설문 조사 및 디자인 연구소의 향후 5 년간의 2019 년 작업 계획 및 작업 계획
간부와 병원 전체 직원이 공동으로 경영, 개혁 및 혁신을 강화하고 시장을 개방하고 관계를 합리화하며 간부 팀의 업무 스타일을 변화시키는 이데올로기에 따라 우리 업무의 모든 측면이 내외부 환경 그것은 또한 우리 병원의 미래 발전에 매우 유익한 위대한 상황을 제시합니다. 기회와 도전이 공존한다. 성과에 직면하여 우리는 여전히 많은 문제와 결함이 있음을 알 수 있으며, 개발 개혁을 점진적으로 심화시킴으로써 양심적으로 요약하고 분석하고 해결해야한다. 안정성은 기업 발전의 전제이며, 개혁과 혁신은 기업 발전의 무한한 동기이며, 연구소의 포괄적 인 힘, 간부와 직원의 풍부한 복지, 브랜드 기업의 실현, 그리고 이러한 목표를 갚을 수있는 유일한 방법입니다. 그러므로 우리는 미래에 대한 과거와 현재의 계획을 요약하는 "개혁, 발전 및 안정"이론과 방법을 개발하고 과학적 개념을 확립해야한다.
장비 자산 관리
1. 이 장비는 자산 다각화를 점진적으로 실현할 수 있도록 합리적으로 구성됩니다. 우리의 병원과 각 전문직의 모든 부서는 장비를 합리적으로 할당하고 높은 효율성과 품질을 달성하기 위해 장비의 혜택을 충분히 발휘해야합니다. 이를 위해, 그것은 각 직업의 특성, 개발 상황, 포괄적 인 생산 계획의 실제 요구, 유연한 선택, 구매 및 소개, 장비 구성의 합리성을 보장하기 위해 필요합니다. 향후 5 년간 장비 구성 개발 과정에서 장비 자산의 다양 화를 고려해야하며, 병원에 투자 한 장비는 첨단 기술과 잠재적 이익을 중시하여 기업의 지속 가능한 개발에 도움이되고 기업의 핵심 경쟁력을 강화해야합니다. 상대적으로 낮은 가치, 간단한 프로세스 및 낮은 입출력 비율을 가진 일부 생산 장비 및 도구 장비의 경우 구성 및 구매의 형태로 사회 자금, 직원 자금 또는 직원 주식을 사용하는 정책을 공식화 할 수 있습니다. 지난 몇 년 동안 우리 연구소는 자산 다각화를 시도했지만 효율성은 그다지 높지 않았습니다. 그 이유는 주로 재산권이 불명확하고 정책의 연속성이 부족하며 관리가 부적절하기 때문입니다. 국가가 결정한 기업 개혁의 방향은 현대적인 기업 체제를 수립하는 것이며, 조사 및 디자인 단위 개혁의 방향은 과학 기술 기업이며, 연구소의 개혁과 발전의 병목 현상도 여기에있다. 저희 병원은 회사의 핵심 경쟁력을 향상시키는 데 도움이되는 제품에 제한된 자금을 투자해야합니다. 따라서 xxx 기간 동안 우리는 자산 개발 다각화의 속도를 가속화하면서 회사의 개발 전략에 투자하는 데 주력했습니다.
2. 시설의 합리적인 사용을위한 규칙 및 규정을 수립하고 개선하며, 사후 책임 시스템, 장비 운영 절차, 장비 관리 절차 등과 같은 다양한 전문 장비의 다양한 조건 및 요구 사항에 따라 기술 및 노동 서비스 분리에 대한 다양한 규칙 및 규정을 수립하고 개선합니다. 예방 적 복구 시스템, 유지 보수 시스템, 지불 시스템을 계획하십시오. 이러한 규칙과 규정의 엄격한 이행은 장비의 합리적인 사용과 사용 비용의 절감에 대한 중요한 보증입니다. XX에서 우리는 지반 전문 조사 업계에서 장비 책임 시스템을 지속적으로 구현했습니다. 지반 회사는 기술 및 노동 서비스를 내부적으로 분리하고 강력한 책임, 높은 기술 및 특정 관리 수준을 갖춘 장비 및 서비스 그룹을 개발하는 데 주력해야합니다. 장비 관리를 전문화하는 인재를 관리하십시오. 기술과 노동의 분리를 달성하기 위해 장비와 노사 단체로 점차 이동하십시오. 프로젝트 관리 및 프로젝트 회계를 강화하고 프로젝트 관리를 주체 및 장비 서비스로하는 건설 및 관리 시스템을 보증으로 구성합니다. 지반 공학이 시장에서보다 역동적이고 경쟁력을 갖도록함으로써 실용적이고 효과적인 관리 메커니즘을 수립하고 다양한 지원 정책을 연구하고 공식화하여 수익 수준을 향상시킵니다. 결국, 지반 공학 직업은 자기 자금 조달, 자기 개선 및 자기 계발의 길일 것입니다. 측량 전문 분야에서는 취업을 기반으로 과학적으로 비용을 계산하고 팀 책임 시스템의 구축 및 평가를 강화해야합니다. 새롭고 진보 된 도구 및 장비의 개발과 사용을 적극적으로 홍보하여 병원에서 조사 시장을 개발하고 확장 할 수있는 좋은 기반을 마련하십시오.
