노동 및 인사국의 2 년차 4 개년 계획은 XX 회의 제 3 기 본회의의 정신이 완전히 이행 된 해이다 .SIPO 총회의 지침 이데올로기는 : 덩 샤오핑 이론과 "xxxx" "개발 가속화 및 강점 강화"는 하이테크 존의 "산업 개발자"의 위치에 초점을 맞추어 인적 자원의 개발 및 건설, 취업 및 재취업에 중점을 두어 지속적으로 업무 수준을 개선하고 끊임없이 작업 하이라이트를 혁신하는 두 가지 주요 작업을 강조하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 네 명의 "큰"캐릭터에 대해 적극적으로 개발하고 좋은 기사를 만들고 새로운 업적을 창출하도록 노력하십시오. 첫째, 인력 개발 및 건설에 좋은 일을하고 개발을 촉진하고 출발점으로 인재의 인력 보장을 제공하며 인적 자원 역량 강화를 주제로 포괄적으로 공공 기관 인사 제도 개혁을 촉진하고 인재 정책을 개선하며 인재 메커니즘을 혁신하고 재능을 창출한다. 환경. 1. "큰 재능"개념과 "큰 봉사"의식을 확립하고 재능 소개 및 간부 훈련의 강도를 높입니다. 사업 개발 및 공석 상황 준비에 따라 긴급히 필요한 재능이 관할 구역의 신구부, 타운십 기관 및 학교의 여러 부서에 소개 될 것입니다. 학습 조직 설립 요구 사항에 따라 간부 역량 강화 및 교육 개선을위한 지식 업데이트를 강조합니다. "외출, 들어 오십시오", 자기 집, 합동 사무실 등 다양한 형태를 취하고 다양한 전문적이고 특별한 훈련을받습니다. 이 기간 동안 "인적 자원 관리", "공공 경영"및 "5 개 학습 조직"에 대해 2-3 강의를 조직하고 "투자 지식"및 "경영 혁신 및 리더십 아트"와 같은 전문 지식 교육을 실시했습니다. 1-2 학급은 싱가포르 밖에서 계속 교육을 조직합니다. 공무원 훈련의 강화, 초기 훈련의 표준화, 퇴직 후 훈련의 강화, 공무원의 전문화 요구에 따라 정책, 규정 및 사업 지식의 연구 및 훈련 강화 등이 강조 될 것이다. 공무원 만다린 훈련 및 실용 영어 훈련 실시를 조직하십시오. 2. 공무원 관리를 강화하고 공무원의 평가와 교환 방법을 개선한다. 선진 지역의 성공 사례를 참고하여 직원 및 사무원에 대한 연례 평가 방법을 개선하기 위해 업무 성과에 기반한 평가 시스템을 수립 할 것입니다. 이와 동시에 평가 결과를 최대한 활용하여 경영 메커니즘을 적극적으로 개혁하고 일반 간부 교체 방법을 소개하며 일반 간부 간의 의사 소통 범위를 확대하고 인적 자원 관리의 인센티브 역할을 충분히 발휘할 것입니다. 3. 공공 기관 인사 제도의 개혁을 종합적으로 추진하고, 공공 기관 직원의 열정과 창의력을 적극적으로 동원하고 사회적 사업의 건전한 발전을 도모하는 데 도움이되는 관리 메커니즘을 형성하기 위해 노력한다. 공공 기관의 기업으로의 전환을 유도하는 차원에서 우리는 교육 및 보건 시스템의 인사 시스템 개혁, 고용 시스템의 포괄적 구현, 계약 관리의 엄격한 시행, 점진적 인 인사 대리인의 구현에 초점을 맞출 것이다. 효율성 우선 순위와 공정한 분배의 원칙에 따라 공공 기관의 내부 분배 자율성 확대는 연간 급여 제도 나 구조 급여 시스템을 위해 바이 허 초등학교에서 계획 될 계획이다. 둘째, 노동 고용 및 재취업을 촉진하기 위해 많은 노력을 기울이고 고용 및 재취업은이 지역에서 주요한 사건이다. 