2019 편지 및 방문 작업 계획 에세이

2019 년의 전반적인 작업 아이디어는 중앙 및 지방위원회의 일련의 기록 보관소 정신을 철저히 이행하고 심층적으로 수행되어 주목할만한 결과를 얻은 "큰 방문, 큰 해결책, 큰 선전"활동을 진지하게 홍보하고 이 기간의 노력은 사람들의 생계, 표준화, 건설의 기초, 사례 처리를 핵심으로하고 혁신을 특징으로하며 경영 과학, 표준화 된 운영, 탁월한 강조 및 포괄적 인 성과를 주제로 도시에서 건설되었습니다. 우리는 효과적으로 사람들의 생계를 지키고 조화로운, 제도화되고, 표준화되고, 과학적으로 새로운 형태의 편지와 방문을 건설 할 것입니다. "

2019 년의 특정 업무 목표는 특히 베이징 방문 횟수를 줄이고 집단 방문 및 반복적 인 법적 방문을 줄이기 위해 총 방문 시간을 32,000 시간 이내로 조절하는 것입니다 초기 방문의 초기 비율은 98 %에 도달해야합니다. 위의 전달 문자 및 사례의 완료율은 100 %에 도달해야하며 포괄적 인 "문자 및 인터뷰보고 비율"은 95 %에 도달해야하므로 올해의 신규 사례 재 방문율은 0.5 ‰가됩니다. 패키지의 범위 내에서, "오래된 가계"활동을 해결하기 위해 패키지를 수행하기 위해, 85 % 이상에 도달하기 위해 관심 방문 비율을 해결하기 위해 오래된 가정, 파티 및 정부 리더십 오픈 액세스, 시정위원회, 카운티 당위원회, 도달 공공 접근 속도에 대한 장기적인 메커니즘을 확립 100 %. 이 목표의 실현에 초점을두고 다음 9 가지 측면을 주로 취합니다.

첫째, 새로운 주문을 방문하고 방문하기위한 새로운 표준을 수립하십시오. 업무를받는 과정에서 접수, 양도, 처리, 감독 및 접수의 5 단계에서 표준화되고 엄격한 운영 프로그램을 수립해야합니다. 면접을하려면 반드시해야하며해야합니다. 방문 활동의 종합적인 전자화를 실현하여 방문의 효율성을 높이기 위해 일년 중 전자 사무소 방문 시스템을 구축해야합니다. 법률 교육, 적극적인 방문, 공개 방문, 편지 및 방문, 공동 방문, 사건 조사, 제재 및 예측의 예측 및 방지 등 8 가지 활동을 통해 탄원의 순서를 규제해야합니다. 방문 작업의 5 가지 링크는 시스템 구축, 인력 교육 및 심각한 구현을 통해 구현되어야합니다. 주문 표준화의 8 가지 활동은 통합 배포, 단계별 구현, 단일 획기적인 구현 및 완전한 구현이어야합니다.

둘째, 문자와 방문의 조합을 달성하기 위해 편지의 오래된 루틴을 뚫습니다. 동일한 원인으로 인해 같은 기간의 청원 및 방문 건수가 전체 청원 건수의 약 4 분의 1을 차지 했으므로 편지를 전달하는 것이 중요합니다. 사람들의 편지와 방문에 대한 "공통점"법을 포기하고 편지와 편지의 전달 및 방문을위한 획기적인 포인트로서 편지와 편지의 전달을 조장하는 것이 필요합니다. 편지와 방문의 강화에서 편지의 효율성과 효율성을 높이고, 편지의 감독을 늘리고, 방문 할 편지의 수를 늘리고, 편지 보관의 평가를 강화할 필요가 있습니다. 문자와 방문이 집중되는 산업, 부서 및 지역에서 "문자로 보내기 방문 시스템"과 그에 상응하는 감독 메커니즘을 수립하고 다단계 및 다중 부문의 "대규모 방문"패턴을 촉진해야합니다.

3. 법에 따라 청원 검토 및 검토 절차를 표준화하십시오. XX 년 동안의 서신 및 방문 검토 이후,시의 서신 및 방문 부서는 적극적으로 조사하고 점차 업무 절차에서 절차를 표준화했으며 많은 검토 및 검토 사례를 처리했으며 해당 주에서 주도적 인 역할을 수행했습니다. 가장 중요한 점은 리뷰를 검토하기 전에 절차를 표준화하는 어려움, 검토 결론을 다시 생각하기가 어렵다는 점, 관련 법률 및 법 집행 부서와 연결하기가 어렵다는 점입니다. 2019 년 우리는 조사하고 연구하고 시스템을 완성하며 조정을 강화함으로써이 "세 가지 어려움"을 해결해야하며 문자 및 방문 검토 및 검토 사례를 계속해서 개선 할 것입니다.

넷째, 공동 회의 일정과 관리 기능을 강화한다. 탁월한 서한 및 방문 및 그룹 사건의 공동 회의 개최 이후 긴급 파견, 특별 정류, 관절 취급 및 공동 안정에 중요한 역할을 수행했습니다. 특별 책임자가 없기 때문에 인원은 지속적으로 조정되며 권한과 책임은 분명하지 않으며 기능이 점차 흐려집니다 개별 카운티와 도시는 이름 만 존재하는 가상 기관이되었습니다. 올해 우리는 6 가지 측면, 즉 제도적 배경, 인력 배치, 기능 설정, 메커니즘 구축, 경영 기준 및 사무 시설에서 경영을 강화해야 합동 회의의 역할이 완전히 실현 될 수 있습니다.

