회사의 연말 인사 작업 요약

I. 인적 자원의 개요는 200x로 작동합니다.

200 배 년, 회사의 인적 자원 관리 및 개발은 인적 자원의 기본 작업을 향상시키고, 고정 포스트 인력, 인적 자원 훈련 및 개발, 인적 자원 관리 정보화 및 인적 자원 관리 시스템 구축을 강화하고, 인적 자원 비전을 지속적으로 개발하고 인력을 파악할 것입니다. 자원 역학, 최신 인적 자원 관리 아이디어 및 개념을 국내외에서 흡수하고 인적 자원 관리 개혁과 혁신을 수행합니다.

둘째, 인적 자원의 기본 상황.

200 시간 12 월 31 일 현재 Nanyue Logistics 직원 수는 1,880 명으로 본사 67 명, 통유 1,288 명, 광동 신유에 300 명, 산업계 93 명, VIA 17 명, 동양인 115 명 등 총 1,880 명입니다.

Nanyue Logistics Education : 200x12 월 31 일 현재, 의사 1 명, 석사 37 명, 대학생 242 명, 대학 졸업자 202 명 등 482 명의 대학 졸업자가 있습니다.

셋째, 분석 및 설정을 통해 고정 된 게시물에서 좋은 일을하십시오.

회사의 경영 성과 및 직원 성과 평가 업무에 협조하고, 회사의 주요 사업과 결합 된 각 회사의 주요 비즈니스가 고정 된 직무를 수행하기 위해 의지하고 효율적 인 원칙에 따라 인건비 통제를 강화하기 위해 구체적인 상황은 다음과 같습니다.

두 가지 유형의 유지 보수는 크게 두 가지로 분류됩니다 : 1. 각 관리 센터는 주행 거리, 서비스 지역 대수 및 사업 범위와 같은 주요 지표에 따라 분류됩니다 2. 서비스 지역은 교통량 및 회전율과 같은 지표에 따라 분류됩니다.

다양한 관리 센터 및 서비스 영역의 위치와 인력 배치를 결정하고 새로운 서비스 영역 구축을위한 표준화 된 모듈을 제공하기 위해 노력합니다.

Guangdong Xinyue는 교통 안전 시설, 통신, 전원 공급, 모니터링 및 고속도로 프로젝트의 통행료 및 계약 업무, 마일리지 및 건설 기간 및 통제 인원에 따라 기존 조직 구조, 직위 및 인사를 적절하고 합리적으로 최적화해야합니다. 수량 및 노동 비용.

고속도로 건설 자재, 총 공급 및 마일리지, 건설 기간, 프로젝트 규모 및 정보 기술 서비스의 공급에 따라 업계는 고정 된 일을 할 것입니다.

운송 및 새로운 비즈니스 개발의 특성에 따라 VIA는 기존 버전을 토대로 직업 자격 사양 및 직무 기술서를 작성합니다.

동시에 Guangzhu North, University City, Qujiang 및 Houmen 서비스 지역 및 Guangsong 및 기타 프로젝트를 방문하여 각 프로젝트의 정 기 직원에 대한 조사를 수행하고 직접 정 기 직원 정보를 습득했습니다.

넷째, 적극적으로 인적 자원 관리 시스템의 구축을 촉진, 기본적으로 회사의 인적 자원 관리의 시스템을 구축, 더 표준화 된 인력 관리를 형성하고 전체적으로 회사의 인적 자원 관리 및 개발 수준을 향상시킵니다.

회사 경영 시스템의 전반적인 요구 사항에 따라 회사의 본사는 직원 교육 방법, 인적 자원 관리를위한 임시 절차, 직원 출석 관리를위한 임시 조치, 노동 계약 관리 방법 및 인사 파일 관리 규칙과 같은 인적 자원 관리 및 개발 시스템의 첫 번째 초안 작성을 완료했습니다. 직원 보상 및 혜택에 대한 시산 조치 및 직원의 성과 평가를위한 임시 조치가 공식적으로 발표되었으며 시행 중에 있습니다.

