[부티크] 슈퍼마켓 인턴쉽 보고서

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2019 년 7 월, 노력의 정신에서 인턴쉽을 위해 롯데 슈퍼마켓 주식회사에 왔습니다. 눈 깜짝 할 사이에 2 개월이 넘었습니다.이 기간 동안의 경험과 이익을 되돌아 볼 때, 저는 이것이 인생의 소중한 보물이라고 깊이 생각합니다!

학교에서 사회 환경으로의 전환에서부터 그와 접촉하는 사람들은 자신의 역할을 완전히 바꾸 었으며 선생님은 상사가되었고 동급생은 동료가되었습니다. 이 거대한 변화 속에서 우리는 당혹스럽고 혼란 스러울뿐 아니라 새로운 환경에 즉각적으로 적응할 수 없지만 급우, 동료 및 자신의 개략을 통해 인턴쉽을 마쳤습니다. 그러나 우리는 경험상 특정 깊이와 폭을 배우지 않고 실제 작업에 대처하는 것이 어렵다는 것을 발견했습니다. 따라서 학습은 충분하지 않으며 단점은 간과된다는 것을 반영합니다. 우리는 열심히 공부하고 열심히 공부하고, 지속적으로 시야를 개발하고 실제적인 기술을 향상시켜야합니다. 속담처럼 : 1 ~ 2 년 만에 10 년 이상 근무하십시오. 2 개월간의 인턴쉽 시간은 길지 않지만, 나는 사람이되고, 일하고, 배우는 것에 대한 많은 지식을 배웠습니다. 자신감 만이 모든 것을 극복하고 자신의 이상을 깨닫고 자신의 삶을 창조 할 수 있습니다.

"대학에서 배운 것은 지식이 아니지만 자율 학습이라는 능력입니다." 작품에 참여한 후,이 문장의 의미를 깊이 이해할 수 있습니다. 교과서에 대한 이론 지식은 거의 사용되지 않습니다. 정보 폭발 시대에 지식이 너무 빨리 업데이트되고 원래의 지식에 의지하는 것은 확실히 불가능합니다. 우리는 우리 일에 부지런하고 부지런해야하며 배우고 축적해야합니다. 당신이 이해하지 못하는 곳을 만날 때, 먼저 해결하려고 시도 할 수 있습니다. 겸손하게 다른 사람들에게 물어볼 수는 없지만, 스스로 배우는 능력이없는 사람들은 조만간 기업과 사회에 의해 제거 될 것입니다. 그러므로 우리는 계속해서 이론적 인 식 자력을 배우고 끊임없이 향상시켜야합니다.

롯데 마트는 대형 슈퍼마켓을 전문으로하는 롯데 그룹의 자회사입니다. 2008 년 6 월 롯데 그룹의 자회사 인 롯데 마트는 완 랭 인수를 통해 중국 시장에 진출했으며 현재 강소 타임즈 리테일은 65 개의 슈퍼마켓을 보유하고 있으며, 롯데 마트는 소매점을 인수 한 후 중국 매장을 82 곳으로 늘릴 계획입니다.

인턴 과정의 ​​구체적인 과정은 학습, 성장, 상대 단계의 3 단계로 나눌 수 있습니다. 학습 단계의 첫 번째 단계,이 단계에서, 훈련 및 학습에 참여하면서, 일하는 동안. 학습 한 지식을 즉시 작업에 적용하고 작업에서 테스트하고 숙지하며 개선하고 신속하게 개선 할 것입니다. 이 단계에서 필자는 주로 MD 시스템 유지 보수, 공급 물품 수령, 반환, 손상 관련 프로세스보고, rf 기계 및 무선 전자 저울 사용법 학습, 손상 및 반품 된 창고 상품 관리 및 관련 회사 문서 사용에 대해 공부했습니다. 재무 서류 등을 입력하고 저장하십시오.

두 번째 단계가 성장하고 있습니다. 이 단계는 주로 반복적 인 작업을 통해 회사의 관련 프로세스 및 작업 기술에 익숙해지고 업무 효율성을 개선하며 동시에 보스가 반환 명령을 내리고 검토하고 손해 배상 명령 및 기타 관련 문서를 검토하고 조정하는 등보다 중요한 작업을 수행하도록 허용합니다. Commodity Department는 주요 원자재 재고 관리 등을 수행합니다.

세 번째 단계는 비교적 성숙한 단계입니다. 기본적으로 부서 업무의 80 %를 독립적으로 완료 할 수 있습니다.이 단계에서 사장님은 저를 더 신뢰하고 상대적으로 중요한 일들을 수행하도록하겠습니다. 이 단계에서 작업의 초점은 기본적으로 신선 식품의 조기 수용, 관련 문서 입력 검토 및 전송, 핵심 품목 관리 등으로 이동되며 공급 업체의 제품 작업을 수락하고 손상을보고하거나 새로운 사람에게 작업을 반환하거나 다른 직원들.

