Five Good Party Organization 자료보고

우리 Yixiang 알루미늄 산업 주식 회사는 28 명의 당원, 9 개의 하위 부서 및 8 개의 풀뿌리 워크샵을 포함하여 504 명의 직원을두고 있습니다. 지난 해 우리는 그룹 회사의 당위원회의 요구 사항에 따라 제 16 차 대회의 정신과 시대에 맞게 진보하고 개척하고 혁신하는 "세 가지 대표"에 대한 중요한 생각을 고수했습니다. "다섯 가지 좋은"당 조직 활동을 통해이 회사는 초기에 시운전을 목표로 "당당한 5 개 정당"조직을 결성하고 탁월한 공산당원을위한 투쟁을 목표로 당의 새로운 건축 양식을 형성했습니다. 정당 조직 구성의 전반적인 수준이 높아지고 회사의 두 문명이 승진되었습니다.

첫째, 팀을 파악하고 당위원회 자체의 구성을 강화하십시오.

속담처럼 "기차가 빨리 달리고 모두 헤드 밴드에 의존합니다." 팀 구성은 리더이며, 선도적 인 팀의 업무 스타일, 정신적 전망 및 자기 이미지는 회사의 개혁과 발전에 직접적인 영향을 미칩니다. 동시에, 팀의 단일성은 "5 개의 좋은"풀뿌리 당 조직을 위해 노력하는 기초이자 중요한 조건이기도합니다. 팀 구성에서 가장 중요한 것은 단합입니다. 팀이 통합되면 좋은 결과를 얻기 위해 좋은 팀을 만들 수 있습니다. 그러므로 우리는 먼저 스스로 시작합니다. 첫 번째는 지속적으로 학습을 강화하는 것입니다. "그룹 회사의 그룹 구성원을위한 윤리 강령"과 "두 가지 다섯 가지 요구 사항"에 따라 매주 수요일 중앙 그룹의 학습 시스템을 양심적으로 파악하며 매회 2 시간 이상 4 회 이상 연수회를 실시합니다. 그룹 학습, 개별 학습에 메모가 있고 경험 교환에 기사가있는 레코드가 있습니다. 지난 한 해 동안 중앙 그룹은 45 번 공부했으며 끊임없는 끊임없는 연구로 팀 구성원의 정치 이론 및 비즈니스 표준이 크게 개선되었습니다. 두 번째는 당의 민주주의 생활을 엄격히 집행하는 것이다. 진지하게 비판과 자기 비판을 수행하여 민주주의 생활이 마음의 모임, 연대와 격려가되어 팀 전체의 시너지 효과를 높입니다. 셋째, 모든 단계의 주요 그룹은 팀 단결의 최전선에 단합을두고 "단결을 말하고, 협력하고, 헌신하는"좋은 분위기를 형성했습니다. 팀원들은 책임있는 분야에서 노동과 책임, 상호 ​​책임, 상호 ​​신뢰, 상호 지원, 상호 이해 및 "물 선택"이라는 두 가지 원칙을 누가 책임지고 있는지 강조합니다. 직원들이 관심을 갖는 덥고 어려운 이슈에서 팀원들은 의식적으로 "네 개의 소음"을 낸다. 즉, 소원을 맺지 않고, 말하지 않고, 말하지 않고, 메모를 작성하지 않고, 모든 것을 원칙에 따라 수행한다. 그들은 2003 년 그룹 회사의 당위원회에서 수여했다. 좋은 팀 "명예 타이틀.