원래 인적 자원 관리 시스템을 개선 이외에, 광동 Xinyue는 ISO 품질 식별을 완료했습니다. Tongyu Company는 중간 관리 인력 및 노동 계약 관리 방법에 대한 관리 방법을 수집하고 직원 출근 관리 구현 규칙 및 서비스 영역 인사 관리 시스템을 개정 및 개선하여 일상적인 관리 업무가보다 체계화되고 표준화되고 운영되는 방식으로 개선되었습니다. 동양 사상은 노동법 및 노동 정책 및 규정과 회사의 실제 상황을 바탕으로 보상 및 처벌, 평가, 변경 및 선택, 휴가, 노사 관계 등의 내용을 명확히하고 회사의 노동 및 인사 관리 시스템을 점차적으로 개선했습니다.

5. 회사의 전략과 직원의 개인 개발 요구에 적응하기 위해 각 회사의 인력 개발 및 교육 업무가 크게 강화되었습니다.

회사의 경쟁력을 지속적으로 향상시키고 직원의 품질과 능력을 향상시키고 회사 및 직원의 개인 개발 필요성을 충족시키기 위해 본사는 인적 자원 개발 및 교육 방법을 수립하고 교육 계획 및 조정 작업을 수행했지만 회사의 본사 직원에 대한 전반적인 수준과 교육에 대한 주제별 교육이 강화되어야합니다.

신중한 조직을 통해 모든 종류의 훈련을 양심적으로 수행 할 것입니다. 신입 사원을 대상으로 실습 교육을 실시한 결과, 서비스 분야에 대한 총 3 회의 교육 세션이 개최되어 20 일 동안 총 203 명의 참가자가 참여했습니다. 중간 수준의 관리 교육 과정이 개최되었고 39 명이 교육에 참석했습니다. 서비스 분야 책임자는 교육을 실시해야한다는 사실을 알아야하며, 거의 4 개월 동안 지속되어 21 명이 참여했으며, 첫 번째 단계는 서비스 지역 관리, 비즈니스 프로세스, 비즈니스 전략을 중심으로 한 4 일간의 실직 교육이었습니다. 재무 관리 및 공식 문서 작성 교육 : 두 번째 단계 : 아마추어 자율 학습 법 및 규정 및 지식을 거의 4 개월 동안 교육해야하며 롤업 테스트가 수행되어야합니다. 인적 자원 관리, 노동 보험, 가족 계획, ISO9001 : 2000 품질 경영 시스템 내부 심사원 자격, 등록 된 보안 관리자, 고정 자산 관리, 재무 회계 및 파일 관리, 세금 세법, 공식 문서 작성, 건설 프로젝트 관리, 편의점 정보 시스템 관리, 문서 과학 및 기술 파일 관리, 보존 백본, 요리사, 로스팅, 중식 서비스 기술 및 기타 전문 기술 교육 과정은 관련 인력의 이론적 지식과 실제 능력을 어느 정도 향상시킵니다.

광동 Xinyue 교육 작업은 놀라운 결과를 달성했습니다. 한편, Xinyue는 기술 인력 교육에 중점을두고 Saibao ID 센터를 통해 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 관리자 및 수석 프로젝트 관리자 교육 수업에 참여했으며, 다른 한편으로는 다음과 같은 일일 게시물 비즈니스 학습을 철저히 파악했습니다. 인적 자원 구성 관리 인력은 특별한 비즈니스 교육 및 연구를 수행하고 개발 부서 및 기술 서비스 부서와 적극적으로 협력하여 내부 기술 관리 교육, 신입 사원 입회 교육 및 야외 개발 능력 교육을 수행합니다. 총 81 명의 직원이 연중 내내 교육에 참여했습니다.

연례 훈련 계획에 따르면, 업계는 직원 교육 및 훈련을 강화했습니다. 신입 사원은 회사의 발전 경력과 현재 상태, 비즈니스 프로세스 및 기업 문화를 토대로 교육을 받았습니다. 종업원들이 다양한 철강 공장, 시멘트 공장 및 아스팔트 공장을 방문하도록 조직하십시오. 회사의 물류 관리 플랫폼에서 직원들에게 교육을 적용하십시오.

