창고 관리자 작업 요약

1 부 : 반년 동안 창고 관리자 요약

20xx 상반기에 모든 수준의 회사 지도자들의 정확한 리더십과 동료의 연대와 협력하에 비즈니스 상 및 이데올로기 적 및 정치적 측면에서 상반기 작업을 완료했습니다. 추가 개선. 2019 년 상반기 작업을 요약하면 다음과 같습니다. 귀중한 의견을 제공하도록 지도자에게 요청합니다.

첫째, 사상 정치적 성과, 도덕적 재배 및 직업 윤리.

지난 6 개월 동안 나는 노동 규율 준수, ​​제 시간에의 근로 시간 준수, 효과적으로 노동 시간을 사용하고 내 포스트에 충실했습니다. 제 일을 끝내고 법률 지식을 진지하게 공부할 수 있도록 초과 근무를해야합니다. 그리고 경력. 적극적으로 전문 지식, 업무 태도를 배우고 각 업무를 진지하고 책임있게 대하십시오.

둘째, 업무 능력 및 특정 비즈니스 측면.

내 일은 나의 백 오피스 및 창고 관리를 판매하는 것입니다. 주로 출하 횟수와 회사가 출하 한 제품 수를 계산합니다. 다른 하나는 일일 납품 수량을 고객에게보고하고, 고객의 영수증과 수량을 확인하고 영수증을 수령하기 위해 현금을 준비하고 일일 창고 보관 및 납품 횟수를 계산하는 것입니다.

"더 나은 일을하는"목표에 부합하기 위해 나는 개척과 혁신의 정신을 이어가고, 내 일을 현실감있게 수행하며, 반년 동안 일을 성공적으로 마칠 것입니다.

1. 통계 : 고객의 영수증 및 수량 확인을 적시에 추적 할 수 있으므로 출하 및 영수증의 수는 정확합니다.

2, 상품 수령 : 정확성을 확인하기 위해받은 금액으로 원자재 제조 업체가받은 제품의 수입니다. 더 많거나 적은 사례가있는 경우 시간 내에 구매 부서에보고하십시오.

3, 창고 관리 보고서 : 좋은 일일 아웃 바운드, 창고 원장 정보를 수행, 당신은 주간 및 월간 명세서의 기본 번호를 얻을 수 있습니다.

셋째, 존재의 단점.

반세기 동안 작업을 요약 한 후에도 특정 결과를 얻었지만 큰 진전을 보였지만 여전히 다음과 같은 단점이 있습니다.

첫째, 작업의 질과 기준과 리더십의 요구 사항 간에는 여전히 격차가 있습니다. 한편 개별 능력이 충분하지 않기 때문에 완성 된 창고와 수출 된 창고 및 원재료 창고의 수에는 일정한 오류가 있습니다. 반면에 더 많은 작업량,보다 단단한 시간 및 덜 효율적인 작업이 있습니다.

둘째, 때로는 업무의 민감성이 그다지 강력하지 않고, 지도자가 지명 한 업무에 민감하지 않을 때가 있습니다. 업무가 사전에 완료되지 않고보고가 적시에 이루어지지 않는 경우도 있습니다.

넷째, 20xx 작업 계획의 후반부

하반기에 나는 장점을 개발하고 결함을 개선하며 아이디어를 확장하고 진리를 추구하며 실용적으로 일하고 최선을 다해 일할 것입니다. 나는 다음과 같은 측면에서 일할 계획이다.

첫째, 회사 지도자의 연간 작업 요구 사항에 따라 연중 하반기에 구체적인 계획을 세우고 달성 할 내용, 시간 제한 및 목표를 명확히하고 부서와 부서 간의 조정을 강화하며 업무를 유기적으로 결합합니다. 작업 아이디어를 정리하고 작업의 효율성을 높이며 작업의 효율성을 높입니다.

두 번째는 직업 훈련을 강화하는 것입니다. 항상 좋은 정신 상태를 유지하고 노력, 열심히, 우수성, 엄격하고 세심한의 작업 스타일을 수행하십시오.