새로운 부서로서, 대부분의 관리 인력은 그룹 회사의 모든 부서에서 이전됩니다. 우리는 사람들을위한 게시물을 설정하지 않으며, 상황 때문에 그 사람을 옮기지 않습니다. 지난 1 년 동안 수십 명의 간부, 특히 중급 간부가 힘을 합쳐 하나로 결속했으며, 모두가 서로를지지하고 다양한 직책에서 훌륭한 역할을 담당했습니다. 모든 단계에서 주요 기관의 주도적 인 역할이 수행되어 "핫스팟"이 뜨겁지 않고 "어려운 점"이 어렵지 않아 효과적으로 건설을 원활하게 진행할 수 있습니다. 알루미나 공장은 새로운 단위이며 노동자와 농민 간의 관계는 비교적 복잡하다. 건설, 토지 습득, 환경 보호, 토양 및 수자원 보전 등의 계획 절차는 여러 정부 부처와 많은 지역의 마을을 포함하여 복잡하다. 당위원회는 자체 작업을하는 동안 노동자와 농민 및 물류 서비스 간의 관계에 대한 책임감도 고려했다. 당위원회와 행정부는 책임감이 높은 생산 목표를 초기 목표로하여 가수를 부른다. 목표는 각각 수행됩니다. 어려움과 도전에 직면하여 팀원들은 항상 책임을지며 직원들에 의해 "노동자와 신뢰할 수있는 팀"이라고 불립니다.

둘째, 개발을 파악하고 기업의 경쟁력을 강화

작년에 당사의 당위원회는 파티 건물 작업의 초점으로 생산과 생산에 주력해 왔습니다. 우리는 "내적 힘, 외부 이미지, 개혁을 심화시키고 경영을 강화"하는 업무 정책을 수립했습니다. 알루미나는 새로운 프로젝트이며, 우리 대부분은 석탄 정면에서 옮겨집니다. 수십 명의 중급 간부들이 그룹 회사의 12 개 이상의 부서에서 왔으며, 500 명 이상의 직원이 신규 채용 된 그룹 회사의 모든 직원입니다. 젊은 직원을 포함한 기술 학교 학생들은 회사 직원의 95 %를 차지하고 있으며, 회사의 리더십 팀의 대부분은 새롭게 추진 된 젊은 간부입니다. 이 그룹을 하나로 모으고 직원들이 그룹 회사의 주요 프로젝트가 일정대로 생산에 투입되도록하는 방법은 우리 앞에 놓여진 주요 과제이며 우리에 대한 엄격한 테스트입니다.

회사의 당위원회는 물질 생산의 원활한 진행을 보장하기 위해 간부와 근로자에게 자신감을 강화하고 단결하고 투쟁하며 어려움을 통해 진전을 이룰 것을 촉구했습니다. 핵심 포인트를 파악하고 시스템을 구축하고 조치를 수립하고 출석을 보장함으로써 가능한 한 빨리 알루미나를 생산에 투입합니다. 첫 번째는 사상 정치 활동의 생명줄의 강력한 역할을 발휘하고 물질 생산을위한 이데올로기 적 동기 부여를 제공하는 것입니다. 생산과 생산의 중심 목표에 중점을 두어 우리는 상황을 말하고, 자신감을 심어주고 공헌하며, 직원의 노동 열의를 자극하고, 주요 주제를 노래하며, 주도권을 얻는 것과 같은 주요 내용으로 상황 별 업무 교육을 실시했습니다. 초기 생산과 생산은 좋은 분위기를 조성합니다. 두 번째는 사상 정치 활동을 생산과 관리로 통합하는 것입니다. 당위원회는 감독 단이 집계 한 78 개 프로젝트 노드에 대해 감독 검사, 일일 통지, 일일 보상 및 처벌을 수행 할 인력을 배치하고 초기 생산을 준비했다. 특히 작년 8 월 이후에는 토목 공사가 거의 끝나고 주 프로젝트가 기본적으로 완료되고 장비 설치가 최종 스프린트 단계에 접어 들었고 일정에 따라 직원 및 건설 부문에서 100 일 간의 근면을 시작했다. 생산 날짜가 바뀌었고 회사의 대리인 간부가 위험 모기지와 계약 된 근로자 번호를 지불하고 매월 평가와 월간 현금화를 주장함으로써 훌륭한 기업가 분위기를 조성하고 모든 간부와 기업가의 열정을 동원합니다. 셋째, 우수한 공산주의자의 선행과 당원과 같은 다양한 공모전을 적극적으로 홍보함으로써 대다수의 당원은 진정으로 직원을 이끌어가는 모범적 인 역할을 수행했습니다. 건설 과정에서 그들은 고난을 두려워하지 않고 피곤할 것을 두려워하지 않는다. 직장에서는 직원들이 좋은 일을하고 있고, 한 줄을 사랑하며 헌신과 헌신의 좋은 분위기는 건설 현장에서 흔히 볼 수있는 일이다. 넷째, 직원 안전 이데올로기 교육 및 예비 교육 훈련에 적극적으로 참여하고, 직원의 안전과 품질 의식을 향상 시키며, 사고 예방 및 완전성 보장을위한 운영 의식을 규제합니다. 올해 3 월에는 그룹의 고수익 월간 활동에 대한 고시와 회사의 실제 상황에 맞추어 "그룹 회사의 고수익 생산, 어떻게 할 것인가?"를 직원들에게 실시했습니다. "알루미나 공장 시운전 시험, 어떻게해야합니까?" 풀뿌리 팀은 또한 "알 루미나 생산 공정"및 "알루미나 생산 장비"와 같은 다양한 학습 경쟁을 실시하여 예비 직업 훈련 및 예비 직업 훈련을 실시했습니다. 이 행사는 450 명 이상의 참가자와 합리화를위한 22 건의 제안으로 6 회 개최되었습니다. 대규모 토론 활동을 통해 직원들은 자신의 생각을 통일하고 자신감을 강화하며 열심히 일했으며 회사의 총 경제적 생산량의 4 배에 기여하여 알루미나 공장의 초기 제품에 기여했습니다.

