시골 3 중 대리인 서비스 업무보고
도시 당위원회와 정부의 올바른지도하에 시골 집단 "3 자본"기관 업무의 수행은 마을 당위원회와 정부의 큰 관심하에 마을의 "3 자본"기관 봉사 활동은 마을 규율위원회, 재정, 농업과 경제가 특별히 착수합니다. 우리는 항상 정부 기능의 전환을 돌파, 시골의 풀뿌리 스타일과 깨끗한 정부 건설을 시작점으로 삼고 "햇빛 마을 사업"의 건설을 기반으로 견고히 주장했다. 사람들을위한 "편리하고 편리하고 효율적인"서비스 창을 만들기 위해서.
우리시에서 시골 집단 "3 자본"기관 서비스의 발전에 관한 현재 보고서는 다음과 같습니다 :
첫째, 조직의 보안이 유지됩니다.
조직을 수립하고 조직을 설립하십시오.
우리 타운은 타운 서비스 센터에 의존하여 시골의 "three-capital"대리점 서비스 센터를 구성하고 센터의 책임자는 마을 징계위원회의 비서관이며 재무 부서의 책임자는 감사 및 회계 부서의 부국장을 지내며 농업 경제 국장은 회계 및 재무 부서의 부장입니다. 현금 회계.
승진이 진행 중입니다.
이 마을에서 시골 집단 "3 자본"기관 서비스 작업 과정은 브리핑 및 마을 업무 공개를 기반으로하며 "3 자본"기관 서비스 업무가 널리 공표되었습니다.
훈련이 실시됩니다.
카운티 차원의 교육을 바탕으로 우리 마을은 6 개 행정 마을 회계사를 대상으로 5 일간의 비즈니스 지식 교육을 실시했습니다. 마을 수준의 일일 지출 절차, 자원 자산 평가 및 집합 자산 계약 및 프로젝트 건설 프로젝트 입찰 관리가 시뮬레이션되었습니다.
검사가 실시되었습니다.
시골에서 집단 3 대 자본 서비스 기관의 동원 회의가 마을에서 이루어진 후, 시장이 이끄는 "3 자본"검사 팀은 6 행정 마을의 "3 자본"작업에 대해 3 회 이상 조사를 실시했다. 비즈니스 인력의 어려운 문제에 대한 현장 설명, 마을 현장 계획.
둘째, "3 대 자본"기관 서비스는 제도화되고 일상적인 업무에 들어갔다.
나는 뒤를 돌아 보았다.
상급자의 새로운 요구 사항에 따라 우리시에서는 주정부 규정에 따라 청소, 등록, 확인, 홍보, 확인 및보고하는 과정에서 지난 여섯 가지 절차를 포괄적으로 검토했습니다. "3 대 수도"는 지방 자치 단체의 요구 사항에 따라 등록되었습니다.
직업 책임 제도를 수립했습니다.
마을과 마을은 특별 및 시간제 직원을 배치했으며, 마을 징계위원회의 비서, 회계 감사원의 최고 재무 책임자, 농업 기술 방송국 관리자의 책임자 및 마을 수준의 회계사를 회계사에서 마을로 결정하는 사람을 명확하게 정의했습니다 "에이전트"서비스 센터는 카운티 수준에서 인쇄 된 다양한 청구서를받습니다.
시스템을 구현했습니다.
우리시의 실제 상황과 결합 된 "3 대 수도"정리 관련 요구 사항에 따르면, Foziling Town의 시골 집단 "3 자본"기관 서비스 프로그램 및 "마을 수준의 비생산적 지출 규제에 관한 통지"및 " "3 개 자본"기관 체계와 "3 개 자본"기관 중심 "업무 체계", "마을 단위 재정 관리 체계"및 마을 단위 워크 스테이션을 개선하는 동시에 "당 신문 및 정기 간행물 수집 업무 규제에 관한 고지" "보고 관리 시스템"이 벽에 게시되었습니다.
재무 전산화 관리.
작년 말, 우리 마을은 여섯 개의 행정 마을에 대한 재정 및 "자본"계정을 컴퓨터에 기록하고 회계 전산화 관리를 수행했습니다.
셋째, 구현이 효과적입니다.
시골 지역의 풀뿌리 수준에서 정당 스타일과 청정한 정부 건설을 강화합니다.
