임원 경험

이 문서 디렉토리 1 이그 제 큐 티브 파워 경험 2 이그 제 큐 티브 파워 경험 3 이그 제 큐 티브 파워 경험 첫 번째 기사 1 : 이그 제 큐 티브 경험

지난 주에 나는 회사가 주최 한 임원 훈련 과정에 참여했는데, 3 일간의 훈련 기간 동안 왕 댕펭 (Wang Dengfeng)은 다양한 유머러스 한 교수법과 학습 활동을 통해 많은 것을 배웠으며, 실행 요약은 의도, 먼저 행동으로 지속하고, 변명하지 말고, 알지 못한다는 것을 알게됩니다. 내가 배운 것을 미래의 작업에 적용하고, 팀의 실행을 지속적으로 개선하고, 고객을 만족시키고, 교육의 예상 결과를 달성하기를 바랍니다.

지난 3 일 동안 왕은 많은 의미를 표현해야하고 단계적으로 모든 사람들이 직접 경험하게합니다. 예를 들어, 액션과 결과가있는 클립에서 그는 백 위안을 얻고 자하는 작은 게임을 사용하여 설명합니다. 비즈니스 활동에 대한 설명에서 "오직 첫 번째 만 수행하고 첫 번째 만 수행 할 수는 없습니다"단편 중간에 팀이 자신의 독특한 접근 방식을 사용하여 심판에게 유리하게하십시오.

그 중 가장 깊은 경험은 30 분 이내에 군 훈련 내용의 균일하고 깔끔한 부분이 완성되었다는 것입니다. 첫째, 모든 사람이 모든 사람이 작업을 완료 할 수있는 열정과 자신감을 가질 수 있도록 동기를 부여한 다음, 행동 기준을 설정하고 표준에 대한 명확한 처벌을 받고, 결국 모든 사람에게 완료를 촉구하도록 감독자를 설정합니다. 이것은 계획, 조직, 리더십 및 관리의 4 가지 측면과 유사하지만 교사는이 방법을 사용하여 진실을 깊이 이해하게했습니다. 실제로이 군사 훈련은 일상적인 프로젝트 관리 또는 판매입니다. 활동의 축소판.

첫째, 우리는 일의 열정을 키우고 일의 목적과 의미를 발견하고 일을 사랑하고 열정을 키워야합니다. 그래서 우리는 일에 전념하고 자동으로 일을 자동으로 수행 할 수 있어야합니다.

둘째, 신속하게 행동하고 최선을 다하십시오. 작업이 느리고 실행이 크게 줄어들어 작업 계획의 원활한 구현에 심각한 영향을 미칩니다. 느린 움직임을하는 사람들은 흔히 핑계 거리를 찾기에 좋은 사람들이며, 변명에 빠져 자신의 변호를 지키려고 끊임없이 노력하면서 많은 시간과 노력을 기울여 자신의 책임을 회피하고 상사의 책임을 회피합니다. 실행의 속도는 빠르고, 활기차고 격렬하게 행동하고 선봉 모델이되기 위해 노력하며 선봉이되기 위해 노력합니다. 사실, 진일을위한 유일한 이유가 있습니다. 퇴각에 대한 100 가지 변명이 있습니다. 당신이 겁쟁이가 아니라는 것을 증명할 수있는 100 가지 이유를 찾지 말고, 당신이 전사임을 증명할 이유를 찾으십시오.

셋째, 우수한 감독 및 평가 기준이 있습니다. 목표를 달성하는 과정에서 감독은 계획의 시간 및 진행 상황에 따라 작업이 실행되도록 보장하는 최고의 추적 평가이며 지속적인 모니터링과 실행은 효과적인 계획과 실제 결과 간의 차이를 좁힐 수 있으므로 관리자 조정과 수정을위한 충분한 시간이 있으며, 단계별로 최종 목표를 제때 완료해야합니다. 감독이 심각하게 다루어지지 않으면 불명확 한 직무를 수행하기 쉽고 평가할 수 없으며 목표 달성이 보장되지 않으므로 구현이 제대로 이루어지지 않습니다.

며칠 동안 학습했지만, 나는 많은 것을 배웠습니다. 그러나 요약하자면, 어떤 목표를 성취하기 위해서는 올바른 전략적 결정뿐만 아니라 모든 레벨의 성과가 좋은 능력이 필요합니다. 나는이 훈련을 출발점으로 삼을 것이며, 앞으로의 연구에서 열심히 생각하고 더 배우게 될 것입니다. 나는 내 작업의 모든 연결 고리를 파악하고 모든 것을 내 작업의 모든 세부 사항에 집어 넣을 것입니다.

