신청 및 시험 기간 작업 요약

거의 3 개월 간의 업무를 통해 회사의 조직 구조, 부서별 책임, 정보 흐름, 문서 흐름, 실제 물류 및 자본 흐름, 스토리지 및 운송 비즈니스 프로세스, 작업 현장 관리, 업무 할당, 주변 비즈니스 인터페이스 관계 등을 통합하고 영업, 금융, 창고 서비스 제공 업체, 운송 서비스 제공 업체, 인쇄 공장 등과 협력하여 팀의 목표와 업무를 올 바르고시기 적절하게 완료합니다. 따라서, 여기에 정류에 대한 응용 프로그램입니다 지침을 제공하기 위해 지도자를 요청하시기 바랍니다, 대단히 감사합니다!

부차적 인 파일 1 : 시험 사용 기간의 요약

1. 3 월 17 일부터 3 월 24 일까지 전 감독관의지도와지도하에 1 차 및 2 차 배치의 3 번째 및 4 번째 배치의 xxx Friends의 두 번째 배치의 프로젝트, 자원 조직 및 포인트가 합쳐 96,240 개가 완료되었습니다. 따기, 포장, 선적 등은 기본적으로 물류 비즈니스 프로세스와 인터페이스 관계를 이해합니다.

2. 3 월 24 일부터 4 월 2 일까지 4 판 4 판 1 편이 완성되어 약 45 만부의 이체가 완료되어 창고 자산의 양도가 완료되었으며 언어는 2019 1 & 2, 3 재고 기간;

3. 4 월 3 일부터 6 월 5 일까지 조직은 중국어의 4 단계의 두 번째 배치, 다섯 번째 단계, 여섯 번째 단계 및 7 & 8 단계의 수령, 보관, 분류, 포장, 배달 및 배포를 완료했습니다. 기타, 각 기간의 재고 오차 비율은 목표 범위 내에서 통제된다.

4. 과거 비즈니스 프로세스를 기반으로하고 납품 품질에 영향을 미치지 않는 전제하에 도착, 분류, 포장 및 인도와 같은 일부 작업에 대한 조정이 개선되어 인벤토리 사이트 및 재고 물품의 사용률이 향상되었습니다. 순찰 율과 정렬 및 포장 효율성, 잘못된 재 작업 비율 감소.

5. 정보 흐름의 측면에서 이전 흩어져있는 주문 정보의 템플릿 정보가 템플리트 화되어 정보 전송의 오류 및 비즈니스에 대한 손실의 악영향을 줄이고 저장 및 운송과 시장 간의 반복 확인 작업 부하를 줄입니다. 검증 방법은 지난 3 일 동안 완료된 작업량을 2 일로 줄이기 위해 최적화되었습니다.

보조 파일 2 : 후속 작업 전략

1. 프로세스 : 계획, 주문 처리, 입고, 창고 관리, 분류 및 포장, 운송 및 유통, 고객 서비스 관리 등 비즈니스 프로세스를 수립하고 점진적으로 최적화하여 관련 비즈니스 운영의 표준화 및 표준화를 달성합니다. 제도화. 증거에 기반을 둘 수 있습니다.

2. 인원 : 다양한 채널을 통해 임시 포인트와 임시 직원 및 관련 인력 자원 풀에 대한 설명을 수립하고 정기적으로 유지 보수 및 업데이트하며 인력 변경이 비즈니스에 미치는 영향을 줄이기 위해 내부적으로 직업 순환 시스템을 적절하게 구현합니다.

3. 자재 : 배달 계획의보다 합리적인 배열에 의해 상품, 포장, 배달 등의 도착을 균형 잡아서 자원, 시간 등의 충돌을 줄이고 패키지 전송, 재고 회전율 및 전체 작업의 합리성을 향상시킵니다. 효율성

4. 장비 : 장비에 대한 정기적 인 유지 보수 및 유지 보수 시스템을 구축하고 엄격하게 구현하고, 베일러 및 지게차와 같은 장비의 가용성을 향상시키고 일반적인 비즈니스 개발에 영향을주지 않도록하십시오.

5. 비용 : 과거의 데이터 분석 및 비교를 통해 포장 방법 및 운송 모드를 합리적으로 조정하고, 포장 재료, 포장 테이프, 포장지, 짠 가방 등과 같은 소모품 사용을 줄이고 패키지 전송 비용을 절감합니다. 그리고 합리적인 계획, 임시 인사 및 장비의 활용도를 향상시키고, 따라서 배달 비용을 절감함으로써 인건비를 줄입니다.

PS 관련 측정의 목표 값은 과거 데이터를 분석 한 후에 세부 작업 계획을 수립 할 때 반영됩니다.