지방 세무 국의 지방 세무 부의 업무 개요
지방 세무 국의 지방 세무 부의 업무 개요
XX에서는 시립 교육국, 정치 과학 및 공학과 지부 당 그룹의 올바른 지도력하에 우리 부서는 항상 "Three Represents"의 중요한 사고를 지침으로 삼아 사람들을 기반으로 한 과학적 개발 개념을 강조하고 업무의 중심으로 경영 연도에 중점을 두었습니다. 팀 구축, 지방 세법 문화 및 이데올로기 적 및 정치적 활동의 심층적 인 개발, "학습 조직"및 "개인 학습"활동을 창출하려는 노력은 간부 팀의 전반적인 질을 효과적으로 개선하고 상사가 지정한 업무를보다 잘 수행합니다 . 구체적인 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 사람들 중심의 강조 표시, 과학적 개발 개념 준수
올해 우리 업무의 초점은 사람들 지향적 인 것을 강조하고 과학적 개발 개념을 고수하는 것입니다. "생각하는 빨간색, 노력, 좋은 사업, 높은 품질, 선구자와 진취적인, 기꺼이 기여하고 깨끗하고 명확한"간부 팀을 구성하는 데 집중하십시오. 지사는 아이디어 합리화, 활력 증진, 품질 개선 및 엄격한 평가 측면에서 일련의 조치를 처음으로 채택했습니다. 특히, 연구 및 훈련을 준수하고, 표준화 된 경영을 파악하고, 역량 강화에 대한 의제를 언급합니다. 우리의 접근 방식은 다음과 같습니다 :
1. 조직의 리더십을 강화하고 사고와 이해를 통일한다. 올해 우리는 사람들 중심의 교육, 과학 발전 개념 및 시공 국의 "표준화 된 경영 년도 건설"을 핵심 건설 목표로 삼고 두 모델과 세 가지 주요 시스템을 수립하고 간부의 경영 능력을 열심히 파악하며 간부 팀을 훌륭히 수행합니다. 포괄적 인 품질, 이것은 단위의 종합적인 힘을 구체적으로 반영한 것이며 리더십이 핵심입니다. 따라서 지부 당 그룹은 중대성을 발휘하여 간부 역량 강화 및 간부 이데올로기 구축을 중요한 이슈로 삼았으며 지부 당 그룹은 협의하고 연구하고 업무 협의, 노동 분담 및 분명한 책임을지는 특별 회의를 개최했다. 사무국 장인 유 아이화 (Yu Aihua) 동지는 여러 단계에서 모든 수준의 지도자들이 직업 능력 배양에 관심을 기울여 전반적인 품질을 향상시켜야한다고 강조했다. 지사의 요구 사항에 따라 우리 부서는 업무의 임무를 설정하고 직무, 부서, 인원에 이르기까지 책임을 분담하고 정량화하고 수정 및 조정하여 표준화 된 관리를 수행하고 엄격하게 시스템을 평가함으로써 조직의 리더십을 더욱 강화하고 개선합니다 이념적 이해와 건설 목표로서의 "표준화 된 관리 연도"는 다양한 임무의 발전을 촉진시켰다.
2. 업무 목표를 명확히하고 업무 능력을 향상시킵니다. 올해 초 지점은 핵심 업무 목표를 결정했으며, 정치 담당 이사 왕 샤오 웬 (Wra Shaowen) 동지의지도 아래 우리 부서는 지사의 준비, 특히 "두 가지 업무 평가 방법"에 따라 일련의 규칙과 규정 및 조치를 마련하고 개선했습니다. 「일년 내내 주요 직무 평가 대책」 「일상 업무 점검 대책」 「직무 책임 평가 제도」등을 책정 해 적극적으로 노력해 왔습니다. 시정촌 사무국과 형제 단원들의 경험을 바탕으로, 풀뿌리 대원을 중심으로 조사를 진행했습니다. 사람들의 포럼을 방문하고, 사람들의 의견을 광범위하게 요구하며, 고도로 운영 가능하고, 규모가 적절하며, 우리 고유의 특성으로 형성되는 것들을 공식화합니다. 역 앞에서 8 자 문은 "두 가지 평가 방법"에 대한 매우 좋은 제안을 제시했다. 더 많은 평가와 더 엄격한 척도가 필요하다. 특히 감독의 이행이 이루어져야하고, 사물의 형성이 구현되어야한다. 조사 분석을 통해 대책이 도입 된 후 반복적으로 개정되었으며, 대중의 의견과 여론을 반영하여 좋은 의견을 제시했으며, 대표적이며 실질적인 활동을 통해 분명한 결과를 얻었습니다.
"표준 관리 연도"에서는 중급 백본의 업무 역량 구축에 중점을 둡니다. 우선, 작업 목표에 대한 책임 성명과 학습 목표의 현재 상태가 서명되었으며, 결과는 1 년간의 실무 연습 후에 분명했습니다. 예를 들어, 역 앞에서 만든 "4 성급", 8 자 문으로 만든 "3 성급", 난후에서 만든 "청소년 문명 번호". 각 프로젝트의 생성은 질서 정연하고 혁신적이며 감독이 이루어집니다. 상급자의 요구 사항을 충족하기 위해 현장 검사를 통해. 둘째, 중급 백본의 교육 및 훈련을 실제로 파악하고 이전 학습 모델을 변경하고 연구를 강요하지는 않았지만 가르치지 않았지만 함께 집중하여 주제를 만들고 분석을 논의하고 의견을 말하고 의견을 말하고 중심에 올리는 데 하루 반을 보냈습니다. 화제는 탁자 위에 놓고 말하고, 모두 이야기하며,이 형식은 매우 직관적이고 실용적이며 매우 현실적입니다. 이해합니다. 우리는 그것을 좋아합니다. 이 활동의 발전을 통해 대화의 장소가 없어지기 전에 현상 유지가 변경되었으므로 이야기 할 내용이 있습니다. 이 형태는 용기를 발휘할뿐만 아니라 능력을 향상시킵니다. 동시에 과세에 대한 생각과 감정을 길러주고 간부의 실제적인 업무 능력과 운영 수준이 전반적으로 향상되었습니다.
