지방 인력 부 감독 보고서

이사, 차장, 사무 총장, 회원 :
1997 년 7 월 11 일 조직에 따르면, 나는 지방 인력 국으로 이사장과 당 서기관으로 갔다. 지난 5 년 동안 지방 분과위원회와 지방 정부의지도하에 관계 당국의 긴밀한 협조와 전당에서의 동지들의 강력한 지원으로 인력 인사의 중요한 업무 분야에서 직무와 임무를 진지하게 수행하고 수행해야 할 업무를 수행했습니다. . 아래에, 나는 취임 한 이후의 일에 대해 서면으로보고 할 것이고, 적절하지 않으면, 지도자들과 동지들에게 비판하고 도와 줄 것을 촉구한다.
저는 5 년 동안 인사부에서 일해 왔으며, 저는 세기초에 새로운 세기로 들어서고 있습니다. 이 단계는 우리 지방에서 개혁 개방의 속도가 빨라지고 포괄적 인 힘이 크게 강화되고 국민의 생활 수준이 분명히 개선되는 중요한시기이며 또한 온 세상에서 윤택 한 사회를 건설하고 현대화의 기본 실현을위한 기반을 마련하는 중요한시기입니다. 이 기간 동안 당위원회와 정부의지도하에 모든 수준의 인사 부서는 덩 샤오핑 이론, 특히 덩 샤오핑의 인재와 인물 이론, 그리고 장쩌민의 "세 가지 대표"에 대한 중요한 사고 방식을 고수하고, 기회를 포착하고, 마음을 해방하고 개척하고 혁신하며 열심히 일했습니다. 개혁 아이디어와 인사 작업의 "두 조정"의 전반적인 요구 사항에 따라, 우리는 밀접하게 경제 및 사회 발전의 전반적인 상황에 초점을 맞추고, 인사 관리 시스템을 개혁하고, 전반적인 인적 자원의 개발을 수행하고 종합적으로 "세"팀의 건설을 강화합니다. 전반적인 품질의 발전이 크게 개선되었습니다. 2001 년 말까지, 전문 기술 및 기술직을 포함하여 기술 중등 학교 이상의 기술 자격 또는 자격증을 보유한 415 만 명의 다양한 자격증 소지자가 있었으며 대학원 자격을 보유한 자격 또는 고급 인재는 152,000 명이되었습니다. . 재능과 인재의 수는 전국에서 가장 높으며 인재의 산업 구조와 지역 구조 또한 크게 개선되었습니다. 지난 5 년 동안 내가 홀 전체에서 동역 한 주요 작업은 다음과 같은 측면을 가지고 있습니다.
I. 재능 전략의 구현과 우리 지방의 20 세기 인재 팀 건설을위한 정책 기본 틀 구축 1990 년 후반, 새로운 경제 시대의 도래와 재능, 전체 주정부에 대한 전쟁의 영향으로 당위원회와 정부의 모든 수준에서 모든 관련 당사자는 재능있는 일에 점점 더 많은 관심을 기울였습니다. 전체 사회는 기본적으로 첫 번째 자원으로 재능에 대한 합의를 형성했습니다. 기회를 포착하고 기회를 포착하고 우리 주에서 포괄적 인 재능 개발 메커니즘을 수립하기 위해 1998 년에 십자가 형 인재 프로젝트의 전반적인 구조 및 관련 정책을 인적 자원 개발의 최우선 과제로 삼았습니다. 조사 및 조사를 통해 완전 흡수 및 반복 개정을 토대로도 지방위원회와 주정부에 제출하는 초안이 작성되었습니다. 지방 당위원회와 주정부가 중점적으로 언급 한 바에 따르면 주요 동지들은 개인적으로 토론의 개정을 주재했으며 "세 가지 강조"의 중요한 성과로 "인적 자원 개발 강화에 관한 몇 가지 의견"을 발표 했습니까? Su Fa [1999] No. 19 ?? 이것은 우리 지방이 십 세기 간 재능 프로젝트를 건설 할 수 있도록 안내하는 포괄적 인 아카이브입니다.이 프로젝트는 큰 의미가 있습니다. 지방 정부위원회는 19 개 파일에 대한 전반적인 요구 사항에 따라 관련 지원 정책을 수립했으며, 주정부는 강소성에서 "유능한 해외 유학생 소개에 관한 몇 가지 조항"과 강소성에서 뛰어난 공헌을 한 중년 및 중년 전문가 선발을 선출했습니다. 행정 조치, 장쑤성의 인사 대리인을위한 임시 조치. 우리 지방에서 더 뛰어난 인재를 유치하기 위해 우리 부서는 또한 지방 교육위원회와 지방 공안부와 공동으로 "장쑤성 우수 인재 소개 구현 조치"를 발표했습니다. 지난 3 년 동안 재능 팀 구성에 관해서는 지방 정부위원회, 주정부 또는 두 개의 사무소에서 총 9 개의 파일이 발급되었으며 Office의 이름으로 182 개의 파일이 발행되었습니다. 모든 지역과 부서는 가능한 모든 방법으로 재능을 키웠으며, 재능을 유지하고 재능을 흡수 할 수있는 통로를 열어 놓았습니다. 우리 지역의 기업가 정신에 대한 우대 정책을 누릴 수있는 재능을 소개하고, 재능과 임금 소개는 고용주와 협의하여 결정할 수 있으며, 재능 소개, 배우자 배치, 주택 및 자녀 등록이 우수합니다. 많은 획기적인 정책들이 도입됨에 따라 주 내외에서 커다란 반향을 일으켰으며, 재능의 배양, 도입 및 완전한 플레이에 도움이되는 정책 환경이 조성되었으며, 기본적으로 "지식 존중 및 재능 존중"이라는 좋은 분위기가 형성되었습니다.
둘째, 기회를 포착하고, 핵심 사항을 강조하고, 시대에 발 맞추어 인력을 보급합니다.
첫째, 높은 수준의 인재를위한 핵심 프로젝트를 구현하고 해당 지역의 고급 인재를 창업하십시오.