3. 자산의 기본 관리를 강화하고 자산 수명주기 관리 방법을 사용하여 집중적 인 관리를 달성하십시오. 자산 라이프 사이클 관리에는 자산 조달, 추적, 유지 보수 및 이전의 4 단계 관리가 포함됩니다. 기업 자산 수명주기 관리는 유지 보수 비용을 줄이고 유지 보수 효율성 및 장비 무결성을 향상시킬뿐만 아니라 병원의 경제적 성과를 향상시키고 수익성을 향상 시키며 자산을 회수 할 수 있습니다. 우리 병원의 상황과 더불어 향후 관리 업무에서 자산, 장비 사전 관리, 운영 내역 및 회계, 작업 계획서의 제출, 승인 및 집행을 기반으로 기본 라인에 초점을 맞춰 기초를 단단히 파악해야합니다 메인 라인으로 결함 처리, 계획 유지 보수, 예방 유지 보수, 예측 유지 보수 및 기술 향상에 따라 여러 모드를 관리하여 유지 보수 효율성을 높이고 전체 유지 관리 비용을 줄입니다. 조달 관리, 재고 관리, 감가 상각 관리 및 유지 관리는 완전히 공유 된 정보 시스템에 통합되며 명확한 책임, 계층 적 관리, 평가 및 평가 방법에 따라 과학적이고 효과적인 관리가 수행됩니다. 향후 5 년간의 기존 업무를 기반으로 정보 시스템 구축을 지속적으로 개선하고 조직 교육을 강화하며 업무 프로세스를 과학적으로 확립하고 직원 당 비용에 대한 인식을 강화하고 집중적 인 관리를 달성해야합니다.
인적 자원 관리
1. 인력 충원을 개선하고 적절한 인력 배치 메커니즘을 수립하십시오. 합리적으로 직원을 배치하고 사용하는 것은 기업의 인적 자원을 완전히 개발하는 데 도움이됩니다. 인적 자원은 기업의 모든 자원 요소의 우선 순위를 차지하며 기업의 가장 중요한 자산입니다. 현대 시장 경제의 조건 하에서, 기업 간의 경쟁은 본질적으로 재능의 경쟁이며, 경쟁의 성공 또는 실패는 주로 인적 자원의 개발 정도에 달려있다. xxx에서 우리 병원은 인력 교육, 선택, 도입 및 사용, 직원 개개인의 잠재력을 완전히 활용하고, 인력과 업무의 조정 및 일치를 달성하고, 적절한 피트니스를 달성하고, 최선을 다하고, 저를 위해 노력할 수있는 일련의 정책과 메커니즘을 수립해야합니다. 병원의 인적 자원은 고도로 발달되어 있습니다.
2. 재능이 우리 학교의 핵심 경쟁력이되도록 재능 팀의 구성을 강화하십시오. 21 세기는 지식 경제 시대, 중국은 세계 무역기구 (WTO) 가입, 민간 기업의 발전은 급속히 진행되고 있으며, 기업 구조 조정 개혁이 우세하고 있으며, 인재 경쟁이 치열 해지고 인재가 기업 성공의 열쇠가 될 것입니다. 향후 5 년 동안 연구소는 인재 프로젝트를 구축하기 위해 많은 노력을 기울여야합니다. 인재가 우리 연구소의 핵심 경쟁력이 될 것입니다. 2135 년 인재 프로젝트를 바탕으로 우리는 인스티튜트의 실제 및 개발 요구를 결합하고 인재 구조를 조정하며 모든 과학 기술 인력, 관리 인력, 관리 인력 및 전문 기술 인력을 인재 도입, 교육 및 조사의 범위에 통합합니다. 다양한 수준에서 인재 프로젝트를 수행하십시오. 인재 개발에 필요한 메커니즘, 환경 및 조건을 효과적으로 구현하려면 대규모 투자가 필요하며 조직 관리는 끊임없이 개혁되고 혁신되어야하며 재능있는 젊은 인재를 양성하기 위해서는 비 전통적이며 대담한 방식으로 사용해야합니다. 우리는 인재가 우리 연구소의 핵심 경쟁력이 될 수 있도록 5 년 안에 연구소의 개발 필요성에 따라 자기 혁신과 강력한 재능을 갖춘 인재 팀을 구성하기 위해 노력할 것입니다.
