2017 품질 관리 업무 요약

품질 관리 업무 요약

"품질 추구, 소유자 지향, 규정 준수 및 지속적인 개선"이라는 전반적인 정책을 구현하기 위해 "품질 수준 강화 및 개발 방식의 혁신 촉진"이라는 주제는 작업 품질, 제품 품질 및 서비스 품질을 향상시키는 것입니다. 전반적으로 Quanxing Company는 기본 관리 파악, 품질 인식 강화, 직원 기술 교육 강화, 직원의 전반적인 품질 개선 등을 통해 2019 년에 품질 관리 업무를 수행함으로써 회사의 전반적인 품질 관리 수준을 전반적으로 향상 시켰습니다.

I. 품질 경영 시스템의 심층적 인 개발

1. 완벽한 품질 관리 시스템 파일

올해 시스템 파일이 변경되었으므로 버전을 변경하여 프로그램 파일을 수정하여 회사의 업무 프로세스를 통합하고 부서별 책임을 명확히했습니다. 품질 시스템을 실제 회사 생산에 더 가깝게 만들고 회사의 품질 관리 및 제품 품질을 개선하는 데 더 큰 역할을하십시오.

수정 된 파일은 품질 매뉴얼, 17 개의 프로그램 파일, 4 개의 작업 지침서 및 11 개의 품질 검사 목록입니다.

2. 품질 경영 시스템 감사 활동

2019 년 9 월에는 2019 년 내부 품질 감사 및 사전 심사 경영 검토가 수행되었으며, 2019 년 10 월에는 외부 감사팀이 회사의 품질 경영 시스템을 재검토하기 위해 인사했습니다.

내부 감사 팀은 경영진의 조직하에있는 모든 부서 및 생산 현장을 검토했으며, 자격 미달 프로젝트는 내부 감사 부적합 보고서를 완료했습니다. 관련 부서를 구성하여 비 한정 품목을 분석 및 연구하고 해당 정류 작업을 수행하고 시간을 확인 및 확인

여러 부서의 교정 결과를 확인하십시오.

경영 검토에서는 작년에 검토 한 이래 올해 초 품질 검사 양식의 새 버전을 구현하여 품질 관리를 강화하고 품질 시스템의 운영 및 개선을위한 토대를 마련했다고 생각합니다. 수개월의 시스템 운영 후, 확립 된 품질 시스템이 지속 가능하고 효과적이며 충분 함을 입증합니다. 이 정책은 회사의 준비 및 시장 개발 방향의 요구 사항과 일치하며, 목표, 지표 및 관리 계획은 효과적으로 통제 및 구현되며 회사의 2019 연간 제품 품질 목표 값을 모두 충족합니다. 결론은 회사의 품질 시스템 운영이 지속적이고 효과적이며 특정 성과를 달성했다는 것입니다.

일반적으로 시스템 담당 직원은 각 부서의 품질 시스템 관련 기록을 무작위로 무작위로 검사하며, 표준화가되어 있지 않고 기록이 누락 된 경우에는 부적합 통지가 발행되고 정정이 촉구됩니다. 지도력 팀은 분기 별 업무 평가를 실시합니다.

일상적인 관리 업무에서 교육을 통해 품질 관리 시스템을 이해하고 품질 관리 시스템을 실행 평가 및 검사를 통해 내부 감사, 경영 검토, 외부 감사를 통해 작동 효과를 확인하기 위해 마스터를 통해.

2. 품질 경영 활동 - "품질의 달"활동

2019 년 9 월에 제품 품질 향상, 직원의 열정 향상, 부서 직원의 책임 개선 및 해당 본사의 활동을 위해 "품질 수준 강화 및 개발 방식의 변화 촉진"이라는 주제를 계속해서 수행했습니다. 품질의 달 "행사. "품질의 달"활동의 강도를 높이고, 품질 지식을 대중화하고, 직원의 품질 인지도를 높이고, 제품 품질의 결함이없는 분위기를 조성하고, 이벤트의 전형적인 예를보고하기 위해 게시 구호, 신문, 지식 경연 대회 및 기타 수단을 사용하십시오. . 워크샵의 품질 수준이 놀랍습니다.

