시 지방 세무 국 개발과 국 2019 작업 요약

2006 년은 제 16 차 중앙위원회 제 4 기 본회의 정신을 철저히 이행하는 중요한 해이며, 사무국이 기회를 포착하고 개발을 가속화하는 중요한 해이기도합니다. 지난 1 년 동안 SIPO는 시정부 관리위원회의 정확한 지도력하에 과학 발전 개념을 수립하고 적극적으로 실행하고, 표준 작업장의 주요 라인을 철저하게 준수하고, 수집 및 관리의 기초를 종합적으로 통합하고, 지속적으로 법을 강화하는 등 소득 작업 센터 조직을 강조했다. 과세는 꾸준히 정보 기술 건설을 촉진하고 자본 건설의 속도를 가속화하며 다양한 업무에서 좋은 성과를 거두었습니다.
1. 조직의 소득 센터를 강조 표시하고 연간 소득 업무를 성공적으로 완료하십시오.
2006 년 우리 국의 소득 상황은 전례가없는 심각한 해였습니다. 작업 기반이 높은 수준에서 계속 운영되는 상황에서 주요 세원의 경제적 인 감소, 백업 세금 원의 성장 약화 및 재취업 해고의 해고 모두에 직면했습니다. 정책 조정 및 비즈니스 세금 임계 값 및 기타 정책 감소 요인의 개선, 두 가지 바람직하지 않은 요소가 겹쳐서 수입 사무소의 조직은 전례가없는 어려움, 바람직하지 않은 상황, 끈질긴 투쟁의 전반적인 발전, 지속적인 전투 스타일 더욱이 조직 소득의 중심 위치를 밝히고, 얇은 튜브를 부지런히 모으고, 잠재력을 부지런히 터뜨리는 것. 12 월 5 일 현재 다양한 지방 국세는 수천 위안으로 전년 대비 1 % 증가한 1 만 위안으로 증가했으며 연간 작업 완료는 필연적 인 결론입니다.
첫 번째는 소득을 과학 세원에 배분하는 것입니다. 금년 초부터 사무소는 업무 목표 관리 평가 방법을 통해 조직의 소득 중심지를 확립하였으며, 연초에 부과세 부서는 법적 조세 및 균형있는 보관 요건을 준수하고 지회의 연간 세수를 계산합니다. 그림은 월 단위로 발행되며 소득 진척 상황은 정기적으로 계획됩니다. 조직의 소득 책임 시스템을 강화하고 조직의 수입을 간부 보너스, 혜택 및 첫 번째 평가의 평가와 함께 묶고 책임을 명확히하고 엄격하게 평가하고 정기적으로 현금화합니다. 지난 1 년 동안 팀원들은 수금 업무의 최전선에 깊이 관여 해 소득 증대 조직의 장애물을 제거한 대형 납세자에 대한 과세를 조정했습니다. 관련 부서도 지속적으로 강화되어 수집 및 관리 서비스를 제공하고 풀뿌리 서비스에 대한 인식을 제공하며 적시에 조직의 소득이 직면 한 어려움 및 문제점을 해결하는 데 도움을줍니다. 모든 간부들은 능동적 인 주도권, 부지런함 및 정교한 관리를 적극적으로 발휘하여 전반적인 상황에서 조직 수입의 시너지를 창출하여 전반적인 업무 완수를위한 견고한 토대를 마련했습니다.