둘째, 학습을 원동력으로 삼고 간부 팀의 질을 향상시킵니다.
학습은 모든 사람들의 작업의 기초, 근원, 동기 부여이며 간부와 근로자의 질 향상과 정치 이론의 수준에 대한 중요한 보증이므로 학습은 특히 중요합니다. 연초에 지부는 학습을위한 통일 된 협의와 조정을하고시 지국의 요구 사항에 따라 일련의 활동을 수행했습니다. 우리의 업무 관행은 다음과 같습니다.
1. 이해를 통일하고 학습 분위기를 개선하십시오.
지회는 간부 팀의 질을 향상시키고 학습 분위기를 조성하기 위해 많은 노력을 기울였습니다 .Yu Aihua 이사는 처음에 무엇을 하던지간에 학습이 항상 첫 번째이며 학습은 앞서고 걷고 힘들어합니다. 동지가 시험을 통과 할 수있는 능력 : "법에 대한 기본 지식" "사업에 대한 기본 지식" "행정 허가 법"개인적으로 상담, 개인 강의, 이해하기 쉽고 모두가 듣는 것을 좋아합니다. 따라서 모든 사람이 리더십 활동을 접하게되었고, 전반적인 학습 분위기가 극도로 강해졌으며 학습 의미의 중요성이 충분히 인식되었고, 학습은 경제적, 정보화 시대의 필요성으로 간주됩니다. 이러한 측면에서 우리는 많은 노력을 기울였습니다. 첫째, 우리는 인식을 제고하고 선전을 증진해야하며 이해에 대한 태도에 근본적인 변화가 있어야합니다. 담당 책임자 인 왕 Shaochang은 종종 상황을 이해하고 아이디어를 교환하고 연구를 구현하고이를 구현하는 방법을 제시하기 위해 부서에 가서 결과를 얻었고 직접 지도력하에 과거 연구를 신중하게 요약하고 분석하여 새로운 연구 결과를 발표했습니다. 실제 상황과 결합 된 대담한 개혁은 일련의 학습 계획과 방법을 개발했으며 실제 작업에서 실질적인 결과를 얻었다. 동시에 조치 이행에있어 검사 및 감독 노력이 심화되고 문제가 신속하게 시정되고 조정되었습니다. 간부들이 진정으로 "학습 조직의 창설과 학습 간부들을위한 경쟁"을 최우선 과제의 주제로, 진보 된 것에서 진보 된 것으로 간주하게하고, 모든 일이 지난 해에 현저한 성과를 이루어 냈습니다.
2. 학습을 강화하고 전반적인 품질을 향상시킵니다.
지사는 팀의 전반적인 품질을 배우고 개선하는 방법에 많은 에너지를 투자하여 중요한 업무로 기록했습니다. 인력 교육부는 인력 부족, 과중한 업무 및 높은 요구 조건 하에서 지부 지도자들의 지원을 받아 여러 부서와 긴밀히 협력하여 분담하고 협력 할뿐만 아니라 다양한 업무를 적극적으로 수행했습니다.
우선, 우리는 통일 된 학습 내용을 파악합니다. 올해는 전년도와 다르며 평가 메커니즘 전반에 큰 변화를 주었으며 특히 올해의 "표준 경영 및 건설 연도"의 요구 사항에 따라 학습 내용이 더욱 광범위합니다. 상사의 요구 사항 외에도 새로운 콘텐츠가 추가되었습니다. 요구 사항, 간부의 수준과 범주에 따라, 적절한 내용을 준비하고, 쌀의 큰 냄비를 먹지 않으며, 주입을 강화하십시오. 예를 들면 : 역 앞, 호수를 따라, 각각의 위치의 특성이 다르고, 학습 내용을 설정하고, 기초를 이끌어 가고, 길을 인도하고, 가난한 기초가 수업을 따르고, 과외 활동을 강화하고, 긴밀한 과세 업무의 경우 학습에 관대하지 않습니다. 작업이 균형을 이루었습니다. 포괄적 인 기업인 장쩌민 (Jiang Jiang)은 젊고 유망한 경력을 지니고 있으며 수년간의 세무 경험을 갖고 있으며 기본적인 기술을 갖추고 있지만 학습의 모델로서 그는 자신의 요구 사항을 엄격히 준수합니다. 책, 기본 과세, "Tax Law Common Sense"와 "Administrative Licensing Law"는 결코 학습을 포기하지 않으며, 올해의 전체 시험에서 상위 50 위 안에 들어갔다. 지부의 "스타"창작 활동은시 당국의 관련 부서에서 높이 칭찬 받았다.
둘째, 학습 요구 사항을 통합하고, 목표를 달성하고, 결과를 달성하고, 행동을 규제하고 목표를 촉진하기 위해 행동을 사용하는 대응책을 마련했습니다. 개인과 부대, 부대 및 하위 부처는 책임 형태에 서명하고 필요한 경우 업무를 완료합니다. 동시에, 나는 그들은 지방 자치 단체가 규정 한 요구 사항 외에도 비즈니스, 법률 및 컴퓨터에 추가로 정보를 추가하여 과세에 대한 지식을 확고하고 견고하게 유지했습니다.
