모바일 회사 인턴쉽 요약

친애하는 지도자들, 동료들 :

안녕! 저는 Li Ruinan입니다. 7 월 XX 일에 Hohhot Mobile에 입사 한 신입 사원입니다. 대학을 졸업하기 전에 조심스럽게 준비한 후 내 몽고 모바일에 이력서를 제출했는데 어떤 종류의 세계가 나를 다시 데려 오나요? 어떤 길을 택할 것입니까? 혼란, 불안, 호기심에 대한 자신감이 얼굴에 있습니다. 치열한 경쟁 끝에 나는 받아 들였다. 일하는 선택이 많았지 만 운명은 내 몽고로 이사하고, 당신에게 접근하며, 나를 갈망과 갈망으로 가득 차게 만들어주었습니다.

신입 사원 교육 2 주만에 나는 좋은 것을 알고, 사랑과 헌신은 무엇인지, 훌륭한 모바일 직원은 무엇인지 알고 있습니다. 인력에서 재무에 이르기까지 인터넷에서 시장에 이르기까지 2 주 만에 많은 우수한 임원이 자신의 업무 경험에 대해 숙련되어 있습니다. 회사에 관해서, 직장에 관해서, 그들의 눈은 자신감을 가지고 빛나고 있으며, 미래에 대해 이야기 할 때, 우리에 관해 이야기 할 때, 그들은 그들의 말을 돌보고 있습니다. 1999 년 9 월 16 일 설립 된 이래, 내몽골 모바일은 8 년간의 건설과 개발을 거친 후 광범위한 적용 범위, 높은 통신 품질, 다양한 서비스 및 최고의 서비스 수준을 갖춘 통합 커뮤니케이션 네트워크를 구축했습니다. XX의 현재 총 스위치 용량은 1,500 만 개, 기지국 수는 6,000 개를 초과하고 총 고객 수는 1,000 만을 돌파했으며, 185 개 국가 및 지역에 440 개의 운영 회사가 있으며 GSM 및 대만, 홍콩 및 마카오 지역 로밍 서비스가 120 개 국가와 지역의 244 개 사업자는 206 개 국가 및 지역의 271 개 사업자에 대한 국제 및 대만, 홍콩 및 마카오 로밍 서비스, 국제 및 대만, 홍콩 및 마카오 브리핑 및 42 개 국가 및 지역의 51 개 사업자에 대한 MMS 액세스를 개방했습니다. 동시에, 우리는 건전한 네트워크 및 비즈니스 지원 시스템을 구축하고 산업 및 기업 정보의 구축 및 적용을 지속적으로 촉진했으며 자치 지역의 경제 건설과 정보 건설을 촉진하는 데 중요한 역할을 담당했습니다. 그런 전설적인 개발 속도로 인해 학교에서 나와서 사회에 발을 들여 놓은 대학생을 어떻게 감탄하지 못하게 할 수 있을까요? 8 년 만에 인터넷의 범위에서부터 조직의 건전함과 사회의 명성에 이르기까지 8 년 만에, 그것은 나를 끈끈하게 끌어 당기는 자석과 같습니다.

7 월 16 일 (월) 월요일에 나는 후허 하오 터 지점에서 인턴쉽을 시작했으며 회사의 총책임자 인 Huang Likui는 특별하게이 신입 사원들을위한 회의를 주선했습니다 회사의 전반적인 상황은 가능한 한 빨리 소개되고 권장되었습니다. 회사의 다양한 비즈니스에 익숙해 져 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 회의가 끝난 후 인적 자원 부서가 배포 된 후 인턴십을 위해 마케팅 부서에갔습니다. 약간의 경외감과 약간의 공황으로 나는 시장 지역으로 들어갔다. 새롭게 졸업 한 대학생으로서 저 시력이 우리의 공통적 인 문제라는 것을 잘 알고 있습니다. 따라서 내 실습 능력이 여전히 약한 경우 팩스 나 전화 응답 등 가장 기본적인 것들을 배우기가 더 쉽습니다. 인턴쉽 첫날 인 7 월 16 일에는 복사기에서 좌석에 이르기까지 좌석에서 복사기까지 시간을 보냈습니다. 그러나 내 머리가 땀을 흘 렸지만 내 마음은 매우 침착하지만 주인의 작업이 지연되는 것을 두려워합니다.

