은 또한 Lekai의 미숙 한 성과이기도합니다.
높은 제품 비용으로 판매가 수동적입니다. Lekai Company의 유통은 본사에서 판매 회사에 공장 가격으로 판매되며, 판매 회사는 도매 가격으로 도매 업체에 전달한 다음 터미널에서 소비자에게 전달합니다. Kodak Fuji의 경쟁에 직면하여 Lekai Film은 경쟁력 중심의 가격 책정 방식을 채택하여 낮은 수준에 배치했습니다. 예를 들어, GBR100 컬러 롤의 공장도 가격은 8.5 원 / 부피이며, 판매 회사의 도매 가격은 8.65 ~ 8.70 원 / 부이며 최종 소매 가격은 12 원 / 부피입니다. 우리는 0.15 ~ 0.20 위안의 작은 차이가 판매 회사의 일일 경비를 유지하기가 어렵다는 것을 알 수 있습니다. 시장을 움직일 충분한 이익이 있다는 것은 말할 것도없고 중매인의 사업 열정이 부족한 결과를 낳습니다. 소매 체인에서는 Lekai 컬러 롤의 이익율이 3.5 원 미만입니다. Kodak의 6 달러는 훨씬 적기 때문에 소매 업체를 유치하기가 쉽지 않습니다. 불량 유통의 경우, Lekai를 설립하여 체인점을 확장하는 것이 중요하며, Coke Kai의 경제적 상황 또한 문제입니다. 저렴한 가격의 판매로 Lekai의 기업 이미지 및 브랜드 이미지 광고가 너무 작아서 일부 제품은 전문가를 칭찬하고 소비자가 인정할 기회가 없습니다.
Lekai가 취하는 약한 마케팅 프로세스에서 품질은 보증이며 비용 절감은 중요합니다.
필름은 복잡한 재료의 다양성뿐만 아니라 전반적인 화학 성분의 안정성을 요구합니다. 재료의 복잡성으로 인해 추출 공정이 기술적으로 비용이 많이 들게됩니다. 우리는 HKUST가 가축의 뼈에서 유래 한 원료 인 젤라틴에 원료가 존재하는 등의 문제를 해결하는 방법을 알고 있습니다.이 자료를 선택할 때 Kodak은 적절한 목초지에서 국제 조달 조치를 채택합니다. 한 마리의 젖소를 사육하고, 소의 잠복기를 제한하며, 균일 한 물질을 얻고, 물질의 복잡성을 피함으로써 화학 성분의 상대적 안정성을 향상시킵니다.
Lekai 필름의 원료 생산은 상대적으로 부족합니다. 전국의 폐기물 원료 축적, 구매 한 원자재의 품질로 인해 비용이 눈에 띄게 증가하지 않으며 제품 품질의 위험도 높아집니다.
우리 시장에 자격있는 재료가 있습니까? 우리는 또한 현지에서 구입 한 상품 및 현지화 된 Kodak Co., Ltd. Xiamen 지점의 포장재가 실현되었음을 확인했으며, Kodak Co., Ltd. 산 터우 지점은 주요 원자재 인 질산은의 국내 조달을 주도 해 왔으며 Kodak Co., Ltd. 원재료의 90 %는 국내 조달에서 비롯되었으며 일부 지원 업체는 Xiamen에 정착했으며 Kodak Co.는 국내에서 50 %의 원재료를 구매하여 Kodak Global Printing Factory가 중국에서 화학 물질을 구매하도록 유도했습니다. Kodak의 현지화가 완료됨에 따라 제품 기술, 품질, 서비스, 마케팅에 대한 경쟁이 발표되었을뿐만 아니라 기업 경영의 결함도 상기하게되었습니다.
낮은 수준의 생산 자동화 및 백 워드 관리는 우리가 직면해야하는 문제이기도합니다. 예를 들어, 컬러 롤은 출력 후에 만 ​​성능을 측정 할 수 있으며, 완제품에 오류가 발생하면 많은 낭비가 발생할 수 있습니다.
이러한 문제에 직면하여 비용을 어떻게 줄일 수 있습니까? 품질을 향상시키는 방법?
감광성 소재는 하이테크 제품이며, 제품의 품질은 주로 기술 개발 및 개선에 달려 있습니다. 이 제품은 화학 폴리머 및 기타 분야의 이론적 적용을 심도 깊게 연구하고 있으며, 연구원의 심층 분석 및 테스트가 필요합니다. 중국 유일의 사진 업계의 경우 제품의 경쟁력을 향상시키는 가장 중요한 방법은 기술 내용을 개선하는 것입니다. 가능한 한 많이 알려지지 않은 영역을 탐구하고, 기술의 결함을 보완하여 기업의 힘을 강화하기 위해 기존 기술을 가장 효과적으로 사용합니다.
첨단 산업의 특징은 다양한 생산 요소 중에서 지식의 운반체 인 인적 자본이 결정적인 역할을한다는 점이다. 첨단 산업의 발전을 위해서는 인적 자원의 열정과 창의성을 충분히 발휘할 수있는 경제 시스템과 사회 환경 문화적 분위기가 중요합니다.