지금까지 고압 용해, 적니 진흙 침전, 분해 및 수산화 알루미늄 작업장 연동 시험이 완료되었으며 5 월 22 일 원료 분쇄가 슬러리를 갈기 시작했고 수산화 알루미늄이 공식적으로 생산되었습니다. 생산 및 생산의 첫 번째 단계를 수행하는 동안 확장의 두 번째 단계는 규칙적인 방식으로 진행됩니다. 연말까지 20 만 톤의 생산 규모에 도달하게되면 이윤폭이 커지고 시장 경쟁에 참여할 수있는 능력 또한 증가 할 것입니다. 동시에, 우리는 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 홍콩 Xinyuan Industrial Co., Ltd., Yichuan Tianling Co., Ltd., Xinjiang TBEA Co., Ltd. 및 기타 많은 국내외 상인들과 40 만 톤의 재 건설 프로젝트를 협상 중입니다. 힘든 예비 작업을 거친 현재 400,000 톤의 프로젝트가 시범을 통과했으며, 자금 조달과 프로젝트 승인이 진행 중입니다. 2007 년까지 연간 생산 능력은 60 만 톤의 알루미나 생산량에 도달 할 수 있습니다. 생산 완료 후 연간 생산액은 18 억 위안, 연간 이익은 보수적으로 7 억 위안으로 추정된다. 그것의 완성은 우리 그룹 회사의 경제의 날개를 벗을 것이다. 또한 파트너십을 지속적으로 추구하여 3 ~ 5 년 후에는 생산 규모를 1 백만 톤으로 늘리려고 노력하며 조기에 회사를 더욱 강력하게 만들 것입니다.

셋째, 팀원을 파악하고 당원과 간부의 간부를 향상시킨다.

당원과 간부는 풀뿌리 당 조직의 기초입니다. 고위 당원 간부 팀을 구성하는 것만으로도 우리는 풀뿌리 당 조직이 더 높은 기준을 수립하도록 장려 할 수 있습니다.

당원과 간부에 대한 이론적 연구에 훌륭한 일을하십시오. 당원회 활동의 날 시스템을 준수하고 학교 수업, 지식 경연 대회 및 기타 형식을 사용하여 간부와 당원들이 제 16 차 대회의 정신, 당 구성 및 각종 정책 및 규정을 배우고 정중민과 구 총장의 선행을 연구함으로써 교육 간부와 당원은 삶과 세계관에 대한 올바른 전망을 수립 할 것입니다. 가치. 동시에 주요 당원과 간부들은 "3 대변"에서 장쩌민 동지의 중요한 생각을 연구하고 당원과 모든 당원과 회사원들 사이에서 "당원의 진보 된 본성을 유지하는 법", "당 정립을 배우고 당의 영혼을 점검하는 것"과 같은 교육 활동을 수행했다. 총 106 명의 운동가가 훈련에 참여하여 당의 이론 지식을 향상시키고 생각을 정화 시켰습니다. 10 명의 동지들은 뛰어난 공산주의자로 평가 받았습니다.

