평가판 작업 요약

먼저 질문이 제기됩니다.

2 월 18 일부터 나는 공식적으로 일하기 위해 보잉 컴퍼니에 갔다. 오늘은 10 일이다. 회사 지도자들의 협조 아래 회사의 생산 현장과 부서 부서에 깊이 들어가 70 명의 간부와 직원들과 학습하고 교환했으며, 회사의 개발 내역, 생산 관리, 제품 기술, 품질 관리 등을 어느 정도 이해하고 있습니다. 알아. 저는 거의 20 년 동안 자동차 부품 산업을 포기할 때 처음부터 시작하기로 선택할 때 처음부터 좋은 개발 잠재력을 가진 플랫폼을 선택하게되어 매우 영광입니다. 개인 경력의 출발점으로, 나는 모든 사람, 동료를 알고 있습니다.

이 짧은 10 일 동안 저는 개인적으로 Boying Investment Company의 결단과 낙담을 더 크고 강하게 느끼고 회사의 동료들이 보여준 훌륭한 전문성을 깊이 느끼게되었습니다. 머리카락,이 기사를 구성하십시오. 소위 "바람과 바람이 풀을 알고 판자가 청첸을 흔들었으며 용감한 남편은 그의를 이해하고 지혜로운 사람은 언제나 후 이렌이다."라고 솔직하게 말하면서 그가 본 것을 선물하고 생각하고 생각한 것을 발표하고 새로운 리더십 팀을 발표했다 . 그것의 요약. 특정 범위를 초과 할 수도있는 멀리 떨어져있을 수 있으며 회사의 지도자가 비판하고 교정 할 것으로 예상됩니다.

둘째, 업계와 회사 환경, 현상 유지에 대한 이해

자동차 산업이 지난 3 년 동안 급속한 성장을 유지했다는 것은 확실한 사실입니다. 작년에 나는

중국의 자동차 생산량은 전년 대비 35.2 % 증가한 4,443,700 대를 기록하여 전년 대비 83.25 % 증가한 200 만대를 돌파했으며 중국은 세계 4 위의 자동차 생산국이되었다. 전문가들은 관세 감면의 영향에도 불구하고 중국의 자동차 생산량은 자동차 생산이 50 %를 초과하는 향후 3 년간 20 ~ 30 %의 비율로 계속 증가 할 것이라고 예측했다. 올해 전체 차량 수는 520 만 개에 달할 것이며, 2019 년에는 중국이 세계 주요 자동차 소비자가 될 것으로 예상됩니다. 대형 트럭, 대형 승용차 및 자동차의 세 가지 주요 모델은 자동차 산업에서 고속 성장의 주요 동인입니다. 자동차 사회는 현재 거의 천만 명에서 기하 급수적으로 늘어날 것입니다.

우리의 제품 액슬 시리즈는 이미 Foton Auman과 Suzhou Jinlong과 같은 8 대 OEM 업체와의 지원 관계를 구축하고 있으며, 자동차 앵글 기어는 부족한 실정입니다. 현재는 한 가지 행복과 걱정이있는 현상이 있습니다. 회사의 전반적인 규모는 현재 중국의 첫 번째 자동차의 시장 효과와 같은 업계의 여러 대형 축차 회사와 비교할 수 없지만 수년 동안 업계에서 특히 회사의 지배 주주로서 경쟁력을 축적 해 왔습니다. 자본 시장 운영의 힘, 얇은 모발의 축적,이 시장에서 물건을 상상하는 것은 불가능합니다.

어떻게 중국의 자동차 산업 발전의 황금기를 잡고 "전문성, 품질 및 브랜드"의 발전 경로를 만들고 회사의 주요 사업이 될 수 있도록 더욱 커지고 더 강해지는 방법은 회사의 새로운 리더십 팀 앞에 있습니다. 긴급 과제. 이사회는 회사의 전문가 리더십 팀을 선임했으며 수년 동안 업계에서 열심히 일한 대부분의 액슬 작업자는 인위적으로 일을하고 있습니다. 회사에 새로 온 사람으로서, 나는이 팀의 일원이되어 Boying의 좋은 플랫폼에 대한 회사의 두 번째 벤처에 기여하고자 열망하고 있습니다.