다시 한번, 학습을 파악하는 동안, 우리는 과정과 결과에 중점을 두어 형태에 의존하지 않고 학습의 질적 향상에 세심한주의를 기울입니다. 과세 업무가 많은 경우 모든 부서에서 출석 등록을 설정하고 매월 정시에 정보를보고해야하며 부국은 전체 학습 과정을 감독하고 감독하며 문제가 정면으로 마주보고 정해진 시간 안에 정정되며 단위와 개인에 대해 정정됩니다. 마음이 인식되고 태도가 정확하지 않은 경우 문제 해결을 위해 도움 모임을 열고 지부의 "평가 방법"에 따라 처벌합니다. 올해는 총 20 명이 처벌되었으며 벌금은 1000 위안이었습니다. 보상과 처벌은 존경 받았고 사람들은 제자리에있었습니다.
3. 교육을 강화하고 작업 스타일을 변경하십시오.
간부 팀의 업무 스타일을 효과적으로 강화하기 위해 우리는 간부의 사상 정치적 교육 및 스타일 변화에 세심한주의를 기울였습니다. 작업 스타일은 매우 중요합니다. 지부의 지도자들은 장기 간부 양식의 근본적인 변화가 리더십과 집중이라는 점을 반복적으로 강조했습니다. 팀의 질이 향상되는 것과 동시에 기관의 간부 스타일의 근본적인 변화를 파악하는 것이 오르간은 이미지이고 봉사는 풀뿌리에 직접적으로 영향을 미치므로 기관은 풀뿌리 수준을 제공하는 '세 가지 서비스'활동을 진지하게 수행했으며 지방세 간부 납세자 서비스, 경제에 대한 지방세. 실제 상황에 비추어 우리는 간부 간부들을위한 풀뿌리 감독 시스템과 조사 연구 시스템을 연속적으로 구성했으며, 풀뿌리 수준의 조사와 분석을위한 시간은 매월 8 일 이상입니다. 우리는 마음을 가라 앉히고 풀뿌리 차원에서 실제 작업을 할 것입니다. 실제 문제. 우리는 많은 연구와 조사를했고, 사람들의 목소리를 듣고, 진실을 듣고, 진실은 사무실에 앉아있는 것이 예상치 못한 일입니다. 이러한 활동의 개발을 통해 우리는 사람들이 무엇을 생각하고,해야하며, 팀 지위와 핵심 역학에 익숙하고 숙달되어 지사 지도자가 인재 정보 보호를위한 신뢰할 수있는 기반을 제공 할 수 있도록합니다. 풀뿌리 수준의 간부 총 수는 600 명을 넘었고 실제적인 어려움은 200 개가 넘었고 지도자와 간부, 기관과 풀뿌리 간의 관계가 조화되어 거리가 형성되고 이미지가 형성되었습니다. 두 번째는 간부의 출석 평가 시스템을 파악하고, 조직 규율을 엄격히 맞추고, 규율을 수립하고, 책임 시스템 평가, 연례 평가, 보상 및 처벌을 게시하는 것입니다. 우리는 일일 검사, 핵심 업무 감사, 간부 역량 강화 및 직무 평가의 4 가지 측면을 설정했으며 간부 업무에 대한보다 포괄적 인 평가 프로세스를 보유하고 간부의 업무, 행동 또는 생략에 대한 특정 검사 기준을 갖고 있습니다. 규칙을 표준화하고 준수하십시오. 상반기에 우리는 감독 부서와 긴밀히 협력하여 전반적인 학습 규율 및 업무 규율을 감독 및 실행하고 결과를보고했습니다. 처벌 건수는 13 건이고 금액은 240 위안으로, 간부 업무의 태도와 수준이 변경되고 개선되었다는 엄격한 제도와 의무적 인 제도적 기제 때문입니다.
셋째, 이동 통신사로서의 창조와 함께 문명 창작 활동의 전반적인 촉진.
지방 세무 당국의 서비스 태도와 품질은 지방 세무 당국 스타일의 구체적인 표현입니다. 조세 서비스의 최적화 및 최적화는 지방 세무 기관의 스타일을 혁신하기위한 획기적인 포인트이며, 문명 별 등급의 생성은 지방세의 이미지를 나타내는 중요한 지표입니다.
1. 표준 서비스에 대해 불만을 품고 지속적으로 내용을 풍부하게하십시오. 올해는 "표준화 된 관리 및 건설 연도"입니다. 문명의 창설과 스타 스터드 (star-studs)의 창설은 높은 조건과 엄격한 기준으로 특히 중요합니다. 따라서 우리는 세무 서비스 시스템, 세무 종사자의 의무, 납세자의 행동 기준 및 서비스 표준을 연속적으로 제정했습니다. 개인 세금 징수 관리, 과중한 업무 및 많은 책임을 규제하는 것은 우리에게 심각한 도전입니다. 더 높은 기준에 따라 "8 명의 공무원과 5 명의 감독관"이 완전히 이행 될 것이며, 동시에 세무 서비스 사무소에는 터치 스크린 컴퓨터 공개 스크린이 설치 될 것이며 조세 절차, 서비스 표준, 징수 기준, 업무 규율 및 감독 불만 사항이 모두 납세자 앞에 표시됩니다. 동시에 납세자의 감독을 받아 들일뿐만 아니라 납세자들이 지방세가 문명화되고 어디서나 따뜻하게 느껴지는 납세자가되었다. 지사는 작년 에 국세청의 "정보화 건설 고급 단위"를 얻었고 작년에 "Civilized Demonstration Window Unit"을 얻었다. "올해 우리는 지방의"문명 집행 창구 "와 시립"4 성급 "수집 단위를 만들었으며 표준 관리와 과학적 관리, 물질 문명 및 영적 문명을 결합했습니다. 우리는 "청렴한 과세 및 문명 서비스 거리"활동을 개시하고 표준화 된 표준, 절차, 내용 및 시간 제한 책임에 대한 세법 서비스 승인, 홍보 및 감독을 종합적으로 결합했습니다. 이러한 활동의 발전을 통해 서비스 행동이 표준화되고 문화된 서비스의 수준이 향상되었으며 조세 관계가 조화되었습니다.
