구매 담당자 연말 개요
xxx에 이미 xxx에 가입했습니다. 이 xxx에서 저는 xx 기업의 좋은 분위기와 빠른 성장의 높은 효율성을 느낍니다. 우 (Wu) 장군님의지도 아래 조달 부서의 효율성은 여전히 비교적 높습니다. 나는 그 경험을 통해 많은 것을 배우고 많은 혜택을 보았습니다.
성공적인 조달 관리 또한 비취와 같으며 필연적으로 미묘한 결점이 있습니다. 나는 스퍼터가 될 것이며 xx 회사의 조달 업무에 대한 제안을 할 것입니다. 문제가 있으면 이해하고 이해하십시오. 나는 지금 세 가지 측면에서 나의 제안을 설명 할 것이다 :
I. 조달 비용 관리 축소 일반적으로 제품 원가의 60 %는 자재 구매에 소비됩니다. 조달 비용 절감은 모든 기업의 영원한 테마이며 일본 투자 기업과 대만 투자 기업의 조달 관리에서 더욱 두드러집니다. 그들은 판매를 통해 기업 이익을 창출하는 한편, 다른 회사는 계속 조달 비용을 줄이고 구매로 인해 순이익을 얻습니다. 조달의 관점에서 볼 때 이것이 일본 및 대만 투자 기업이 세계 시장을 점유 할 수있는 중요한 이유라고 생각합니다. 조달 비용 절감에 관한 세 가지 사항을 언급했는데, 이는 조달 비용 감소에 대한 통찰력을 가질 수 있습니다.
첫 번째 요점 : 가격 검토 관리 가격 검토의 측면에서 첫 번째는 조달 관련 직원의 책임과 권한을 서면으로 규정하는 것입니다. 1 구매자는 구매 한 자재의 가격에 대해 매일 유지 보수를 수행하고 관련 가격 통계 및 가격 파일을 설정합니다. 2 신 재료 개발의 가격은 구매자의 조달 프로세스에 의해 운영되며, 3 공급 관리자는 자재 구매의 단가, 구매 주문 및 구매 계약을 검토하고 구매 담당자는 검토 및 승인합니다. 4 공급 업체가 5,000 원 이하를 승인 할 수있는 경우 구매 관리자는 5,000 - 50,000 위안을 승인하고 총 관리자는 50,000 - 100,000 위안을 승인하고 회장은 100,000 위안 이상을 승인합니다. 이렇게하면 라이센스가 명확 해지고 조달의 효율성이 높아집니다. 악의적 인 주문을 제외하고!
두 번째는 서면 검토 프로세스입니다. 1 문의 : 원칙적으로 각 자재에는 견적에 참여할 3 ~ 3 개의 공급 업체, 견적을 제출할 생산 액세서리의 공급 업체 2 개 이상, 제공 할 맞춤 자재 및 독점 공급 자재가 있어야합니다 구매 가격 기록 양식의 최소 5 배는 관련 공급 업체의 견적 정보를 승인을 위해 동일한 보고서에 첨부해야합니다. 2 가격 : 각 공급 업체의 견적에 대해 구매자는 각 자재의 원가를 전적으로 의사 소통하고 분석해야합니다. 전달 된 관련 정보를 기록하고 승인시보고 될 최종 가격 데이터를 확인하십시오. 3 교섭 : 자격있는 공급자에 대한 가격 협상, 구매자가 직접 소액 구매를 협상 할 수 있음 대량 재료 가격 협상시 공급 관리자는 구매자와 협의하여 공급자와 협상해야하며 공급 관리자가 가격을 책정해야합니다. 감사가 끝나면 구매 담당 이사가 검토하고 승인하며 많은 양의 주문은 총괄 관리자가 승인 할 수 있습니다.