데이터에 대한 우리의 이해에 따르면 : Lekai의 주요 과학 연구 기관은 2000 년 국가 계획위원회 (National Planning Center)에서 투자 한 국가 기술 연구 센터 (National Technology Research Center)로 중국에서 최고의 사진 재료 전문가 및 R & D 팀을 보유한 광 감성 재료 기술 센터입니다. 하위 업데이트. Lekai Research and Development는 경쟁력있는 장점과 효과적인 마케팅 전략을 개발할 수있는 기회를 찾기 위해 1997 년 4 월 Tsinghua University의 경제 관리를 위탁하여 자체 대학의 강점을 발휘하면서 많은 대학과 학술 교류를 추진해 왔습니다. 연구소와 Beijing New Vision Consulting Co., Ltd.는 시장 조사를 실시했으며, Kodak과 비교하여 600 명 이상의 박사 학위를 포함하여 5,000 명 이상의 엔지니어와 과학자를 고용했습니다. R & D 연구소는 미국, 영국, 프랑스, ​​일본, 중국 및 호주에서 이용할 수 있습니다. 최근의 특허 순위 조사에서 Kodak은 20 세기의 가장 혁신적인 기업 중 하나로 선정되었습니다. MicroPatent LLC의 분석은 지난 100 년 동안 가장 많은 미국 특허를받은 20 세기의 가장 혁신적인 회사를보고합니다. 코닥은 8 위를 차지했습니다. 연구 및 개발의 세 가지 기본 영역은 영향 연구, 기술 연구 및 제품 개발입니다. 이미징 과학은 이미지 미디어 및 이미징 시스템의 모든 측면을 분석, 식별, 모델링, 시뮬레이션 및 최적화하는 작업입니다. 여기에는 인간 시각적 응답을 유도하거나 모방하는 모든 방법이 포함됩니다. Kodak R & D는 이미징 과학 분야에서 1 세기 넘는 경험을 보유하고 있으며 풍부한 지식을 생산합니다. 이미징 과학 연구 개발 성과는 많은 과학적 법률을 포함합니다. 고립 된 카테고리로 분리하는 것은 불가능하지만 컬러 과학, 디지털 이미지 처리 및 이미지 인식, 시스템 분석, 임팩트 모델링 및 이미지 시뮬레이션을 비롯하여 여러 영역으로 나눌 수 있습니다. Kodak 연구는 이미징을 넘어서는 기술의 실제 적용을 달성 할 수 있습니다. 이 기초 연구는 화학, 사진 매체, 전자 센서, 충격 통신, 잉크젯 인쇄, 스캐닝 기술, 디스플레이 기술 및 무선 네트워킹과 같은 분야를 포함합니다. 이미지 및 기술 연구 결과를 통해 얻은 지적 재산권은 새로운 이미징 제품 및 / 또는 서비스로 변형됩니다. 이 작업은 다양한 Kodak 사업 단위 및 상업 자원의 일정을 조정합니다. R & D 제품 개발 성과에는 디자인 및 유용성, 미래 제품 개념 개발 및 생산 프로세스 개발이 포함됩니다.
중국의 많은 산업 분야에서 Lekai와 동일한 상황, 즉 기술의 후진성이 산업의 발전을 제한하고 있습니다. 자금 부족에도 불구하고 기존 기술 자원을 사용하여 기술 수준을 향상시키기 위해 연구하고 혁신하기 위해 노력합니다. 기업의 과학 연구 및 기술의 전반적인 수준을 향상 고급 외국 과학 연구 기법을 배우고, 기업의 내부 자원의 효과적인 사용을 기반으로 정보 자원의 외부 혜택의 규모를 실현, 효과적으로 기존 자원을 활용 목적을 달성, 경쟁을 소개하고 교류, 효과적인 연구 메커니즘을 만듭니다. 기술 수준을 향상시키기 위해 제품의 품질을 향상시키고 소비자의 인지도를 높이며 시장 점유율을 차지할 수 있으며, 제품 비용을 줄이기 위해 매출에 큰 이윤이 발생합니다.
세 번째 부분은 Lekai 국영 기업의 개혁 아이디어에 들어간다. 1) 개념 갱신 : 경영의 아이디어, 경쟁의 아이디어, 혁신의 아이디어, 기업 문화 등.
2) 시스템 개혁 : 관리 메커니즘, 제약 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 감독 메커니즘 등
3) 비즈니스 혁신 : 제품 혁신, 마케팅 혁신 등. 중국은 1 년 이상 WTO에서 활동 해왔다. WTO 가입의 영향은 다양한 산업과 모든 측면에서 나타났습니다. 그런 다음 외국 상인과의 치열한 경쟁에 직면하여 생활 환경의 엄청난 변화에 직면하여 중국 기업, 특히 국유 기업이 어떻게 대응할 것인가? 생산 관계를 생산력 개발에 적용하는 것은 진부한 진리이다. 생산력을 해방하고 개발하는 것은 사회주의의 새로운 시대의 일반적인 정책이다. 그 다음 3 년 동안 빈곤에서 벗어나 국영 기업에 의해 개혁 된 100 가지 사상 학교가 있었다. 오늘날 개혁은 얼마나 효과적이며 질병으로 가득 차있는 국영 기업이 활력을 되찾았는가? 특히 WTO 환경의 국유 기업 개혁과 관련하여 위의 문제에 대한 심층적 인 논의를하기 위해 하북성 경제 학교 여름 실무 팀의 8 명 그룹이 Lekai 그룹을 방문하여 조사했습니다.
중국 Lekai Film Group은 국무원에서 승인 한 57 개의 대형 시범 기업 그룹 중 하나로서 중국의 감광성 재료와 조기 기업 중 하나 인 공동 스톡 개혁을위한 연구 개발 기지입니다. "9 번째 5 개년 계획"이후, 큰 외국 기업의 영향에도 불구하고 시장을 둘러싼 회사의 다양한 개혁이 점차적으로 곤경에서 벗어나 좋은 발전 추세에서 벗어납니다. 회사는 지속적으로 조직을 간소화하고 경영 시스템을 개혁하고 생산과 관련이없는 부서를 철저히 조사하고 외부의 파트너를 적극적으로 찾고 첨단 기술을 도입하여 그룹의 경쟁력을 향상 시키며 개혁 및 개발에서의 자체 개발과 일치하는 영광의 길을 탐구합니다. 그러므로 Lekai와 같은 대표적인 대형 국영 기업에 대한 조사는 우리가 문제를 인식하고 그것에 대해 생각하는 것이 큰 도움이 될 것입니다.
