전문 사회 실천 보고서

저는 쿠이 쿠이 바이오 (Kui Kui Bio Co., Ltd.) 재무 부서의 인턴 인 구오 샤오 오 (Guo Xiaoao)이며 구매 부서의 관련 업무도 담당합니다.
재무 부서에서는 주로 청구서 및 증빙 서류를 확인하고 골드 디스크 K3 금융 시스템과 일정한 관계가 있습니다. 조달 부서에서는 ISO 환경 인증 시스템 구축을 담당합니다. 주로 공급 업체가 제공하는 제품이 환경 기준을 충족시키는 지 여부와 환경 협약의 서명 여부를 조사하기 위해 회사의 공급 업체와 의견을 교환하십시오.

성과와 이익
인턴 과정에서 우리는 회사의 규칙과 규정을 엄격히 준수하고 적극적으로 업무에 참여하며 자기 인식, 자기 기강, 자율 학습 및 자립을 달성합니다. 저는 인턴이지만 정규 직원의 요구 사항을 스스로 묻습니다. 의식적으로 출석, 사무실 관리 등의 규칙을 준수하십시오. 쿠이 쿠이 (Kui Kui) 사람들의 규범에 충실하고, 작은 것들로 시작하고, 주변에서 시작하여 자신에게 엄격하게 대하십시오.
나는 회계 전문가가 아니며 재정 부서에서 인턴쉽에 어려움을 겪고 있습니다. 그러나 저는 "제로 정신으로 돌아 가라"고 자율 학습 및 상담을 통해 재정적 지식을 배우고, 업무 능력과 서비스 수준을 향상 시키며, 지속적인 "일 + 학습"감각을 키우기 위해 노력합니다.
Quaker에서 가장 큰 이득은 독특한 기업 문화를 경험하는 것입니다. Quaker의 "고객 창출, 고객과의 만남, 고객 서비스, 고객 이동"이라는 경영 철학에 대해 "먼저 학습하고 일을하는 것을 배우는"개념은 기업 경영이 과학 일뿐만 아니라 일종의 문화. 문화는 기업의 정신이며 기업의 핵심 경쟁력입니다.

자기 문제
첫째, 나의 재정적 지식은 제한적이며, 동료들은 바쁘다. 그들은 자주 상담 할 수 없으며 회사에 큰 기여를하기가 어렵습니다.
둘째, 두 직책을 두 부서의 일부입니다. 때로는 작업의 기본 및 보조를 구별하는 것이 그리 좋지 않으며 작업 효율성이 특별히 높지는 않습니다.
세 번째 부족한 조정 능력. "이중 리더십"덕분에 재무부와 구매 부서는 동시에 나의 상황을 필요로합니다. 문제에 대한 해결책을 제안 할 수는 없지만 두 관리자가 작업을 시작하기 전에 조정할 때까지 기다리십시오.
넷째, 회사의 고위 경영진과 적극적으로 의견을 나눌 수 없었습니다. 부회장은 행정 관리직을 졸업 한 학생 인 나, 재정 부서의 업무에 대한 우려를 표명 한 바있다. "이중 리더십"은 때때로 사소한 모순이있다. 그러나 그는 실제 문제를 해결하기 위해 회사의 고위 경영진과 적극적으로 연락하지 않았습니다.

자체 단점을 수확하고 보는 것 외에도 견고한 이론적 토대를 가진 회사의 몇 가지 단점도 발견했습니다.
첫 번째 채용은 매우 표준화되지 않았습니다. 스포츠 센터 모집 센터에서 이력서를 제출하여 인적 자원에 대한 신청을 설명했으며 "품질이 좋고 인적 자원 관리를 할 수 없으며 다른 직책을 수행 할 수 있습니다."라고 전했다. 배포에 복종하고 싶은지 묻지 않고 나는받지 못했다고 생각한다. 존경. 100 명이 넘는 사람들이 재시험에 참여했습니다. 재시험은 매우 간단하며 "1 분 자기 소개"를 한 다음 두세 가지 질문을합니다. 이것은 능력이 있지만 인터뷰 기술이 부족하거나 선발되거나 기술을 접할 능력이없는 사람으로 귀착 될 가능성이 있습니다. 무슨 일이 일어나 든간에 그것은 회사의 손실입니다. 저는 공무원의 인터뷰에 참여했습니다. 성공하지는 못했지만 설득력이 있었고 구조화 된 면접이 공정하고 효과적이라고 생각합니다.

두 번째 교육 메커니즘을 개선해야합니다. 일주일 동안 닫힌 훈련은 휴가처럼 느껴집니다. 대부분의 교육 강사는 시장에서 좋은 인물이지만 수업을 시작하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 규율은 상대적으로 느슨하며 사기를 조장하는 커리큘럼이 부족하고 표준화 된 교육 시스템을 형성하지 못합니다. 저는 보험 회사에서 2 개월 간의 교육을 받았지만, 보험 회사의 교육 과정과 교육 방법은 다른 회사가 따라야 할 가치가 있다고 생각합니다.

세 번째 인적 자원 전략은 현대 경영 개념과 일치하지 않는 것 같습니다. 쿠이 쿠이 (Kui Kui)는 매달 많은 수의 사람들을 모집하기 위해 훈련 수업을 운영합니다. 동시에 매월 직원의 많은 매출이 발생합니다. 나는 오래된 직원을 고용하는 비용이 새로운 직원을 고용하는 비용보다 훨씬 낮다는 것을 확신합니다. 기업은 끊임없이 사람들을 보충하기보다는 재능을 유지하는 방법을 찾아야합니다.

넷째, 신입 사원 분포가 합리적이지 않습니다. 내 자신을 가져 가라. 저는 행정 관리를 공부했는데, 지원을 할 때 경력 방향을 설명했지만 재정 업무를 수행하라고했습니다. 회사에게는 인적 자원의 낭비이며, 저에게는 제 선택이 존중되지 않습니다. 먼저 회사의 계약을 수락하고 열심히 공부하고 재무 부서에서 열심히 공부했습니다. 그러나 결국 재무는 당신의 전문성과 관심이 아닙니다. HR 이사와 몇 차례 실패한 대화를 마친 후에 나는 마침내 종료하기로 결정했습니다. 관리 직원 조수로 중소 기업에 가서 Kui Kui에서의 인턴십 경험이 끝났습니다.

Kui Kui의 인턴쉽 경험을 요약하십시오. 그것이 긍정적이든 부정적이든 그것은 그 자체로 큰 보상입니다. 퀘이크는 제가 사회에 처음 입학 한 학교입니다. 많은 것을 배웠고 강점과 약점을 더 잘 이해했습니다.