파티원 개발에 좋은 일을하십시오. "표준을 고수하고, 구조를 개선하며,주의 깊게 발전"하는 원칙에 따라, 우리는 일년 내내 27 명의 활동가들을 조직했으며, 92 명의 새로운 동지들이 당에 가입하는 신청서는 당의 계급 확장을위한 토대를 마련했습니다.

파티 스타일과 깨끗한 정부의 건물을 강화하십시오. 우리는 항상 파티 스타일과 깨끗한 정부 건설 교육을 부패 퇴치와 정직성 증진을위한 근본적인 정책으로 간주해 왔습니다. 캐리어와 함께 테마 교육을하고 당원과 간부의 이데올로기 적 상황에 대응하여 "학습 규칙, 규율, 근면 및 절제"의 교육 활동을 수행하면서 그룹 회사가 인쇄 한 "Leading Cadres의 리더십과 자기 규율"매뉴얼이 대리인에게 보냈습니다. 위 간부들은 목적에 대한 개념, 쓴 맛의 개념, 성실의 개념 및 사람들의 개념을 확고하게 강화하기 위해 설명서를 만들었습니다. 이로써 파티 스타일의 효과와 깨끗한 정부 건설 교육이 개선되었습니다. 우리는 모든 단계에서 선진 간부에 대한 책임 시스템을 공식화하고 향상 시켰으며 훌륭한 시스템을 갖추고 있습니다. 평소에는 재능, 재능 및 자료를 습득 한 당원과 간부 및 직원을 조직하여 관련 법과 규정을 배우고 모든 사람들에게 올바른 세계관 및 삶에 대한 전망을 수립하도록 교육합니다. 정당과 대중을위한 권력 개념을 수립하고, 청렴함과 자제력을 강화하고, 당원과 간부 대다수의 이데올로기적이고 도덕적 인 방어선을 만들고, 부패와 불건전 한 추세를 근원지에서 사육하는 것을 방지한다. 공장 설립 이래, 우리는 "블랙 박스 운영"을 방지하기 위해 프로젝트 건설과 장비 선택에 "햇볕 운영"을 구현했습니다. 단일 장비가 5 만 위안 이상인 경우, 모두 그룹 회사의 입찰 팀 승인 후 입찰에 참여하게됩니다. 또한 수사 및 감독 요원은 전 과정을 감독해야하며 건설 수주 계약 체결과 동시에 공사 부대 및 제조업체와의 '무결성 계약'에 서명하여 투명성을 제고하고 '집중력을 분산시키고 숨겨진 힘을 열어 놓으십시오'. 다양한 프로젝트와 장비에 대한 입찰에서 팀원들은 항상 한 가지를 고집했습니다. 원칙 위반은하지 않을 것이며 시스템 위반, 기업 이익에 대한 피해를주지 않을 것이며 관계와 얼굴을 돌보지 않을 것입니다. 건전한 시스템과 이행 수단을 통해 반부패 방지 게이트가 앞으로 나아졌고 건강에 좋지 않은 추세와 부패에 의식적으로 저항했습니다. 작년에 우리는 프로젝트 건설 및 장비 입찰에 총 1 억 위안을 완수했습니다. 이는 설계 예산보다 약 1 천만 위안 낮습니다.

