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현 지방세 무국의 문화 건설 사업 요약

지방 국 현대 국의 건설은 사람들 지향, 혁신 촉진, 포인트 파악, 분류 실행, 우수성 추구, 현대 기술 응용 수준 향상에 중점을두고 현대 과세 재능 개발을 가속화하고 풀뿌리 부국 설립을 정치적으로 건전하게 만들고 법 집행 및 서비스 표준이되도록합니다. 과학적 관리와 절묘한 솜씨로 강력한 집단. 시정부는 지방 세법 문화 건설에 더 제안했다 : 사람들 중심의 원칙을 준수하고, 간부와 노동자의 열정과 창의력을 동원하고, "청파 상국의 부와 번영을"모으고, 도시의 지방세 시스템에서 조화되고 조화로운 사회를 만들어야한다. 앞서가는 단조로운 분위기는 지방세의 과학적 발전을 촉진합니다. 최근 몇 년 동안 카운티 및 지방 세무 국은 국민 중심의 원칙을 준수하고 과세 대다수를 장려하는 수단과 수단으로 지방 세법 문화 건설을 사용했으며, "Xuancheng 지방 납세자의 공통 가치 창출"이라는 대규모 토론 활동을 통해 "경제 사회를위한 지방 세법"을 확고히 세우도록 과세했다. 서비스를 개발하기 위해서는 지방세 간부가 납세자에게 봉사하고 지방 세무 당국은 사회의 핵심 가치를 제공하며, "세 가지 서비스"의 실행을 통해 자기 가치의 실현을 달성함으로써 "당과 정부가 만족되고 납세자가 만족합니다. 모든 납세자를 공통 가치 지향으로 만족시키고 지역 납세자의 비전을 공유하는 "3 가지 만족"목표.

첫째, 주요 관행

공통의 가치를 실천하고 근대화의 새로운 방식을 대담하게 탐구하십시오. 주정부 및 지방 지국의 현대 분과위원회에 대한 아이디어를 창출하고, 지역 경제의 특성을 최대한 발휘하고, 현대적인 하위 지국 건설에 공통의 가치를 적용하는 방법은 지방 세무 담당자가 탐구하고 실천하는 목표입니다. 먼저 지방 자치 국은 인적 자원의 완전한 통합과 서비스 관리의 개념 강화로 시작하여 기존의 지역 관리 모델을 깨고 "글로벌 세제 전반적인 진전"이라는 개념을 도입하여 "지역 관리 및 비 지역 서비스"개념을 추구했습니다. 수집 및 관리 방식에서는 조직의 설립 변경없이 일부 지사의 업무 책임 및 인사 기능이 합리적으로 조정됩니다.

합리적으로 업무 책임을 통합하고 직위를 명확히하십시오. 현대 지사 건설을 시작으로 수금 관리 사무소의 업무 기능이 조정되고 카운티 지역의 원래 주요 세원 가구가 카운티 기금 사용료, 물품 및 규정, 카운티 행정 기관 및 모든 차량 세에 대한 현재의 관리 작업이됩니다. Chengguan, Xixiang, Beixiang의 3 개 지점의 업무 기능을 조정하고, 3 개 지점을 Dachengguan Branch 규모로 통일하며, 원래의 3 개 지사는 동일한 제도적 설정과 사양을 가지고 있으며 관리 범위는 동일합니다. Dongxiang Branch의 관리 기능이 변경되었습니다. Dongxiang Branch의 수집 및 관리의 원래 의무는 세무 서비스 부서 및 세무 서비스 센터의 모델을 기반으로 세무 및 세무 서비스의 업무 기능을 구현하는 것입니다. 원래의 의무를 토대로 카운티 국의 회계 부서는 각 지점의 과세 및 회계 담당 회계 집중 회계 업무를 수행하고 각 지점의 세무 회계, 세무 통계 및 세금 티켓 관리를 취소합니다. 기금 사무실과 법률 사무소가 추가되었습니다.

인적 자원을 통합하고, 지역 장벽을 깨고, 뛰어난 재능을위한 자원 공유를 달성하십시오.

첫 번째는 기존 인력을 통합하는 것입니다. 우리 국의 행정 기관은 19 개 국과 51 개 국회의원을 포함하여 70 명입니다. 업무 기능을 조정 한 직원 분포는 다음과 같습니다 : 기관 및 주식 조정 후 28 인 근무 지국 및 40 하위 지국, 사업 단위의 힘 강화 및 서부 및 북경 지사의 관리 인적 자원 통합. . 현재 다성 궈 안의 인력을 통합 한 후에는 옛 Chengguan Branch, Xixiang Branch, Beixiang Branch의 관리 인력이 각기 직무를 수행하고 있으며, 카운티의 수집 기능은 주로 Dongxiang 지점에 집중되어 있으며, 양식 관리에는 관리자와 과세 직원이 있으며, 조정 된 인력의 힘은 더욱 강화되고 중앙 집중식 관리가 가능합니다.