중국의 WTO 가입 이후 국영 기업 개혁에 대한 조사는 비교적 새로운 주제이며 이론적 인 공동체는 통일 된 모델을 형성하지 못했다. 많은 양의 정보를 참조하고 Lekai의 현실을 결합함으로써 조사를 개념 갱신, 시스템 개혁 및 비즈니스 혁신이라는 세 가지 계층으로 세분했습니다. 변화의 개념은 상쾌한 기업의 선구자입니다. 시스템 개혁은 비즈니스 혁신의 기본이며, 경영 혁신은 기업이 어려움을 극복하고 이익을 얻도록 보장합니다. 이익은 모든 기업의 생존과 발전의 궁극적 인 목표입니다. 3 개의 층에서 우리는 또한 실제적이고 새로운 이론적 결과에 대해 자세히 설명 할 것이다.
1. 개념 갱신은 국유 기업의 개척자이다. 국유 기업이 최근 직면 한 시장 형태와 기업 자체의 지위에 따르면 국유 기업을 활성화하기 위해서는 우선 이념적 개념과 운영 메커니즘의 문제를 해결해야한다. 수년 동안 국유 기업들은 기획 시스템과 지원 서비스 기능에 의존함으로써 확고하게 "보스"의 지위에 있었으며 "안보 추구"에 대한 인식을 형성 해왔다. 시장 형태의 변화 이후 전통적인 이데올로기 적 개념과 제도적 패턴은 완전히 파탄되었으며 시장 형태는 개혁을 심화시킬 필요가 있으며 새로운 아이디어와 새로운 아이디어, 그리고 회사 자체의 개발에 적합한 아이디어를 창출하는 새로운 방법이 필요합니다. . 우리가 알고있는 Lekai의 상황에 비추어 볼 때, 1997 년 대규모 국유 기업 개혁의 포괄적 개통으로 국가가 지원하고 돌보는 구 국유 기업은 필연적으로 동일한 거대한 영향에 직면 해 있습니다. 국가 투자에서 보조금은 대규모로 축소되었고, 시장 경쟁 규정을 준수하지 않아 원래의 우대 정책 중 일부가 취소되었습니다. Lekai 사람들은 사람들에 의해 모든 곳에서 돌보아졌으며, 부유 한 가정의 부패한 아이들은 잔인하고 치열한 상업 전쟁의 최전선에 밀려났습니다. 경쟁 만이 살아남을 수 있고 경쟁 만이 발생할 수 있습니다. 제품 판매 및 자금 출처에 신경 쓸 필요가없는 Lekai는 세계 최고의 생산 기술, 완벽한 장비 세트, 탁월한 관리 경험 및 검증 된 마케팅 팀을 보유한 Kodak과 직면합니다. 후지의 강력한 영향. 제품은 잘 팔리지 않으며, 근로자들은 잘 관리되지 않으며, 기금만으로는 충분하지 않습니다. 그러한 어려움에 직면하여, Lekai는 마음이 아프고 마음이 바뀌어야 만했다. 그는 부족과 현상에 집착하여 늑대와 같은 상대방에게 시장을 삼켜 버리거나 위험을 감수했다. 개혁의 탐구에서, 수업을 요약하는 과정? Lekai는 국가 브랜드이며 국가의 명예를 상징합니다. Lekai는 떨어질 수 없으며 도로는 후자 만 선택할 수 있습니다. 그러나 기업을 개혁하기 위해서는 먼저 사고 방식을 바꿔야하며 단기간에 사람들의 생각과 아이디어를 바꿀 수는 없지만 경영진과 경영진에 대해서는 사소한 수리 만하면 가치있는 역할을했습니다. 동시에 대규모 국영 기업으로서 다른 소유 기업과 같이 큰 규모의 직원을 교환하는 것은 불가능하며 기본적으로 새로운 이데올로기 적 환경이 조성되고 오랜 기간 개혁과 혁신의 분위기가 없어 큰 변화를 즐기기가 어렵습니다. 이것은 결국 Lekai가 외부에서 출발하여 구조와 형식을 개혁하고, 구조와 형식의 변화를 가져오고 아이디어의 변형을 촉진하게했습니다. 개혁은 유익하고 길은 어렵고 비뚤어져 있습니다. 관련 지도자들에 따르면, 무료 대면에서 욕실에 대한 중요하지 않은 개혁 만이 야당의 목소리를 끌어 냈으며, 심층 요원들이 계속 진행하기 전에 오랜 기간 동안 이데올로기 작업을하도록 유도했다. 따라서 개혁의 어려움을 알 수 있습니다. 그러나 어떤 경우에도 개혁은 계속되어야하며, 갱신의 개념은 정면으로 짊어 져야합니다. 어떻게 변화시켜야하며 어떻게 바꿔야합니까? 이와 관련하여 광범위한 조사와 토론을 통해 다음과 같은 제안을했으며 영감의 역할을 달성 할 수 있기를 바랍니다.
그것은 아이디어와 아이디어의 선전, 중대한 이해 관계, 단계별 계획에 따른 단계별 개혁으로 시작하는 것입니다.
1) 첫째, 상위 지도력이 마음을 바꾸게하십시오. 탁월한 성공적인 기업은 고유하고 뛰어난 기업 문화가 있어야하며, 기업 문화는 실제로 기업가의 문화입니다. 기업가 개념의 변화는 전체 개념 변화에 큰 영향을 미칩니다. 리더쉽 팀은 항상 이데올로기 적 보장, 조직적 보장, 규율 보장 및 스타일 보장을 보장해야합니다. 리더십 팀의 구성원은 항상 이데올로기 적 보장, 조직 보장, 규율 보장 및 스타일 보장을 보장해야합니다. 이를 위해 지도자들은 자신의 생각을 바꾸고 모범을 보이며 직원들로 하여금 "철 밥 그릇"의 오래된 개념을 깨고 새로운 과학 및 문화 기술을 배우고 시장 경쟁에 대한 인식과 혁신 의식을 확립하도록 유도해야하며 특히 중국의 WTO 가입 이후 중국 기업, 특히 중소형 국영 기업은 과거에 협소 한 개념을 바꾸고 국제적인 관점에서 사업을 발전 시키며 국제 경쟁에서 자신의 브랜드 이미지를 확립해야합니다. 또한 일반적으로 지도자는 문화 지식, 사회 경험 및 심리적 품질면에서 평범한 직원보다 우수하며 더 진보 된 고급 기술에 액세스 할 수있는 기회가 많으므로 개념을 업데이트하는 것이 더 쉽습니다. 기업가가 할 수있는 한 최선을 다하여 선진 아이디어를 흡수하고, 감히 도전하고, 감히 도전하고, 변화를 감히 할 것이며, 기업 전체의 개념에 좋은 사례를 줄 수있을 것입니다.
