은행 업무 요약

자체 건물, 서비스 센터 작업 강화

XX 지점

최근 몇 년 동안 당위원회의 올바른 지도력과 상급 은행의지도하에 XX 지점은 당위원회의 업무에 집중하여 직원 조수와 조직 및 조정의 기능을 충분히 발휘하여 사무소의 제도화가 분명히 강화되었다. 더 나은 게임, 연구 및 정보 품질은 계속 향상되고 있으며, 지난 몇 년 동안 40 개가 넘는 연구 자료가 상위 은행에 제출되었으며 "XX Newsletter"및 " Financial Weekly"와 같은 250 개 이상의 문제가 수집되어 상위 기관에 제출되었습니다. 1000여 종류의 정보가 있으며, 12 명의 연구 자료가 상급자에 의해 채택되었으며, 2004 년 교통 정보 채택률은 49.5 %에 달했으며, 지방의 농업 은행 시스템에서 1 위를 차지했다. 2006 년 "기관 파일 관리의 1 단계 단위"는 은행의 사업 운영 및 당위원회의 올바른 의사 결정에 긍정적 인 기여를했습니다.

그러나 금융 간 은행 간 경쟁이 심화됨에 따라 은행 업무와 농업 은행의 현재 개혁 및 개발 간에는 여전히 일정한 차이가 있습니다. 사무실 하드웨어 설비는 상대적으로 후방이며, 작업 속도가 느리고 결함이 많아서 문서 전달의 시간 제한에 영향을 미칩니다. 개개인의 직원들이 새로운 비즈니스에 대한 숙달과 새로운 지식, 그리고 당의 정책과 이론에 대한 불완전한 이해의 부족은 사무의 질에 영향을 미쳤습니다. 현재 개혁 심화의 속도가 더욱 가속화되고있는 상황에서 우리는 상황을 인식하고 상황의 발전에 발 맞추어 현실을 완성해야하며 2007 년에 업무 목표와 과학 발전의 중심선을 중심으로 진리 추구와 실용주의의 작업 스타일을 적극적으로 홍보 할 것입니다. 풀뿌리 수준의 심층 연구, 지도자에 대한 조언과 제안을 적극적으로 제공하고, 직원 기능의 역할을 충분히 발휘하며, 다양한 업무 측정의 감독과 실행에 대한 훌륭한 업무를 수행합니다.

첫째, 깊이있는 연구를 수행하고 지도력 직원을 잘 수행하며 당위원회의 의사 결정을위한 정보 서비스를 적시에 제공하십시오. 연구 자료는 당위원회의 의사 결정을위한 중요한 토대입니다. 우리는 일상 업무에 바쁘기 때문에 풀뿌리 차원에서 충분한 연구를 수행하지 않았으며 풀뿌리 정보가 적습니다. 당위원회와 상위 단계에 대한 정보가 적고 상위 단계에서는 은행의 정보를 거의 사용하지 않았습니다. 이 연구는 의사 결정 서비스를 이끌고, 사업 운영을지도하고, 풀뿌리를 지원하는 데 좋은 역할을하지 못하는 기능의 형태로 이루어졌습니다. 이러한 문제들에 부응하여 향후 연구 과제의 초점은 "XX Agricultural Bank Briefing"과 " Financial Weekly"를 계속적으로 작성하여 3 가지 측면을 수행하는 것입니다. 첫째, 전체 은행의 실제 아이디어에 대한 정보와 연구를 면밀히 조사하십시오. 현재 우리는 "작고 작은"대출의 출구 조사, 시장 보험 대리인의 확대, 그리고 기업 구조 조정에서의 불량 자산 처분에 초점을 맞추어야합니다. 두 번째는 서비스 리더십의 필요성에 관한 정보와 연구를 수행하는 것입니다. 우선, 우리는 상위 수준의 지도자들의 서비스를 이해하고, 상위 수준의 다양한 회의의 정신 구현, 각 기간의 경영 관리 및 풀뿌리 은행의 새로운 관행에 중점을두고 상위 수준의 지도자들에게 적시의 정보를 제공해야합니다. 둘째, 연구는 풀뿌리 및 서비스 리더십을 지향해야합니다. 사무실은 유능한 직원을 조직하고 풀뿌리 작업에 대한 좋은 경험과 우수 사례를시기 적절하게 요약하고 작업에서 발생하는 새로운 상황과 새로운 문제를 반영하며 분기별로 정확하고 잘 분석 된 연구 중심 연구 자료를 제공하기 위해 노력해야합니다. 이 선은 과학적 의사 결정의 다음 단계로 인도하여 서비스를 제공합니다. 세 번째는 핫스팟, 비즈니스 운영의 어려움에 대한 연구를 수행하는 것입니다. 현재 은행의 다양한 비즈니스 개발 속도는 양호한 성장 추세를 보이고 있으며, 새로운 상황과 새로운 문제가 끊임없이 나타나고 있습니다.이를 위해서는 준엄 한시기를 맞이하고 연구를 통해 적시에 리더에게보고하고 풀뿌리에 피드백해야합니다. 따라서 정보 연구는 항상 비즈니스의 선두에 서 있습니다.

