2014 생산 부서 작업 요약

생산 부서 작업 요약

지난 1 년 동안 부진한 경제 시장에 직면 한이 회사의 최고 경영진은 과감한 압박을 받아 대다수의 고객 주문과 출하를 극복하고 구현하고 다양한 생산 프로세스를 수행했습니다. 임시 배포 및 기타 어려움. 성공적인 전환. 지난 해 모든 생산 부서는 많은 부담을 감수하고 제품 품질을 중요시하며 생산 공정의 모든 품질 관리를 엄격하게 통제하고 조기 회의, 품질 회의, 부서 운영자를위한 품질 개념을 주입하기위한 생산 회의를 사용했으며 일선 운영자를 준수했습니다. 첫 번째 품질 검사관의 입장입니다. 제 1 선 운영자의 대규모 흐름에 따라 새로운 직원이 기본 제품 품질 식별 방법을 이해할 수 있도록 신입 사원을위한 품질 및 운영 기술에 대한 기본 이론 교육 및 현장 운영 방법을 제 시간에 준비 할 것입니다. 제품 특성 분류 및 품질 요구 사항에 따라. 제품 품질의 안정성을 보장하기 위해, 생산 라인 품질의 책임 전임 직원을 가지고, 우리는 확고하게, 생산 부서의 각 직원이 높은 품질의 인식을 가지고 생산 작업의 모든 단계에 넣어만큼 제품의 품질은 인력으로 제어 할 수 있다고 믿습니다 그 동안 고객의 품질 요구 사항을 충족시키는 최상의 목표를 달성하기 위해 제품의 품질이 꾸준히 향상 될 것입니다.

새해에는 여전히 생산 관리에 초점을 맞출 것이고 원래의 기준에 따라 상사를 보호하고 워크샵에서 직원의 관리를 강화하며 직원에 대한 이념적 업무를 수행하고 직원의 책임 감각을 향상시킬 것입니다. 생산 라인의 비정상적인 상황을 관찰하여 불법적 인 작업을 방지합니다. 평소 업무에서자가 점검 및 자체 수정,시기 적절한 발견 및시기 적절한 처리. 프론트에서 백, 원재료부터 완제품까지, 생산 비용과 워크숍 소비를 제어합니다. 공장 가구의 구조, 소파의 적용 가능성, 도료의 결함, 완제품의 청소, 포장, 제품 보호 등에 대한 회사의 전년도 권장 사항에 따라 당사는 회사의 혜택을주의 깊게 경청합니다. 성장을위한 제안은 우리가 새해에 노력하고있는 목표를 명확히하고, 우리의 업무 태도를 수정하고, 엄격하게 통제해야하며, 생산 품질과 발전에있어 훌륭한 일을해야합니다. 완제품의 재 작업 비율을 줄이기 위해 최선을 다할 것입니다. 저는 회사 리더의 올바른 리더십을 통해 모든 직원들의 공동 노력을 통해 팀을 더 크고 강하게 만들 수 있다고 믿습니다.

생산 부서 작업 요약

시간이 흐르면 ​​20xx가 곧 전달되고 20xx가 나타납니다. 1 년 동안 나는 땀과 눈물이 많았습니다. 과거를 통과 한 어려운 여정을 되돌아 보면, 그 결과는 과거의 일이되었고, 새해는 제 삶의 새로운 시작이기도합니다. 2019 년에 더 나은 작업, 강점 및 약점이 다음과 같이 요약됩니다.

20xx에 대한 AI 출력은 다음과 같습니다.

좋은 점은 유지 보수 비용 관리 및 사용률이며, 그 차이는 인원 손실입니다. 유지 보수 비용은 작년에 기계 당 1100 원 (약 500 위안)의 비용의 절반 이상이었습니다. 운영자의 끊임없는 변화는 교육 및 장비 유지 보수에 대한 큰 압박과 어려움을 가져 왔으며, 또한 우리의 결핍입니다.

하나 : 내년을위한 계획

1. 근무 교대의 일상 업무 처리, 근무 교대에 대한 다양한 지표의 달성 책임;

2. 관할 기관의 검사, 주간 유지 보수 및 월간 유지 보수를 수행하고 관련 유지 보수 기록을 작성하고 사전에 숨겨진 문제가있는 기계를 다루어야합니다.

3. 우월한 배치에 따르면, 자원을 합리적으로 사용하고 상급자가 지정한 임무를 완수하십시오.

4. 실무자의 직업 훈련 및 성과 평가에 책임이 있으며, 작업자의 작업을 감독하고 시간 내에 잘못된 작동을 수정합니다.