2) 단기적으로 강제적 조치를 통해 이데올로기 적 토대를 변화시킬 수 없기 때문에 점차적으로 혈액을 교환하고 이데올로기 적 침투를하는 방법을 고려할 수있다. 한편으로는 신입 사원을 모집 할 때 사고력이 새롭고 개혁에 적응할 능력이있는 사람들을 선택하십시오. 반면에 노동 조합, 풀뿌리 당, 리그 지회를 통해 연구, 방문, WTO 경쟁 및 기업 개혁과 같은 주제에 대한 논의가 광범위하게 실시되거나 혁신적인 아이디어와 개혁 효과와 같은 조치가 중요한 보상을 제공합니다. 사람들의 마음 속에 생각이 점차 깊어지고 사람들의 마음 속에 오래된 보수적 인 생각들이 점차 사라지고 개혁을 수용하고 개혁을 환영하며 개혁에 참여하는 분위기가 조성되었습니다.
3) 합작 투자에 다른 모든 합작 투자를 도입하고 다중 주식 운영을 채택 할 수있는 옵션을 고려하는 것이 가능합니다. 사고의 모든 것은 물질적 기초에 의해 보장됩니다. 오늘날 일부 국유 기업의 해고 행위와 게으른 생각은 반드시 인간의 책임이 아니라 물질적 인 보증이 없다면 사람들의 주인이 생각하고 전폭적으로 모든 노력을 기업 개혁과 발전으로 이끄는 것을 어렵게 만든다. 다른 모든 구성 요소가 관련되면 혜택에 대한 갈증은 필연적으로 수혜자가 회사의 개발 경로 선택에 적극적으로 투자하게 만듭니다. 이제는 일부 회사에서는 종업원의 주식 소유 및 보유 주식이 징후 중 일부입니다. 그러나 그러한 멀티 셰어의 도입은 동일한 주식의 형태로 수행되어야하며, 그렇지 않으면 화폐 활동의 원이되며 더 많은 해를 덜 수 있습니다.
개혁은 유일한 길입니다. 개혁은 모든 필연적으로 정신에 엄청난 고통을 일으킬 것입니다. 핵심은 우리가 고통을 감수하고 도전을 받아 들일 수 있는지 여부입니다.
2. 마음의 해방 과정에서 기업 시스템 혁신, 메커니즘 혁신 시스템 및 오래된 메커니즘으로 인해 남겨진 병폐로 인해 중국 기업이 고통을 겪었으며, 시장 경제의 발전으로 기업은 개발 과정에서 고유 한 특성을 형성해야합니다. 메커니즘 및 기관. 역사는 아이디어의 위대한 해방이 항상 새로운 시스템과 새로운 메커니즘의 수립을 따른다는 것을 증명했습니다. 현대의 기업 체제를 확립하기 위해서는 중국의 국영 기업 개혁은 경영권이 소유권을 침해하고 국유 자산의 손실을 방지하며 기업을 개선하지 못하도록하기 위해 기업의 법인 적 재산권 제도를 확립하면서 효과적인 기업 행동 인센티브 및 억제 메커니즘을 확립해야합니다. 운영 효율성, 국유 자산의 보존 및 감사 보장의 핵심. 국유 기업 운영자의 인센티브 및 억제 메커니즘에는 인센티브, 억제 및 감독이라는 세 가지 측면이 포함됩니다.
I. 인센티브 메커니즘 (Incentive Mechanism) 자극 엔진을 포함하고 행동을 조장하고 동기를 유발하여 사람들이 내부 동기를 갖고 원하는 목표를 향해 나아갈 수 있도록하는 인센티브. 인센티브는 열정을 동원하는 과정이라고 할 수 있습니다. 국영 기업 운영자를위한 인센티브 메커니즘을 수립 할 때 수립해야 할 원칙은 다음과 같습니다. 운영자의 수입은 기업의 비즈니스 성과 및 중요한 격려와 영적 격려의 조합과 관련됩니다. 그 내용에는 보상 인센티브, 사회적 신분 및 영예 인센티브가 포함됩니다.
