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안전 반사 활동 개인 반사 소재

작업의 실제 작업과 결합 된 안전 반사 활동 계획의 요구 사항에 따라 안전 점검의 핵심 내용과 요구 사항을 신중하게 검토하면서 작업장과 워크샵의 안전 관리에 존재하는 문제를 심각하게 반영해야합니다. 성찰을 통해 안전 관리 업무에 대한 나의 문제점을 깨달았을뿐만 아니라 이러한 문제가 안전 생산물에 심각한 영향을 미쳤음을 깊이 깨달았습니다. 앞으로의 작업에서 다양한 규제 작업장의 안전 관리를 강화하는 기관은 사고를 예방하기 위해 전체 생산을 보장 할 수 있습니다.
리플렉션을 통해 다음과 같은 주요 문제가 존재합니다. 구현이 철저하지 않고 작업 스타일이 충분히 견고하지 않습니다. 탁월한 성과 : 검사에서 발견 된 문제점은시기 적절하지 않고, 제자리에 있지 않고, 활동적이지 않습니다. 예를 들어, 팀의 장비와 일상 업무를 점검 할 때 검사에서 발견 된 장비 문제와 직원의 두 발 문제에 대한 많은 비판이 있으며 법규에 따라 처리 방법이 거의 없으므로 많은 요청과 후속 검사가 필요합니다. 또한 간부 검사 등록부에 등록되어있는 경우에도 문제가 해결 되더라도 팀이 제때에 처리되면 결과가 확인되지 않고 제 시간에 질문되지 않으며 문제 추적 요구 사항이 제대로 구현되지 않아 팀 관리 및 장비의 일부 문제는 오랫동안 존재하여 해결할 수 없습니다.
둘째, **에 의해 수행 된 다양한 활동에서 상황은 심각하며 일부 작업은 의사 소통에 머물러 있으며 일부 조치가 공식화되면 빈틈없고 일반적이며 워크샵의 실제 작업을 진지하게 연구하고 공식화하기 위해 워크샵의 작업을 심각하게 결합 할 수 없습니다. 고도의 목표를 둔 조치로 인해 일부 활동이 제대로 수행되지 못했으며, 이는 또한 워크샵의 내부 관리 및 안전 문제 관리의 불편 함의 중요한 이유이기도합니다. 예를 들어, 올해 실시한 **** 교육 활동에서 자신의 생각을 이해하지 못하기 때문에 당위원회에서 발급 한 ****을 적시에 파견하지 못하고 교육을 조직하여 당위원회의 핵심 업무를 수행하게되었습니다. 올해 초 안전 점검 및 개인 안전 점검, 이데올로기 마비 및 개발 부족에 대한 이해 부족으로 인해 직원의 이데올로기 적 이해가 높지 않고 안전 의식이 약하기 때문에 사고가 발생합니다. ** 문제가 발생했습니다.
셋째, 안전 관리가 단단하지 않고 표면 현상이 두드러진다. 탁월한 성과는 팀 및 워크샵의 관리가 기본적으로 피상적이거나 많은 시스템과 방법이 텍스트에 머물러 있다는 것입니다. 팀의 월별 생산 회의, ** 분석, 월간 안전 분석 등과 같은 대처 현상의 성능은 명백하지만 시간과 작업장 검사에서 "태도에 문제가 있습니까, 좋지 않습니까?" 업무 수행 여부를 판단하는 기준으로는, 부족이없는 한 관리 업무 또한 안전한 업무의 중요한 부분으로 인식되지 않으며 이데올로기 적 이해가 큰 편차를 가진 것으로 간주됩니다. 워크샵 관리에는 보안 문제 데이터베이스의 관리가 표준화되어 있지 않은 등 워크숍에서 해결할 수없는 문제에 대해서는 해당 부서가 솔루션을 대체하는 것으로보고되고보고가보고되는 한 보장은 없으며 아무런 보장도 없다고 생각됩니다. 문제 해결을 위해 관련 부서와 긴밀한 연락을 취함으로써 장기간 문제가 발생합니다. 또 하나의 예는 팀의 안전성 시험, 경영 시험 및 정치적 시험입니다. 형태의 문제는 여전히 존재합니다. 직원이 자신의 학습을 강화하기위한 주도권과 의식을 촉진 할 수 없으며 직원의 지식 수준에 대한 실제 수준을 반영 할 수 없습니다. 따라서 직원 교육 및 시험 조직을 더욱 개선하고 개선 할 필요가있다.
