점포 관리자 보고서

**시 *** 당위원회 :
나는 현재 **** Group Co., Ltd.의 총 책임자이며, ** Mall의 총책임자이며, ** Group ** 본사의 포괄적 인 관리 선두 그룹의 책임자입니다. 몰 및 그룹의 4 가지 반부패 업무 관리 업무를 담당합니다. 지난 1 년 동안 시정촌 지역 사회에 대한 올바른 지도력과 지원으로 당위원회와 모든 간부와 일꾼들과 함께 일을 성실히 수행하고 일년 내내 연례 업무를 완료했습니다. 이제 다음과 같은 직책을 수행하십시오.
첫째, 지난 해의 업무 상황은 몰의 실용적 문제를 연구하고 이해하고 해결하는 것으로 시작되어 1994 년부터 **에 적용되었습니다. 2000 년에는 **** Group Co., Ltd.의 부장 및 ** Mall의 총책임자가되었습니다. 지난 몇 년 동안, 저는 **에서부터 작은 것으로, 그리고 큰 것에서 큰 것으로 전체 과정을 경험했습니다. 경제 발전과 상황 변화에 따라 시장은 축소되었고, 이러한 상황에 직면하여 역할 전환을 완료하려면 열심히 공부하고 현실에서 진행하며 조사 및 연구를 강화하고 복잡한 문제를 해결하는 방법을 모색해야합니다. 지난 1 년 동안 그룹 당위원회의 올바른 지침에 따라 쇼핑몰 수준 및 그 이상의 다양한 장소에서 간부를 대상으로 검사 및 연구 활동을 조직했습니다. 이 조사를 통해 우리시의 순환계의 현재 상황과 쇼핑몰의 실제 상황에 대해 알게되었고 새로운 상황에서 쇼핑몰 건설을 촉진하기위한 아이디어를 정리하고 위기 가능성에 대해 더 잘 이해하고 위험 인식을 향상 시켰습니다. 위기를 회피하고 해소하는 것이 유용한 도움을 제공했습니다.

올바른 지역 사회의지도와 도움을 받아 1 년 넘게 센터에서 일하면서 ** 본사의 작업 센터에서 다음 작업에 집중했습니다.
- 쇼핑몰 개발을 지원하고 거인의 감독과 감독을 맡습니다. 몰의 개발을 촉진하기 위해 2004 년 ** 본사 ** 본부는 제도 개혁을 실시하고 분산 된 계약 시스템을 구현했습니다. 이 메커니즘을 효과적으로 발휘하고 정치 현상이 발생하지 않도록 그룹은 포괄적 인 관리 선도 그룹을 구성하고 팀 리더로 활동했습니다. 새로운 운영 메커니즘을 시험하기 때문에 각 부분은 경제 지표, 관리 목표 및 일상 관리에 대한 계약을 맺습니다. 현재 과학적이고 합리적이며 실용적인 평가 방법을 수립하는 것이 특히 중요합니다. 따라서 종합 경영 리더십 팀원들에게 일상적인 경영 평가의 기초로 세부 평가 방법 및 규칙을 개발하도록 유도했습니다. 또한 모든 부서가 업무 시스템을 수정하고 표준을 작성하며 노동 분업을 명확히하고 책임 부서를 구성해야합니다. 분기 별 평가, 분기 별 현금 방법을 준수하고 규정 및 통제 작업을보다 잘 완료하십시오.

- 다양한 개혁을 지원하기 위해 쇼핑몰 운영 경험 활용. 계약 된 각 부분에 대한 지표 구분에 참여하십시오. 연초에 재무부와 함께 모든 계약 된 부품의 비즈니스 지표와 비용 지표를 확인하고 하나씩 분해하여 본사가 계약 계약을 개발할 수있는 합리적인 기반을 제공합니다.

- 거시 통제를 준수하고 임대 수입을 확보하십시오. 목표 책임의 분할을 통해 거인 관리가 강화되었고 2004 년 몰의 임대 소득이 보장 될 수 있도록 통제가 조정되었으며 2004 년 임대 수익은 970 만원입니다. 특히 ** 가전 도시의 개발, 나는 그것에 더 많은 노력을했습니다. 가전 ​​제품 도시는 저의 노력으로 개발 된 것이기 때문에 가전 업계의 경쟁이 매우 치열하고 가전 제품 도시가 모든 측면에서 지배적이지 않다는 것이 잘 알려진 이유입니다. 작업이 어려워서 가전 제품 도시를 돕는 데 주력 할 것입니다. 시장을 통합하고, 투자 촉진을 유도하고, 마지막으로 경제 지표를 완성합니다.

- 감독을 강화하고 일상 관리를 향상시킵니다. 쇼핑몰의 질서있는 운영을 실현하기 위해 쇼핑몰의 문명을 홍보 할 것입니다. 우리는 평가 규칙에 합격하고, 엄격하게 평가하고, 경제적 이해 관계에 연결했습니다. 시스템의 제약을 통해, 의도 된 목적을 달성하기 위해, 몰의 총책임자로서, 나는 내 책임이 중요하다는 것을 안다. 그래서 나는 매일 도시에 가서 조사하고 적시에 문제를시기 적절하게 찾으며, 일찌감치 상황을 팀에 일찍보고한다. 문제를 해결하고 2004 년 쇼핑몰의 일상 관리에 큰 문제가 없다는 것을 보장합니다.