파트 2 : 창고 관리자 작업 요약 에세이


시간이 흐르며 회사에 들어온 지 2 개월이 넘었습니다. 나는 초여름에 회사의 송강 창고에 들어 왔을 때 사업에 익숙하지 않았지만 몇 달 간의 일과 운동 후에 많은 것을 얻었습니다. 이제 다음 단원에서부터 : 1 부 : 소개

나는 회사의 보관 및 운송 부서 인 Songjiang 창고의 창고 직원입니다. *** --- Songjiang 출신입니다. 올해 6 월 9 일에 회사에 입사하여 급성장하는 물류 회사에 입사 한 신입 사원이 된 것을 기쁘게 생각합니다. 저는 이것이 경제와 무역에서 신뢰와 부지런함과 발전을 가지고 있기 때문에 이것이 제 경력의 새로운 시작이라고 생각합니다.

파트 II : 인력의 합리적 배치 및 사용

1 : 인력 배치

물류 회사의 전통적인 비즈니스로서웨어 하우징은 기술적으로는 높지 않지만 열심히 일하고, 신중하고, 작업 강도가 높으며, 물리적 요구 사항이 높습니다. Songjiang 창고와 마찬가지로 고객이 지속적으로 증가함에 따라 인력면에서 상대적으로 컴팩트 한 인력으로 인하여 적재 적재 및 하역 인원을 합리적으로 조정하고 제한된 인력에 대해 합리적인 조치를 취하고 체계적이며 숙제를해야합니다. 부드럽게. 특히 수출 포장, TOTO 국내 완성품 납품, TOTO 공장 부품 및 기타 작업이 동시에 이루어질 때 동시에 여러 작업이있을 경우 각 작업이 불가능하도록 인력을 배치해야합니다 영향.

2 : 합리적인 휴식

수출 포장의 경우, 더운 계절에는 저장 용량이 크고 발한도가 높습니다. Wei Washi의 상자와 마찬가지로 완제품의 각 상자는 비닐 봉투로 덮여 있으며 매우 미끄 럽습니다. 포장 할 때 상자를 다칠 수 없으며 작동 요구 사항이 높고 어렵습니다. 40 도가 넘는 상자에서는 땀이 잠시 되돌아 오므로 작업을 정리하고 합리적으로 휴식을 취하고 휴식을 취하고 중단없이 작업해야하므로 작업이 안전 할 때 작업 효율에 영향을 미치지 않습니다.

3 : 직원 교육 및 개선

적재 및 하역 작업자의 작업은 비교적 간단하지만 작업을 지속적으로 개선하기 위해 현장 작업 규칙 및 고객의 요구 사항을 지속적으로 상기시켜야합니다. 그러면 창고 관리, 집계 및 배포에 도움이됩니다. 그들의 업무 효율성도 향상 될 것입니다.

파트 III : 상품 관리

Songjiang 창고가 3 개월 이상 가동 된 지금, Ajinomoto, TOTO Shanghai Plant 및 TOTO Weili의 사업이 Songjiang 창고에 연속적으로 진입했습니다. 고객의 부품, 완제품 및 수출품의 일부 또는 전부는 저장을 위해 Songjiang 창고에 보관됩니다. 그러므로 우리는 창고 관리, 창고 안팎의 물건의 작동, 일일 보관, 창고 청소, 재고 수량 관리, 불필요한 손실 방지 및 재고 공간의 효과적인 사용을해야합니다.

하나 : 부품 관리

1 : 부품의 창고 보관

현재 TOTO Shanghai 공장의 대부분은 Songjiang 창고에 보관되어 있으며 완제품의 일부로 사용되며 F 부분과 D 부분으로 크게 나뉘며 취급 설명서에는 매뉴얼과 비 매뉴얼이 있습니다. 요청. 부품이 창고로 옮겨지면 종종 혼란 스럽습니다. 부품의 외부 상자는 운반기이기 때문에 상대적으로 부러지며 사용하기 전까지는 사용할 수 없습니다. 또한 들어오는 전화 번호는 혼란스러운 경우가 있으므로 각 모델, 상자 수 및 단말기 수를 분류해야하며 TOTO 공장의 직접 생산 라인 인 D 부분의 화장실 시리즈 부분에 특히주의하십시오. 단일 오픈, 출신 부품만큼 깔끔한 것은 아니므로 더 많은주의를 기울이고 재고에 더 많은주의를 기울이십시오.