3. 인센티브 시스템 구축을 강화하고, 모든 직원의 열정을 동원하고 기업 응집력을 강화하십시오. 기업의 발전은 각 구성원의 장기적인 협력 노력을 필요로합니다. 전체 병원 직원의 열정을 자극하는 방법은 영구적 인 기본 쟁점입니다. 최근 병원에서는 인센티브 시스템 구축을 중요한 과제로 여기고 인적 자원 중심의 경영 개념을 수립하여 직원의 결속력을 대폭 향상 시켰으나 기업 발전과 환경 변화에 따라 일부 측면은 개발에 적합하지 않습니다. 요구 사항은 우리가 사고 방식을 바꾸고 실제 개혁과 결합하도록 요구합니다. 향후 5 년 동안 우리는 다음 두 가지 측면에 중점을 두어야합니다.
물질적 인센티브는 영적인 동기 부여와 결합됩니다. 이 단계에서 기업 종업원의 수요 구조는 물질적 이해의 실현뿐만 아니라 영적 필요에 대한 완전한 만족에 초점을 맞춘 명확한 다양 화 추세를 제시합니다. 한편으로는 직원의 열정을 동원하기 위해 임금, 보너스, 복지 및 근로 조건과 같은 물질적 인 인센티브를 사용해야합니다. 배분 메커니즘을 개편하고 혜택 우대 원칙을 강조하면서 병원 직원 복지 향상을 위해 병원의 중추적 인 역할과 기여도가 높은 직원에 대한 성향을 높이고 병원 발전 전략을 실현하는 과정에서 중추적 인 역할을 충실히 수행 할 것입니다. 반면에 우리는 영적인 인센티브의 역할을 중요하게 생각하고 존중, 개발 및 성취에있어 직원의 영적 필요를 충분히 충족시켜야합니다. 지식을 존중하고 노동을 존중하며 창조를 존중하고, 진보를 추구하고, 학습하는 것보다 낫고, 끊임없이 혁신하는 경쟁 환경을 만들어야하는 조화로운 환경을 조성해야하며, 헌신, 우수성 및 우수성에 전념하는 개발 환경을 조성해야합니다.
직원들의 경영 참여. 직원의 경영 참여는 현대 기업 관리의 기본 시스템이며 중요한 인센티브 방법 중 하나입니다. 우리는 직원들에게 관리와 업무에 대한 자율성과 참여를 지속적으로 제공해야합니다. 직원들은 경영 활동에 참여함으로써 병원의 시스템, 경제, 개발 및 기타 관련 상황을 더 잘 인식하고 경영 및 업무 환경의 투명성을 개선하며 직원들이 보안 및 신뢰감을 얻고 안정적인 심리적 상태와 업무 분위기를 유지하며 정신을 형성 할 수 있습니다. 정체성과 회사에 속한 감각. 직원의 개인적 잠재력을 완전히 동원하여 독창성을 발휘하고 xxx 기간 동안 병원 발전에 크게 기여했습니다.
개혁을 촉진하는 것은 당의 xx 번째 세션의 제 5 차 본회의의 중요한 전개이다. 상황의 발전이 필요하며, 그것은 우리 자신의 생존의 필요성이며, 개발 전략을 실현하는 것이 우리 학교의 필요입니다. 최근 몇 년 동안 양심적으로 요약하고 분석 한 내용을 토대로 개혁은 시장 운영 및 기업 발전을 촉진하고 능동적이고 안정적이며 분산되어야합니다.
1. 제도 개혁. 기관과 기관의 개혁은 우리 연구소의 전반적인 개혁에서 가장 중요하고 중요한 내용입니다. 개혁은 기능 전환, 경영 모델 및 메커니즘 혁신, 업무 스타일 개선, 기능 부서, 특히 종합 부서의 관리 효율성 향상, 민주적 관리 및 감독 달성, 의사 결정 수준 향상 및 개발 촉진에 대한 보장 제공을 기반으로해야합니다. 경영 시스템 개혁을 통해 과도한 제도적 환경, 불만족스러운 경영, 분산 된 관리 기능 등의 문제를 해결하고 인력 체계의 개혁을 통해 과도한 인력난, 직무 불명확, 직원 불평등, 비효율적 인 업무 문제를 해결합니다. 과학, 운영 조정, 구조 최적화, 행동 규범, 효율적인 업무 및 고품질을 설정하는 관리 간부 팀을 구성하십시오.
