수신자 부담 전화 징수 클래스 연말 개요

XX에서는 xx를 제공한다는 아이디어를 수집하고 평소와 같이 작업을 계속했습니다. 올해의 경험과 단점은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 플라스틱 이미지가없는 "3 가지 혼란"이 없습니다.

"3 카오스"현상은 경제 건설의 급속한 진전을 심각하게 제한 할뿐만 아니라 당과 정부의 이미지에 심각한 영향을 미치는 부정 부패를 쉽게 유발하여 유료 부스에서의 사람들의 작업이 매우 열악해질 수 있습니다. 만족. 작년에 제 수업에는 "3 가지 혼란"현상이 없었습니다. 직장에서는 개선의 여지가 여전히 남아 있습니다. 예를 들어, 통행료 징수 원의 경험 부족으로는 충분하지 않으며, 비즈니스 이론은 그다지 심오하지 못하며, 특히 직원이 중량 및 요금에 대해 요구하는 것이 많습니다. 향후 점진적으로 개선되고 더 잘 수행 될 것입니다.

둘째, 보장은 매끄럽고 안전합니다.

교차점이 매끄 럽도록하고, 수업 시간이 과거보다 향상되었는지 확인하십시오. 이는 기본적으로 교차점의 정상적인 부드러움을 보장합니다. 올해에는 횡단 순서가 질서 정연하지 않지만 순서가 정상이라고 말할 수 있습니다. 최근 몇 년 사이에 교통 체증이 발생하고 의도적 인 교통 체증이 발생했으며 지난 해 비슷한 현상이 거의 발생하지 않았습니다. 개인 소유의 요금 징수 원은 톤수 확인 과정에서 운전자 친구와 싸우는 경우가 많으므로 유료 도로를 크게 손상시킵니다. 중간에있는 이미지는 교차점에서 불필요한 막힘을 초래하고 정상적인 요금의 순서에 영향을 미쳤습니다. 앞으로의 작업에서 우리는이 분야의 관리를 강화해야하며 진정으로 "문명화 된 언어를 사용하는 사람들을 따뜻하게하고 좋은 이미지를 가진 사람들에게 영향을 미치고 양질의 서비스로 사람들을 감염"함으로써 모순과 막힘을 줄여야합니다. 또한 안전 사고가 발생하지 않도록 안전 작업에 중점을 둡니다. 안전 사고가 발생하지는 않았지만 모두가 마음을 편안하게 느끼지 못하고 무감각하지도 않습니다. 그러나 실제 작업에서는 때로는 숨겨진 위험이 있습니다. 예를 들어, 펀치 카드 차량의 경우, 검사관은 펀치 카드 차량을 아래쪽 교차점에서 강제로 막는 현상을 보이며, 유료 게이트가 위 아래로 움직일 때이를 수행 할 수 없습니다. 멈추고,보고, 지나가고, 심지어는 차 앞을 가로 지르는 현상이 있습니다. 잠깐, 잠깐. 앞으로의 작업에서 우리는 항상 안전에 대한 인식을 항상 높여야합니다.

셋째, 세부 사항을 파악하고 경영진을 살펴보십시오.

미묘한 관점에서 볼 때, 유닛의 일상 관리가 적절한 지 여부는 분명합니다. 유료 부스에서는 직원들의 정돈되지 않은 라인업이 유료 방송국 관리의 명성에 영향을 미치고, 문명화 된 언어가 사용되지 않으면 운전자가 무례하다고 느끼고 유료 부스의 이미지가 크게 줄어들 것이며 사업에 익숙하지 않고 운전 기사가 생길 것입니다 불필요한 문제, 위생 불량, 시설 불량, 기타 조직의 경영 수준이 낮은 것으로 나타납니다. 이 문제는 작은 것처럼 보이지만 모두 큰 일입니다. 건강 작업은 끊임없이 수행되어야합니다. 현재 근무 시간 중에는 통행료 징수 원과 검사원이 유료 부스 청소, 횡단 청소, 쓰레기 수거 등 의식적으로 위생 설비를 수행 할 수 있습니다. 앞으로는 유료 부스의 모든 구석을 청소하는 데보다 적극적이어야합니다. 따라서 모든 사람들은 작은 일을하고 작은 일을하는 감각을 확립해야하며 유료 방송국 관리에 대한 훌륭한 업무를 수행해야합니다.