2. 문명화 된 세금에 열심히 노력하고 창조의 질을 지속적으로 개선하십시오. 문명 과세는 창조의 질을 향상시키기위한 창, 이미지 및 중요한 보증입니다. 한편으로 우리는 이데올로기와 정치 활동의 장점과 지역의 조세 문화의 기능을 충분히 발휘하고 교리 교육, 전형적 아이디어, 리더십 시연 등의 방법을 채택하고 직업 윤리 교육을 강화하며 "헌신, 정직과 성실"을 지닌 직원의 도덕적 가치를 "지방세 충족"이라는 서비스 개념은 일관되게 서비스를 구현하고 직업 윤리에 대한 인식을 제고하며 훌륭한 문명 서비스 행동 및 산업 스타일을 형성하고 문명화 된 서비스와 문명화 된 세금을 점차 간부와 근로자의 의식 행동으로 전환시킵니다. 한편, 지사는 서비스 표준과 품질을 개선하기위한 획기적인 "1 + 1"풀 프로그램 서비스 접근법을 통해 6 가지 납세 서비스를 완벽하게 구현했습니다. 역 앞에서 세무 창구 세무 창구로서 개혁, 혁신, 개선의 방법을 바꾸고 "1 + 1"풀 프로그램 서비스를 창안하고 납세자 감독을 받아들이는 일련의 서비스 브랜드를 도입했습니다. 납세자가 지방세에 만족하게하십시오. 이 일련의 활동을 통해 문명 창작 활동이 승화되고 문명 업무가 개선되고 이미지가 바뀌며 평판이 좋았으며 지사는 활력과 활력을 보여 주 지방 인민 대표 대회와시 인민 대표 대회에서 검사를 받았다. 받은 칭찬.
3. 이데올로기 적이며 정치적인 업무를 수행하고 지방 세법 산업 문화를 형성하기 위해 노력한다. 토지 세법의 장기 관행에서 우리는 사상 정치적 활동이 모든 일의 생명선임을 깨닫습니다. 매우 중요합니다. 팀은 문화적 결합에 달려 있고, 경영은 문화에 달려 있으며, 서비스는 문화에 달려 있으며, 이미지는 문화에 달려 있습니다. 시정부 사무국의 요구에 따라 지국은 지방세 문화 건설의 클라이 막스를 더욱 출발 시켰고, 유 아이화 국장은 전반적인 상황에서 다시 동원되어 그 중요성과 중요성을 다시 인식하고 통일 된 이해에 집중하며 국민의 교육 계획과 조치를 개정했습니다. , 발행 및 구현.
첫째, 이데올로기 적이며 정치적인 작업은 두 문명의 건설을위한 전제 조건입니다. 올해 중국 국무원은 일주일에 한 번씩 정치 연구를 주창하고 있으며, 제 16 대 중앙위원회 제 4 기 본회의, 덩 샤오핑 이론 및 세 가지 중요한 아이디어를 통해 우리는 올바른 세계관과 삶과 가치에 대한 전망을 수립하는 데 도움을 줄 것입니다. 동시에 당사는 당지부를 중심으로 한 본부, 본부로서의 머리, 백본으로서의 정치 간부, 당 단체 및 단체를 보증으로하여 다방면 및 다단계 교육 교육 시스템을 완성했습니다. 국정원은 정치. 사회 간부 3 명을 조직하여 3 번 공부하고 중급 수준의 백본은 2 번 배웠고 두 번 훈련했다. 특성과 수준에 따라 목표 조사도 실시했다. 민주적 인 삶의 모임, 당원 심포지엄을 정기적으로 개최하고, 의견을 전하고, 사람들의 힘을 얻고, 단점을 보완하고, 일반 교육과 개별 교육을 결합시키고, 장기 교육과 시사 교육을 결합시키고, 건전한 학습을 확립한다. 시스템, 중앙 그룹 학습 시스템, 정직하고 자기 훈련 시스템, 감독 시스템 및 기타 규칙 및 규정. 때때로 모든 사람들이 교수법을 보도록 조직하고 대학 교수를 고용하여 동급생들에게 강의를하고 올해는 교수법을 5 번, 대학 교수는 20 번 강의를 주선하여 모든 사람이 정치 문제와 원칙에 대해 명확하고 의문의 여지가없는 질문을합니다. 흔들고, 전문적인 책임감을 키우고, 이데올로기 적 이해를 향상시키고, 다양한 업무를 성공적으로 수행하도록 촉진하십시오.
둘째, 우리는 인민 대중 중심의 과학 발전을 중심으로 실용적으로 지역 세무 문화 정신을 고취하고, 학습 및 훈련에 집중하며, 문화적 분위기를 조성하고, 지방세 문화의 개념을 지방 납세자의 가치와 도덕적 가치와 결합시키고, 학습을 통해 지방 납세자를 향상시킵니다. 문화적 소양과 이데올로기 적 영역은 지난 해 500 건이 넘는 논문이 쓰여졌으며 지리학 및 정치 이데올로기 및 정치 활동에 관한 16 가지 기사가 논의되었으며 문화 벽과 문화 기둥이 두 번째 단계에서 개최되었으며 개인 연설 대회가 두 차례 개최되었습니다. 분위기는 지사의 꾸준한 발전을 촉진했습니다.
간단히 말해서, 나는 작년에 약간의 일을하고 약간의 일을했지만, 여전히 고위 당국의 요구 사항과의 격차가있다. XX의 작업에서, 우리는보다 충만한 상태, 더 건장한 작업 스타일, 부지런한 일, 그리고 더 큰 업적을 위해 노력하면서, 지방 세의 정신을 원동력으로 사용할 것입니다.