개혁은 합리화와 고효율의 원칙을 고수하고, 기관 설립을 조정하고, 기밀 관리를 시행하고, 병원 직원 총 수의 약 10 %를 정부 직원으로 준비해야한다. 첫 번째 단계에서는 비즈니스, 서비스 및 비즈니스 기능을 담당하는 부서가 기관과 분리되며, 행정 서비스 센터, 마케팅 센터 및 기타 기관이 계획 지표의 구현 및 내부 은행의 내부 회계 관리에 대한 내부 시장 기반 관리를 구현하기 위해 설립됩니다. 모드. 병원은 2 년 내에 특정 정책 지원을 제공했습니다. 두 번째 단계에서는 비즈니스 부서에 따라 전문성이있는 부서를 관리하고, 서비스 및 운영 부서는 서비스 또는 비즈니스 엔티티로 전환하고 엔터프라이즈 관리를 구현합니다.
2. 공공 기관 경영 시스템 개혁의 요구에 따라 인사 제도의 개혁은 고용 시스템과 사후 관리 시스템의 구현에 초점을 맞추고 있으며, 개발 전략을 바탕으로 연구소의 특성에 맞는 인사 관리 시스템이 점차 확립되어 우수한 인재의 성장과 기능에 도움이된다. 메커니즘을 채택하고, 성과를 강조하고, 재 공헌하며, 혜택의 우선 순위를 정하고, 공정성을 보장하고, 우수한 인력을 구축하는 유통 메커니즘을 수립합니다.
고용 계약 제도의 시행은 현재 공공 기관에 존재하는 간부 자격 제도를 훼손하고 고용 제도를 완전히 이행했다. 노령의 구식 접근법, 신규 이민자 및 새로운 방법의 구현 : 관련 주법 및 규정에 따라 직원은 평등, 자발성 및 합의에 근거하여 "고용 계약"에 서명하고 양 당사자의 책임, 의무 및 권리를 명확히해야합니다. 관련 정책을 사용하고, 지원 정책을 수립하고, 실업자를 합리적으로 정착시킵니다. 사업에 종사하지 않는 직원 또는 새로 입원 한 직원의 경우 원칙적으로 "노동 계약"에 서명해야합니다. 장래 채용 및 고용 문제에서 병원, 회사 및 모든 부서는 엄격하게 관세에 입장해야합니다. 한편, 우리는 법적인 인식을 가져야합니다 : xxx 기간 동안 국가는 조화로운 사회의 건설과 사회 복지 보안 시스템의 강화를 중요한 업무로 간주합니다. 핵심은 고용 및 합법 고용입니다. 따라서 우리는 끊임없이 고용 시스템을 개선하고, 사람들 고용의 자의성을 극복하고, 부적절한 고용을 피하고, 불필요한 문제와 모순을 경영진에게 가져와야합니다. 반면에 우리는 채널을 확대해야하며 우리 병원의 인적 자원 계획에 따라 병원 발전, 전문 직업 및 명확한 위치에 필요한 모든 종류의 재능을 적극적으로 소개 할 것입니다.
전 직원의 사후 관리 체계를 수립하고 개선하기위한 사후 관리 시스템을 수립하고 구현하며, 모든 직원을 위해 사후 관리를 구현합니다. 간부 선출 및 임명에 경쟁 체제를 도입하고, 임기 책임 제도와 목표 책임 제도를 수립하고 개선하며, 임기 완료 평가를 강화한다. Yigang은 지불하기 쉽고 사후 관리를위한 신원 관리를 변경하고 간부급 치료제 시스템을 깨기 쉽습니다. 직업 및 기술직을 합리적으로 설정하고, 직업 책임, 자격 및 임용 기간을 명확히하고, 고용을 위해 경쟁하고, 고용을 선택하고, 별도의 평가를합니다. 점차적으로 전문직 및 기술직의 임명과 직위의 통일을 실현하십시오.
"효율 우선과 공정성"의 원칙에 따라 개혁 수입 분배 시스템은 아카이브 임금을 봉인하고, 게시물에 따라 분배 방법을 구현하며, 작업은 성과에 따라 결정되며, 성과는 성과에 따라 결정되며, 직원의 급여 소득 및 업무 책임, 결과의 변화에 의해 생성 된 실제적인 기여와 사회적 경제적 이익은 직접적으로 연관되어있다. 기술 및 경영과 같은 생산 요소의 분배를 기반으로 파일럿 프로젝트를 적극적으로 홍보하고, 진지하게 경험을 정리하며, 성과 및 기여를 강조하고 점진적인 인재 및 주요 직책에 집중하는 인센티브 메커니즘을 점진적으로 형성하십시오.
