2019 년 생산 부서 업무 요약

2019 년 그는 긴장하고 바빴을 때 지난해를 되돌아 보면 많은 감정을 느낄 수밖에 없었습니다. 올해 그는 회사의 다양한 지표와 요구 사항을 완전히 충족하지 못했지만 특별한 테스트와 성질을 경험했습니다. 구와 신의 퇴직을 계기로 우리 생산 부서는 올해의 일과 손실을 근본적으로 요약하고 내년에 우리 회사가 나아 지길기도합니다.

지난 1 년 동안 부진한 경제 시장에 직면 한이 회사의 최고 경영진은 과감한 압박을 받아 대다수의 고객 주문과 출하를 극복하고 구현하고 다양한 생산 프로세스를 수행했습니다. 임시 배포 및 기타 어려움. 성공적인 전환. 지난 해 모든 생산 부서는 많은 부담을 감수하고 제품 품질을 중요시하며 생산 공정의 모든 품질 관리를 엄격하게 통제하고 조기 회의, 품질 회의, 부서 운영자를위한 품질 개념을 주입하기위한 생산 회의를 사용했으며 일선 운영자를 준수했습니다. 첫 번째 품질 검사관의 입장입니다. 제 1 선 운영자의 대규모 흐름에 따라 새로운 직원이 기본 제품 품질 식별 방법을 이해할 수 있도록 신입 사원을위한 품질 및 운영 기술에 대한 기본 이론 교육 및 현장 운영 방법을 제 시간에 준비 할 것입니다. 제품 특성 분류 및 품질 요구 사항에 따라. 제품 품질의 안정성을 보장하기 위해, 생산 라인 품질의 책임 전임 직원을 가지고, 우리는 확고하게, 생산 부서의 각 직원이 높은 품질의 인식을 가지고 생산 작업의 모든 단계에 넣어만큼 제품의 품질은 인력으로 제어 할 수 있다고 믿습니다 그 동안 고객의 품질 요구 사항을 충족시키는 최상의 목표를 달성하기 위해 제품의 품질이 꾸준히 향상 될 것입니다.

새해에는 여전히 생산 관리에 초점을 맞출 것이고 원래의 기준에 따라 상사를 보호하고 워크샵에서 직원의 관리를 강화하며 직원에 대한 이념적 업무를 수행하고 직원의 책임 감각을 향상시킬 것입니다. 생산 라인의 비정상적인 상황을 관찰하여 불법적 인 작업을 방지합니다. 평소 업무에서자가 점검 및 자체 수정,시기 적절한 발견 및시기 적절한 처리. 프론트에서 백, 원재료부터 완제품까지, 생산 비용과 워크숍 소비를 제어합니다. 공장 가구의 구조, 소파의 적용 가능성, 도료의 결함, 완제품의 청소, 포장, 제품 보호 등에 대한 회사의 전년도 권장 사항에 따라 당사는 회사의 혜택을주의 깊게 경청합니다. 성장을위한 제안은 우리가 새해에 노력하고있는 목표를 명확히하고, 우리의 업무 태도를 수정하고, 엄격하게 통제해야하며, 생산 품질과 발전에있어 훌륭한 일을해야합니다. 완제품의 재 작업 비율을 줄이기 위해 최선을 다할 것입니다. 저는 회사 리더의 올바른 리더십을 통해 모든 직원들의 공동 노력을 통해 팀을 더 크고 강하게 만들 수 있다고 믿습니다.