사진 스튜디오의 2019 작품의 사진

올해의 성수기는 이전 연도와 완전히 다릅니다. 우선, 상반기에 정부 행동의 영향으로 인해 대부분의 작업량이 2006 년 7 월, 8 월 및 9 월에 집중되었습니다. 또한 XX, 하얼빈, 안산, 푸순 디지털 또는 부분 디지털화 이후 첫 성수기이며 9 월 하반기 픽업 물량은 하루 평균 100 세트 이상입니다. 디지털 부품은 매일 청소할 수 없기 때문에 나중에 많은 부분이 라미네이션 부분에 집중됩니다.

올해의 프레스는 주로 다음과 같은 측면에서 발생합니다.

1. 디지털 부서의 스케줄링이 점차 증가하고 작업 부하가 급격히 증가합니다.

XX 저장소는 디지털화 된 후 다른 상점에서 시작되고 디지털 부서에서는 더 높은 일정 요구 사항을 갖기 때문에 컴퓨터가 기존의 일정을 동시에 수행해야하므로이 방법으로 만 프로세스를 이해하고 혼동을 일으킬 수 있습니다. 그러나 전통적인 부품의 작업량이 거의 포화 상태에 이르면 완성 된 제품 부서의 직원 만 교육을받을 수 있으며 잠시 동안 지연됩니다. 운영자의 숙련도가 충분하지 않고 직원이 컴퓨터에 익숙하지 않아서 설정 한 폴더 나 파일이 매우 복잡하고 표준이 없으므로 조각을 확인하기가 어렵습니다. 디지털 부서는 결코 엄청난 작업량을 경험 한 적이 없으므로이 성수기에는 표준 작업이 점차 표준화되었습니다. 이제이 분야의 기본 문제가 해결되었으며 바쁜 시즌에 각 일정의 친숙 함을 통해 더 많은 고전이 크게 향상되었습니다.

2. 외부 처리 문제.

올해의 성수기는 Color 2000이 가장 많은 가공 제품을 보유한 해입니다. 원래 크리스탈, VCD, 카드 프레임 등 이외에, 디지털 출력, 디지털 효과, 전통적인 스캔, 디지털 이미지 파일 디자인을 추가했습니다. 또한 설계 및 출력 부품은 하나의 생산 출력에서 ​​3 개가 아니며 디지털 설계에서 3 개가 아닙니다. 각 생산 업체의 생산 능력과 공정 재료가 다르기 때문에 제품 반환 시간이 크게 달라집니다. 때로는 같은 고객의 사진이 6-7 일 차이가 날 수 있으며, 공작물로 돌아 오면 시간이 오래 걸릴 수 있습니다. 이것은 또한 디지털 파견이 생기지 않게하고, 단지 "짹짹"하고 "기다릴"수 있습니다. 동시에 이미지 디자인에도 동일한 문제가 있으며 시간 내에 반환 할 수 없습니다. East Shaoxi의 부족으로 돌아가거나, 디자인은 몇 개의 이미지 파일을 반환하는 것이 좋습니다. 2 ~ 3 일 동안 낭비하는 우리 자신의 디자인 중 일부는 놓칠 수 없습니다. 또한 두 디자인 회사의 특수 효과 디자인이 다르며 제품 이름 변경이 제 시간에 알려지지 않았기 때문에 디자인이 고객 요구 사항과 달라지게되었습니다. 또한, 충칭의 특성을 이용한 점포가 몇개 있는데, 그러한 방법이있는 경우에만 우편으로 보낼 수 있고, 시간 내에 보장이 없기 때문에, 그러한 세트는 운영자에게 오랫동안 머물러있어 언론을 야기합니다.

3. 프로세스 문제.

작업 순서가 정해지며 앨범에 사용 된 기간이 길기 때문에 앨범과 크리스탈이 앨범에 연결됩니다. 앨범 이외의 제품 제작이 지연되어 내부 파견이 증가했습니다. 그러나이 영역의 개선은보다시의 적절하며 특별히 큰 경우 수정되지 않습니다. 이제는 커다란 크리스탈과 다른 제품을 그리고 나서 다음 앨범을 그려 낸 최초의 앨범입니다.

4. 전통적인 디지털 스캐닝과 전통적인 인쇄 사이클이 다릅니다.