우리 지역의 고급 인재의 경쟁력을 높이고 강소 신세기의 인재를 확보하기 위해 핵심 인재 양성에 중점을 둘 것입니다. 첫째, "333 재능있는 프로젝트"의 조직과 실행은 지방 정부위원회 조직 부서와 함께 조직 될 것입니다. 강소성의 십자가 형 세기계 학계 및 기술 리더가 "9 번째 5 개년 계획"과 2010 년 계획 개요를 교육하기위한 요구 사항에 따라 1997 년 초에 우리는 "333 개의 인재 프로젝트"를 위해 3116 명의 인원을 선발하기 위해 지방 당위원회 조직 부서와 협력했습니다. 그 중 1 급 33 명, 2 급 305 명, 3 급 2778 명. 그 중 중국 과학원 학계와 중국 공학원의 학자로 2 명이 선정되었으며, 주정부 출연금이 가장 많은 중소기업으로 33 명이 선정되었으며, 주정부 수준에서 뛰어난 공헌을 한 젊은 중년 전문가로 145 명이 선정됐다. 작년에 주정부위원회와 지방 정부는 "고위급 재능 팀 구성 강화를위한 의견"을 수립했는데, Su Fa [2001] No. 4는 원래의 "33 세기의 세기와 학계 지도자 교육 프로젝트"에 기초하여, "333 신세기 과학 기술 리더십 연수 사업"의 과제 목표가 수립되었습니다. "333 Talent Project"의 실행을 통해, 교육은 국제 수준과 국내 수준에서 최고의 표준을 갖춘 많은 핵심 인재를 창안하여 우리주의 우수한 인재의 건설을 효과적으로 촉진했습니다. 두 번째는 "Jiangsu Six Talents Peak Project"구현을 조직하는 것입니다. 2000 년 지요시 지사의 주요 요점 강조, 여러 분야 파악, 획기적인 발전 및 많은 봉우리 형성에 초점을 맞추기위한 요구 사항에 따라 우리는 우선 순위 산업에 따라 모든 당사자들의 의견을 광범위하게 흡수했습니다. 우선 개발, 우선 분야 및 주요 산업, 전통 및 기본 산업을 고려하여 개발, 선택 교육, 의료 및 건강, 전자 정보, 기계 및 자동차, 건설, 농업, 6 대 핵심 분야를 중심으로 6 가지 인재 봉우리를 만듭니다. 우리는 7 개 연구 그룹으로 나누어 150 명이 넘는 6 개 주요 산업 행정 부서와 협력하기 위해이 사업을 시작했으며, 3 개월 간의 노력 끝에 20 만 단어 이상의 연구 보고서와 그에 상응하는 6 가지 인재 활동 계획을 수립했습니다. 성취도가 가장 높은 계획은 주로 교육 산업 대학의 "블루 프로젝트"의 두 번째 단계, 제약 산업의 "528 프로젝트", 보건 산업의 "135 프로젝트", 전자 정보 산업의 "IT 고급 인재 프로젝트"및 기계류를 포함합니다. 자동차 산업의 "313 프로젝트", 건설 업계의 "현대 루반 재능 프로젝트", 농업 산업의 "226 농업 프로젝트". 이 6 개 분야의 인적 자원 개발을 위해 핵심 계획 수립, 핵심 발전 및 주요 투입 요소를 구현하고 인재 개발을위한 우수한 영역과 강력한 자기장을 점진적으로 형성하여 인적 자원 개발은 산업 발전과 양립 할 수 있습니다. 이와 함께 "고급 인재 유입 경로 확대, 국내외 정보 공개 적극적 인재 육성, 전문 인력 교육 지속 강화, 고급 인재 강화 등 10 가지 정책이 수립됐다. 기업가 기지의 설립은 6 개 주요 산업에서 높은 수준의 인재 배급 SAR을 수립하고 전문직 개혁의 속도를 가속화하며 인적 자원 개발에서 기업과 기관의 주요 역할을 충분히 발휘하고 인재 보상 시스템을 확립하며 인적 자원 개발에 대한 투자를 늘립니다. . 2005 년까지 우리주의 6 개 주요 산업의 인재 자원은 233 만 명에 달할 것이며 연평균 7 % 이상의 성장률을 보일 것이며 고위층의 인력은 연평균 성장률이 10 % 이상인 157,000 명에 달할 것입니다. "장쑤성 6 인재 정상 회담"실행 계획은 우리 지역의 경제적, 사회적 발전 필요성에 기반한 고급 인재 개발을위한 중요한 척도이며 강소 신세기의 재능있는 고원을 건설하는 데 중요한 부분이며 지방의 "333 재능있는 프로젝트"이기도합니다. 업계에서 인재 개발을 더욱 발전시키는 중요한 단계. 세 번째는 "수백만 과학 기술 인재 육성 프로젝트"의 시행을 조직하는 것입니다. WTO 가입에 대한 응답으로 우리 지역의 국제 경쟁력을 강화하기 위해, 우리는 우리 지역의 인재 팀의 능력 배양에 기반을 두어야합니다. 작년에 주정부는 강소성의 전문 기술 인력의 평생 교육에 관한 임시 규정을 승인하고 "수백만 과학 기술 인재 육성 사업"의 이행을위한 기본 목표와 과제를 제안했습니다. 5 년 기간 동안 카운티 및 카운티의 지속적인 교육 범위는 100 %에 달했습니다.

지속적인 교육을받는 전문 기술 인력의 취업률은 80 % 이상이며, 연례 교육 목표는 학습 시간 또는 학점 연례 규정에 따라 60 % 이상이며 규정에 따라 전문 기술 인원이 118 만 명 이상입니다. 지속적인 교육 훈련 작업을 완료하십시오.
