2019 년 기업 안전 생산 작업 요약

그룹의 안전 문서 No.1의 정신에 따라 건축 자재 회사는 안전 교육 및 안전 표준화의 두 가지 기본 작업에 초점을 맞추고 안전 생산 책임 시스템 및 운영 절차를 지속적으로 개선하고 건축 자재 안전 문서의 개정 및 완성을 위해 건축 자재 안전 문서 번호 1의 구체적인 배치에 따라 작업을 수행했습니다. 각 지점의 운영 절차와 하나의 사업 단위 조치는 안전 표준화 평가를위한 구현 방법 및 규칙을 보완하고 핵심 부품의 안전 관리 규정을 더욱 개선하고 현장 안전 감독 및 검사를 획득했으며, 회사 전체의 공동 노력 끝에 2019 년에 철폐되었습니다. 위 사고를 심각하게 다치게하고, 중대 재해를 단호하게 마무리하고, 안전 교육 및 안전 및 품질 표준화 결과를 통합하고, 안전 및 품질 표준화를 통해 안전 하고 문명화되고 깨끗한 생산을 달성하고, 연초에 안전 목표를 달성했습니다. 특정 작업은 이제 다음과 같이보고됩니다.

1. 안전 의식 강화 및 두 가지 기본 과제 인 안전 교육 및 안전 표준화에 대한 세심한주의

2019 년 초 민간 차원의 5 개 지부 직원들이 집중과 지방 분권의 안전 교육과 결합되어 회사는 안전 교육 파일을 발급했으며 모든 고용인, 집단 근로자 및 임시 근로자의 안전 교육에 초점을 맞춘 특수 교육 교사를 발급했습니다. 지식 및 자기 보존 인식, 안전 생산 책임 시스템, 운영 절차 및 운영 절차에 중점을 둔 직원을 체계적으로 구성합니다. 반면에 건축 자재 회사 이상의 간부 출신 32 명은 그룹 회사의 암페어 센터에서 안전 요건을 교육 받았습니다. 2 단계 안전 교육을 통해 회사 직원 및 직원의 안전 의식이 크게 향상되었을뿐만 아니라 법률에 따라 안전한 생산에 대한 새로운 이해가 가능하게되었습니다. 동시에 직원의 책임 의식이 크게 향상되었습니다.

2 월에는 회사의 핵심 부품에 대한 긴급 구조 계획과 각 유형의 작업 절차를 준비하고 화약 공장의 화 재 긴급 구조 계획과 돌 공장의 산지 얼굴 채광 및 화약 창고의 비상 생산 구조 계획을 개정했습니다. . 직원들은 자신의 업무에서이 직책을 엄격하게 준수 할 수 있습니다. 표준이 작동하며 응급 상황을 처리하는 방법도 알고 있습니다. 그 후 건축 자재 회사의 안전 표준화 평가 규정 및 시행 방법을 보완 · 개정하고 안전 경영 및 품질 경영 평가 점수를 높이고 안전 표준화 평가 기준을 개선하여 관리 인력의 월간 보너스와 연계되도록하였습니다. 3 월 초에는 3 월 1 일 간부 컨퍼런스의 정신을 구현하고 보안 작업을 이끌고 업무 스타일을 변경하며 건축 자재 회사 이사회에서 결정할 책임을 강화하기 위해 경영진의 열정이 동원되고 보상이 실현되었습니다. 회사의 지도자들은 풀뿌리 단위로 노동 책임 부서를 운영하고 있으며, 풀뿌리 단위로 매일 6 시간 이상 일하고 있으며, 리더는 1 차 부서를 풀어 풀뿌리 단위의 보안 사무소 회의에 참여하고 동시에 풀뿌리 단위 조직의 지도자도 워크샵과 팀의 안전 회의에 참여하기 위해 첫 단계로 넘어 가야합니다. 거의 1 년 동안 연습을 거친 결과, 형식주의를 피하고, 생산 안전의 최전선을 적시에 파악하며, 보안 작업이 깊고 엄격하고 세심한 방식으로 수행되도록하는 결과가 분명했습니다. 4 월에는 그룹사의 본사 사장의 정신에 따라 건축 자재 회사의 실제 상황과 연계하여 운영 절차 및 안전 조치 강화에 대한 고지를 발표하였으며,이 고지는 운영 절차를 수정하고 개선하기위한 요구 사항 및 목표를 강조합니다. 회사의 리더십 및 안전 생산 기술 부서의지도하에 풀뿌리 지부의 공동 노력을 통해 각 부서의 운영 절차가 더욱 개선되어 직원이 진정으로 생산하고, 프로세스를 수행하고, 시스템을 운영하고, 프로그램을 관리하고, 생산 안전을 관리 할 수 ​​있습니다 . 추가 개선.

둘째, 안전 에 관한 첫 번째 생각을 확고히 확립하고 안전 표준화 관리에 세심한주의를 기울이십시오.

