개인 전문 직업 요약
저는 1990 년 7 월 도시 및 농촌 건설 학교를 졸업하고 같은 해 Lushan Construction Company에서 기술자 로 일했으며 프로젝트 확장으로 인하여 절강 성 Changxing시의 Changguang 시멘트 공장에 인턴쉽을 의뢰했습니다. 건설 현장은 건설 프로젝트가 많고 공사가 어렵다는 두 가지 측면이 강조됩니다 : 첫째, 유닛 간 축의 정확도가 특히 높습니다. 첫째, 각 유닛에 컨베이어 벨트가 연결되어 있기 때문에 위치 장비를 수정하기위한 요구 사항이 높습니다. 둘째로, 임베디드 부품은 큰 볼륨과 높은 정밀도 요구 사항을 가지며 축 및 고도의 정확도를 제어하기가 어렵습니다. 위의 기술적 문제를 고려하여 여러 가지 측정 방법을 여러 번 채택하여 진행하기가 어려워졌으며 여러 번 검토 한 결과 최종 결과로 최적의 솔루션을 선택했으며 임베디드 부품을 임베드하기 위해 경험상 우선적으로 포지셔닝은 제한적이며 편차는 5mm 이내로 제어되고 砼 수축이 비교적 안정된 상태에서 위치가 재조정되고 편차 제어는 1mm 내에서 2mm 이내로 보장되어 향후 장비 설치에 불필요한 문제를 피할 수 있습니다. 지속적인 노력과 축적 된 경험을 통해 회사의 리더가 저의 노력을 확인하고 높이 평가했습니다.
1991 년 초부터 독립적 인 공사를 시작했으며 프로젝트의 품질, 진행 및 데이터로부터 전체 프로젝트를 제어했습니다. 그 당시 절강 성의 주요 프로젝트 중 하나 인 Changxing 화력 발전소 프로젝트의 일부를 주최하고 화력 발전 형제로 알려진 5 개 성의 기술 백본과 나란히 경쟁했습니다. 프로젝트의 품질 : 첫째, 프로젝트의 완성시 엔지니어링 재료의 검사에 불필요한 문제를 피하기 위해 원재료 품질과 수집 된 데이터의 무결성이 원재료 인증서, 재검사 보고서 및 외관 품질의 3 가지 측면에서 보장되며 둘째, 건설 품질 건설 책임자, 수락 일, 수락 일, 큰 평가를 한 달 안에 작은 평가, 동시에 각 팀의 훌륭한 업무 수행, 근로자 간의 수락 교환 건설 품질을 지불하는 사람은 그에 상응하는 책임을지며, 또한 팀의 노동력을 절약 할뿐만 아니라 프로젝트의 원료를 절약하고 불필요한 재 작업 및 자재 낭비를 피할 수있는 완제품을 적극적으로 보호합니다. 동시에, 그것은 또한 지각의 질을 향상시킵니다. 프로젝트 진척 측면 : 첫째, 좋은 현실적인 일정과 현실적인 건설 현장 배치가 필요합니다. 명확한 목표 일정으로 전반적인 진행 상황을 안내합니다. 실제 현장 배치는 충분한 원자재를 배치 할 수 있으며 동시에 자재의 2 차 처리 비용을 절감 할 수 있고, 두 번째로 인원을 줄에 따라 배치하고 팀 리더와 직원은 오랜 시간 동안 프로젝트를 수행 한 노인이기 때문에 프로젝트의 품질이 비교적 안정적이고 안전합니다. 의식이 강하고 관리가 쉬우 며 또한 물류 분야에서 훌륭한 업무를 수행하고 직원에게 따뜻하고 큰 가족 생활을 제공해야합니다. 이는 화합에 도움이되며 최종적으로 프로젝트의 품질을 보증하고 시간을 엄수하기 위해 직원의 열정과 운영 기술을 충분히 발휘할 수 있습니다. 건설 작업을 완료하려면 엔지니어링 데이터의 관점에서 : 먼저 데이터를 종합적으로 수집해야하며 모든 엔지니어링 및 기술 자료는 건설 과정에서 수집해야합니다. 프로젝트가 수락 또는 완료되기 전에 데이터를 종합적으로 분류해야합니다. 기술적 데이터 패키지 유닛은, 각 일괄 재료가 규정되어야 유입되도록하여 또한 각 테스트 블록 감지 자격이되어야한다는 보장하지만, 다른 사람들이 정보는 명확한 이유를 직접 원활하게 진행할 수 있습니다 프로젝트의 완료 및 수용에 관한 좋은 또는 나쁜 정보를 가지고해야 이해할 수 있도록 또한, 건설 사양을 엄격히 준수 건설이 필요합니다.