국영 기업에는 아이디어를 내놓지 않고 아이디어를 내놓지 않고 채택하려하지 않는 광범위한 아이디어가 있으며 긍정적 인 영향에 대한 보상은 없으며 순종적이고 강박적이며 직접적인 결과는 "빠른 가축을 휘두르는 것"입니다. "상황." 진정한 보상이 없다면 책임이 커지고 부담이 커지며 위험을 감수하면 국민의 목표가됩니다. 이런 식으로 누가 기업 발전을 위해 열심히 일하게 될 것입니까? 우리는 검사 과정에서 유사한 문제를 배웠습니다. 영업 부서 책임자는 4 ~ 5 년 전 "코닥"과 "후지"가 중국에서 체인 판매 네트워크를 형성하지 못했다는 사실을 매우 유감스럽게 생각합니다. 마케팅 직원은 프랜차이즈 체인을 통해 시장을 점유 할 것을 제안했습니다. 그러나 책임에 대한 두려움과 성공으로 개인에 대한 보상을받는 것은 불가능하며 구현되지 않았습니다. 따라서 Kodak과 Fuji의 프랜차이즈 매장이 규모가되면서 Lekai가 참여하기 시작했으며 투자가 충분하지 않아 "Kodak"과 "Fuji"와 경쟁하기가 어려웠습니다. 또 다른 영업 지점의 1 차 영업 직원은 작년에 지사가 전체 영업 시스템에서 가장 잘 수행되어 규정 된 업무를 크게 초과 한 것으로 나타 났지만 결과적으로 보상은 없었지만 올해의 업무는 크게 증가했습니다. 올해 SARS의 영향으로 판매량이 줄어들었고 본사는 대책없이 계획대로 작업을 완료해야했습니다. 또한 연구소 장과의 토론에서 Kodak이 원료보다 준비가 잘되어 있다는 사실을 알았지 만 학습에 대한 의미는 없었습니다. 가능한 재정적 어려움 외에도 책임에 대한 두려움 또한 중요한 이유라고 생각합니다. 최종 분석에서 그러한 많은 상황이 여전히 존재하거나 우수한 인센티브 메커니즘이 형성되지 않아 사람들의 위험과 이익이 불균형하게되고 작업과 업적이 불분명하기 때문에. 사업자의 소득은 기업의 사업 성과와 관련이 있으며, 물질적 인 격려와 영적인 격려가 결합 된 것이 현대 경영 방법의 핵심이며,이를 완전히 이행함으로써 사업 성과가 크게 향상 될 것입니다. 조사 기간 동안 Lekai Group은 과학 연구 인력을 대상으로 "특별 총장 특별상"과 같은 인센티브 조치를 취한 것으로 밝혀졌으며, Lekai 사람들은 점차 인센티브 메커니즘을 사용하여 사람들의 마음을 모으고 잠재력을 실현하는 데주의를 기울이기 시작했습니다.
둘째, 제약 메커니즘 제약은 제약 조건, 제약 조건 및 바인딩 력의 약자이다. 운영자의 제약은 운영자를위한 행동 규칙의 수립을 의미하며이 규칙의 위반은 처벌됩니다. 그들은 운영자가 할 수없고해야하는 일을 규정합니다. 일반적으로 말하면, 제약 메커니즘은 기업의 운영 및 시장 활동에 필수적인 운영자의 행동을 정의하고 경제 활동의 순서를 유지하는 기능을 갖는다.
구속 메커니즘에 관해서 국영 기업은 항상 훌륭한 일을 해왔습니다 Lekai도 예외는 아닙니다 중요한 핵심 기업으로서 Lekai는 장기적인 비즈니스 프로세스에서 일련의 구속 메커니즘을 형성했습니다. 이 시점에서, 그것은 또한 우리가 방문 지도자들과 직원들 후에 얻은 비교적 통일 된 결론이다. 특히 중소기업과 비교할 때, Lekai는 여러 측면에서보다 세부적인 규정을 갖고 있습니다. 그러나 엄격한 규칙과 규정 때문에 많은 경우에 자율성과 혁신이 결여되어 있기 때문에 바인딩 메커니즘과 인센티브 메커니즘을 유기적으로 결합하는 것만으로도 구속 메커니즘의 역할을 충분히 수행 할 수 있다고 생각합니다.
셋째, 관리자의 행동 감독 메커니즘은 운영자의 행동, 주로 보상 및 처벌에 대한 인센티브를 의미합니다. 인센티브가 효과적이기 위해서는 보상을 받고 처벌되어야하며 공로로 보답 받아야합니다. 이를 위해서는 운영자의 비즈니스 성과를 포괄적이고 정확하게 반영해야합니다. 관리 행동 감독 메커니즘을 수립하는 것은 그러한 정보를 얻고 정보 비대칭 문제를 극복하는 효과적인 방법입니다. 이는 직원, 리더, 보통 주주 및 기타 주식 참가자가 관리자의 비즈니스 성과에 집중할 수있게하는 한 차례로 여러 주식의 도입을 재검토해야합니다.
3. 중국의 WTO 가입 성공을위한 치열한 국제 경쟁에서 중국 시장이 국제 시장과의 통합을 달성했다는 것을 의미합니다. 이는 중국 기업이 국제 관행과 도킹을 성공적으로 달성하도록 요구합니다. "전통적 발전"이라는 개념을 깨고 "과학적 합리성"의 정신을 확립 할 필요가있다. 수십 년 동안 국영 기업은 주로 생산에서 개발에 이르기까지 사람들의 노력과 풍부한 천연 자원에 의존하는 정책에 의존하고 있으며, 기업 제품의 과학적 내용은 매우 낮으며 마케팅 방법 또한 매우 뒤떨어져 있습니다. 점점 더 까다로운 소비자가 직면 한 지식 경제 시대의 도래, 국제 경쟁의 큰 무대에 직면 함. 기업은 원래의 개발 모델에서 집중 형을 사용하고 과학 기술을 채택하며 비용을 줄이고 경쟁력을 향상시켜야합니다. 리더십에서 직원에 이르기까지 우리는 과학 및 문화 지식을 잘 배우고 기업 경영 및 관리에 대한 고급 감각을 확립하여 시장 경제 발전 속도에 발 맞춰 선진 기업 문화 개념을 형성 할 수 있도록해야합니다. 이를 위해 기업과 사회 에서조차도 "과학적 합리성"의 정신이 확립되고 "과학적 합리성"이 운영을 인도하고 시장에 직면하는 데 사용됩니다.
시장 연쇄 모델에서 직원 보상은 전적으로 시장에서 발생합니다. 시장에서 인정 받고 시장에서 받아 들여질 때만 수익을 올릴 수 있습니다. 모든 사람은 시장을 가지고 있습니다. 모두 시장과 거리가 없습니다. 그것은 시장에 의해 지불됩니다. 시장 연쇄 메커니즘을 통해 직원의 창의력과 책임이 자극됩니다.
