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농업 은행 요약

지난 1 년 동안 우리는 상사의 올바른 지도력하에 신용 관리, 운영 위험 예방 및 완화, 예금 저축 및 재원 조달에 초점을 맞추고 수익 및 저축 증가에 초점을 맞추고 자금의 운영 효율성, 표준화 된 경영에 중점을두고 법규 준수를 장려하며 팀 구축에 중점을두고 은행의 전반적인 품질을 향상시킵니다. 주요 사업을 성공적으로 완수하였으며, 12 월말까지이자 소득은 3054 만원, 저축 보증금 증가율은 15.45 %, 공적 예금 증가율은 0.9 %, 외화 예금은 86 만 달러로 계획보다 6 만명이 증가했다. 미국 달러, 예금 및 대출 증가율 26.66 %, 원가 1378 만원, 서적 손실 3716 만원, 실손 4573 만원. 평가 지표도 매우 성공적으로 완료되었습니다 : 무이자 자산 점유율은 15 %이며 계획보다 0.2 % 포인트 악화되었으며, 신규 대출의 정상 비율은 100 %, 부채 - 부채 처리율은 23 %, 초과분은 3 % 포인트입니다. 3 천만 위안을 빌리며 비이자 소득 증가율은 계획보다 95 % 나 낮아 -75 %, 쿼터 카드 소비는 61 만 위안 이상, 1 만 위안 이상, 국제 결제 사업 금액은 11 백만 달러, 초과 350 만 달러 과거에는 경제적, 형사상 또는 책임 사고가 없었습니다.
1999 년을 돌아 보면 다음과 같은 측면에 중점을 두었습니다.
첫째, 신용 관리를 강화하고 소득 수준을 높입니다.
주로 네 가지 중요한 링크를 발견했습니다.
소득 수집에 집중하십시오. 이자 수익은 은행의 영업 실적에 영향을 미치는 주요 요인이며,이자를 모으는 일은 은행 전체에있어 어려운 일이기도합니다. 이 어려운 작업이 제 시간에 완료되도록하기 위해 다음 세 가지 조치가 취해졌습니다.
첫째, 임무가 수행되고, 보상과 처벌이 존중됩니다. 정상, 연체, 부진 등 다양한 형태의 대출 현황에 따라 기업 구조 조정 등의 객관적인 요인을 차감하고 상장 은행이 발행 한 금리 계획을 분해하여 10 개월 단위로 모니터링합니다. 모든 임무는 대출 담당관과 기업에 맡겨졌으며 상응하는 보상 및 처벌 방법이 보상과 처벌을 높이기 위해 책정되었습니다. 회장에서 부서장까지 그는 꾸러미 사무실과 대형 패키지 작업을 계속 수행했습니다. 총재 보좌역은 매달 개인 급여 총액의 30 %를 은행 전체의 소득 수령 업무와 연계하여 매월 지급하며, 각 부서장과 모든 기관 직원은 매달 각종 보조금에서 400 위안, 그 중 40 % 패키지의 소득 창출 업무와 관련하여 60 %는 은행의 주요 비즈니스 업무와 관련이 있습니다.
두 번째는 기업의 경영 개선, 효율성 개선 및 이자율 상승을 지원하는 것입니다. 각 신용 담당자는 유망한 기업의 비즈니스 관리 및 기타 측면 분석, 지불 결제, 제품 판매 지원, 창고 정리, 필요한 지원 제공, 효율성 제고 및 재배 지원에 도움이되는 가정 지원 업무를 수행했습니다. 관심의 원천, 단 하나이, 108 만원의 연간 소득. 수익이 좋은 기업의 경우 은행 수락서를 지원하고 기업의 생산을 증진하며이자 지불 능력을 높이기 위해 최선을 다합니다. 연간 이자율은 186 만원입니다. 동시에, 우리는 개조 된 기업의이자 징수 업무를 압류했고, 일년 중 기업의 이익은 220 만 위안이었다.
세 번째는 상품 지급 관리를 강화하고 자금이 순환 밖에서 반복되는 것을 방지하는 것입니다. 이것은 중요한 기본 관리 작업입니다. 좋은 직장을 구하면 수입을 늘리고 공공 예금을 늘릴 수 있습니다. 따라서 회계, 출납 및 신용 부서는 긴밀하게 협력하며 회계 부서원은 기업 계좌를보고 현금 관리를 강화하고, 신용 담당자는 관할 기업의 자금 흐름 및 지불 방향을 파악하고 검사 및 감독을 잘 수행하며 반품을 촉진합니다. 신용 관리 부서, 특별 대출 부서 및 사업 개발 부서는 지속적으로 기업의 재고 현금을 확인하고 조사 작업을 수행하며 장기간의 계좌 개설 상황을 파악함으로써 이해 관계자의 손실을 방지합니다.