9 월 중순부터 7 월 17 일 인턴십 2 일차에 걸쳐 Xincheng District Marketing Center의 자회사 인 Zhongshan Road로 옮겼습니다. 이것은 가장 기본적이고 가장 포괄적이며 고객이 가장 많이 모이는 상점이기 때문입니다. 인턴십을 통해 가장 포괄적 인 시장 운영과 회사 마케팅 정책을 신속하게 습득 할 수 있습니다. 가게의 주요 사업은 계정 취소, 계좌 개설, 이체, 가계도, 관세 변경, 비밀번호 변경, 카드 두 번 번호, 국제 로밍, 카드 교체 비즈니스 등 9 가지 범주로 나눌 수 있으며 일상 업무 또한 중요한 고객, 집행 회사 새로운 마케팅 정책 등 상점에서 인턴쉽을하는 동안 가장 감동적인 문제는 경영진 문제이고, 두 번째 문제는 영업 사원의 심리적 문제입니다.이 두 가지 문제가 해결되면 풀뿌리가 "깨끗합니다".

9 월 말에서 2011 년 3 월까지 인턴쉽을 위해 마케팅 부서로 돌아 왔습니다. 그 가게에서 나는 주로 보스 시스템 사용법을 배우고 새로운 정책을 시행했다. 중산로드에서 가장 실용적인 기회를 얻었고 New Town Marketing Center에서 3 개월 이상 인턴 과정을 밟았으며 다양한 마케팅 정책을 배웠다. 구현 및 피드백을 통해 시장 복귀 후 비즈니스가 매우 익숙합니다. 마케팅 부서에서 6 개월 이상의 인턴 과정을 밟은 저는 셀 수없이 많은 석사 과정을 돌보고 돌 보았습니다.

첫 번째는 Master Li Gaimei입니다. 그녀는 열심히 일했고 앞으로 생각했습니다. 그녀는 인턴쉽을 인도 할 때 매우 참을성이 많았습니다. 그녀로부터 나는 많은 선전 지식을 배웠습니다.

Wang Baozhi, Wu Yibin 및 Wu Jiandong이 뒤를 따랐다. 그들 중 몇 명은 내가 과감하게 그것을하도록 격려했고 실수하는 것을 두려워하지 않았습니다. 특히 왕 바오지 (Wang Baozhi)는 저에게 많은 새로운 비즈니스 지식을 가르쳐주었습니다.

마지막으로 Yang Xu와 Liu Yueying은 주인입니다. 마케팅 계획 및 비즈니스 분석이 매우 바빴 기 때문에 주인이 매일 초과 근무해야하므로 두 사람은 진지하게 일하고 약간의 일하는 성향이 있습니다. 인턴 과정에서 양 Xu 선생님은 제가 무료 일 때 자주 저에게 수업을 주셨고 마케팅 및 비즈니스 분석에서 자주 발생하는 문제와 해결책에 대해 체계적으로 설명해 주셨습니다. 또한 진지하게 공부했습니다. 나는 방금 단계별로 조금씩 배우고 상담했습니다. 긍정적이고 진보적 인 태도로 열심히 공부하고 연습과 이론을 결합하여 실습 능력을 발휘하십시오.

3 월 초부터 4 월말까지 필자는 재무 상황을 완전히 이해하고 마스터하기 위해 재무 부서에 인턴 과정을갔습니다. 재무부의 인턴쉽 과정에서 많은 석사 과정에 대한 보살핌과 격려를 받았으며, 학교에서 사용했던 재무 이론과 실습을 결합했습니다. 내가하는 일과 상관없이 엄격하게 금렵법과 금융 법규를 준수해야하며 엄격하고 현실적이어야합니다. 그러나 금융 기관은 재무 규칙 및 규정을 엄격히 준수해야하며 합리적인 비용 관리, 계약서의 스마트 서명, 급여 지불 및 다양한 정책의 회피와 같은 회사의 최대 관심사를 고려해야합니다.

5 월 1 일부터 11 일까지 인터넷 부서의 네트워크 최적화 센터에서 공식적으로 일했으며, 네트워크 최적화에 참여한 후 3g 및 4g 시대가 도래하여 내가 좋아하는 기술을 발견했습니다. 네트워크의 품질은 미래 시장에서 모바일 회사의 경쟁의 핵심이 될 것입니다. 좋은 네트워크가 없습니다. 네트워크 부서에는 네트워크 최적화, 운영 및 유지 관리 및 엔지니어링 구축과 같은 3 개의 센터가 있습니다. Wangyou Center의 Wang Xiaoxia 국장은 일상적인 최적화 테스트, 전체 네트워크 주파수 계획, 네트워크 최적화 최적화, 대규모 회의 활동의 긴급 보호 및 네트워크 선택 사이트 감사 디자인을 담당합니다. 그리고 시험과 수용의 시작 후에.

이러한 작업을 마친 후에 나는 좀 더 심오한 경험을 요약했습니다.

첫 번째 포인트 : 성실함

당신은 당신의 얼굴과 당신의 마음을 가장 할 수 있지만 진실의 힘을 결코 무시할 수는 없습니다.