올해 취업 목표는 4,000 개의 새로운 일자리, 4,500 개의 새로운 도시 일자리, 800 명의 해고 된 노동자, 600 명의 토지가없는 노동자, 1,000 명 이상의 해고 된 노동자 및 토지 수용된 노동이다. 다양한 유형의 직업 및 기술 교육에 참여하고, 추천 취업을위한 현장 취업 박람회 8 회 개최, XX 인 이상 취업 추천, 도시 등록 실업률 4 % 이내 통제. 토지가없는 노동력의 고용을 강조하고 어려움을 극복 할 필요가있다. "4050"고용, 퍼센트 포인트 낮춤 --- 도시 등록 실업률이 낮고 혁신 작업이 강조된다 --- 지역 사회 노동 보안 플랫폼의 건설이 새로운 차원에있다. 1. 훈련을 통한 고용 촉진을위한 다자간 고용 훈련을 실시하십시오. 첫째, 자체 조직 된 훈련 과정이나 조직을 통해 연수에 참여하기 위해 해고 인력 및 토지 수용 노동을 하이테크 영역 인력 교육 기지에 전달하고, 400 개 지구에서 일시 해고를 조직하기 위해 "천원 (Tianyuan) 직업 기술 훈련 학교"를 인도하고 운영한다. 인력 및 토지 수용 인력은 지역 사회 봉사, 재산 관리 및 조경과 같은 단기 기술 훈련에 참여하고, 셋째, 거리 공동체가 조건을 만들고, 단기 직업 기술 훈련 수업을 열고, 200 명을 훈련 시키며, 넷째, 사회 교육을 통해 노동 준비 훈련을 조직한다. 새로운 직업을 유도하거나 사업 조직을 확장하여 직업 훈련을 실시하고 200 명을 양성하기 위해 노력하십시오. 2. 고용 기반의 개발에 투자하고 공공 복지 일자리를 구입하여 연령이 낮고 교육 수준이 낮은 토지 수용 노동자의 고용을 돕는다. 일년 내내 고용 지원 기반을 구축하고 취약한 그룹의 고용을 지원하기 위해 물류 지원, 도시 공공 관리, 지역 사회 보전, 청정 녹화, 공공 시설 관리 등과 같은 여러 가지 공공 보안 포스트를 구매할 계획입니다. 3. 취업 추천을위한 현장 신청서를 조직하고 "회의"를 통해 취업을 촉진하십시오. 노동 및 인력 모바일 서비스 스테이션을 활용하고, 고용주와의 연락을 강화하고, 고용 정보를 수집하고, 새로운 지구 기업을 활용하여 생산을 확대하고, 새로운 생산 기업을 시작하고, 제 3 산업을 발전시키고, 다양한 유형의 권장 고용에 대한 현장 지원을 실시하고 해고 및 실직자를 직접 추천합니다. 그리고 토지 취득 노동의 고용. 4. 길거리 공동체에서의 노동 안정 플랫폼 구축과 지역 사회 고용 위치의 개발을지도하고 지원하며, 지역 사회 고용에있어 훌륭한 일을하십시오. 커뮤니티 고용 경제 조직을 설립하고, 지역 사회 고용 포지션을 개발하고, 낮은 고용 장벽 및 대규모 고용 공간의 장점을 최대한 활용하고 해고 및 실업자가 지역 사회 고용을 달성 할 수 있도록 길거리 공동체를 안내하고 지원합니다. 강변, Tiexi, Xiangyin 및 기타 지역 사회를 안내하여 지역 고용을 촉진시키기 위해 "가장 잘 고용 된 지역 사회"를 창출하십시오. 5. 취업 채널에 원활하게 접근하고, 적극적인 고용 정책을 실행하고, 토지 소유 농민의 고용 갈등을 완화하고, 땅을 잃어버린 농부 고용에 좋은 일을하십시오. 토지를 잃어버린 농민의 고용을 촉진시키기위한 관련 조치를 도입하기위한 연구 개발을 조직하십시오. 6. 