그 결과 제품 자격 비율은 이전 기간에 비해 크게 향상되었습니다. 가공 공정의 합격률은 99 %이며, 완제품의 합격률은 98 %이며 최종 공장 고장률은 0입니다.

3. 워크샵, 팀 관리 및 현장 관리를 강화하십시오.

프로그램 파일의 효과적인 구현을 조정하기 위해 회사의 다양한 생산 링크, 완벽한 전문 관리 및 기본 관리와 결합하여보다 구체적인 세부 작업 지침, 검사 지침, 프로세스 사양 등을 공식화했으며, 품질 활동의 발전을 진정으로 기록하기 위해, 제품의 품질과 품질 시스템의 운영을 반영하는 11 가지 기록 양식은 프로그램이 품질 요구 사항을 충족시키고 객관적인 기반을 제공하며 품질 관리에 대한 강력한 보증을 제공합니다.

4. 작업의 단점은 내년에 작업 노력의 방향입니다.

1. 때로는 작업이 조직화되어 있지 않고 세부 사항을 잘 파악할 수없는 경우가 많습니다. 현장에서의 작업이 매우 복잡하고 작업에 집중할 수없는 경우가 있습니다. 단계별 작업 만 잘 수행되고 기타 작업이 수행됩니다. 좋은 계획이므로 일과 관련된 문제는 누락되지 않습니다.

2. 의사 소통을 통해 해결해야하는 몇 가지 문제는 부적절한 의사 소통, 현장에서 만나지 않은 수정 및 확인 등의 시간에 처리되지 않습니다. 특정 작업에서는 메시지 전송 지연, 시간차 및 기타 요인으로 인해 통신이시기 적절하지 않습니다.

3. 관련 업무에 대한 관리 방법 및 관리 방법의 부족. 관리 방법 및 방법에 대해 숙고하고, 이들 방법의 목적과 합리성을 명확히하고, 품질 관리 시스템을 이해하고 개선하고, 품질 인식을 강화하며, 생산 능력을 향상시키기위한 작업을 엄격하게 표준화하기 위해 실제 작업을 결합해야합니다. 앞으로의 작업에서 우리는 과학적 관리 방법을 적용하고, 고급 경험을 배우고, 혁신을 사용하고, 백본 강도를 키우고, 훌륭한 기업 이미지를 구축해야합니다.

품질 관리 업무 요약

XXXX 년, 모든 직원의 노력으로 회사 지도자의 관심과 배치하에 품질 정책 "XXXXXXXXXXXX"를 우리의 신조로 삼아 회사의 다양한 품질 목표를 엄격하게 이행하고 계획에 따라 회사의 연간 품질 목표를 완료했습니다. XX 품질 인증 회사의 내부 감사 2 건, 프로세스 감사 1 건, "재 인증 감사"1 건이 수행되었으며, X X에 대한 연간 경영 검토 회의가 개최되었습니다. XXXX의 품질 경영 시스템의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

I. XXXX에서 회사의 품질 목표를 완료했습니다.

1. XXXX의 제품 수리율은 0.12 %로 작년의 0.12 %와 동일합니다. 회사 제품 수리율 목표

<0.2 % 인 경우 공격 대상은 0.15 %이며 올해의 제품 수리율은 회사 목표보다 40 % 낮으며 목표보다 15 % 낮습니다.

2. XXXX의 제품 배제율은 0.10 %로 지난 해의 0.10 %와 동일합니다.

대상 : <0.07 %, 공격 대상은 0.05 %, 올해 제품 거부율은 회사 목표보다 30 % 높습니다.

3. XXXX의 적시 납품률은 작년과 동일하게 100 %에 도달했습니다. 4. 정시 납품률 목표는 100 % 4. XXXX XX XX XX 부서는 주요 고객에 대한 외부 고객 만족도 조사를 실시하고 처음으로 외부 고객 만족도 조사를 실시했습니다.