2006 년 12 월
XX에서는 시립 교육국, 정치 과학 및 공학과 지부 당 그룹의 올바른 지도력하에 우리 부서는 항상 "Three Represents"의 중요한 사고를 지침으로 삼아 사람들을 기반으로 한 과학적 개발 개념을 강조하고 업무의 중심으로 경영 연도에 중점을 두었습니다. 팀 구축, 지방 세법 문화 및 이데올로기 적 및 정치적 활동의 심층적 인 개발, "학습 조직"및 "개인 학습"활동을 창출하려는 노력은 간부 팀의 전반적인 질을 효과적으로 개선하고 상사가 지정한 업무를보다 잘 수행합니다 . 구체적인 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 사람들 중심의 강조 표시, 과학적 개발 개념 준수
올해 우리 업무의 초점은 사람들 지향적 인 것을 강조하고 과학적 개발 개념을 고수하는 것입니다. "생각하는 빨간색, 노력, 좋은 사업, 높은 품질, 선구자와 진취적인, 기꺼이 기여하고 깨끗하고 명확한"간부 팀을 구성하는 데 집중하십시오. 지사는 아이디어 합리화, 활력 증진, 품질 개선 및 엄격한 평가 측면에서 일련의 조치를 처음으로 채택했습니다. 특히, 연구 및 훈련을 준수하고, 표준화 된 경영을 파악하고, 역량 강화에 대한 의제를 언급합니다. 우리의 접근 방식은 다음과 같습니다 :
1. 조직의 리더십을 강화하고 사고와 이해를 통일한다. 올해 우리는 사람들 중심의 교육, 과학 발전 개념 및 시공 국의 "표준화 된 경영 년도 건설"을 핵심 건설 목표로 삼고 두 모델과 세 가지 주요 시스템을 수립하고 간부의 경영 능력을 열심히 파악하며 간부 팀을 훌륭히 수행합니다. 포괄적 인 품질, 이것은 단위의 종합적인 힘을 구체적으로 반영한 것이며 리더십이 핵심입니다. 따라서 지부 당 그룹은 중대성을 발휘하여 간부 역량 강화 및 간부 이데올로기 구축을 중요한 이슈로 삼았으며 지부 당 그룹은 협의하고 연구하고 업무 협의, 노동 분담 및 분명한 책임을지는 특별 회의를 개최했다. 사무국 장인 유 아이화 (Yu Aihua) 동지는 여러 단계에서 모든 수준의 지도자들이 직업 능력 배양에 관심을 기울여 전반적인 품질을 향상시켜야한다고 강조했다. 지사의 요구 사항에 따라 우리 부서는 업무의 임무를 설정하고 직무, 부서, 인원에 이르기까지 책임을 분담하고 정량화하고 수정 및 조정하여 표준화 된 관리를 수행하고 엄격하게 시스템을 평가함으로써 조직의 리더십을 더욱 강화하고 개선합니다 이념적 이해와 건설 목표로서의 "표준화 된 관리 연도"는 다양한 임무의 발전을 촉진시켰다.
2. 업무 목표를 명확히하고 업무 능력을 향상시킵니다. 올해 초 지점은 핵심 업무 목표를 결정했으며, 정치 담당 이사 왕 샤오 웬 (Wra Shaowen) 동지의지도 아래 우리 부서는 지사의 준비, 특히 "두 가지 업무 평가 방법"에 따라 일련의 규칙과 규정 및 조치를 마련하고 개선했습니다. 「일년 내내 주요 직무 평가 대책」 「일상 업무 점검 대책」 「직무 책임 평가 제도」등을 책정 해 적극적으로 노력해 왔습니다. 시정촌 사무국과 형제 단원들의 경험을 바탕으로, 풀뿌리 대원을 중심으로 조사를 진행했습니다. 사람들의 포럼을 방문하고, 사람들의 의견을 광범위하게 요구하며, 고도로 운영 가능하고, 규모가 적절하며, 우리 고유의 특성으로 형성되는 것들을 공식화합니다. 역 앞에서 8 자 문은 "두 가지 평가 방법"에 대한 매우 좋은 제안을 제시했다. 더 많은 평가와 더 엄격한 척도가 필요하다. 특히 감독의 이행이 이루어져야하고, 사물의 형성이 구현되어야한다. 조사 분석을 통해 대책이 도입 된 후 반복적으로 개정되었으며, 대중의 의견과 여론을 반영하여 좋은 의견을 제시했으며, 대표적이며 실질적인 활동을 통해 분명한 결과를 얻었습니다.
"표준 관리 연도"에서는 중급 백본의 업무 역량 구축에 중점을 둡니다. 우선, 작업 목표에 대한 책임 성명과 학습 목표의 현재 상태가 서명되었으며, 결과는 1 년간의 실무 연습 후에 분명했습니다. 예를 들어, 역 앞에서 만든 "4 성급", 8 자 문으로 만든 "3 성급", 난후에서 만든 "청소년 문명 번호". 각 프로젝트의 생성은 질서 정연하고 혁신적이며 감독이 이루어집니다. 상급자의 요구 사항을 충족하기 위해 현장 검사를 통해. 둘째, 중급 백본의 교육 및 훈련을 실제로 파악하고 이전 학습 모델을 변경하고 연구를 강요하지는 않았지만 가르치지 않았지만 함께 집중하여 주제를 만들고 분석을 논의하고 의견을 말하고 의견을 말하고 중심에 올리는 데 하루 반을 보냈습니다. 화제는 탁자 위에 놓고 말하고, 모두 이야기하며,이 형식은 매우 직관적이고 실용적이며 매우 현실적입니다. 이해합니다. 우리는 그것을 좋아합니다. 이 활동의 발전을 통해 대화의 장소가 없어지기 전에 현상 유지가 변경되었으므로 이야기 할 내용이 있습니다. 이 형태는 용기를 발휘할뿐만 아니라 능력을 향상시킵니다. 동시에 과세에 대한 생각과 감정을 길러주고 간부의 실제적인 업무 능력과 운영 수준이 전반적으로 향상되었습니다.