3. 메커니즘 시스템의 개혁은 우리가 위치한 경쟁이 치열한 시장 환경에 직면하고, xxx 기간 동안 발해 해 경제의 발전에 초점을 맞출 수있는 절호의 기회와 경쟁자의 단계별로 조사 및 설계 단위의 구조 조정에 대한 국가의 전반적인 요구 사항에 부합합니다 우리 연구소의 메커니즘에 존재하는 문제를 분석하고, 개발에 영향을 미치는 단점을 발견하고, 제도적 개혁의 길을 적극적으로 탐구하고, 기업 발전에 활력과 동기 부여를 주입하는 개혁을 점진적으로 활성화하여 경쟁을 털어 야합니다. 시장 경쟁력을 더욱 강화할 수있는 기회를 포착하십시오.
장비 자산 관리
1. 이 장비는 자산 다각화를 점진적으로 실현할 수 있도록 합리적으로 구성됩니다. 우리의 병원과 각 전문직의 모든 부서는 장비를 합리적으로 할당하고 높은 효율성과 품질을 달성하기 위해 장비의 혜택을 충분히 발휘해야합니다. 이를 위해, 그것은 각 직업의 특성, 개발 상황, 포괄적 인 생산 계획의 실제 요구, 유연한 선택, 구매 및 소개, 장비 구성의 합리성을 보장하기 위해 필요합니다. 향후 5 년간 장비 구성 개발 과정에서 장비 자산의 다양 화를 고려해야하며, 병원에 투자 한 장비는 첨단 기술과 잠재적 이익을 중시하여 기업의 지속 가능한 개발에 도움이되고 기업의 핵심 경쟁력을 강화해야합니다. 상대적으로 낮은 가치, 간단한 프로세스 및 낮은 입출력 비율을 가진 일부 생산 장비 및 도구 장비의 경우 구성 및 구매의 형태로 사회 자금, 직원 자금 또는 직원 주식을 사용하는 정책을 공식화 할 수 있습니다. 지난 몇 년 동안 우리 연구소는 자산 다각화를 시도했지만 효율성은 그다지 높지 않았습니다. 그 이유는 주로 재산권이 불명확하고 정책의 연속성이 부족하며 관리가 부적절하기 때문입니다. 국가가 결정한 기업 개혁의 방향은 현대적인 기업 체제를 수립하는 것이며, 조사 및 디자인 단위 개혁의 방향은 과학 기술 기업이며, 연구소의 개혁과 발전의 병목 현상도 여기에있다. 저희 병원은 회사의 핵심 경쟁력을 향상시키는 데 도움이되는 제품에 제한된 자금을 투자해야합니다. 따라서 xxx 기간 동안 우리는 자산 개발 다각화의 속도를 가속화하면서 회사의 개발 전략에 투자하는 데 주력했습니다.
2. 시설의 합리적인 사용을위한 규칙 및 규정을 수립하고 개선하며, 사후 책임 시스템, 장비 운영 절차, 장비 관리 절차 등과 같은 다양한 전문 장비의 다양한 조건 및 요구 사항에 따라 기술 및 노동 서비스 분리에 대한 다양한 규칙 및 규정을 수립하고 개선합니다. 예방 적 복구 시스템, 유지 보수 시스템, 지불 시스템을 계획하십시오. 이러한 규칙과 규정의 엄격한 이행은 장비의 합리적인 사용과 사용 비용의 절감에 대한 중요한 보증입니다. XX에서 우리는 지반 전문 조사 업계에서 장비 책임 시스템을 지속적으로 구현했습니다. 지반 회사는 기술 및 노동 서비스를 내부적으로 분리하고 강력한 책임, 높은 기술 및 특정 관리 수준을 갖춘 장비 및 서비스 그룹을 개발하는 데 주력해야합니다. 장비 관리를 전문화하는 인재를 관리하십시오. 기술과 노동의 분리를 달성하기 위해 장비와 노사 단체로 점차 이동하십시오. 프로젝트 관리 및 프로젝트 회계를 강화하고 프로젝트 관리를 주체 및 장비 서비스로하는 건설 및 관리 시스템을 보증으로 구성합니다. 지반 공학이 시장에서보다 역동적이고 경쟁력을 갖도록함으로써 실용적이고 효과적인 관리 메커니즘을 수립하고 다양한 지원 정책을 연구하고 공식화하여 수익 수준을 향상시킵니다. 결국, 지반 공학 직업은 자기 자금 조달, 자기 개선 및 자기 계발의 길일 것입니다. 측량 전문 분야에서는 취업을 기반으로 과학적으로 비용을 계산하고 팀 책임 시스템의 구축 및 평가를 강화해야합니다. 새롭고 진보 된 도구 및 장비의 개발과 사용을 적극적으로 홍보하여 병원에서 조사 시장을 개발하고 확장 할 수있는 좋은 기반을 마련하십시오.