1. 외부 고객 만족 XX는 올해 작년 같은 기간의 XX에서 XX ​​% 하락했습니다. 회사의 외부 고객이 가득 찼습니다.

관심 대상은 : ≥80. 올해의 외부 고객 만족도는 회사 목표치보다 2.7 % 높았으며, 올해 내부 고객 만족도는 XX %로 작년 같은 기간보다 0.28 % 높았습니다. 내부 고객 만족도는 다음과 같습니다 : 80, 올해의 내부 고객 만족도는 회사의 목표보다 3.5 % 높습니다. 각 부서의 만족도는 다음과 같습니다.

1 생산 기술 부서의 만족도는 XX %로 내부 고객 만족도 80보다 높습니다.

1.5 %.

2 마케팅 부서의 만족도는 XX %로 내부 고객 만족도 80보다 1.8 % 높습니다. 3 품질 관리 부서의 만족도는 XX %로 내부 고객 만족도 80을 1.6 % 상회했습니다. 4 전원 부서의 만족도는 XX %로 내부 고객 만족도 80보다 1.8 % 높습니다.

행정부의 만족도는 XX %로 내부 고객 만족도 80보다 1.7 % 높았습니다. 6 재무 부서의 만족도는 XX %로 내부 고객 만족도 80X보다 1.7 % 높습니다. 5. XXXX의 제품 반품 률은 0으로 작년과 동일합니다. 회사의 수익률 목표는 다음과 같습니다. 0, 6, XXXX 년 신규 출하 정확도 98 %, 회사 목표 인 90 %에 비해 9 % 증가했습니다.

위의 데이터를 통해 내부 고객 만족도 설문 조사에서 고객 만족도 감소, 과도한 스크랩 비율 및 직원 교육 및 부서별 인터페이스 작업 만족도가 크게 떨어졌습니다. 우리는 품질 관리의 문제에 직면하고, 문제의 원인을 신중하게 분석하며, 업무 개선을위한 효과적인 조치를 취하고, 지속적으로 품질 경영 시스템을 개선해야합니다.

둘째, 회사의 내부 및 외부 감사 및 프로세스 감사 업무에서 열심히 일합니다.

내부 감사 : XXXX에서는 X와 XX 두 차례의 내부 감사가 있었으며, 내부 감사 1 주일 전에 경영진은 내부 감사 계획을 발표하고 여러 부서와 내부 감사 팀장을 발탁하였습니다. 팀장은 "내부 감사 계획"에 따라 "부서 감사 체크리스트"를 신중히 작성했습니다. X 및 XX 개월의 내부 감사에서 XX ​​내부 감사인은 X 감사 팀을 구성하고 회사의 X 부서 및 일반 관리자 및 관리 담당자에 대한 내부 감사를 수행했습니다. 조사, 파일 검토, 현장 확인 관련 기록 및 현장 관찰을 통해 사소한 부적합 X가 검토되었으며 심각하지 않은 품목은 없었습니다. 마지막으로 내부 감사 회의가 끝난 후, 각 부적합 사항은 해당 책임 부서에 서면으로 전달되어야하며, 각 책임 부서는 시정 조치를 취하여 정정 조치를 취해야한다. 현재, 각각의 부적합 사항은 수정되고 종결되었다. 내부 감사를 통해 모든 부서가 품질 관리 시스템에보다 많은주의를 기울이고 해당 프로그램 파일 및 작업 지침의 조항에 엄격하게 부합하는 다양한 작업의 구현에 대한 인식을 제고합니다.

2. 외부 감사 : XX, XXXX에서 타사 XXXX 인증 회사의 "변경"을 수락했습니다.

감사원은 이틀간의 감사에서 회사의 X 부서를 검토했으며 검토 과정에서 X 부적합, X 관찰 및 X 제안이 제안되었습니다. 부적합 사항이 수정되고 종결되었으며 관측 및 권고 사항의 관련 부서도 실제 상황에 비추어 개선되었다 .7 월 24 일 새로운 ISO9001 : 2008 인증을 획득했다.