WTO 가입의 영향에 직면하여 Lekai는 생산 관리 및 경영과 관련이없는 부서 및 산업의 매각을 개선하고 기업이 사회를 운영하는 데 따르는 부담을 탕진하고있다. "Jiahe"자산 관리 회사의 설립은 그 성과이다. 숙달에 따르면, 우리는 Lekai의 생산 및 관리 분야의 개혁은 주로 기업 내에서 시장 지향적 인 운영을 시뮬레이션한다는 아이디어를 기반으로한다고 믿습니다. 먼저, 생산과 관련된 원래의 워크샵 및 부서를 지점 공장으로 재구성 한 다음 전력 생산 초기부터 제품 패키징의 형성 단계까지 각 프로세스는 비용 기준으로 이익을 증가시키기위한 회사의 통일 된 합의에 기반합니다. 그것은 생산 과정에서 회사의 수익성을 보장합니다. 개발의 관점에서이 방법은 비즈니스 개혁의 첫 번째 단계에서 벗어 났으며 회사의 성과, 향후 개발 및 비즈니스 아이디어의 변화에 ​​큰 이익을줍니다. 그러나 그것은 단지 첫 번째 단계 일뿐입니다. 여기에 머물러 있거나 프레임 워크로 개혁을 계속하면 점차 수동적으로 변합니다. 이 방법은 특정 기간에 강점을 지니고 있지만 동시에 거대한 허점이 있기 때문입니다. 첫째, 근본적으로 말하자면, 시뮬레이션 시장 운영은 진정한 시장 중심 운영과 동일시 될 수 없으므로 수익은 잠재적 이익 일뿐입니다. 판매 부서가 예약 계획에 따라 모든 제품을 제 시간에 판매 할 수없는 경우 책에서 생산 부서에서 수익을 올렸지 만 영업 부서에서 손실을 입었습니다. 공정성 원칙에 위배되는 영업 부서가 전체 그룹의 위험을 부담하게하십시오. 둘째, 병행 산업의 생산과 운영이 별도의 지점을 형성하는 데 도움이되지만, 2 차 에너지 생산과 같은 기본 생산 링크가 독립적이라면 비용을 절감하고 경쟁을 도입 할 수있을뿐만 아니라 경영진을 확보하게 될 것입니다. 많은 불편 함. 우리의 이해가 있은 후에 재구성 된 동력 분점은 경제적으로 독립적이지 않으며 경영에있어서 자율성이 결여되어 일부 공장 노동자들은 스스로 개혁에 관해 알지 못한다. 셋째, 시뮬레이션 시장 운영은 실제 경쟁을 유도하지도 않았고 일부 측면에서 전반적인 강세를 약화시키지 못했다. 이것은 과학 연구와 같은 중요한 인적 자원에서 특히 그렇습니다. 예를 들어, 지사 설립 필요성을 충족시키기 위해 컬러 롤, 흑백 롤 및 사진 논문을 연구 한 대부분의 연구원이 연구소에서 해당 부서로 이전되었으며 이는 연구소의 분산 된 관리와 동일하지만 여전히 존재하며 아직 그 자체입니다. 컬러 롤, 흑백 롤 및 인화지 연구. 그러나 동시에 두 사람이 다른 경영진에 속하기 때문에 능동적이고 효과적인 경쟁을 창출 할 수 없기 때문에 인적 자원을 낭비하게됩니다. 우리는 연구소의 관리자에게 그룹 외부의 다른 회사에 연구 결과를 판매 할 수 있는지 여부를 물었지만 그룹 내 회사들도 자체 연구 기관을 갖고 있기 때문에 사지 않을 것이라고 유감스럽게 생각합니다. 아직 연구되지는 않았지만 조만간 결과가 나올 것이며 더 많은 것을 쓸 필요가 없습니다. 이것은 우리가 예측 한 단점이 이미 나타 났음을 보여줍니다. 이러한 상황에 직면하여 가능한 한 빨리 개혁을 진행할 것인가, 아니면 진정한 시장화 경로를 취할 것인가를 제안한다. 독립적 인 회계 기능을 갖춘 모든 지사가 시장에 직면하고 경쟁 테스트를 받아 들일 수 있도록하십시오. 본사는 내부 자금 대출과 같은 "홍보"이슈의 전략적 설계와 조정에만 책임이 있으므로 전체 규모, 상대적으로 충분한 자본 및 높은 평판을 이용할 수 있으며 지사 및 자회사에 대한 유연하고 적응 가능한 운영을 할 수 있습니다. 강한 특성.
이제는 "와인이 좋고 도로가 깊다"라는 시대가 열렸습니다. 인기를 높이고 더 많은 제품을 판매하려는 기업은 마케팅에 더 많은 노력을 기울여야합니다. 대부분의 국영 기업은 항상 제품 판매를 도왔 기 때문에 자체 홍보 및 브랜드 인지도가 부족합니다. Lekai는 이미 이것을 깨닫고 자신의 제품에 대한 VI 디자인을 만들었지 만 그 강도는 충분하지 않습니다. "Kodak"과 "Fuji"브랜드 체인점 설립에 대한 대규모 광고, 홍보 및 투자에 직면 한 Lekai는 전국 30 개 이상의 영업 지점에 수천만 개의 마케팅 투자를하고 있으며이를 보충하는 데 사용됩니다. 이 책은 돈을 잃고 있으며 마케팅 비용은 훨씬 적습니다. Lekai 기본 레이어의 영업 직원의 말에 따르면, Lekai는 브랜드 저장소를 보유 할 수있게되었으므로 평판과 감정 만 남았지 만 경쟁 업체의 평판은 점점 높아지고 있고 이익 추구와 품질 보증이 있습니다. 이것은 Lekai가 점점 더 심각한 문제에 봉착하게 만듭니다. 현재 Lekai는 가격면에서 "Kodak"및 "Fuji"와 경쟁 할 수 있지만 고객 심리와 "Kodak"및 "Fuji"가 중국 투자의 배경을 강화하는 것을 고려하면 이러한 이점을 유지하기가 어렵습니다. 중국 국가 브랜드는 고국에서 겨우 20 %의 점유율을 차지하고 있으며 전문 사진 사용 비율은 10 % 미만입니다. 정말 큰 슬픔입니다.
