2019 년 주택 기금 관리 센터의 업무 스타일 구축 요약

지난 해에는 부서장의 실제 업무와 결합 된 센터의 통합 된 배치 및 요구 사항에 따라 인사 비서는 "두 개의 최고점과 한 개의 만족도"를 핵심으로 삼아 "세 가지 서비스"의 수준을 핵심으로 높이고 효과적인 조치를 취하고 좋은 일을했습니다. 조직의 업무 방식을 구축함으로써 합법성, 정직성 및 효율성이 뛰어난 직원들이 좋은 분위기를 조성하여 부서 내부의 응집력과 구심력이 한층 강화되었으며 효과적으로 다양한 업무 개발을 촉진했습니다.
첫째, 이데올로기 적 건설을 강화하고 봉사 의식을 강화하는 것은 행동의 선구자이다. 좋은 스타일은 좋은 이데올로기 적 질에 바탕을 둔다. 지난 해에는 센터의 정치 이론 연구에 참여할 부서 직원을 조직하고, 반부패 비디오 비디오를보고, 이론 학습 도서를 배포하고, 정치 이론 시험을 조직하고 세미나를 개최하여 교육의 세 가지 측면에 중점을 두었습니다. 신앙 교육. 직원들은 정치에 대해 이야기하고, 전반적인 상황에 대해 이야기하고, 공산주의 이상과 사회주의 신념을 강화해야합니다. 학습을 통해 당사는 기본 이론, 기본 노선 및 기본 프로그램에 따라 정확한 세계관과 삶과 가치관을 확립하고 기존의 이데올로기 문제를 목표에 맞게 해결하여 개척과 혁신의 요구 사항 및 시대의 요구에 지속적으로 적응할 것입니다. 두 번째는 포스트 책임의 책임 교육을 파악하는 것입니다. 실제 업무와의 접촉을 통해 인사 비서과의 임원임을 모든 사람이 명확히 이해할 수 있도록 토론 활동을 실시하며, 리더십을 전담 할 때는 조직 구성에서 비롯된 영광과 책임감을 배양하고 노력을 배가하며 엄격하게 요구해야합니다. 리드를 잡아라. 세 번째는 청결하고 헌신적 인 사람들을 교육하는 것입니다. 인사 사무국은 센터의 포괄적 인 서비스 부서 일뿐만 아니라 사람을 관리하고 돈을 관리하며 물품을 관리하고 인쇄하고 인쇄하며 업무가 복잡한 민감한 부서입니다. 이러한 특성에 부응하여 우리는 "3 대 봉사"교육과 3 대 교육을 진지하게 파악하여 간부와 직원들이 전심으로 봉사하고 과거의 "땀, 무 기름"을 완전히 극복 할 책임과 의식을 일깨워주었습니다. "불만, 명성이 없다", "열심히 일하다, 신용이 없다"는 생각은 공무원에 대한 강한 감각을 확립하고, 명성과 재산에 무관심하고, 기꺼이 가난하고 기꺼이 희생 할 외로움을 참아줍니다. 예를 들어, 관리위원회 회의 준비, 관리 부서 개설,시 정부 스타일의 준비, 열린 정부 업무, 당의 스타일과 깨끗한 정부 구축, 비밀 부서의 동역자들은 시간외 근무를하고 휴가를 희생하며 가족을 떠 났지만 항상 후회도, 헌신도, 침묵의 헌신도 없습니다. 반면에 센터의 통합 된 배치에 따르면, 우리는 간부와 노동자가 올바른 권력의 견해를 세우고 정직과 정치에 대한 인식을 제고 할 수 있도록 "국민, 실용주의 및 청결"과 두 가지 "교육 규칙"을 주제로 한 훈육 교육에 세심한주의를 기울여야합니다. 정치적 시험을 참을 수 있으며 모든 종류의 유혹을 물리 칠 수 있고 봉사의 무거운 책임을 져야하며 진지하게 "네 개의 일"을 성취 할 수 있습니다. 즉, 인간적인 조건을 다루지 않으며, 개인적인 이익을 위해 권력을 사용하지 않으며, 공식적인 직무를 방해하는 연회에 참여하지 마십시오. 이데올로기 교육이 잘 파악되면서 인민 시크릿 스탭의 스타일이 지속적으로 개선되어 다양한 업무 개발을 효과적으로 추진했습니다.
