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2019 년 그룹 회사의 안전 생산 작업 요약

2019 년에 그룹 회사는 모든 작업의 ​​최전선에 안전 생산을 두면서, 리더십 파악, 시스템 파악, 경영 파악, 검사 및 교정 및 개혁을 주장하여 안전 생산 작업이 안정된 운영 추세를 보이고 일년 내내 주요 안전 사항 을 발견하지 못하도록했습니다. 이 사고는 그룹의 품질 시스템, 환경 관리 시스템 및 산업 안전 보건 관리 시스템에서 적극적인 역할을 담당하여 그룹 경제와 다양한 사업의 포괄적 인 개발을 보장합니다. XX의 안전 생산 작업을 요약하면 주로 다음과 같은 관행이 있습니다.
첫째, 리더십은 인식에주의를 기울입니다.
XX에서, 그룹 회사는 항상 안전 생산에 명확한 머리를 유지하고, " 안전 "이라는 문자열을 강화하고, 안전 작업을 경제 발전의 기본 링크로 간주하고, 기업 개발과 안전한 생산 간의 관계를 적절히 처리하며 안전 을 고집합니다 . 생산과 생산에 안전 해야하는 지침 이데올로기. 인정으로 인해 모든 수준의 지도자들은 안전을 중요시하고 의식적인 행동이됩니다. Li Chengwen 회장은 안전 , 보안 및 안전 에 관해 개인적으로 이야기했습니다. 올해 초, 요약 표창 회의와 "7.28"회의 및 기타 행사는 안전 작업을 강조했습니다. 그는 마비 된 생각과 행운을 단호하게 극복하고 얇은 얼음, 깊은 심연, 경고 종과 같은 위기와 긴박감을 항상 유지해야하며 안전 생산에서 열심히 일해야한다고 강조했다. 모든 수준에서 리더십과 책임을 강화해야한다고 강조했다. 사고를 예방하고 중대한 사고를 일으키지 않는 관련 지도자와 책임자는 해당 책임을 진지하게 조사해야하며 모든 안전 생산 사고 재해 검사를 심각하게 수행하고 중대 사고가 발생하지 않도록 단호하게 사고 위험을 피하지 않으면 안됩니다. 보안 사고. Guo Zhongyuan, 회사의 사장은 구체적으로 안전 작업을 파악하고 그룹 제어 회사와 함께 "화재 안전 목표 책임 서한"에 서명했습니다. 부사장 리시창 (Li Shichang)은 1 / 4 분기에 보안 검사를 수행하고 정류를 촉구하기 위해 정류장을 하나씩 발표했습니다. 작년 상반기에 그룹 회사는 안전 생산위원회를 조정했고 Li Chengwen은 회장직을 맡았습니다. 그룹 회사의 지도자의 관심으로 인해 회사 전체의 안전 생산 조직이 점차적으로 향상되어 지도자들이 안전하고 생산 환경을 조성하고 서로 협력하고 직무를 수행하게되었습니다.
둘째, 시스템 책임의 구현은 명확합니다
건전하고 효과적인 시스템을 통해 안전한 생산의 좋은 상황이 달성됩니다. 상반기에 그룹 회사는 다양한 출자 회사와 함께 "화재 안전 목표 책임 서한"에 서명했으며, 출자 회사와 워크숍, 팀 및 주요 직책은 모든 레벨에서 책임 서한을 서명하고 "책임자와 책임자"를 구현했습니다. 원칙적으로, 명확한 책임과 책임을 보장하기 위해 1 표 거부 제도가 시행됩니다. 다중 CNC 참여 기업은 또한 업무 특성에 따라보다 구체적인 관리 시스템을 개발했습니다. 계측기 및 계측기 회사는 조직 구조, 직무 범위, 교육 및 훈련, 현장 운영, 검사 및 정류에 대한 세부 규정이있는 " 안전 생산 관리 시스템"을 공식화했습니다. 전력 장비 회사는 자격, 식별, 안전 보호, 작동 절차 및 안전 검사에 대한 명확한 요구 사항을 설정하는 "Hazardous Sources Management Measures"를 공식화했습니다. 스위치 회사는 또한 안전 생산 책임 영역과 책임자를 분담하고 분업은 분명한 것이며 책임은 사람들에게 있습니다. 계기 및 계측기 회사, 전력 공급 장비 회사, 스위치 회사 및 기타 부서에서는 화재 안전 및 예상치 못한 사고 처리를위한 비상 계획을 수립하여 시스템 구현시 안전 을 실현할 수 있습니다.