3. 프로세스 감사 : XX의 XXXX 연도에 우리는 생산 기술 부서 인 KISSCUT

생산 과정은 클래스, 종이 및 실크 스크린 수업에서 감사를 받았으며 생산 과정에서 잠재적 인 품질 사고를 효과적으로 방지하기 위해 감사 중에 6 가지 사전 예방 조치가 발표되었습니다.

셋째, 2019 년 경영 검토 작업

XX XX, XXXX에서 제너럴 매니저는 회사의 품질 방침 및 품질 목표에 주로 부합하는 경영 검토 회의를 주최했습니다 .2 프로세스 성능 및 제품 품질 준수, 고객 정보 피드백 처리 평가를 포함한 3 가지 고객 만족도 평가, 4 품질 관리의 효과 성, 적합성, 적합성, 5 시정 조치, 예방 조치 및 지속적인 개선 시스템 6 마지막 관리 검토 후 첫 번째, 두 번째 및 세 번째 감사 결과는 6 가지 측면에서 검토되었습니다. 위의 여섯 가지 측면에 따르면, 각 부서의 관리자들은 매년 책임이있는 품질 관리 업무를 심각하게 요약하여 기존 문제를 완전히 파악했습니다. 이 검토에서는 모두가 모든 부서가 품질 경영 시스템 아카이브의 요구 사항에 따라 구현할 수 있다는 데 합의했으며, 모든 수준의 아카이브 및 자료를 효과적으로 관리합니다. 품질 기록은 아카이브의 요구 사항에 따라 구성됩니다. ISO9001 : 2008 품질 경영 시스템은 효과적이고 충분하며 적합합니다. 동시에 신중한 토론 끝에 모든 사람들이 품질 목표를 수정하고 시스템 파일에 6 개 항목을 추가하는 동시에 시스템 파일의 13 개 파일을 실제 작업으로 수정했습니다. 프로젝트의 추가 및 수정은 XXXX의 XX 일까지 완료 될 것입니다.

넷째, XXXX 년 파일 수정 상황

XXXX에서는 XX 년 경영 검토 결과에 따라 경영진은 여러 부서와 협력하여 경영 검토에서 제안 된 X 개선 항목을 개선하고 "부서별 파일"및 "업무 파일"중 84 개를 검토하기 위해 여러 부서와 협력했습니다. 파일이 수정되었습니다. 수정 된 "Program File"에 "XXXX Control Program"이 추가되었습니다. 작업 파일에 "XXXXX Procedures", "XX Management and Usage Procedures", "XXXX Operation Procedures"가 추가되고 동시에 수집됩니다. 24 개의 작업 순서도가 관련 프로그램 파일 및 작업 파일에 배치됩니다.

V. 작업의 문제점

XXXX 연도에 모든 부서가 품질 관리 시스템 파일 요구 사항에 따라 수행 할 수 있지만 아카이브 및 자료의 모든 수준이 효과적으로 통제됩니다. 신중한 학습 및 교육 후에 모든 부서에서 직원을 개선하고 품질 관리 시스템의 효율성을 증진했습니다. 작업은 제품 품질을 향상시킵니다. 그러나 작업 프로세스 중에 다음과 같은 문제점이 여전히 존재합니다.

1. 품질 관리 시스템의 교육 내용 및 방법을 더욱 개선 할 필요가있다. 올해의 외부 고객 만족도 조정

조사에서 직원의 품질 경영 시스템 교육 효과에 대한 만족도는 회사의 연평균 만족도보다 낮은 XX %이므로 교육 내용과 품질 관리 시스템의 방법을 개선해야합니다. 2. XXXX의 외부 불만과 내부 벌크 불만에서 발견 된 문제에서 일부 직원은 품질에 대해 우려하고 있습니다.

경영 시스템을 완전히 이해하지 못하고 있으며 개별 프로그램의 실행을 더욱 강화해야합니다.

6. 내년의 주요 작업 계획은 다음과 같습니다.

1. 모든 직원을위한 품질 관리 시스템 파일 교육에서 좋은 업무를 수행하십시오.