2 부 : 경영진 경력

최근에이 회사는 "조직 실행"에 대한 2 일간의 교육을 실시했으며, Lian Yunxiao는 제가 만난 가장 흥미로운 교수이자 가장 실용적인 경영 교사가되어야합니다. 그의 심도있는 강연은 우리가 편안하고 행복하게 느끼게합니다. 나는 경영의 진정한 의미를 발견하고, 2 일간의 과정에서 경영 인식을 향상시키고, 집행 운영의 요점을 깊이 이해하며, 즐겁게 교육하고, 사람들을 발전시키는 것은 이러한 종류의 행복입니다. 이 과정에 참여함으로써 저는 많은 유익을 얻었으며 많은 것을 느꼈습니다. 특히, 회사의 발전과 개인 경력의 성장에 대한 집행 인의 중요성을 이해하게하십시오. 즉 개인의 집행력은 개인의 성공 또는 실패를 결정하며, 기업의 집행 능력은 기업의 부상과 하락을 결정합니다.

집행 권한의 정의는 매우 간단합니다. 즉, 작업은 품질 및 수량에 따라 완료됩니다. 이것은 실행에 대한 가장 간단하고 가장 훌륭한 설명입니다. 그러나 그것은 많은 개인, 팀 및 기업이 부족하거나 불완전한 간단한 실행력입니다. 아래에서는 개인 실행 향상 측면에 대해 배우게됩니다.

1. 개별적인 실행이란 각 개인이 상급자의 명령과 사상을 행동으로 바꾸고 행동을 결과로 전환하며 품질과 양으로 과제를 완료 할 수있는 변명의 여지가 없음을 의미합니다. 팀 실행은 팀의 전략적 결정을 결과로 지속적으로 변환하는 만족도, 정확성 및 속도를 말하며 전체 팀의 전투 효과, 경쟁력 및 응집력을 나타내는 체계적인 프로젝트입니다. 좋은 직원은 어려움을 겪을 때 어떤 변명도하지 않지만, 문제에 대한 해결책을 찾고 잘 수행하려고 노력합니다. 실행을 개선하려면 장애물이있을 때 변명을 찾는 법을 배워야하지만 문제에 대한 해결책을 적극적으로 찾아야합니다.

둘째, 삼키는 유형의 막힌 사형을 포기하십시오. 일부 종업원은 상급 단체가 조직 한 연설문과 연설 정신의 단순한 반복을 구현으로 간주하며, 상위 조직의 아카이브 및 연설 정신을 충실하게 수행하는 것으로 보이지만 그렇지 않습니다. 상급자의 정신을 부서의 실제 상황과 결합시키고 그것을 독단적으로 구현하는 것은 상급자의 정신을 실제로 구현하는 것이 아니라 상급자의 정신을 부정적으로 부추 기는 것입니다.

셋째, 구식 구현을 피하기 위해서입니다. 많은 직원들이 여전히 회의록, 작문 및 작문 방법을 사용하는 것에 익숙합니다. 작업은 회의이고, 문서 작성은 업무이며, 요약 작성은 업무의 효과이며, 일부는 회의, 문서 발행 및 작업 감독을 사용하는 것이 실수로 생각됩니다 규범, 정통, 그리고 권위. 그러한 생각의 통제 하에서 의식적으로 그리고 무의식적으로 회의, 글쓰기 및 글쓰기 요약을 "마스터 키"로 간주하여 작업을 촉진 시키며, 개별 부분의 작업으로 이끄는 것은 실용적이지 않으며 피상적 인 기사 만 수행합니다.

넷째, 구현은 자신의 의식 습관을 키우고 관성을 포기해야합니다. 아이디어는 행동, 행동 양식 습관 및 습관을 결정하여 우리의 성공 또는 실패에 영향을줍니다. 직장에서 자주 발생하는 상황은 특정 직업에 직면하더라도 어쨌든 그것에 대해 걱정할 필요가 없다는 것입니다. 다시 끌고 이야기하고, 할 수없는 일을하거나 지도자를 추구 할 때까지 기다릴 것입니다. 습관이 자연스러워지면 그 습관을 끌고 당기는 일터 스타일이됩니다. 이것은 사실 빈약 한 실행의 표현입니다. 집행력의 향상은 우리가 사고 방식을 바꾸고, 습관을 형성하고, 마음의 활발한 상태로 돌아가는 사고 방식을 바꾸고, 실행을 자발적이고 자의식이있는 행동으로 전환시키는 작업에 직면해야합니다.