"one table all-round"모델을 종합적으로 홍보하기 위해 세무 서비스 센터를 설립하십시오. Dongxiang Branch의 업무 기능 조정이 끝나면 현대 지사 건설에 대한 요구 사항이 완전히 이행되고 "one-table all-round"세금 징수 서비스 모델을 완벽하게 구현하기 위해 세무 서비스 센터의 관리가 구현됩니다. 모든 창문은 카운티 전체 범위를 다루는 종합 서비스 창입니다. 모든 납세자에 대한 세금 관련 문제, 납세 서비스 영역 통합, 기입 영역 및 토론 영역에 대한 별도 서비스 영역 설정, 납세자 휴게 영역 추가, 자동 서비스 영역 설정 및 세금 서비스 녹색 설정 채널.

카운티 지국의 기능은 점차 앞으로 나아갔습니다. 기존 사업장의 경우에는 사업부의 업무 기능 일부가 진행되었고, 회계 부서가 전반적인 티켓 관리 기능을 담당 할 경우시 당국에서 직접 티켓을 수령 한 후 회계 부서가 직접 카운티 관리국의 티켓 관리를 담당하게됩니다. 직원은 또한 전반적인 티켓 관리 사업을 수행하고 각 지점의 티켓 관리자를 취소하고 동시에 풀뿌리 수준의 티켓 관리 작업을 줄이고 티켓 보안을 향상 시키며 티켓 작성 품질을 향상시킵니다. 카운티 국은 통일적 검토가 필요하며 카운티 국 각 인보이스 요원의 작업 배치로 티켓 충전의 일관성과 지침의 일관성을 보장합니다. 카운티 국 회계 부서의 작업 부하는 증가했지만 작업 품질은 더욱 향상되고 풀뿌리 작업량은 줄어들며 풀뿌리 세금은 더욱 감소합니다. 만족, 진정으로 "통합 수집, 통일 회계, 통일 된 관리"모델을 달성하십시오.

둘째, 달성 된 결과

세무 당국의 수금 및 관리 비용 절감. 그레이트 시티 게이트 시행 후 세금 징수 및 관리 기금 사용이 감소되고 자원 배분이 최적화되고 업무 효율성이 향상되고 세금 비용이 절감되며 세금 비용이 절감되고 공공 지출이 매년 10 만 위안 이상 감소합니다.

납세자의 세금 비용을 줄입니다. 납세자의 필요에 따라 국은 Dachengguan and Taxation Service Department 설립 후 원래의 징수 및 관리 방식을 변경했으며 카운티의 납세자는 세금 관련 문제를 처리하기 위해 지방세의 서비스 홀에 갈 수 있습니다. 납세자의 편의를 도모하고 납세자의 부담을 줄이며 납세자의 시간을 절약하고 납세자 만족의 목표를 달성합니다. 예를 들어 우리 카운티의 주요 세금 징수 원인 황산 캡슐 (Huangshan Capsule Co.)은 영토 관리 원칙에 근거하여 사용되었지만 국가 세금 신고서는 카운티의 좌석에 있으며 지방세 신고 및 송장 구매 사업은 Xixiang 지점에 있어야합니다 (예 : 일부 재무 담당자 도시 지역에 살고 있지만 동시에 도시와 농촌 지역의 기업이기도하며 도시와 농촌 지역을 돌아 다니며 여러 기업에 세금을 내야했습니다. 예를 들어 인근 도시의 일부 농촌 주민들은 매일 원료를 사러 나가야합니다. 운영의 양면의 반대 방향으로 쇼핑 및 세금 징수를 운영, 이제 그들은 세무서, 판매 송장 및 기타 세금 관련 문제를 선언하기 위해 카운티 세무 당국에 직접 갈 수 있습니다.

현대 지사 건설을 촉진했습니다. 세무 징수 및 관리 및 세무 서비스 개념의 새로운 개념을 적용하여 관리 모델 및 세금 최적화가 실현되었으며, 카운티에서 "같은 도시를 모으는"목표가 미리 실현되어 현대적인 지점 건설 과정을 효과적으로 추진했습니다. 올해 상반기에 도시의 "지역 서비스 없음"세금은 449 가구, 52 건의 세금 관련 상담, 348 만 건의 인바운드 세금, 31 건의 청구서를 돌려 준다.

