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2019 년 품질 감독국 당단의 이론적 연구 요약

카운티 품질 감독국의 XX 년 노동 연도는 "12 번째 5 개년 계획"의 준비 연도이며, 새로운 개발 계획 라운드를 준비하고 실행하는 것은 큰 의미가 있습니다. 더 나은 카운티의 품질 감독을 촉진하고 새로운 개발을 달성하기 위해 지방 품질 감독 국의 "높은 표준과 급속한 발전"을 주제로, 카운티 품질 감독 국의 당의 품질 그룹은 XX 년의 연구 개발 작업을 전개했습니다. 힘에 집중하고, 마음과 정신을 사용하고, 전반적인 계획을 세우고, 한 단계, 두 단계, 세 단계를 성취하기 위해 노력하고, XX의 작업 아이디어를 신중히 계획하고, Minhou의 품질 감독 발전을 종합적으로 촉진하십시오.
카운티의 품질 감독 시스템의 작동 원리는 다음과 같습니다. 카운티 품질 및 기술 감독 작업의 전반적인 요구 사항은 다음과 같습니다. Deng Xiaoping 이론 및 "xxxx"에 대한 중요한 사고를 준수하고 당의 제 4 차 본회의 및 중앙 경제 활동 회의의 정신을 양심적으로 구현합니다. 과학적 발전 개념에 따라 주정부 및 지방 품질 감독 국의 업무 배치와 카운티 당위원회와 카운티 정부의 전반적인 전략 목표에 중점을두고 "기회를 포착하고, 먼저 노력하고, 개발을 가속화하고, 성공을 위해 노력하라"는 작업 정책을 준수하십시오. Minhou의 산업 구조와 성장 양식을 촉진하기 위해, 감독과 관리 기능의 촉진, 개혁과 혁신의 강화, 법에 따른 행정 능력과 표준의 지속적 개선, 경제와 사회 제공에 기반한 조화로운 사회적 분위기 조성을 기반으로 최적의 경제 개발 환경을 기반으로합니다. 변화에 새로운 기여를하고 건전하고 신속한 경제적 사회적 발전을 이루십시오.
구체적인 목표는 "하나의 중심, 두 개의 돌파구, 세 가지 결과, 네 가지 강점, 다섯 가지 우선 순위 및 열 가지 이니셔티브"로 요약됩니다.
첫째, 품질 감독 작업을 수행하기 위해이 센터를 구축 도시 그룹의 건물 주위 중심 주위.
둘째, 두 가지 혁신을 위해 노력하고 XX의 전반적인 시스템 경제적 수입에 새로운 돌파구를 마련하기 위해 노력하고 XX 연간 품질 감독 비즈니스를위한 카운티 회계 연도 예산에 새로운 획기적인 기술을 포함 시키려 노력합니다.
셋째, 세 가지 업적을 통합하고 카운티 타운의 "3 대 1"품질 및 안전 코디네이터의 품질 및 안전 감독 경험을 통합하고 작업 규범을 심화하며 코디네이터의 역할을 수행하고 유바 특별 교정 결과를 통합하며 감독, 검사 및 테스트의 강도를 높이고, 제품 샘플링 검사의 합격률은 95 점 이상이었고, 개발 활동의 과학적 개념을 연구하고 실습 한 업적을 통합하고, 양심적으로 정류 조치를 시행하며, 과학적 개발 컨셉으로 품질 감독 산업의 발전을 이끌었다.
넷째, 네 가지 노력을 증가, 유명 브랜드의 강도를 높이고, XX 지방 유명 브랜드, 복주 제품 품질 상을 위해 노력 10 표준화 작업의 강도를 높이고 국가 표준, 산업의 개정에 참여하는 관할 구역 내 기업을 적극적으로 동원 2 표준, 2 지방 표준, 1 국가 표준, 1 국가 농업 표준화 시연 구역, 1 지방 수준, 1 시립 수준, 관할에 생산 및 가공 기업의 감독을 강화하고 카운티 제품 품질 감독 및 검사의 평균 자격 인증 율은 90 점 이상에 도달했으며, 사람들의 생계 수단 측정 및 에너지 측정 관리 및 서비스가 향상되었습니다.
5. 다섯 가지 요점을 파악하고, "Quality Xing County"활동을 잘 수행하고, "브랜드 개발구"와 "품질 개발 기업"의 활동을 중점적으로 추진하고 카운티 정부의 조정에 초점을 둔 카운티 식품 종합 검사 및 시험 센터 준비 작업에 좋은 업무를 수행하십시오. 그리고 지방 및 지방 지국은 자금과 인력을 지원하고, 식품 및 특수 장비의 안전 위험을 모니터링하고, 식품 및 특수 장비 비상 사태에 대비하는 비상 대응 메커니즘에 중점을두고, 3 단계 공동 창작 활동을 추진하고, 당원과 간부는 길을 선도하는 모범적 인 역할을하며, 주 차원에서 영적 문명을 수립하는데 훌륭한 일을해야하며 모든 간부와 노동자에 대한 이데올로기 적 이해를 개선하는 데 집중해야합니다.