슈퍼마켓 물류, 마케팅 등의 혼란에서 수령 부서를 거쳐 납품 물품의 가장 기본적인 수용에서 본사의 조정에 이르기까지 수령 부서의 업무 개선 등에 이르기까지 약 2 개월의 인턴쉽 시간에 관련 업무의 수행에서 저는 슈퍼마켓 물류, 마케팅, 보관 및 관리에 대한 지식을 상대적으로 이해하고 친숙합니다. 현재 지식과 경험 중 일부는 다음과 같이 요약됩니다.

소매 업계의 경쟁 상황에서 소매 업계는 점점 비용이 많이 들고 브랜드, 서비스, 상품, 품질 등을 파괴하여 스스로를 무적으로 만들고 있습니다. 업계의 리더로서 월마트의 사장은 가장 큰 이점은 정교한 슈퍼마켓 물류 시스템을 갖추는 것이라고 발표했습니다. 인턴 과정 동안, 나는 수신 부서가 슈퍼마켓 물류의 중요한 부분임을 깨달았습니다. 수신 부서의 업무의 질은 회사의 운영 비용에 직접적으로 영향을 미쳐 회사의 일련의 다른 문제에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 초기 반품 명령에서 실수로 분배 물량을 기록하여 물류 센터로 반품 한 후 상점에 반납했습니다. 이로 인해 상품 운송 중 회사가 순차적으로 증가했습니다. 운송 비용.

슈퍼마켓 창고는 대학의 질문입니다. 예를 들어, 상점에 상품이 부족하지 않도록하고, 재고 압력이 과도하지 않도록하고, 창고 압력을 높이거나, 상품 잔고를 초래하거나, 적시에 발견하지 못하여 상품 도착을 늘리려면 특정 재고를 유지해야합니다. 만료 및 기타 일이 발생하면 회사의 폐기율이 증가하고 회사의 운영 비용과 손실이 증가합니다. 예를 들어, 7 월 말에 상품 정리 작업에서 상품 재고가 많고 재고 부족으로 인해 기간 만료로 인해 많은 문제가 발견되었습니다. 또한, 창고 관리는 물품을 질서 정연히 쉽게 식별하고, 취하기 쉽고, 상품의 안전이 상품을 손상시키지 않도록하고, 합리적으로 제한된 저장 공간을 사용하는 등의 조치를 취해야합니다.

슈퍼마켓의 모든 부서가 핵심 부서이며, 부서는 고객에게 고품질 서비스, 완벽한 쇼핑 환경 경험을 제공하고 궁극적으로 슈퍼마켓 매출을 늘리기 위해 여러 부서간에 명확하게 정의되고 조정됩니다. 소매업의 최종 수입은 매출액에서 나옵니다. 이는 쇼핑 환경을 즐기기위한 중요한 보증이기도합니다. 모든 부서가 좋거나 나쁘다. 궁극적으로 슈퍼마켓 판매의 질에 영향을 미친다. 예를 들어, 물품은 먼저 수령 부서의 수락을 통과하고, 양질의 물건을 수령하고, 물품 바코드와 같은 관련 정보에 따라 시스템에 들어가고, 금융 및 출납원에 대한 관련 정보를 제공해야합니다. 둘째, 관련 지식 및 규정에 따라 상품성 장관이 물품을 선반에 싣고 쾌적한 쇼핑 환경, 운영 및 통제 부서를 제공하여 물품을 검사하고 물품 품질의 문제를 방지하거나 가격에 문제를 야기하는 등 쇼핑몰의 위생을 보장합니다. 판촉 부서는 상점의 일반적인 배열에 따라 고객의 흐름을 안내하는 홍보 활동을 일부 개최합니다. 고객이 상품을 구매할 때, 이것은 출납 부서의 작업입니다. 중간에 문제가 있으면 고객 서비스 부서를 조정해야합니다.

인턴쉽 당일에 다음과 같이 노력했습니다.

첫째, 계속 배우고 이론적 인 식 자력을 지속적으로 향상시킵니다.

정보화 시대에 학습은 끊임없이 새로운 정보를 흡수하고 경력 향상을위한 동기 부여를 얻습니다. 젊은 동지로서, 학습은 일하는 열정을 유지하는 중요한 방법이어야합니다. 직업에 착수 한 후, 실제 이론과 비즈니스 지식 및 사회 지식을 결합한 실제 업무와 결합 된 단호한 통화에 적극적으로 반응했습니다. 고급 이론, 정교한 비즈니스 지식으로 향상된 능력, 폭 넓은 사회적 지식으로 넓은 시야를 확보했습니다.

둘째, 열심히 일하고 의식적으로 역할 전환을 수행하십시오.