ISO9001 : 2008 갱신 작업 수행, 4. 연례 내부 감사 수행, 5. 연례 경영 검토 수행, 품질 관리 시스템 개선을 위해 회사 각 부서의 실제 운영에 문의하십시오.

6. 품질 시스템과 관련된 외부 연락 업무가 이루어지는가?

품질 관리 업무 요약

Tianjin Wuqing Fangjian BT 프로젝트는 공식적으로 2019 년 4 월 1 일에 시작되어 1 년 넘게 경험되었습니다. 지난 1 년 간 천진 무청 (天津) 청 청 프로젝트 국은 항상 다양한 업무 수행을위한 프로젝트 관리 및 이데올로기의 핵심 개념으로 "포괄적 인 관리 및 시행 강화"를 주장 해 왔습니다. 심각하게 연구하고 회사의 경영 시스템의 다양한 조항을 구현, 프로젝트의 특성에 따라, 소유자의 품질 요구 사항과 신중하게 설계, 조정 계획, 그리고 설립 및 프로젝트의 내부 품질 관리 시스템 및 관련 프로그램 파일을 개선. 업무 책임과 기본적인 업무 아이디어가 명확 해졌으며 주택 건설 프로젝트의 원활하고 질서있는 개발을위한 토대를 마련했습니다.

2019 년 이래로 18 개 건물의 주요 구조물이 5 월말에 봉쇄되었으며 이후 2 차 구조물, 장식, 문 및 창 설치, 외벽 코팅, 물 및 전기 난방 설비 및 기타 시공 공정으로 진입하였으며 이후 주요 공정과 비교하여 많은 공사가 진행되었다. 많은 프로세스의 교차점과 제품 보호의 어려움과 같은 번거로운 연결은 미래의 품질 관리 목표에 대한보다 높은 요구 사항을 제시합니다. 목표 요구 사항에 따라 프로젝트 부서는 연구 한 전공의 기술 품질에 따라 연초에 품질 작업 계획을 분해했습니다. 인원은 건설 공정의 품질 관리를 높이기 위해 재 구역 화되고 그룹화 될 것입니다. 올해 10 월 주택 건설 엔지니어링 자격 심사국을 대신하여 중국 Three Gorges Certification Company의 품질 시스템 검토를 성공적으로 통과했으며 지사 및 관련 부서에서 칭찬을 받았습니다. 천진 무청 사업단의 품질 관리 업무는 다음과 같이 요약됩니다.

프로젝트의 내부 품질 시스템 개선 및 품질 책임 시스템 구현

프로젝트의 실제 상황과 프로젝트의 특성에 따라 천진 무청 프로젝트 부서는 프로젝트 매니저를 핵심으로하는 품질 보증 시스템을 수립하고 프로젝트 매니저의지도 아래 품질 경영 책임 시스템을 구현했습니다. 각 부서, 각 팀 및 각 직책의 기능과 책임은 명확하며 유능한 요소가 분명하고 전문적인 인터페이스가 밀접하게 연결되어 있으며 각 부서의 품질 관리가 조화되고 품질 관리 정보 채널이 원활하며 프로젝트의 내부 품질 시스템이 효율적이고 질서있게 운영되도록 보장됩니다. . 프로젝트 리더십 팀은 또한 프로젝트 팀 구성원과 협력하여 프로젝트 구조 및 품질 관리 작업의 주요 어려움을 분석하고 이전 프로젝트 품질 관리 작업의 약점, 신중하게 계획, 신중하게 배치 및 주요 영역에 중점을 두 었으며 모든 주요 프로세스는 다음과 같습니다. 담당자는 품질 관리 및 통제를 담당하며, 현재 건설중인 18 채의 건물에 대해 책임있는 사람을 새로 확인하고 해당 부서의 책임, 사람에 대한 책임 및 절차에 대한 책임을 진실히 수행합니다. 회사의 경영 시스템의 요구 사항에 따라, 프로젝트 건설에 관련된 법률 및 규정과 채택 될 표준 규격은 그 유효성과 실행 가능성을 보장하기 위해 적합성을 위해 식별되어야한다. "PDCA"주기 프로세스를 따르고 지속적인 개선을 수행하며 프로젝트 부서의 품질 관리 시스템을 지속적으로 개선하여 프로젝트 부서의 업무를보다 효과적으로 안내하고 프로젝트가 설정 한 품질 목표를 원활하게 실현하며 높은 품질과 효율성으로 건설 작업을 완료하십시오. .