3. 자산의 기본 관리를 강화하고 자산 수명주기 관리 방법을 사용하여 집중적 인 관리를 달성하십시오. 자산 라이프 사이클 관리에는 자산 조달, 추적, 유지 보수 및 이전의 4 단계 관리가 포함됩니다. 기업 자산 수명주기 관리는 유지 보수 비용을 줄이고 유지 보수 효율성 및 장비 무결성을 향상시킬뿐만 아니라 병원의 경제적 성과를 향상시키고 수익성을 향상 시키며 자산을 회수 할 수 있습니다. 우리 병원의 상황과 더불어 향후 관리 업무에서 자산, 장비 사전 관리, 운영 내역 및 회계, 작업 계획서의 제출, 승인 및 집행을 기반으로 기본 라인에 초점을 맞춰 기초를 단단히 파악해야합니다 메인 라인으로 결함 처리, 계획 유지 보수, 예방 유지 보수, 예측 유지 보수 및 기술 향상에 따라 여러 모드를 관리하여 유지 보수 효율성을 높이고 전체 유지 관리 비용을 줄입니다. 조달 관리, 재고 관리, 감가 상각 관리 및 유지 관리는 완전히 공유 된 정보 시스템에 통합되며 명확한 책임, 계층 적 관리, 평가 및 평가 방법에 따라 과학적이고 효과적인 관리가 수행됩니다. 향후 5 년간의 기존 업무를 기반으로 정보 시스템 구축을 지속적으로 개선하고 조직 교육을 강화하며 업무 프로세스를 과학적으로 확립하고 직원 당 비용에 대한 인식을 강화하고 집중적 인 관리를 달성해야합니다.
인적 자원 관리
1. 인력 충원을 개선하고 적절한 인력 배치 메커니즘을 수립하십시오. 합리적으로 직원을 배치하고 사용하는 것은 기업의 인적 자원을 완전히 개발하는 데 도움이됩니다. 인적 자원은 기업의 모든 자원 요소의 우선 순위를 차지하며 기업의 가장 중요한 자산입니다. 현대 시장 경제의 조건 하에서, 기업 간의 경쟁은 본질적으로 재능의 경쟁이며, 경쟁의 성공 또는 실패는 주로 인적 자원의 개발 정도에 달려있다. xxx에서 우리 병원은 인력 교육, 선택, 도입 및 사용, 직원 개개인의 잠재력을 완전히 활용하고, 인력과 업무의 조정 및 일치를 달성하고, 적절한 피트니스를 달성하고, 최선을 다하고, 저를 위해 노력할 수있는 일련의 정책과 메커니즘을 수립해야합니다. 병원의 인적 자원은 고도로 발달되어 있습니다.
2. 재능이 우리 학교의 핵심 경쟁력이되도록 재능 팀의 구성을 강화하십시오. 21 세기는 지식 경제 시대, 중국은 세계 무역기구 (WTO) 가입, 민간 기업의 발전은 급속히 진행되고 있으며, 기업 구조 조정 개혁이 우세하고 있으며, 인재 경쟁이 치열 해지고 인재가 기업 성공의 열쇠가 될 것입니다. 향후 5 년 동안 연구소는 인재 프로젝트를 구축하기 위해 많은 노력을 기울여야합니다. 인재가 우리 연구소의 핵심 경쟁력이 될 것입니다. 2135 년 인재 프로젝트를 바탕으로 우리는 인스티튜트의 실제 및 개발 요구를 결합하고 인재 구조를 조정하며 모든 과학 기술 인력, 관리 인력, 관리 인력 및 전문 기술 인력을 인재 도입, 교육 및 조사의 범위에 통합합니다. 다양한 수준에서 인재 프로젝트를 수행하십시오. 인재 개발에 필요한 메커니즘, 환경 및 조건을 효과적으로 구현하려면 대규모 투자가 필요하며 조직 관리는 끊임없이 개혁되고 혁신되어야하며 재능있는 젊은 인재를 양성하기 위해서는 비 전통적이며 대담한 방식으로 사용해야합니다. 우리는 인재가 우리 연구소의 핵심 경쟁력이 될 수 있도록 5 년 안에 연구소의 개발 필요성에 따라 자기 혁신과 강력한 재능을 갖춘 인재 팀을 구성하기 위해 노력할 것입니다.
3. 인센티브 시스템 구축을 강화하고, 모든 직원의 열정을 동원하고 기업 응집력을 강화하십시오. 기업의 발전은 각 구성원의 장기적인 협력 노력을 필요로합니다. 전체 병원 직원의 열정을 자극하는 방법은 영구적 인 기본 쟁점입니다. 최근 병원에서는 인센티브 시스템 구축을 중요한 과제로 여기고 인적 자원 중심의 경영 개념을 수립하여 직원의 결속력을 대폭 향상 시켰으나 기업 발전과 환경 변화에 따라 일부 측면은 개발에 적합하지 않습니다. 요구 사항은 우리가 사고 방식을 바꾸고 실제 개혁과 결합하도록 요구합니다. 향후 5 년 동안 우리는 다음 두 가지 측면에 중점을 두어야합니다.
