2013 년 안전 생산 월 요약

첫째, 지도력을 강화하고 인식을 높이며 경영을 강화하십시오.
첫째, "안전 생산 달"활동 선도 그룹이 구성되었고, Fu Siming 동지는 책임 총괄 책임자였으며, 감독 및 감독 시스템이 수립되었으며 책임 수준을 명확히하고 단계별로 책임을 명확히하기위한 책임 시스템이 수립되었습니다. 간부와 근로자의 광범위한 대중이 안전한 생산의 중요성과 필요성을 철저히 이해하도록하고, 그들의 이해를 일일 생산 생산에 대한 높은 경계와 통합으로 바꾸도록하십시오. 안전 생산의 형성에는 작은 문제가 없으며 모든 사람들은 안전과 안전 및 모든 사람들을위한 좋은 분위기를 염려합니다.
둘째, 다중 형식, 다양하고 만장일치의 홍보 및 교육을 채택하십시오.
행사 기간 동안 우리 부서의 보안 부서는 회사의 내부 간행물, 게시판, 배너, 구호 등을 광범위하게 활용하여 다양한 안전 지식, 사고 예방 방법 및 자기 보호 관련 지식을 홍보했습니다. 모든 직원의 안전을 개선하고 안전 생산 홍보의 적합성과 효과를 보장합니다. 예방에 대한 사람들의 인식을 향상시키고 모든 종류의 숨겨진 사고를 0으로 줄입니다.
셋째, 문제가 발생하기 전에 예방하기 위해 다양한 규칙과 규정을 보완하고 개선하십시오.
"안전 생산 월 (Safe Production Month)"활동에서 모든 부서는 실제 작업에 대한 다양한 규칙과 규정을 보완하고 개선하여 주요 부품의 취약한 링크를 바로 잡기 위해 엄격하게 구현했습니다. 대다수의 직원이 불법적 인 작업으로 인한 여러 가지 불리한 결과를 제거하기 위해 업무에 따라 규칙을 따르고 따라야하는 법칙이 있도록 다양한 위치에 시스템을 게시합니다.
4. 활동 이행 계획의 요구 사항에 따라 조직 부서는 포괄적 인 검사를 수행합니다.
이 계획에 따라 모든 부서가 자체 점검 및 자체 교정을 수행함과 동시에 프로젝트 부서에서 포괄적 인 안전 검사를 실시했으며 검사 조직은 경영 리더십 팀을 이끌고 관할 부서 및 관련 인원을 조직하여 수평에서 측면으로, 세밀하게 마이크로 차량 검사, 특히 소형 차량의 경우 소형 4 륜 매일 추적 및 대상 검사. 장치 직원의 전기 소비에 대한 포괄적 인 검사가 수행되었으며 누출 방지 장치가 민감하고 선이 깔끔했습니다. 이 주요 검사는 수사와 교정을 통해 즉각적인 수정을 거쳤으며 형태가 아닙니다. 이 활동에 대한 촉구는 안전 생산을위한 견고한 기반을 마련해주었습니다.
간단히 말해서,이 활동의 ​​시작을 통해 Linmu Station은 좋은 결과를 얻었고, 모든 직원의 안전 의식을 개선하고, 관리자의 책임 감을 ​​높이고, 다양한 업무를 원활하게 수행하고 더 나은 결과를 달성했습니다. 결과. 우리는이 행사를 안전 생산 작업을 파악하고, 매년 승진 목표를 달성하며, 일년 내내 사고를 피할 수있는 기회로 삼아 모든 작업이 성공적으로 완료 될 수 있도록 할 것입니다.

첫째, 리더십은 적절한 조치의 조직을 중요시합니다

이 안전 월 행사의 조직과 리더십을 강화하고 월별 이벤트의 효과적인 이행을 보장하기 위해 공장의 전반적인 업무를 담당하는 xxx 공장 책임자는이 안전 달 행사의 조직과 시행에 대해 개인적으로 책임을지고 모든 수준의 지도자가 적극적으로 협력합니다. 6 월 초, 회사는 "안전 생산 월 통지"를 제출했으며 xxx 파일 요구 사항에 따라 "법률 및 생활 보호 준수"라는 주제로 긴밀한 활동을 수행했습니다. 조직, 활동을 수행 할 수 있도록, 계획, 검사 및 구현. 우리가 완전히 준비되고 계획이 잘되어 있기 때문에 우리 공장의 "안전 생산 월"활동은 처음부터 조직, 리더십 및 계획에 대한 일반적인 경로에 들어갔고 공장 전체에 모든 유닛을 큰 부상 사고가 발생했습니다.

둘째, 다양한 형태의 홍보 및 교육 활동을 수행한다.

"안전 생산 달"캠페인, xxx 신문, 창문 전시, 각종 회의 및 브리핑의 안전 포스터를 사용하여 굉장한 팡파르 (fanfare)로 홍보가 이루어졌으며 직원들의 열렬한 참여를 유도하기 위해 여론을 사용하여 직원들이 "안전 제일"이라는 생각을 확고하게 확립했습니다. 자신의 행동을 규제하고 안전한 생산에 집중하는 것은 의식적인 활동입니다. 불완전 통계에 따르면 안전 월 활동에는 총 38 개의 안전 생산 슬로건지도, 4 개의 특별 창 디스플레이, 5 개의 안전 보고서 원고 및 6 개의 다양한 유형의 표지판이 게시되었습니다. 다양한 형태의 홍보 활동을 통해 안전 월 활동에 참여하는 직원들의 열정이 자극되어 안전한 생산이 진정으로 직원들의 마음에 들어 왔습니다.