5. 이행은 공정 관리를 강화하고 후속 조치, 후속 조치 및 후속 조치가 필요합니다. 때로는 작업 완료가 느슨하거나 빡빡하기 전이나 후에 이루어지며, 주로 통제되지 않는 작업 프로세스로 인해 발생합니다. 효과적인 방법은 각 작업에 대한 일정을 수립하고, 언젠가 어떤 작업을 수행해야하는지, 단계별 또는 획기적인 작업 결과가 나오는지, 동시에 프로젝트 구현의 진행 상황을 시간 경과에 따라 확인하는 것입니다. 실행도 효과적으로 향상됩니다.

여섯째, 구현에는 팀웍이 필요합니다. 모든 사람들은 3 명의 승려들에 대한 이야기를 들었습니다 : 성전에 스님이있을 때, 그는 자신의 모든 결정을 내리고 물을 집어 들고 성전에 승려가 두 명일 때 의식적으로 협의를 통해 노동과 협력의 분열을 수행 할 수 있습니다. 술을 마시지 않으면 서 제 3의 수도사가 성전에 왔을 때 문제가 나타났습니다. 아무도 아무에게도 봉사하지 않을 것이고, 아무도 그것을하지 않을 것입니다. 그 결과 모든 사람들은 물을 마실 필요가 없었습니다. 이 우화는 우리로 하여금 하나됨의 중요성을 깨닫게합니다. 과제가 완료되면 팀워크가 부족한 결과는 실패로 이어집니다. 모두가 고립 된 섬이 아니며, 일을 할 때, 서로 협력하고, 서로 도와주고, 서로를 상기 시켜서 일을 완수하는 능력을 지속적으로 향상시킬 수 있어야합니다. 따라서 회사의 일원으로서 우리는 좋은 업무 태도와 업무 방식, 사랑과 헌신을 확립하고, 업무 효율성을 향상 시키며, 실행을 강화하고, 기업 발전과 개인 발전을위한 윈윈 상황을 달성해야합니다.

파트 3 : 경영진 경력

"실행"교육을 마친 후, 나는 많은 것들을 이해했으며, 나는 많은 답을 찾았다.

1. 효율성은 고립되지 않습니다, 그것은 좋은 태도와 습관과 전문 기술, 특히 습관과 기술이 훈련을 필요로하고, 프로세스와 시스템을 강화하고 억제하고 보장하기 위해 의존해야합니다. "팀 집행"은 프로세스 및 시스템 구축 방법, 특히 1) 집행자 선택, 2) 명확한 목표 및 마감일, 3) 조치 개발, 4) 명확한 검사 프로세스, 5) 보상 및 처벌과 같은 핵심 사항을 디자인하는 데 초점을 둡니다. 6) 합의와 약속. 프로세스의 실행 요소는 실행 대상, 실행 시간, 실행 방법 및 실행 보증과 관련하여 설명됩니다. 실행의 핵심 보장은 시스템 구축입니다. 우리가 명확한 프로세스와 건전한 경영 시스템을 갖추고 있다고 가정하면, 잘 훈련 된 직원을 양성 할 것이며, 직원은 좋은 습관을 개발할 것이며 점진적으로 전문성을 발휘할 것입니다. 전문성은 전문 태도이며 전문 기술의 기초.

2. 우리는 시대에 뒤지지 않고 지속적으로 경영 모델과 아이디어를 개선해야합니다. 삶의 본질은 행복의 추구이며, 일의 목적은 궁극적으로는 삶을위한 것입니다. 우리는 일을 행복하고 단순하게해야합니다. 우리는 또한 직장에서 재미를 찾아야합니다. 우리는 우리의 가치를 성취 할 수있는 궁극적 인 방법으로 우리의 작업을 돌리고 싶습니다. 우리가 다양한 형태의 인센티브와 방법으로 보완된다면 우리 각자가 일을 즐기며 짐을지는 일과 돈으로 일하는 것뿐만 아니라 우리 각자가 열심히 일하고 열심히 일하지 않을까요? 인센티브는 사람들이 불활성이기 때문에 보상이 될뿐만 아니라 전문성이 낮은 경우 시스템을 억제하고 제지하고 재 제한해야하므로 모든 사람이 좋은 습관을 개발할 수 있습니다. 일단 좋은 습관이 개발되면 시스템의 중요성 성은 감소했습니다. 이 때 기업 문화는 점차 그 역할을 수행하게 될 것이며, 기업 문화가 사람들의 마음 속에 뿌리 내릴 때까지 기업 문화가 계속해서 뿌리 내릴 때까지 각자의 집으로 생각하고 기업 정신을 각 직원의 정신으로 삼고 기업 비전을 각 직원의 공동 목표로 삼아야합니다. 모두가 다른 편으로 가고 싶고, 한 곳으로 가고 싶지 않다면, 할 수없는 일이 무엇입니까? 어떤 어려움을 극복 할 수 있습니까?