1994 년부터 상하이 지역에서 일하면서 상하이 북경 오페라 컴플렉스 (Shanghai Peking Opera Complex)를 건설했으며 프로젝트 관리는 높고 크고 어려운 방향으로 진행되는 동시에 많은 새로운 자료와 관리 인력, 높은 품질과 엄격한 요구 사항이있었습니다. 먼저 안전을 확보하기위한 시공 과정에서 안전 작업을 최우선으로하십시오. 첫째, 건설 크고, 어려운, 높은 문제를 해결하기 위해 : 첫째, 프로젝트의 수직을 보장하기 위해 두 번째는 프로젝트의 높이를 보장하는 것입니다. 고급 배치 라인은 일정한 기술적 요구 사항을 제공합니다. 일반적으로 플랫 라인 해제 선은 예약 된 구멍 걸기 방법과 수직 방법을 사용하여 바닥을 구성하거나 동시에 집의 네 모서리의 수직 및 수평 방향으로 수직선을 재생합니다. 이것은 두 가지 장점이 있습니다. 하나는 내부 매달린 와이어의 정확성을 확인하는 것이고 다른 하나는 바깥 벽의 수직 성을 확인하는 것입니다. 작업이 끝나면 외부 벽면 구조의 수직 성을 5mm 이내로 조절할 수 있으며 일괄 처리 레이어의 편차는 2mm 이내로 제어됩니다. 수평 제어점은 이중 제어점 방법을 사용합니다. 하나는 참조 점이고 하나는 인공 오류를 방지하기위한 검사 점입니다. 큰 점 : 첫째, 노동 분업을 개선해야하며, 둘째, 경영진과 팀 간의 조화와 단결을 강화하는 것이 필요하며, 이는 관리자가 프로젝트의 원활한 완료를 보장하기 위해보다 높은 품질, 포괄적 인 지식 및 강력한 조정 능력을 요구합니다. 어려움 : 첫째, 우리는 먼저 분석해야하며 두 번째로 문제를 해결해야합니다. 핵심 기술 문제는 "PDCA"방법을 사용하여 문제를 찾고 문제를 해결하고 공통된 품질 문제를 극복하는 것입니다. 새로운 재료 및 새로운 공정을 적용하기 위해 모델 및 샘플 레이어를 사용하여 경험을 축적하고 의사 결정 실수를 피할 수 있습니다. 안전 측면은 다음과 같은 3 가지 포인트에서 추출된다. 첫째, 특정 안전 작업 절차가 실제로 프로젝트에 나열되고 안전 조치가 수립되며 각 특수 건설의 안전 건설 계획은 프로젝트가 시작되기 전에 준비되어 회사와 A 국에 승인을 위해 제출된다. 두 번째로 충분한 수의 자격을 갖춘 안전 관리 인원을 보유하고 팀 리더는 팀의 일일 안전 생산을 감독하는 파트 타임 안전 장교를 갖추고 있어야하며 안전 위험이 적시에 해결되고 새싹의 안전 사고를 없애기 위해 노력합니다. 세 번째는 프로젝트 관리자의 안전 의식 및 모든 생산 노동자의 자체 안전 의식을 개선하여 전체 건설 현장이 진정으로 달성 할 수 있도록하는 것입니다 : 안전 우선, 평화는 축복입니다.
1995 년부터 1996 년까지 Zhongtian Group 상하이 지사의 첫 번째 프로젝트 관리 및 관리 부서의 Jiangkou Warehouse Center에서 건설 노동자로 일했으며 프로젝트 관리자 인 Zhang 8은 직접적인 리더십과 관리하에 프로젝트 팀이 모든 어려움을 극복하고 완료했습니다. 스토리지 센터의 대규모 현장 캐스트 (cast-in-situ) 컬럼 구조 및 대형 트로프 패널의 사전 제작 작업을 완료했습니다.