경영을 표준화하고 신용 위험을 줄이고 해결하는 데 좋은 업무를 수행하십시오. 다음 링크에 중점을 둡니다. 첫째, 대출 분리, 신용 검토 게시물 설정, 법적 검토 게시물 및 신용 수표 게시, 합리적인 분업, 명확한 책임, 법률에 따라 신용 거래 처리, 신용 관리 업무가 공식화되고 합법화되었는지 확인하십시오. 그리고 양식. 두 번째는 책임감있는 개인 대출 방법을 엄격히 이행하고 권한과 책임을 분리하고 불명확 한 책임과 불투명 한 보상 및 처벌의 오래된 문제를 철저히 해결하고 대출 손실에 대한 책임을 이행하는 것입니다. 세 번째는 수 상사 관리의 엄격한 수용입니다. 수락서는 신규 대출금만큼 엄격하게 취급되며 선급금이 발생하지 않도록 상위 은행이 정한 10 가지 조건에 따라 프로그램이 실행됩니다.
깨끗하게하고 활력을주는 일을 잘하십시오. 3 월 12 일 주정부와 지방 은행은 신용 자산 청산 업무에 관한 비디오 컨퍼런스를 개최했으며 본사장 인 Linxiang과 지방 은행 총재 인 Zhang Shaoshi는 청산의 의미, 단계, 방법 및 정책에 대해 세부적으로 조정했다. 이것은 단계적 중앙 작업이며 은행 신용 관리 시스템의 주요 개혁입니다. 시간이 부족하고 작업이 많습니다. 상급 은행의 통합 요구 사항에 따라 우리는 본 업무를 담당하는 사장 겸 Ren Qingfen 사무소 장이 개인적으로 의장을 맡는 청산 작업 선도 그룹을 구성했습니다. 이 정리 작업을 통해 전체 은행의 신용 관리 수준이 새로운 수준으로 향상 될 것입니다.
나쁜 대부를 활성화시키는 좋은 일을하십시오. 올해의 활성화 임무는 이전의 것보다 젊다. 단지 3 % 포인트 만 내려 간다. 그러나 어려움은 가볍지 않고 회복되어야하기 때문에 1 % 미만의 포인트가 여러 장소에서 구현되며 습기없이 완료해야합니다.
신용 구조를 최적화하고 신용 서비스에서 좋은 일을하십시오. 우리는 산업과 소유권의 경계를 깨고 중요한 이중 고객을 신용 지원의 초점으로 사용함으로써 신용 자금의 효율적인 사용을 실현합니다. 다음 측면에 중점을 둡니다.
첫째, 평가 등급이 평가되고 기존 고객이 정확하게 평가되고 분류됩니다. 우리는 계정을 개설하고 할당량 평가 작업을 수행 한 570 개의 기업에 대한 포괄적 인 설문 조사를 실시했습니다. 3 개 기업은 AAA 급 기업으로 560 만 위안의 대출을 받았고 5 개 기업은 AA 급 기업으로 141 만 위안, 10 개 기업은 AA 급 기업으로 평가되어 대출을 담당했다 4,453 만 위안, 3 개 기업은 B 급 기업으로 평가되었으며, 895 만 위안을 차지했다. 우수한 고객을 선발하기위한 기반을 마련했습니다. 신용 관리 업무에서 B 등급 이하 기업은 대출을 중단했고 A 등급 기업으로 대출을 제한했으며 AA 수준 기업은 조건에 따라 지원을 제공하고 기업 구조 조정을 촉진했습니다.
두 번째는 대출의 투자 방향을 조정하고 구조를 최적화하는 것입니다. 첫째, 저축성 예금 증서 및 담보 대출 확보에 중점을두고 있으며, 소액 담보 대출 총액은 422 만원으로 증자 차의 13.6 %를 차지하고 있으며 연말 소액 대출 약정액은 2778 만원입니다. 둘째, 시장 경제 발전에 부응하고 사회에 어느 정도 영향을 미치는 기업이시의 입찰에 참여하고시 은행의 승인을 얻은 점이 핵심 요소이다. 연간 대출 입찰액은 590 만원이다. 은행의 효율성 증가와 동일한 효과의 효과. 예를 들어 천양지다 화학 섬유 공장은 500 만 위안의 대출을 받았으며, 연말까지는 이미 460 만 위안을 투자하고 3 백만 위안의 은행 인수 액을 발행했으며, 모두 생산 능력에 도달했으며, 정상적으로 운영되고 있으며 연간 생산액을 1200 만 증가시킬 것으로 예상됩니다. 위안, 소득을 2 백만 위안 늘리십시오.