재능 팀의 구성을 강화하고 과학 기술을 통해 기업을 발전시키는 전략을 구현하십시오. 알루미나 프로젝트의 시운전을 성공적으로 수행하기 위해 산동 알루미늄 공장에서 10 명의 알루미나 전문가를 풀뿌리 워크숍의 책임자로 고용하고 풀뿌리 기술의 중추적 인 역할을 수행하고 도움을 주었으며 1 ~ 2 년 동안 노력했습니다. 이 기술 백본을 알루미나 생산 공정의 중추로 삼으십시오. 동시에 회사의 장기적인 발전에 초점을두고 과학 기술과 재능을 통해 기업을 발전시키는 개념을 수립하기 위해 당사의 정당과 정부 지도자들은 4 월에 허난 대학 학생 수급 박람회에 개인적으로 참여했으며 허난의 여러 대학과 화학 기술을 체결했습니다. 화학 및 기타 분야에서 12 명의 주요 대학생을 대상으로 알루미나 공장의 개발 및 건설을위한 예비 재능을 확보 할 것입니다. 인재 팀을 효과적으로 강화하고 인재 팀의 전반적인 품질을 향상시키고 과학 기술을 통해 기업을 발전시키는 전략을 구현하십시오. 우리는 풀뿌리 단위에 대한 높은 전문 기술과 포괄적 인 운영 기술을 보유하고 있으며이 위치에서 복잡하고 어려운 기술 문제를 처리 할 수있는 "연례 기술 팁 선택에 관한 평가 의견"과 "우수 지식인의 공개 선발 구현 계획"을 발표했습니다. 직원들은 회사의 최고 기술로 평가 받았을 때 5 천 위안의 보상금을 수여하고 1 년 동안 인터넷 액세스 요금을 상환하여 직원들이 기술을 배우고 비즈니스를 훈련하며 기술 전문가가 될 수 있도록 열의를 보냈습니다.

넷째, 교육을 파악하고 회사의 새로운 이미지를 구축하십시오.

기업의 영성 문명 건설은 기업 활동의 필수 불가결 한 부분입니다. 그러므로 우리는 항상 두 문명을 함께 고집해야하며 두 결과가 함께 있어야합니다.

첫째, 직원의 이데올로기 적 건설을 강화하고, 일상적인 정치 사상과 비즈니스 교육을 통해 기업과 동일한 호흡 개념을 적극적으로 홍보, 안내, 형성 및 육성하고, 운명의 가치를 키우고, 성실을 기르고, 열심히 일하고, 일류, 기업가 정신의 개척 정신으로 인력은 통합되고 고양 된 정신을 유지할 수있었습니다.

둘째, 높은 표준은 기업 문화 구축의 속도를 가속화합니다. 그것은 자본금 330 만 위안을 투자하고, 높은 출발점에서 식물의 생산 및 생활 환경을 계획 및 건설하고, 공장에서 도로를 경화시키고, 가로등을 설치하고, 거리의 양쪽에 잔디를 심고, 소나무, 장미 및 기타 꽃을 심어 녹색 지역이 식물 지역을 차지하도록합니다. 25 %. 직원 활동실이 개설되어 TV, DVD, 마작, 포커 등의 엔터테인먼트 시설을 구매하여 직원들의 아마추어 문화 생활을 풍성하게했습니다. 새로운 단위이기 때문에 스포츠 시설이 없으므로 우리는 농구, 당구, 배드민턴 그물을 구입하기 위해 기금의 일부를 투자했습니다. 봄 축제와 5 월의 날에는 직원 농구, 당구, 배드민턴, 포커, 종업원 단결 등의 탁월한 활동이 열렸으며, 스포츠 대회가 열리면서 직원들의 여가 시간이 활성화되고 직원의 단조로운 문화 생활 문제가 해결되었습니다. 직원 숙소를위한 호텔 관리를 구현하고 직원 숙소 관리 방법을 공식 작성하고 직원의 숙박, 개인 위생 및 가구 조건을 엄격하게 시행 Aiwei 클럽 회원을 구성하여 매주 건강 검진을 실시하고 1 월에 평가 및 보상을 실시합니다. 깨끗하고 깔끔하고 아름다운 실내 및 실외 위생을 보장합니다. 임직원 수당은 임직원의 식생활 문제 및 식품 위생 문제를 해결하기 위해 사회 경영을 실천하고 다양한 경영 시스템을 수립하기 시작했습니다. 직원을위한 침대의 균일 한 생산에서부터 개인 위생 관리까지 우리는 높은 출발점과 엄격한 요구 조건을 갖추고 일류 기업, 일류 팀, 일류 경영진 및 일류급 혜택을 창출하기위한 견고한 토대를 마련합니다.