셋째, 반복적 인 점검 보안 점검, 적시의 문제 탐지, 숨겨진 위험 제거, 허점 연결을위한시기 적절한 정류가 안전 을 보장하는 가장 효과적인 방법입니다. 5 월 XX 일 말에 그룹 회사는 안전 점검을위한 특정 요구 사항을 제시하는 "화재 안전 생산 작업 강화에 관한 긴급 통지"를 발표했습니다. 그룹 지주 회사는 다양한 주식 회사의 자체 심사를 기반으로 일년 내내 세 차례의 대규모 안전 검사를 실시했습니다. 매번 검사가 세부 기록을 작성하고 안전 에 영향을 미치는 43 가지 문제를 발견하고 11 건의 수정 고지를 발행했으며 9 건의 검사 및 평가 보고서를 작성했습니다. 모든 지배 주주 회사는 또한 많은 자기 점검과 자기 교정을 수행했으며 그룹 회사에 자기 점검 및 정정 상태에 대한 서면 보고서를 썼다. 이 회사는 6 월 2 일 실시 된 자체 시험에서 8 개 워크샵에서 26 개 항목을 발견하고 시간 내에 정정했다. 보안 검사에서 그룹 회사가 발견 한 문제에 대해 모든 참여 기업은 제 시간에 수정 될 수 있습니다. 예를 들어, 6 월 10 일 컬러 인쇄 및 포장 회사 검사에서 안전 검사 팀은 생산 지역에 액화 가스 실린더를 배치하고 소화기 및 소화전에 물품을 쌓고, 회로 배선을 불규칙하게하고, 만료 된 소화기를 사용하는 등의 문제가 있음을 발견했습니다. 화재 안전 위험성 고지 통지서를 발급했습니다. 컬러 인쇄 및 포장 회사는 사고를 바꾸고 그룹이 요구하는 시간 내에 설치 및 보관을 위해 워크샵 외부로 가스 탱크를 변경하고 기타 안전 문제를 수정했습니다.
넷째, 훈련을 강화하고 기술을 향상시킨다.
XX에서, 그룹 회사는 우수한 기술, 탁월한 기술 및 우수한 품질을 갖춘 정치 보안 팀을 구성하고 안전 생산 관리 인력 및 안전 인력에 대한 지식 및 기술 교육을 강화하는 데 중점을 두었습니다. 연초에 회사와 회사의 관리 및 보안 요원은 소방 지식 및 기술 교육에 참여하고 실제 훈련을 실시했으며 경찰의 체력, 비즈니스 기술 및 대처 능력을 향상시키기 위해 군대 훈련을 실시했습니다. 비상 사태의 능력. 하반기에는 그룹 회사의 진입 장과 Xinguang 산업 단지가 원저우 화재 예방 교육에 2 회 배치되었습니다. 4 월에 도로 교통 안전법을 시행하기 위해 그룹 회사는 모든 운전자를 대상으로 특수 교육 및 훈련을 실시했습니다. 12 월에는 안전 관리 요원, 안전 관리자 및 경비원이 "기업 및 기관의 내부 보안에 관한 규정"에 관한 교육을 실시했습니다.