셋째, 회사의 현재 및 미래 개발을위한 권장 조치

다음은 지난 10 일간의 작업 요약 이후 회사의 현재와 미래의 발전에 대한 저의 의견입니다. 기본 진술은 일반적인 문제, 현재 이니셔티브 및 대상 조치를 기반으로합니다.

● 회사의 전반적인 운영 목표 - 평면 메커니즘, 정확한 관리, 인간 중심의 관리.

병합 - 메커니즘을 평평하게합니다. 총괄 관리자 인증 시스템을 구현하고 부서 수준을 단순화하고 통제 및 감독을 강화하며 신속한 대응 메커니즘을 수립하고 처음으로 개념을 수립합니다.

정밀도 - 미세하고, 유선형이며, 정확하며 정확하고 정확합니다. 단순화, 이것은 효과적으로 작동하기 위해 부티크를 만들기 위해 고효율, 세심한 기준입니다. 시간, 정시, 정시, 낮은 재고, 낮은 비용, 고효율, 고효율, 정확성을 위해 실수를 방지하기 위해 오류가 발생하지 않습니다.

인간화 - 사람 중심. 공통성을 강조하고 개성을 존중하며 혁신을 장려하십시오. 핵심 기술 관리 인력 및 생산에서 핵심 직책을 수립하십시오. 팀웍을 강조하고, 개발 공간을 만들고, 효과적인 임금을 구현하고, 구심력, 응집력 및 전투 효과를 창출하십시오.

● 4 가지 개념을 홍보하십시오 - 단어는 단어, 절벽 의식, 마지막 제거, 고객 만족보다 낫습니다.

● 원칙적으로 세 가지 이점 - 주주의 이익을 보호하고 회사의 성장과 발전에 도움이되며 이익을 증대시키는 데 도움이됩니다.

1. 기업 위치 ​​선정 및 전략 계획

전형적인 문제 - 회사의 방향을 알 수 없습니다.

현재의 조치 - 보잉 컴퍼니 뉴스를 수립하고, 회사 정책, 비즈니스 우선 순위를 홍보하며, 우수한 성과를 강조하고, 기업 문화를 구축하고, 회사와 직원에게 사람들의 마음을 모을 수있는 공통 창구를 제공합니다. 최근에는 본부장이 개인적으로 마케팅, 기술 및 관리 인력에 관한 심포지엄을 개최하고 위 아래로 상호 작용했습니다.

목표 측정 - 중장기 전략 계획 수립, 사업 개발 계획 수립, 전문적이고 고품질의 브랜드 기반 개발 아이디어 수립.

2. 개발 방향 및 업계 포커스

일반적인 문제 - 기존 제품의 크기가 크므로 자동차 부품을 만들지 마십시오.

현재 측정 - 목표 시장 전략 계획을 수립하고, 마케팅 회사 및 기술 센터에서 파트 타임 산업 정보 수집 작업을 할당하고 정기적으로 예측 데이터를 회사 관리 팀에 제출합니다. 회사의 기존 생산 능력에 대한 내부 실용 평가.

목표 측정 - 산업 정보 수집을 담당하는 지정 직원. 리소스 공유를 실현하고 데이터 비용을 줄이기 위해 신문 및 잡지 및 회사의 다양한 비즈니스 부서에서 주관 한 관련 직원이 수집 한 내부 정보 및 자료를 중앙 집중식으로 관리하고 개방형 데이터 룸을 구축하십시오. 프로젝트 팀은 차축과 유역 치아의 두 가지 주요 제품에 대한 기술 솔루션을 개발하도록 지정되었습니다. 더 깊은 차원에서의 확장 가능성 및 관련 분야를 연구하기위한 개발 중심의 기술 개발 시스템을 구축하십시오.

3. 기업 건설과 팀워크에 관하여

전형적인 문제 - 일부 부서 기능이 제자리에 없으며, 잘못 배치 된, 오프사이드 및 열등한 현상이 있습니다.

현재 측정 - 전문화에 초점을 둔 부서 기능을 재구성합니다. 총괄 관리자 사무실을 설립하고 재무 부서에 비용 관리 사무실을 설립하십시오. 작업 완료 시간 평가의 개념을 수립하십시오.

