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작년에 광산당과 정부의 올바른 지도력하에 *** 팀 당의 당원은 당의 당원과 간부와 직원들이 광산의 "3 대 3 단계"와 연간 생산량 800 만 목표를 근원적으로 둘러 봤으며 적극적으로 앞서 나갔다. 연대와 협력은 이니셔티브를 위해 노력하고 양질의 서비스를 달성하고 생산 요구를 보장하기 위해 적극적으로 노력하여 다양한 생산 작업의 완료를 촉진하고 세 문명 건설에 새로운 승리를 거두었습니다.

1. 6 형 팀의 설립을 심화시키고 자체 구조를 강화한다.

6 가지 유형의 리더십 팀을 구성하면서 "6 가지 유형의 목표 설정, 메커니즘 수립, 조치 강화 및 포괄적 개선", 월별 및 분기 별 평가 강화, 평가 강화 및 팀 구축 촉진을 목표로 활동 계획 수립을 처음 계획했습니다. . 둘째, 정치 학습 시스템을 고수하고 "정치 이론을 사용하여 일치하는 표를 배우고"등소평 이론, 제 16 대 중국 공산당 정치 정신, 당의 노선 정책 및 고위급 지령 회의 정신을 지속적으로 강화하고 팀 구성원을 지속적으로 개선하기위한 다양한 양식을 채택하십시오. 생각과 정책 이론의 수준. 동시에, 우리는 "5 개의 바람을 강화하여 새로운 업적을 창출"하는 활동을 진지하게 전개하여 이데올로기 스타일과 업무 스타일을 효과적으로 변화시키고, 개발을위한 협력과 협력, 현장에서의 심도있는 관리가 이루어졌으며 팀의 응집력이 강화되었습니다. 셋째, 정당 및 정부 합동 회담 시스템을 유지하고 민주주의 중앙 집권의 원칙에 따라 적시에 팀의 주요 쟁점을 처리하고 해결하며 새로운 아이디어, 새로운 아이디어 및 새로운 아이디어로 다양한 모순과 문제를 생각하고 해결하고 팀 구축을 잘하는 것입니다. 넷째, 정당의 업무 방식을 정돈하고 정부를 청결하게하고, 반부패 작업 메커니즘의 수립과 개선에서 시작하여 당의 작업 스타일과 깨끗한 정부의 업무 방식에 맞는 시스템과 평가 방법을 체계화하여 당의 작업 스타일과 깨끗한 정부 건설을 표준화하고 당원과 간부의 행동을 억제한다. 바람과 정치는 기본적으로 개선되었습니다.

둘째, 라이브 캐리어 사용에 대한 훌륭한 업무를 수행하고 파티 지점 업무의 표준화를 촉진합니다.

첫째, 당 지사의 규정, 제도, 규정 및 절차를 포괄적으로 그리고 양심적으로 이행하는 것에 기초하여 *** 팀 단원의 업무에 관한 관련 규정을 수립하고 당 지사의 업무 조직과 집행 체계의 조직을 표준화한다. 파티를 짓는 작업의 엄격함과 강화. 둘째, 실제 제작 작업을 목표로 의사 결정 과정 참여에 대한 전 과정에 관심을 기울이고, 참여하기 전에 더 많은 연구를 주장하고, 여러 분야에 참여하며, 구현에 참여하고, 의사 결정의 정확성과 과학성을 보장하는 등 주요 문제의 의사 결정에 적극적으로 참여합니다. 그리고 효과적으로 다양한 작업 개발을 촉진했습니다. 세 번째는 정상적인 "3 개의 세션과 1 개의 수업"시스템을 고수하고 정당 관리를 강화하고 정당 교육을 강조하며 끊임없이 새로운 상황을 연구하고 새로운 문제를 해결하며 당원 교육을 강화하고 조직 구성을 강화하는 중요한 무기이자 효과적인 위치로 만드는 것입니다. 넷째, 정당원의 "3 기둥"경쟁과 당원 책임 영역의 활동을 적극적으로 수행하고, 당원의 책임 네트워크를 수립하고, 책임 분야에서 "5 개 5 개 보장"을 실시하는 것은 당원의 모범이자 대표 역할을하는 것이 더 낫다.

셋째, 노동력의 건설을 강화하고 국민 발전에 새로운 진전을 가져왔다.

