기계 공장 인턴쉽 보고서

최근 몇 년 동안 대학생들이 직업을 찾는 것이 쉽지 않습니다. 겨울 방학은 운동 할 수있는 기회입니다. 기계 제조 회사가 스스로 훈련 할 수있는 기회를 찾았습니다. 익명의 기쁨과 기쁨을 느낍니다. 대학생이 일자리를 구하는 것이 어려워요. 나는 Enhua Machinery Manufacturing Co., Ltd에서 인턴쉽을했습니다. 인턴쉽은 짧고 짧지 만 많은 도움이되었습니다. 나는 노동자가되는 어려움과 여러 부서들의 조정을 이해하는 것이 중요하다는 것을 깨달았다. 이것은 내 인생 경험의 일부입니다.

기계 공장은 두 형제가 열심히 노력한 결과로 20 년 이상의 역사를 가지고 있으며 가공, 생산, 판매 및 기술 교육의 완벽한 세트가되었습니다. 장비의 대형 전문 포장 장비 제조 업체. 현재, 주로 골판지 상자 기계를 생산하고 있습니다 : 자동 및 반자동 로터리 슬롯 및 모따기 기계, 전체 컴퓨터 고속 잉크 인쇄 슬롯 머신 및 전체 컴퓨터 고속 잉크 인쇄 슬롯 절단 다이 커팅 머신. 또한, 우리는 높은 정밀도, 고효율, 고급 자동 플랫 다이 커팅 머신을 생산하기 위해 높은 국제적 명성을 가진 회사 인 Japan Machinery Co., Ltd.와 협력합니다.

기계 공장의 조직은 매우 간결합니다. 주로 감독 - 총무 및 회계사 - 관리자는 다양한 부서를 관리합니다. 기계 공장의 장비가 매우 진보되어 있기 때문에, 생산 라인은 보통 공장과 같이 노동자로 가득 차서는 안되며, 주로 두 사람이 워크 플로우를 담당합니다. 이로 인해 공장의 생산 과정을 쉽게 이해할 수있었습니다.

공장에서 생산되는 카톤 기계에 대한 수요는 매우 안정적이며 생산 방식의 주문입니다. 제품의 고품질 요구 사항 및 기술 내용 요구 사항으로 인해 생산주기 또한 비교적 길며 단일 제품 요구 사항의 수가 많지 않습니다. 동시에, 각 제품의 가격은 1 만 위안 이상으로 매우 비쌉니다. 생산 부서는 주로 조달, 기술, 생산, 공급 및 판매를 포함합니다. 나는 공급부에서 일하도록 배정 받았다. 그러나 그의 일은 여유있게 앉아서 글을 쓰는 것이 아니라 언제든지 목사와 함께 뛰며 워크숍을 운영하고 심지어는 사업을하기 위해 밖으로 나가는 것입니다.

인턴쉽 기간 중, 공장은 단지 물건을 따라 잡고 있었고 생산은 한창 진행되었습니다. 제가 공급 부서의 직원과 일할 때, 저는이 부서의 공급이 기업에서 매우 중요하다는 것을 발견했습니다.

우선, 공급 부서는 사업을 처리해야합니다.

기업의 공급 부서와 하위 기업 간의 의사 소통은 제품의 최종 판매에 직접적인 영향을 미치는 좋거나 나쁨입니다. 그는 기업의 생산 및 운영 시스템 운영에 직접 영향을 미치며 기업의 품질, 가격, 납기 및 서비스를 보장하는 핵심 요소 중 하나입니다. 회사의 마케팅 활동은 회사 운영의 핵심 내용이라고 할 수 있으며, 모든 업무의 최우선 순위입니다. 마케팅 작업이 좋거나 나쁘다. 시장 개발의 성공은 회사의 생존과 직접 관련이 있습니다. 나는 연습 과정에서 마케팅의 중요성을 완전히 이해했다. Enhua의 XX에서의 마케팅 업무는 성과를 거두었지만 단점도 분명합니다. 이익과 손실은 제가 고려해야 할 가치가 있습니다. 회사의 상상을 초월한 시장의 폭력적인 변화로 인해 회사에 심각한 악영향을 미쳤습니다.

공급부 장관이 자유로울 때, 그녀는 그녀에게 많은 질문을했습니다. 그녀는 공장의 판매의 대부분은 자신의 구매자가 연락하지만, 주로 오래된 고객, 관계 모델은 주로 협력이라고 말했다. 예를 들어, 일본 기업과의 협력. 이러한 오래된 고객은 다년간의 협력 관계로 인해 강력한 관계를 유지하지만, 회사의 아웃 리치 직원이 교체되거나 다른 특수한 상황이 발생하면 고객을 잃기 쉽습니다. 물론 내 외부인에게 공개하는 데는 많은 내부적 인 이유가 있지만 주로 은퇴 한 직원이나 퇴직 한 직원이 퇴사하는 경향이 있거나 신입 사원이 기존 고객의 습관과 기존 고객을 괴롭히는 데 사용 된 특수한 조치를 이해하지 못합니다. 따라서 공급 직원의 교체는 매우 조심 스럽습니다. 동시에 승객의 상황을 피하기 위해 고객의 책임이 분산 될 것입니다.