둘째, 사업자의 건설에 중점을두고, 높은 수준의 인재가 기업가 적 야망을 달성하고 혁신적인 역량을 발휘할 수있는 좋은 환경을 제공합니다. 캐리어의 건설, 특히 고급 인재의 건설과 혁신 캐리어의 건설은 21 세기의 강소에서 재능의 새로운 장점을 재생산하는 중요한 지원입니다. 첫 번째는 박사후 시스템을 더욱 개선하는 것입니다. 91 개 박사후 연구원이 우리 지방에 위치하고 있으며, 전국 53 개 1 차 학과목의 67 %를 차지하는 전국의 이동국 수의 9-6 %를 차지하고 있으며, 기업의 42 개 박사후 연구 기관, 방송국 설치 우리나라의 10 %를 차지하고 있으며, 2000 년에는 자격을 갖춘 기업에서 자격을 갖춘 경제 및 무역위원회와 함께 박사후 기술 혁신 센터를 설립하고 34 개가 승인되었습니다. 기업에서 박사후 기술 혁신 센터를 설립 한 것은 국내 최초로 인적 자원부에 의해 충분히 확인되었습니다. 1986 년 이래로, 우리 주에서 1,300 명이 넘는 박사후 인력이 훈련되었습니다. 현재 도도부 현에는 250 명 이상의 인원이 등록되어 있으며, 박사 과정생은 600 명이 넘으며, 교육 및 과학 연구 분야에서 활발한 활동을 펼치고있다. 두 번째는 유학생 개척자 공원을 개발하고 확장하는 것입니다. 주정부는 장쑤성 (Jiangsu), 진링 (Jinling) 유학생, 소주, 우시, 상주, 젠장, 난퉁, 곤산 및 창수에 9 개의 전국, 지방 및 시립 수준의 유학생 기업가 정신 공원을 설립하여 전국 학생 1 위를 차지했습니다. 기업가 공원의 1/6. 타이 저우, 장가 항, 주정부 농업 과학원 농업 대학 등 3 개의 유학생 기업가 정신 공원이 있습니다. 우리주의 9 개 유학생 창업 보육 센터에는 소프트웨어 개발, 광전자 공학, 생명 공학, 의료 장비, 의학, 환경 공학, 신소재 및 기타 첨단 기술 분야를 포함하여 400 명이 넘는 유학생들이 정착했습니다. 세 번째는 우수한 전문가로 구성된 팀을 육성하기위한 정부의 보상을 링크로 사용하는 것입니다. 현재이 주에는 7,933 명의 다양한 유형의 전문가가 있습니다. 그 중 주정부와 중소기업 모두에서 1234 명, 중년 전문가 1234 명, 정부 보조금을받은 전문가가 3,057 명, 소련 여러 부서에서 3,543 명의 전문가가 4390 명이있다. . 네 번째는 사업자와 사업으로 외국 정보를 적극적으로 소개하는 것입니다. 최근 몇 년 동안, 우리 지방의 경제 및 사회 개발에서 주요 프로젝트, 핵심 이슈 및 기술 문제에 대응하여,이 주에서는 적극적으로 외국 정보를 도입했으며, 우리 지방의 경제 개발 요구 사항, 하이테크 컨텐츠 및 고 부가가치에 부합하는 많은 프로젝트를 조직했습니다. 핵심 프로젝트의 가치. 작년에 우리시는 423 개의 외국 지적 프로젝트를 조직하고 IT, 생물학, 신소재 및 환경 보호와 같은 첨단 기술 분야에 69 명의 외국 전문가를 소개했으며 120 명의 외국 전문가가 우리 지방이 73 가지 기술 문제를 다양한 형태로 해결하도록 도왔습니다. 강소성 북부 5 개 도시에서 51 개 프로젝트를 수행하고 102 명의 외국 농업 전문가를 소개하고 12 개의 농업 정보 제품 홍보를 완료했다.
셋째, 인사 시스템의 개혁을 지속적으로 탐구하고 심화시킨다.
첫째, 공무원 제도를 개선하고 공무원의 질을 향상시키기 위해 노력한다. 인사부의 통일 된 배치와 지방 정부위원회와 주정부의 요구 사항에 따라 공무원의 과도기를 수행하기위한 계획, 요점 및 단계와 함께 "통합 된 배치, 세심한 조직 및 단계별 구현"의 지침 이데올로기를 수립했습니다. 규정 된 조건을 충족시키지 못한 것 외에도, 지방의 모든 수준의 기관 직원은 이미 공무원으로 전환했습니다. 국가 공무원 제도가 시행 된 후에는 법제도 개선, 메커니즘 수립, 경영 개선, 감독 강화에 더욱 주력했습니다. 법 체계를 개선하기 위해서는 비교적 체계적이고 과학적이며 표준화 된 공무원 제도 제도를 수립해야합니다. 이 메커니즘의 확립은 직무 분류, 시험, 평가, 훈련, 교환, 회피, 사임 및 불만 제도의 실행을 통해 합법화 된 관리 메커니즘 및 경쟁 감독 메커니즘의 확립을 촉진하는 것입니다. 포괄적 인 개선을 기반으로 우리는 일의 초점으로 경쟁력있는 인센티브 메커니즘의 확립을 강조하고 뛰어난 재능의 출현을 촉진했습니다. 1. 모든 것이 검사되어야합니다. 지방의 모든 주에있는 주정부 기관은 시험과 모집 방법을 통해 직원을 보완해야하며 올해는 4,900 개의 일자리를 성공적으로 조직했습니다. 2. 고용 경쟁. 취업 경쟁은 국민 고용의 공정성과 공정성을보다 잘 반영하고, 사람들의 지식의 지평을 넓히고, 사람들을 선택하는 통로를 넓히고, 진석 (Jinxian)으로가는 길을 넓혀줍니다 .2001 년에는 지방 당 및 정부 기관에 2,374 명이 경쟁을했습니다. 3. 평가를 강화하십시오. 공무원의 도덕적, 에너지 적, 근면성 및 성과를 엄격하게 평가하고 평가 결과를 임금 인상 또는 임금 상승 및 하락과 연계시킨다. 작년에 건전한 평가 시스템을 구축하기 위해 "우수", "유능한"및 "무능력"에 기초하여 "기본 자격"을 추가하고, 평가 방법을 더욱 향상 시켰으며, 평가의 품질과 효과에 중점을 두었습니다. 4. 직업 순환. 관리, 재정 및 물질적 직책에 종사하는 사람들을 위해, 일정한 오랜 근무 시간에 종사하는 동반자의 경우, 후 교체는 팀 구조 조정, 공무원의 질 개선 및 간부 양성 및 육성에 도움이됩니다. 재능, 유닛의 활력을 향상시킵니다. 관리의 개선은 경영의 새로운 상황과 새로운 문제를 연구하고 해결하고, 건전한 경영 시스템을 수립하고, 선진 경영 방법을 채택하고, 신중한 경영 방법을 수립하는 것입니다. 최근 수사와 연구를 토대로 다양한 수준의 공무원 관리 요구 사항을 탐구하고 공무원 분류 관리의 구체적인 방법을 개선했습니다.