3. 중요한 일에 대해서는 감독, 검사 및 평가뿐만 아니라 명확한 목표와 실행 계획이 있어야합니다. 사람들은 중요한 일을 무시하면서 긴급히 일을하는 경향이 있습니다. 왜냐하면 중요한 일은 종종 어렵 기 때문입니다. 따라서 중요한 사항에 대해서는 목표 관리를 사용하고 성과 평가를 통해 경영의 효율성을 보장해야합니다. 상급자와 부하 직원 간의 의사 소통에서 중요한 사항에 대한 합의를 이루십시오.

4. 우리는 끊임없이 자신의 학습을 강화해야하며, 관리자와 직원으로서 "개선하고 자신을 키울 수있는 날"을해야합니다. 자신을 키우지 않으면 어떻게하면 안전 할 수 있습니까? 좋은 도덕을 키우면 좋은 태도와 좋은 출발점을 갖게됩니다. 좋은 태도는 무엇이든 할 수있는 전제입니다. 수리 패턴을 통해 올바른 태도를 취하고 다른 사람들과 일할 수있는 좋은 습관을 갖게됩니다. 성공적인 경력 개발의 기반이되는 팀인지 협력의 의미가 있으며, 수리 능력을 통해 팀의 목표를 달성하기위한 기본 작업 인 작업을 수행 할 수 있습니다. 관리자로서 의사 소통 능력이 특히 중요하며 문제를 발견하고 문제를 해결하기위한 기초이며 경영의 핵심입니다이 부분에 초점을 맞추어야하며 사회에서 환영 받고 팀이 환영하는 사람이 되겠습니다. 환영합니다 한 사람, 우리는 더 많은 자원을 가지고 있습니다. 우리는 하루 10 분씩 배우고 점진적으로 습관을 개발하며, 1 년 후에는 30 분에서 심지어 1 시간으로 늘릴 것입니다. 우리는 매일 향상시킬 것입니다. 이것은 축적과 예민의 과정입니다. 교사는 2 년을 과대 평가하지 말라고 말했습니다. 학습 효과, 그리고 5 년간의 학습 효과를 과소 평가하지 마십시오.

5. 우리는 어려움에 직면하고, 실수를 범하고, 실수에서 배우기 위해 용감해야합니다. 이러한 방식으로 만 우리는 지속적으로 반 실수를 개선하고 회피 할 수 있습니다. 끊임없이 학습하고 끊임없이 개선함으로써 실수를 줄이거 나 실수를 저지를 수 있습니다. 팀에서 모든 사람이 실수를한다면 축적하는 것은 끔찍한 일입니다. 따라서 우리는 모든 사람이 실수하지 않도록 프로세스와 시스템이 필요하며 우리 팀의 효율성을 높이고 실수를 예방하기 위해 다른 사람들의 성공 사례를 배워야합니다.

나는 지금부터 시작하여 지금부터 시작하여 시간을 최대한 활용하고 배우기를 계속하고, 업무 계획을 강화하고, 효율성 인식, 봉사 인식, 위기 인식을 향상시키고 진정한 전문 태도, 전문적 행동, 전문 기술을 갖추기로 결심했습니다. . 우리 부서를 시작으로, 최고의 서비스 품질과 최상의 서비스 효율성으로 재료 공급 부서에 부서를 구축 할 것입니다. 삶의 가치를 깨닫는 행복하고 근면 한 사람이 되십시오.

회사를 팀으로 생각하고 우리는이 팀의 일원입니다. 함께 일하고 함께 일할 때 우리는 더 빠르고 더 일을 할 수 있으므로 모든 사람, 부서 및 회사에서 모두 할 수 있습니다. 이점이 최대화됩니다.