5. 매시간 각 기계의 작동 상태 및 생산 성취 상태, 품질 상태 및시기 적절한 대책이 현상에 미치지 못하는 지 확인하십시오.

6. 교대조에서 각 기계의 생산 플러그인 프로그램의 진행 추적 테이블을 검토하고, 교대 근무자를 조직하여 교대의 실패한 상황 분석 및 대책을 검토합니다.

7.이 클래스의 생산 안전 및 장비 안전을 책임지고 운영자가 품질 관리, 누락 된 부품 제어 및 장비 작동, 유지 보수 및 기타 기술 및 방법을 수행하도록 안내합니다.

8. 장비 검사, 유지 보수 및 장비 5S 구현을 조직 할 책임이있다.

9. 각 기계의 생산 능력, 품질 성취 및 누출 제어의 개선을 감시하면서이 등급의 효율성 향상을 책임진다.

10. 인공 지능의 환경, 온도 및 습도가 요구 사항을 충족시켜야합니다.

11. 기계 의료 기록 양식을 작성하고 기계 고장의 유지 보수 기록을 상세하게 기록하십시오.

12. 하루의 작업과 미완성 된 비즈니스를 매일 검토하십시오.

13. 핸드 오버 기록 작성

2 단계 : PDVD 가져 오기 및 DVD 최적화를위한 AI 프로세스

1. 회사는 원래 AI DVD 프로세스에 PDVD 프로세스를 도입하여 플러그인 플러그인 인력 수를 대폭 줄이고 인건비를 강력하게 통제했습니다.

2, PDVD는 인공 지능 과정에서 PDVD 적시에 피드백 문제, 후속 품질 부서, 엔지니어링 부서의 연구 및 개발 개선에 문제 지점 피드백, 적시에 효과적으로 생산 문제를 향상시킵니다.

3. DVD 및 PDVD 인공 지능 기술과 호환되므로 인공 지능 생산 능력이 크게 향상되며 인공 지능을 포괄적으로 활용하여 회사에 더 많은 혜택을 제공 할 수 있습니다.

3 가지 : 비용 절감

1. 손상되고 비싼 부품을 분해 및 수리하여 수리 작업을 부품에 세심한주의를 기울이십시오.

2. 장비 부품은 새로운 부품을 직접 교체하지 않으려면 매칭 루프가 제로로 사용됩니다.

최소한의 유지 보수 비용으로 수리 실패 범위를 줄이고 장비를 수리하십시오.

3, 장비 구성 요소의 조립은 자원의 효과적인 사용을 다시함으로써 회사의 비용을 절감하는 데 사용될 수 있습니다!

4 가지 : 생산 효율 개선 및 불량 감소

1. 생산, 적시 분석, 해결책 찾기 등의 품질 이상을 제어하고 제어하여 다시 발생하는 동일한 실수를 방지합니다.

2. 장치의 내부 매개 변수 식별

3, 유지 관리 제어를 수행, 높은 결함 장비의 분해 검사, 장비 고장으로 인한 생산 실패 감소

1. 제 시간에 선을 검사하고 제 시간에 문제를 찾으십시오.

2. 장비 유지 보수 계획 수립, 장비 유지 보수 작업 준비 및 구현, 유지 보수 빈도 변경으로 장비 성능 보장, 장비 고장 및 가동 중단 시간 감소, 장비의 정상적인 생산 및 작동 보장.

5 단계 : 직원 손실 방지 및 팀 빌딩 통합

1. 신입 사원, 특별 강습 및 실습을 체계적으로 교육하여 모든 직원이 기술 능력 향상의 중요성을 깨닫도록하십시오. 동시에 직원들의 집단적 명예 의식을 강화하고 상호 협력을 증진하며 조직을보다 단결하고보다 견고하게 만듭니다.

2. 장비의 일상적인 작동을 보장하기 위해 일정한 간격으로 장비의 사용 상태를 확인하면서 매일 기계의 유지 보수를 담당해야합니다.

3. 매달 고정 소수점 교육을 위해, 운영자가 일상적인 장비 고장을 파악하고 처리해야하는 기술 키를 구현하고, 생산의 세부 사항을 파악하고, 위의 작업을 조정하십시오.