작년 하반기부터 서비스업의 어려움이 점차 어려워짐에 따라 직원의 기술적 인 능력을 향상시키고 적극적으로 기술 대회를 개최하고 교육 활동을 게시하기 시작했으며 비즈니스 평가 및 기술 교육을 통해 직원의 기술 능력이 크게 개선되었습니다. 특히, 10 명 이상의 신규 연수생이 단기간에 차량을 운전할 수 있었고 팀의 생산 및 서비스 업무를 완료 할 수있었습니다. 워크샵 노조는 소규모 가족 구성 및 민주적 인 관리, 공장 운영 및 팀의 민주적 관리와 같은 활동을 적극적으로 수행했으며 청년 동맹은 청년 문명 포스트와 생산 공격 활동을 적시에 조직하고 조직하여 직원들의 생산 작업에 대한 열정을 완전히 동원했습니다. 열악한 자동차 상황, 인력 부족 및 과중한 업무의 경우, 정당 및 정부 업무 그룹은 팀원들이 진실을 추구하고 실용적이며, 어려움에 직면하고 한계에 도전하며 감당할 수있는 추세를 이어갈 수 있도록 공동 관리했습니다. "six-an five-distraction"과 광산 전환 및 작업 연결의 수송 업무가 완료되어 800 만 톤 및 1 천만 톤의 모든 광산을 달성하려는 목표에 공헌했습니다.

넷째, 안전 생산 라인을 구축하고 생산 서비스의 건전한 발전을 창출한다.

우리는 생산 서비스를 중심으로, 당과 정부 간의 노동 분업은 가족을 분리하지 않으며, 일의 초점, 지원 자료의 공급 및 이스즈의 인력 이동을 강조합니다. 우선 작업의 상단에 안전을 두며, 서비스가 넓고 직원이 분산되는 것을 어렵게 만듭니다. 엄격한 시스템, 엄격한 조치 및 허점 예방을 통해 안전 생산 및 정류 활동을 수행하여 전체 지구에서 정회원, 완전 과정, 모든 라운드 안전을 형성하는 "세 가지 핵심 사항"을 강조한 실제 경영. 감독 관리 시스템은 안전 생산 라인을 구축했습니다. 둘째, 생산 분 야 센터 주변에서 당 사부는 이데올로기 동원을 파악하고 조직과 이행을 파악하고 보장 방안을 파악하고 생산 링크를 파악하며 공산당원의 모범적 인 역할을 충 분히하고 적시에 다양한 모순과 문제를 해결하고 노동자와 직원을 최대한 동원했다. 생산 작업에 대한 열정은 안전한 생산 및 다양한 생산 서비스 업무를 보장하며 석탄 생산을 개선하고 발굴 속도를 높일 수있는 강력한 보장을 제공합니다.

V. 이데올로기 적 정치 활동을 강화하고 다양한 생산 작업의 완성을 촉진한다.

"무결성 건축 교육의 해"와 "학습 지구 팀"과의 협력을 통해 우리는 사상 정치의 새로운 방식을 적극적으로 탐구하고, 정기적으로 대화와 방문 및 직원의 이데올로기 역학 분석을 수행하고 직원의 이념적 역 동성을 유지하고 업무에서 좋은 일을하기 위해 노력합니다. 사상 정치 활동의 타당성과 효과 성을 향상시킨다. 올해 상반기 보너스 분배 정책 조정으로 인해 직원들은 생산 서비스에 영향을 미친 소득 감소에 불만을 표시했습니다. 팀과 정당은 많은 일을하고 상황에 대해 이야기하고 과제에 대해 이야기하고 감정을 합리화하며 모순을 해결했으며 직원들은 기본적으로 이해하고 이해할 수 있었으며 작업 열정과 주도권을 유지했습니다. 대만에 좋은 결과. 동시에, 완벽한 사상 및 정치 작업 리더십 및 네트워크 시스템의 설립, 해골, 당원, 노동자와 대중으로 팀 리더의 형성은 사상 정치적 네트워크 시스템, 직원 및 근로자에 ​​대한 이데올로기 및 정치 작업의 초점에 참여 중앙 집중화 된 팀은 다양한 이데올로기 문제를 발견하고 해결하고 주목할만한 결과를 얻었으며 인력의 이데올로기 적 안정성을 유지하는 데 주력했습니다. 첫째, 임직원의 실용적인 실천, 따뜻한 활동 전개, 경제적 어려움을 해결하기 위해 3 인 1 인과 3 인의 근로자를 돕는 것, 가족 간의 갈등과 모순을 해결함으로써 한 가족이 조화를 유지하고 3 명의 직원이 생각을 줄였습니다. 바오 청 (Bao Zheng)은 더 나은 마음의 상태로 일할 수 있습니다. 또한 팀과 정부는 포괄적 인 거버넌스, 법률 교육, 가족 계획을 중요하게 생각하고 다양한 측면에서 강화되고 개선되어 팀의 안정을 도모하여 다양한 생산 작업을 성공적으로 완료하고 추진하도록했습니다.

지난 해의 신중한 검토 및 자체 검열을 통해 선진 지사의 조건을 갖추고 있으며 연례 선행 지사 선언을 권장합니다.

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