1997 년부터 1998 년까지 Zhongtian Group 상하이 지사의 캐벗 (Cabot) 사이트에서 예산 회원으로 일한이 사이트는 외국인 투자 기업 확장 프로젝트였으며 처음 외국인과 일하면서 계약의 중요성을 깨달았습니다. 두 가지 모두 엔지니어링 주장과 비자와 직접 관련이 있습니다. 이 프로젝트의 일반 계약자는 미국의 국제 계약 회사 인 Fluor Daniel입니다. 아래에는 많은 외주 업체가 있으며, 외주 업체 간의 협조가 매우 중요합니다. 특히 외국인의 입장에서는 아무도 보안을 대체 할 수 없으며, 보안을 우선적으로 준수해야합니다. 중국 사람들은 작은 문제인 것 같아요. 외국인들의 눈에는 위대한 사건으로 여겨 질 수 있습니다. 그런 엄격한 관리 하에서, 저는이 외국인 관리에 적응하는 것을 천천히 배웠고, 건설에 유용 할 수 있습니다. 일반 계약자 부서와의 긴밀한 협력을 통해 건설 작업이 성공적으로 완료되었으며 프로젝트 부서는 경제적 이익을 달성했습니다.
1998 년 말, 그룹 회사의 사업 규모가 지속적으로 개선됨에 따라 저와 비슷한 생각을 가진 동료 그룹이 어려움에서 멀지 않았습니다. 상하이 그룹 Zhongtian 그룹에서 광둥 (Zhongtian Qijian Zhongshan Second Project Department)으로 이전했습니다. 지금까지 중산 애자 일 가든의 9, 11, 12, 13, 14 단계에 걸쳐 10 만 ㎡ 이상의 건설 작업을 마쳤으며 11 일과 12 일은 각각 광동으로 수여되었습니다. 주정부 우수 모델 프로젝트. 또한 적극적인 참여와 노력으로 프로젝트 부서의 입찰에 참여한 Zhongshan Huijing Hotel 프로젝트와 Liyiju, Zhongshan Licheng 첫 번째 섹션의 상업 및 주거용 건물이이 입찰에서 우승하여 6,600 만 개 이상의 입찰가를 획득했습니다. 우리 회사가 광동에 발판을 마련하고, 건설 시장을 확대하고, 기업의 가시성을 넓히고, 작은 힘을 기여했습니다.
수년간의 건설 현장 관리를 통해 지식을 넓히고 내 시야를 넓히고 현장에서 많은 경험을 쌓았으며 고급 관리 경험과 건설 기술을 배웠습니다. 이 책에 대한 이론적 지식과 현장 실습 경험은 완벽한 조화를 이루어 냈으며, 동시에 건설 수준의 지속적인 향상과 함께 미래의 작업 상황을 따라 잡아야합니다. 우리는 진지하고 세심한 업무에서 새로운 것을 배워야합니다. 기술 , 새로운 도전을 충족하기 위해 또한 단호히 품질의 새로운 개념을 수립, 소유자가 최고입니다.
XX 년은 나의 도약과 승화의 해였습니다. 회사의 리더십과 프로젝트 부서의 보살핌과 지원하에 중산 이성주 프로젝트 프로젝트의 부 매니저의 짐을지고 있습니다. 책임감이 크다고 느낍니다. 위대한 업적 열정, 실용적인 작업 태도, 엄격한 작업 스타일 프로젝트 관리에 투자하고, 브랜드 Zhongtian 및 광동에 100 세의 추가 구현 및 승진을위한 끊이지 노력을하십시오.
1991 년 초부터 독립적 인 공사를 시작했으며 프로젝트의 품질, 진행 및 데이터로부터 전체 프로젝트를 제어했습니다. 그 당시 절강 성의 주요 프로젝트 중 하나 인 Changxing 화력 발전소 프로젝트의 일부를 주최하고 화력 발전 형제로 알려진 5 개 성의 기술 백본과 나란히 경쟁했습니다. 프로젝트의 품질 : 첫째, 프로젝트의 완성시 엔지니어링 재료의 검사에 불필요한 문제를 피하기 위해 원재료 품질과 수집 된 데이터의 무결성이 원재료 인증서, 재검사 보고서 및 외관 품질의 3 가지 측면에서 보장되며 둘째, 건설 품질 건설 책임자, 수락 일, 수락 일, 큰 평가를 한 달 안에 작은 평가, 동시에 각 팀의 훌륭한 업무 수행, 근로자 간의 수락 교환 건설 품질을 지불하는 사람은 그에 상응하는 책임을지며, 또한 팀의 노동력을 절약 할뿐만 아니라 프로젝트의 원료를 절약하고 불필요한 재 작업 및 자재 낭비를 피할 수있는 완제품을 적극적으로 보호합니다. 동시에, 그것은 또한 지각의 질을 향상시킵니다. 