셋째, 은행 수락 법안의 관리가 더욱 강화되었고, 긴밀한 규모의 경우 은행 수령 법안이 좋은 편익을 가진 일부 기업의 발전에 긍정적 인 지원을 제공하는 데 더 잘 사용되었다. 총 98 건의 은행 입금 청구서가 연중 4580 만 위안 누적되었으며 연말 잔액은 1953 만 위안으로 연간 이익은 860 만 위안에 달하고 은행은 2180 만 위안의 예금을 흡수 할 것으로 추정된다. 예를 들어, 동강 무석 회전 밀은 연중 내내 총 1015 만 위안의 은행 수납 고지서를 발행했으며 고정 예금에 총 770 만 위안을, 월평균 예금 360 만 위안을 흡수했다.
특별 대출 관리에 좋은 일을하십시오. 우리는 사업 운영 목표의 평가 내용에 특별 대출 관리를 포함 시켰으며 관심 및 활력 활동을 수집하는 작업은 여러 곳으로 분해되었습니다. 특별 대출 관리와 다양한 장소의이자 수신 및 활성화 사업은 ABC 자체 사업과 동일하게 간주되어 일정에 따라 업무가 완료되었습니다.
둘째, 보증금 관리를 강화, 올해 초에 자금의 총 금액을 늘리십시오, 우리는 앞으로 "세 가지 슈퍼"즉, 슈퍼 프로젝트, 슈퍼 동기, 슈퍼 피어를 달성하기 위해 저축 예금 성장 지표를 넣어; "두 싸움 하나"보장 시장 증분 공유; 경영진은 실수, 위반, 경제적 사례가없는 '세 가지 노'를 달성해야합니다. 여러 금리 인하와 같은 객관적인 요인의 영향으로 "Three Super"프로젝트는 모두 달성하지 못했지만 시장 점유율과 내부 관리 목표는 사전 계획에 도달했습니다.
우선, 저축 관리자 팀을 구성하는 데 좋은 일을하십시오. Jingfeng시의 경험을 바탕으로 우리는 저축 이사들의 역동적 인 관리를 위해 "저축 이사 모집 대책"을 수립하여 기존 게시물 및 전문가 경계를 깨고 뛰어난 경영진과 우수한 인력을 일정한 관리 기준으로 통합하는 것을 목적으로합니다. 저축 관리의 입장을 강화하고 정치 및 경제적 대우를 적절하게 개선하며 책임, 권력 및 이해 관계를 실제로 실천하십시오. 연 1 억 위안을 실현 한 이사에게는 매월 100 억 위안으로 증가했고, 1 억 위안 이상의 순이익을 올린 저축 이사에게는 80 억 위안으로 증가했고, 5 억 위안의 순 증가액은 저축과 이사 보조금은 50 위안이며, 올해는 300 만 위안의 순 증가는 저축의 이사이며, 보조금은 30 위안이고, 2 백만 위안의 순 증가액은 보조금이 20 위안입니다. 상기 직무 보조금은 연말에 평가되어 한 번에 상환됩니다.