둘째, 학습을 원동력으로 삼고 간부 팀의 질을 향상시킵니다.
학습은 모든 사람들의 작업의 기초, 근원, 동기 부여이며 간부와 근로자의 질 향상과 정치 이론의 수준에 대한 중요한 보증이므로 학습은 특히 중요합니다. 연초에 지부는 학습을위한 통일 된 협의와 조정을하고시 지국의 요구 사항에 따라 일련의 활동을 수행했습니다. 우리의 업무 관행은 다음과 같습니다.
1. 이해를 통일하고 학습 분위기를 개선하십시오.
지회는 간부 팀의 질을 향상시키고 학습 분위기를 조성하기 위해 많은 노력을 기울였습니다 .Yu Aihua 이사는 처음에 무엇을 하던지간에 학습이 항상 첫 번째이며 학습은 앞서고 걷고 힘들어합니다. 동지가 시험을 통과 할 수있는 능력 : "법에 대한 기본 지식" "사업에 대한 기본 지식" "행정 허가 법"개인적으로 상담, 개인 강의, 이해하기 쉽고 모두가 듣는 것을 좋아합니다. 따라서 모든 사람이 리더십 활동을 접하게되었고, 전반적인 학습 분위기가 극도로 강해졌으며 학습 의미의 중요성이 충분히 인식되었고, 학습은 경제적, 정보화 시대의 필요성으로 간주됩니다. 이러한 측면에서 우리는 많은 노력을 기울였습니다. 첫째, 우리는 인식을 제고하고 선전을 증진해야하며 이해에 대한 태도에 근본적인 변화가 있어야합니다. 담당 책임자 인 왕 Shaochang은 종종 상황을 이해하고 아이디어를 교환하고 연구를 구현하고이를 구현하는 방법을 제시하기 위해 부서에 가서 결과를 얻었고 직접 지도력하에 과거 연구를 신중하게 요약하고 분석하여 새로운 연구 결과를 발표했습니다. 실제 상황과 결합 된 대담한 개혁은 일련의 학습 계획과 방법을 개발했으며 실제 작업에서 실질적인 결과를 얻었다. 동시에 조치 이행에있어 검사 및 감독 노력이 심화되고 문제가 신속하게 시정되고 조정되었습니다. 간부들이 진정으로 "학습 조직의 창설과 학습 간부들을위한 경쟁"을 최우선 과제의 주제로, 진보 된 것에서 진보 된 것으로 간주하게하고, 모든 일이 지난 해에 현저한 성과를 이루어 냈습니다.
2. 학습을 강화하고 전반적인 품질을 향상시킵니다.
지사는 팀의 전반적인 품질을 배우고 개선하는 방법에 많은 에너지를 투자하여 중요한 업무로 기록했습니다. 인력 교육부는 인력 부족, 과중한 업무 및 높은 요구 조건 하에서 지부 지도자들의 지원을 받아 여러 부서와 긴밀히 협력하여 분담하고 협력 할뿐만 아니라 다양한 업무를 적극적으로 수행했습니다.
우선, 우리는 통일 된 학습 내용을 파악합니다. 올해는 전년도와 다르며 평가 메커니즘 전반에 큰 변화를 주었으며 특히 올해의 "표준 경영 및 건설 연도"의 요구 사항에 따라 학습 내용이 더욱 광범위합니다. 상사의 요구 사항 외에도 새로운 콘텐츠가 추가되었습니다. 요구 사항, 간부의 수준과 범주에 따라, 적절한 내용을 준비하고, 쌀의 큰 냄비를 먹지 않으며, 주입을 강화하십시오. 예를 들면 : 역 앞, 호수를 따라, 각각의 위치의 특성이 다르고, 학습 내용을 설정하고, 기초를 이끌어 가고, 길을 인도하고, 가난한 기초가 수업을 따르고, 과외 활동을 강화하고, 긴밀한 과세 업무의 경우 학습에 관대하지 않습니다. 작업이 균형을 이루었습니다. 포괄적 인 기업인 장쩌민 (Jiang Jiang)은 젊고 유망한 경력을 지니고 있으며 수년간의 세무 경험을 갖고 있으며 기본적인 기술을 갖추고 있지만 학습의 모델로서 그는 자신의 요구 사항을 엄격히 준수합니다. 책, 기본 과세, "Tax Law Common Sense"와 "Administrative Licensing Law"는 결코 학습을 포기하지 않으며, 올해의 전체 시험에서 상위 50 위 안에 들어갔다. 지부의 "스타"창작 활동은시 당국의 관련 부서에서 높이 칭찬 받았다.
둘째, 학습 요구 사항을 통합하고, 목표를 달성하고, 결과를 달성하고, 행동을 규제하고 목표를 촉진하기 위해 행동을 사용하는 대응책을 마련했습니다. 개인과 부대, 부대 및 하위 부처는 책임 형태에 서명하고 필요한 경우 업무를 완료합니다. 동시에, 나는 그들은 지방 자치 단체가 규정 한 요구 사항 외에도 비즈니스, 법률 및 컴퓨터에 추가로 정보를 추가하여 과세에 대한 지식을 확고하고 견고하게 유지했습니다.