대상 대책 : 신용 관리 부서를 폐지하고 감사 기능을 재무 부서로 이전하고 감독 기능을 일반 관리 사무소로 이관하며 상장 회사 및 법무 기능은 본사 또는 증권 부서에 위임합니다. 일반 부서 철수시에는 총무 청, 재산, 물류, 보안, 환경 보호 등의 기능이 할당되어 물류 부서 또는 행정 부서를 구성하고 당 정부 업무 그룹의 문제를 행정 부서로 간주합니다. 관리자의 직업 기술 등급을 수행하려면 새로운 관리 직원이 특정 출발점을 가져야하고 관리 인력의 수를 엄격하게 관리해야합니다. 조직의 구조 조정이 끝나면 관리자는 간소화되고 양도 또는 정리 해고가 완전히 고려되어야합니다. 관리 교육 시스템을 수립하고 점차 학습 조직에 도달하십시오.

4. 생산 및 운영 및 jit 정보

전형적인 문제 - 다양한 완료율 지표 평가, 대규모 재고, 초과 근무.

현재 조치 - 누적 된 자재 취급 팀이 구성되었으며 가능한 한 빨리 조정해야하며 저장 용량을 정리하기위한 결정적 조치가 취해 져야합니다. 생산 운영 계획의 경우, 품종의 완료율 지표를 높일 필요가있다. 아침 회의는 월별 생산 및 관리 분석 회의를 대체 할 수없고, 월간 생산 및 관리 분석 회의를 준수하고, 생산 및 관리에 대한 월간 계획의 지침을 강화하고, 계획을 조정하기 전에 3 일 사전에 마케팅 작업 계획의 선견 강화에 초점을 맞추어야합니다. 관리.

목표 대책 - 린 생산 훈련을 실시하고 정시 작업을 실시하며 비효율적 인 노동과 쓰레기를 가능한 많이 제거합니다. 간판을 만들고, 제작 현장에서 시각적 관리를 실현하고 점차 아침 모임을 취소하십시오. Chengkong Office는 근무 시간 할당량 및 자재 할당량을 재 승인했으며, 기술 표준 센터와 협력하여 표준 표준 원가를 공식화하고 제품 견적 관리를 강화했습니다. 기술 센터 프로세스 포트는 프로세스 병목 현상 검토를 수행하고 생산 기술 준비 작업을 강화합니다. 품질 부서는 3 가지 패키지 제품 소유권 문제를 감독하고이를 "실행"해야합니다.

5, 장비 및 tpm에 관하여

일반적인 문제 - 많은 수의 장비가 유휴 상태이고 장비가 예방 유지 보수가 아니며 장비 부하가 균형을 이루지 않습니다.

현재 조치 - 유휴 장비에 대한 재고 확인을 수행합니다. 사용중인 장비의 사용 상태 및 정확도 수준에 대한 설문 조사. 고장없는 생산을 보장하기 위해 예방 유지 보수가 강화되었습니다. 핵심 장비 부품 파일 및 적절한 예비 부품 보관 계획을 수립하고 구현하십시오. 가치에 의한 구매 관리와 같이 장비 부품에 대한 조달 채널을 수정하고 단순화하십시오. 기술 센터는 가능한 한 빨리 열처리 설비 변형 계획을 수립하고 구현하기 위해 제조 부서의 장비 부서 및 워크샵과 협력 할 것입니다.

목표 측정 - 모든 생산 관리 활동을 수행합니다. 장비 부서의 직원 급여는 유지 보수 직원의 열정을 동원하기 위해 생산 워크샵과 연결됩니다. 기술 솔루션 및 장비 부서에 중점을두고 유능한 장비를 활성화하기 위해 생각의 기차를 놓아두고 양도, 임대, 합작, 협력, 합작, 이전 등의 방법을 사용하여 운영 솔루션을 제시하십시오. c28 Onicon 기어 가공 장비의 생산 능력을 향상시키기 위해이 제품의 마케팅 노력을 강화해야합니다. 500 톤짜리 프레스 액슬 하우징의 과부하 문제를 해결하십시오. 기술 센터와 장비 부서는 기술 혁신 계획을 수립 할 것입니다. 장비 구매는 기술 센터에서 제공해야하며, 장비 부서는 조달 선택 및 문의 책임이 있음이 분명합니다. 기어 가공 및 확장 계획을 준비하십시오.

6. 기술 개발 및 프로젝트 팀 책임 시스템에 대하여

일반적인 문제 - 수동 개발, 기술자가 워크샵의 첫 번째 줄에서 문제를 해결하기 위해 주도권을 쥐지 않고 전반적인 품질이 낮으며 프로젝트 진행이 느립니다.