올해로 돌아 가면서 나는 기쁨과 열심히 가득 찼다 .20xx 년에 나는 회사 지도자들의 교육과 발전에 감사한다. 동료들의 도움과 이해 덕분에 나는 미래에 대해 헌신과 신중함과 근면을 고집한다. 나는 올해의 꽃이 작년의 붉은 색을 이긴다고 믿지만, 불행히도 내년에는 더 좋아질 것입니다. 나는 한 걸음 한걸음 한걸음 다행이 되길 바란다. 나는 너에게 최선의 성공과 성공을 기원한다.

생산 부서 작업 요약

새해 초에 공장은 "새로운 출발점, 새로운 희망"인 제도 개혁의 새로운 라운드를 진행했습니다. 지난 한 해 동안 공장 리더십 팀과 공장 당위원회의 올바른 리더십하에 생산은 인력 긴장, 관리 어려움을 극복하고 생산 중심으로 집중되었습니다. 여러 가지 불리한 요소들로 인해 지속적으로 워크샵의 기본 관리를 강화하고 구현에 세심한주의를 기울여야합니다. 모든 직원들의 공동 노력을 통해 워크숍의 포괄적 인 관리가 점차 제대로되고 있습니다. 고차원 기능 부서의 올바른 지도력과 워크숍에서 수많은 간부와 근로자들의 공동 노력을 통해 워크샵은 1 년 동안 생산 작업을 성공적으로 완료했으며, 2019 년의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 이론적 연구에주의를 기울이고, 끊임없이 자신의 능력을 향상 시키며, 일하는 능력을 향상 시키려고 노력합니다.

자신의 능력을 향상시키기위한 기초는 학습하거나 일할 능력이나 학습의 원천을 향상시키는 것입니다. 계단을 쌓지 마십시오. 수천 마일이 아닙니다. 구정 연설에서는 실무 경험이 부족하기 때문에 실제로 문제를 드러 냈습니다만, 이러한 불가결 한 경험으로 지금까지 어느 때보다도 명확하게 일하고 있습니다. 사실, 소위 하반기 얇은 모발의 소위 축적은 가능한 한 많은 진전을 축적하는 것입니다. 단 몇 번의 "중요하지 않은"세부 사항이 있더라도 긴 일은 또한 일을 크게 도울 수있는 부입니다.

저는 학습을 중요한 위치에두고 이론적 표준과 비즈니스 표준을 지속적으로 향상시켜야한다고 주장합니다. 현재 우리는 자기 존중하고, 자기 점검하고, 자기 개선해야하며, 업무의 필요에보다 잘 적응해야합니다. 마음을 기르기위한 이론의 사용을 고수하고 인식을 제고하기 위해 노력하며 그룹 및 지사 업무 회의의 정신을 열심히 연구하고 공산당 구성원의 기준에서 엄격하게 요구하여 과제와 아이디어가 당사자의 일반적인 지원과 매우 일치하도록합니다. "지식은 생산성이다"는 것을 명심하면서 사람들을 전심으로 봉사한다는 아이디어를 옮기고 확립하십시오. 지속적인 학습을 통해 고품질의 경영 모델과 효율적인 업무 아이디어를 흡수하고이를 실제 업무에 적용합니다. 지평선을 열면서 관리 수준도 크게 향상되었습니다. 그룹과 회사의 다양한 정책과 정책을 심각하게 연구하고, 회사의 업무 목표와 업무를 완벽하게 구현하고, 경영 경험을 요약하고, 지속적으로 업무를 개선합니다. 핵심과 정당을 단단히 만들고 조직 관리의 올바른 이념을 준수하십시오.

둘째, 사랑과 헌신, 열심히 그들의 의무를 수행하고, 일의 질을 향상시키기 위해 노력한다.

작업을 계속 수행하고, 라인을 사랑하고, 책임감, 사명감 및 열정이 높은 직장 스타일의 라인을 뚫고 적극적으로 작업을 수행하십시오. 워크샵 작업에 익숙해 지도록하십시오. 워크샵에서 정기적으로 다양한 교육을 조직하고 참여하십시오. 자신의 품질을 지속적으로 개선하면서 워크숍 스태프의 전반적인 기술을 향상시키고 다양한 제작 작업을보다 원활하게 완료 할 수 있습니다.

워크샵의 일상 관리 시스템을 개선하고 불규칙한 검사를 수행합니다. 나는 항상 양심, 책임, 세심함의 원칙을 고수하고, 상사가 넘겨주는 모든 일을 양심적으로 완수함으로써 지도자들의 신뢰와 동지들의지지를 존중합니다.