6. 성과 평가 및 평가 수행, 객관적, 공정하고 합리적으로 직원 성과를 평가하고 직원의 잠재력과 열정을 동기 부여하십시오.

직원의 일일 및 연 단위 조합 평가를 통해 회사는 평가 결과를 직원의 보수, 사후 조정, 교육 개발 및 휴가와 연결하고 기업을 출입하고 퇴직 할 수있는 자기 고용 체계를 수립합니다. 회사의 내부 직책에서 재능을 최적으로 배분하고 회사의 인적 자원 개발, 관리 및 합리적인 사용을 촉진하고 고품질의 유능하고 효율적인 직원을 확보하십시오.

특히, 고용 메커니즘 및 관련 성과 평가 관리 시스템에 따르면, 업계는 평가 결과를 변동 임금 및 연말 보너스와 연결하여 직원의 열정과 주도권을 크게 개선하고 직원들이 우수한 경쟁을 펼치는 상황을 만들었습니다.

정보 구축을 원동력으로 삼아 그룹과 적극적으로 협조하여 인적 자원 관리 정보 구축에 능숙하고 인적 자원 관리 기술 혁신을 강화한다.

그룹의 전반적인 정보 구축 및 배치에 따르면 그룹의 장점과 회사의 인적 자원 관리 인재 및 정보 기술 이점을 최대한 발휘하고 정보 건설 작업, 특히 인적 자원 관리 업무의 주요 관리 도구의 기여도를 향상시킵니다. 우리는 모든 회사가 회사의 사무 자동화 시스템을 사용하여 인적 자원 관리 정보 시스템의 전반적인 계획을 완료하고 회사의 의사 결정 보고서 통제 시스템, 인적 자원 통계 정보 시스템 및 직원 정보 및 자료의 전자 정보 구축을 완료해야합니다.

동시에 그룹의 인적 자원 관리 정보화 작업의 원활한 개발에 협력하기 위해 당사는 9 월 이후 광동 통신 그룹의 현대 인적 자원 관리 정보 시스템 정보를 입력하고 인사 관리로 구분합니다. 인력, 교육 배경, 전문직 및 기술 직책, 기술직, 평생 교육, 사회 보험, 퇴직자 관리, 임금 서명, 교육 및 훈련에 대한 기본 정보를 포함한 보상 및 복리 수당, 성과 훈련, 조직 정보,보고 시스템 및 시스템 관리 정보 조회, 시스템의 효과적인 응용 프로그램과 같은 강력한 기능은 크게 인적 자원 관리 및 인적 자원 관리 및 개발의 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

여덟, 회사의 인적 자원 전략 계획에 좋은 일을, 남쪽 광동 물류 전략의 발전의 요구에 적응합니다.

Nanyue Logistics의 전략 계획에서 인적 자원에 대한 요구에 따라 회사 전략의 효과적인 실행에 따라 Nanyue Logistics의 인적 자원 전략에 대한 예비 개념을 수립했습니다.

Nanyue Logistics의 2006 년부터 2019 년까지의 인적 자원 전략의 전반적인 개념은 인재 중심, 인센티브 및 혁신이며 우수한 품질의 물류 인재를 양성하고 흡수하고 창출하기 위해 노력합니다. 사람들은 재능을 최대한 활용하고 인적 자원의 관리 수준을 지속적으로 개선하며 Nanyue Logistics의 개발 전략에 대한 강력한 인적 자원 지원을 제공하기 위해 최선을 다합니다.

Nanyue 물류 인적 자원 전략의 SWOT 분석 : 장점 : 운송 물류 자원의 내부 독점, 직원의 높은 전문성, 우수한 급여 및 편익. 단점 : 고급 물류 인재 부족, 시장 경쟁에 대한 인식이 강하지 않으며 인건비가 상대적으로 높습니다. 기회 : 정부 정책 지원, WTO 가입 촉진, 노동 시장에서 충분한 전문가 공급. 위협 : 재능에 대한 치열한 경쟁, 재능의 잦은 흐름, 물류 및 정보 재능 부족. Nanyue Logistics Talent View : 능력과 정치적 완전성을 갖춘 남 광동 물류 인. 재능 있고 윤리적 인 것은 천재이며, 사실상의 재능은 평범함이며, 재능은 다용도 재능, 재능 있고 재능있는 사람입니다.