다양한 교육 방법 및 안전 활동을 통해 다양한 형태의 교육, 훈련 및 안전 활동을 수행함으로써 직원의 안전 생산 기준을 향상시킵니다. 행사 기간 동안 우리 공장의 모든 부서는 3 월부터 4 월까지 그룹 회사의 사고 사례를 연구하기 위해 직원들을 열심히 조직하고 팀 주간의 안전 활동에 대한 실제 상황을 논의하고 논의했으며 학습면은 98 % 이상에 달했다. 우리 공장의 실제 상황과 관련하여 "kyt"활동의 시범 작업이 진행되었으며, 모든 부서의 파일럿 팀이 능동적이고 양심적으로 수행되었습니다. 회사 "Ankang Cup"검열에서 회사는 확인되어 최고의 부서로 간주됩니다. 불완전 통계에 따르면 안전 월 활동에는 각 220 개 이상의 참가자가 참여하는 16 개의 안전 학습 강좌가 개최되었으며 안전 생산 노동 경쟁 및 안전 생산 지식 경쟁과 같은 유익한 활동이 수행되었으며 각 작업 그룹은 작업 그룹 수준 이상을 수행했습니다. 174 건의 안전 활동이 있었고 참가자 수는 793 명에 달했습니다. 또한 워크샵은 공장 노동 조합과 청소년위원회가 주최 한 "안강 컵"과 "칭강"활동에 적극적으로 참여하였으며, 회사가 주최 한 "XXX City 100,000 직원 안전 생산 지식 경진 대회"에 참가하여 총 1,500 명이 참가했습니다. 경쟁에서 1,435 개의 답안지를 제출하고 답안지의 답 비율은 95.6 %에 이르렀으며 동시에 공장 노동 조합은 xxx 직원 안전 및 화재 예방 지식 대회를 조직했으며 참가자 수는 1,254 명으로 전체 직원 수의 84.3 %를 차지했습니다. 다양한 교육, 훈련 및 안전 활동을 통해 우리 공장의 모든 인원의 안전 생산 수준이 향상되어 안전 작업 개발을위한 견고한 기반을 마련했습니다.

셋째, 보안 월을 숨겨진 위험의 수정을 구현하고 실제 결과에주의를 기울일 기회로 삼으십시오.

이 안전 월 활동을 실행하고 활동을 효과적으로하기 위해 공장의 모든 레벨 관리자는 안전 점검을 수행하기 위해 보통 풀뿌리 차원에서 현장으로 이동하고 활동에 나타나는 바람직하지 않은 현상을 신속하게 안내하고 감독하며 양심적으로 확인 된 숨겨진 위험의 수정 작업은 활동의 정상적인 발전을 보장합니다. 안전 월 활동에서 공장은 일일 검사, 주간 안전 검사 및 전문 검사의 검사 방법을 준수합니다. 공장 검사는 매일 검사와 주간 검사 외에 3 가지 특별 검사를 조직했습니다. 6 월 초 공장 생산 안전 부서와 장비 전원 부서는 공장 리프팅 기계 및 스프레더 전체에 대해 2 일간 특별 안전 검사를 실시했습니다. 6 월 16 일부터 19 일까지 공장 보안 사무소가 주관 한 특별 검사 팀은 워크샵의 안전, 화재 예방 및 보안에 대한 세 가지 특별 검사를 실시했습니다. 확인 된 부적합품은 공장 안전 생산 평가 방법에 따라 엄격하게 평가되었으며, 작업장은 정시에 정정되어야하며, 6 월 29 일 공장 생산 안전 부서에서는 각 작업장의 안전 인력을 구성하여 안전 벨트의 안전 검사를 수행하고, 각 생산 현장에서 깜짝 검사를 실시했으며, 모든 워크샵에서 발견 된 비 규정 품목을 즉시 교정해야했습니다. 안전의 달에, 회사는 적극적으로 "Ankang 컵"의 검사를 실시하고 회사의 "Ankang 컵"검사를 실시하기 위해 회사 노조와 적극적으로 협력했다. 공장 수준의 다양한 검사 이외에도 작업장 지도자 및 안전 담당자는 현장 검사를 위해 종종 현장을 방문합니다. 불완전한 통계에 따르면 활동 기간 동안 워크샵에서는 팀 수준에서 총 20 회의 안전 검사와 총 80 가지의 숨겨진 위험을 조직했습니다. 정류가 수행되었고 정류 율은 100 %에 도달했다. 계획, 조직 및 목적에 맞는 정기 검사와 모든 레벨의 직원에 의한 비정기 검사를 통해 공장의 안전 월 활동이보다 생생하고 포괄적으로 이루어져 안전 작업을 효과적으로 촉진하고 공장에서 생산 및 운영됩니다. 안정적인 개발은 좋은 현장 환경을 제공합니다.

4. 보안 월의 월간 온도가 점점 높아져 안전한 생산에 영향을 미칩니다. 일차 열사병 방지 및 냉각 작업의 생산을 보장한다는 전제하에, 생산 안전 부서는 적극적으로 워크샵에 협력하여 각 워크숍의 생산 현장에서 상쾌한 음료의 공급을 준비했습니다. 불완전 통계에 따르면, 안전 월 활동 중에는 모든 생산 현장에서 총 10,000 가지 이상의 아이스크림, 2 만 잔의 음료수, 2㎏ 이상의 신 매 국물 및 이벤트 시작 전 차를 제공했습니다. 공장 직원의 손으로 작업장에서 작업자의 열사병 방지 및 냉각이 보장되고 안전한 생산이 촉진되었습니다.

이 "안전의 달"활동을 통해 우리 공장은 모든 수준의 관리 직원의 책임을 강화하고 향후 안전을보다 잘 관리하는 안전 생산 및 고정 관리에 새로운 단계를 밟았습니다. 이 연구는 탄탄한 기초를 마련했습니다.