둘째, 공공 기관의 포괄적 인 지원 개혁을 점차적으로 추진한다. 우리 지역에는 50,000 개 이상의 기관이 있으며 150 만 명이 넘습니다. 많은 종류가 있으며 상황이 복잡합니다. 최근에 지방 정부의 "인력 제도 개혁에 대한 의견"의 요구에 따라 "분리, 분류, 분권화 및 활성화"라는 아이디어에 따라 공공 기관의 리더십 시스템, 인력 관리 및 임금 분배를 점진적으로 추진해 왔습니다. 전문직 제도, 사회 보험 및 기타 개혁, 전반적인 배려 및 포괄적 인 지원. 첫 번째는 고용 시스템을 개혁하고 고용 시스템을 구현하는 것입니다. 남경시, 우시시, 난충시, 옌청시, 진쟝시 및 기타 도시에서 고용주는 일반적으로 고용 제도를 시행했으며, 직원과 고용주는 양측의 권리와 의무를 명확히하기 위해 고용 계약을 체결하고 직원들의 지위를 형성했습니다. "경쟁 의식은 사람이 들어오고 나가는 활력과 활력이 넘치는 메커니즘을 점차적으로 형성하고 있으며, 그 위치는 사람들이 최선을 다할 수 있도록 그렇게 할 수 있습니다. 두 번째는 직책 시스템의 개혁을 촉진하고 평가와 임용을 분리하는 것입니다. 공공 기관은 업무 필요에 대한 지침 및 전문적 및 기술적 구조의 비율에 따라 자체적 인 직위를 설정하고 전문 기술 인력을 독립적으로 고용하고 고용 수준이 높고 저소득이며 재판을 받고 평가 시스템을 개선하고 사후 관리를 강화해야한다. ID 관리 대신 점차적으로 사후 관리를 사용하십시오. 전문 인력 및 기술 인력의 업무 수행에 따라 갱신, 해고, 자본금 인상, 진급 또는 보상 및 처벌이 결정됩니다. 세 번째는 분산 된 분배 시스템을 구현하는 것입니다. 작년에 주정부 총무실은 주정부 인사부와 주정부가 공공 기관의 소득 분배를위한 9 가지 배포 형식을 제안하면서 공공 기관을위한 다각적 인 분배 시스템 구현에 대한 의견을 전달했다. 총 임금은 단위 수당과 연계되며 총 임금은 단위 기여금과 연계되며 급여는 임금에 의해 결정되며 임금은 업무에 따라 결정되고 성과는 성과에 따라 결정되며 시간과 급여, 주식에 대한 하이테크 성취가 지급되며 일자리의 기술적 성과는 수입의 비율에 따라 보상된다. 단위 법정 대리인의 개인 소득은 업무 목표 및 성과, 상업적 보험 보충 구매와 관련이 있습니다. 현재 공공 기관의 소득 분배 제도 개혁은 19 개 주 단위와 5 개 시군에 시행되고있다. 2001 년 말까지 2,018 만 명 중 70 만 명 이상이 고용 계약을 맺어 전체 인원의 47.3 %를 차지했으며, 18,830 명 분배 시스템 개혁은 전체 단위 수의 36 %를 차지했으며 12,566 단위가 전문직과 기술직으로 나뉘어 총 단위 수의 24 %를 차지했습니다.

셋째, 기업의 인사 시스템의 개혁을 촉진합니다. 우리는 중소형 국유 기업을위한 현대 기업 시스템을 구축하고 이에 부합하는 현대 기업 인사 시스템을 연구하고 연구하는 시범 사업에 적극적으로 참여하고 있습니다. 동시에 기업가 정신 훈련에 적극적으로 참여하여 선발, 임명, 평가, 평가, 예비 및 유출을위한 관리 시스템을 수립하였으며, 1999 년 2 월 주정부와 인사부는 공동으로 "China Jiangsu Enterprise Management Talents Market"을 설립했습니다. 훈련 및 시장 배분에 편의를 제공하고, 기업가 성장을위한 조건을 마련하고, 기업이 관리자 및 전문 기술자의 채용, 교육 및 관리를 강화하도록 돕고 안내합니다. 인사 부서의 기능적 이점을 활용하고 다양한 기업을 지원하십시오. 국영 중소기업이 긴급히 필요로하는 재능을 도입하고, 재능의 백 로그를 조정하고, 관리자와 전문 기술 인력의 합리적인 흐름을 촉진하고, 재능의 역할을 충분히 발휘하는 데 중점을 둡니다.
4 가지 재능 시장은 인적 자원 배분에있어 중요하고 기본적인 역할을 수행했습니다. 1992 년에이 주에서 지방의 재능 시장을 구성하는 데 주도적 인 역할을했고 지방의 모든 부분에 재능 시장이 설립되었습니다. 올해 4 월에 우리 사무소와 지방 정보 산업부 및 강소 소프트웨어 파크 관리위원회는 장쑤성 (Jiangsu) 소프트웨어 파크를 기반으로 중국에서 최초로 지방 수준의 IT 인재 시장을 설립했으며 현재 강소성의 정보 기술 인재가 존재하고 있습니다. 121 개의 재능 시장이 초기에 모든 수준의 정부 부서의 인재 시장을 주요 채널로하여 인재 시장을 형성했으며 강소성의 농촌 인재 시장과 업계의 인재 시장이 보완 된 인재 시장 네트워크 시스템을 갖추고 있습니다. 인재 시장 법규 및 시장 관리 시장 서비스 및 기타 측면 또한 커다란 진전을 보였으며 고용주와 재능을위한 훌륭한 서비스를 제공했습니다. 첫째, 다양한 인재 교환 활동이 개최되었습니다 .2001 년 말에이 주 전역의 인재 교환 기관은 다양한 재능을 보유하고있었습니다. 9,500 세션의 교환 회의에서 약 184,000 가구가 재능을 모으기 위해이 분야에 진입했으며, 교환 학생은 844 만명, 재능 시장을 통해 고용 된 사람은 157 만 명이며, 소수의 전문직 이외에 대학 졸업자도 모두 재능 시장에 진입했습니다. 시장에서 재능을 찾아야하며 남경, 소주와 같은 인재 시장이 잘 발달해야합니다. 도시에서는 인재 흐름이 시장을 통해 실현되고, 인재 시장이 인재 흐름의 주요 통로 역할을하며, 둘째, 인재가 인재 시장에서 중요한 서비스 항목으로 점차 자리 매김하고 있습니다. 계약 법의학, 대리인 사회 보험, 전문직 직급 검토, 가정용 곡물 관계 등 2001 년 말까지 5 만 1 천개의 기업과 기관에 510,000 명이 넘는 대리인을 고용 한 인력 파견 기관이 있었고 세 번째는 인재 교육을 실시하는 것입니다. 각급 지방의 인재 시장에서는 666 개의 취업, 이직 및 전문 지식 교육 수업이 열렸으며 10 만 명이 넘는 사람들이 인재 정보 흐름을 강화했으며 2001 년에는 인재 시장을위한 7 개의 지역 네트워크를 구축했습니다. 주정부 인재 시장은 32 개의 인터넷 인재 정보 사이트, 59,000 건 이상의 인바운드 정보 및 114 만 건의 방문이 있으며, 주정부 인재 시장은 또한 온라인 인재 채용 활동을 통해 무형 시장과 유형 시장의 결합을 실현합니다. 좋은 결과, 다섯 번째는 재능 평가 서비스를 실시하는 것입니다. 고용주와 재능에 따르면 2001 년 지방 종합 평가 서비스는 기본 다우 스와, 전문 지식, 업무 성과, 거의 3,000 직원에게 조직 관리 기능이 포함되어 제공 인간의 사용에 대한 참조를 제공합니다.