프로젝트 진척 측면 : 첫째, 좋은 현실적인 일정과 현실적인 건설 현장 배치가 필요합니다. 명확한 목표 일정으로 전반적인 진행 상황을 안내합니다. 실제 현장 배치는 충분한 원자재를 배치 할 수 있으며 동시에 자재의 2 차 처리 비용을 절감 할 수 있고, 두 번째로 인원을 줄에 따라 배치하고 팀 리더와 직원은 오랜 시간 동안 프로젝트를 수행 한 노인이기 때문에 프로젝트의 품질이 비교적 안정적이고 안전합니다. 의식이 강하고 관리가 쉬우 며 또한 물류 분야에서 훌륭한 업무를 수행하고 직원에게 따뜻하고 큰 가족 생활을 제공해야합니다. 이는 화합에 도움이되며 최종적으로 프로젝트의 품질을 보증하고 시간을 엄수하기 위해 직원의 열정과 운영 기술을 충분히 발휘할 수 있습니다. 건설 작업을 완료하려면 엔지니어링 데이터의 관점에서 : 먼저 데이터를 종합적으로 수집해야하며 모든 엔지니어링 및 기술 자료는 건설 과정에서 수집해야합니다. 프로젝트가 수락 또는 완료되기 전에 데이터를 종합적으로 분류해야합니다. 기술적 데이터 패키지 유닛은, 각 일괄 재료가 규정되어야 유입되도록하여 또한 각 테스트 블록 감지 자격이되어야한다는 보장하지만, 다른 사람들이 정보는 명확한 이유를 직접 원활하게 진행할 수 있습니다 프로젝트의 완료 및 수용에 관한 좋은 또는 나쁜 정보를 가지고해야 이해할 수 있도록 또한, 건설 사양을 엄격히 준수 건설이 필요합니다.
1994 년부터 상하이 지역에서 일하면서 상하이 북경 오페라 컴플렉스 (Shanghai Peking Opera Complex)를 건설했으며 프로젝트 관리는 높고 크고 어려운 방향으로 진행되는 동시에 많은 새로운 자료와 관리 인력, 높은 품질과 엄격한 요구 사항이있었습니다. 먼저 안전을 확보하기위한 시공 과정에서 안전 작업을 최우선으로하십시오. 첫째, 건설 크고, 어려운, 높은 문제를 해결하기 위해 : 첫째, 프로젝트의 수직을 보장하기 위해 두 번째는 프로젝트의 높이를 보장하는 것입니다. 고급 배치 라인은 일정한 기술적 요구 사항을 제공합니다. 일반적으로 플랫 라인 해제 선은 예약 된 구멍 걸기 방법과 수직 방법을 사용하여 바닥을 구성하거나 동시에 집의 네 모서리의 수직 및 수평 방향으로 수직선을 재생합니다. 이것은 두 가지 장점이 있습니다. 하나는 내부 매달린 와이어의 정확성을 확인하는 것이고 다른 하나는 바깥 벽의 수직 성을 확인하는 것입니다. 작업이 끝나면 외부 벽면 구조의 수직 성을 5mm 이내로 조절할 수 있으며 일괄 처리 레이어의 편차는 2mm 이내로 제어됩니다. 수평 제어점은 이중 제어점 방법을 사용합니다. 하나는 참조 점이고 하나는 인공 오류를 방지하기위한 검사 점입니다. 큰 점 : 첫째, 노동 분업을 개선해야하며, 둘째, 경영진과 팀 간의 조화와 단결을 강화하는 것이 필요하며, 이는 관리자가 프로젝트의 원활한 완료를 보장하기 위해보다 높은 품질, 포괄적 인 지식 및 강력한 조정 능력을 요구합니다. 어려움 : 첫째, 우리는 먼저 분석해야하며 두 번째로 문제를 해결해야합니다. 핵심 기술 문제는 "PDCA"방법을 사용하여 문제를 찾고 문제를 해결하고 공통된 품질 문제를 극복하는 것입니다. 새로운 재료 및 새로운 공정을 적용하기 위해 모델 및 샘플 레이어를 사용하여 경험을 축적하고 의사 결정 실수를 피할 수 있습니다. 안전 측면은 다음과 같은 3 가지 포인트에서 추출된다. 첫째, 특정 안전 작업 절차가 실제로 프로젝트에 나열되고 안전 조치가 수립되며 각 특수 건설의 안전 건설 계획은 프로젝트가 시작되기 전에 준비되어 회사와 A 국에 승인을 위해 제출된다. 두 번째로 충분한 수의 자격을 갖춘 안전 관리 인원을 보유하고 팀 리더는 팀의 일일 안전 생산을 감독하는 파트 타임 안전 장교를 갖추고 있어야하며 안전 위험이 적시에 해결되고 새싹의 안전 사고를 없애기 위해 노력합니다. 세 번째는 프로젝트 관리자의 안전 의식 및 모든 생산 노동자의 자체 안전 의식을 개선하여 전체 건설 현장이 진정으로 달성 할 수 있도록하는 것입니다 : 안전 우선, 평화는 축복입니다.