이론은 회색이고 삶의 나무는 항상 녹색입니다. 이론을 실천에 옮길 때만 이론 자체의 가치를 깨달을 수 있으며, 이론을 실제로 적용함으로써 이론을 테스트 할 수 있습니다. 마찬가지로, 사람의 가치는 실제적인 활동을 통해서도 성취되며, 실행을 통해서만 사람의 본질과 사람의 의지가 나타납니다. 학교에서 사회로의 전환에 직면하는 주된 문제는 역할 전환의 문제입니다. 한 학생부터 한 단위에 이르기까지 생각 수준에서 두 사람의 사회적 역할 사이에는 큰 차이가 있음을 인식해야합니다. 학생의 시대는 단순히 지식을 배우는 것이고, 사회 실습은 지식을 배우고 실습에 계속 적용하는 것을 의미합니다. 학생의 시대에서는 의사 소통의 대상을 선택할 수 있으며, 사회적 인물은 다른 사람들에 의해 선택됩니다. 이러한 종류의 차이. 언급 할 부분이 너무 많습니다. 그러나 생각의 수준에서 이것을 인식하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 실제 일과 삶에서 그것을 경험하고 의식적으로이 역할 변환을 수행 할 필요가 있습니다.

셋째, 열정과 이니셔티브 향상

미래의 일과 삶에서 나는 계속해서 깊이 배워, 끊임없이 자신을 향상시키고, 성과를 창출하기 위해 노력하며, 일하는 분야에서 더 많은 가치를 창출 할 것입니다.

이 인턴쉽 기간 동안 저는 제가 처음으로 월급을받은 것과 같이 전에 없었던 많은 것을 경험했습니다. 돈도 조금 있지만 내 인생의 전환점입니다. 인턴쉽은 미래를위한 기초를 닦기위한 중요한 단계입니다. 일할 때마다 기회를 소중하게 두십시오. 어떤 종류의 교육, 어떤 종류의 일, 좋은 성과, 자신의 능력을 보여줄지, 좋은 기회를 놓치지 마십시오. 쉬운 일은 아니지만 모든 것이 자라면서 과정, 기쁨 또는 어려움을 겪습니다. 진행 방법이 다르긴하지만 결과는 같습니다. 우리 모두는 사고 후 자랍니다.

간단히 말해서,이 인턴쉽, 나는 많이 배웠고 많이 성장했습니다. 인턴쉽 기간 동안 매일 지루하고 지루한 일이 반복되어 오랜 시간이 지나면 지루해지기 쉽습니다. 그러나 작업이 간단하고 실수 할 수는 없습니다. 실수를 저 지르면 회사에 막대한 손해가 발생하거나 심각하게 처리해야합니다. 이 시간 동안 나는 많은 문제가 있음을 알고 이와 같은 문제를 겪을 것입니다. 현재 시대는 점점 더 복잡해지고 있습니다. 깊이와 폭을 어느 정도 배우지 않고 실제 작업에 대처하는 것은 어렵습니다. 따라서 학습은 충분하지 않으며 단점은 간과된다는 것을 반영합니다. 열심히 공부하고 열심히 공부하고, 지속적으로 시야를 넓히고, 실용적인 기술을 향상시키고, 미래의 일을 위해 더 많은 능력을 저장할 필요가 있습니다.

파트 2 : 슈퍼마켓 인턴쉽 보고서

첫째, 인턴쉽의 목적

이 졸업 인턴십을 통해 슈퍼마켓 물류, 창고 보관, 마케팅 및 관리와 관련된 지식을 이해하고 익숙해집니다. 컴퓨터, 마케팅 채널 관리, 데이터베이스, 물류, 마케팅, 경제 관리 및 실습에 대한 이론적 지식과 인턴십 테스트를 결합하여 전문적인 능력과 기술을 향상시킵니다.

둘째, 인턴십 시간, 인턴십 단위 및 인턴십 특정 게시물 및 책임 인턴쉽 시간 : 2019 년 7 월 18 일 - 8 월 8 일 2019 인턴쉽 : 심천 종샹 백화점 벤처 쇼핑 플라자 인턴쉽 위치 및 책임 업무 : 물품 수령 부서 리시버는 주로 공급 업체로부터 제품을 수령하고 영수증을 보관, 분류, 분류 및 보관, 회사 반환 또는 손상보고, 창고에서의 정돈 된 제품 보장, 원활한 채널 및 핵심 상품 관리 재고 관리를 담당합니다. 잠깐.

셋째, 인턴쉽의 주요 내용

인턴십 단원 소개 :

Renrenle 체인 비즈니스 그룹 유한 회사는 1996 년 4 월에 설립되었습니다. XX는 광동성의 대형 체인 상업 기업의 최전선에 진입했으며, XX에서는 100 대 중국 기업 중 18 위를 차지했으며 800 개 중국 기업에 진출했으며 2019 년 12 월 현재 도시 수준 이상의 20 개 도시를 보유하고있다. 81 개 매장, 100 개 이상의 매장, 18,000 명 이상의 직원이 있으며, 2019 년에는 100 억 위안을 초과했습니다. 그것은 2019 년 1 월 17 일에 성공적으로 상장되었습니다.