둘째, 공급 부서는 회사 외부에서 좋은 일을해야 할뿐만 아니라 생산 및 산업 부문과 매우 중요한 관계가 있어야합니다.

이 때 종종 공급 부서는 고객 정보를 전달하는 주요 방법으로 고객의 요구를 생산 부서에 전달합니다. 공급 부서와 생산 워크숍 간의 의사 소통에 관해서는 부서 간 설정이라고 생각합니다. 나는 공장의 레이아웃이 매우 합리적이라고 생각한다. 외국 손님을위한 회의실, 고위 직원의 사무실 및 다른 부서의 사무실은 같은 건물에있다. 그들은 서로 매우 가깝습니다. 외국인 손님이 방문하면 직원의 작업 태도, 직원의 보이지 않는 감독 및 외국 손님이 직원의 작업 태도 및 공장의 완벽한 시스템을 보여줄 수있는 기회를 볼 수 있습니다.

또 다른 합리적인 점은 공급 부서가있는 곳에 문이 있다는 것입니다.이 문은 생산 작업장에 직원을 쉽게 공급할 수 있도록 특별히 설계되었습니다. 직원과 부서 간의 의사 소통을 편리하게 해줍니다. 나중에 회사의 이사를 방문했고, 공장 레이아웃을 언급했을 때 감독은 미소를지었습니다. 원래 공장은 감독의 개인 건축 디자인이었습니다. 레이아웃을 고려할 때 실제로 부서의 커뮤니케이션을 고려했습니다. 특히 공급 부서와 생산 현장 간의 문제. 이것은 인턴쉽에서 운영 관리 수업에서 배운 공급망에 대한 지식을 배우고 그에 대한 생각을했기 때문에 그가 생각한 문제도 고려했기 때문에 조금 자랑스러워했습니다.

다시 말하지만, 회사의 내부 관리 업무.

개발하기 위해, 유닛은 먼저 유닛이 필요로하는 인원을 모집하려고 시도합니다. 채용은 "사람과 사물"의 두 가지 측면에서 시작하여 특정 직책을 맡을 가장 적합한 사람을 선택해야합니다. 성공적인 채용은 더 많은 사람들이이 단원을 이해하고이 단원에서 일할 것인지 결정하는 것을 도울 수 있습니다. 채용을 통해이 사업부는 인기를 높일 수 있으며 효과적인 채용 및 채용은 우수한 인력을 확보하고 사업부의 인적 자원의 질을 효과적으로 개선하며 사업부의 발전을위한 좋은 토대를 마련 할 수 있습니다.

"기업 경쟁은 실제로 재능의 경쟁입니다!"

또한 서비스의 연령과 기간은 경험과 통찰력에 큰 영향을 미치지 만 절대적 일 수는 없습니다. 서로 다른 재능, 노력, 사고 방식, 지식으로 인해 성장 속도와 성숙도는 다릅니다. 어떤 사람들은 5 세 때에도 평범한 일을 할 수 있으며, 리더쉽을 발휘할 필요는 없습니다. 실제로 한 유닛에 대해서는 유닛에 개발을 가져올 수있는 사람이 있어야합니다. 그러나 실제로는 아직도 많은 불만족스러운 것이 있습니다. 이 시점에서 중국과 선진국 간에는 여전히 상당한 격차가 존재합니다. 급여 및 복리 후생 전략 - 기여 규모에 따라 배정되어야합니다. 평가, 보상 및 처벌 전략 - 양적 평가 기준, 무거운 상품 및 무거운 처벌을 동시에! 평가는 보상 및 처벌과 밀접하게 연결됩니다. 평가의 목적 중 하나는 뛰어난 직원에게 보상하고 가난한 직원을 처벌하는 것입니다. 평가하고 평가하거나 작업을 평가하기 위해서는 평가에 대한 관리자의 태도이며, 개인의 권력, 이익 또는 단위 개발에 대한 평가는 관리자의 성격입니다. 중간 관리자와 직원을 평가하는 데 동일한 표준을 사용하는 것이 방법 론적 문제입니다. 평가가 실제 성과와 결합 될 수 있는지 여부는 평가 기술의 문제입니다. 교육 및 홍보 전략 - 직원에게 개발 경로를 안내하고 직원에게 기회를 제공합니다.

마지막으로, 엔터프라이즈 제품 검사는 매우 중요합니다.

품질은 회사의 첫 번째 평판이자 제품 이미지입니다. 회사는 회사의 미래를 마스터 한 품질을 엄격하게 통제합니다. 이 회사는 이러한 믿음을 지니고 있으며 테스트 프로그램은 매우 엄격하며 부적격 제품은 엄격하게 반 공장입니다.

이 인턴쉽을 통해 많은 것을 배웠습니다. 연습은 진실을 알고 있습니다.