둘째, 품질 관리 절차 및 시스템 준비 및 구현

회사 시스템 파일의 요구 사항과 프로젝트 제어의 요점에 따라 특별 작업 프로그램 파일과 구현 계획이 목표로 준비됩니다. 건설 절차의 현재 변경 사항에 대해 천진 무청 프로젝트는 보관 자료, 프로젝트 품질 계획, 프로젝트 측정 장비 및 장비 관리 규정, 프로젝트 품질 검사 계획, 프로젝트 부적합 제품 폐기 규정, 품질 작업 보상 및 벌금 등을 개정했습니다. 다수의 품질 경영 시스템 및 하위 프로젝트 건설 계획. 기술 공개 제도를 엄격히 시행하고 각 사업 시작 전 주요 하위 프로젝트 및 프로세스에 참여하는 건설 및 관리 인력을 구성하지 않으며 건설 절차, 프로세스 흐름 및 운영을 명확히한다. 요점, 품질 요구 사항 및 안전 예방 조치.

결정된 검사, 시험 대상 및 방법에 따라 요구 사항에 따라 정확도 요구 사항을 충족하는 다양한 검사, 측정 및 시험 장비를 선택하십시오. 프로젝트에 사용 된 모든 계측 및 계측 장비는 프로젝트 관리 장비 및 장비 관리 규정에 따라야하며, 계측 장비가 양호한 상태인지, 자격 검증 보고서를 받았는지, 식별 결과가 유효 기간 내에 있는지, 측정 확인 인증서가 없거나 또는 검증을 초과하는지 확인해야합니다. 일정 기간 동안 유효한 측정 도구는 프로젝트의 품질과 관련된 검사 및 검사에 사용하는 것이 금지됩니다. 현장에 들어가는 자격있는 측정 장비를 등록하고 계량 계정을 만드십시오. 계측기 및 장비의 검사 계획은 사전에 공식화되어야하며, 만료되는 계측기는 프로젝트의 품질에 영향을 미치거나 재 작업을 일으킬 수있는 자격이없는 계측 장비 및 장비의 사용을 방지하기 위해 제 시간에 복구 될 것입니다.

대다수 직원의 열정을 자극하는 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립하십시오. 프로젝트 부서에서는 양질의 노동 보상 및 처벌에 대한 규칙을 작성하고 주간 / 월간 기준으로 평가 및 선택을 수행하며, 프로젝트 품질 관리 및 탁월한 품질의 엔지니어링 엔티티에서 탁월한 성과를 보이는 집단 및 개인에 대한 보고서 및 재료 보상을 실시합니다. 예를 들어, 프로젝트 부서가 석고 건축을 규정하면, 각 층마다 4 가구가 있으며, 석고가 완성 된 후 품질이 검사됩니다. 각 가구의 균열과 빈 드럼 수가 3보다 적 으면 팀의 건설 팀에게 200 위안이 주어집니다. ,이 건물에 책임이있는 품질 검사관에게 30 원 보상을 제공하십시오. 모든 사람들에게 진보 된 열정을 위해 노력하고 프로젝트의 전반적인 품질을 향상 시키도록 동기 부여했습니다.