- 대외 관계를 적극적으로 조정하고 정책 지원을 위해 노력하십시오. ** 몰은 현재까지 발전해 왔으며 도시에서 높은 명성을 얻었습니다. 따라서 모든 산업과 기능 부서가 쇼핑몰에 주목하고 있습니다. 원래 시장은 침체기에 접어 들고 있으며, 비용 증가로 인해 대다수 산업의 부담이 증가했으며, 쇼핑몰의 사업 질서를 혼란에 빠뜨리고 쇼핑몰의 안정성에 영향을 미쳤습니다. 따라서 관련 부서와 협력하여 여러 채널과 채널을 통해 작업하고 업계 정책을 수립하고 이익을 보호하며 쇼핑몰의 안정성을 보장하기 위해 노력합니다.

- 지속성과 효율성을 보장하기 위해 내부 관계를 적극적으로 조정합니다. 그룹이 올해 계약 한 후에는 모든 작업이 새로운 개선을 이루었지만 각 부서마다 자체적 인 업무가 있으며 지역주의 현상이 때때로 발생하여 그룹의 전반적인 효율성에 영향을 미쳤습니다. 각 부서의 직원들과 협조하기가 매우 어려웠습니다. 그룹의 차장과 종합 리더십 팀장으로서 리더십 기능을 충분히 발휘하고 각 부서 간의 관계를 적극적으로 조정하고 업무 프로그램을 합리화하며 업무 효율성을 지속적으로 개선했습니다.

- 선전의 지침 역할에주의를 기울이고 특별 선전 활동을 개최하십시오. 제 2 회 컴퓨터 페스티벌과 성수기 전람회, "5. 원", "10. 1", 봄 축제 기간 중 우대 할인 행사를 조직하여 비즈니스 분위기를 조성하고 쇼핑몰의 인기를 높였습니다.

- Penshu 선도 기업은 쇼핑몰의 핵심 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. ** 쇼핑몰의 전신은 제한된 힘, 경쟁 참여 및 위험에 저항하는 능력이 부족한 작은 가족에서 출발했습니다. 따라서 쇼핑몰은 Peishu의 선도 기업 정책을 추진하고, 대형 가정을 육성하고, 전형적인 모델을 수립하고, 쇼핑몰의 안정과 번영을 촉진하기 위해 운전과 출발의 역할을하도록하는 관련 정책을 수립했습니다. 2004 년에 몰의 5 대 가구를 바탕으로 Pei Shu에는 4 개의 선도 기업이있었습니다. 이러한 선도적 인 기업은 수십 개의 작은 세대의 발전을 우리의 의도 된 목적을 달성하도록 이끌었습니다. 동시에, 쇼핑몰은 또한 "문명화 된 비즈니스 가정"활동의 선택과 연말의 보상을 강조합니다. "선도 기업"과 "문명 가계"의 징후로 인해 이러한 사업에 예상치 못한 이익이 발생했으며, 다른 사업에서도 적극적으로 노력하여 쇼핑몰의 문명화가 이루어졌으며 쇼핑몰의 강도가 크게 향상되었습니다.

- 보안 업무를 강화하고 서비스를 보장하십시오. 안전 작업은 항상 Taishan보다 중요합니다. 특히 쇼핑몰의 소방서에서 문제가 발생하면 손실은 헤아릴 수 없을 것입니다. 이 업무를 담당하는 책임자로서 책임감이 크다고 느껴 지므로 매번 말하고 보안 인식을 강화하고 책임을 이행하며 문제가 발생하기 전에 예방할 것입니다. 2004 년 쇼핑몰의 안전 작업이 확실한지 확인하십시오. 이 쇼핑몰은 시정부에서 "고급 단위"로 평가 받았으며 "고급 개인"으로 평가 받았습니다.

위에서 언급 한 작업은 그룹 구성원과 간부 직원에 의해 강력하게 지원되었으며, 모든 작업은 만족스러운 진행을 이루었습니다.

지난 해 우리는 "세 가지 스트레스"와 "세 가지 의미"를 결합하여 우리의 마음을 해방시키고, 개념을 업데이트하고, 상황을 검토하고 혁신했습니다. 특히 세계 무역기구 (WTO)에 가입 한 세계 경제는 통합으로 나아가고 있으며,보다 치열한 시장 경쟁은 우리 자신을 초월하고 사고 방식을 혁신하며 정확한 위치를 밝히고 기업 발전에 문제를 일으키는 문제를 없애고 개발 과정에서 기업을 더 유능하게 만듭니다. 전략적이고 혁신적이며 적응력이 뛰어납니다.