세 번째는 기업 직원의 문명을 개선하는 것입니다. "Three Guards and Three Morals"교육이 시작되었고 Yixiang Aluminum Co., Ltd.의 문명 규칙과 Yixiang Aluminum Co., Ltd.의 문명이 발행되었습니다. 동시에 3 월에 회사의 리더십하에 500 명이 넘는 직원이 "10 가지 주요 습관을 제거하고 나무의 새로운 문명을 촉진"하기위한 서명 운동을 실시하여 작업과 삶에있어 비폭력적인 행동을 변화 시켰습니다. 직원의 문명화 된 인지도 및 건강 의식.

네 번째는 학습 기업을 설립하는 것입니다. 업계의 특징으로 모든 사람들이 알루미나에 대해 "야외"지식을 갖추고 있으며 젊은 작업자는 전체 공장의 95 %를 차지하고 생산 요구 사항, 혁신 역량 및 실제 운영 간의 격차가 큽니다. 현실은 우리가 학습 기업의 이동 통신사를 설립하여 인적 자원의 잠재력을 활성화 할 수 있다는 것을 느끼게하며 학습의 개념을 변경함으로써 학습 능력을 향상시킬 수 있습니다. 이를 위해 우리는 알루미나 전문가를 고용하여 산동 알루미늄 공장 현장 인턴쉽을 가르치고 주간 비즈니스 연구의 날과 다른 양식을 사용하여 왜 직원을 배울지, 직원의 열정을 자극 할 수있는 이유를 배우게했습니다.

V. 시스템 파악 및 작업 메커니즘 개선

민중 단체의 이데올로기, 조직 및 업무 스타일 구축을 효과적으로 강화하기 위해 우리는 "5 가지 좋은"표준을 달성 할 것입니다. 본회의위원회는 본격적인 조사와 조사 및 광범위한 의견 모집을 바탕으로 당위원회 중앙위원회의 이론과 연구반의 교훈, 선봉 집단의 민주주의 체제, 풀뿌리 당의 일 체계, 당 간부 학습 체계를 수립했다. "정치 업무 부서의 정규 시스템"과 같은 20 가지 관리 규칙 및 규정에 따라 파티 건물 작업이 점차 제도화되고 표준화되고 표준화 될 것입니다.

정직성과 자제력면에서 팀 구성원은 비즈니스와 커뮤니케이션 도구 및 차량 관련 요구 사항을 엄격히 준수하며 일상 생활과 업무에서 "청렴 지침"을 기준으로 엄격히 요구하며 외로움과 저항을 견딜 수 있도록 노력합니다. 나는 빈곤 속에서 살아갈 수 있고 고난을 겪을 수 있습니다. 작년 6 월, 청정 정부에 대한 당사국의 공약에서 회사는 공개적으로 감독을 수락하겠다고 약속했다. 둘째, "알루미나 공장 당 및 정부 주도 간부회 스타일 및 청정 정부 책임 시스템", "알루미나 공장 주도 간부회의 스타일 및 청정 정부 확약 제도"와 같은 12 개 이상의 시스템을 수립하고 중급 간부를위한 "무결성 아카이브"를 수립했습니다. 시스템에서 시작하여 감독 및 통제 메커니즘의 표준화 및 완성, 당 및 정부 지도자들의 무결성 및 자기 통제의 표준화 및 제도화 실현, 간부들의 규칙 및 규정 달성, 그리고 공공 감독에 기초가 있습니다.

여섯째, 스타일을 파악하고 작업 효율을 개선하십시오.