건설 자재 회사의 정당과 정부 지도자들은 초창기부터 안전 생산 기술부, 운영 관리부, 재무부, 노동 및 인사부, 우바오 지부 및 노동 조합을 초청하여 모든 단위에 대해 10 개의 안전 표준화 검사를 실시하고 10 개의 안전 표준화 검사 통지서를 발급했습니다. 총 226 건의 안전 위험 요소가 탐지되어 72 시간 만에 즉시 정류 된 후 1 주 이내에 6 건의 정류가 완료되고 1 개월 이내에 8 건의 정류가 완료되었으며 안전 생산 기술부는 풀뿌리 단위로 32 회 안전 검사를 실시했으며 안전 생산 기술부와 우바 오 지점은 공동으로 5 회 검사를 실시했습니다. 안전 생산 기술부와 노동 조합, 안전망 구성원 및 직원 대표자는 안전 점검을 두 번 실시하여 안전 위험을 누적하고, 효과적인 정류를 달성했습니다. 검사 과정에서 사고 위험 요소에 대한 4 건의 신고가 내려졌고 3 건은 위반으로 비판되고 비판을 받았으며 3 건은 XXg 이상, 5 건은 1000 위안 이상의 벌금, 위반은 6 건, 6 월과 9 월의 안전한 생산 활동 중간에 건축 자재 회사는 그룹 회사의 안전 생산 월의 아카이브 정신에 따라 활동 계획을 수립했으며 풀뿌리 단위는 또한 안전 노동 경쟁을 진지하게 수행했습니다. 건축 자재 회사의 노조와 ​​공산 청년 동맹은 " 안전한 생산 활동의 달"에 총 156 개의 안전 슬로건과 48 개의 안전 배너를 게시하여 직원과 그 가족에게 520 개의 안전 서신을 전달 했으며, 11 월 22 일에는 노동 조합과 안전 생산 기술부가 공동으로 건축 자재 회사를 조직했습니다. 안전 지식 경연 대회에서 경쟁은 직원의 안전 지식을 강화하고 안전 의식을 향상 시켰습니다.

회사의 안전 표준화 검사 및 정부 각 부서의 현장 검사를 통해 풀뿌리 단위는 안전 표준화 작업에 대한 이해가 높아지고 직원의 자기 보호 인식이 크게 강화되었습니다. 따라서 셔츠 체계의 형성이 구현되었고, 책임이 이행되었고, 모든 사람들이 숨겨진 위험에 대해 조사되었고 모든 사람이이 세 가지 위반 사항을 위반했습니다. 모든 사람은 모든 상황에서 좋은 상황을 가지고 있습니다. 또한 기업의 실제 상황에 따라 풀뿌리 수준의 단위가 필요한 안전 입력을했고 돌 공장에서 토양 울을 벗겨 냈다. 연간 스트립 총량은 5 만 입방 미터에 달했고 투자액은 20 만원 이상이었다. 석재 공장의 화약 창고에 적외선 경보 장치가 추가되고 경제 경찰이 추가되고 전임 이사와 경제 경찰이 화약을 가져 가기 위해 파견되었다. 벽체 재료 회사는 Shishishan의 검사 요원을 늘리고 두 터널 가마의 안전 점검을 실시했습니다. 석탄 맥석 제품 공장은 1400 만 위안을 투자하여 수년 동안 특수 장비 크레인의 안전 위험을 완전히 해결했습니다. 포장재 공장에는 화재 방지 및 소방 시설 개선을위한 자동 급수 시스템이 추가되었습니다. 필요한 안전 투자를 통해 안전 위험이 크게 감소되므로 안전 작업을 보장 할 수 있습니다.

셋째, 주요 부품 관리를 강조하고 안전 및 표준화를 표준화합니다.

매일 안전 생산 작업을 파악하면서 석재 공장의 화약 창고 폭발, 벽 재료 회사의 폐기물, 석탄 맥석 제품 공장의 특수 장비 크레인 사용 및 관리, 포장 재료 공장의 방화를 항상 방지합니다. 회사 업무의 최우선 순위. 이 중요한 부분을 관리하기 위해 중요한 부품 생산을위한 긴급 구조 계획을 먼저 개선하고이 계획의 이행을 수행 한 다음 주요 부품의 안전성 책임 시스템을 추가로 구현하고 핵심 부품에 대한 특별 검사를 10 회 실시했습니다. 공장 자재 생산을위한 긴급 구조 계획 공장은 y 개월에서 3 번 시추되었고, 소방용 수 공급 시스템은 l. 4 분기에는 그룹 회사가 결정적인 전투를 시작했으며, 건축 자재 회사는 우수한 지침의 정신을 적극적으로 보여 주었으며 결정적인 전투의 4/4 분기에 돌 공장과 화약 창고의 핵심 부품에 대한 부 관리자 및 회사 안전 책임자를 파견했습니다. 부서의 전임 보안 검사관은 돌 공장을 방문하여 작업을 감독하고 안내합니다. 중요한 부품이 안전하고 사고가 없는지 확인하십시오.