둘째, 공식 문서 관리의 품질과 효율성을 높이고 모든 업무를 수행하기위한 노력이 이루어져야합니다. 공식 문서는 모든 공식적인 사업 활동의 기본 도구이자 중요한 사업자이며 모든 수준의 관리 표준 및 업무 효율성의 집중도이며 공식 문서의 과학적, 표준화 및 효율적인 관리를 실현하고 경영 표준을 개선하고 비즈니스를 촉진해야합니다. 개발의 역할은 세 가지 기능 향상에 중점을 두어야합니다. 첫 번째는 시스템 구축을 강화하고 공식 문서 관리의 운영 기반을 통합하는 것입니다. 합리적인 제도와 건전한 규제 시스템은 공식 문서의 질과 공식 문서의 수준을 보장하기위한 중요한 토대이며, 본사 규정 및 관련 규정에 따라 처리, 검토, 송수신 및 기밀 관리 문서를 작성해야합니다. 일련의 규칙 및 규정을 준수하고보다 완벽한 문서 관리 시스템을 적극적으로 구축합니다. 두 번째는 프로세스 제어를 강화하고 공식 문서 관리의 품질과 효율성을 향상시키는 것입니다. 공식 문서의 질이 현재는 낮다는 사실을 고려하여 공식 문서 검토, 관세 서명, 내용 및 텍스트, 공식 문서의 기밀 유지, 기밀 문서 수집 강화 및 다양한 유통 링크 관리에 중점을 두어야합니다. 효과적으로 공식 문서의 속도를 향상시킵니다. 세 번째는 공식 문서의 감독과 감독을 강화하는 것입니다. 감독 업무를 더욱 구체화하고, 감독 카드를 만들고, 책임을 명확하게 감독하고, 내용을 전달하고, 납기, 완료 시간을 정하고, 부서를 구성하고, 감독 업무의 권한을 향상시키고 점차 감독 업무를 제도화하고 표준화한다. 과학적이며, 업무의 효율성을 향상시키고, 정부 명령의 원활한 흐름과 은행의 모든 ​​업무를시의 적절하고 올바르게 구현합니다.

셋째, 파일 관리를 강화하고 파일 서비스 수준을 향상 시키십시오. 최근 몇 년 동안 지사의 아카이브 관리 업무는 전체 은행의 비즈니스 운영 및 개혁 및 개발 요구에 적극적으로 대처하고 서비스 수단을 혁신적으로 개선하고 아카이브 관리 표준의 표준을 지속적으로 개선하는 데 중점을 두었으며 풀뿌리 라인 파일 관리 작업에 대한 지침이 적어 주목할만한 결과를 얻었습니다. 또한 객관적인 조건 및 기타 요인에 따라 풀뿌리 은행의 파일 관리가 현재 상황의 요구 사항을 따라 잡을 수 없으며 불완전한 하드웨어 시설에서 눈에 띄게 나타납니다. 공식 문서는 시스템의 요구 사항에 따라 정리되지 않으며 직원은 저급 수준입니다. 아카이브 및 자료에 적시에 액세스하고 정보를 신속하고 정확하게 제공하는 선도적 인 여러 부서가 특정 어려움을 낳았습니다. 이러한 문제에 대응하여 향후 은행의 파일 관리 업무는 아카이브 관리에 초점을 맞추고 풀뿌리 수준에서 파일 관리 지침을 강화하고 아카이브 리소스 사용을 강화하며 파일 관리 및 서비스 수준의 서비스 수준 전자 수준을 향상시키는 데 집중할 것입니다. 파일을 잘 관리하고 사용하며 비즈니스 부서와 적극적으로 협력하여 과거 데이터를 최대한 활용하고 비즈니스 비즈니스 상황 예측 및 분석을 정기적으로 수행하며 적시에 리더의 올바른 의사 결정을위한 과학적 근거를 제공합니다.

넷째, "정무"와 "정부"의 이중 기능을 진지하게 수행하고 다양한 시스템의 구현과 구현에 세심한주의를 기울이십시오. 현재 당면 과제는 매우 힘들고 개혁의 과제는 매우 힘들 기 때문에 "당행"과 "행"의 이중 기능을 수행하는 사무소로서 당위원회의 업무에 중점을두고 핵심 사항을 강조하고 서비스를 강화하며 당행 운영 메커니즘을 개선해야합니다. 우리는 정당 운영 업무의 제도화 및 표준화를 촉진하고 중요한 아카이브, 회의 및 의사 결정 준비를 적시에 분해하고 특정 계약자 부서를 구현하며 책임 및 특정 요구 사항을 명확히하고 정기적 또는 불규칙적으로 감독 및 통보를 수행합니다. 지도자들이 조사하고 처리하도록 지시 한 사항에 대해서는 반드시 "배치를 확인해야하며 결과를 확인하고 과일을보고해야합니다"라고해야합니다. "당행"과 "할 것"의 "2 선 운영"을 구성하고, 모든 작업 항목을 포착하고, 부품을 구현하며, 상호 연락, 상호 승진 및 공동 관리의 좋은 분위기를 보장하여 지도자와 부서, 부서 및 부서 간 관계를 보장합니다. 상단과 하단 사이의 정보 채널의 원활한 흐름과시기 적절하고 효과적인 연결. 우리는 새로운 시대의 편지와 방문에서 좋은 일을해야하고, 방문 서신을 개선하고, 등록 서를 감독하고 감독하며, 방문 서신의 질문을 진지하게 해결하고 응답해야하며, 은행의 다양한 비즈니스 개발을 위해 편안하고 훌륭한 비즈니스 환경을 적극적으로 조성해야합니다.