카운티 내 풀뿌리 의료기관의 인사 시스템 개혁에 관한 보고서
인사 제도의 개혁은 풀뿌리 의료 개혁의 중요한 부분이며, 의료 개혁의 초점과 어려움이기도합니다. 우회와 안정화되어야합니다. 이와 관련하여 카운티 당위원회와 카운티 정부는 엄격하게 도성과 도시의 통일 된 협약에 따라 엄격히 중점을 두었고, 리더십을 진지하게 강화했으며 신중하게 계획된 실행을 통해 인사 시스템 개혁의 꾸준한 진전 및 단계적 결과 달성을 보장했습니다. 주요 접근 방식은 다음과 같습니다.
첫째, 정책의 구현, 무자비한 전환은 성공적인 대통령이 성공적으로 경쟁 할 수 있는지 여부 직원이 원활하게 우회 할 수 있는지 여부를 모른다는 풀뿌리 의학 개혁의 성공 열쇠입니다. 인사 시스템 개혁에 대한 엄격한 정책이 단단히 시행됩니다. 예를 들어, 12 월 30 일 이후에 타운 센타 병원에 입원 한 자영업자는 규정에 따라 9 월 1 일 이전에 완전히 은퇴 할 것이며, 12 월 30 일 이전에 타운십 병원에 입국 한 사람들은 XX 자격이없고 자격이없는 사람들은 전환 대상에 직접 포함됩니다. 원인에 대한 게시물을 설정하는 원칙을 준수하면 카운티는 491 개 시설을 운영하고 434 개의 전문 기술직을 설치하여 총 직책의 88 %를 차지하며 전문 기술 인력의 비율을 늘립니다. 동시에 자격이 낮고 나이가 들지 않으며 신체 상태가 불량한 사람들도 사전에 직장을 그만 두어 병원의 재능을 점진적으로 보충하고 의료진 구조를 개선 할 수 있도록 공석의 일부를 갖도록 권장합니다.
둘째, 사실, 공감과 운영에서 진실을 추구하는 것은 인력 개혁에 마을 병원, 사람들이 흩어져 있지 않은지, 질서가 혼란스럽지 않은지, 일이 계속되는 지, 우리 군은 엄격한 도그마가 아닌 원칙을 고수하려고 노력한다는 것을 보장하도록 가르치지 않는다. 예를 들어 병원장 경쟁에서 두산 타운 보건소는 두 차례의 선거를 치렀고 그 두 명은 선출되지 않았습니다. 카운티 보건국 당 그룹은 카운티의 두 번째 인민 병원 부서장을 부통령으로 승진시키고 카운티와 두 번째 병원에서 변함없이 인사 관계를 유지하며 임시 책임으로 두샨 보건 센터에 배속되었다. 편집인 및 비 강사의 신원을 결정할 때 인사 국, 노동국, 인재 센터 및 보건국을 통해 입원하는 모든 직원은 편집자로 취급됩니다. 보건소의 자영업자는 비 강사가 담당해야합니다. 게시물에없는 직원 중 일부가 경쟁에 참여하기 위해 원래 단위로 돌아 가야하는 경우 동의하게되며 경쟁에 참여하기를 꺼리는 경우 자신의 직업에 따라 보상을 받고 특정 기금이 지급됩니다.
셋째, 사람들 중심의 동정적인 보살핌은 규정 위반으로 휴먼 케어의 원칙을 위반하지 않으며 가능한 한 직원의 이익을 보호합니다. 예를 들어, 타운 쉽 병원에서 카운티 병원으로 이전했지만 카운티 병원 설립 및 급여 치료 문제를 해결하지 않은 퇴직자가 세 명 있습니다. 이 의료 개혁에서는 3 명의 사람들이 마을 보건소 퇴직자들과 통합되어 임금과 치료를 관리함으로써 걱정을 해소했습니다. 타운십 병원 경쟁에 참여하기를 꺼리는 사람들은 자격 요건을 갖추지 못한 사람들을 경쟁에 참여시킬 수 있으며, 유급 직원에 따라 직접 치료를받을 수 있으며, 학업 자격이나 자격을 갖춘 사람들은 자신의 직업에 따라 보상받을 수 있습니다. 은퇴 한 직원의 경우, 타운십 병원은 일반적으로 특정 어려움을 해결하는 데 도움이되는 기념품을 제공하고 일부 병원은 또한 특정 상환 보상 비용을 제공합니다. 현재 모든 은퇴 한 직원들은이 의료 개혁에 대한 이해와지지를 표명했으며 원활하게 게시물을 떠났습니다.