두 번째 요점 : 의사 소통

짧은 인턴쉽 기간 동안 가능한 한 많이 배우기 위해서는 마스터와의 원활한 의사 소통이 필요하며 상호 이해가 깊어 야합니다.

세 번째 요지 : 열정과 인내

화재와 얼음처럼 열정과 인내심은 완전히 다른 두 가지 인 것처럼 보이지만 가장 아름다운 불꽃과 충돌 할 수 있습니다.

넷째 요점 : 신중한 책임감과 기본적인 전문성

책임감은 모든 것을 잘 수행하는 데 필요한 기본 품질입니다. 기본적인 전문적인 품질이 전제 조건입니다.

다섯 번째 포인트 : "능동적 인 공격"

선택할 수있을 때 자신의 손에서 주도권을 잡으십시오.

즉, 인턴쉽 기간 동안 얕은 수준의 전문 기술을 습득하는 것 외에도 기술 외에도 많은 것을 경험하고 경험했습니다. 첫 번째는 모바일 사용자의 헌신과 활기찬 근무 분위기의 종류입니다. 그러한 그룹을 걷는다면, 당신의 마음은 무의식적으로 젊어 질 것이고, 발자국은 무의식적으로 모든 사람들을 따르게 될 것이며, 당신의 업무 태도는 점점 더 심각 해지고, 더 열심히 일할 것입니다. 아마도 이것이 집단적 응집력 일 것입니다. 이것은 글쓰기가 아닌 회사가 쓴 "특별한 문화"입니다!

단기 인턴십은 많은 것을 가르쳐 주었고 나는 미숙 한 말을 전합니다. 진실을 말하면 :

첫째, 인사 안정성 측면에서 인터뷰를 닫고 적합한 사람들의 기대에 부응하기 위해 노력하고 마지막으로 검사 후 인사와 의사 소통합니다.

둘째, 부서 협력, 후속 조치를 조정하는 최고 지도자에 대한 필요성, 협상 할 수있는 수준이라면, 적기에 결과를 얻는 것이 어렵고 항상 끌리고 서로의 작업 진행에 영향을 미칩니다.

셋째, 의사 소통에서 인터넷과 마케팅 부서와 같은 공통된 문제가 아닐 수 있습니다. 의사 소통을 위해서는 매주 또는 2 주에 한 번씩 부서 간 의사 소통 시간을 정하는 것이 가장 좋으며, 부서장은 참석하지 않고 직원이 의사 소통을 할 수 있도록 준비해야합니다.

넷째, 직원의 열정은 회사의 규모가 확장 된 후에 발생하는 새로운 문제입니다. 회사 규모가 크기 때문에 개인의 기여도는 미미하며 개인의 열정도 그에 따라 감소합니다. 여기서 우리는 회사 문화, 기업 인간애 및 기타 세부 사항을 통해 직원들에게 회사의 관심을 보여주고 직원들의 기여와 가치를 회사에 반영하고 자신의 정체성을 찾아야합니다.

다섯째, 작업 방법의 측면에서 그 효과는 좋지만 전문적인 세분은 직원이 너무 지루하지 않고 지루할 수 있음을 의미합니다. 그것은 수량을 줄이고, 작은 링크에서 황금 내용을 아름답게하고 향상 시키며, 훌륭한 제품을 만들어 만족을 향상시키고, 직원의 혁신을 강조 할 수 있습니다.

여섯째, 계획은 합리적이며 점차적으로 "퇴각"으로 이동합니다. 서로 다른 기간의 업무 우선 순위를 계획하고 "실용적인"일자리를 찾고, 효율성과 품질을 개선하고, 점차 분석과 사고에 집중하고, 창의적인 가치를 보여주고, 진정으로 회사의 "현명한 두뇌"역할을 수행하십시오.

물론 위의 내용은 단지 내 개인적인 생각을 나타냅니다. "우물 바닥의 개구리"입니다. 위반이 있으면 의도하지 않은 것입니다. 제발 저를 참아주십시오.

후허 하오 터 모바일에 연결되면서 나는 자신을 "평가하고"있으며 회사를 위해 무엇을 할 수 있는지 궁금해하고 있습니다. 나는 자랑 스럽거나 아무 말도 할 수 없으며, 앞으로도 열심히 200 % 일하도록 최선을 다할 것입니다. 나는 회사가 사람들을 알고 자신을 고대 할 수 있기를 바랍니다. 출발점부터 시작하여 단계적으로 나아가고, 자격을 갖춘 선량하고 뛰어난 모바일 인이되기 위해 열심히 노력하는 좋은 방법입니다!