둘째, 1 년 넘게 문제와 정류 조치가 있습니다. 제 일을하기 위해 열심히 노력했지만 아직 많은 단점이 있습니다.
첫째, 이론적 인 연구만으로는 충분하지 않습니다. 작년은 예측할 수없는 국제 및 국내 상황의 한 해였습니다. 상황에 직면하여 쇼핑몰이 응답하는 데 1 년이 걸리지 만 환경에 적응하고 비즈니스에 익숙해 지려면 일상적인 비즈니스 작업에 대처하는 프로세스가 필요합니다. 경제 이론에 대한 연구는 많지 않습니다. 결과적으로 비즈니스 업무에는 두통이 있고 다리는 고통스럽고 수동적 인 것으로 갇혀 있습니다. 쇼핑몰이 직면 한 위기 상황을 해결하기 위해 일부 연구 활동이 진행되었지만 조사 결과는 변형되지 않았으므로 조사의 깊이와 폭은 더욱 확대되어야합니다.
둘째, 노동 개발과 혁신만으로는 충분하지 않습니다. 원인을 개발하기 위해서는 혁신이 필요하지만 개혁과 혁신이 필연적으로 이익의 조정을 가져올 것이라는 우려 때문에 불필요한 모순과 문제가 야기 될 것이며 안정성과 공포를 위해 사용될 준비가 된 경험이 없으므로 혁신 단계는 빅.
셋째, 팀 구축과 간부 교육, 그리고 덜 정교한 이데올로기 적 정치 활동에 대한보다 일반적인 요구가있다. 간부들은 자기 훈련을 받았으며, 업무는 포괄적이 아니며 세심하지 않습니다. 일부 징후에는주의를 기울이지 않으며 시간에 비난을받지 않고 교육을 받지도 않았다고 생각합니다.

위의 문제들에 부응하여, 나는 다음과 같은면에서 나아가서 교정 할 것이다.
첫 번째는 이론적 연구를 강화하고 자체 품질을 향상시키는 것입니다. 쇼핑몰 사업에 익숙해지면 더 높은 수준의 개인 문해력 추구를 대체 할 수 없으며 덩 샤오핑 이론, 시장 경제 이론, 국내법 및 규정, 비즈니스 지식 및 관련 정책 연구를 통해 문제 분석 및 문제 해결이 필요합니다. 업무 관리 능력. 동시에 쇼핑몰의 연구 활동을 강화하고 선두를 잡고 쇼핑몰의 연구 개발을 촉진하고 나아가 비즈니스를 촉진하기위한 이론과 실천의 더 나은 조합을 달성해야합니다.
두 번째는 직장에서 혁신을 일으키는 것입니다. 일하는 아이디어를 바꾸고, 쇼핑몰에서의 사회적 반응과 사람들의 시끄러운 목소리의 중요한 문제를 해결하는 데 집중하십시오. 쇼핑몰 개혁의 속도를 가속화하십시오. 허리케인을 억제하고, 모순을 피하며, 수용을 자제하고, 주요 사건을 파악하고, 실행하기 위해 사람들이 반영한 현저한 문제의 원칙을 지켜야합니다.
세 번째는 감독을 보장하기위한 훌륭한 조치를 취하는 것입니다. 쇼핑몰 직원의 열정을 완전히 동원하기위한 인센티브 제도를 수립하십시오.
네 번째는 쇼핑몰의 선전을 늘리고 사회적 이해와 지원을 추구하는 것입니다. 당위원회에 정기적으로 일하는 시스템을 고수하고 쇼핑몰에보고하고 어려움을보고하고 언제든지 쇼핑몰의 작업에 초점을 두어 지도자의지지를 얻고 쇼핑몰의 상황을시기 적절하게보고하고 공개하기 위해 공동 노력, 공동 노력, 어려움을 나누고 좋은 사회적 분위기를 조성합니다.
다섯 번째는 직업 스타일을 강화하고 간부들의 좋은 이미지를 형성하는 것입니다. 지도자로서 좋은 모범을 보여주기 위해 앞장서 서 주도해야하며 모든 사람이 감독 할 것을 진심으로 바랍니다. 이를 바탕으로 명확한 책임, 책임 수준, 1 단계 수준. 내부 관리에서 우리는 신중하게 과거의 교훈을 흡수하고, 추론을하고, 정류를 수행하고, 규율을 강화하고, 다양한 시스템의 구현을 정기적으로 검토 및 확인하고,시기 적절하게 문제점을 찾아 내야합니다. 우리는 사상 정치 활동을 개선하고 표지판을 파악하며 역학을 파악하고 새싹 문제를 해결하고 사람들의 삶에 관심을 기울이고 작업 방법에주의를 기울이고 봉사 개념을 개선하고 업무 효율성을 개선하며 업무 스타일을 근본적으로 개선해야합니다.
저는 지난 한 해 동안 모든 지도자들의 지원, 감독,지도 및 개인적인 도움에 진심으로 감사합니다. 나는 심각하게 성과를 요약하고 팀 구성원들과 함께 100 배의 자신감, 열정으로 가득 찬 결점을 극복하고 모든 간부와 노동자를 단결 시키며 부지런히 일하고 열심히 노력하며 중국의 경제 발전과 활성화를 위해 노력한다. 기여.

연사 : ***