둘째, 서비스 품질을 지속적으로 개선하고 훌륭한 사회적 이미지를 구축하십시오. 품질과 문명화 된 서비스는 장기적이고 끝없는 주제입니다. 표면적으로이 작업은 양적 지표로 측정되고 평가 될 수 없지만 여전히 표준이있다이 표준은 "대중적 만족이 만족스럽지 않고 인식이 인정받지 못하고 행복한 것이 행복하지 않다"고 제안한 "문명 산업 백만 가격 평가 활동" . 연초부터 우리는이 일을 포기하고 이완하지 않고, 처음부터 시작하여 작은 일을 시작했습니다. 미소 짓는 서비스, 환경 위생 및 유니폼 드레싱 및 상장에 중점을 둡니다. ABC 직원에 대한 예금자 서비스의 만족도가 높아지고 풀뿌리 단위로 많은 문명 서비스 모델이 등장했습니다. 예금자들이 생각하기를 원하는 구산 저축 사무소의 직원들은 지역 주민들에게 깊은 신뢰를 받고 있으며, 봄 축제마다 사람들은 새로운 돈을 바꾸고 싶어합니다. 저축 사무실은 일일 업무량에 달했지만 준비가되어 있습니다. 500 통 이상의 펜은 아무리 바쁜데도 예금자가 필요로 할 때까지 직원들이 아무런 문제없이 교환하기를 열렬히 호소합니다. 새 돈이없는 경우도 있습니다. 누구나 돈을 번들로 들고 예금자의 필요를 충족시키기 위해 몇 가지를 선택할 것입니다. 예금자들은 "농업 행위는 예금자들에게 매우 사려 깊다. 단지 이것 때문에 우리는 ABC에 돈을 넣어야한다"고 말했다.
셋째, 평가 강도를 높이고 직원들의 열정을 불러 일으키고, 4 월에는 저축률 측정 방법을 새로 도입하고 저축 지표 및 분기 별 저축액을 저축성 실무실로 계산했습니다. 단장이 개인적으로 현금을 평가했습니다. 풀뿌리 수준에서 풀뿌리 직원들은 자신들이 실제로 행동했다는 사실을 알게되었고, 예금을 잡는 것에 대한 열정이 동원되었습니다. 감독과 감독은 매일 매일의 성명서를보고 대책을 세우는 이유를 분석하고 구할 수있는 모든 방법을 시도했습니다. 일에 영향을 미치지 않기 위해 릴 롱 (Lilong)과 다른 이사들은 자발적으로 회계 검사와 인증서 보유를 포기하고 그 날 예금 8 만 위안을 흡수했다. Longwang 사원 역 앞에서, 긴장된 직원의 경우, 직원들은 자발적으로 일하러 가기 위해 개인적인 휴식 시간을 포기했기 때문에 Zhang Xue는 외출 할 시간을 비울 수 있습니다. Dawn Savings Office의 양 리 (Yang Li) 이사장은 사무실의 동료들에게 카운터의 고객을 소홀히하지 말고, 지위를 유지하고, 개척자가되고, 일년 내내 거의 1000 만 위안을 예금에 돌려 주도록 요청했다.
넷째, 감독 및 감독 업무를 강화하고 경제적 사례의 발생을 보장하기 위해 회계 균형의 질을 양질의 회계로 지원해야한다. 작년에는 감사원이 3 명에서 2 명으로 줄었지만 저축 감사 감독 업무는 지속적으로 강화되어 풀뿌리 수준의 34 개 저축 사무소는 각자 하나씩 두 편의 영화로 나누어지고 풀뿌리 검사와 상담은 분기별로 수행됩니다. 저축 회계에 대한 동적 분석. 통지는 풀뿌리 아웃렛으로 전송됩니다. 문제를 확인한 후 정류의 효과에 초점을 맞추어 핵심 저축 실의 핵심 인원을 모니터링 할 것이며, 그 자리에서 해결 될 수 있다면 내일까지 푸시되지 않을 것이며, 그 자리에서 해결할 수없는 문제는 지도자와 상급 은행에 반영되어 풀뿌리에 적시에 응답 할 것입니다. 작년에 그것은 단동시의 두 회계 감사에서 잘 받았습니다.
다섯째, 이념적 개념을시의 적절하게 변화시키고 예금의 꾸준한 성장을 보장하라. 작년에 거시 경제 규제와 통제 노력이 더 늘어 났고 금리가 역사상 가장 낮은 수준으로 떨어졌으며이자 소득세가 부과되었고 많은 양의 채권과 주식이 발행되었고 투자가 다양 화되었다. 격렬 해지고 사람들의 예금에 대한 인식이 약해지고 소비자 의식이 크게 높아졌습니다. 업계에서의 경쟁은 더욱 치열 해지고 자금 조달이 제한되고 작은 담보 대출 규모가 제한적이기 때문에 우리 은행의 저축 작업은 지난 몇 년간 가장 어려운 해입니다. 전체 은행은 저축 경쟁의 요구를 충족시키기 위해 적시에 개념을 변경했습니다.
첫 번째는 많은 양의 빛과 적은 양의 생각을 바꾸는 것입니다. 과거에는 사람들이 예금에 관심이 많았고 산발적 인 소규모 예금이 부족한 대가족에 치열합니다.

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