수사 기간 근무 경험

다음은 지난 10 일간의 작업 요약 이후 회사의 현재와 미래의 발전에 대한 저의 의견입니다. 기본 진술은 일반적인 문제, 현재 이니셔티브 및 대상 조치를 기반으로합니다.

● 회사의 전반적인 운영 목표 - 평면 메커니즘, 정확한 관리, 인간 중심의 관리.

병합 - 메커니즘을 평평하게합니다. 총괄 관리자 인증 시스템을 구현하고 부서 수준을 단순화하고 통제 및 감독을 강화하며 신속한 대응 메커니즘을 수립하고 처음으로 개념을 수립합니다.

정밀도 - 미세하고, 유선형이며, 정확하며 정확하고 정확합니다. 단순화, 이것은 효과적으로 작동하기 위해 부티크를 만들기 위해 고효율, 세심한 기준입니다. 시간, 정시, 정시, 낮은 재고, 낮은 비용, 고효율, 고효율, 정확성을 위해 실수를 방지하기 위해 오류가 발생하지 않습니다.

인간화 - 사람 중심. 공통성을 강조하고 개성을 존중하며 혁신을 장려하십시오. 핵심 기술 관리 인력 및 생산에서 핵심 직책을 수립하십시오. 팀웍을 강조하고, 개발 공간을 만들고, 효과적인 임금을 구현하고, 구심력, 응집력 및 전투 효과를 창출하십시오.

● 4 가지 개념을 홍보하십시오 - 단어는 단어, 절벽 의식, 마지막 제거, 고객 만족보다 낫습니다.

● 원칙적으로 3 가지 혜택 - 주주의 이익을 보호하고 회사의 발전과 성장에 도움이되며 직원들의 이익 증대에 도움이됩니다.

1. 기업 위치 ​​선정 및 전략 계획

전형적인 문제 - 회사의 방향을 알 수 없습니다.

현재의 조치 - 보잉 컴퍼니 뉴스를 수립하고, 회사 정책, 비즈니스 우선 순위를 홍보하며, 우수한 성과를 강조하고, 기업 문화를 구축하고, 회사와 직원에게 사람들의 마음을 모을 수있는 공통 창구를 제공합니다. 최근에는 본부장이 개인적으로 마케팅, 기술 및 관리 인력에 관한 심포지엄을 개최하고 위 아래로 상호 작용했습니다.

목표 측정 - 중장기 전략 계획 수립, 사업 개발 계획 수립, 전문적이고 고품질의 브랜드 기반 개발 아이디어 수립.

2. 개발 방향 및 산업 집중

일반적인 문제 - 기존 제품의 크기가 크므로 자동차 부품을 만들지 마십시오.

현재 측정 - 목표 시장 전략 계획을 수립하고, 마케팅 회사 및 기술 센터에서 파트 타임 산업 정보 수집 작업을 할당하고 정기적으로 예측 데이터를 회사 관리 팀에 제출합니다. 회사의 기존 생산 능력에 대한 내부 실용 평가.

목표 측정 - 산업 정보 수집을 담당하는 지정 직원. 리소스 공유를 실현하고 데이터 비용을 줄이기 위해 신문 및 잡지 및 회사의 다양한 비즈니스 부서에서 주관 한 관련 직원이 수집 한 내부 정보 및 자료를 중앙 집중식으로 관리하고 개방형 데이터 룸을 구축하십시오. 프로젝트 팀은 차축과 유역 치아의 두 가지 주요 제품에 대한 기술 솔루션을 개발하도록 지정되었습니다. 더 깊은 차원에서의 확장 가능성 및 관련 분야를 연구하기위한 개발 중심의 기술 개발 시스템을 구축하십시오.

3. 기업 건설과 팀워크에 관하여

전형적인 문제 - 일부 부서 기능이 제자리에 없으며, 잘못 배치 된, 오프사이드 및 열등한 현상이 있습니다.

현재 측정 - 전문화에 초점을 둔 부서 기능을 재구성합니다. 총괄 관리자 사무실을 설립하고 재무 부서에 비용 관리 사무실을 설립하십시오. 작업 완료 시간 평가의 개념을 수립하십시오.

대상 대책 : 신용 관리 부서를 폐지하고 감사 기능을 재무 부서로 이전하고 감독 기능을 일반 관리 사무소로 이관하며 상장 회사 및 법무 기능은 본사 또는 증권 부서에 위임합니다. 일반 부서 철수시에는 총무 청, 재산, 물류, 보안, 환경 보호 등의 기능이 할당되어 물류 부서 또는 행정 부서를 구성하고 당 정부 업무 그룹의 문제를 행정 부서로 간주합니다. 관리자의 직업 기술 등급을 수행하려면 새로운 관리 직원이 특정 출발점을 가져야하고 관리 인력의 수를 엄격하게 관리해야합니다. 조직의 구조 조정이 끝나면 관리자는 간소화되고 양도 또는 정리 해고가 완전히 고려되어야합니다. 관리 교육 시스템을 수립하고 점차 학습 조직에 도달하십시오.

4. 생산 및 운영 및 jit 정보

전형적인 문제 - 다양한 완료율 지표 평가, 대규모 재고, 초과 근무.

현재 조치 - 누적 된 자재 취급 팀이 구성되었으며 가능한 한 빨리 조정해야하며 저장 용량을 정리하기위한 결정적 조치가 취해 져야합니다. 생산 운영 계획의 경우, 품종의 완료율 지표를 높일 필요가있다. 아침 회의는 월별 생산 및 관리 분석 회의를 대체 할 수없고, 월간 생산 및 관리 분석 회의를 준수하고, 생산 및 관리에 대한 월간 계획의 지침을 강화하고, 계획을 조정하기 전에 3 일 사전에 마케팅 작업 계획의 선견 강화에 초점을 맞추어야합니다. 관리.

목표 대책 - 린 생산 훈련을 실시하고 정시 작업을 실시하며 비효율적 인 노동과 쓰레기를 가능한 많이 제거합니다. 간판을 만들고, 제작 현장에서 시각적 관리를 실현하고 점차 아침 모임을 취소하십시오. Chengkong Office는 근무 시간 할당량 및 자재 할당량을 재 승인했으며, 기술 표준 센터와 협력하여 표준 표준 원가를 공식화하고 제품 견적 관리를 강화했습니다. 기술 센터 프로세스 포트는 프로세스 병목 현상 검토를 수행하고 생산 기술 준비 작업을 강화합니다. 품질 부서는 3 가지 패키지 제품 소유권 문제를 감독하고 "사람들을 만나고 죽은 몸을보고 죽는다"고 진정한 기능을 수행하고 허점을 제거해야합니다. 효과적인 일자리를 창출하고 일선 생산직 근로자의 소득을 증가시킵니다. 핵심 프로세스 비상 사태 사전 설정