현재 측정 - 기존 분업을 기반으로 제품, 프로세스, 제조 및 판매를 결합한 프로젝트 개발 팀을 구성합니다. 숙련 된 장인의 임금 인상은 제품 품질, 판매량 및 판매와 관련되어 기술자의 열정을 불러 일으 킵니다. 워크샵의 횟수와 시간을 지정하십시오. 연구 프로젝트는 단계적으로 완료 시간, 특히 eq153 시리즈 분지 앵글 치아 급냉 변형 문제를 규정합니다.

목표 측정 - 기술자를 대상으로 실습 교육을 수행하고 추후 연구 활동을 위해 우수한 인력을 선발합니다. 프로젝트 팀의 기술적 인 업무가 수행되고 수입과 수입은 개발되는 제품의 판매량 / 양과 완전히 관련됩니다. 수동 개발을 적극적인 개발로 변경하고 기술 정보 작업을 강화하십시오. 기어 제품의 개발을 강화하십시오. 4 가지 새로운 연구를 수행하기 위해 기술 컨설턴트 또는 외부 산업 기술 전문가 또는 대학을 설립하십시오. 결과 혁신 평가 및 뛰어난 기여에 대한 보상을 위해 회사의 기술 관리위원회를 설립했습니다. 연례 기술 진보 계획을 수립하고 시행하십시오.

7, 품질 경영 및 mqm, iso, qs

일반적인 문제 - 기본적으로 검사 및 제어 시스템, 시스템 및 프로그램은 불완전하고 운영 및 생산은 실제로 연결이 끊어지고 제어되지 않은 파일은 많으며 제어 지점은 가짜입니다.

현재 조치 - 5 월 검토를 준비하기 위해 시스템 준수 직원을 재교육해야하는 필요성. 야간 근무 사찰관을 늘리십시오. 외부 협력의 아웃소싱 부품의 품질 관리를 강화하고 불량 제품을시기 적절하게 처리합니다. 예방 및 시정 조치 계획을 강화하고 문제의 재발을 효과적으로 방지하기 위해 그 효과를 시험하십시오. 프로세스 담당 직원을 감독하여 정기적으로 관리도 분석, 공정 능력 지수 계산, 잘못된 데이터 제거 및 제조 및 품질 관리에있어 지침 역할을 수행하십시오. 검사 직원의 연봉과 워크샵을 늘리고 외부 검사 검사관과 조달 부서는 업무 효율성을 높이기 위해 연결됩니다.

목표 측정 - qs9000에서 XX의 무효로 인해 iso / ts16949를 구현하는 것을 고려해야합니다. 모든 직원의 품질 관리, 중간 검사의 점진적인 제거, 보증금 검사의 작은 번호, 외부 검사 검사관의 품질 검토 기능을 가지고 있어야합니다. 물류 카드를 구현하여 제품 추적 성을 확보하고 각 브릿지 어셈블리에 대한 공장 아카이브를 구축하십시오. 품질 보증 시스템을 수립하고 구현하십시오. 공급 업체 등급 시스템 및 지불 금액 설정을위한 주요 고려 사항으로서 공급자 품질 평가 감사 도면을 효과적으로 수행하십시오. 열처리 품질 관리에 중점을 두어 검사 방법을 향상시킵니다.

8. 기업 문화와 브랜드인지 시스템

일반적인 문제 - 브랜딩 계획 없음

그 당시에는 공장 보고서를 작성하는 것이었다. 프로모션 창이 정기적으로 업데이트됩니다. 고객이 외부 고객과 내부 고객을 포함하는 것을 강조하면서 고객 만족 활동을 수행하십시오. 회사의 궁극적 인 목표는 고객 만족을 달성하는 것입니다.

목표 측정 - 기업 브랜드 신원 체계를 수립합니다. 기업 문화 건설 활동을 수행하고, 기업의 명성을 향상 시키며, 구심력의 응집력을 향상시킵니다.

9, 마케팅 및 매수 업무

일반적인 문제 - 특별한 3 팩 서비스, 3 팩 부품은 부품 또는 가공, 제품 백 로그를 수리 할 때 제 시간에 수리 할 수 ​​없습니다.