둘째, 포괄적 인 과세에 의존하여 소득을 창출하십시오. 관리위원회는 국무부의 적극적인 노력에 따라 상반기에이 파일을 발급했으며 국토, 건설, 공안, 산업 및 상업, 국세, 지방세, 투자 촉진, 첨단 기술, 노동 및 기타 부문의 지도자로 부국장을 임명했습니다. 지방 조세 협조 선도 그룹, 세금 및 세무 작업은 각 단위의 연간 목표 관리 평가에 포함되었습니다. 이 파일의 도입으로 국의 포괄적 인 사회 세무 업무가 제도화되고 표준화 된 경로로 진입 할 수있었습니다. 지난 해 SIPO는 사회의 포괄적 인 과세 네트워크에 따라 약한 연결 고리 관리를 강화했습니다. 전문 시장 세 징수 및 관리는 국가 세무 부서의 경영 우위를 바탕으로 공동 관리 세의 공동 과세 방식을 채택하여 세금을 통합하고, 집계를 중앙 집중화하며, 저장 방법의 관리 방식을 정한다. 연간 세금 인상액은 50 만원이다. 우리는 또한 지방 부동산 국 자산 부, 개발구 부동산 국 및 개발구 토지 자원 관리국과 "위탁 세금 징수 협정"에 서명했습니다. 모든 당사자들의 협조가 이루어졌고 협조가 강했으며 연례 세금 징수 70 만원이 달성되어 좋은 결과를 얻었다. 현재, 전 지구의 세금 공유 부서가 하나에 도달했으며 광범위한 보상과 강력한 상호 작용을하는 포괄적 인 과세 네트워크가 형성되어 소득 사업 조직에 대한 강력한 사회 보장을 제공합니다.
세 번째는 세금 출처의 수입을 모니터링하는 것입니다. "파악, 통제 및 소규모"라는 아이디어에 따라 회사는 글로벌 세금 소스에 대한 계층 적 동적 실시간 모니터링을 구현합니다. "큰 것을 파악하는"측면에서 주요 세원 모니터링의 범위에 연간 납세액이 20 만 위안 이상인 기업을 포함시키고, 주요 세원 데이터베이스를 구축하고, 지사, 세무서 및 특별 관리자의 3 단계 공동 관리를 수행하고 비교 데이터 분석을 월 단위로 수행합니다. 세금 발생원 역 동성을 유지하십시오. 총 1 만 위안의 세금으로 총 주요 세원이 모니터링되었습니다. "통제"의 측면에서 보면 주로 세금 징수 및 관리 소프트웨어, 납세자 세금 환급 및 비교 분석 및 숙달을위한 사회 통합 세제 정보와 결합하여 매년 5 만 위안 이상 20 만 위안 이하의 납세자에 대한 세금 평가를 실시합니다. 세금 출처, 변경 및 변경, 적시 제재 및 징수액 조정, 프로젝트 압력. "작은 작은"측면에서, 주로 세금 출처 센서스를 결합하여 누출 및 누수를 청소하는 것이며, 모든 소규모 사업 가구는 과세됩니다. 올해는 총 세금이 정해지고 세금 인상은 1 만 위안입니다.
네 번째는 과세 연체로 인한 소득을 증가시키는 것입니다. 세원 감소와 준비금 부진의 심각한 악조건 속에서 우리는 압력 공급 방식을 단호하게 강화하고 효율적으로 세금을 부 풀린 자산을 활성화하고 인수 효과를 얻었습니다. 중소기업은 세금 유형에 따라 과세 표준을 수립하고 세금 정정을 명확히하고 한달 내에 청산 계획을 수립하고 책임 시스템을 구현하며 대형 납세자에 대한 동적 모니터링을 구현하고 사업 변화, 자본 흐름에주의를 기울이고 최적의 압력을 파악합니다. 타이밍. 불공정하고 악의적 인 세금으로 인해 오랜 기간 동안 빚진 장기간 빚진 기업의 경우, 우리는 수거 및 관리법의 여러 조건에 따라 부채를 엄격히 청산하기 위해 은행 송금 및 재산 압류 수단을 엄격히 사용합니다. 상반기에는 역 앞에서의 압력이 앞섰고 Yuefang Company는 40 만 위안의 연간 빚을 줄이기위한 조치를 취하기 위해 단호한 조치를 취했다. 호수는 엄격하게 시험 및 승인을 위해 창고에 연기되었으며, 연체료와 같은 조치를 단호하게 추가했으며 연례 세금 감면은 거의 4 백만 위안에 달했습니다. 통계에 따르면, 올해 국세청은 빚진 세금을 약 1 만 위안 줄였으며 이로 인해 소득 증가가 효과적으로 증가했습니다.