넷째, 전반적인 계획과 균형을 유지하고, 인력 작업의 조율 된 발전을 유지한다.
첫째, 대학 졸업자의 취업지도에 좋은 일을하십시오. 1998 년에는 대학, 중등 학교 졸업생 및 대학원생이 3 만 3 천 3 만 3 만 3 만 3 만 4 만 3 만 3 천 명, 1999 년에는 15 만 명, 2000 년에는 16 만 7 천 명에 달했다. 대학 졸업자의 취업지도 기능이 주 교육부에 포함되지 않기 전에 우리는 국가 정책 및 지방 정부위원회와 지방 정부의 요구 사항에 따라 전반적인 상황을 진행하고 단계적 실행 및 분류 지침을 채택하여 적극적으로 꾸준히 졸업을 촉진했습니다. 고용 시스템의 개혁. 특정 업무 링크에서는 절차를 간소화하고 방법을 개선하며 서비스 표준을 개선하고 업무 효율을 높이고 취업지도에 좋은 일을하며 사회 안정을 유지하기 위해 최선을 다해야합니다.
둘째, 군대 철수 간부의 재 정착에 좋은 일을하십시오. 1998 년부터 2000 년까지 3 년간 50 만 통의 군사 감축에 관한 당 중앙위원회의 전략적 결정이 실행 된 해였다. 이 주에서 재 정착 군사 간부의 수는 국내에서 가장 높다. 우리는 정치적 과제로서 군사 재 정착 작업을 항상 준수하고, 관련 국가 및 주정부 정책을 양심적으로 이행하고, 정착 정책의 연속성과 안정성을 유지하고, 의무적 인 계획 할당을 채택하고, 부서와 간부의 간부에 초점을 맞 춥니 다. 우리는 정착 채널을 확장하고, 군대 정착과 개발 인재 자원을 긴밀하게 통합하고, 군사가 간부에게 자신의 일자리를 선택할 수 있도록 구현 방안을 공식화하기 위해 함께 노력할 것입니다. 1997 년부터 2001 년까지이 주에는 110 명의 간부와 4,595 명의 간부를 포함하여 총 21,970 명의 간선과 철거가 접수되었습니다. 우리는 또한 1980 년대에 일하도록 지명 된 청원 자의 문제를 적절하게 처리했습니다.
셋째, 임금과 복리 후생에 좋은 일을하십시오. 최근 몇 년 동안, 우리는 지방 보조금, 보조금 기준을 조정하고 우리주의 자본 증식 프로젝트를 완료함으로써 정부 기관 및 기관에서 임금과 복리 후생을 점진적으로 향상 시켰습니다. 1997 년 1 인당 월 보조금은 63 위안이었고 난징에서는 "동일 도시 대우"시행에 따라 주 단위당 1 인당 200 위안을 증가 시켰으며 1998 년과 2000 년에는 두 번 조정했고 일인당 월 자본금은 80 위안을 초과했다. 1 년당 누적 자본 증가율은 한 달에 약 240 위안이며, 그 중 지방 직통 단위는 한 달에 약 450 위안만큼 자본금을 늘린다. 또한 지방 기관 및 기관의 자본 증가 수입이 적시에 크게 개선되었습니다.
V. 법률 시스템에 대한 인식 제고, 시스템 구축 강화, 법률에 따라 행정을 촉진하고 법률에 따라 행동한다.
첫째, 법에 따라 공무원의 인식과 기준을 높이 려 노력해야한다. 법에 따라 국가를 통치하는 기본 전략을 수행함에 따라 법 제도에 대한 국민의 인식이 높아지고 국가 공무원에 대한 요구가 높아지면서 법을 심각하게 연구하고 법률을 대중화함으로써 주 공무원의 법률 및 행정 기준을 개선해야합니다. "3-5"법 집행 기간 동안 지방 공무원과 공무원에 따라 심판하고 관리하는 230,494 명이 법정 공표 및 교육 연구 시험에 참여했으며 기준 율은 92 %였다. 이 중 도시 및학과 수준의 주요 간부는 1,007 명으로 도시 및학과 수준의 주요 간부의 90 %를 차지하고 카운티 수준의 간부는 11,500 명으로 카운티 수준의 간부 총 수의 70 %를 차지합니다. 작년에 지방 공무원 및 교육 선도 단체의 요구에 따라 공무원의 사용을 강화하고 법에 따라 교육을 강화하기 위해 지방 공무원의 "4 차 5 년"법 집행 업무도 전개했습니다. 또한 지방 도민 공무원 및 기준 관리 기관 직원에 대한 공무원 교육을 실시하고 공무원 평가와 연계하여 12,000 명에 이르는 교육 평가를 통과 시켰습니다. 각 도시의 WTO 지식 교육에 대한 명확한 요구 사항이 있으며 2001 년에는 행정 기관 직원과 기관원 23,000 명이이 훈련에 참여했다.
셋째, 시스템 구축을 강화하십시오. 국가 공무원 임시 규정 제정 및 각종 개별 규정 및 시행 방안 등을 통해 공무원 모집, 고용 감독, 고용 평가, 고용 심사, 특별 직위 채용, 평가, 퇴직, 철수, 교체, 은퇴, 은퇴 임명 및 해고 방법을 토대로 최근 몇 년 동안 훈련, 해외 훈련, 불평 및 불만, 직업 분류에 대한 시행 규칙이 제정되었습니다. "장쑤성 인재 관리에 관한 잠정 규정"이 공표 된 후, 우리는 "장쑤성 인재 관리에 관한 중간 규칙 시행 세부 규칙"초안을 작성했으며, 1997 년 10 월에 정부는이 규정 시행에 관한 규정을 발표했다. 또한 인재 소개, 전문가 선정 및 박사후 과정 관리에 대한 자료를 개발하고 인사 작업의 모든 측면을 표준화했습니다. 올해 WTO 가입 요건에 따라 지역 규정, 정부 규정 및 인력 파일을 철저히 지키면서 법령에 따라 187 개 항목을 폐지하고 5 개 항목을 수정하고 153 개 항목을 유지하고 현지 규정 및 정부 규정을 개정했습니다. 3 가지 항목이 있습니다.