넷째, 단점

부족한 부분에 관해서는 먼저 리뷰를 작성해야하며 관리가 적절치 못하며 관리가 너무 인간적이며 너무 느리다. 주요 단점은 다음과 같습니다 1. 소수 계층 구성원이 심각하고 열정을 갖고 있지 않습니다. 충분하지 않고, 주도권이 부족하며, 책임감이 부족합니다. 2, 통행세 수집가가 길고 짧은 돈을 현상의 결과로, 너무 조잡하다. 3. 사찰 관의 법 집행은 표준화되어 있지 않으며 법 집행 과정에서 유효한 문서가 제시되지 않는 경우도 있습니다. 4. 개인 통행료 징수 원은 충분히 강하지 못하고 사업 기술은 열악하며 운전자에 열광하지 않습니다 .5 개인은 주관적 태도가 충분하지 않으며 업무에 대한 태도가 없습니다. 투쟁의 목표는 분명하지 않습니다.

다섯, 노력의 방향

1. 수업 관리와 팀 구성을 강화하십시오. 새로운 요구와 새로운 임무에 직면하여 우리는 반원들에 대한 관리를 강화하고 반원 구성을 강화하며 반원들 안에서 단결을 잘 지키고 "서있는 영광, 서 있고 굴욕적인"숙달을 확립하며 모든 것은 일과 삶에서 전반적인 상황, 상호 이해, 상호 도움, 상호 지원, 그리고 "의와 단합, 헌신, 말하기와 경쟁"으로 시작됩니다. 팀 리더는 팀의 핵심이자 영혼 인 군부의 수장이며 팀과 팀 간의 핵심 링크입니다. 팀 리더의 역할을하는 방법, 나는 세 가지 요구 사항이 있어야한다고 생각합니다 : A. 사업은 너무 열심히해야합니다. 팀 리더는 다른 팀원보다 앞서야하며, 팀의 다른 구성원이 해결하기 어려운 문제가 발생하면 팀 리더는 가이드의 의견을 제시하고 특정 작업에서 팀 리더의 주도적 인 역할을 충분히 수행해야합니다. 그러나 일년 내내 우리의 연구를 강화해야 할 필요가있는 곳이 많이 있습니다. 예를 들어, 전체 클래스의 유료 수집가의 경험이 충분하지 않습니다. 비즈니스 이론이 아직 능숙하지 않습니다. 수집 프로세스 중에 모델을 식별하는 것이 톤수만큼 빠르지 않습니다. 정확한, 때때로 자동차 식별 오류 현상. 특히, 현재의 체중 기반 요금제는 사업 지식에 대한 연구를 강화해야합니다. b. 당신의 일에 앞장 선다. 팀 리더는 업무에 모범을 보이고 어려움을 극복하기위한 모델이되어야하며 징계 규칙을 준수해야합니다. 이렇게하면 팀 전체의 열정이 향상되고 팀 리더의 경영에 대한 설득력이 향상 될 수 있습니다. c. 이데올로기 적 작업이 이루어져야한다. 풀뿌리 팀의 관리자로서 팀 리더는 이데올로기 적 작업을 적극적으로 수행하고 팀 구성원의 이데올로기 문제를 해결하고, 편안하고 적극적으로 적극적으로 배치하고 일을 잘 수행해야합니다.

2. 비즈니스 지식에 대한 연구 강화에 중점을 둠 비즈니스 지식이 부족하고 비즈니스 기술이 어려우며 경험이 부족합니다 운전자와 친구가 더 좋고 빠르고 수준 높은 서비스를 제공 받으려면 원본에 있어야합니다 계속해서 작업하십시오. 앞으로의 작업에서 우리는 실수를 수정하고, 단점을 바꾸고, 장점을 수행하고, 새로운 태도로 내년의 연구를 환영 할 것입니다. 저는 우리가 강한 책임 의식, 훌륭한 서비스 태도, 높은 수준의 자결, 잘 자리 잡은 경영, 비판의 정신, 자기 비판을 가지고있는 한 질서있는 방식으로 업무를 수행 할 것이라고 믿습니다. 모든 사람의 인정과 칭찬을 얻게됩니다. 우리는 내년에 새로운 단계로 나아가고 혁신에서 새로운 진전과 혁신을 이루기 위해 노력합니다.