다시 한번, 학습을 파악하는 동안, 우리는 과정과 결과에 중점을 두어 형태에 의존하지 않고 학습의 질적 향상에 세심한주의를 기울입니다. 과세 업무가 많은 경우 모든 부서에서 출석 등록을 설정하고 매월 정시에 정보를보고해야하며 부국은 전체 학습 과정을 감독하고 감독하며 문제가 정면으로 마주보고 정해진 시간 안에 정정되며 단위와 개인에 대해 정정됩니다. 마음이 인식되고 태도가 정확하지 않은 경우 문제 해결을 위해 도움 모임을 열고 지부의 "평가 방법"에 따라 처벌합니다. 올해는 총 20 명이 처벌되었으며 벌금은 1000 위안이었습니다. 보상과 처벌은 존경 받았고 사람들은 제자리에있었습니다.
3. 교육을 강화하고 작업 스타일을 변경하십시오.
간부 팀의 업무 스타일을 효과적으로 강화하기 위해 우리는 간부의 사상 정치적 교육 및 스타일 변화에 세심한주의를 기울였습니다. 작업 스타일은 매우 중요합니다. 지부의 지도자들은 장기 간부 양식의 근본적인 변화가 리더십과 집중이라는 점을 반복적으로 강조했습니다. 팀의 질이 향상되는 것과 동시에 기관의 간부 스타일의 근본적인 변화를 파악하는 것이 오르간은 이미지이고 봉사는 풀뿌리에 직접적으로 영향을 미치므로 기관은 풀뿌리 수준을 제공하는 '세 가지 서비스'활동을 진지하게 수행했으며 지방세 간부 납세자 서비스, 경제에 대한 지방세. 실제 상황에 비추어 우리는 간부 간부들을위한 풀뿌리 감독 시스템과 조사 연구 시스템을 연속적으로 구성했으며, 풀뿌리 수준의 조사와 분석을위한 시간은 매월 8 일 이상입니다. 우리는 마음을 가라 앉히고 풀뿌리 차원에서 실제 작업을 할 것입니다. 실제 문제. 우리는 많은 연구와 조사를했고, 사람들의 목소리를 듣고, 진실을 듣고, 진실은 사무실에 앉아있는 것이 예상치 못한 일입니다. 이러한 활동의 개발을 통해 우리는 사람들이 무엇을 생각하고,해야하며, 팀 지위와 핵심 역학에 익숙하고 숙달되어 지사 지도자가 인재 정보 보호를위한 신뢰할 수있는 기반을 제공 할 수 있도록합니다. 풀뿌리 수준의 간부 총 수는 600 명을 넘었고 실제적인 어려움은 200 개가 넘었고 지도자와 간부, 기관과 풀뿌리 간의 관계가 조화되어 거리가 형성되고 이미지가 형성되었습니다. 두 번째는 간부의 출석 평가 시스템을 파악하고, 조직 규율을 엄격히 맞추고, 규율을 수립하고, 책임 시스템 평가, 연례 평가, 보상 및 처벌을 게시하는 것입니다. 우리는 일일 검사, 핵심 업무 감사, 간부 역량 강화 및 직무 평가의 4 가지 측면을 설정했으며 간부 업무에 대한보다 포괄적 인 평가 프로세스를 보유하고 간부의 업무, 행동 또는 생략에 대한 특정 검사 기준을 갖고 있습니다. 규칙을 표준화하고 준수하십시오. 상반기에 우리는 감독 부서와 긴밀히 협력하여 전반적인 학습 규율 및 업무 규율을 감독 및 실행하고 결과를보고했습니다. 처벌 건수는 13 건이고 금액은 240 위안으로, 간부 업무의 태도와 수준이 변경되고 개선되었다는 엄격한 제도와 의무적 인 제도적 기제 때문입니다.
셋째, 이동 통신사로서의 창조와 함께 문명 창작 활동의 전반적인 촉진.
지방 세무 당국의 서비스 태도와 품질은 지방 세무 당국 스타일의 구체적인 표현입니다. 조세 서비스의 최적화 및 최적화는 지방 세무 기관의 스타일을 혁신하기위한 획기적인 포인트이며, 문명 별 등급의 생성은 지방세의 이미지를 나타내는 중요한 지표입니다.
1. 표준 서비스에 대해 불만을 품고 지속적으로 내용을 풍부하게하십시오. 올해는 "표준화 된 관리 및 건설 연도"입니다. 문명의 창설과 스타 스터드 (star-studs)의 창설은 높은 조건과 엄격한 기준으로 특히 중요합니다. 따라서 우리는 세무 서비스 시스템, 세무 종사자의 의무, 납세자의 행동 기준 및 서비스 표준을 연속적으로 제정했습니다. 개인 세금 징수 관리, 과중한 업무 및 많은 책임을 규제하는 것은 우리에게 심각한 도전입니다. 더 높은 기준에 따라 "8 명의 공무원과 5 명의 감독관"이 완전히 이행 될 것이며, 동시에 세무 서비스 사무소에는 터치 스크린 컴퓨터 공개 스크린이 설치 될 것이며 조세 절차, 서비스 표준, 징수 기준, 업무 규율 및 감독 불만 사항이 모두 납세자 앞에 표시됩니다. 동시에 납세자의 감독을 받아 들일뿐만 아니라 납세자들이 지방세가 문명화되고 어디서나 따뜻하게 느껴지는 납세자가되었다. 지사는 작년 에 국세청의 "정보화 건설 고급 단위"를 얻었고 작년에 "Civilized Demonstration Window Unit"을 얻었다. "올해 우리는 지방의"문명 집행 창구 "와 시립"4 성급 "수집 단위를 만들었으며 표준 관리와 과학적 관리, 물질 문명 및 영적 문명을 결합했습니다. 우리는 "청렴한 과세 및 문명 서비스 거리"활동을 개시하고 표준화 된 표준, 절차, 내용 및 시간 제한 책임에 대한 세법 서비스 승인, 홍보 및 감독을 종합적으로 결합했습니다. 이러한 활동의 발전을 통해 서비스 행동이 표준화되고 문화된 서비스의 수준이 향상되었으며 조세 관계가 조화되었습니다.