세 번째? 법 집행 검사를 강화하십시오. 우리는 공무원 관리 규정, 규정 및 지방 시행 방법의 실행 및 지방의 인재 이동성 및 인재 시장 관리 규정의 이행을 점검하여 다양한 규정의 이행을 촉진하고 동시에 전체 시스템을 점검합니다. 법 집행 책임 시스템, 법 집행 홍보 시스템 및 법 집행 평가 시스템을 구현하십시오. 우리는 법 집행 조치가 법에 엄격하게 부합하도록하기 위해 특정 집행 직책과 법 집행 요원에 대한 행정 법 집행의 권리, 목적, 요구 사항 및 책임을 명확히 이행하고, 사람들의 중요한 이익을 포함하는 일부 업무에 대해 공공 서비스 시스템을 구현하고, 공개적으로 절차를 처리하고, 업무 결과를 발표합니다. 인사 관리는 사회의 감독하에 이루어지며 법에 따라 인사 관리 활동이 보장 될뿐만 아니라 인사부 운영 및 정치 스타일 구축에 대한 다양한 평가를 위해 78 명의 인사 감독 원 3 개를 고용하고 있습니다. 인력 분쟁 조정 시스템을 수립하고, 인력 분쟁에 관한 중재 케이스를 수락하고, 모순을 중재하고, 법에 따라 고용주와 재능의 합법적 인 권익을 보호합니다.
5 년 동안의 일을 마치고, 나의 주요 경험은 :
이론적 인 무장은 인간의 재능을 발휘하는 영혼입니다. 지난 몇 년 동안, 우리는 Deng Xiaoping 이론과 Jiang Zemin의 "Three Representatives"에 대한 중요한 생각을 일관성있게 준수하여 인력 업무의 기본 이념과 정신으로 삼았습니다. 취업 준비 측면에서 학습은 특히 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping)의 재능과 인사 이론, 장쩌민 (Jiang Zemin) 동지의 중요한 연설과 특별 토론에 중점을두고 있습니다. 일반적으로 파티 그룹 센터 그룹 학습에서 좋은 일을하므로 학습 계획, 시스템, 검사 및 구현이 있습니다. 이와 동시에 지방 인력 회전 교실을 개최하고 현급 이상의 인사 담당자를 1 회 교육 받았으며 부서별 간부는 분기별로 특별 연구 세미나를 개최했습니다. 연말의 요약과 내년의 작품에 대한 배려뿐만 아니라, 먼저 배우고 교류와 토론을 조직하여 모든 사람이 새로운 높이, 더 넓은 시야 및 더 깊은 수준에서 인사 작업을 재검토하고 계획 할 수있게함으로써 각 인사 작업의 개발과 업무 스타일의 변화.
서비스의 전반적인 상황은 인력과 재능에 좋은 일을하는 주제입니다. 지방 당위원회와 주정부의 지도력하에 우리는 항상 경제 건설을 중심으로하고 인력과 재능을 경제 사회 발전의 큰 원으로 의식적으로 통합했습니다. 작년에 국가 경제 사회 발전을위한 10 번째 5 개년 계획의 요구 사항에 따라 장쑤성의 인재 자원 개발을위한 10 번째 계획 개요를 작성하고 10 번째 5 개년 계획 기간이 끝날 때 지방의 인재 총 수를 제안했습니다. 그것은 약 7 %의 연평균 증가와 함께, "아홉 번째 5 개년 계획"기간의 끝에서 1.59 백만의 증가 약 554,000에 도달했습니다. 또한 지방의 경제 및 사회 발전의 다섯 가지 전략과 지방 정부위원회와 지방 정부가 방법을 찾고, 방법을 찾고 구현하는 주요 결정을 적극적으로 찾고 있습니다. 2000 년 베이징 대학의 북경 대학의 100 여명의 의사와 우리 지방의 500 개 이상의 기업이 프로젝트 협상과 과학 연구 결과 교환을 수행하고 300 개 이상의 협약을 맺었으며 2001 년에 "Going to Beijing"을 조직했습니다. 수 천명의 박사후 연구 활동을 보강하고 결실을 맺은 결과, 후이 량규 지방 의회 사무 총장은 "인사부는 좋은 영향과 효과가있다"고 지적했다. 우리는 또한 외국 전문가 국 행정부와 장쑤성 인민 정부의 공동 후원도 주최했다. "2001 년 중국 국제 인재 교환 및 프로젝트 박람회"는 우리 지역에서 368 개의 프로젝트를 시작했으며 외국 전문가들은 우리 지역의 전문가 180 명을 받아 들였습니다 .12 명의 외국 헤드헌팅 회사가 우리 지방에서 하이테크 산업을 기꺼이 고용하려고합니다. 높은 수준의 재능. 우리는 또한 강소성 발전 촉진을위한 인재 지원을위한 실질적이고 효과적인 조치를 취했으며, 2001 년 말 현재 우리 지방의 비공개 기업은 1,126,000 명의 재능을 보유하고 있으며 1999 년에 비해 인적 자원의 27 %를 차지하고 있습니다. 그것은 15 % 포인트 씩 성장했습니다. 2002 년에는 "100 년 간의 해외 연구 의사 강소 및 하이테크 프로젝트 박람회"를 개최했으며, 120 명이 넘는 해외 유학생과 약 500 여개의 기업이 협상에 참여했으며 108 건의 의도적 합의가 이루어졌습니다. 또한 주요 인재 정책 계획을 도입했을 때 개혁과 발전, 그리고 안정성 간의 관계를 다루는 데 많은주의를 기울였으며 개혁의 강화뿐만 아니라 사회와 국민의 관용의 정도를 고려하여 안정성 개혁을 촉진했습니다. 그리고 개혁과 개발에서 안정을 유지하고 개발하십시오.