확장의 전통적인 날은 기본적으로 오늘의 작업을 끝내기 때문에 다음날 그 다음날이 올바르게 될 것입니다. 그러나 올해의 전통적인 스캐닝 부분 인 아웃소싱과 번호 매김 시스템의 식별은 샘플 뒤에 기록되어 있으며 바쁜 시즌은 상당히 엉성하기 때문에 외부 처리 업체가 전혀 식별 할 수 없으므로 스스로 스캔 할 수 있습니다 그런 다음 다시 번호를 매기십시오. 이것은 하나의 컴퓨터를 점유 할뿐만 아니라 인력과 시간을 낭비합니다. 나중에, 우리는 직접 번호를 사람들에게 보냈지 만 인력의 낭비는 있지만 컴퓨터 생산을 절약 할 수는 있습니다. 사진을 스캔하는 데 하루나 이틀이 소요되고 하루는 디자인과 하루가 걸립니다. 출력 후에 출력이 완료되지 않은 경우 및 기타 요인에 따라 사진 출력의 기본 스캔 시간이 기존 출력보다 3 ~ 4 배 더 많으므로 기존 디스패처에도 압축 현상이 발생합니다.

5, 외부 제조 업체가 문제를 누릅니다.

올해 상하이 xx, xx, xx에서 특히 생산 능력과 기계 고장으로 인해 압력 문제가 있었지만 그 중 대부분은 시간에 체크 아웃하지 않았 음을 반영하므로 좋은 부품은 제 시간에 반송되지 않았습니다.

6, 품절.

올해의 성수기는 매우 심각합니다. 재료 제작부터 사진 앨범에 이르기까지 항상 모든 항목이 거의 없으며 질의는 결과가 없기 때문에 이후의 프레싱과 오류에서 중요한 요소입니다.

7. 직원 예비.

올해에는 스케줄링 및 라미네이션 과정에서 부족한 인력 준비금이 있습니다. 성수기에는 처음에는 실력이 충분하지 않고 업무가 이해되지 않을뿐 아니라 도움이되지 않을뿐만 아니라 재 작업과 혼란이 발생합니다. 둘째, 비정규직 모집이 어렵다. 그 후반부에는 2 ~ 3 명의 임시 근로자가 있었고, 2 ~ 3 일 후에 떠났다. 이것은 역할을 수행하지 못했을뿐만 아니라, 오래된 직원도 가이드를 도울 필요가 있으며, 사람들을 데려온 이일은 오래된 직원의 업무 효율성에 영향을 미쳤습니다.

요약하면 2006 년 후기 성수기에 발생한 문제를 요약합니다. 그런 다음 위의 내용 외에도 2005 년의 작업을 강화하고 개선해야합니다. 또한 다음을 조정하십시오.

1, 품질.

컴퓨터 부서장을 구성하려면 예술 디자인, 영화의 품질 및 출력 품질을 검사하고 감독해야합니다. 이 사람은 최종 제품의 품질에 중요한 역할을 할 수 있습니다.

2. 효율성을 향상시킵니다.

주로 제품 사양, 다양한 제품의 사양, 앨범 디자인의 표준화 등 우리가 제품을 생산하고 있기 때문에, 우리는 다양한 제품에 대한 조항과 정기적 인 업데이트를합니다. 전후 의사 소통은 업무 효율성을 향상시키는 중요한 방법이기도합니다. 아무 것도 쓰지 마라. 나는 나중에 보지 못했다. 앨범의 페이지 크기가 같지 않고 각 앨범의 크기가 다르므로 조각 디자인의 효율성에 상관없이 앨범의 품질이 떨어지며 뒷면의 안쪽 페이지가 끈적 거리지 않는 현상은 수정되지 않습니다.

3, 제품 품질 및 픽업 시간을 보장하기 위해 픽업 제어 테이블을 사용해야합니다. 또한 프리 페치를 줄이는 것도 문제입니다.

4. 재 작업 및 재 생산을 줄입니다.

금년 성수기에는 디지털 사진이 처음에는 고객 번호를 표시하는 데 사용되지 않았으므로 들어 가지 않은 필름이 있었으며 제작이 진행되었습니다. 이제 모든 사진은 출력 전에 번호가 매겨 져야하며 내부 재 작업은 태만 및 책임 부재로 인한 비용 증가를 방지하기 위해 엄격하게 관리됩니다.

5. 모든 부서에서 경쟁 메커니즘을 수립했습니다.

그룹화 콘테스트를 그룹화 할 수 있으며 개별 콘테스트를 그룹화하여 효율성과 품질을 향상시킬 수 없습니다.

6, 디지털 프로세스의 개선.

현재 디지털 프로세스는 계속해서 업데이트되고 개정 될만큼 성숙하지 않아 대량 생산에 더 적합합니다.

2007 년에 color 2000은 더 큰 도전에 직면하게됩니다. 디지털화가 확대되고 있기 때문에 이번 시즌의 문제를 피하기 위해 비수기에 모든 준비 작업을해야합니다.