심천 Chongzhen 백화점 벤처 쇼핑 플라자 Renrenle 체인 비즈니스 그룹 유한 회사의 자회사입니다 누구나 대형 점포, 백화점, 생활 체험관을 갖춘 최초의 대규모 쇼핑몰입니다. 현대적인 도시 점포는 "대형 백화점 + 소형 슈퍼마켓"의 레이아웃을 구현하고 백화점은 슈퍼마켓, 슈퍼마켓이 백화점을 홍보하고 백화점이 슈퍼마켓 전략을 주도하며 회사의 전체 판매를 강화하는 주된 요소입니다. 현대적인 도시 점포는 1 층, 2 층, 3 층으로 나누어 져 있는데, 1 층은 주로 Chow Tai Fook, KFC, Watsons, Steam Kungfu 및 기타 체인을 포함하고 있으며, 2 층과 3 층은 모두 백화점이며, 나머지 3 층은 7 만 명의 비즈니스 지역이있는 슈퍼마켓 지역입니다. 스퀘어 미터. 백화점과 슈퍼마켓에는 적절한 금액의 상점이 있습니다. 현대 도시 저장소에는 수신 부서, 상품 부서, 손실 방지 부서, 홍보 부서, 고객 서비스 부서, 인사부, 재무 부서 및 기타 부서가 있으며 부서는 건전하고 시스템은 완벽합니다.

인턴쉽 과정

인턴 과정의 ​​구체적인 과정은 학습, 성장, 상대 단계의 3 단계로 나눌 수 있습니다.

7 월 16 일부터 7 월 71 일까지의 첫 번째 단계는이 단계에서 학습 및 학습에 참여하면서 일하는 동안 학습 단계입니다. 학습 한 지식을 즉시 작업에 적용하고 작업에서 테스트하고 숙지하며 개선하고 신속하게 개선 할 것입니다. 이 단계에서 우리는 주로 공급품 수령, 반환보고, 손상보고, rf 기계 및 무선 전자 저울 사용법 배우기, 손상된 창고 관리 및 창고 물품 반납 관리 및 관련 회사 문서를 사용하여 저장 및 전송하는 과정을 연구했습니다. 재무 문서 등등. 2 단계, 4 월 1 일부터 4 월 20 일까지의 성장 기간. 이 단계는 주로 반복적 인 작업을 통해 회사의 관련 프로세스 및 작업 기술에 익숙해지고 업무 효율성을 개선하며 동시에 보스가 반환 명령을 내리고 검토하고 손해 배상 명령 및 기타 관련 문서를 검토하고 조정하는 등보다 중요한 작업을 수행하도록 허용합니다. Commodity Department는 주요 원자재 재고 관리 등을 수행합니다. 세 번째 단계 인 4 월 20 일 ~ 8 월 7 일의 상대적 만기. 기본적으로 수령 부서의 업무를 독립적으로 80 % 완료 할 수 있습니다.이 단계에서 상사가 더 나를 신뢰하고 상대적으로 중요한 일을하도록 내버려 둘 수 있습니다. 본부와 협력하여 수령 부서의 작업과 창고 전환 작업을 개선하고, 한 사람이 별도의 교대 근무를하도록하십시오. 이 단계에서 작업의 초점은 기본적으로 신선 식품의 조기 수용, 관련 문서 입력 검토 및 전송, 핵심 품목 관리 등으로 이동되며 공급 업체의 제품 작업을 수락하고 손상을보고하거나 새로운 사람에게 작업을 반환하거나 다른 직원들.

IV. 인턴쉽 개요 및 제안

인턴쉽 요약

슈퍼마켓 물류, 마케팅 등의 혼란에서 수령 부서를 거쳐 납품 물품의 가장 기본적인 수용에서 본사의 조정에 이르기까지 수령 부서의 업무 개선 등에 이르기까지 약 2 개월의 인턴쉽 시간에 관련 업무의 수행에서 저는 슈퍼마켓 물류, 마케팅, 보관 및 관리에 대한 지식을 상대적으로 이해하고 친숙합니다. 현재 지식과 경험 중 일부는 다음과 같이 요약됩니다.

소매 업계의 경쟁 상황에서 소매 업계는 점점 비용이 많이 들고 브랜드, 서비스, 상품, 품질 등을 파괴하여 스스로를 무적으로 만들고 있습니다. 업계의 리더로서 월마트의 사장은 가장 큰 이점은 정교한 슈퍼마켓 물류 시스템을 갖추는 것이라고 발표했습니다. 인턴 과정 동안, 나는 수신 부서가 슈퍼마켓 물류의 중요한 부분임을 깨달았습니다. 수신 부서의 업무의 질은 회사의 운영 비용에 직접적으로 영향을 미쳐 회사의 일련의 다른 문제에 영향을 미칩니다. 예를 들어, 초기 반품 명령에서 실수로 분배 물량을 기록하여 물류 센터로 반품 한 후 상점에 반납했습니다. 이로 인해 상품 운송 중 회사가 순차적으로 증가했습니다. 운송 비용.