현재 중국은 세계 무역기구 (WTO)에 진입 해 있으며, 외국 브랜드에 대한 높은 관세가 점차 사라지고 있으며, 외국인 소유 공장에 대한 제한이 완화되어 무형 중국 브랜드의 경쟁력이 크게 향상 될 것이며 이는 우리에게 더욱 불리합니다. 국영 기업을 포함한 중국 기업은 제품 품질을 개선하고 제품 경쟁력을 높이며보다 발전된 외국 관리 방법과 사업 아이디어를 배우고 현지 상황에 적응할 수있는 방법을 모색해야합니다. 잔인한 경쟁은 무적의 위치에서 중립입니다. 이제는 변화에 대해 논의 할 시간이 아니라 연구를 어떻게 바꿀 것인가. 우리는 며칠 동안 Lekai의 수사를 통해 이것을 깊이 느꼈습니다. 아직 많은 단점이 있지만, Lekai의 개혁은 여전히 ​​매우 효과적입니다. 우리는 Lekai가 영광스러운 나라가되기를 진심으로 바랍니다. 브랜드는 향후 개발에서 가능한 한 빨리 자체 개발 및 재 혁신과 일치하는 경로를 찾을 수 있습니다.
국유 기업의 4 차 개혁 신생국 창업 초기 국영 기업은 상당한 역사적 기여를하여 중국 경제가 비교적 단기간에 산업화를위한 예비 기초를 형성 할 수있게하여 사회 안정을 도모하고 개선했다. 세계에서 중국의 위치. 경제 건설에서 국영 기업은 국가 경제 발전을 지원하고 에너지와 원자재 공급을 보장하며 많은 재능을 훈련하고 운송하고 국가의 경제 발전을위한 자금을 제공했습니다.
개혁 초기에는 중국 국영 기업의 생산액이 국가 산업 생산액의 3 분의 2 이상을 차지했으며, 고정 자산은 국가 고정 자산의 75 % 이상을 차지했다. 국유 기업은 부당한 산업 구조, 낮은 생산 효율성 및 활력 부족으로 인해 장기적으로 엄격한 계획 경제 시스템 하에서 많은 해결할 수없는 문제를 야기했습니다. 현재 중국의 국유 기업의 약 3 분의 1이 책에 실려 있으며, 나머지는 잠재적 인 손실이다. 그들은 모두 정부 보조금에 의존하고 있으며, 연이은 손실과 보조금은 사람들이 지불 한 이윤과 세금으로 보완된다. 국유 기업의 산출 가치는 상대적으로 낮고 투자와 고용은 상대적으로 증가하고 있으며, 기업이 자본 집약적이지만 노동 생산성이 떨어지는 것은 분명하다. 이것은 너무 많은 직원과 자본 낭비로 인한 것입니다.
국유 기업의 문제점 : 첫째, 반복적 인 투자로 인해 장비 사용률이 낮아졌습니다. 개혁의 지방 분권화와 이익 분배 정책은 지방 정부의 재정 및 투자 권리를 확대시켜 지역 보호주의를 초래하여 시장 수요의 과도한 변화를 무시하게 만들었고, 둘째, 제품이 고령화되고 혁신적인 메커니즘이 결여되어있다. 기업 내 효과적인 인센티브 메카니즘은 존재하지 않으며, 수동적 대처 방식으로는 신제품 및 고품질을 적극적으로 의식적으로 추구하지 않아 기회와 기업이 지나갈 수있게합니다. 셋째, 여분의 직원이 너무 많고 직원의 효율성이 낮습니다. 과거에는 기업 내 직원 배치가 고용 해결책으로 간주되었습니다. 불합리한 회사조차도 직원들이 점점 더 많이 진입하고 축적 할 수 있다는 사실을 인정해야합니다. 일단 정리되면 직업 안전과 사회 복지가있을 것이며, 불공정 한 보상과 처벌 시스템은 비효율적 인 일을하게되고 기업의 비용을 증가시킨다. 넷째, 기업의 사회 복지 부담이 너무 크다. 기업은 공공 의료, 주거, ​​유치원, 연금 등 근로자의 복지를 지켜 기업의 부담을 늘려야하며, 다섯째, 기업의 부채가 너무 높고 은행이 기업을 구속하지 않아야합니다. 현재 국립 은행 대출의 75 %가 국영 기업에 대출되어 있습니다. 은행은 지방 고용과 사회적 안정을 유지하기 위해 국영 기업에 정부의 압력을 가할 것을 요구합니다. 회사가 채무 불이행 일지라도. 또한 은행은 제한과 감독 기능이 없으며 은행의 유동성과 건전한 운영에 큰 타격을 주며 은행 파산도 파산, 국영 기업 자산의 손실을 초래합니다. 많은 국영 기업은 실제로 관리자 자신에 의해 완전히 통제되며 자산 손실, 자본의 부적절한 소비 및 맹목적인 투자 결정과 같은 문제가 발생하기 쉽습니다. 기업은 최상의 품질의 자산을 개인의 손으로 옮기고 부채를 주 정부에 맡깁니다. 자산의 손실과 복지의 급속한 증가는 이미 중국에서 일반적입니다.
원칙적으로 우리는 정부와 기업의 분리, 자영업, 자기 자금 조달을 철저히 준수해야하며, 국영 기업의 운영 메커니즘을 한층 발전시키는 데 중점을 둡니다. 국유 기업의 운영 메커니즘의 변화가 어떻게 진화하고 있는가. 이 변환 방법은 계약, 임대, 판매, 주식 보유 및 국영 민간의 형태로 이루어졌지만 효과적인 방법은 여전히 ​​찾고 있습니다. 우리는 여전히 "돌을 느끼면서 강 건너"입니다.

국유 기업의 개혁은 아이디어의 변형, 메커니즘의 변화, 운영의 변화에 ​​직면 해있다. 기초는 아이디어의 변화이며, 핵심은 메커니즘의 변형이며 궁극적으로 운영의 변화이다. 개혁은 중국의 국유 기업 개혁을 의미한다. 국유 기업 개혁의 가장 큰 단계는 재산권 제도이다. 과거에 수행 된 모든 개혁과 마찬가지로, 어떤 형태의 변화도 기업 발전에 필요한 몇 가지 조건 만 제공 할 수 있으며, 건전한 발전을위한 충분한 이유와는 거리가 멀다. 실제로 많은 구조 조정 기업은 구조 조정을 통해 기업에 가시적 인 활력을 불어 넣지 못했으며 일부는 더 심각한 곤경에 빠졌습니다.