속담처럼, "열차는 머리띠로 모두 빠르게 달린다." 작업장이 생산 단계에있을 때, 나는 종종 현장에서 작업장을 체크인하고 때 맞추어 문제점을 찾아 업무 효율성을 향상시킵니다. 장비가 고장 났을 때, 휴가 기간 동안 나는 근무 직원이 공장에서 배정 된 다양한 임무를 훌륭하게 수행하고 적극적으로 참여하며 직원들의 열심히 일을 나누며 워크샵 리더의 역할을 충분히 발휘했습니다.

셋째, 경영을 강화하고 사상 교육을 강화하며 직원의 이념을 끊임없이 개선한다.

사람들은 모든 일에 힘을주고 있습니다. 직원의 마음 상태는 작업 효율성 및 작업 완료와 직접적으로 관련됩니다. 워크샵은 정기적으로 매월 연구 할 직원을 조직하고 소유권을 부여하도록 교육하며 개인의 운명을 공장과 개인적으로 연결 함과 동시에 직원의 업무 성과와 보상 및 처벌 시스템을 유기적으로 결합하여 게으름을 보상하고 모든 사람들이 그 사실을 깨닫게합니다 지속적인 노력과 학습을 통해 직원의 열정을 동원하고 워크샵의 원활한 개발을 촉진하는 회사와 함께 발전시킬 수 있습니다. 워크숍에서 직원들의 이념적 인 업무를 수행하기 위해 직원의 어려움을 자신의 일로 처리하고 일과 삶에서 그들을 지킵니다.

직원 가족이 곤경에 처했을 때, 나는 항상 모든 사람을 이끌고, 함께 일하고, 돕는 손을 빌며, 어려운 가족에게 집단 간병을 가져오고, 조직의 따뜻함을 느끼게합니다. 이 접근법은 직원의 응집력과 구심력을 크게 향상 시켰습니다.

넷째, 팀 건설, 팀 리더의 선도적 인 역할을한다.

워크샵 팀 리더의 작업은 워크샵의 작업 품질에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 워크숍은 월간 팀장 회의를 조직하여 발견 된 문제와 상황을 분석하고 토론하여 직원들이 올바른 생산 운영 기술을 습득 할 수 있도록 돕습니다. 반면에 사고 나 비정상적인 상황이 발생할 경우, 긴급 대책은 팀 리더의 안전과 기술적 표준 및 사고 대응 능력을 향상시키고 안내하기 위해 취해집니다. 셋째, 팀 리더는 지속적으로 학습을 강화하고 비즈니스를 개선해야하며 팀장은 워크숍의 제작 작업을 수행 할뿐만 아니라 워크샵 기계 및 장비 사용, 장비 원리 마스터, 특정 수리 기술 습득 및 진정으로 워크샵의 중추와 모델 리더쉽을 발휘하십시오.

5. 알람 벨이 길고 안전 작업이 완료되었습니다.

팀의 건설을 강조하는 것은 핵심 팀, 팀 관리에 중점을두고, 주요 라인으로 안전을 창출하고, 우수한 팀을 창출하는 목표를 달성하고, 안전 생산과 밀접한 관련이있는 몇 가지 요구 사항을 제시하는 팀을 중심으로 인력 지향적입니다. 안전 생산 책임 의식. 안전 작업을 최우선 적으로 생각하고 마음 속에 넣고 과거의 안전을 현재의 마음으로 바꾸십시오. 매일 안전한 일을 만들어 모든 사람이 좋은 상황에 처하게됩니다. 2. 수업 검사에서 좋은 일을하고, 생산 장비의 작동을 확인하고, 생산 장비를 순찰하여 비정상적인 시간을 감지하고, 숨겨진 위험을 제거하고, 오류를 제거하고, 사고를 예방하는 조치를 취하십시오. 3. 인계자가 생산, 안전 및 기타 조건을 명확히 넘겨 줄 것을 요구하는 핸드 오버 시스템을 엄격히 이행하고, 명확하지 않은 경우에는 불명확 한 핸드 오버로 인해 생산 안전이 불확실 해지는 것을 방지하기 위해 작업을 인계하지 않습니다. 4. 장비의 유지 보수를 정기적으로 수행하고 장비 작동 및 윤활유 추가를 언제든지 확인하십시오. 5. 귀하의 안전과 건강을 보호하기 위해 엄격히 노동 보호 제품을 착용하십시오. 완전한 생산을 보장하십시오.