슈퍼마켓 창고는 대학의 질문입니다. 예를 들어, 상점에 상품이 부족하지 않도록하고, 재고 압력이 과도하지 않도록하고, 창고 압력을 높이거나, 상품 잔고를 초래하거나, 적시에 발견하지 못하여 상품 도착을 늘리려면 특정 재고를 유지해야합니다. 만료 및 기타 일이 발생하면 회사의 폐기율이 증가하고 회사의 운영 비용과 손실이 증가합니다. 예를 들어, 4 월말 상품 통관 작업에서 상품 재고가 많고 재고 부족으로 인해 기간 만료로 인해 많은 문제가 발견되었습니다. 또한, 창고 관리는 물품을 질서 정연히 쉽게 식별하고, 취하기 쉽고, 상품의 안전이 상품을 손상시키지 않도록하고, 합리적으로 제한된 저장 공간을 사용하는 등의 조치를 취해야합니다.

슈퍼마켓의 모든 부서가 핵심 부서이며, 부서는 고객에게 고품질 서비스, 완벽한 쇼핑 환경 경험을 제공하고 궁극적으로 슈퍼마켓 매출을 늘리기 위해 여러 부서간에 명확하게 정의되고 조정됩니다. 소매업의 최종 수입은 매출액에서 나옵니다. 이는 쇼핑 환경을 즐기기위한 중요한 보증이기도합니다. 모든 부서가 좋거나 나쁘다. 궁극적으로 슈퍼마켓 판매의 질에 영향을 미친다. 예를 들어, 물품은 먼저 수령 부서의 수락을 통과하고, 양질의 물건을 수령하고, 물품 바코드와 같은 관련 정보에 따라 시스템에 들어가고, 금융 및 출납원에 대한 관련 정보를 제공해야합니다. 둘째, 관련 지식 및 규정에 따라 상품성 장관이 물품을 선반에 싣고 쾌적한 쇼핑 환경, 운영 및 통제 부서를 제공하여 물품을 검사하고 물품 품질의 문제를 방지하거나 가격에 문제를 야기하는 등 쇼핑몰의 위생을 보장합니다. 판촉 부서는 상점의 일반적인 배열에 따라 고객의 흐름을 안내하는 홍보 활동을 일부 개최합니다. 고객이 상품을 구매할 때, 이것은 출납 부서의 작업입니다. 중간에 문제가 있으면 고객 서비스 부서를 조정해야합니다.

제 3 부 : 슈퍼마켓 인턴쉽 보고서

처음에는 모든 것이 처음부터 어려워 모든 것이 시도되어야하며 시작이 있어야하며 통과해야하며 실패해야합니다. 슈퍼마켓에서 일을 경험 한 후에 많은 것들이 열리기 쉽다는 사실을 깨달았지만 실제로는 우리의 상상력과 큰 차이가 있습니다. 작은 슈퍼마켓의 운영은 무시할 수 없으며 조심해야 할뿐만 아니라 전략과 계획을 가지고 있어야합니다. 즉, 모든 것을 고려해야합니다. I. 인턴십 목적

비즈니스를 맛보고 자신의 경험을 향상 시키십시오. 나는 인문 과학 학생이기 때문에 더 많은 경험과 경험이 필요합니다. 결국 내가 학교에있을 때 사회와 연락 할 수있는 기회가 거의 없기 때문에 나는 겨울 방학 중에 그런 휴가를 보내고 일을 잘한다.

둘째, 인턴쉽 시간

2011 년 7 월 10 일 ~ 2019 년 8 월 15 일

셋째, 인턴쉽 장소 인 Yixin Supermarket

IV. 인턴십 부서 및 부서별 민간 Yonghe Hotel V. 인턴십 내용

이 환경 때문에 여름 방학 동안 사회 관행에 참여하는 동기가되기 때문입니다. 나는 자신의 손과 두뇌에 의지하여 가혹한 환경에서 살아남을 여유가 있는지 알고 싶다. 동시에 개인적으로 사회적 관행을 경험함으로써 사회를 더 잘 이해하고 실제로 지식을 키우고 실천한다. 자신의 탄력성을 키우는 능력, 더 중요하게는 그들이 배운 것을 사회에서 사용할 수 있는지, 그리고 능력이 사회에서 인정 될 수 있는지 여부를 테스트하는 능력. 나는 사회적 실천을 통해 나의 약점과 틈이 무엇인지 찾아야한다. 가족 경제 때문에 대부분의 친구들과 같이있을 수는 없지만 여름 방학 동안 집에서 재미있게 놀 수 있습니다. 다음 학기에 생활비를 고려해야합니다. 나는 고등학교 졸업 이후 여름 슈퍼마켓에서 일하기 시작했다. 내 공연이 나쁘지 않기 때문에 사장님이 나를 더 좋아해서 이번 여름에 슈퍼마켓에서 당연한 일을하겠다고 약속했습니다. 아직 휴가가 없었어요. 슈퍼마켓에 전화해서 사장님이 슈퍼마켓에서 일하게 할 수 있는지 물어 보았습니다. 보스가 일하고 싶다고 약속했습니다. 물론, 나는 매우 행복하다! 가십은 적다. 그 해에 일하기 위해 슈퍼마켓에 가기 전에 나는 더 많은 일을하고 더 적은 것을 말해야한다는 노인이있었습니다! 그 말은 간단하지만 그것을하는 것은 쉽지 않습니다.