농촌 통합 "3 자본"기관 서비스의 이행 이후, 다단계 및 전체 프로세스 금융 감독을 통해 감독 참여에 대한 국민의 열의가 효과적으로 동원되고 마을 수준의 재정 수입 및 투명성의 투명성이 강화되었고 대중의 마을 업무에 대한 지식이 효과적으로 보장되었다. 권리, 의사 결정 권력과 감독.
나는 내 가족의 바닥을 발견했다.
"3 자본"기관 업무가 수행되기 전에, 마을의 두위원회는 자금과 신용에 더 많은 관심을 기울 였고, 자원에 대한 태도를 취했습니다. 3 대 기금 조성을 통해 두 마을위원회의 열정이 동원되고 자원 자산에 대한 철저한 검토가 이루어졌으며 총 3,776 만무의 산지 자원과 10 만무원의 수자원이 확보되었고 연간 소득은 11,000 위안 증가했다.
"세 가지 자본"의 사용을 향상시킵니다.
6 월 말까지 마을 단위의 "3 자본"정화 및 검증을 통한 시골 집단 "3 자본"기관 서비스를 시행 한 후 도시 마을 수준의 자산은 청소하기 전에 23.35 억 위안을 추가로 냈고 93.68 1 만 위안, 5 만 8 천 위안 이상, 부채 6 천 6 백 18 만 위안, 이는 정리 전보다 4.091 억 위안 증가했다. 나는 가족의 바닥을 찾아 옛 부채를 털고 마을 수준의 재무 관리를 강화하여 비생산적인 지출을위한 "한계 시스템"을 달성하고 불합리한 지출을 없애고 자본 효율을 향상시켰다. 금년에는 왕자 촌 마을에 농촌 체육 시설을 새로 지어 약 2 만 5 천 위안을 인프라에 투자 할 계획이었다. 마을 대표 회의를 거친 후 입찰 관리 방식에 따라 입찰 및 입찰을 통해 2 만 위안의 가격으로 입찰이 성공적으로 끝났다. 5000 위안.
우리 마을의 "3 개 기금"사업은 고위 당국의 보살핌과 지원하에 일정한 성과를 거두었지만 아직 몇 가지 단점이 있습니다. 앞으로의 작업에서 우리는 다양한 임무를 수행 할 것입니다 :
1. 책임을 정의하고 불완전한 절차를 가진 지출 계산서를 삭제하십시오.
2. 마을 차원의 자산, 기금 및 자원의 이익을 극대화하기 위해 경영을 강화한다.
3. 시스템 및 엄격한 관리를 개선하고, 마을 차원의 프로젝트 건설 및 자산 계약을위한 통합 입찰 관리를 구현한다.
우리시에서 시골 집단 "3 자본"기관 서비스의 발전에 관한 현재 보고서는 다음과 같습니다 :
첫째, 조직의 보안이 유지됩니다.
조직을 수립하고 조직을 설립하십시오.
우리 타운은 타운 서비스 센터에 의존하여 시골의 "three-capital"대리점 서비스 센터를 구성하고 센터의 책임자는 마을 징계위원회의 비서관이며 재무 부서의 책임자는 감사 및 회계 부서의 부국장을 지내며 농업 경제 국장은 회계 및 재무 부서의 부장입니다. 현금 회계.
승진이 진행 중입니다.
이 마을에서 시골 집단 "3 자본"기관 서비스 작업 과정은 브리핑 및 마을 업무 공개를 기반으로하며 "3 자본"기관 서비스 업무가 널리 공표되었습니다.
훈련이 실시됩니다.
카운티 차원의 교육을 바탕으로 우리 마을은 6 개 행정 마을 회계사를 대상으로 5 일간의 비즈니스 지식 교육을 실시했습니다. 마을 수준의 일일 지출 절차, 자원 자산 평가 및 집합 자산 계약 및 프로젝트 건설 프로젝트 입찰 관리가 시뮬레이션되었습니다.
검사가 실시되었습니다.
시골에서 집단 3 대 자본 서비스 기관의 동원 회의가 마을에서 이루어진 후, 시장이 이끄는 "3 자본"검사 팀은 6 행정 마을의 "3 자본"작업에 대해 3 회 이상 조사를 실시했다. 비즈니스 인력의 어려운 문제에 대한 현장 설명, 마을 현장 계획.
둘째, "3 대 자본"기관 서비스는 제도화되고 일상적인 업무에 들어갔다.
나는 뒤를 돌아 보았다.