넷째, 진정성있는 의사 소통은 대처하지 못하고 있으며, 인사 제도 개혁 과정에서 카운티는 규정에 따라 일을하고 있지만, 철저하고 세심한 이데올로기 작업을 주장하고 모순과 분쟁을시기 적절하게 해결하며 효과적으로 안정성을 유지합니다. 보장 책임 시스템의 구현, 각 보건 센터는 이데올로기 적 작업과 안정적인 업무 수행에 책임이있는 대리급 수준의 간부가 있습니다. "4 대담"을 준수하십시오 : 첫째, 대통령을 위해 경쟁하는 신병들은 반드시 이야기해야합니다. 그들에게 필요한 위로를 주며, 그들의 일을 준비하고, 생각을 버리게하십시오. 둘째, 전환을 피하는 인원은 반드시 이야기해야합니다. 진실을 그들에게 설명하고, 정책을 이해하게하고, 감정을 해결하십시오. 셋째, 일찍 은퇴 한 사람들이 이야기해야합니다. 의사 소통과 의사 소통을 통해 그들은 의학 개혁을지지하고 자신의 직책을 사전에 떠난다는 것을 이해합니다. 넷째, 대회 전체에 걸쳐 참가한 인원은 반드시 이야기해야합니다. 이 의료 개혁에서는 사립 병원에서 사립 의료기관으로 원래의 4 개의 타운십 병원을 재구성했으며 원래의 인력은 다른 보건 센터에서 경쟁해야했습니다. 3 ~ 5 회의 의사 소통을 통해 유닛에서 경쟁 한 25 명이 행복하게 새로운 직책을 선택했습니다.
우리 카운티의 주요 의료기관에 대한 인력 제도 개혁은 탄탄한 업무 수행을 통해 초기 결과를 얻었으며 직원 모집이 완료되고 고용 계약이 체결되었습니다. 카운티 군구 보건 센터의 총 414 명이 합법적 인 모집을 통과했으며, 46 명이 직접 퇴직했으며, 56 명이 퇴역했다. 퇴각 비율은 20 %였다. 지금까지 군을 방문하고, 도시에 가고, 의료 개혁으로 인해 지방으로 간다는 현상이 없었으며, 의료 개혁은 청원, 제로 갈등, 영 논란이 없었습니다. 의료 개혁 이후, 타운십 병원은 원활한 운영을 유지했으며, 사업 규모는 의료 개혁 이전과 기본적으로 동일하게 유지되었습니다. 의료 종사자는 좋은 정신 상태입니다. 직원들은 일반적으로 "해결책은 풀리고 게시물은 수정되었으며 마음은 탄탄했으며 작업은 강력했습니다." 전반적으로, 의료 개혁 작업은 처음에는 "국민의 만족과 의료 인력의 지원"이라는 목표를 달성했습니다.
첫째, 정책의 구현, 무자비한 전환은 성공적인 대통령이 성공적으로 경쟁 할 수 있는지 여부 직원이 원활하게 우회 할 수 있는지 여부를 모른다는 풀뿌리 의학 개혁의 성공 열쇠입니다. 인사 시스템 개혁에 대한 엄격한 정책이 단단히 시행됩니다. 예를 들어, 12 월 30 일 이후에 타운 센타 병원에 입원 한 자영업자는 규정에 따라 9 월 1 일 이전에 완전히 은퇴 할 것이며, 12 월 30 일 이전에 타운십 병원에 입국 한 사람들은 XX 자격이없고 자격이없는 사람들은 전환 대상에 직접 포함됩니다. 원인에 대한 게시물을 설정하는 원칙을 준수하면 카운티는 491 개 시설을 운영하고 434 개의 전문 기술직을 설치하여 총 직책의 88 %를 차지하며 전문 기술 인력의 비율을 늘립니다. 동시에 자격이 낮고 나이가 들지 않으며 신체 상태가 불량한 사람들도 사전에 직장을 그만 두어 병원의 재능을 점진적으로 보충하고 의료진 구조를 개선 할 수 있도록 공석의 일부를 갖도록 권장합니다.
둘째, 사실, 공감과 운영에서 진실을 추구하는 것은 인력 개혁에 마을 병원, 사람들이 흩어져 있지 않은지, 질서가 혼란스럽지 않은지, 일이 계속되는 지, 우리 군은 엄격한 도그마가 아닌 원칙을 고수하려고 노력한다는 것을 보장하도록 가르치지 않는다. 예를 들어 병원장 경쟁에서 두산 타운 보건소는 두 차례의 선거를 치렀고 그 두 명은 선출되지 않았습니다. 카운티 보건국 당 그룹은 카운티의 두 번째 인민 병원 부서장을 부통령으로 승진시키고 카운티와 두 번째 병원에서 변함없이 인사 관계를 유지하며 임시 책임으로 두샨 보건 센터에 배속되었다. 편집인 및 비 강사의 신원을 결정할 때 인사 국, 노동국, 인재 센터 및 보건국을 통해 입원하는 모든 직원은 편집자로 취급됩니다. 보건소의 자영업자는 비 강사가 담당해야합니다. 게시물에없는 직원 중 일부가 경쟁에 참여하기 위해 원래 단위로 돌아 가야하는 경우 동의하게되며 경쟁에 참여하기를 꺼리는 경우 자신의 직업에 따라 보상을 받고 특정 기금이 지급됩니다.
