2019 년 상업 은행 지점 업무 요약

상업 은행 분점 2007 연례 업무 요약
2007 년 지부 지부와 지회 신당위원회의 올바른지도하에 XX 지부는 주정부 및 지자체 지회의 정신을 진지하게 이행하고 "예금이 100 억을 초과하고 이익이 1000 만을 초과하는"주요 노선으로서의 효과적인 발전을 가속화했습니다. 목표를 설정하고, 메커니즘을 개선하고, 엄격하게 위험을 통제하고, 마케팅을 강화하고, 전체 은행 직원을 통해 단결하고 투쟁하며, 어려움을 극복하고, 운영 효율성을 개선하고, 상위 수준 은행의 업무를 성공적으로 완료하고, 은행의 지속적이고 꾸준한 업무를 촉진합니다. 개발. 2007 년 연례 연구는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 2007 년 주요 성과는 예탁금이 강한 성장 모멘텀을 계속 유지했으며, 예금 증가와 효율성 증대의 결과가 중요하다는 것이 었습니다. 12 월 말 각종 예금 잔액은 XX 백만 元로 연초 대비 XX 백만 위안의 순 증가와 작년 같은 기간에 비해 XX 백만 위안의 증가를 보였으며 도시 지점의 연례 평가 계획의 XX %가 완료되고 순 증가액은 10 %였다. × 1 만 위안, 합계 순 증가 및 10 일 증가량이 사상 최고치로 증가했습니다. 연평균 예금은 2000 만 위안으로 평균 월 소득이 2000 만 위안으로 동기 전년 동기 대비 XX 위안이 증가했으며 금융 기관 소득은 1 만 위안으로 지난해 같은 기간에 비해 XX 위안이 70 % 증가했다. 우리는 손실을 이익으로 전환시키는 견고한 토대를 마련 할 것입니다.
둘째, 신용 자산 구조가 크게 개선되었고 신용 공급이 우수한 고객에게 더욱 집중되어 "열악한"열악한 고객으로부터 점진적으로 철수하고 운영 위험을 효과적으로 피했습니다. 12 월 말 각종 대출 잔액이 XX 위안으로 연초의 순 금액보다 1 만 위안 적습니다. 그중 : 민간 기업과 개인 대출 × 1 만 위안, 연초부터 × × 백만, 기업 대출 × 1 만 위안, 올해의 시작과 비교 × × 만 증가했습니다.
셋째, 보험 대리점과 같은 신규 비즈니스가 "빠른 차선"에 진입했으며 기존 비즈니스와 동등합니다. 12 월 말, 대리인 보험료 수입은 XX 위안이었고, 계획의 150 %가시 지부에서 완성되었습니다. 그중 생명 보험 기관 보험료 × 1 만 위안, 전년 대비 증가액 × 1 만 위안, 기관 재산 보험 × 1 만 위안, 2 천만 위안 증가, 실업 수당 수입 × 1 만 위안, 전년 대비 증가 × 1 만 위안, 도시 완공 지회는 113 %의 계획을 발표했습니다. 누적 된 기관 자금 × × 1 만 위안, 국채 누적 판매 × × 백만.
네 번째 단계는 불량 자산을 제때에 수집하는 작업을 완료하는 것이며, 부적절한 자산의 "이중 중단"은 초기 결과를 얻었습니다. 12 월 말에 부실 자산의 이자율은 XX 원으로, 원금 상환 x 10000 위안 청산, 연차 태스크 100 % 완료, 부채 자산 × 1 만 위안 처분, 연간 태스크 완료 x % × × 1 만 위안, 임무 완료 × %. 연말 비이자 자산 잔고는 XX 위안으로 XX 위안을 차지했으며 부실 채권은 "더블 다운"추세를 보였으며 부실 채권 잔액은 전년도에 비해 XX 백만으로 감소했으며 부실 채권 비중은 작년 말 대비 ×× % 포인트 감소했다. .
다섯째, 중개 사업이 지속적으로 빠르게 발전하였고, 재정적 기여도가 더욱 강화되었습니다. 12 월 말 전체 은행의 중개업 수입은 1 억 위안으로 전체 소득의 x %를 차지하고 × 10,000 위안 증가하여 x % 포인트 증가했다.
여섯째,이자 수입은 계속해서 효과적으로 증가하고 있습니다. 12 월 말에 전체 은행은 회사, 민간 기업 및 개인 대출 수입 × × 1 만 위안, 부실 채권 추심이자 × × 1 만 위안의이자 × × 1 만 위안을 징수했습니다.