둘째, 수집 및 관리의 기초, 세금 징수 및 관리의 수준이 크게 개선되었습니다. 올해 초부터 수집 및 관리의 기초에 따라 소득 품질의 전반적인 요구 사항을 강화하고 세금 징수 관리의 과학적 및 기술적 내용과 세금 법 집행 과실에 대한 엄격한 책임을 지속적으로 증가시키는 진입 점으로서의 세금 출처 모니터링을 강화했습니다. 조사와 효과적으로 수집 및 관리 수준의 전반적인 향상을 촉진했습니다.
첫째, 브랜드 구축이 더욱 심화되었습니다. 올해 국세청은 세무 행정을 종합적으로 강화하고 브랜드 구축을 효과적으로 가속화했으며 "정직한 납세, 문명 서비스"및 Jian'an 사업 세 두 가지 브랜드의 건설을 심화 시켰습니다. "성실한 세금 납부, 문명 서비스 거리"활동을 심화하는 측면에서 올해 등록 률을 100 %로 보장하기 위해 세금 등록을 파악하는 세 건의 체포를 시행했습니다. 역 앞에는 427 명의 납세자와 232 명의 순수한 가구가 있으며, 모두 세금 등록을 시행하고 있습니다. 두 번째는 라이센스 및 서비스 표준을 운영하는 것이며 라이센스의 운영률은 100 %입니다. 세제에 대한 체포. 선샤인리스트를 만들고, 우대 정책을 열고, 납세자를 과학적으로 관리하고, 컴퓨터에 수집 된 모든 정보를 수집합니다. 올해 산업 장관 회의가 5 회 열렸고 연간 저장은 170 만원, 저장 용량은 171.2 만원이며 저장 율은 100 %에 이른다.
Jian'an 사업 세의 관점에서, 올해 우리는 Jian'an 세금 관리 조치를 개선하고, Jian'an 세수입을 일년 내내 수집하고 수집 할 수 있도록하기 위해 Jian'an 프로젝트 특수 인력 관리를 지속적으로 수행하고, 프로젝트 기록, 건설 모니터링, 이관 및 통관을 엄격히 통제합니다. 지안 (Jian'an) 사업 세는 1500 만 위안으로 작년에 비해 300 만 위안 증가하여 25 % 증가했다. Nanhu Institute와 Bazimen은 경영을 표준화하고 책임을 강화하고 새로운 세금 인상 포인트로 Jian'an 사업 세를 재배했다. 올해 Jian'an 세수입은 1 만 위안이었다.
둘째, 인보이스 관리가 추가로 규제됩니다. 엄격한 인보이스 관리는 특히 개인 세금 징수 및 관리를 강화하기 위해 세금 징수 및 관리를 강화하는 중요한 수단 중 하나입니다. 올해 SIPO는 인보이스 관리 체계를 표준화함으로써 인보이스 관리 강화에 대한 세부적인 노력을 강화하고 인보이스의 일일 검사를 강화했습니다. 운송 인보이스에 대한 컴퓨터 송장이 표준화되었으며 티켓 관리의 역할을 수행하기 위해 엄격한 창 청구서 및 제목 송장 관리가 사용되었습니다.