넷째, 장비 관리가 더욱 강화되어야한다. 주요 점검 및 일상적인 장비 검사를 통해 장비 관리의 주요 문제점은 다음과 같습니다. ** 순찰이되어 있지 않으며, 일부 분대 ** 순찰 요건이 제대로 구현되지 않았으며, 순찰 및 기록이 규정에 따라 만들어지지 않았습니다. ** 문제는 발견되지 않았으며 제 시간에 처리되지 않았다. ** **** 시스템의 구현은 좋지 않았고, 개별 팀은 하루에 두 번 요청을 실행하지 않았다 .3. 전기적 특성의 분석 및 관리가 완벽하지 못했으며 ** 분석 시스템이 구현되지 않았다. 분기 별 **** 테스트, ** ** 테스트 시스템 및 팀 * **** 분석 시스템, 4, ** 품질이 높지 않음, **** 현상이 있습니다 .5, 개별 팀 ** 품질이 낮습니다. 6, 일부 장비 문제는 오랜 시간 동안 해결되지 않았습니다. ***** 손상, **** 손상 및 기타 문제가 아직 존재하지 않습니다. 시간이 지났거나, 우기에 들어간 후, 쉽게 발생하여 ******. ****; 7, *** 장비 관리가 충분히주의를 기울이지 않았고, 지금까지 해결되지 않은 문제가 8 개 있었고, 개별 팀 **의 활용도가 높지 않았습니다.
다섯째, 워크샵 회의 시스템이 충분히 구현되지 않았고 회의의 기능이 제대로 수행되지 못했습니다. 주요 증상은 시간 낭비, 불완전한 직원, 부적절한 준비, 불충분 한 목표, 불확실한 문제 분석, 안전 부족, 안전 예측 불완전 및 특정 조치 불충분입니다. 동시에 작업의 초점과 측정 방법의 개발은 눈에 띄지 않으며 모든 것을 망라하여 팀 리더가 핵심 작업 요지를 파악하기가 어려워 결과적으로 팀이 막 다른 골목에 처하게됩니다.
여섯째, ** 보안 시스템의 구현은 표준이 아니며 허점이 있습니다. 우리는 ** Safety Work Commitment에 서명했지만, 직원의 인식과 **에 대한 인식을 효과적으로 증진 시켰으며 ** 안전 관리를 장려하고 억제하는 데 긍정적 인 역할을했습니다. 그러나 ** 비표준, ********* 및 기타 문제와 같이 워크샵의 안전 관리와 안전 시스템 구현을 재고하는 데는 여전히 많은 문제가 있습니다. 이러한 문제의 발생은 주로 워크샵에서 안전 교육을받는 작업에 대한 노력이 부족하고 검사에서 발견 된 문제를 느슨하게 처리하여 직원의 안전 의식이 저하되었습니다. *
일곱 번째, 심층적 인 후속 작업으로는 충분하지 않다. 팀에서 비표준 작업의 문제가 여전히 존재한다. 경우에 따라 조직 스타일이 다소 차이가있을 수 있으며 경우에 따라 팀의 세부 정량화 요구 사항을 완벽하게 구현할 수 없으므로 팀 운영이 잘 이해되지 않고 작업의 품질이 명확하지 않고 운영 시스템이 구현됩니다. 상황을 파악할 수 없으므로 작업의 구체성이 부족합니다. 동시에 불규칙 드레싱, 불완전한 도구 재료, 암묵적인 용어, 불분명 한 운영 표준 및 낮은 품질과 같은 *** 운영 시스템 구현에 문제가 있습니다.
명령 *을 반영하여 안전 작업에 대한 이해를 완전히 드러내는 것만으로는 충분하지 않습니다. 작업은 안전 관리 업무를 최전선에 두지 않습니다. 이는 작업 집중을 안전한 생산의 중심으로 유기적으로 통합 할 수 없었기 때문입니다. 비현실적인 스타일, 불리한 교육 지침 및 불만족스러운 보안과 같은 관리상의 문제가 여전히 있습니다. 이러한 문제를 다시 생각하고, 자신의 아이디어를 많이 접하게하고, 자신의 작업에 대한 새로운 이해를 갖게하고, 작업의 문제점과 결함 및 안전한 생산에 대한 이러한 문제의 위험을 파악합니다. 신중히 검토하고 향후 작업에 적극적으로 대책을 세우고 심각하게 수정해야 할 필요가 있습니다.
위의 반성은 단지 예비 적입니다. 아직 반영하지 못한 많은 문제가 있습니다. 나는 지도자들과 모두가 그들을 비판하고 시정 해주기를 바랍니다.

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