2. 문명화 된 세금에 열심히 노력하고 창조의 질을 지속적으로 개선하십시오. 문명 과세는 창조의 질을 향상시키기위한 창, 이미지 및 중요한 보증입니다. 한편으로 우리는 이데올로기와 정치 활동의 장점과 지역의 조세 문화의 기능을 충분히 발휘하고 교리 교육, 전형적 아이디어, 리더십 시연 등의 방법을 채택하고 직업 윤리 교육을 강화하며 "헌신, 정직과 성실"을 지닌 직원의 도덕적 가치를 "지방세 충족"이라는 서비스 개념은 일관되게 서비스를 구현하고 직업 윤리에 대한 인식을 제고하며 훌륭한 문명 서비스 행동 및 산업 스타일을 형성하고 문명화 된 서비스와 문명화 된 세금을 점차 간부와 근로자의 의식 행동으로 전환시킵니다. 한편, 지사는 서비스 표준과 품질을 개선하기위한 획기적인 "1 + 1"풀 프로그램 서비스 접근법을 통해 6 가지 납세 서비스를 완벽하게 구현했습니다. 역 앞에서 세무 창구 세무 창구로서 개혁, 혁신, 개선의 방법을 바꾸고 "1 + 1"풀 프로그램 서비스를 창안하고 납세자 감독을 받아들이는 일련의 서비스 브랜드를 도입했습니다. 납세자가 지방세에 만족하게하십시오. 이 일련의 활동을 통해 문명 창작 활동이 승화되고 문명 업무가 개선되고 이미지가 바뀌며 평판이 좋았으며 지사는 활력과 활력을 보여 주 지방 인민 대표 대회와시 인민 대표 대회에서 검사를 받았다. 받은 칭찬.
3. 이데올로기 적이며 정치적인 업무를 수행하고 지방 세법 산업 문화를 형성하기 위해 노력한다. 토지 세법의 장기 관행에서 우리는 사상 정치적 활동이 모든 일의 생명선임을 깨닫습니다. 매우 중요합니다. 팀은 문화적 결합에 달려 있고, 경영은 문화에 달려 있으며, 서비스는 문화에 달려 있으며, 이미지는 문화에 달려 있습니다. 시정부 사무국의 요구에 따라 지국은 지방세 문화 건설의 클라이 막스를 더욱 출발 시켰고, 유 아이화 국장은 전반적인 상황에서 다시 동원되어 그 중요성과 중요성을 다시 인식하고 통일 된 이해에 집중하며 국민의 교육 계획과 조치를 개정했습니다. , 발행 및 구현.
첫째, 이데올로기 적이며 정치적인 작업은 두 문명의 건설을위한 전제 조건입니다. 올해 중국 국무원은 일주일에 한 번씩 정치 연구를 주창하고 있으며, 제 16 대 중앙위원회 제 4 기 본회의, 덩 샤오핑 이론 및 세 가지 중요한 아이디어를 통해 우리는 올바른 세계관과 삶과 가치에 대한 전망을 수립하는 데 도움을 줄 것입니다. 동시에 당사는 당지부를 중심으로 한 본부, 본부로서의 머리, 백본으로서의 정치 간부, 당 단체 및 단체를 보증으로하여 다방면 및 다단계 교육 교육 시스템을 완성했습니다. 국정원은 정치. 사회 간부 3 명을 조직하여 3 번 공부하고 중급 수준의 백본은 2 번 배웠고 두 번 훈련했다. 특성과 수준에 따라 목표 조사도 실시했다. 민주적 인 삶의 모임, 당원 심포지엄을 정기적으로 개최하고, 의견을 전하고, 사람들의 힘을 얻고, 단점을 보완하고, 일반 교육과 개별 교육을 결합시키고, 장기 교육과 시사 교육을 결합시키고, 건전한 학습을 확립한다. 시스템, 중앙 그룹 학습 시스템, 정직하고 자기 훈련 시스템, 감독 시스템 및 기타 규칙 및 규정. 때때로 모든 사람들이 교수법을 보도록 조직하고 대학 교수를 고용하여 동급생들에게 강의를하고 올해는 교수법을 5 번, 대학 교수는 20 번 강의를 주선하여 모든 사람이 정치 문제와 원칙에 대해 명확하고 의문의 여지가없는 질문을합니다. 흔들고, 전문적인 책임감을 키우고, 이데올로기 적 이해를 향상시키고, 다양한 업무를 성공적으로 수행하도록 촉진하십시오.
둘째, 우리는 인민 대중 중심의 과학 발전을 중심으로 실용적으로 지역 세무 문화 정신을 고취하고, 학습 및 훈련에 집중하며, 문화적 분위기를 조성하고, 지방세 문화의 개념을 지방 납세자의 가치와 도덕적 가치와 결합시키고, 학습을 통해 지방 납세자를 향상시킵니다. 문화적 소양과 이데올로기 적 영역은 지난 해 500 건이 넘는 논문이 쓰여졌으며 지리학 및 정치 이데올로기 및 정치 활동에 관한 16 가지 기사가 논의되었으며 문화 벽과 문화 기둥이 두 번째 단계에서 개최되었으며 개인 연설 대회가 두 차례 개최되었습니다. 분위기는 지사의 꾸준한 발전을 촉진했습니다.
간단히 말해서, 나는 작년에 약간의 일을하고 약간의 일을했지만, 여전히 고위 당국의 요구 사항과의 격차가있다. XX의 작업에서, 우리는보다 충만한 상태, 더 건장한 작업 스타일, 부지런한 일, 그리고 더 큰 업적을 위해 노력하면서, 지방 세의 정신을 원동력으로 사용할 것입니다.
2006 년 12 월
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