화물 운송에 대한 청구서와 관련하여 우리는 청구서 발송 및 청구서 수신 설정에 대한 납세자의 자격을 엄격하게 집행하고 출처에서 관리합니다. "특별 관리 조사, 세무 감사 및 지점 심사"절차에 따라 자체 송장 납세자를 엄격히 규명하고 총 10 명의 납세자에게 송장을 발송하고화물 운송을위한 3 개의 송장을 설정했습니다. 월별 인보이스 발행 건수는 약 540 건이며, 그 중 490 건은 자체 청구서, 50 건은 세금 계산서에 청구되며 총 운송 수익은 한달에 약 2 백만 위안이며 소득세는 약 10 만원입니다. 제목 청구서의 관점에서, 올해 우리는 문화, 교육 및 보건 기관에 대한 송장 관리를 강화했습니다. 소유권 인보이스 인쇄의 경우 감사가 엄격히 닫히고 실패한 사람은 단호하게 취소됩니다. 기업이 세금 납부로 인해 납부하지 못하면 심사를 거친 후 제목 인보이스를 인쇄 할 수 없으므로 제목 인보이스 인쇄 자격이 취소됩니다. 동시에 개별 산업 및 상업 가구에 대한 과세 대상이되며 세금 계산서 송장을 사용해야 만 제목 송장을 효과적으로 관리하고 적시에 세금을 납부 할 수 있습니다.
셋째, 세금 징수 및 관리의 정보화 수준이 더욱 향상되었습니다. 올해 초 "국가 정보화 건설 선진국"의 기회를 맞이하여 우리는 과학 기술 세제 전략을 신중하게 이행하고, 비즈니스 애플리케이션을 기반으로하며, 안전과 효율성을 전제로하고, 제도 혁신을 보증으로 삼고, 전반적인 계획을 세우고, 핵심 사항을 강조하고, 투자를 늘릴 것입니다. 세제 정보화의 속도가 빨라지고 있으며, "하나의 플랫폼, 2 개의 보상 대상 및 3 개의 서브 시스템"의 물질적 환경이 처음 설립되었으며, 점진적으로 과학 기술과 관리, 서비스를 촉진하고 개발을위한 서비스로 우수한 관리 시스템을 구성했습니다. 작업 상황. 지난 1 년간 총 10,000 위안의 보너스가 정보 건설에 투자되었습니다. 이제 네트워크 기반의 수집 및 관리 소프트웨어가 완벽하게 구현되었으며, 가정 납세자 데이터가 컴퓨터에 입력되었으며, 데이터 수집은 네트워크 전송, 온라인 처리 및 리소스 공유를 성공적으로 실현했습니다. 동시에, 대만 세제 관리 금전 등록기의 사용 또한 전 세계적인 범위에서 촉진됩니다. 정보화 수준의 향상은 비즈니스 수집 및 관리의 비즈니스 프로세스를 표준화하고 관리 서비스 수준을 향상 시켰습니다. 세무 업무의 경우 "기술은 주요 생산력입니다".
넷째, 법 집행의 잘못에 대한 책임이 더욱 강화되었습니다. 우리는 세법 집행 실패의 책임을 조사하는 방법을 공식화하고 세법 집행시 평가자의 누수, 티켓 불규칙 작성, 부정확 한 세금 영수증 및 불완전한 세금 검사 절차에 대한 엄격한 책임 조사를 실시했습니다. 표준은 정제되고 정량화되며 엄격하게 구현됩니다. 올해 우리는 2 건의 법 집행 검사를 실시했는데 총 23 명이 처벌되었고 관련 인사 보너스와 수당은 거의 2,000 위안이었습니다. 결함의 책임 성을 강화함으로써 간부의 법 집행 행위가 효과적으로 표준화되었습니다.
셋째, "표준화 된 관리 년"활동의 핵심 포인트를 강조, 올해 깊이있는 "표준 관리 연도"활동에 초점을 단계별로, 단계로 단계적으로 제안한 "두 가지 주요 모델, 세 가지 주요 시스템"을 따르십시오 사전. 표준화 관리 수준이 지속적으로 개선되고 정부의 풀뿌리 건설이 종합적으로 강화되었으며 올해는 주로 다음과 같은 업무가 체포되었다.