두 번째 요점 : 구매 가격 감소 관리 : 소위 "운반은 무거운 상품에 있어야합니다", 조달 가격 인하 관리 작업은 조달의 가격 인하 성능을 평가하기 위해 이와 유사합니다. 구매자는 구매 한 재료의 가격을 협상하고 감합니다. 1 보상 방법 : 인하 된 가격과 과거 구매 가격의 평균 차이를 계산합니다 : 보너스 계산 공식 = 가격 차이 차이 × 보너스 %. 예를 들어, 9 월에 구입 한 두 주문의 단가는 10.2 원 /인데 협상이나 새로운 공급자를 찾은 후 가격은 10 원 / PC로 낮아지고 9 월에는 10,000 원으로 가격이 책정됩니다. 상품 금액 = × 5 % × 10000 = 100 위안. 다음 달 판매 계획에 사용 된 자재의 요약 보고서를 조달 센터로 이전하십시오. 2 Searle, Yingfeng 및 bbq는 매월 하반기에 사용되거나 사용될 가능성이있는 자재 또는 다양한 생산 자재를 양도합니다. 각 회사에 해당하는 창고는 창고에서 수집되어 조달 센터로 전달되며, 3xx 조달 센터는 집계 된 데이터에 따라 분석 및 계획하고 실제 구매 요청에 따라 조달 시간 및 조달 방법을 선택합니다.
두 번째 요점 : 구매주기 관리 구매주기와 관련하여 당사는 현재 습관에 따라 운영하고 있으며, 무작위성이 많으며 조달주기에 대한 문서화 된 조항이 없으므로이를 강화해야합니다. 구체적이고 세부적인 "구매주기"의 준비는 다음과 같은 많은 장점을 가지고 있습니다 : 1 일일 조달 작업을 규제 할 수있을뿐 아니라 관련 직원의 변경으로 인한 시각적 구매를 막을 수 있으며, 2 구매 한 자재의 정시 율 관리를 강화하고 공급 업체를 제 시간에 맞추십시오 배달의 꽉 맞춤, 3 또한 워크샵 생산의 생산 효율성을 향상시킬 수 있습니다 논쟁의 현상을 줄이기 4 또한 고객의 적기 납품의 요구 사항을 충족하기 위해 영업 직원에 대한 강력한 지원을 제공 할 수 있습니다, 기업의 명성과 브랜드 영향으로 더 많은 수익을 창출하십시오!
또한 관련 부서에 표준 조달주기 준비를 알리고 가능한 한 많이 알려고 구현해야하므로 조달 자재 부족으로 확인 된 출하 시간이 연기되지 않는다는 것을 쉽게 인식 할 수 있습니다.
세 번째 사항 : 안전 재고 관리 현재 회사와 Yingfeng의 안전 재고는 이미 시작되었으며 창고 직원과 구매 담당자는이를 기본 인식하고 있습니다. 그러나 바베큐 사업부 직원은 조달주기 및 안전 재고에 대해 상대적으로 열악한 입장을 취하고 있습니다. 항상 그런 현상이있을 것입니다. 구매 담당자에게 구매를 요청하기를 열망하고, 구매 직원이 조달을 할 수 없으며, 바베 큐 사람들은 시끄럽고 구매했습니다. 물건이 더 이상 필요하지 않으며, 구매 직원이 시끄러운 불편한 분위기를 느낍니다.
우리의 다음 단계는 안전 재고 관리를 강화하고 회사에 적합한 안전한 재고를 탐구하는 것입니다. 영업 인력, 창고 관리 인원 및 작업장 생산 인력의 완전한 협력이 필요합니다. 표준 안전 재고를 잘 발휘하기 위해서는 생산 효율을 높이고 워크숍에서 폐기물을 방지하기 위해, 갑작스럽게 물품을 배달 할 수없는 공급 업체에게 적절한 비상 대응 역량을 확보하고, 3 고객의 적시 배달을 보장하기 위해, 4 창고의 자금을 줄이고, 더 많은 투자를 할 수 있고 더 많은 이익을 얻을 수 있도록 자금의 활용도를 향상!
xx의 회사 커스텀 액션 모델에 따르면 위의 제안을 구현하는 데 오랜 시간이 걸립니다. 조직과 직원을 분리하려면 적절한 조정이 필요합니다. 그러나 나는 모든 사람들의 공동 노력이 끝나면 분명히 성취 될 것이라고 믿는다. 그때 xx의 조달은 표준화 될 것이며 조달 비용을 줄이고 xx 회사의 순이익을 창출 할 것입니다!
앞으로의 작업에서 나는 여전히 지도자들의 인도를 받아야합니다. 나는 명심하고 실제 행동을 사용하여 지도력의 재배와 신뢰를 갚을 것입니다.