일곱 번째는 영업 이익과 손실의 완료에 대한 포괄적 인 지표입니다. 12 월 말 경에 연서 결손액은 XX 위안으로 전년도에 XX 위안의 손실을 보였으 나 과세 전에는 20 만 위안, 부채 자산 처분 손실은 1 만 위안, 영업 이익은 2 천만 위안이었다. 계획은 1 만 위안으로 전년 대비 1 만 위안 증가했다.
여덟째, 영적 문명의 수립, 일류 우수 활동의 성취는 좋은 결과를 얻었으며 많은 선진 공동체가 출현했다. 지사가 주관하는 "오프닝 도어 (Opening the door)"경쟁 부문에서 은행은 지점 부문에서 2 등상을 받았고, 지부에서 2 등상을받은 최초의 무료 문서 보관소 인 gongwen123.com을 통해 지부에서 "여성 스태프"를 수여했습니다. "Civilization Demonstration Post"제목, 도시에서 자보 생명 보험료 마케팅 및 보험료 수입 완료율 1 위, 은행 규제 국이 주관하는 "도입 통제 지식"경쟁에서 3 위, " 금융 상품 지식의 대중화" "경쟁에서 3 위.
아홉 가지는 "안전이 이익"이며 내부 통제 관리에 대한 인식이 한층 강화되어 일년 내 다양한 ​​사건의 비율이 0이되며 CCB의 52 년 동안의 안전 사고와 사례가없는 안전한 운영의 양호한 상황이 계속 유지됩니다.
둘째, 주요 관행 :
첫째, 부채 사업의 강력한 마케팅, 추가 자금 강도를 강화, 예금 증가 및 매출 증가에 중요한 결과를 얻을 수 있습니다. 첫 번째는 생각을 통일하고 일찍 행동하는 것입니다. 2007 년 전체 은행은 예금 증액 및 효율성 증대, 일자리 수의 증가와 증가, 1 분기의 "환영받는 새 봄"품질과 문명화 된 서비스 활동을 1 분기에 결합하여 "가슴에서 가슴으로의 서비스, 봄에서 완자로"를 강조했습니다. 테마, 조기 정렬, 선제 기계, 강력한 선전, 포괄적 인 마케팅 캠페인, "열린 문을 달성하기 위해." 1 분기에 모든 예금은 연초 대비 2 천만 위안 증가하여 연중 예금 성장 기반을 마련했습니다. 두 번째는 핵심 포인트를 파악하고 시장을 점유하는 것입니다. 직원 연금 기금을 획기적으로 도입하고 서비스 방법을 혁신하며 서비스 품질을 향상시키고 고객에게 인간화되고 세심한 서비스를 제공하며 고객이 재정을 관리하고 고객 혜택을 극대화하며 기존 고객을 통합하고 신규 고객을 개발할 수 있도록 지원합니다. "다이빙"고객의 효과를 촉진하고 예금의 급속한 성장을 효과적으로 촉진합니다. 자금의 연간 재정 흐름은 2 천만 위안에 달했고 노인 연금 총액은 1 만 위안이었다. 세 번째는 주요 고객의 유지 관리를 파악하는 것입니다. 대규모 고객 파일을 구축하고 점차 차별화 된 서비스를 구현하며 충성도 높은 고객을 육성하십시오. 우리는 거리 마케팅을위한 마케팅 활동을 구현하고 지역 금융 시스템에서 은행의 독점적 지위를 통합하고 발전시키기위한 "카펫 스타일"마케팅을 촉진 할 것입니다. 네 번째는 블록의 큰 백본을 강조하고 XX 도시와 XX 도시와 같은 중요한 예금 시장을 독점하는 것입니다. ABC 브랜드의 장점을 강조하고 규모 효과를 얻으십시오. 2007 년 XX 도시와 XX 지점의 예금은 XX 백만 위안 증가하여 은행 순 증가액의 84 %를 차지했다. 다섯 번째는 급여 평가 및 분담을 실행하고, 발전을 장려하며, 후진을 촉진하는 것입니다. 사업소 규모와 1 인당 예금 규모에 따라 각기 다른 급여 기준을 설정하고 순 증가에 따라 임금을 1 급으로 상향 조정하고 임금을 한 단계 앞당긴다. 인센티브를 통해 직원을 수동적에서 능동적으로 안내합니다. "make me do"에서 "do not"로 옮깁니다. 여섯 번째는 농업 은행 (Agricultural Bank of China)의 이미지를 강조하고 주변 시장을 장악하는 것입니다. 양질의 서비스, 거리 홍보, 배너 슬로건, 봄 축제를 보내는 방문객 방문 등을 통해 중국 농업 은행의 사회적 이미지는 사람들의 마음 속에 깊게 뿌리 내리고 주변 마을 XX를 중심으로 주변 마을 ××××××을 형성합니다 방사 원의 서비스 범위. 연간 소득의 증가를 통해, 회사는 지난해 같은 기간에 비해 XX 위안의 1 만 위안의 소득을 실현하여 70 %의 증가로 은행의 재정적 손실 감소에 중요한 기여를했다.