상급자의 새로운 요구 사항에 따라 우리시에서는 주정부 규정에 따라 청소, 등록, 확인, 홍보, 확인 및보고하는 과정에서 지난 여섯 가지 절차를 포괄적으로 검토했습니다. "3 대 수도"는 지방 자치 단체의 요구 사항에 따라 등록되었습니다.
직업 책임 제도를 수립했습니다.
마을과 마을은 특별 및 시간제 직원을 배치했으며, 마을 징계위원회의 비서, 회계 감사원의 최고 재무 책임자, 농업 기술 방송국 관리자의 책임자 및 마을 수준의 회계사를 회계사에서 마을로 결정하는 사람을 명확하게 정의했습니다 "에이전트"서비스 센터는 카운티 수준에서 인쇄 된 다양한 청구서를받습니다.
시스템을 구현했습니다.
우리시의 실제 상황과 결합 된 "3 대 수도"정리 관련 요구 사항에 따르면, Foziling Town의 시골 집단 "3 자본"기관 서비스 프로그램 및 "마을 수준의 비생산적 지출 규제에 관한 통지"및 " "3 개 자본"기관 체계와 "3 개 자본"기관 중심 "업무 체계", "마을 단위 재정 관리 체계"및 마을 단위 워크 스테이션을 개선하는 동시에 "당 신문 및 정기 간행물 수집 업무 규제에 관한 고지" "보고 관리 시스템"이 벽에 게시되었습니다.
재무 전산화 관리.
작년 말, 우리 마을은 여섯 개의 행정 마을에 대한 재정 및 "자본"계정을 컴퓨터에 기록하고 회계 전산화 관리를 수행했습니다.
셋째, 구현이 효과적입니다.
시골 지역의 풀뿌리 수준에서 정당 스타일과 청정한 정부 건설을 강화합니다.
농촌 통합 "3 자본"기관 서비스의 이행 이후, 다단계 및 전체 프로세스 금융 감독을 통해 감독 참여에 대한 국민의 열의가 효과적으로 동원되고 마을 수준의 재정 수입 및 투명성의 투명성이 강화되었고 대중의 마을 업무에 대한 지식이 효과적으로 보장되었다. 권리, 의사 결정 권력과 감독.
나는 내 가족의 바닥을 발견했다.
"3 자본"기관 업무가 수행되기 전에, 마을의 두위원회는 자금과 신용에 더 많은 관심을 기울 였고, 자원에 대한 태도를 취했습니다. 3 대 기금 조성을 통해 두 마을위원회의 열정이 동원되고 자원 자산에 대한 철저한 검토가 이루어졌으며 총 3,776 만무의 산지 자원과 10 만무원의 수자원이 확보되었고 연간 소득은 11,000 위안 증가했다.
"세 가지 자본"의 사용을 향상시킵니다.
6 월 말까지 마을 단위의 "3 자본"정화 및 검증을 통한 시골 집단 "3 자본"기관 서비스를 시행 한 후 도시 마을 수준의 자산은 청소하기 전에 23.35 억 위안을 추가로 냈고 93.68 1 만 위안, 5 만 8 천 위안 이상, 부채 6 천 6 백 18 만 위안, 이는 정리 전보다 4.091 억 위안 증가했다. 나는 가족의 바닥을 찾아 옛 부채를 털고 마을 수준의 재무 관리를 강화하여 비생산적인 지출을위한 "한계 시스템"을 달성하고 불합리한 지출을 없애고 자본 효율을 향상시켰다. 금년에는 왕자 촌 마을에 농촌 체육 시설을 새로 지어 약 2 만 5 천 위안을 인프라에 투자 할 계획이었다. 마을 대표 회의를 거친 후 입찰 관리 방식에 따라 입찰 및 입찰을 통해 2 만 위안의 가격으로 입찰이 성공적으로 끝났다. 5000 위안.
우리 마을의 "3 개 기금"사업은 고위 당국의 보살핌과 지원하에 일정한 성과를 거두었지만 아직 몇 가지 단점이 있습니다. 앞으로의 작업에서 우리는 다양한 임무를 수행 할 것입니다 :
1. 책임을 정의하고 불완전한 절차를 가진 지출 계산서를 삭제하십시오.
2. 마을 차원의 자산, 기금 및 자원의 이익을 극대화하기 위해 경영을 강화한다.
3. 시스템 및 엄격한 관리를 개선하고, 마을 차원의 프로젝트 건설 및 자산 계약을위한 통합 입찰 관리를 구현한다.
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