Nanyue Logistics 인적 자원 전략 실행 개념 : 재능, 재능, 재능, 재능 및 재능을 구하는 "5 가지 재능"을 달성합니다. 재능 찾기 : 1. 인적 자원 계획, 취업 기술 및 자격을 통한 외부 인재, 해당 채용 방법 및 인력 선정 도구 선택, 유명한 대학 졸업자 및 사회 엘리트로부터 뛰어난 재능을 선택하여 Nanyue Logistics에 합류하십시오. 효과적인 내부 순환, 경쟁적 모집, 직업 승진 및 간부 교환을 통한 내부 선택은 효과적인 내부 재능 흐름 메커니즘을 수립합니다. 인재 인식 : 인재 평가, 성과 평가 및 역동적 인 인센티브와 같은 인적 자원 관리 메커니즘을 확립함으로써 우리는 진정으로 재능을 발굴하고 능력있는 사람들, 평범한 사람들 및 평등 한 사람들을 가능하게합니다. 재능을 사용하십시오 : 사람 중심의 인적 자원 관리 혁신. 1, 80/20 원칙에 따르면 기업의 직원 중 20 %는 기업 가치의 80 %를 창출하고 핵심 백본 직원은 20 %를 관리해야합니다. 2. 공인 된 경영은 새로운 경영 사상에 적응하기 위해 조직의 평평한 요구 사항을 강조하고 직원의 열정을 동원하며 직원의 헌신을 기르고 적절한 권한을 직원에게 위임하여 직원이 주관적인 계획을 실행하고 회사에 참여하도록합니다. 관리. 3. 팀 구축 및 협력 회사의 상장 및 주요 행사 운영시 팀의 역할을 충분히 활용하여 직원의 인지도를 높이고 회사에 소속 될 수 있습니다. 상 : Nanyue Logistics의 핵심 가치와 핵심 경쟁력을 육성하기에 적합한 인센티브 제도를 수립하십시오. 1. 가치 분배, 권한, 자격, 명예, 휴가, 교육 및 개발, 임금, 상여금, 수당, 수당, 형평 등에 대한 여러 기회를 수립하십시오. 2. 직원은 회사의 상장과 관련하여 주식을 보유하고 직원은 주식을 보유합니다. 지분 배분의 기초는 지속 가능한 기여, 뛰어난 재능, 인격 및 위험입니다. 핵심 수준에서 회사의 효과적인 통제를 유지하십시오. 3. 보너스는 주로 초과 성과 및 혁신 결과에 대한 보상입니다. 4, 승진, 주로 자격 수준을 언급하면서 직원의 뛰어난 성능을 기반으로. 5. 명예로운 평판, 탁월한 공헌을 한 영예로운 직원 및 탁월한 업무 태도를 갖춘 직원으로 혁신 상 수상. Yucai : 인적 자원 전략 및 경력 계획을 토대로 교육 및 개발 시스템을 구축하십시오. 1. 두 가지 핵심 : 기업 전략 및 비즈니스 목표를위한 인적 자원의 요구 사항을 고려하고 직원의 경력 개발 요구 사항을 고려하십시오. 2, 3 단계 : 기관 수준 : 기업 교육 및 개발 활동의 다양한 시스템 관련, 자원 수준 : 기업 교육 및 개발 시스템을 구성하는 다양한 핵심 요소, 운영 수준 : 기업 교육 및 개발 기관의 업무 내용 및 프로세스. 3. 네 가지 주요 연결 고리 : 훈련 필요성 분석, 훈련 계획 개발, 훈련 활동의 조직 및 실행, 훈련 효과 평가.

9. 구직 활동을 열심히하고 해외로가는 회사의 절차를 완료해야합니다.