둘째, 온건 한 마케팅 자산 사업, 점차 "작은 격차"및 기타 열등한 고객으로부터 탁월한 고객 시장을 점유. 지역의 현재 경제 환경과 결합 된 거시 통제 및 신용 총 통제 정책에 직면하여 우리는 개인 신용 시장을 꾸준히 발전시키고 구조 조정을 가속화하며 개인 및 사적 경제에서 고품질 고객을 지속적으로 지원하고 점진적으로 "작은 격차"에서 벗어납니다. 개인 고객. 2007 년 말 민간 기업 및 개인 생산 및 운영 대출은 XX 위안이었으며 연초부터 XX 위안 하락했으며 자본 흐름이 작고 운영 효율이 낮으며 할당량이 낮은 그룹이 점차적으로 사라졌습니다. 두 번째는 획기적인 포인트로 신용 관리 시스템 요구 사항과 비즈니스 개발의 요구를 추구하고, 지속적으로 특정 규모의 민간 기업을 적극적으로 지원하고 개발하는 것입니다. 관리 분야의 스타 엔터프라이즈 XX 주식회사의 경우, 새로운 신용 규칙에 따라 신용 등급에 적극적으로 참여하고, XX 위안 규모의시 지점에 적극적으로 신청하여 4 분기에 유동성을 주입했습니다 × × 백만 위안. 중소기업 금융 서비스 프로젝트 라이브러리 구축을 통해 은행의 신용 사업 발전을 제한하는 딜레마를 해결하고 XX에 적합한 자산 사업 개발의 ​​길을 찾고 실현하게됩니다. 셋째, 연체 된 대출의 모니터링과 관리를 강화하고 조기 경보 수집 시스템과 부실 채권을 확립하고 위험 상황에 따라 상각 방법을 상환하고, 불량 신용 자산이 처음부터 발생하는 것을 방지하며, 부실 채권의 발생을 엄격하게 방지하고, 부실 채권의 기록을 제로로 만드는 것입니다. 네 번째는 사후 대출 관리를 강화하는 것입니다. 대출이 발행 될 때마다 사후 대출 관리의 품질을 향상시키고 책임자를 구현하며 책임 시스템을 구축하기 위해 사후 대출 추적 관리를 구현해야합니다.
셋째, 작업을 정리하고 활력을주는 작업을 강화하고, 다중 방법을 사용하고, 단계적 결과를 달성하기 위해 정리와 활성화. 첫 번째는 이해와 명확한 아이디어를 통합하는 것입니다. 우리 은행은 부실 자산, 과중한 업무, 소규모 수거 공간, 소수 인원 및 특히 제한된 환경의 비율이 높다는 사실을 고려하여 "생명 사업"으로서의 청산 및 재생 사업을 수행하고 본격적으로 특수 작업 부 (Ministry of Special Work)를 명확히 파악하고 명확하게하고 활성화시키려는 총재를 담당하고, 다른 부서는 패턴을 지원해야합니다. 둘째, 부적격 자산에 대한 수직적 인 전문적 관리 방식에 따라 적시에 보충적 보상 및 처벌을 도입하고 업무 수행을 위해 열심히 노력할 것입니다. 수집 및 정류의 실시간 모니터링 및 정리, 정기적 통지, 명확한 원칙, 수집 및 보상의 대상 및 범위, 청산 및 재생에 대한 특별상을 수립하고 수집 인력에 대한 "최저 보증 없음, 최고 인감 없음"보상 방법을 구현합니다. 세 번째는 대통령 폐회사와 부흥 시스템, 대통령에 대한 책임 제도, 청산 및 재생 사업에 대한 책임 감리 체제를 계속해서 이행하는 것입니다. 지회가 서명 한 협약은시기 적절하게 이행 될 것이며, 계약자는 적시에 작업을 추적하고, 정기적 인 책임을 이행하며, 결과를보고하고, 시행을 촉구 할 것이다. 기본적으로 목표, 시간, 고정 된 조치, 보상 및 처벌, 패키지 구현, 패키지 관리, 책임 시스템 정리 및 작업 효율성을 향상시키는 "4 가지 고정 3 보증"을 달성했습니다. 네 번째는 부채 대 부채 자산의 처분과 관리를 증가시키는 것입니다. 