조직지도를 늘리고 노동 수출을 촉진한다. Majiahe 마을 노동 보안 서비스 역 및 Qunfeng 타운의 노동 수출 서비스 역 설립 가이드, 내외부의 노동 수출 기지 설립을 탐구하고, 노동 공급 및 수요 정보의 교환을 강화하고, 농촌 잉여 노동 조직 및지도를 강화하고, 농촌 잉여 노동 이동 고용을 체계적으로 조직하십시오. 셋째, 사회 보험의 범위를 개선, 공간을 확장합니다. 360 만 위안의 기업 연금 보험, 420 만 위안의 제도 연금 보험, 실업 보험 300,000 위안, 기업 산업 상해 보험 10 만 위안, 의료 보험 등 12,000,000 위안의 연간 보증 수집 380 만 위안. 1. xx의 정신을 구현하고 사회 보험 적용 범위를 확대하기 위해 노력하십시오. 주로 공식 고용 서비스에서부터 다양한 고용을위한 서비스에 이르기까지 다양한 형태의 소유 경제를 제공하기위한 공공 부문의 경제 서비스에서부터 노동자 단위 서비스에 초점을 맞추고 개별 근로자 봉사에 이르기까지, 독립적 인 비즈니스를 형성하기 위해 단위 이외의 사회 보장 제도, 다양한 자금원, 보호 제도의 표준화, 관리 서비스의 사회화. "낮은 시작, 넓은 적용 범위, 최초의 설립 및 재 표준화"의 원칙에 따라, 우리는 사기업 및 개인 산업 및 상업 가구에 대한 우대 정책을 적극적으로 홍보하고, 기업 및 개인 근로자가 보험에 참여할 수 있도록 열의를 표하며 일년 내내 5 년의 확장을 실현합니다. 집, XX 사람들. 2. 지방,시 및 구 차원의 요구에 따라 지방 농업 시스템의 연금 제도에 참여하는 것에 관한 관련 연구를 적극적으로 수행하고 우리 지구의 시행 계획 및 실행 방법을 초안한다. 지구 내 농업 및 농업 기업을위한 기금 보험을 가능한 한 빨리 시작하고 문제의 이행을 조직하십시오. 3. 새로운 보험을 시작하고 우리 지역의 사회 보험 업계에 새로운 활력을 불어 넣으십시오. 시 당국의 통일 된 조치 및 요구 사항에 따라 조사 및지도 작성, 공공 산업 재해 상해 보험 및 공공 기관 실업 보험에 착수하고 보안 시스템을 더욱 개선 할 것입니다. 4, 잘 관리 자금을 사용하여 후퇴의 좋은 일을. 사회 보장 기금 관리 시스템을 개선하고 표준화하여 기업 기금 보험 및 제도 연금 보험의 전산 관리를 완전히 실현하고 과학적 관리 수준을 향상시킵니다. 사회 보험료가 전액 지불되어야합니다. 개혁 추세에 따라 점차 기업 퇴직자의 사회 진입을 촉진 할 것입니다. 지구 관리의 속도. 넷째, 공원 기업의 발전을 촉진하기 위해 노력을 증진하고, 새로운 봉사의 하이라이트를 창출하고, 국의 기능과 책임에서 출발하고, 서비스 수단을 혁신하고, "새로운 지구", "만족스러운 새로운 지역"및 "프로젝트 건설 년도"의 활동을 결합한다. 공원에서의 기업의 만족은 영원한 추구이며, 서비스를 영원한 주제로 간주하고, 양질의 서비스를 기관 건설의 브랜드로 간주하고 기업의 급속한 발전과 새로운 지구의 경제 성장을 촉진하기 위해 진심으로 "1 2 3 서비스 프로젝트"를 구현합니다. 1. 원 스톱 미팅을 만들어 서비스 플랫폼을 구축하십시오. 기업은보다 빠르고 편리한 서비스를 제공하기 위해 노동 및 인력 이동 서비스 워크 스테이션을 개설하고 수동 서비스를 변경하여 노동 계약 인증, 노동 및 인사 대행, 전문직 평가, 사회 보험 등과 같은 모든 종류의 업무를 처리 할 수 있습니다. 노동 및 인력에 관한 다양한 정책 및 규정에 대해 기업에 자문을 제공합니다. 