나는 믿는다 : xx 선택은 성공을 선택하는 것을 의미한다! 회사를 더욱 성공적으로 승격시키는 동시에 자체 생명 가치를 실현합니다.
성공적인 조달 관리 또한 비취와 같으며 필연적으로 미묘한 결점이 있습니다. 나는 스퍼터가 될 것이며 xx 회사의 조달 업무에 대한 제안을 할 것입니다. 문제가 있으면 이해하고 이해하십시오. 나는 지금 세 가지 측면에서 나의 제안을 설명 할 것이다 :
I. 조달 비용 관리 축소 일반적으로 제품 원가의 60 %는 자재 구매에 소비됩니다. 조달 비용 절감은 모든 기업의 영원한 테마이며 일본 투자 기업과 대만 투자 기업의 조달 관리에서 더욱 두드러집니다. 그들은 판매를 통해 기업 이익을 창출하는 한편, 다른 회사는 계속 조달 비용을 줄이고 구매로 인해 순이익을 얻습니다. 조달의 관점에서 볼 때 이것이 일본 및 대만 투자 기업이 세계 시장을 점유 할 수있는 중요한 이유라고 생각합니다. 조달 비용 절감에 관한 세 가지 사항을 언급했는데, 이는 조달 비용 감소에 대한 통찰력을 가질 수 있습니다.
첫 번째 요점 : 가격 검토 관리 가격 검토의 측면에서 첫 번째는 조달 관련 직원의 책임과 권한을 서면으로 규정하는 것입니다. 1 구매자는 구매 한 자재의 가격에 대해 매일 유지 보수를 수행하고 관련 가격 통계 및 가격 파일을 설정합니다. 2 신 재료 개발의 가격은 구매자의 조달 프로세스에 의해 운영되며, 3 공급 관리자는 자재 구매의 단가, 구매 주문 및 구매 계약을 검토하고 구매 담당자는 검토 및 승인합니다. 4 공급 업체가 5,000 원 이하를 승인 할 수있는 경우 구매 관리자는 5,000 - 50,000 위안을 승인하고 총 관리자는 50,000 - 100,000 위안을 승인하고 회장은 100,000 위안 이상을 승인합니다. 이렇게하면 라이센스가 명확 해지고 조달의 효율성이 높아집니다. 악의적 인 주문을 제외하고!
두 번째는 서면 검토 프로세스입니다. 1 문의 : 원칙적으로 각 자재에는 견적에 참여할 3 ~ 3 개의 공급 업체, 견적을 제출할 생산 액세서리의 공급 업체 2 개 이상, 제공 할 맞춤 자재 및 독점 공급 자재가 있어야합니다 구매 가격 기록 양식의 최소 5 배는 관련 공급 업체의 견적 정보를 승인을 위해 동일한 보고서에 첨부해야합니다. 2 가격 : 각 공급 업체의 견적에 대해 구매자는 각 자재의 원가를 전적으로 의사 소통하고 분석해야합니다. 전달 된 관련 정보를 기록하고 승인시보고 될 최종 가격 데이터를 확인하십시오. 3 교섭 : 자격있는 공급자에 대한 가격 협상, 구매자가 직접 소액 구매를 협상 할 수 있음 대량 재료 가격 협상시 공급 관리자는 구매자와 협의하여 공급자와 협상해야하며 공급 관리자가 가격을 책정해야합니다. 감사가 끝나면 구매 담당 이사가 검토하고 승인하며 많은 양의 주문은 총괄 관리자가 승인 할 수 있습니다.
두 번째 요점 : 구매 가격 감소 관리 : 소위 "운반은 무거운 상품에 있어야합니다", 조달 가격 인하 관리 작업은 조달의 가격 인하 성능을 평가하기 위해 이와 유사합니다. 구매자는 구매 한 재료의 가격을 협상하고 감합니다. 1 보상 방법 : 인하 된 가격과 과거 구매 가격의 평균 차이를 계산합니다 : 보너스 계산 공식 = 가격 차이 차이 × 보너스 %. 예를 들어, 9 월에 구입 한 두 주문의 단가는 10.2 원 /인데 협상이나 새로운 공급자를 찾은 후 가격은 10 원 / PC로 낮아지고 9 월에는 10,000 원으로 가격이 책정됩니다. 상품 금액 = × 5 % × 10000 = 100 위안. 다음 달 판매 계획에 사용 된 자재의 요약 보고서를 조달 센터로 이전하십시오. 2 Searle, Yingfeng 및 bbq는 매월 하반기에 사용되거나 사용될 가능성이있는 자재 또는 다양한 생산 자재를 양도합니다. 각 회사에 해당하는 창고는 창고에서 수집되어 조달 센터로 전달되며, 3xx 조달 센터는 집계 된 데이터에 따라 분석 및 계획하고 실제 구매 요청에 따라 조달 시간 및 조달 방법을 선택합니다.