올해, 부채는 부채 - 부채 자산 × 1 만 위안을 처리하고, 거래 금액 × 1 만 위안을 처리하고, 자산 처분율이 100 %에 도달 한 5 개의 부채 - 부채 자산을 성공적으로 처분했습니다. 부채 - 대손 자산 처분 과정에서 손실 극대화 손실 최소화 요구 사항에 따라 부채 수취 자산 처분 절차가 일광에서 이루어지며 거래 가격은 승인 된 처분 가격의 6 %보다 높기 때문에 부채 감소 자산 손실은 최소화됩니다. 다섯 번째는 살고 집계 정책을 사용하여 규모를 강화하는 것입니다. 실제 운영 과정에서 은행은 정책 원칙을 정확하게 파악하고 채무 상환, 경제난 완화, 대손 상각 등 다양한 정책을 종합적으로 적용하여 정책의 긍정적 인 역할을 충실히 수행하고 부실 채권의 원금과이자의 회수를 극대화했습니다. 예를 들어, XX 및 XX 공장의 부실 채권 정리에서 은행의 청산 인력은 "녹색 언덕을 풀지 마십시오"라는 정신을 이어갔습니다. 인내 정신은 여러 번 방문을 통한 의사 소통, 다자간 의사 소통 및 완전한 정책에 대한 회사의 논쟁입니다. XX 대출의 원금과이자는 × 10,000 위안으로 회수되며 XX 공장의 XX 교장은 1 만 위안이 될 것입니다. 여섯 번째는 위험 자산의 관리를 강화하고 권리를 보호하는 것입니다. 회사는 차용인이 통지서에 서명하고 봉인하고이를 확인하여 법령이 계속되고 제 3 자 서명을 거부하는 차용인이 증언하고 서면 기록을 작성하기 위해 연체 된 대출 및 연체 된 대출의 수령 통지를 즉시 발급해야합니다. 또한 공증인이 공증인의 서명으로 기한 및 신용 자산의 적법성을 보장합니다. 1 년 내내 원금은 XX 위안이고 부채 수취 자산은 1 만 위안으로 처분되었으며 부실 자산 총액은 1 만 위안으로 감소하여 ×× 포인트 감소했다. 최고의 원래 무료 공식 웹 사이트 gongwen123.com
(4) 중개 사업을 적극적으로 발전시키고 점차적으로 중개 사업 소득의 재정적 기여율을 증가시킨다. 전체 은행 중개업의 소득은 XX 위안으로 증가하여 총 소득 × %를 차지하고 XX % 위안으로 증가하여 × 비율로 증가하여 재무 지표의 완성에 기여했으며 중개업은 손실을 줄이고 효율성을 높이는 효과적인 방법 중 하나가되었습니다. 첫 번째는 보험 대리점 사업 개발을 가속화하는 것입니다. 보험 대리점 사업은 사업의 주요 제품으로 간주되며 시스템 마케팅이 구현됩니다. 보험 대리점 및 모기지 재산 법인 및 개인 대출 보험 보험 자원의 개발이 강조됩니다. 두 번째는 "six-position"작업을 진지하게 수행하는 것입니다. 즉, "포지션을 인식하고, 인력을 확보하고, 임무를 수행하고, 인센티브를 제정하고, 직원 교육을 실시하고, 선전 특집이 이루어 지도록하는 일을 잘 수행한다." 세 번째는 보험 인센티브 사업 평가 및 인센티브 제도를 수립하고 개선하는 것입니다. 즉, 보험 수입 1 : 1에 따라 입금액 평가가 수행되며 수수료 수입은 개인에게 엄격히 환원되며 외상 투자 보험 재산 보험 부분은 2 % 표준에 따라 마케팅 비용을 증가시킵니다. 네 번째는 은행 카드의 마케팅을 강화하고 은행 카드의 좋은 추진력을 유지하는 것입니다. 우리는 마케팅, 포괄적 인 수수료 및 전문화 된 운영의 세 가지 주요 영역에 초점을 맞추고 양적 팽창에서 품질 및 효율성에 이르기까지 카드 사업의 변화를 촉진하기 위해 노력할 것입니다. 은행 카드 사업 수입은 급격히 늘었고 연회비 수입은 XX 위안으로 XX 위안이 증가했다.