직업 변경 작업 : 1. 전문 기술 자격 시험에 응시하고 9 개의 주요 과목에서 79 개의 전문 과목 시험 등록을 완료하십시오. 2. 전문 기술 도서 신청은 처음으로 10 회, 중급 2 회, 선임 자격 6 회입니다.

Guangdong Xinyue는 Zhan Run을 포함한 18 명의 컴퓨터 정보 시스템 통합 프로젝트 매니저의 자격 절차를 처리하고 동시에 회사의 다양한 자격 인증서를 매년 검토하는 데 도움을줍니다.

해외로 나가기 : 1. 회사의 9 명을 6 개월 동안, 대중 교통을 위해 홍콩과 마카오로 여행하기 위해 여러 번, 홍콩과 마카오 패스로 3 개월 동안 9 명, 그리고 홍콩과 마카오 패스에서 2 번. 2. 여러 해외 유학 및 훈련 임무 수행에 협조하십시오.

Guangdong Xinyue는 일부 관리 직원에게 홍콩 패스를 양도하기위한 4 가지 절차를 처리하고 21 개 그룹의 2 개 그룹을 처리했습니다.

X. 회사의 사업 및 구조 통합 협정에 따르면, 광동 신 광동에서 인적 자원을 배분하는 데 좋은 일을하십시오.

회사의 목록 작업을 가속화하고, 그룹의 내부 리소스를 최적화하고, 광동 Xinyue 관리 관계의 소유권을 합리화합니다. 회사의 통합 배포에 따르면, 우리 부서는 주로 광동 Xinyue 전송 인원의 인적 파일에 대한 책임이 있습니다. 행정 임금 도입 서신, 직업 확인 및 노동 설명서, 노동 및 고용 절차, 사회 보험 및 주택 선납 기금 지불의 적시 처리.

XI. VIA의 인력 전환 완료에 협조하십시오.

VIA의 원활한 개발을 실현하고 신속한 비즈니스 관리 모니터링이 이루어지지 않고 비용을 통제 할 수없는 상황을 역전시키기 위해 VIA와 적극적으로 협조하여 인사 관리를 지원합니다 .VIA 인사부는 엄격한 전환 계획을 채택했습니다. 환자와 꼼꼼하게 설득 및 통역 업무를 수행하고, 법률에 따라 행동하며, 정책을 합리적으로 파악하고, 노동 계약 해지에 대한 보상 규모를 엄격하게 통제하고, 인사 담당 업무를 훌륭하게 완료합니다. 310 명의 사람들의 전환을 능률화 한 후에, 보상은 10 만 위안 이상으로 비용이 많이 들고 인건비와 경비를 크게 줄이고 진정한 전환과 원활한 전환을 달성합니다.

12. 인적 자원 관리의 기초 및 일상 관리에 훌륭한 업무를 수행하고 우수한 비즈니스 부서 및 회사 리더가 지정한 업무를 완료하십시오.

1. 노동 연차 검토 및 총 임금은시기 적절하게보고되고 직원의 급여 계정이 수립되며 필요에 따라 다양한 연례 보고서, 분기 보고서 및 직원 임금 및 고용과 같은 월간 보고서가 즉시보고됩니다.

2. 회사가 새로 채용하고 채용하는 직원의 노동 및 고용 절차를 처리하고 회사 직원의 노동 계약서 서명 및 관리를 담당합니다.

3. 노동 사회 보장 본부의 규정에 따라 사회 보장, 실업 보험 및 의료 보험의 지급 기준을 신고하는 절차는 법률에 따라 처리되어야하며 종업원의 주택 누적 기금 표준을 조정해야한다.

4. 직원 급여 및 다양한 경비의시기 적절한 지급.

5. 그룹과 협력하여 팀 구성원의 인사 파일 관리를 완료하고 일년 내내 25 개의 인사 파일을 받고 2 개의 인사 파일을 제거합니다.

6. Lewan Enterprise와 협력하여 회사의 인사 대행사를 완료하십시오.

7. 그룹 및 회사 리더가 지정한 다른 작업을 완료하십시오.