첫 번째는 규칙과 규정을 개선하는 것입니다. 과거에 구축 된 일련의 시스템을 심각하게 합리화하고, 소리와 소리, 폐지를 폐지하고, 품질 관리와 재산 관리 조치 등 총 36 개 시스템과 조치를 개정하고 개선하여 관련 시스템을 현실에 가깝게 만들었습니다. 관리 지표는 더욱 정교하고 정량화되었으며 운영 성은 더욱 강력합니다. 시스템은보다 체계적이고 통일되어 있습니다. 다양한 시스템은 자체적으로 포함되어 있으며 전체 관리 프로세스를 통해 통일 된 유기적 전체를 형성합니다. 동시에 우리는 시스템의 구현을 강화하여 종이에 글을 쓰고 벽에 매달 리며 실행에 옮겨야합니다.
두 번째는 책임과 책임의 시스템을 개선하는 것입니다. 세금 징수 업무에서 "해야 할 일", "하는 법", "하지 말아야 할 것", "잘하지 않는 것", "잘하지 않는 것"의 다섯 가지 핵심 쟁점에 초점을 맞추고 책임 시스템을 개선하고 경영 개념 혁신을 구현하십시오. 관리 프로세스 혁신 및 관리는 혁신을 의미합니다. 과학적으로 게시물을 설정하고, 책임을 설정하고, 표준을 설정하고, 비즈니스 프로세스, 작업 표준, 인사 직책 및 법 집행 책임을 형성합니다. "해야 할 일"과 "수행 방법"을 한눈에 알리는 서신 관계. 각 게시물이 표준 "심각하게 수행 된"기준에 따라 제어하는지 여부에서 특별 검사 게시물을 설정하고 정기적 인 포괄적 인 평가, 임의 샘플링 및 피드백 검사를 수행하고 작업에서 자율 제어, 프로세스 제어, 검사 제어를 구성합니다. 간부 행동의 최대 표준 인 방어선 컴퓨터 지원 관리를 적극적으로 도입하고 수동 평가와 컴퓨터 자동 평가를 결합하여 관리 평가의 효과적이고 객관적인 공평성을 향상시킵니다.
세 번째는 인프라 구축을 가속화하는 것입니다. 기관의 관리 강화와 "5 화학"장기 구축이라는 측면에서 우리는 새로운 오피스 빌딩의 건설 속도를 가속화했으며 연말까지 사용할 것으로 예상됩니다. 이러한 움직임은 항상 우리 국의 건설을 제한 해 왔던 병목 현상을 해결하고 표준화 된 관리와 국장의 장기적인 발전을위한 중요한 기반을 구축했습니다. 올해 국세청 은 4 개 사무소의 내용을 포괄적으로 개조하기 위해 20 만 위안 이상을 압박했으며 현재 4 개 세무 국의 사무 시설은 근본적으로 개선되어 표준화 된 관리 강화에 좋은 자료를 제공하고 있습니다. 환경.
IV. 혁신적인 문화 경영과 팀 구축이 한층 더 강화되었으며, 올해는 국력을 바탕으로 강경 한 경영, 긍정적 인 행동, 나무 심상 등을 강조하면서 팀 빌딩이 더욱 강화되고 팀의 모습이 완전히 새롭게 바뀌 었습니다.
사람들 중심의 정신을 고수하고 학습 조직을 만듭니다.
올해는 학습 형 지방 세무 당국을 창설하고 학습 능력을 향상시키는 데 중점을 두어 SIPO는 "포인트 투 페이스 (point-to-face), 점진적 구현"원칙에 따라 사람들의 포괄적 인 개발에 초점을 맞춘 "학습 조직"창설 활동을 시작했습니다. 이 프로젝트의 효과는 견고하게 증진되어 국의 지속 가능한 개발을위한 견고한 기반을 마련했습니다.
첫째, 통일 된 사고와 이해. 중급 간부 세미나, 직원 교육 세션 및 기타 홍보 및 동원 형태의 소집을 통해 전체 간부와 근로자는 학습 조직의 기본 의미를 이해합니다. 국장은 종종 간부와 근로자에 ​​대한 위기를 여러 차례 실시합니다.

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