두 번째 요점 : 구매주기 관리 구매주기와 관련하여 당사는 현재 습관에 따라 운영하고 있으며, 무작위성이 많으며 조달주기에 대한 문서화 된 조항이 없으므로이를 강화해야합니다. 구체적이고 세부적인 "구매주기"의 준비는 다음과 같은 많은 장점을 가지고 있습니다 : 1 일일 조달 작업을 규제 할 수있을뿐 아니라 관련 직원의 변경으로 인한 시각적 구매를 막을 수 있으며, 2 구매 한 자재의 정시 율 관리를 강화하고 공급 업체를 제 시간에 맞추십시오 배달의 꽉 맞춤, 3 또한 워크샵 생산의 생산 효율성을 향상시킬 수 있습니다 논쟁의 현상을 줄이기 4 또한 고객의 적기 납품의 요구 사항을 충족하기 위해 영업 직원에 대한 강력한 지원을 제공 할 수 있습니다, 기업의 명성과 브랜드 영향으로 더 많은 수익을 창출하십시오!
또한 관련 부서에 표준 조달주기 준비를 알리고 가능한 한 많이 알려고 구현해야하므로 조달 자재 부족으로 확인 된 출하 시간이 연기되지 않는다는 것을 쉽게 인식 할 수 있습니다.
세 번째 사항 : 안전 재고 관리 현재 회사와 Yingfeng의 안전 재고는 이미 시작되었으며 창고 직원과 구매 담당자는이를 기본 인식하고 있습니다. 그러나 바베큐 사업부 직원은 조달주기 및 안전 재고에 대해 상대적으로 열악한 입장을 취하고 있습니다. 항상 그런 현상이있을 것입니다. 구매 담당자에게 구매를 요청하기를 열망하고, 구매 직원이 조달을 할 수 없으며, 바베 큐 사람들은 시끄럽고 구매했습니다. 물건이 더 이상 필요하지 않으며, 구매 직원이 시끄러운 불편한 분위기를 느낍니다.
우리의 다음 단계는 안전 재고 관리를 강화하고 회사에 적합한 안전한 재고를 탐구하는 것입니다. 영업 인력, 창고 관리 인원 및 작업장 생산 인력의 완전한 협력이 필요합니다. 표준 안전 재고를 잘 발휘하기 위해서는 생산 효율을 높이고 워크숍에서 폐기물을 방지하기 위해, 갑작스럽게 물품을 배달 할 수없는 공급 업체에게 적절한 비상 대응 역량을 확보하고, 3 고객의 적시 배달을 보장하기 위해, 4 창고의 자금을 줄이고, 더 많은 투자를 할 수 있고 더 많은 이익을 얻을 수 있도록 자금의 활용도를 향상!
xx의 회사 커스텀 액션 모델에 따르면 위의 제안을 구현하는 데 오랜 시간이 걸립니다. 조직과 직원을 분리하려면 적절한 조정이 필요합니다. 그러나 나는 모든 사람들의 공동 노력이 끝나면 분명히 성취 될 것이라고 믿는다. 그때 xx의 조달은 표준화 될 것이며 조달 비용을 줄이고 xx 회사의 순이익을 창출 할 것입니다!
앞으로의 작업에서 나는 여전히 지도자들의 인도를 받아야합니다. 나는 명심하고 실제 행동을 사용하여 지도력의 재배와 신뢰를 갚을 것입니다.
나는 믿는다 : xx 선택은 성공을 선택하는 것을 의미한다! 회사를 더욱 성공적으로 승격시키는 동시에 자체 생명 가치를 실현합니다.
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