속담처럼 : 좋은 사람이되는 것은 간단합니다! 다른 사람들의 눈에는 나쁜 사람입니다!이 사람은 나쁜 사람입니다! 다른 사람들의 눈으로 이미지를 바꾸고 싶다면 반드시 좋은 일을해야합니다.하지만 반드시 그런 것은 아닙니다. 변경할 수 있습니다. 많은 동료와 간부들의 시초에서 좋은 이미지를 흘리는 것은 간단한 문제가 아닙니다! 그래서 다음과 같은 주요 사항들을 만들었습니다 :

하나. 나는 슈퍼마켓의 규칙을 결코 파괴하지 않을 것이다.

속담은 국가 소유의 국내법으로, 가족에게는 가정의 규칙이 있습니다. 당연히 하나의 단위로 해당 규정이 있습니다. 우리의 슈퍼마켓에는 다음과 같은 많은 규제가 있습니다. 게시 할 수 없거나, 채팅 할 수 없거나, 휴대 전화를 휴대 할 수 없거나 등등. 소위 말하는 것은 게시물이 될 수 없습니다. 즉, 승인없이 귀하의 직위를 떠날 수는 없습니다. 우리 집계 회원은 각 선반마다 고유 한 입장을 가지고 있습니다. 예를 들어, 내가 백화점 옆에 있다면 나는 음식쪽으로 갈 수 없다. 음식에있는 사람들은 우리 백화점까지 걸어 갈 수 없다. 음식은 아주 크며, 음료와 냉동고, 비스킷, 스낵 식품의 세 부분으로 나뉘어져 있습니다. 실제로 우리가 임의로 공모 할 수없는 이유는 무엇입니까? 사실이 경우입니다. 우리나라에서는 고객이 대도시의 시민들만큼 품질이 좋지 않으며 고객이 종종 물건을 훔칩니다. 우리가 우연히 자리를 비운다면 여기 선반을 볼 사람이없고 물건을 쉽게 없앨 수 있습니다! 마찬가지로 "말을 할 수 없다"는 이유는 국제 노래 집계 직원이 함께있을 때 아무 것도하지 않는 것과 같은 이유입니다 험담, 그럼 아무도 물건을 보지 않으며 물건과 손실이 적다! "내 휴대 전화를 내 몸에 가져올 수 없다."이 규칙은 엄격한 것 같습니다. 사실이 이유가 있습니다. 과거에는 슈퍼마켓 동료들이 서로에게 메시지를 보내고 심각하게 작동하지 않았으며 아무도 제품을 보지 않았습니다. 따라서 관리자는 나중에 다음과 같이 명시했습니다. 휴대 전화를 가져올 수 없습니다! 휴대 전화를 가져올 수는 있지만 사무실에 두어야합니다. 이 규정은 모든 사람이 여전히 잘 이해하고 있으며 결국에는 일할 수있는 방법이 있으며 슈퍼마켓의 수익은 자체 수입과 관련이 있습니다. 물론, 직장에서 담배를 피울 수없고, 앉을 수없는 등의 많은 규제가 있습니다. 나는 기본적으로 의식적으로 모든 규정을 준수 할 수 있습니다. 나는 이것이 가장 기본적이고 당연히 관찰되어야한다고 생각합니다.

둘째. 그것이 누구이든, 단지 비명을 지르십시오.