셋째, 사람들 중심의 동정적인 보살핌은 규정 위반으로 휴먼 케어의 원칙을 위반하지 않으며 가능한 한 직원의 이익을 보호합니다. 예를 들어, 타운 쉽 병원에서 카운티 병원으로 이전했지만 카운티 병원 설립 및 급여 치료 문제를 해결하지 않은 퇴직자가 세 명 있습니다. 이 의료 개혁에서는 3 명의 사람들이 마을 보건소 퇴직자들과 통합되어 임금과 치료를 관리함으로써 걱정을 해소했습니다. 타운십 병원 경쟁에 참여하기를 꺼리는 사람들은 자격 요건을 갖추지 못한 사람들을 경쟁에 참여시킬 수 있으며, 유급 직원에 따라 직접 치료를받을 수 있으며, 학업 자격이나 자격을 갖춘 사람들은 자신의 직업에 따라 보상받을 수 있습니다. 은퇴 한 직원의 경우, 타운십 병원은 일반적으로 특정 어려움을 해결하는 데 도움이되는 기념품을 제공하고 일부 병원은 또한 특정 상환 보상 비용을 제공합니다. 현재 모든 은퇴 한 직원들은이 의료 개혁에 대한 이해와지지를 표명했으며 원활하게 게시물을 떠났습니다.
넷째, 진정성있는 의사 소통은 대처하지 못하고 있으며, 인사 제도 개혁 과정에서 카운티는 규정에 따라 일을하고 있지만, 철저하고 세심한 이데올로기 작업을 주장하고 모순과 분쟁을시기 적절하게 해결하며 효과적으로 안정성을 유지합니다. 보장 책임 시스템의 구현, 각 보건 센터는 이데올로기 적 작업과 안정적인 업무 수행에 책임이있는 대리급 수준의 간부가 있습니다. "4 대담"을 준수하십시오 : 첫째, 대통령을 위해 경쟁하는 신병들은 반드시 이야기해야합니다. 그들에게 필요한 위로를 주며, 그들의 일을 준비하고, 생각을 버리게하십시오. 둘째, 전환을 피하는 인원은 반드시 이야기해야합니다. 진실을 그들에게 설명하고, 정책을 이해하게하고, 감정을 해결하십시오. 셋째, 일찍 은퇴 한 사람들이 이야기해야합니다. 의사 소통과 의사 소통을 통해 그들은 의학 개혁을지지하고 자신의 직책을 사전에 떠난다는 것을 이해합니다. 넷째, 대회 전체에 걸쳐 참가한 인원은 반드시 이야기해야합니다. 이 의료 개혁에서는 사립 병원에서 사립 의료기관으로 원래의 4 개의 타운십 병원을 재구성했으며 원래의 인력은 다른 보건 센터에서 경쟁해야했습니다. 3 ~ 5 회의 의사 소통을 통해 유닛에서 경쟁 한 25 명이 행복하게 새로운 직책을 선택했습니다.
우리 카운티의 주요 의료기관에 대한 인력 제도 개혁은 탄탄한 업무 수행을 통해 초기 결과를 얻었으며 직원 모집이 완료되고 고용 계약이 체결되었습니다. 카운티 군구 보건 센터의 총 414 명이 합법적 인 모집을 통과했으며, 46 명이 직접 퇴직했으며, 56 명이 퇴역했다. 퇴각 비율은 20 %였다. 지금까지 군을 방문하고, 도시에 가고, 의료 개혁으로 인해 지방으로 간다는 현상이 없었으며, 의료 개혁은 청원, 제로 갈등, 영 논란이 없었습니다. 의료 개혁 이후, 타운십 병원은 원활한 운영을 유지했으며, 사업 규모는 의료 개혁 이전과 기본적으로 동일하게 유지되었습니다. 의료 종사자는 좋은 정신 상태입니다. 직원들은 일반적으로 "해결책은 풀리고 게시물은 수정되었으며 마음은 탄탄했으며 작업은 강력했습니다." 전반적으로, 의료 개혁 작업은 처음에는 "국민의 만족과 의료 인력의 지원"이라는 목표를 달성했습니다.
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