2 : 부품의 아웃 바운드 작업

TOTO 상하이 공장은 매일 10:00 이전에 생산 계획에 따라 단일 팩스를 창고로 보내며 단 한 번의 납품에 포함됩니다. "창고 밖 우선 순위"부분이있는 경우 공장 생산 라인의 운영이 지연되지 않도록 첫 번째 자동차를 공장과 처음으로 일치시켜야합니다. 부품을 트레이에 깔끔하게 배치하고 라벨이 바깥 쪽을 향하게하고 배출구의 수를 운반 상자에 넣고 상대방이 쉽게 확인할 수 있도록 표시와 수량을 만들어야합니다.

둘째 : 완제품 / 수출품 관리

1 : 완제품 / 수출 창고

부품과 비교할 때 완제품 / 수출품의 보관은 더욱 편리하지만 점포의 수, 특히 하나씩 쌓여야하는 "물 플러그"제품에주의를 기울여야하며 창고에 처음 들어갈 때 여러 상자가 비어있는 경우가 많으므로 조심해. 웨어 하우징은 깔끔하게 쌓여 있으며 웨슬리 제품의 수출은 각 트레이의 생산일에 "선입 선출 원칙"을 용이하게하기 위해 표시되어야합니다.

2 : 완제품 / 수출품 인도

완성 된 제품 / 수출품이 주문서 또는 수출 포장 목록에 따라 창고에서 배달 될 때, 특히 수출면에서 "선입 선출"의 원칙을 준수해야합니다. 출구가있을 경우, 포장 목록의 상자 번호와 도장 번호를 정확하게 기입하고화물 운송 부서에 팩스로 보내 확인한 후 봉인하고 상자에 넣으십시오. 트럭 운전사가 상자 번호와 제목을 "장치 인도 순서"와 함께 넣는 것이 가장 좋습니다. 이전과 일치합니까? / P>

FIFO를 사용하려면 각 품목의 수량과 각 생산품의 수량을 기록하기위한 레코드 시트를 작성하고 납품 시점에 판매를 먼저 수행 한 다음 나머지를 기록하십시오.

제 3 부 : 창고 관리자의 작업 요약


저는 Hengsheng Biotechnology Company에 거의 2 년 동안 있습니다 .6 월 XX 일에 나는 오늘 창고 관리자로서 회사에갔습니다! 시간은 우주 왕복선과 같으며 눈 깜짝 할 사이에는 활발한 전투는 없지만 연간 장애물을 뚫고 지나간다. 그러나 특별한 시험과 기질을 경험했다. 나는 회사에서 나의 새로운 오리엔테이션과 인생 목표를 찾았으며 새로운 삶을 만나는 새로운 태도를 취하도록 영감을주었습니다!

6 월 XX 일에 저는 Hengsheng Biotechnology Co., Ltd.에 가서 창고 관리자의 직책을 맡기 위해 큰 어려움에 직면했습니다. 당시 창고 관리인은 사임하기 위해 서둘 렀고 중도에서 한 달 동안 중단되었습니다. 당시 Hengsheng Company는 혼란 스러울뿐 아니라 많은 양의 불량 재고를 보유하고 있었고 일부 품목은 여전히 ​​부족한 상태였습니다. 어떻게해야할까요?이 혼란을 없애는 방법 저는 낙담하지 않습니다. 가능한 한 빨리이 혼란을 바로 잡기 위해 이전 관리 경험을 사용하기로 결정했습니다. 먼저 계정을 정렬 한 다음 두 번째로 모든 항목을 정렬하고 순서에 따라 모든 항목을 정렬합니다. 이러한 모든 노력 끝에 Hengsheng의 전체 회사 창고에 양성의 동그라미가되었습니다.