슈퍼마켓에서 집계가되는 것은 때때로 매우 바쁩니다. 특히 월요일, 화요일, 수요일에이 3 일은 계산 일입니다. 요즘에는 많은 공급 업체가 출하하고 체크 아웃합니다. 때로는 여러 공급 업체가 배송되며 이번에는 바쁘고 수령 사무소에서 많은 상품이 내 보내지는 경우가 있습니다. 소수의 사람들 만 수신 사무실에서 너무 바쁩니다. 물품을 검사하고 물품을 버리는 것이 필요합니다. 그래서 그들은 도움을 줄 사람이 필요합니다. 나는 방금 왔고, 나는 옆에 머무를 수 없다. 더 잘 수행하기 위해서, 나는 주도권을 쥐어서 각 카운터에서 물품을 분리하여 각 선반에 보냈다가 언로드했다. 일반적인화물이라면 아무 것도 아니지만 때로는 일부 상인이 음료, 간장 및 식용유와 같은 물건을 보냅니다. 상자가 몇 병 있습니다! 매우 무거워요! 우리 슈퍼마켓은 수 백 상자의 음료수, 수십 상자의 기름통, 짐을 내릴 때마다 특히 피곤합니다! 때로는 아침에 잠을 자면 손이 다 치고 몸이 지루합니다! 어떤 방법으로 누가 나를 새롭게 할 수 있습니까? 그래서, 나는 아무리 피곤해도, 적극적이고 적극적으로 도움을 줄 것입니다. 그 이후로 나는 동료들에게 긍정적 인 사람이었고 간부 앞에서 좋은 이미지를 남겼습니다.

셋. 물건이 없으면 할 일을 찾아야합니다.

이른바 로딩 (loading)은 우리가 자주 말하는 것으로 인기 포인트는 "보충 (replenishment)"이라고 말합니다. 선반에있는 물품은 고객이 구입했으나 선반은 비어 있지 않은가? 판매용이 아닌가? 그렇지 않습니다. 동일한 제품을 창고에서 가져와 원래 위치로 만들어야합니다. 슈퍼마켓에 많은 고객이있는 경우 보충을 볼 수없고보아야합니다. 물론 물건마다 물품이있는 것은 아닙니다. 때로는 선반에있는 물건이 모두 채워지는 것일뿐입니다. 그냥 할 일이 없습니까? 그냥 서서 선반을 똑바로 바라 보거나 앞뒤로 가십 시요? 물론 아닙니다! 고객이 없으면 보충 할 필요가 없습니다. 복도에서 걸어 다니는 것은 관리자가 볼 수있는 것은 좋지 않습니다. 나는 할 일이 없다고 느끼고, 시간을 섞어 가고 있습니다! 어쨌든, 그것은 사기꾼을 키우지 않을 개인 기업의 보스입니다. 보스가 당신을 고용합니다. 왜냐하면 당신은 당신을 위해서가 아니라 그를 위해 부를 만들고 싶기 때문입니다. 그래서, 나는 할 일을 찾아야한다 : 선반을 닦아 라. 선반을 잠시 닦지 않은 후에는 약간의 먼지가있을 것입니다. 고객은 먼지가 많은 제품을 보게됩니다.이 제품은 길었고 오래된 것처럼 느껴지고 자연스럽게 구매되지 않습니다. 이는 고객에게 나쁜 이미지를 제공 할뿐만 아니라 상품을 판매 할 수 없습니다. 아무도 우리 물건을 팔길 원치 않습니다. 사실, 선반을 닦을 수있는 또 다른 이점이 있습니다 : 앉을 수 있습니다! 아주 좋습니다. 슈퍼마켓에 앉을 수 없으며 오래 머물 수 있습니까? 고객이없고 비용이 들지 않으면 선반을 닦을 수 있습니다. . 위의 요점과 함께 나는 아직도 슈퍼마켓에 능숙합니다. 슈퍼마켓에서 일하면서 많은 것을 배웠습니다. 이제 우리 마을의 슈퍼마켓이 점점 더 개방되어 가고 있습니다. 더 많은 고객을 유치하기 위해서는 자연 가격 전쟁이 진행될 것입니다. 때로는 다른 슈퍼마켓의 직원이 가격을보기 위해 우리에게 오는 것을 볼 수 있습니다. 우리는 때때로 다른 슈퍼마켓에 가서 가격을보기 위해 관리자가 준비합니다. "스파이"를하기 위해, 나는 또한 경험을 요약했다 : 물건을 사는 고객 인척하고, 같아야한다! 일반 슈퍼마켓은 실제 고객을 의심하지 않을 것이다. 가장 중요한 것은 펜을 사용하여 가격을 복사 할 수 없다는 것입니다! 일부 슈퍼마켓 직원이 펜을 사용하여 여기에 가격을 복사합니다! 당연히 관리자에게 사무실에 가서 차를 마시는 것이 필수적입니다. 그렇지만 상인들의 악순환 경쟁은 소비자들에게 절대적으로 도움이된다. 그러나 사업자 들로서는 가격이 낮고 수익은 당연히 적으며 임금과 보너스는 모두 이 이익은 직접 연결되어 있습니다!

일반적으로 슈퍼마켓에서 일하는 것은 확실히 보람입니다.