6. 에너지 절약과 소비 감소, 소득 증대와 지출 경감

우리는 재료의 사용 비율을 증가시키고, 버려지는 것은 허용되지 않습니다. 장비 구성 요소의 사용 효율을 극대화하고 낭비를 제거하십시오. 자료 수집 및 수령 절차를 엄격하게 시행하고, 작업장 책임자가 서명하고 승인해야하며, 팀장이 서명하고 수집해야하며, 사용되는 곳과해야 할 일을 표시해야하며, 수리 된 품목은 오래된 물건으로 인도되어야한다. 세부적인 사항부터 시작하여 모든 직원은 조명을 끄고 컴퓨터를 끄고 낭비하지 말고 컴퓨터를 끄고 시작해야합니다.

7 가지, 내부 관리 강화

ISO 품질 식별 업무 표준을 달성하고 효율적으로 효과적으로 작업 기록을 개선하고 청구서, 계정 및 파일 관리, 각 팀의 작업을 수행하고 품질 평가를 수행하며 각 팀의 기록을 기록합니다. 지폐와 원장은 수시로 확인되며 모든 작업 기록은 정확해야하며 펜은 청결하고 깨끗하며 깔끔하며 문제는 정시에 수정되고 기록은 적절하게 보관되고 보관됩니다. 그래서 내부 관리가 점차 개선되었습니다.

여덟, 단점

우리는 이론 및 문해력, 당 문화 및 기업 경영 능력을 향상시키기 위해 정치 이론 및 비즈니스 지식 학습을 강화하여보다 나은 업무 수행과 회사 발전을 위해 최선을 다해야합니다.

작업의 강도가 충분하지 않고 작은 링크가 제대로 처리되지 않았으므로 앞으로는 세부 작업을해야합니다.

작업에서 혁신에 대한 인식이 부족하고 개선해야 할 필요가 있습니다.

나인, 내년의 직업 방향

2019 년이 지나고 도전적인 2019가 시작됩니다. 2019 년의 작업을 되돌아 볼 때 공장과 일반 사무실에 도움과 도움을 주신데 대해 감사드립니다. 모든 팀 리더와 직원 덕분에이 거친. 그 해 동안 나는 양심적으로 부지런히 일했으며 회사에서 발행 한 다양한 작업 지표를 성공적으로 완성하기 위해 열심히 노력했습니다. 올해에는 지도자들로부터 더 많은 것을 배웠고 더 많은 것을 얻었습니다 .2019 년 워크샵에서 지도자를 진지하게 수행했습니다. 회의의 정신, 멀리 있지만 지도력의 요구 사항에서 멀리 있지만 품질 불안정, 작업 사고의 발생, 장비의 손상, 다양한 어려움에 직면, 나는 생각, 방법은 항상 올해보다 더 어렵습니다 그것은 우리의 경영 능력을보다 잘 반영 할 수 있으며, 우리 자신의 잠재력, 계약 산업에 대한 완전한 영향력을 행사할 수 있으며 실제 경험을 결합하여 향후 작업 계획을 세울 수 있습니다.

1. 경영 혁신의 혜택

2, 이익에 부당한

3, 뿌리의 하단에 혜택을

4, 사전에 이익을 방지하기 위해

5 혜택을 회복하기 위해

6 작은 가죽 혜택을 변경하려면 작은

7, 혜택을 누릴 장비

8, 유익한 프로세스

9, 디지털 혜택

10. 그룹 및 지사의 다양한 지침, 정책 및 작업 요구 사항을 계속 연구하고 구현하며 공장 리더가 지정한 작업을 완료하고 자신의 이데올로기 적 구성을 강화하며 직원을위한 모범적 인 역할을 적극적으로 수행합니다.

11. 모든 작업을 원활하게 완료 할 수 있도록 작업장 관리에 세심한주의를 기울이십시오.

12. 직원 기술 교육 및 게시 교육에 중점을두고 우수한 기술과 탁월한 사고력을 갖춘 하이테크 팀을 만듭니다.

13. 직원 이데올로기 교육, 안전 교육 및 안전한 작업 절차에서 훌륭한 일을하십시오.

14. 에너지 절약, 원가 회계, 장비 검사 및 유지 보수에 좋은 일을하십시오.

15. 지도자들과의 의사 소통을 강화하고보고를 요청하십시오.

간단히 말해서, 2019 년의 연구에서 저는 연구와 일에 대한 열정을 계속해서 키우고 발전에 대한 과학적 전망을 수립 할 것입니다. 진지하게 공부하고, 현장에서 일하고, 공장에서 배정 된 업무를 완료하십시오. 회사의 발전을 위해 조화로운 워크샵, 조화로운 기업, 조화로운 사회 구축에 기여합니다.