특수 보호 기간의 안정성 메커니즘을 더 연구하고 개선한다. "3 선 예방 및 통제"를 토대로 각 링크의 작업 규칙을 탐구하고 각 링크의 작업을 구현해야하며 풀뿌리 수준에서 비정상적인 청원자를 통제하기 위해 풀뿌리 결의안, 경로 정보 및 현장 조심을 강화해야합니다. 돌아 오는 길에 지방에 가셔서 베이징으로 가시는 청원 자의 수를 줄이고 주요 회의 및 행사에 영향을 미칠 수 있습니다. 베이징에서 방문을 축적하고 안정성을 유지하기위한 새로운 메커니즘을 연구하고 발간하여 베이징에 기반을 둔 안정성 및 안정성 유지 임무의 책임, 권리 및 이익이보다 분명하고 분명 해지고 그 효과가 더욱 향상 될 수 있도록해야합니다. 카운티는 특별 보호 기간 동안의 불충분 한 힘 문제, 자금 부족, 비효율적 인 정보 및 열악한 결과에 초점을 맞추어야합니다.

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여섯째, 감독 및 평가 메커니즘을 개선하고 책임을 진지하게 추구하십시오. 시 당위원회와 정부는 민원 제기 부서의 감독 기능을 인사, 의사 결정, 보상 및 처벌로 강화해야하며, 조사 및 감독 규정에 따라 "권고안 3 건"을 수립해야 엄격히 조사를 감독 할 수 있습니다. 청원 부서는 효과 성을 보장하기 위해 유연하고 다양한 접근 방식을 수행해야합니다. 올해는 편지와 방문에 대한 목표 시스템의 평가 범위에 감독 활동의 개발을 통합하는 것이 필요합니다. 진정성과 효과 성을 높이기 위해 청원 대상 책임제의 평가 시스템을 더욱 심화 · 정비하고 평가 결과를 "3 가지 권고안"을 실행하기위한 중요한 근거로 활용할 필요가있다. 서신 및 방문에 대한 책임을 명확히해야 할 필요가 있으며, 청원 및 법률에 관한 법률 및 규정을 위반 한 직원은 법률에 따라 심각하게 조사되어야합니다.

7. 청원 조사 및 의사 결정 참여 기능을 강화한다. 핫스팟, 어려움 및 초점 문제를 탐구하고 글로벌 차원에서 실용적이고 실용적인 솔루션을 제시하는 것이 필요합니다. 올해는 부동산 시장의 표준화 관리, 법률 관련 불평, 저수지 이민 문제, 군부 문제, 베이징의 '고령화'문제 해결 등의 주제에 대한 연구를 수행하고이를 해결하기 위해 노력할 것입니다. 3 가지 질문. 지방 및 카운티 수준의 서신과 방문 부서는 의식적으로 정책과 규정을 잘 알고 사회 조건과 여론을 잘 알고있는 의사 결정권자 그룹을 육성하고 의사 결정 절차를 이해하는 데 초점을 맞추어야합니다.

8. 환경을 지속적으로 개선하여 품질을 개선하고 효율성을 향상시킵니다. 편지 및 방문 조건을 지속적으로 개선하기 위해서는 연중 4 개의 하드 및 소프트의 조건을 이행해야하며, 직원 배치는 일치해야하고 접수는 기준을 충족해야하며 한 사람당 한 대의 컴퓨터가 있어야하며 청원서를 사용해야합니다. 장착 된 2 명의 연성 간부는 적시에 의사 소통을해야하며 치료는 동일한 수준의 현지 간부 평균보다 높아야합니다. 훈련, 선발, 교체, 검사 및 우편을 통해 청원 간부의 사업 수준을 지속적으로 개선 할 필요가있다. 올해 우리는 편지와 방문에 대한 양방향 실습을위한 시범 프로그램을 실시 할 것입니다. 즉, 청원인과 간부가 다른 부서로 일할 것이며, 다른 부서는 편지를 가지고 부서를 방문하여 게시물을 보관할 것입니다.

9. 많은면에서 편지 및 방문에 대한 투자에 대한 열의를 장려하십시오. 청원 자들의 정치적 대우를 강화하고, 편지 및 방문 선전을 확대하며, 편지 관리 및 관련 부서 방문을 강화함으로써 편지 및 방문에 투자하는 모든 수준 및 부서의 열의를 자극 할 필요가 있습니다. 초점은 편지 관리 및 관련 부서 방문 강화에 있습니다. 시정부는 2019 년 민원 청원에 중점을 둔 건설 · 주택 관리 · 민사 · 사회 보장 및 기타 부서를 서신 및 방문의 대상 관리 시스템에 제출하고 서면 및 방문에 대한 정량적 평가를 수행해야하며 평가 결과는 지자체위원회 및시에 포함되어야한다. 정부의 포괄적 인 평가 범위.