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겨울 휴가 생산 라인에 대한 인턴십 보고서

일곱 번째 해 칠 일째되는 날, 새해 폭죽의 소리가 줄어들지 않았습니다. 우리는 짐을 실은 사람들의 무리들에게 몰려 들고 문등 (Wendeng)까지 장거리 버스를 타기 시작합니다.
인턴쉽 첫날에 I 씨와 다른 다섯 명의 학생들이 Yida Group의 라인 공장에 배정되었습니다. 워크샵의 생산 라인은 대학 교실과 완전히 다릅니다. 하루 종일 뒤틀린 선 그룹에서 좌초 장치를 보았고 꼬기 장치에서 꼬불 꼬불 구부러진 장치를 보았습니다. 전 회선 공장의 기계가 실행 중이며 작동하는 것을 자주 느꼈습니다. 생산 라인의 근로자가 바쁘다. 일단 생산 관리 이론이 실제 생산과 만난다면 명백한 결함을 보여줄 것입니다. 참신함이 내 감각을 자극하고, 기계의 포효가 고막에 심하게 부딪히며, 나는 항상 당신과 이야기해야만한다. 나는 저녁에 회선 공장을 빠져 나갔고, 전갈조차도 바보처럼 외쳤다. 맞아. 며칠 후, Lin Dalin 감독의 설명 아래, 내가 생산의 최전선에서 보낸 매일 매일 큰 이익을 얻었습니다. 생산 라인과의 접촉에서, 워크샵 직원과의 대화에서 우리는 내가 배운 것을보고 나는 내가 왜 그런지 물었다. Arta가 살고있는 날에는 기업 문화가 인턴쉽을 위해 우리 학교에 오는 학생들에게 영향을 미치고 있습니다. 매일 인턴 회의에서 우리는 모든 사람들이 빠르게 역할을 수행하고 있음을 분명히 느낄 수 있습니다. 우리는 먼저 Arta에서 얼마나 많이 봤는지에 대해 이야기했습니다. 이틀 후, 깔끔한 공장의 첨단 장비는 우리가 생산 관리 및 생산 운영의 단점을 발견 한 다음 회의에서 작은 링크가 왜 완전하지 않은지 토론하기 시작했습니다. 우리의 사고 방식은 문제를 변화시키고 바라 보는 관점에서 문제를 변화시키고 분석합니다. 산업에 종사하는 사람들의 정열적 인 정신을 리더십에서 평범한 노동자들까지 지켜 보는 등, 끊임없는 노력으로 성공적인 모범을 보면서 돌진하는 장인들을 보면서 우리는 큰 그림에서 작품의 가장 직관적 인 해석. "Arta가 현재와 과거에 만족하고 누가 Arta에 의해 제거 될 것인가?"회사는 슬로건에 슬로건을 두지 않았지만, 그것을 손에 넣었고 그것을 공기를 통해 휘파람을 불어 채찍으로 바꾸어 진전을 잊지 말라고 경고했다. 사람들은 사업에서 이것은 채찍이며, 우리 각자에게는 있어야합니다. 인턴 과정에서 우리는 대학 교실에없는 많은 것을 수확하고, 다양한 방법과 생활 방식을 배웠고, 배울 수있는 방법을 배웠으며, 자신의 관성을 유지하고 자신을 강력하고 자기 개선 할 수 있도록 배웠습니다. 채찍이 공중에 빠졌고 삐걱 거리다!

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