셋째, 양질의 교육 훈련

금년 초부터 프로젝트 부서에서는 두 번의 "큰 건조 일"노동 경쟁, 두 차례의 내부 감사 및 한 번의 외부 감사를 조직했습니다. 개발구의 소유자, 상급 관리자 및 지도자들은 특별 검사 활동을 위해 프로젝트 부서를 반복적으로 방문하여 천진 무청 (Wuqing) 프로젝트의 건설 과정 전반에 걸쳐 다양한 검사가 수행되었다고 말할 수 있습니다. 수 많은 검사 및 품질 활동은 프로젝트 품질 관리 팀뿐만 아니라 교육 팀을위한 기회 및 플랫폼에 대한 더욱 심각한 도전 과제입니다. 프로젝트 부서는이 기회를 통해 적극적이고 효과적인 품질 홍보 활동을 수행했으며, 모든 수준 및 모든 참가자의 관리 인력에 대한 품질 인지도를 강화했습니다. 프로젝트 부서는 각 활동의 정신에 부응하여 양질의 문화와 전문 기술 지식에 대한 특수 교육과 학습을 실시했습니다. 실제로 우리는 "지나가고, 돕고, 데려 오는"상호 지원 정신을 이어가고, "잡기, 도움, 그리고 슈퍼"라는 경쟁적인 분위기를 조성하고 선을 키우는 것에주의를 기울입니다

좋은 학습 스타일. 전문적이고 숙련 된 근로자를 조직하고 회의실의 다른 건설 근로자에게 자신의 업무 경험을 공유하도록 가르칩니다. 모든 사람들이 건설 과정에서 발생한 품질 문제를 논의하고 개인의 기술 수준을 향상시키고 서로의 장점을 배우며 함께 개선 할 수있는 경험과 기술을 종합하여 광범위하게 이야기했습니다. 교육, 훈련 및 일상 업무에서 각 근로자의 주인과 친하게 지내고 젊은 기술 간부들이 다양한 양질의 교육과 훈련을 받도록 교육하고 실질적인 성과를 거두게함으로써 프로젝트 부서의 모든 직원이 "나는 품질, 나의 책임, 나의 헌신"과 "결말을 추구하지 못함, 제품을 대표하는 성격"이라는 개념은 직원의 대다수를 "배우고 싶다", "나는 진보하고 싶다"에서 "배우고 싶다"로 승진 시켰습니다. "나는 선진을 위해 노력하고있다"는 이데올로기 적 변형은 전문 기술 수준과 제품 품질에 대한 인식을 크게 향상시켰다. 프로젝트 부서에서는 항상 모든 뛰어난 직원이 소중한 자원과 지사가 될 수 있다고 주장하여 탁월한 직원들의 훌륭한 모범을 보여줌으로써 미래의 건설 품질 관리 및 개선을위한 견고한 토대를 마련했습니다. 넷째, 건설 단계의 품질 관리 프로젝트 부서의 품질 관리는 "주간 계획 통제, 월간 계획 의무"의 현장 관리 시스템을 준수합니다. 품질 부서는 각 하위 프로젝트의 품질 관리 핵심 사항 및 시공상의 어려움을 조정하고 분석해야하며 실용적이고 실현 가능한 해결책을 수립하고 상세한 조치를 수립해야합니다. 사전 회의, 기술 회의 및 특별 회의와 같은 다양한 통신 플랫폼을 구축하고, 건설 공정의 품질 검사 및 수용을 강화하고, 의사 소통을 강화하고, 프로젝트 부서의 품질 정보 채널의 원활한 흐름을 보장함으로써 건설 품질을 보장합니다.

다양한 전문 기술 인력 및 팀장을 구성하여 "철저한 검사, 특별 대우 및 철저한 검사"를 종합적으로 실시하고이를 프로젝트 품질 경영 시스템으로 정규화한다. 검사 상황과 함께 교정 및 예방 조치를 공식화하고 서면 통지서를 작성하고 모델 안내서를 구현하고 고급을 칭찬하고 후자를 자극하십시오. 건설 단원, 감독 단원, 설계 단원 및 품질 검사 소의 검사,지도 및 감독에 복종하고, 그들이 건의 한 제안을 겸허하게 수락하며 건설 단원 및 감독 단과 적극 협조한다. 프로젝트 품질 관리의 핵심 사항, 체크 아웃 된 프로젝트 작업의 어려움 및 약점이 주간 품질 작업의 주제로 나열됩니다. 일대일 품질 관리의 요점, 추적 및 점검을위한 어려움 및 약한 링크, 주간 품질 주간에 집중하십시오. 각 전문가는 현장 품질 데이터를 분석하고 이번 주 품질 교정을 요약하고 다음 주 품질 작업 계획을 공식화하기위한 포괄적 인 현장 검사 데이터베이스를 구축했습니다. 엔지니어링 및 기술 인력은 근무 중 기술적 인 문제를 해결하기 위해 언제든지 근무합니다. 품질 검사관은 품질 거부권을 행사할 수 있습니다. 건설 절차를 위반하고 자격이없는 재료를 사용하는 경우 품질 검사관은 즉시이를 감독자에게보고하고 신속하게 봉오리의 품질 문제를 해결할 수있는 해결책을 제안합니다.