현재 측정 - 품질 부서는 세 가지 보증의 감독 및 관리를 강화합니다. 특별 3 패키지 라이브러리, 3 패키지 인력은 제품 분류 처리의 세 가방의 백 로그를 완료합니다. 마케팅 회사는 제품 취급 대책의 백 로그를 가져 왔습니다. 마케팅 인력의 통제 및 관리를 효과적으로 구현합니다.

목표 조치 - 3 패키지 서비스 부서가 철회되고 3 명의 3 인 패키지 직원이 유지되며 공장은 반환 된 제품에 대해 해체되고 직원은 창고 부서에서 관리되며 창고 부서의 물류 관리 기능은 강화됩니다. 외부 3 패키지 기능은 전체 프로세스에서 영업 직원이 처리하며 사전 판매, 판매 및 A / S 서비스는 한 사람으로 병합됩니다. 점차 마케팅 회사 및 회사 매점 시스템의 설립을 구현, 판매 센터는 완전히 시장에 밀어 판매 매입이 실시되며, 회사는 마케팅을 활성화하고 판매 계획의 예측 가능성과 정확성을 강화하기 위해 생산 센터 메커니즘을 구현합니다. 새 제품 백 로그를 생성하십시오. 마케팅 담당자에게 노트북을 설치하고 일간 신문 시스템을 총괄 관리자에게 구현할 적절한시기를 고려하십시오! 엘리 총 관리인은 적시에 시장 상황을 파악하고 동시에 승진을 촉진합니다.

10. 원가 관리 및 원가 이익 센터 정보

전형적인 문제 - 표준 비용 없음, 시장 가격 변화에 대한 느린 반응, 부당한 견적.

현재 조치 - 주요 관리 직원에게 제품 표준 비용을 공개합니다. 현재 비용 절감 계획 및 보상을 정기적으로 확인하고 보상하십시오. 재무부에서는 근무 시간, 자재 할당량 및 자재 소비 할당량 할당량을 재 승인하기 위해 비용 통제 사무실을 설립했습니다.

목표 측정 - 비용 이익 센터 모델을 기반으로 시뮬레이션 된 시장 회계 시스템을 수립하십시오. 제품 원가는 역비산 방법을 사용하여 견적됩니다. 재정 인적 자원부는 다양한 직위, 기술, 수당, 공장 연령 및 성과와 같은 효과적인 임금 체계를 수립하기 위해 협력했으며, 주요 이점은 회사 급여에 따라 부동 한 수준의 연계가 있다는 점입니다.

11, 자원 공유 및 기업 비밀

일반적인 문제 - 정보 자원이 흩어져 있고 통합되어 있지 않으며 네트워크 자원을 효과적으로 활용할 수 없으며 많은 컴퓨터를 복사 할 수 있습니다.

현재 조치 - 주요 컴퓨터 이외에 회사의 컴퓨터를 확인하기 위해 다른 모든 컴퓨터 CD-ROM, 플로피 디스크, USB 인터페이스를 제거하고 전자 문서 정보 관리 규정을 제정합니다. 주로 신문과 잡지를 중앙 집중식으로 관리하는 공개 공개 자료실을 개설하십시오. 회사의 리더십 의사 결정을 위해 업계 정보 요약을 정기적으로 준비하십시오.

목표 측정 - 정보 관리 시스템을 구축하고, 네트워크 컴퓨터의 계층 적 라이센스 관리를 구현하고 점차적으로 사무 자동화로 전환하여 종이 사무실을 줄입니다. 전자 메일과 같은 인터넷 액세스 제어 방법을 연구하는 것은 모든 사람이 전송할 수 없으며 기술 센터 및 금융 센터의 컴퓨터는 인터넷에 액세스 할 수 없으며 회사의 기술 기밀 유지 및 기밀 유지는 어떻게됩니까? 그러나 관련 인력이 업계 정보를 수집 할 수 있도록 공용 인터넷 컴퓨터를 설치할 수 있습니다. 모든 직원과 기밀 유지 규칙에 서명하십시오.

관리는 체계적인 프로젝트이며 관리 효과는 조금씩 축적됩니다. 매일 조금씩 발전하는 것이 지속적인 개선의 과정입니다. 최고의, 오직 더 좋은, 오직 더 좋은, 최고의. 속도를 높이려면 앞으로 나아가고 계속 개선해야합니다.