새로운 지구의 기업 및 기관의 인적 자원 개발 관리 수준을 향상시키기 위해 새로운 지구 인적 자원 개발 연구회를 설립하는 것이 제안된다. "접촉을 강화하고, 경험을 교환하고, 정책을 논의하고, 서비스를 개혁하고, 발전을 촉진"한다는 교리를 통해 세미나는 관련 노동 및 인사 정책과 정보를 회원 단위로 이전하고, 기업 관리 인력의 관리 수준을 향상 시키며, 기업의 인적 자원을 이해하고 충족시킵니다. 자원의 서비스 요구는 기업에게 시장 경제의 형태로 비즈니스 지침과 서비스를 제공합니다. 2, 서비스 품질을 향상시키기 위해 두 창을 향상시킵니다. 우리 사무소의 "원 스톱"고용 창구 및 사회 보험 사업 창을 밝게하고 개선하고 따뜻한 태도와 숙련 된 사업을 잘 수행하십시오. 적극적으로 공급 및 수요 정보를 수집하고 게시하며, 직업 소개에서 좋은 직장을 구하고 피보험자로부터 조언을받습니다. 우리는 서비스 창 관련 시스템을 개선하고 향상 시키며, 요금 홍보 시스템을 엄격하게 구현하고, 첫 번째 질문 책임 시스템, 책임 책임 시스템을 신중하게 구현하고, 모든 서비스 객체가 부드럽고 견고하고 보장 될 수 있도록 서비스 품질을 종합적으로 향상시킬 것입니다. 우리 사무소의 서비스 브랜드를 두 개의 서비스 창을 통해 시작하십시오. 3. 세 가지 비즈니스를 확장하고 서비스 영역을 확장하십시오. 첫째, 인재 채용 기관 사업. 전통적인 기업에서 내가 기업에 물어보고 싶은 것, 기업과 재능 사이의 바늘과 다리 역할, 변호사의 초점은 일반적인 기술자와 노동뿐 아니라 직업으로까지 확대되기를 바란다. 기술 및 경영 인재. 둘째, 노동 파견 사업. 근로자 파견 제도는 새로운 상황에서 조직 된 노동 수출의 새로운 형태로서 노동 단련 대의 역할을 할 수 있으며, 양질의 서비스와 관련 보장을 통해 근로자와 고용주는 긴밀한 연계를 통해 위험에 대한 공통 방어를 달성하고 양 당사자의 비용을 절감 할 수있다. 권리와 이익의 보호와 세 당사자의 공동 이익을 규제하는 목적. 셋째, 임금 정보 가격 안내. 산업 기업, 특히 지구 및 도시의 하이테크 기업의 직원 임금을 정기적으로 조사하고 요약하며 직원들이 인력을 고용하고 성과 평가를 수행 할 수 있도록 지원할 수있는 급여 정보 가격 목록을 작성합니다. 위의 세 가지 사업 외에도 주요 서비스 회사에서 심포지엄 개최, 기업에 대한 단기 연수 및 지식 강의 개최, 기업이 외국 기술 전문가를 소개하여 다양한 서비스를 제공 할 수있는 특별 서비스를 제공 할 수 있습니다. 4. 팀 구축을 강화하고 서비스 수준을 향상시킵니다. "훌륭한 인재가 양질의 서비스를 제공합니다." "xxxx"의 중요한 사고 방식을 연구하는 새로운 절정의 전반적인 상승은 xx를 연구하고 구현하고 간부의 이데올로기 적 구성을 종합적으로 강화하는 데 중점을 두었습니다. "모든 좋은 일, 양질의 서비스를 매일 만들어라", 부서와 센터 간의 비즈니스 경쟁을 시작하며 개인 비즈니스 수준과 포괄적 인 품질을 지속적으로 향상시키고 서비스 수준을 향상시킵니다. 동시에 혁신적인 운영 메커니즘을 통해 서비스 시스템을 개선하고, 투명성과 개방성을 높이고, 기업과의 효과적인 커뮤니케이션 채널을 구축하고, 기술적 수단의 최적화를 통해 인재 관리 센터에 건전한 인재 자원 정보 관리 시스템을 구축하고, 재능에 대한 요구와 재능 시장, 특히 대학 졸업자의 공급은 기업에 네트워크 인적 자원 정보를 제공합니다.