예를 들어, 6 월과 7 월에 건설 된 내벽 석고 프로젝트에서 건설 전에 계획과 대책을 먼저 수립하고 건설 품질에 영향을 미칠 수있는 건설 과정의 문제점을 종합적으로 분석하고 대책과 석고 건설을 계획했습니다. 붓기 전에 주 구조물의 틈새와 높이를 철저히 재검토하고 기록하며, 공사 도중 공사 요원은 정시에 점검을해야하며, 프로젝트 부서에서는 아침과 오후 검열, 각 건물 번호의 품질 기술을 규정하고 있습니다. 직원은 시험 장비 및 장비를 가져와 근로자의 작업면에 대한 모든 검사를 수행하고, 발견 된 문제는 시정 될 때까지 수정되어 해결되어야하며 건설으로 완료된 다양한 하위 프로젝트가 건설 사양의 요구 사항을 충족 할 수 있는지 그리고 여러 가지 이유로 빈 드럼이 나중에 나타나는지 확인해야합니다. 수리 계획에 따라 문제가 해결되면, 최종 건설이 완료된 후 룸 공간, 순 높이, 음과 양 각도 및 기타 요소가 다시 점검되고 내년에 주택 소유주가 얽히고 내몰려는 현상을 방지하기 위해 기록이 수집됩니다. V. 프로젝트 완료 및 승인에 좋은 일자리를 제공하십시오.

이미 12 월에 들어서고 내년 4 월 이전 예정일과 아주 가깝다. 또한 천진 무칭은 상대적으로 특별한 프로젝트이기도하다. 내년에 인도가 끝난 후 건설 및 감독 부대의 승인 외에도 소규모 소유주 인 가구를 통과해야한다. 수락을 완료 할 수 있습니다. 내년의 원활한 완료 및 수락을 보장하기 위해 각 단위에서 승인 한 품질 검사 계획에 따라 현장 품질 검사 및 수락 작업을 엄격하게 관리해야합니다. 각 하위 프로젝트는 품질 검사 계획에 따라 결정된 검사 레벨 및 제어 포인트 요구 사항에 따라 하나씩 닫아야합니다. 프로젝트가 수락되기 전에 프로젝트 내의 모든 관련 부서와 직원이 사전 승인되며 문제 목록이 나열됩니다 책임은 특정 책임, 인력, 조치, 정류 시간에 따라 결정되며 정정 결과가 추적됩니다. 수락 완료 전에 프로젝트의 건설 및자가 검사 조치에서 위의 조치를 통해 완료 수용이 성공적으로 통과 될 수 있음을 보증합니다. 지난 1 년 동안, 프로젝트 부서의 모든 구성원들의 공동 노력을 통해 천진 무청 프로젝트 부서는 여러 가지 검사와 검토를 성공적으로 통과했으며, 양질의 작업은 소유자, 감독자 및 관련 당사자들로부터 호평을 받았습니다. 하위 항목 수락의 합격률은 96 %입니다. 우리는 프로젝트 부서의 모든 수준의 품질 관리 인력이 함께 일하고 열심히 일하면서 프로젝트의 품질 작업을 완료하고 품질 관리 수준을 지속적으로 개선하며 프로젝트 건설 작업과 다양한 품질 목표를 성공적으로 완료 할 수 있다고 믿습니다.