마음을 해방시키는 것은 인력과 재능을 잘 발휘하는 열쇠입니다. 이데올로기 적 해방이 없다면 인적 자원과 재능이 발달하지 않을 것이며, 우리는 우리의 마음을 해방시키고, 아이디어를 새롭게하고, 앞서 나가고, 대담하게 혁신하는 것을 중요하게 생각합니다. 1998 년에 우리는 세 가지 측면에서 획기적인 방법을 제시했습니다. 첫째, 전통적인 인사 관리 방법의 족쇄를 뚫습니다. 전반적인 인재 자원 개발을 획기적으로 발전시켜 경제 발전 및 인재 육성법에 부합하는 현대 인력 관리 방법을 대담하게 탐구하고 인사부를 전통적인 행정 부서에서 경제 건설에 직접적으로 봉사하는 인적 자원 개발 기관으로 전환합니다. 인사 관리 방법은 간단한 거래 업무에서 인재 예측 및 계획, 교육 및 사용, 구성 및 관리로 변경되며 인적 자원의 전반적인 발전 패턴을 형성합니다. 두 번째는 오래된 인간 작업 범주의 족쇄를 뚫는 것입니다. 인력 업무의 서비스 분야는 국유 경제에서 전체 국가 경제로 더욱 확대 될 것이며 다중 소유 경제를위한 인재 서비스를 적극적으로 제공 할 것입니다. 인력 업무의 서비스 내용은 전통적인 국가 간부에 의해 관리 될 것이며 모든 수준에서 재능을 창출하는 데 초점을 맞출 것입니다. 좋은 성장 환경의 측면을 확대하고 전통적 경영에서 인력 서비스, 인력 컨설팅, 인재 평가, 자격 관리 및 기타 사회 서비스의 개발에 이르기까지 인력 업무의 서비스 수단을 확대하여 경제 건설과 인적 자원 개발을위한 인력 서비스의 폭을 지속적으로 확대하고 깊이. 세 번째는 재능 자원 부문의 족쇄를 파괴하는 것입니다. 다양한 효과적인 수단을 통해 인적 자원의 배분을 최적화하려는 시장의 노력을 높이고 인재 교환 및 배분 채널을 각기 다른 산업, 지역 단위 및 다른 소유 단위 간의 행정 하위 단위로 나누어 경제 구조 조정, 인적 자원 배분에있어 시장 메커니즘의 기본 역할을 계속 수행하고 인적 자원에 대한 양성 클러스터링 및 확산 메커니즘을 형성하기위한 좋은 거시 환경을 조성하기위한 국유 자산 및 자본, 인적 자원 및 인적 자본의 최적 조합. 재능의 사용을 향상시킵니다. 아이디어의 자유와 아이디어의 확대로 인해 경제 건설을위한 인사 작업의 강도가 크게 향상되었고 인사 작업의 영향이 계속 확대되었습니다.
조사와 연구는 인사 작업에서 좋은 일을하기위한 전제 조건입니다. 조사와 연구는 우리 당의 훌륭한 전통과 기본 작업 방법이며, 또한 새로운 시대에있는 인력이 새로운 차원에 도달하기위한 중요한 수단과 필연적 인 방법입니다. 매년 초에 종합적인 설문 조사를 실시하여 전년도의 작업을 요약하고 새해를 구성해야합니다. 주요 연구 프로젝트를 위해 우리는 준비, 조직화, 침몰 및 결과를 산출해야 함을 강조합니다. 지난 5 년 동안 이러한 연구가 네 차례 실시되었는데, 처음에는 상. 하의 조정 문제를 해결하고 모든 당사자의 극성을 동원하며 새로운 수준의 인재를 육성하는 데 주력했으며 1997 년 말에는 1998 년에서 1999 년 사이에 두 번째 연구가 진행되었습니다. 상반기에는 주로 인재 자원 개발이라는 거대한 규모의 정책 이슈를 해결했으며 2000 년 3 월에는 10 개 대학, 10 개 연구 기관 및 10 개 기업에 초점을 맞춘 고급 인재 유지에 초점을 두었다. 4 번째로 2001 년에 강소의 "6 개의 인재 봉우리"를 연구하는 방법에 중점을 둡니다. 연구 개발을 통해 문제 해결, 대책 및 개혁 방안 제시, 아카이브 또는 규정 제정을위한 의견 및 해결책을 모색하고 여러 부서의 협조가 필요한 부서가있는 경우 상황, 문제점 및 제안 사항을 주 정부에보고 할 것입니다. 그 땅은 그 지역의 다양한 인력 및 인력 개발과 인사 시스템 개혁의 심화를 촉진했다.
자기 계발은 인력과 인력의 좋은 일자리를 창출하는 기초입니다. 전문 인력 간부를 양성하는 것은 인사 담당자가 새로운 업적을 달성하고 새로운 돌파구를 마련하기위한 토대입니다. 새로운 상황과 새로운 업무에 직면하여 적극적으로 탐구합니다 자신의 구조를 종합적으로 강화하는 효과적인 방법. 1997 년 우리는 강소성 인사부 공식 문서 처리 방법, 강소 성 인사부의 재무 및 자재 관리 업무 강화에 대한 의견, 강소 성 인사 부서, 자동차 사용 관리 대책은 중앙 집중식 관리를 통해 업무의 효율성을 개선하고 사무 환경을 개선하며 모든 사람들의 열정을 더욱 강화했습니다. 기관의 내부 고용 메커니즘을 활성화하기 위해 중급 간부들의 경쟁 및 순환 시스템을 점진적으로 증진하고 강한 정치적, 전문적 및 우수한 스타일을 지닌 젊은 간부 그룹을위한 조건을 조성해야합니다. 2000 년 말, 개혁이 이루어지면서 7 명의 젊은 동지들이 경쟁을 통해 올바른 위치에갔습니다. 감독의 평균 연령은 47 세에서 8 세까지 41 세까지 떨어졌습니다. 경쟁 이전의 58 ~ 76 % 증가

71 ± 2 %. 우리는 양심적으로 정당 스타일과 깨끗한 정부 건물에 대한 책임 시스템을 구현할 것이며 간부들의 청렴함과 자기 훈련을위한 다양한 시스템을 엄격하게 구현하고 간부 인사 훈련의 실시에 관한 보고서를 정기적으로 듣고 간부와 직원의 교육 관리를 강화할 것입니다. 중장기 계획을 위해서는 지방 인원의 연간 작업 배치 및 핵심 업무 이행 계획, 전체 인력 업무에 대한 중요한 정책, 인사의 임명, 해고 및 조정은 반드시 당위원회 또는 사무국에 의해 토의되어야하며 민주적 중앙 집권 원칙을 고수해야한다. . 다양한 업무 전개와 결의안 이행 결정을위한 감독 및 검사 시스템을 수립하고 개선한다. 사무실에서 결정되는 연간, 분기 별 및 월간 업무 목표에 대해 구현 상태는 매월 점검되며 "강소성 직원 웹 사이트 디렉터의 메일 함"및 "인사 편지 및 전화 사서함"에서받은 서신은 기본적으로 조각으로 응답됩니다. 작년에 "원산지로 돌아가는 통행료를 반환하여 30 년 동안 원산지로 돌아가는"제안에 따라 사무소와 관련 부서는 반복적으로 처리에 착수했다. 지방 정부에 대한 자문 및 적극적인 반성. 따라서이 오랜 문제는 결국 해결 될 것입니다. 동시에 우리는 지방 인사 시스템에서 "사람들에게 봉사하고 사람들을 만족시키는"교육 실습 활동을 적극적으로 수행하고 기관의 업무 스타일을 효과적으로 변화시키고 업무 효율을 향상 시키며 사람들과 긴밀히 소통하도록 실질적인 조치를 취하고 있습니다. 표창 회의를 개최함으로써 우리는 지방 인사 시스템에서 탁월한 성과를내는 선진 집단과 선진 인사를 칭찬하고 인사부와 인사 간부에 대한 훌륭한 이미지를 확립했습니다.