단서를 지우고 일일 재고 보고서 관리를 개선하면 모두 책임이 있습니다! 그래서 회사는 매우 바빴습니다. 나는 다음과 같은 측면에서 관리하기로 결정했습니다 : Hengsheng 회사의 관리 사양을 개발하고, 아웃 바운드,웨어 하우징 및 라이브러리의 세 가지 측면을 엄격하게 관리하는 새로운 디자인에서 양적 관리, 일일 펌핑을위한 "창고 관리 작업 수준 효과 평가 양식" , 매주 작은 인벤토리, 매월 재무 일치, 계정이 분명합니다, 계정은 일관성이 있습니다. 재무 임원의 엄격함과 세심함을 반영한 상품 지불에 실수가 없습니다. 최근에는 계정 잔고가 기본적으로 100 %에 이르며 손실이 발생하지 않습니다! 합리적 인 재고 구조를 보장하기 위해 회사 동료와 긴밀히 협력하십시오. 각 항목의 흐름을 주시하고 좋은 월별 월별 보고서를 작성하십시오 월별 월간 보고서를 재무부에 발행하십시오. 그는 자신의 지위와 연계하여 효과적으로 "자금과 협력 한" "송장 및 예금 계좌", 고정 자산 형태, 물품 및 자재 형태, 자재 구매 요약 양식 등을 순차적으로 만들었습니다! 창고의 항목을 분류 및 관리하고 엔지니어링 유형 오피스 클리닝 유형 고정 자산과 같은 주요 항목에 대한 키 관리를 구현하고, 구매 요약 양식을 작성할 때 창고에있는 항목의 재 구매를 줄이고 재고를 줄이려 고 노력하며 작은 항목을 구현하십시오. 간단한 제어, 프로그램의 구현은 핵심 및 일반의 결합을 달성 재고를 줄이고 재고 회전율을 가속.

정보화 사업 부문의 지속적인 성장으로 엔지니어링 부서는 재료에 대한 수요가 많아지고 일일 납품 수량이 더욱 늘어 났으며 Hengsheng Company의 지도력하에 창고의 실시간 관리가 실현되었습니다. 난 단지 컴퓨터에 창고 및 재고 보고서를 입력해야합니다, 당신은 시간에 재고 세부 정보를 볼 수 있습니다! 이 법안은 회사 지도자 및 직원의 문의를 크게 용이하게하고 다양한 부서와의 정보 교환을 강화합니다 .XX 연도의 악성 재고 감소는 기본적으로 0입니다!

나는 창고에있는이 회사와 함께 계속 학습하고 자랐으며,이 기간 동안 회사 지도자들이 말한 창고 관리의 계획과 통제를 이해했습니다. 가장 기억에 남는 점은 Huang 씨와 Lu 씨가 개인적으로 창고에 가서 일을 안내하고 저를 상기시켜 주었다는 것입니다. 회사가 급속하게 발전하는 동안 개인은 더 큰 무대를 가지며 회사와 함께 성장할 것이라고 말하면서 계속 배우십시오! 여유 시간에는 회계, 마케팅, 경영, 컴퓨터 및 기타 지식을 배우며 자신의 업무를 풍부하게하고 향상시킵니다! 지난 2 년간의 업무 관리 경험을 되돌아 볼 때 나는 성숙했고 많은 성장을했습니다. 창고 관리를 합리화하고 송장을 통합하기 위해 열심히 노력했습니다. 또한 팀의 중요성을 알고 있습니다. 엔지니어링, 재무 등을 통해서만 우리는 더 나은 업무를 수행 할 수 있습니다. 창고 관리자의 역할! 저는 회사의 지도자와 동료들을 돌보며 2 년 동안 잊을 수없는 시간을 보냈습니다!

제 4 장 : 창고 관리자 연말 개요

첫째, 상품 관리 창고는 3 개월 이상 운영되었습니다. 고객의 부품, 완성품 및 수출품의 일부 또는 전부는 보관을 위해 창고에 보관됩니다. 그러므로 우리는 창고 관리, 창고 안팎의 물건의 작동, 일일 보관, 창고 청소, 재고 수량 관리, 불필요한 손실 방지 및 재고 공간의 효과적인 사용을해야합니다.

a : 가지고 가기 쉽고, 놓기 쉽고,보기 쉽고, 쌓기 쉽고,

B : 물류 스택 이상으로 스택하지 말고 스택하지 말고 "5 개 거리"에주의하십시오.

c : 물품이 들어가고 나올 때 더미 발 카드를 기록하십시오.

d : 창고에 빈번히 출입하는 물품의 경우 선입 선출품을 준수하고 재고품 차이를 줄이기 위해 더 작은 물품을 더 많이 계산해야합니다

e : 창고를 깨끗하게 유지하고, 바닥을 깨끗하게하고, 통로를 부드럽게 유지합니다.