나는 사전에 사회에 들어갔고, 미리 사회를 알게되었고,이 사회에 대해 일찍부터 알게되었다. 나는 앞으로 사회에서 우회 길을 줄일 수있을 것이다. 더 많은 것은 무엇이든, 나는 아직도 2 달의 여름에있는 천개의 급여 받는다?이 천개는 많지 않, 그러나 무언가를 배우는 돈의 값이 있는가? 집에서 텔레비젼을보고 온라인으로가는 것이 낫니? 나의 사회적 실천 활동은 구직 활동에서 시작되었습니다. 나는 나의 큰 가죽 신발을 신고 있었고, 초록색 펠트 모자를 쓰고 간절히 바라는 마음으로 간접 자전거를 타며 일자리를 찾을 수있는 여정을 시작했습니다. 처음에는 장인 정신에 대한 기대가 높았으며 월급이 2 천 달러도되지 않았습니다. 열심히 일하면서 많은 곳에서 일하는 경험이 우선되어야합니다. 나는 경험이 없다고 들으며 "돌아가서 메시지를 기다려야합니다. 필요한 것이 있으면 알려 드리겠습니다." . 몇 차례 실패한 인터뷰를 통해 실패한 이유를 요약했습니다. 두 가지 주된 이유가 있습니다.

한 가지 측면은 자신의 눈이 낮은 손으로, 자신의 품질이 일정 수준에 미치지 못했다는 것인데, 다섯 가지 측면은 자신의 위치가 좋지 않고 자신의 위치를 ​​찾지 못했다는 것입니다.

이전 실패의 교훈을 요약하고 자신의 입장을 정리하면, 일이있는 한 먹을 수 있고 먹을 수 있고, 혹독한 일은 끝나야 만 사회적 실천이됩니다. 그래서 식당을 찾았습니다. 사장이 내가 키가 큰 남자라는 것을 알았을 때, 나는 통행인이되게 해주었습니다. 다음날, 나는 여름 방학 동안 사회 생활을 시작했다. 처음에는 내 마음이 극도로 불균형했습니다. 저는 어린 시절부터 학교에 이르기까지 많은 책을 읽었을 것입니다. 저는 자택에서 돈을 많이 벌어서 자라도록 훈련 시켰습니다.하지만 지금은 서판 만 끝낼 수 있습니다. 학교에서 루이는 학생 협의회 간부이고 사회적 능력은 얼마나됩니까? 심리학자는 조금 잃어 버렸고 감독의 업로딩은 작은 국가 문화이며 정신적으로 불편 함을 느끼기도 매우 어렵습니다. 그러나 사람들은 항상 상향식 환경에 적응해야하며, 시작하고 싶지는 않지만 할 수는 없습니다. 자신의 환경에서 일하기가 매우 쉽습니다. 첫째, 지도자와 동료 간의 관계에 최선을 다하십시오. 그러므로 나는 당분간 그것을 피할 수밖에 없었다. 가능한 한 빨리 작업 환경에 익숙해 지십시오. 제가 일하는 곳은 2 층짜리 식당이고 호텔 로비는 1 층에 있고 개인 실은 위층에 있고 주방은 2 층에 있고 음식 방은 부엌에 있습니다. 그러면 음식 관리실에서 주방 관리의 기회를 볼 수 있습니다. . 주방은 요리사의 전장으로, 영업 시간이 매우 길며 현장은 전장에서의 싸움과 동일합니다. 주방장의 도구와 주방의 가구 및 품목은 요리사의 무기, 냄비, 그릇, 국자, 접시입니다. 또한 명성 작업의 첫 번째 인생에 대한 점수를 생산. 이 블록은 컷 (cut)이라고도하며, 여섯 번째 단계는 원자재의 마무리 작업을 담당합니다. 상자는 원자재를 요리사에게 가져 가서 요리와 요리를 만드는 역할을합니다. 찜 요리사는 증기선에서 접시를 찌기위한 책임이 있으며, 요리사의 요리사는 요리의 책임이 있으며, 간식 실의 주방장이 파스타 간식의 생산을 담당합니다. 찬 음식은 다른 식당에 있으며, 차가운 요리와 과일 생산을 담당합니다. 생산, 우리 야채 룸의 노동자 카운터에 요리가 깨끗한만큼, 접시에 여분의 야채 주스는 깨끗하게 닦아이며, 소스 요리는 소스 요리와 함께 제공됩니다. 수프는 스프와 함께 제공됩니다. 숟가락, 요리의 순서와 생산 속도에주의를 기울이고 좋은 생활을 유지하려면 항상 프런트 데스크와 프레스티지를 주거지 사이로 지나치므로 일과 공부가 매일 매우 바쁘고 야채 부문에서는 매우 힘들지만 매일 매일 산다. 라인은 매우 풍부하고 충실합니다. 휴식 시간에 나는 또한 지도자들과 동료들에게 겸손하게 묻고 배우라고 요청한 바있다. 식량 농업부의 책임자는 "당신이 큰 야망을 가지고 있고 큰 일을하기를 원하는 대학생이라는 것을 알고 있지만, 작은 일은 작은 일이고 큰 일은 작은 일로 축적되며 큰 일을하는 능력은 또한 작은 일을 할 수있는 능력입니다.