첫째, 국유 기업의 운영자가 직면 한 첫 번째 문제 고유 개념의 제약을 없애기 위해 마음을 해방합니다. 우리는 시장의 변화를 분석합니다 :
1. 구매자와 판매자 간의 관계에서 지배적 인 위치는 고객 측으로 이전됩니다. 경쟁은 고객에게 더 많은 상품을 제공하고 생활 수준의 지속적인 향상으로 고객은 다양한 제품과 서비스에 대한 높은 요구 사항을 갖게됩니다.
2. 기술 진보로 인해 방법과 수단의 지속적인 개발이 가능 해졌고 근본적인 변화가 일어났습니다. 점점 더 많은 다국적 기업들이 점차 국경을 초월하여 글로벌 시장에서 다양한 형태의 경쟁에 참여하고 있습니다.
3. 시장 수요가 매일 바뀌고 제품 수명주기의 단위가 "년"에서 "월"로 바뀌 었습니다. 기술 진보로 인해 기업의 생산 및 서비스 시스템이 자주 바뀌 었습니다. 이러한 변화는 계속 진행되고 있습니다. 따라서 대량 생산 및 대량 소비 환경에서 개발 된 비즈니스 관리 모델은 빠르게 변화하는 시장에 적응할 수 없었습니다.
시장 환경의 변화로 인해 시장 가치가 제품 가치에서 고객 수요로 바뀌고 있습니다. 고객 중심의 현대 기업에서 고객 중심의 정보 플랫폼 및 고객 중심의 정량 평가 시스템을 실현해야합니다. 고객 중심의 훌륭한 비즈니스 규칙과 고객 중심의 고급 비즈니스 철학. 고객의 관점에서 위치를 바꿀 수있는 능력. 이러한 변화에 직면 한 기업의 선구자들은 끊임없이 자신의 개념을 업데이트하고 과거의 수동 수용에서 적극적 적응에 이르기까지 점차적으로 변화하고 기업의 위치를 ​​다시 찾으며 자신의 단점을 발견하고 경쟁 업체의 장점을 분석 한 후 적극적으로 대응책을 취해야합니다. 점차적으로 시장에 적응하십시오.
최근 몇 년 동안 중국의 국유 기업들은 정보 건설에서 현저한 진전을 이루어 기업 경영을 효과적으로 개선했으며 현대 기업 시스템의 구축을 가속화했다. 국유 기업들은 마음을 해방시키고 개념을 바꾸고 발전을 가속화하는 것을 계속 제안했다. 획기적인 발전과 혁신적인 도약 전략의 실현, 상품, 자본 및 기술의 글로벌 차원에서의 유통 촉진을 통한 경제 세계화의 물결은 세계 시장 경쟁 및 기업 경영에 중대한 변화를 심어주고 있습니다. 대규모 생산 방식은 점차적으로 대량 맞춤화로 옮겨 갔고 생산 능력 경쟁은 순환 용량에 대한 경쟁에 의한 생산 능력으로 점차적으로 옮겨 갔다. 시간, 품질, 비용, 서비스 및 환경은 회사의 경쟁력 및 전반적인 수준을 측정하기위한 주요 지표입니다. 지식, 고객 및 인적 자원은 비즈니스 경쟁 및 개발을위한 주요 리소스가되었습니다.
시장 개념의 도입은 국유 기업이 진정으로 시장에 진입하는 첫 번째 단계입니다. 고객과 긴밀한 관계를 유지하고있는 시장, 판매 및 서비스의 프론트 엔드 관리 비즈니스가 기업과 고객 사이의 다리가되어 고객을 이해하고 고객을 잘 대우하며 보유합니다. 고객은 고객이 회사의 영원한 동기가되도록합니다.
둘째, 변화는 두 가지 중요한 관계의 변화에서 나타난다. 하나는 '속성 관계'의 전환이고, 다른 하나는 '노사 관계'의 변화이다. 첫 번째 전환은 기업 구조 조정을 통해 실현되어야하며 두 번째 전환은 관리 메커니즘의 합리화를 통해 실현되어야합니다. 기업 구조 조정에서 해결해야 할 첫 번째 관계 문제는 정부에 의해 '재산 관계'문제가 촉진되고, 기업의 내부 변화 내에서 두 번째 관계의 합리화가 완료되어야하지만 대부분의 기업 그 관계는 잘 풀리지 않습니다. "노사 관계"의 변혁은 원래 노동 관계의 해체, 노동 제도의 개혁, 노동 계약의 개정, 분배 시스템의 변경, 해고, 성과 경쟁 목표를위한 성과 목표 및 보상 및 처벌 정책의 설정, 종업원의 출퇴근 및 간부급 소득 증대와 에너지 절감의 기본 원칙, 변화의 분위기 조성을 주제로 한 교육 강화. 이데올로기 적 개념과 역사적 부담과 같은 많은 이유 때문에 일부 작업이 완료되었지만 그 진전은 그리 매끄럽지 못합니다. 모든 당사자의 이익에 영향을 줄 것을 두려워하고 주도권을 쥐지 않으려는 많은 회사조차 있습니다. 개혁이 현실화되어야 할 때 실제의 현대적인 기업 시스템과 경영 시스템 개혁과 건설을 수행 할 필요가있다. 기업은 변화의 방향을 찾을 수없는 다양한 "걱정"으로 인해 변화하거나 변화하려고하지 않는다. 나는 변화시킬 수있는 방법을 찾지 못한다. 또는 나는 그것을 바꿀 수 없다. 나는 행동을 보지 못한다. 어떤 결과도 보이지 않는다.