둘째, 인력의 합리성, 배치 및 적용

1 : 인력 교육 및 개선 로딩 및 언 로딩 작업자의 작업은 상대적으로 간단하지만 작업을 지속적으로 개선하기 위해서는 작업 현장의 규칙과 고객의 요구 사항을 지속적으로 상기시켜야합니다. 이는웨어 하우스 관리에 도움이됩니다. 물품, 유통 및 기타 운영. 그들의 업무 효율성도 향상 될 것입니다.

2 : 합리적인 휴식 수출이 포장 될 때, 더운 계절에는 저장 용량이 크고 발한이 더 많습니다. 일부 상자와 마찬가지로 완제품의 각 상자는 비닐 봉투로 덮여 있으며 매우 미끄 럽습니다. 포장 할 때 상자를 손상시키지 않아 작동 요구 사항이 높고 어렵습니다. 40 도가 넘는 상자에서는 잠시 땀을 흘릴 수 있으므로 작업을 정리하고 합리적인 물류 네트워크에 배치하여 휴식과 근무를 방해하지 않도록해야하므로 작업이 안전하면 작업 효율성에 영향을 미치지 않습니다.

3 : 인력 배치

물류 회사의 전통적인 비즈니스로서웨어 하우징은 기술적으로는 높지 않지만 열심히 일하고, 신중하고, 작업 강도가 높으며, 물리적 요구 사항이 높습니다. ** 창고와 같이 고객이 지속적으로 진입하면서 사업이 증가하고 원래의 인력이 상대적으로 작아서 직원의 적재 및 하역을 합리적으로 준비하고 제한된 인력에 대해 합리적인 조치를 취하고 조직적이고, 작업이 원활합니다. 특히 수출 포장, 국내 완제품 배달, 토토 팩토리 부품 및 기타 작업과 같은 여러 작업이 동시에 이루어질 경우 각 작업이 가능한 한 신뢰할 수 없도록 직원을 배치해야합니다 영향.

셋째, 부품 관리

대부분의 부품은 보관을 위해 창고에 보관되었으며, 부품은 완제품의 일부로 사용됩니다 .f 부품 및 d 부품과 같은 여러 유형의 부품이 있습니다. 가공 매뉴얼과 매뉴얼이 다르며 저장 요구 사항이 다릅니다. 부품이 창고로 옮겨지면 종종 혼란 스럽습니다. 부품의 외부 상자는 운반기이기 때문에 상대적으로 부러지며 사용하기 전까지는 사용할 수 없습니다. 또한 들어오는 숫자의 수는 혼란 스럽기 때문에 각 모델, 상자 수 및 끝 수를 분류해야하므로 인벤토리에 더 많은주의를 기울이고주의를 기울여야합니다.

2 : 부품의 아웃 바운드 작업

생산 라인은 매일 오전 10시 이전에 생산 계획에 의해 창고로 팩스 전송되며 주문서에 포함됩니다. "창고 밖 우선 순위"부분이있는 경우 물류 정보를 생산 라인에 처음 배포해야 생산 라인의 운영이 지연되지 않습니다. 부품을 트레이에 깔끔하게 배치하고 라벨이 바깥 쪽을 향하게하고 배출구의 수를 운반 상자에 넣고 상대방이 쉽게 확인할 수 있도록 표시와 수량을 만들어야합니다.

넷째, 완제품 / 수출품 관리

1 : 완제품 / 수출품 인도

완성 된 제품 / 수출품이 주문서 또는 수출 포장 목록에 따라 창고에서 배달 될 때, 특히 수출면에서 "선입 선출"의 원칙을 준수해야합니다. 출구가있을 경우, 포장 목록의 상자 번호와 도장 번호를 정확하게 기입하고화물 운송 부서에 팩스로 보내 확인한 후 봉인하고 상자에 넣으십시오. 트럭 운전사가 상자 번호와 제목을 "장치 인도 순서"와 함께 넣는 것이 가장 좋습니다. 맞은 것이 동일합니다.