1995 년부터 1996 년까지 Zhongtian Group 상하이 지사의 첫 번째 프로젝트 관리 및 관리 부서의 Jiangkou Warehouse Center에서 건설 노동자로 일했으며 프로젝트 관리자 인 Zhang 8은 직접적인 리더십과 관리하에 프로젝트 팀이 모든 어려움을 극복하고 완료했습니다. 스토리지 센터의 대규모 현장 캐스트 (cast-in-situ) 컬럼 구조 및 대형 트로프 패널의 사전 제작 작업을 완료했습니다.
1997 년부터 1998 년까지 Zhongtian Group 상하이 지사의 캐벗 (Cabot) 사이트에서 예산 회원으로 일한이 사이트는 외국인 투자 기업 확장 프로젝트였으며 처음 외국인과 일하면서 계약의 중요성을 깨달았습니다. 두 가지 모두 엔지니어링 주장과 비자와 직접 관련이 있습니다. 이 프로젝트의 일반 계약자는 미국의 국제 계약 회사 인 Fluor Daniel입니다. 아래에는 많은 외주 업체가 있으며, 외주 업체 간의 협조가 매우 중요합니다. 특히 외국인의 입장에서는 아무도 보안을 대체 할 수 없으며, 보안을 우선적으로 준수해야합니다. 중국 사람들은 작은 문제인 것 같아요. 외국인들의 눈에는 위대한 사건으로 여겨 질 수 있습니다. 그런 엄격한 관리 하에서, 저는이 외국인 관리에 적응하는 것을 천천히 배웠고, 건설에 유용 할 수 있습니다. 일반 계약자 부서와의 긴밀한 협력을 통해 건설 작업이 성공적으로 완료되었으며 프로젝트 부서는 경제적 이익을 달성했습니다.
1998 년 말, 그룹 회사의 사업 규모가 지속적으로 개선됨에 따라 저와 비슷한 생각을 가진 동료 그룹이 어려움에서 멀지 않았습니다. 상하이 그룹 Zhongtian 그룹에서 광둥 (Zhongtian Qijian Zhongshan Second Project Department)으로 이전했습니다. 지금까지 중산 애자 일 가든의 9, 11, 12, 13, 14 단계에 걸쳐 10 만 ㎡ 이상의 건설 작업을 마쳤으며 11 일과 12 일은 각각 광동으로 수여되었습니다. 주정부 우수 모델 프로젝트. 또한 적극적인 참여와 노력으로 프로젝트 부서의 입찰에 참여한 Zhongshan Huijing Hotel 프로젝트와 Liyiju, Zhongshan Licheng 첫 번째 섹션의 상업 및 주거용 건물이이 입찰에서 우승하여 6,600 만 개 이상의 입찰가를 획득했습니다. 우리 회사가 광동에 발판을 마련하고, 건설 시장을 확대하고, 기업의 가시성을 넓히고, 작은 힘을 기여했습니다.
수년간의 건설 현장 관리를 통해 지식을 넓히고 내 시야를 넓히고 현장에서 많은 경험을 쌓았으며 고급 관리 경험과 건설 기술을 배웠습니다. 이 책에 대한 이론적 지식과 현장 실습 경험은 완벽한 조화를 이루어 냈으며, 동시에 건설 수준의 지속적인 향상과 함께 미래의 작업 상황을 따라 잡아야합니다. 우리는 진지하고 세심한 업무에서 새로운 것을 배워야합니다. 기술 , 새로운 도전을 충족하기 위해 또한 단호히 품질의 새로운 개념을 수립, 소유자가 최고입니다.
XX 년은 나의 도약과 승화의 해였습니다. 회사의 리더십과 프로젝트 부서의 보살핌과 지원하에 중산 이성주 프로젝트 프로젝트의 부 매니저의 짐을지고 있습니다. 책임감이 크다고 느낍니다. 위대한 업적 열정, 실용적인 작업 태도, 엄격한 작업 스타일 프로젝트 관리에 투자하고, 브랜드 Zhongtian 및 광동에 100 세의 추가 구현 및 승진을위한 끊이지 노력을하십시오.
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