최적화 된 리소스 할당. 국가 정책의 조정과 근대 분과의 건설 요구 사항의 지속적인 개선에 따라 카운티 관청의 관리 기능에 대한 요구 사항이 점점 더 높아지고 있으며 점점 상세화되고 있으며 납세자 요구 사항도 지속적으로 개선되고있다. 원래 인적 자원의 낭비는 인원에 대해 합리적으로 할당되었지만, 원래 두 농촌 지부는 세금 출처가 적었고 세무 과제는 상대적으로 가볍지 만 정식으로 8 건의 정식 협약이 있었지만 이제는 6 건이 주로 공식적으로 과세됩니다. 업무의 세금은보다 많은 과세 원천과 복잡한 업무 및 과중한 업무로 인해 도시 지역으로 이전되므로 농촌 지국의 운영을 보장 할뿐만 아니라 도시 지역의 부담을 경감하고 인적 자원의 분배 불균형을 완화합니다.

풀뿌리는 당국에 더 만족합니다. 회계 부서의 기능 향상과 같은 장기 및 하위 지부 기능의 통합은 풀뿌리 부국의 계획, 회의, 화해 및 발권 업무의 부담을 줄이고 업무의 질을 향상 시키며 어느 정도는 풀뿌리 세제의 만족을 달성합니다. .

셋째, 일부 생각

첫째, 비즈니스 수준 평가를 강화해야합니다. 인간 - 기계 통합의 성능 평가 모드를 홍보하고 두 가지 평가 모드가 사람 중심 및 비즈니스 수준 평가 메커니즘의 조합을 적극적으로지지하고 기존 수집 소프트웨어 및 법 집행 평가 소프트웨어를 최대한 활용하여 법 집행 평가 시스템을 개선하고 "기존 교육, 프로세스 모니터링, "사후 평가 (post-evaluation)"모델은 과세의 책임 의식을 높이고 주관적인 과세 이니셔티브에 충분한 영향을 미친다.

둘째, 우리는 훈련의 강도를 높여야합니다. 온 디맨드 강의 원칙에 입각하여 시스템 내외부의 교육 자료를 최대한 활용하고, 간부 교육 및 훈련의 초점을 학술 교육에서 실무 능력으로 전환하고 다양한 관리 소프트웨어의 운영 및 적용과 함께 기술 훈련 및 사후 교육을 적극적으로 수행합니다. 직장에서의 학습을 강력하게지지하고 실제로 향상시킵니다.

셋째, 우리는 인적 자원 개발을 증가시켜야합니다. 용량 후 교육 및 보상, 보상 및 처벌 등 다방면에 걸친 접근 방식을 통해 학생들의 적성에 따라 사람마다 다를 수있는 다각적 인 인재 개발 패턴을 만들어 낼 것입니다.

넷째, 우리는 간부 경쟁 (cadre personnel) 시스템을 개선해야한다. 현대 지사 건설과 시범 사업에서 SIPO는 "성과 간부에주의를 기울이고 능력과 품질을 갖춘 간부에 초점을 맞추고 도덕적 재배에주의를 기울 이도록"무제한의 개발 재능과 재능 선택의 좋은 근무 분위기를 창출 할 수있는 가능한 모든 기회를 활용합니다. 간부들은 열심히 일하는 노동자들을 존중하고 인정하고, 점차적으로 인재 정보 보관소를 설립하고, 조직 내에서 양질의 경쟁 메커니즘을 창출하고, 간부의 의식적 열망을 동원하며, 일에 대한 열정을 동원하고, 세금 원인의 지속 가능한 발전을위한 영적 자극을 제공 할 것입니다. 인재 보장 및 지적 지원.

다섯째, 우리는 조화로운 업무 분위기를 조성하기 위해 인문학 관리를 장려하고 팀 빌딩을 강화해야합니다. 세무 부서로서 하위 지국, 주식 및 개인간에 차이가있을 수밖에 없기 때문에 SIPO는 세무 당국의 인문학 관리를위한 특히 세 가지 공통 가치의 구현을 통해 지방 세법 문화 건설을 완전히 이행 할 것입니다. 유용한 팀 활동은 팀 우정 및 지방세 가족의 집단적 개념을 강화하고 팀 서비스 인식을지지하며 납세자 이익을 보호하고 공정하고 질서 정연한 세금 환경을 조성하기 위해 법적 무기를 사용하며 납세자가 기업 경영에 도움을주기 위해 서비스 수단을 사용합니다. 가장 큰 가치를 창출하고, 세금 환경에서 상호 작용하는 서비스를 촉진하고, 역할 교환 사고를하고, 조화되고 균형 잡힌 세금 환경 조성을 위해 노력합니다. 사람들을 존중하고, 사람들을 돌보며, 사람들을 돌보고, 사람들의 노력을 향상시키고, 지도자의 개인적 예술적 매력을 탐구하고, 개인, 팀 및 집단적 조세 문화 정신을 형성하는 데 앞장 선다.

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