여섯째, 가공 식품 생산 기업의 안전 감독을 강화하기위한 10 가지 조치를 취한다. 그것은 주로 인증 된 기업의 감독, 음식의 다섯 종류와 전 상점의 작은 워크샵과 다시 공장입니다. 가공 식품 생산 기업 및 소규모 워크샵의 검사 비율을 100, 연간 검사 비율을 100, 감독 및 검사 적용 비율을 100, 평균 적격 제품 율을 95 이상으로 보장하십시오. 심각한 식품 안전 사고는 없습니다.
특수 장비의 안전 감독을 강화하십시오. 특수 장비를 사용하는 기업의 안전 감독을 강화하고 엘리베이터 안전 감독을 강화하는 데 중점을 둘 것입니다.
핵심 제품의 감독을 강화하십시오. 검사 비율이 100에 도달하고, 인증 된 기업의 연간 감사 비율이 100이며, 제품 검사의 평균 합격률이 90을 초과하지 않는지 확인하십시오.
행정 집행을 강화하십시오. 행정 법 집행의 새로운 프로젝트를 적극적으로 확장하고 행정 법 집행에 새로운 돌파구를 조장하십시오. 시스템 구축을 강화하고 지원 시스템 및 특정 절차를 개선합니다. 행정 법 집행 요원 취급 사건의 질과 법률 및 규정의 적용을 개선하기 위해 비정규 사례 분석 회의를 정기적으로 조직하십시오.
재무 관리 강화. 금융 표준화 관리를 강화하고 재무 관리에 대한 인식을 제고하며 다섯 가지 재무 제표에 대한 자체 검토를 실시하고 기존 문제점에 대한 개선 방안을 수립하며 경영 시스템을 개선하고 경영 기준을 개선합니다. 주요한 지출은 민주적 중앙 집권과 집단 연구를 고수한다.
정치 스타일 및 효율성 구축을 강화하십시오. 감독 방문을 통해 기업 방문, 의견 수렴, 의견 수렴 등을 통해 폭 넓은 의견을 구하고 양심적으로 시정하고 시정한다.
정보 홍보 및보고를 강화하십시오. 우리는 정부 정보보고 및 뉴스 선전 및보고를 늘리고 주 및 지방 지국이 요구하는 보도 및 정부 업무의 수를 완료하고시 당국 시스템에서 상위 3 개국에 진입하려고 노력합니다.
내부 관리를 더욱 표준화하십시오. 간부 팀 훈련 및 교육을 향상시킵니다. 과학적으로 교육 및 훈련 프로그램을 마련하고, 학습 및 훈련 효과를 높이기 위해 들어오고 나가는 방법을 채택하십시오. 간부 및 근로자를위한 평가 시스템을 개선하고, 성실하게 성공적인 경험을 합산하고, 새로운 상황에서 발생하는 새로운 상황 및 새로운 문제를 결합하고, 효과적으로 내부 업무를 강화하며, 평가 업무가보다 과학적이고 객관적이며 평가가 수행되도록 직원 성과 평가를위한 관리 조치를 효과적으로 이행합니다. 품질. 성과 평가 시스템을 개선하고 문명 단위의 연례 평가와 보상 및 급여를 간부 및 근로자의 평상시 성과 평가에 연계시키고 간부 및 근로자에 ​​대한 전문성, 책임 및 집단적 명예 의식을 더욱 강화합니다.
법적 홍보와 교육을 강화하십시오. 법령 교육을 강화하고 "특별 장비 안전 감독 규정"및 "식품 안전법"및 기타 품질 감독 법규를 강력하게 홍보하고 뉴스 레터를 통해 품질 감독 시스템에 대한 기업의 품질 감독 및 교육을 강화합니다 대량 발송 플랫폼은 월간 및 주요 축제에서 생산자 및 운영자에게 1-3 개의 기사를 보내 자기 규율 및 법적 법적 인식을 향상시킵니다.
정부와 기업 간의 커뮤니케이션 및 의사 소통을 강화하십시오. 리더십 연구 시스템을 구축하십시오. 국장은 정기적으로 수시로 기업 조사와 조사를 통해 회사의 생산 및 운영에 대한 심층적 인 이해와 회사가 기존 문제를 해결할 수 있도록 돕습니다. 품질 관리 인력 및 기업 인력이 참석하는 "품질 감독 qq 교환 그룹"은 품질 감독 부서와 기업, 기업 및 기업 간의 정책 및 규정, 정보 교환 및 비즈니스 논의를 용이하게합니다.

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