"사람들의 감정에 가깝게 느끼고, 일하는 방식으로 사람들을 깊이 생각하고, 일하는 사람들에게 의지하기"위해 그리고 당과 대중 사이의 관계를 더욱 강화하기 위해 우리는 주로 당원과 간부의 업무 스타일에서 두 가지 점을 파악했습니다. 당원과 간부들은 "4 가지 검사와 4 가지"활동을 수행했습니다. 그것은 정치적 사고를 점검하고, 당의 노선, 원칙 및 정책이 양심적으로 시행되고 있는지, 조직 규율을 점검하고, 법을 준수하고, 정직하고 정직한지를 확인하고, 일하는 방식을 확인하고, 그것이 사실인지 여부를 확인하고, 부지런히 봉사하고, 사람들에게 연락하며, 실제 성능, 비 효율성 및 비 활동성 문제가 있는지 확인하십시오. "네 가지 조사와 네 가지 관찰"을 통해 우리는 "가상 성과 떠 다니는 게으름"현상이 있는지를 발견하고 작업 중 간부와 간부의 문제, 규율 완화, 느슨한 작업, 실용주의, 노력 및 공정성의 수립에 더욱 집중할 것입니다. 좋은 현상. 엔지니어링 건설의 필요성을 충족시키기 위해 회사는 "당원의 사고 없음", "사후 이미지, 선구자 적 생산"과 같은 활동을 수행하고 회사의 간부와 근로자에게 자신감을 강화하고 어려움을 겪도록 요청했으며, 계획된 건설 계획에 따라 건설 속도 향상에 집중할 것입니다. . 건설 시간을 위해 노력하기 위해 간부와 당원 대다수는 전반적인 상황에서 진행되고 개인적인 이익과 손실을 걱정하지 않으며 지난 2 년 동안 휴일도없고 일요일에도 아무도 불평을하지 않고 피곤하지 않습니다. 프로젝트 건설에 의심과 어려움이있을 때마다 간부 및 당원 대다수가 항상 문제를 해결하기 위해 현장에 도착합니다. 선구자 모델로서의 그들의 역할은 생산 작업의 모든 직원을위한 기치를 창출했습니다. 두 번째는 정부 간부들이 건설 현장에 깊이 들어가 작업장의 하향 운동을 실현하도록 격려하는 것입니다. 회사의 당위원회는 정부의 간부 이미지를 통해 첫 번째 라인을 수립하고 첫 번째 사업에서 일하고 진정으로 직원들이 무엇을 생각하고 있는지 이해해야합니다. 너는 무엇을 고대 하는가? 우리가 무엇을 요구하고 있는가? 이러한 목표를 달성하기 위해 정부 관료들은 상황을 파악하고 직접적인 정보를 습득하기 위해 매달 현장 조사를위한 근무 시간을 사용해야합니다. 각 현장 근무자는 건설 현장에서 프로젝트의 품질과 생산 안전을 6 시간 이상 점검하고 건설 일지를 기록해야합니다. 지난 1 년 동안 정부 간부들은 센터를 중심으로 일하면서 140 명의 직원을 대상으로 소규모 및 소규모 140여 개소의 조직을 조직하여 당과 대중의 관계를 강화하고 간부의 업무 능력과 이데올로기 적 요소를 개선하며 탄탄한 업무와 훌륭한 서비스를 형성했습니다. 분위기.

그룹 회사의 당위원회의지도 아래, 우리는 기술적 인 인력이 없을 때, 건전한 기관과 부적절한 간부 장비가 없을 때 회사 전체의 직원들의 공동 노력을 통해 2 차 확장의 사전 제작 및 2 차 확장을 완료했습니다. 미션. 그러나 새로운 기업이기 때문에 첫 번째 단계를 생산에 투입하고 두 번째 단계의 준비 작업을 보장해야 할 필요가 있으며 인력, 기술 및 경영에있어 많은 모순과 문제가 여전히 남아 있으며 많은 연구가 계속되고 있으며 점진적으로 개선되고 있습니다. 그룹 회사와 회사 당위원회의 요구 사항 간에는 여전히 차이가 있습니다. 우리는 더 열심히 일하는 정신으로 더 열심히 일하고 열심히 일하고, 모든 종류의 일에서 좋은 일을하고, Yixiang Company를 큰 성공으로 만들어 그룹 회사의 경제 성장에 기여하기로 결심했습니다.