최근 몇 년 동안 인재 재능의 발전은 우발적 인 것이 아닙니다. 첫 번째는 상황 개발의 객관적인 요구 사항입니다. Jiang Zemin 사무 총장은 "Three Representatives"의 중요한 생각을 밝히고 "7 월 1 일"과 "Eight 7"과 같은 중요한 연설을 발표했으며, 새로운 시대의 인력 작업에 대한 훌륭한 일을하기위한 일련의 중요한 지침을 만들었습니다. 인력과 인력의 업무를 면밀히 조사하고 계획하기 위해 중국의 WTO 가입, 인력 및 재능은 희소 한 기회와 심각한 도전에 직면 해 있으며 예방 조치를 취하고 이에 대응해야한다 강소성 경제는 주요 선회, 중대한 진흥 및 위대한 발전의 주요 단계로 접어 들었고, 강력한 인력과 재능 보장을 제공하십시오. 이것들은 우리주의 행정 업무에 강력한 자극을주었습니다. 새로운 세기의 시작에서 시대 발전과 함께 중국은 인재 전략을 국가 전략으로 업그레이드하고이를 "10 번째 5 개년 계획"으로 작성했습니다. 모든 수준의 지도자와 모든 인류의 삶은 인재에 대한 관심, 관심 및 지원에 그 어느 때보 다 많은 관심을 기울였습니다. 인사 업무를위한 좋은 사회적 분위기를 제공합니다. 지방 당위원회와 주정부의 정확한 리더십, 특히 세심한지도와 선도하는 동지들의 강력한 지원은 우리가 업무를 수행하는 데 필요한 조건을 제공합니다. 그 다음에 당 그룹의 콘서트와 전당에서 동지들의 협조적 노력이 있습니다. 저는 인사부 책임자이며 지방청장입니다 에너지가 부족하고 능력이 제한되어 있고 표준이 제한되어 있습니다 엄격한 의미에서 위에서 언급 한 다양한 업무는 개인적으로 저에게 맡기지 않습니다 내 역할은 세 가지입니다. 첫째, 모든 사람의 지혜를 집중시키고, 마음을 정하고 문제를 제기하며, 둘째, 똑같이하기 위해 모든 사람을 조직하고, 감독과 감독의 주도권과 열정을 충분히 발휘하며, 셋째, 검사를 파악하고 감독하십시오. 부국장과 임원이 최선을 다하고 열심히 일하고 많은 일을했으며 열심히 노력한 점을 강조하고 싶습니다. 이것이 내가 대단히 감사하고 운이 좋은 일입니다.
완료된 작업을 완전히 확인하는 동안, 나는 이러한 작업이 단계적으로 진행되고 있으며 여전히 제한적이라는 것을 알고 있습니다. 현대 개발에 대한 요구 사항은 선진 지역의 요구 사항보다 훨씬 큽니다. 따라서 저는 감히 벗어나지 않았습니다. 나는 항상 "낙관주의보다는 더 많은 걱정"이라는 태도를 취하고 "깊고 깊음"의 정신으로 그 일을 대합니다. 나는 개인적으로 그 격차가 주로 네 가지 측면에 있다고 생각합니다.
첫째, 아이디어와 개념의 차이. 구체적으로 말하면 첫째, "인재 중심"인재 개발의 개념은 실제로 형성되지 않았고 둘째, 프로젝트의 경제적 조건 하에서의 인력의 전통적인 사고는 여전히 상당 부분 존재합니다. 특히 문제가 발생했을 때 일을하고 싶습니다. 그때 나는 여전히 내 자신의 주도로 옛 길로 돌아갈 것입니다. 세 번째는 안정성과 두려움을 찾는 것이고 많은 프레임과 많은 관심과 정신 부족이 있습니다.
둘째, 인사 시스템의 개혁의 격차. 계속하려면 제도적 메커니즘의 측면에서 개혁이 시급히 필요합니다. 간부들이 출입 할 수 있고, 직원들이 들어올 수 있고, 들어올 수 있고, 높은 보상과 낮은 에너지를 가진 활기찬 고용 및 분배 메커니즘이 실제로 형성되지 않았습니다. 특히 일부 배급 제도의 개혁은 지연되고 메커니즘은 생존하지 못하고 평등주의의 현상이 여전히 심각하여 전문 인재의 열정을 제한하고 재능의 도입과 인재 팀의 안정성에 직접적인 영향을 미친다.
셋째, 인적 자원 조직 수준의 격차. 대기업 그룹에 생산성이 축적되면서 현대 인적 자본의 운영에는 피할 수없는 경향이 인적 자본의 집적과 그룹 효과의 재생입니다. 우리 지역에서 인적 자원을 개발하는 방법은 전통적인 모델에서 완전히 벗어나지 않았고, 사회 전체와 심지어 세계에서 인적 자원을 통합 할 수있는 용기와 방법이 부족합니다. 우리 지방의 인재는 국가의 최전선에 있지만 인당 비율, 고급 인재의 비율 및 포괄적 인 경쟁력은 여전히 ​​큰 차이가 있습니다. 재능의 매력은 충분히 강하지 않으며 두뇌 유출의 문제는 무시할 수 없습니다.
넷째, 환경 건설의 격차. 유치, 집적 및 잘 사용하고 활발한 재능을 활용할 수있는 큰 환경은 적극적으로 창출되어야합니다. 우리는 많은 정책을 수립했으나 광범위하게 홍보하지는 않았으므로 검사가 충분하지 않고 충분히 구현되지 않았으며 사람들을 고용하는 소규모 건설 또한 강화되어야합니다.
문제의 존재는 나의 개인적인 자질, 표준, 능력 및 작업 스타일과 관련이 있습니다. 개인 성적의 차이를 검토하면 주요 실적은 다음과 같습니다.
작업 스타일은 자세하고 견고하지 않고 많은 문제들이 생각되어 왔지만 그들은 말했지만 구체적인 지침만으로는 충분하지 않으며 구현이 충분하지 않습니다.
개인 성격이 더 급하거나, 때로는 너무 높거나, 때로는 너무 빠르며, 업무 효과에 영향을 미칩니다.
커뮤니 케이 션에 대한 태만 함, 사교 활동에 지치지 않음, 보고서에 적극적이지 않음, 의사 소통이시기 적절하지 않음.
나는 위의 문제를 중요하게 생각하고, 학습을 강화하고, 배운 교훈을 반영하며, 자발적으로 의견을 경청하고, 동기를 부여하고, 자기 개선을 위해 노력하여 새로운 개선과 발전을 계속할 것입니다.