V. 혁신 메커니즘 과학적 관리
XX에서 그룹 회사는보다 과학적이고 효과적인 생산 방법을 발견 한 "6s"관리 메커니즘을 도입하기 시작하여 초기 결과를 달성했습니다. 첫째, 직원의 안전 의식이 향상되고 둘째, 교육 안전 지식이 개선되고 있습니다. 셋째, 보안에 대한 책임이 향상되고 있습니다. "6s"경영의 실행으로 "모든 것이 책임을지고, 모든 것이 규칙을 따르고, 모든 것이 잘 문서화되며, 모든 것이 감독됩니다"라는 회사의 메커니즘이 점진적으로 형성됩니다. 모든 수준의 지도자들의 책임과 안전 의 중요성 안전성 이 회사 전체에서 개인에게 미치는 중요한 역할에 대해 배웠고, 시행을 통해 모든 사람에게 안전 책임이 분산되고 안전한 생산과 문명화 된 생산이 점차 모든 직원의 의식적인 행동이되었습니다. 많은 직원들은 과거에 나는 그것을 막고 싶다고 말했습니다. 이제 저는 그것을 막아야합니다. "6s"관리에서 스위치 회사는 또한 공장의 모든 구석에있는 "문제 지점"에 파란색 레이블을 사용하고, 브랜드 식별을 명확히하며, 마감일을 정하는 등 "가반 관리"방법을 요약하여 안전 생산 관리가 놀라운 성과를 달성하도록했습니다.

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2019 년 법원의 영적 문명 작업 요약
<BR> 개별 직원은 화재 예방에 강하지 않으며, 운영 절차에 따라 작동하지 않는 현상은 여전히 ​​다양하며, 작업장에서 연기가 나는 직원의 문제가 반복되고, 작업장 환경이 복잡해지고 항목이 혼란에 쌓여 문제가됩니다.
안전 생산을 더욱 개선하고 ohsas18000 산업 안전 보건 경영 시스템의 성과를 통합하기 위해 XX 년 동안 다음과 같은 안전 생산 작업을 수행해야합니다.
1. 그룹의 모든 부서와 모든 지배적 주식 회사는 연초에 Ping An Huatong을 건설하고 조화로운 기업을 설립하기 위해 회사의 전반적인 요구 사항에 따라 안전 생산을 기업 발전의 최우선 과제로 삼아 "누가 책임자인지 책임자"를 따라야합니다. "모든 직원과 포괄적 인 관리"의 기본 패턴을 형성하는 것이 원칙이며 안전한 생산을 중요시하기 위해서는 안전 에 대한 인식을 확고히하고 항상 높은 수준의 경계를 유지하며 모든 종류의 사고를 예방해야합니다.
둘째, 생산 안전을 위한 책임 시스템을 추가로 구현하고, 안전 생산 목표를위한 책임 시스템을 개선 및 개선하고, 비상 계획을 수립하고, 상식 및 비상 대응 능력을 향상시키고, 엄격하게 운영 절차를 준수하고, 단일 표결 거부 체제를 구현해야합니다.
셋째, 직원의 안전 생산 교육과 훈련을 강화하고 화재, 전기, 석유, 가스 및 기타 재해 및 기계 및 차량 사고를 중점적으로 강조하고 직원의 안전 교육 및 훈련을 강화하고 전문가의 예방 기술 교육을 강화하고 직원의 안전 의식을 향상시켜야합니다. 책임 인식, 화재 안전 지식 및 비상 대응 능력 향상 교육 및 훈련을 통해 모든 직원이 안전한 생산과 사고 감소 및 안전 작업을보다 확실하게 인식하도록 노력해야합니다.
넷째, 우리는 빈번하게 점검하고, 보안 조직이 건전 한 지 여부, 규칙 및 규정의 이행 여부, 화재 예방 시설의 상태, 화재 및 전기 관리 사용 여부, 정류 조치가 철저한 지 여부 등을 추론해야하며, 정기적으로 점검 및 수정하고 신속하게 발견해야합니다 사고 및 안전상의 위험이 초기 단계의 사고를 제거했습니다.
V. 안전한 생산을위한 장기적인 메커니즘을 수립하고 "6s"경영진의 안전 링크를 제자리에 배치하려면 혁신적인 안전 생산 관리 모델을 탐색하여 그룹 회사를 보장함으로써보다 안정되고 견고하고 안전한 생산 환경을 조성해야합니다. XX에서는 기업과 다양한 사업체의 개발이 건강하고 질서 있고 안전한 방식으로 발전 할 것입니다.

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