셋째, 세이프 가드 조치 (1) 회계의 기본 관리를 강화하고 "내부 통제 구현의 해"활동을 잘 수행한다. 2007 년은 "시스템 시행 연도"입니다. 첫째, 재무 회계의 기본 관리에 초점을 맞추고, 기본 관리 건설 프로젝트를 진지하게 수행하십시오. 시스템과 운영 절차의 통일, 표준화 및 사후 제한 메커니즘의 완성을 전제로 시스템의 구현을 파악하고 불법적 인 운영을 심각하게 조사하고 처리하는 데 중점을 둡니다. 핵심 부서, 핵심 링크 및 주요 직책에 대한 위험 통제 및 방지를 파악하십시오. 최근 몇 년간 내부 및 외부 검사에서 발견 된 문제와 함께 우리는 취약한 링크의 수정을 목표로 삼았습니다. 우리는 기존의 네트워크 기술 조건 및 비즈니스 혁신 프로세스에서 제도적 제약을 중요하게 생각하고, 시스템의 원칙을 고수하고, 컴퓨터 보안 시스템을 강화하고, 새로운 비즈니스 시스템을 구축하고, 운영 위험을 통제하기 위해 노력합니다. 둘째, 각 지점의 재무 및 회계 감독관은 매월 각 매장의 금융 자산에 대한 품질 검사를 수행하며, 검사에는 기록, 통지, 조치, 보상 및 처벌이 있어야합니다. 검사면은 100 %이며 감독 보고서가 발행됩니다. 세 번째는 다양한 콘센트의 운영자와 프론트 라인 운영자의 자율적 감독에 대한 인식을 제고하고 감독의 초점을 바꾸고 책임을 강화하며 지속적으로 관리 기준을 개선하는 것입니다. 정기 검사와 특별 검사를 결합하고 주요 품목 및 금융 수익 및 지출, 지불 및 정산, 당좌 계정, 현금 등의 중요한 연결에 대한 모니터링을 강화하고 재무 위험을 효과적으로 방지합니다.
(2) 새로운 신용 규칙을 깊이 구현하고, 대출 후 관리를 강화하며, 새로운 신용 자산의 위험을 단호하게 통제합니다. 표준화 된 관리는 항상 개발 가속화의 기본과 전제였으며, 특히 신용 자산의 저질적 인 배경과 농업 은행의 구조 조정 및 상장에 대한 긴급한 필요성을 바탕으로 자산 사업의 확장은보다 위험 기반이어야합니다. 새 신용 규칙은 신용 관리의 프로그래밍 방식 아카이브이므로 침해하지 않고 구현해야합니다. 첫째, 엄격한 신용 액세스 관리. 신용 액세스 관리는 통일 된 표준과 통일 된 구술을 준수해야하며, 고객 액세스를위한 조건을 줄이는 것은 엄격히 금지되어 있으므로 남용을 피하고 효과적인 신용 자원 할당을 보장하는 것이 좋습니다. 두 번째는 엄격하게 경영 시스템을 인증하고, 운영 절차를 표준화하며, 대출 및 평행선 분리 시스템을 엄격히 집행하는 것입니다. 프로그램 및 역 프로그램보다 신용 사업을 더 많이 운영하지 마십시오. 고객 부서 및 계정 관리자의 헌신과 실사를 강화하고 액세스 조건을 엄격하게 시행하십시오. 포괄적이고 진정으로 고객 정보를 반영하고, 전문적인 능력을 향상 시키며, 주관적인 무작위성과 "맞춤식"습관을 단호하게 피합니다. 신용 부서는 신용 정보를 엄격하게 검토하고 고객 개입을 측정하기위한 유일한 기준으로 다양한 신용 요구 사항을 사용하고 정책을 신중히 관리하며 검토 업무를 신중하게 수행하고 완료 속도를 제한하며 대출 검토의 운영 절차를 표준화하고 수정해야하며 대출 검토의 효율성을 개선해야합니다. 세 번째는 대출 만기 회복 관리를 강화하는 것입니다. 대출 기간 관리, 엄격하게 통제 된 대출 연장, 신규 및 기존 빌려준 대출, 표준화 된 리파이낸싱 회수를위한 단계별 복구 메커니즘을 구축했습니다. 네 번째는 대출 이후 책임 관리를 강화하는 것입니다. 2007 년은 사후 관리 프로젝트 수행의 핵심 연도입니다. 우리는 계정 관리자의 정기적 인 연락 및 조정 시스템과 위험 분석 및 위험 관리자의 조기 경고를 표준화하고 구현하기위한 위험 경고 및 처리 메커니즘을 구축했습니다.

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