2 : 완제품 / 수출품의 저장

부품과 비교할 때 완제품 / 수출품의 보관은 더 편리하지만 포인트에주의를 기울여야합니다 (특히 일부 제품의 경우 조각을 하나씩 쌓아야합니다.) 여러 번 창고에 갔을 때 많은 상자가 빈 상자라는 것을 알게되므로 조심해야합니다. 보관함은 깔끔하게 쌓여 있으며 수출 제품에는 "처음부터 먼저 넣는 원리"를 용이하게하기 위해 각 트레이에 생산 날짜가 표시되어야합니다.

5 장 : 20xx의 창고 관리자를위한 개인 작업 요약


새해가 올 것입니다. 올해의 작업을 돌아보고 xxx웨어 하우스의 관리자로서 회사의 리더십의 올바른 지도력하에 회사에서 지정한 작업을 완료했습니다. 올해의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 기본적인 작업 상황. 1. 창고의 원활한 이전을 완료했습니다. XX의 시작 부분에, 나는 xx 창고 관리를 인수하기 시작했다. 창고 xx가 진짜 일 때

책과 비교하여 가능한 한 빨리 핸드 오버를 완료하기 위해 원래 xx 창고 관리자에게 계정을 설정하고 연장 근무를 통해 상담원의 배포 도서, xx웨어 하우스 서적 및 다양한 보고서를 설정하고 개선 할 것을 촉구했습니다. 2. 회사 전체 직원의 마케팅 활동에 참여했습니다. 1 월부터 3 월까지는 모든 사람을 대상으로 한 마케팅 활동을 실시했으며 직원 수는 매일 매우 많았으며 xx를받은 사람의 수는 특히 많았습니다 .xx 창고 관리자로서 충분한 공급을 보장하는 것은 책임이었고 초기 직원은 작았습니다. 나에게도 매일 물건을 집어 들고, 물건을 집을 때마다 40 ~ 50 세가된다. 동풍 도로의 지하실에서 xx를 몇 번 움직여야한다. 나는 충분한 양을 확보하기 위해 옷을 더러워해야한다. 3 개월 만에 하루를 쉬지 않고 xx 물류 지원 업무를 성공적으로 마쳤습니다. 3. 일부 cdma 그룹 사용자를 개발했습니다. 7 월에는 회사의 리더십 지침을 모아서 cdma 사업의 발전을 축적했으며, 그 당시에는 정오에 집에 가지 않았고, 날씨가 얼마나 뜨거웠 던가에 관계없이 그룹 사용자를 먹기 시작했습니다. 지방 자치부 (Municipal Justice Bureau), 시립 공증인 사무소, 린이 (Linyi County) 공증 사무소와 같은 그룹 사용자는 차이나 유니콤 (China Unicom)의 발전에 기여했습니다.

둘째, 기본적인 경험과 결함. 1. 헌신은 좋은 일을하기위한 전제 조건입니다. xx 창고 관리 작업으로 인해 xx 창고 관리 작업이 번거롭기 때문에 xx의 모델과 성능에 대해 잘 알고 있어야합니다. 그 당시에는 xx와 거의 접촉하지 않았으며 거의 ​​빈 종이 였고 마음을 굳혔습니다. 나는 훌륭한 일을해야하며 그 결과는 내가 일을 잘 조직 할 수 있다는 것이다. 2, 열심히 일하는 것에 대해 걱정하지 마시고 피곤함을 덜 두려워하지 마세요. 작년에 저는 어려움과 피로로 인해 결코 후퇴하지 않았습니다 .xx에는 관리 할 수있는 허점이 거의 없으며 xx는 계정과 일치하며 언제 어디서나 지도자의 검열과 수락을 허용합니다. . 3, 모두와 작은 가족 사이의 관계를 다룰 좋은 일을하십시오. 바쁜 일 때문에 가족을 무시하고 가족을 이해하며 온 가족을 부양하는 것도 좋은 일을하기위한 전제 조건입니다. 이것은 나에게 작은 보상이기도합니다. 물론 위의 사항을 얻은 경험은 무시할 수 있으며 숙고하고 검토 할 수있는 곳이 많습니다. 일상 업무에서 나는 아직 부족한 점이 있습니다. 이것은 내 작업의 단점이자 미래의 노력 방향입니다.

새해에는 내 일에 열심히 노력하고, 실사로 일하고, 끊임없이 일하는 능력을 향상시키고, 상사가 더 많은 일을 할 수 있도록 더욱 양심적 인 자세로 노력할 것입니다. 좋아.