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실적 평가 컨설팅 프로젝트 보고서 자료

첫째, 인촨시 성과 관리에서 해결해야 할 여섯 가지 주요 문제
1. 아이디어와 생각의 변화 :
성과 평가를 수행하는 방법은 정부 관리 행동을 강화하고 지배력을 강화하며 정부와 국민의 만족도를 높이고 당을 위해 일하고 성과 관리를 일상의 정부 행동에 통합하는 도구가됩니다.
2. 어느 정도의 연속성을 지닌보다 과학적이고 합리적이며 표준화 된 평가 시스템을 구축하는 방법;
3. 평가 작업을 어떻게 간단하고 효율적으로 만드는가?
4. 평가 방법 및 표준을 만드는 방법은 다수 승인을 얻고, 평가는 중복되고 걱정스러운 작업으로 간주하지 않습니다.
5. 성과 평가 결과를 효과적으로 활용하여 정부, 정부 부처 및 직원의 행동을 유도하고 지속적으로 업무를 개선하고 업무의 질과 수준을 향상시킬 수 있도록 동기를 부여하는 방법
6. 그것을 제도화하고 표준화하는 방법.
둘째, 프로젝트와 솔루션의 주요 작업과 가치
1. 진보 된 정부 성과 평가의 아이디어와 개념을 소개하고 이러한 개념을 성과 평가 메커니즘 및 운영에 통합한다.
2. 계획, 목표, 예산 및 성과 평가의 통합 설계, 성과 관리를 정부의 일상 활동에 통합.
3. 긍정적 인 인센티브의 아이디어를 완전히 구현하는 추가 방법을 채택한다.
4. 평가를 희석시키고 개선을 강화한다는 이념적 개념을 반영하기 위해 성과 개선 평가 모델을 도입한다.
5. 높은 표준화와 높은 수준의 정량화, 핵심 사건 / 행동 + 작은 지표로 핵심 포인트를 포착하고 다양한 측면을 다루는 성과 표준 모델을 설계하고 구성합니다.
6. 성과 평가를보다 과학적이고 공정하게 만들고, 복잡한 문제를 단순화하며, 2/8 원칙을 완전히 반영 할뿐만 아니라 정부 업무의 특성을 처리한다.
7. 수치 평가, 특별 평가, 주변 평가, 사회적 평가 등에 이러한 방법을 도입한다.
8. 새로운 기준은 더욱 타당성 있고 조작성이 있습니다.
9. 과거의 각 평가 내용을 40-50 % 줄입니다.
10. 새로운 프로그램은 평가 주체를 줄이고 평가 방법을 변경하므로 성능 평가에 투자 된 시간과 인력이 크게 감소하고보다 편리하고 신속합니다.
주변 장치 평가는 작업 부하의 80 %의 작업 부하를 줄이고 작업 부하를 50 % 줄입니다.
11. 새로운 계획은 성능 평가 작업을보다 편리하고 신속하며 표준화되고 효율적으로 만드는 소프트웨어 관리 플랫폼을 구축 할 것을 제안합니다. 기본 관리가 강화되면 컴퓨터는 직접 데이터를 가져 와서 직접 평가하고 결과를 직접보고 할 수 있습니다.
12. 프로젝트 관리, 목표 관리, 예산 관리 및 성과 평가를 결합하여 성과 평가의 상태와 가치를 종합적으로 개선합니다.
13.이 프로그램은 평가 지표를 낮추었 고, 목표 된 평가 지표를 확립했으며, 다양한 직무 특성 및 특성에 따라 평가 기준을 설계하여 평가 된 사람들의 인지도를 향상시켰다. 예를 들면 :
법 집행 및 비 집행 부서의 성격을 고려하여 업무의 어려움을 고려
14.이 프로그램은 성숙한 성과 개선 평가 모델을 소개합니다 :
결과 강조뿐만 아니라 과정 개선, 지속적인 개선, 피험자의 감정과 두려움을 최소화하는 긍정적 인센티브 강조
15. 새로운 프로그램은 제도화, 표준화, 강력한 적응력 및 지연을 요구하며, 매년 계획을 세우고 조치를 취해야한다.
16.이 프로그램은 평가를위한 것이 아니라 정부의 내부 관리 메커니즘을 체계적으로 구축하는 것입니다.
셋째, 시뮬레이션 평가
1. "기술적 평가, 주변 평가, 특별 평가 및 사회적 평가"를 통한 농축 축산국 및 지역 관리의 모의 평가.
2. 평가를위한 계획, 방법 및 기준, 두 국의 지도자는 모두 합리적이고 타당한 것으로 간주하고이를 고려한다.
3. 모의 평가이지만, 두 국의 성과, 문제점 및 결함을 객관적으로 반영합니다.
4. 평가를위한 방법, 절차 및 도구는 효과적이다;
5, 두 국의 결과 : 80 정도의 도시 국의 평균 점수, 농축 축국 약 85 점, 그들의 성과를 반영 정상적인 점수이며, 또한 개선을위한 더 큰 공간을 반영합니다. 실제 상황
6. 평가 데이터를 통해 두 국의 작업 상태, 미래 업무 우선 순위, 향후 개선 작업의 방향, 장점을 찾는 방법, 단점을 보충하고, 작업 전략, 손익 분석, 서비스 목표에 대한 열정 및 정책을 분석 할 수 있습니다. 맞습니까?
넷째, 제안
1. Yinchuan시 정부에 대한 성과 평가 시스템을 집중적이고 단계적이며 체계적인 방식으로 수립합니다. 이는 성과 관리 시스템과 메커니즘으로서 중국에서 선진 위치에 있습니다.
2. 네 가지 주요 항목은 평가 표준 시스템을 수립하기 위해 노력합니다.
운영 메커니즘의 구축 및 최적화;
평가 시스템을 수립한다.
정보 관리 시스템을 구축합니다.
3. 구형 및 신형 시스템은 올해 성능 평가를 안내하기 위해 병행 운영됩니다.
새로운 시스템은 XX의 끝에서 완료되었으며 연말에 위임되었습니다.
4. 새로운 시스템을 최적화하고 완성한 후에는 다른 도시 지역에서도 구현 및 복제 할 수 있습니다.
5. Jinfangce Company의 경험과 능력으로 성과 관리 구축 계획은 신속하고 고품질로 완료 될 수 있습니다.

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