물질적 인센티브는 영적인 동기 부여와 결합됩니다. 이 단계에서 기업 종업원의 수요 구조는 물질적 이해의 실현뿐만 아니라 영적 필요에 대한 완전한 만족에 초점을 맞춘 명확한 다양 화 추세를 제시합니다. 한편으로는 직원의 열정을 동원하기 위해 임금, 보너스, 복지 및 근로 조건과 같은 물질적 인 인센티브를 사용해야합니다. 배분 메커니즘을 개편하고 혜택 우대 원칙을 강조하면서 병원 직원 복지 향상을 위해 병원의 중추적 인 역할과 기여도가 높은 직원에 대한 성향을 높이고 병원 발전 전략을 실현하는 과정에서 중추적 인 역할을 충실히 수행 할 것입니다. 반면에 우리는 영적인 인센티브의 역할을 중요하게 생각하고 존중, 개발 및 성취에있어 직원의 영적 필요를 충분히 충족시켜야합니다. 지식을 존중하고 노동을 존중하며 창조를 존중하고, 진보를 추구하고, 학습하는 것보다 낫고, 끊임없이 혁신하는 경쟁 환경을 만들어야하는 조화로운 환경을 조성해야하며, 헌신, 우수성 및 우수성에 전념하는 개발 환경을 조성해야합니다.
직원들의 경영 참여. 직원의 경영 참여는 현대 기업 관리의 기본 시스템이며 중요한 인센티브 방법 중 하나입니다. 우리는 직원들에게 관리와 업무에 대한 자율성과 참여를 지속적으로 제공해야합니다. 직원들은 경영 활동에 참여함으로써 병원의 시스템, 경제, 개발 및 기타 관련 상황을 더 잘 인식하고 경영 및 업무 환경의 투명성을 개선하며 직원들이 보안 및 신뢰감을 얻고 안정적인 심리적 상태와 업무 분위기를 유지하며 정신을 형성 할 수 있습니다. 정체성과 회사에 속한 감각. 직원의 개인적 잠재력을 완전히 동원하여 독창성을 발휘하고 xxx 기간 동안 병원 발전에 크게 기여했습니다.
개혁을 촉진하는 것은 당의 xx 번째 세션의 제 5 차 본회의의 중요한 전개이다. 상황의 발전이 필요하며, 그것은 우리 자신의 생존의 필요성이며, 개발 전략을 실현하는 것이 우리 학교의 필요입니다. 최근 몇 년 동안 양심적으로 요약하고 분석 한 내용을 토대로 개혁은 시장 운영 및 기업 발전을 촉진하고 능동적이고 안정적이며 분산되어야합니다.
1. 제도 개혁. 기관과 기관의 개혁은 우리 연구소의 전반적인 개혁에서 가장 중요하고 중요한 내용입니다. 개혁은 기능 전환, 경영 모델 및 메커니즘 혁신, 업무 스타일 개선, 기능 부서, 특히 종합 부서의 관리 효율성 향상, 민주적 관리 및 감독 달성, 의사 결정 수준 향상 및 개발 촉진에 대한 보장 제공을 기반으로해야합니다. 경영 시스템 개혁을 통해 과도한 제도적 환경, 불만족스러운 경영, 분산 된 관리 기능 등의 문제를 해결하고 인력 체계의 개혁을 통해 과도한 인력난, 직무 불명확, 직원 불평등, 비효율적 인 업무 문제를 해결합니다. 과학, 운영 조정, 구조 최적화, 행동 규범, 효율적인 업무 및 고품질을 설정하는 관리 간부 팀을 구성하십시오.
개혁은 합리화와 고효율의 원칙을 고수하고, 기관 설립을 조정하고, 기밀 관리를 시행하고, 병원 직원 총 수의 약 10 %를 정부 직원으로 준비해야한다. 첫 번째 단계에서는 비즈니스, 서비스 및 비즈니스 기능을 담당하는 부서가 기관과 분리되며, 행정 서비스 센터, 마케팅 센터 및 기타 기관이 계획 지표의 구현 및 내부 은행의 내부 회계 관리에 대한 내부 시장 기반 관리를 구현하기 위해 설립됩니다. 모드. 병원은 2 년 내에 특정 정책 지원을 제공했습니다. 두 번째 단계에서는 비즈니스 부서에 따라 전문성이있는 부서를 관리하고, 서비스 및 운영 부서는 서비스 또는 비즈니스 엔티티로 전환하고 엔터프라이즈 관리를 구현합니다.
2. 공공 기관 경영 시스템 개혁의 요구에 따라 인사 제도의 개혁은 고용 시스템과 사후 관리 시스템의 구현에 초점을 맞추고 있으며, 개발 전략을 바탕으로 연구소의 특성에 맞는 인사 관리 시스템이 점차 확립되어 우수한 인재의 성장과 기능에 도움이된다. 메커니즘을 채택하고, 성과를 강조하고, 재 공헌하며, 혜택의 우선 순위를 정하고, 공정성을 보장하고, 우수한 인력을 구축하는 유통 메커니즘을 수립합니다.
고용 계약 제도의 시행은 현재 공공 기관에 존재하는 간부 자격 제도를 훼손하고 고용 제도를 완전히 이행했다. 노령의 구식 접근법, 신규 이민자 및 새로운 방법의 구현 : 관련 주법 및 규정에 따라 직원은 평등, 자발성 및 합의에 근거하여 "고용 계약"에 서명하고 양 당사자의 책임, 의무 및 권리를 명확히해야합니다. 관련 정책을 사용하고, 지원 정책을 수립하고, 실업자를 합리적으로 정착시킵니다. 사업에 종사하지 않는 직원 또는 새로 입원 한 직원의 경우 원칙적으로 "노동 계약"에 서명해야합니다. 장래 채용 및 고용 문제에서 병원, 회사 및 모든 부서는 엄격하게 관세에 입장해야합니다. 한편, 우리는 법적인 인식을 가져야합니다 : xxx 기간 동안 국가는 조화로운 사회의 건설과 사회 복지 보안 시스템의 강화를 중요한 업무로 간주합니다. 핵심은 고용 및 합법 고용입니다. 따라서 우리는 끊임없이 고용 시스템을 개선하고, 사람들 고용의 자의성을 극복하고, 부적절한 고용을 피하고, 불필요한 문제와 모순을 경영진에게 가져와야합니다. 반면에 우리는 채널을 확대해야하며 우리 병원의 인적 자원 계획에 따라 병원 발전, 전문 직업 및 명확한 위치에 필요한 모든 종류의 재능을 적극적으로 소개 할 것입니다.
전 직원의 사후 관리 체계를 수립하고 개선하기위한 사후 관리 시스템을 수립하고 구현하며, 모든 직원을 위해 사후 관리를 구현합니다. 간부 선출 및 임명에 경쟁 체제를 도입하고, 임기 책임 제도와 목표 책임 제도를 수립하고 개선하며, 임기 완료 평가를 강화한다. Yigang은 지불하기 쉽고 사후 관리를위한 신원 관리를 변경하고 간부급 치료제 시스템을 깨기 쉽습니다. 직업 및 기술직을 합리적으로 설정하고, 직업 책임, 자격 및 임용 기간을 명확히하고, 고용을 위해 경쟁하고, 고용을 선택하고, 별도의 평가를합니다. 점차적으로 전문직 및 기술직의 임명과 직위의 통일을 실현하십시오.
"효율 우선과 공정성"의 원칙에 따라 개혁 수입 분배 시스템은 아카이브 임금을 봉인하고, 게시물에 따라 분배 방법을 구현하며, 작업은 성과에 따라 결정되며, 성과는 성과에 따라 결정되며, 직원의 급여 소득 및 업무 책임, 결과의 변화에 의해 생성 된 실제적인 기여와 사회적 경제적 이익은 직접적으로 연관되어있다. 기술 및 경영과 같은 생산 요소의 분배를 기반으로 파일럿 프로젝트를 적극적으로 홍보하고, 진지하게 경험을 정리하며, 성과 및 기여를 강조하고 점진적인 인재 및 주요 직책에 집중하는 인센티브 메커니즘을 점진적으로 형성하십시오.
3. 메커니즘 시스템의 개혁은 우리가 위치한 경쟁이 치열한 시장 환경에 직면하고, xxx 기간 동안 발해 해 경제의 발전에 초점을 맞출 수있는 절호의 기회와 경쟁자의 단계별로 조사 및 설계 단위의 구조 조정에 대한 국가의 전반적인 요구 사항에 부합합니다 우리 연구소의 메커니즘에 존재하는 문제를 분석하고, 개발에 영향을 미치는 단점을 발견하고, 제도적 개혁의 길을 적극적으로 탐구하고, 기업 발전에 활력과 동기 부여를 주입하는 개혁을 점진적으로 활성화하여 경쟁을 털어 야합니다. 시장 경쟁력을 더욱 강화할 수있는 기회를 포착하십시오.
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