둘째, 시스템을 완성하고, 기관의 업무 스타일을 조직하고, 조직의 업무 스타일을 강화하기위한 장기적인 메커니즘을 구축하는 것은 장기적인 과제이며 시스템의 건전성과 완벽 성은 근본입니다. 인민 보안 본부 (People 's Secret Branch)는 중앙 조직 건설을 주도하는 그룹의 일원으로서 시스템 구축에 많은 관심을 기울이며 조직 구성을위한 장기적인 메커니즘을 구축하기 위해 노력합니다. 올해는 센터 지도자의 요구 사항과 조직의 업무 스타일 요구 사항을 바탕으로 새로운 상황에서 건강에 해로운 트렌드를 관리, 예방 및 통제하는 새로운 방법을 적극적으로 모색하고 있으며 "제한 시간 시스템"과 "한 번의 시간"을 꾸준히 수립했습니다. 성적 통보 시스템, "서비스 투입 시스템", "서류 처리 시스템"및 "휴가 시스템"은 간부 사용, 기관 재무 관리 및 차량 관리 시스템을 더욱 개선했습니다. 동시에 우리는 부서 스타일 구축을위한 책임 시스템을 양심적으로 구현하고 부서장 지도력을위한 분업을 실시하며 부서의 업무 스타일 구축을 위해 첫 번째 수준의 수준을 파악합니다. 직장에서 우리는 항상 직원들의 이데올로기 적 역학을 이해하고 습득하며 다양한 시스템의 구현을 확인 및 구현하고 스타일, 정직성 및 근면성이 뛰어나고 뛰어난 성과를 보인 사람을 칭찬하고시기 적절하게 말하기에 나쁜 표지판을 찾아 관련 인력을 찾습니다. 교육을 상기시키고 인센티브와 억제 메커니즘을 점진적으로 형성하며 인간 비서 기관의 작업 스타일을 전반적으로 향상시킨다.
셋째, 서비스 품질을 향상시키고 포괄적 인 서비스 부서의 중심 인민 보안 부서의 좋은 이미지를 창출하고, 작업은 내외부 모두이며 서비스 수준은 부서의 이미지에 직접적으로 영향을 미칩니다. 따라서 조직 구성에서 우리는주의를 기울입니다. 효과적으로 서비스 우수성에 세심한주의를 기울이십시오.
사람들에게 사람들 지향적이고 열정적 인 서비스 첫째, 첫 번째 질문 책임 시스템을 열심히 구현하십시오. 사람들의 비밀 부서에 오는 사람은 질문에 책임이있는 사람이 누구인지에 상관없이 미소 짓고 환영해야하며 따뜻한 환영을받으며 직무 범위에 속하는 것은 즉시 착수되며 비즈니스 문제에 속해 가능한 한 대답 할 수없고 대답 할 수 없습니다 앞으로는 특정 비즈니스 부서에서 주최자가 일회성 통지 책임을 이행하도록 유도하고 첫 번째 질문에 대한 답변을 얻을 것입니다. 첫 번째 질문은 발표 될 것이고 첫 번째 질문은 유익 할 것입니다.
두 번째는 정책을 홍보하고 설득 작업을 설명하는 데있어 양심적으로 훌륭한 업무를 수행하는 것입니다. 한편, 다양한 선전 매체와 비즈니스 컨설팅 활동을 통해 주택 기금 정책 및 규제 및 관리 운영을 20 회 이상 추진하고 10,000 가지 이상의 홍보 자료를 조직했습니다. 반면에 인쇄실의 서비스 룸을 사용하여 홍보 플랫폼을 구축하십시오. 인쇄실은 인간의 비밀 부서가 외부 사람들과 가장 많이 접촉하는 곳입니다. 일상 업무에서 인쇄 및 서예실의 동료들은 사람들이 정보를 복사 할 수있는 기회를 십분 활용하고 열정적 인 인사, 환자 설명 및 적극적인 계몽을 통해 "선견지명이고 추한"사람들에게 선순위 기금 정책을 적극적으로 홍보합니다. 더 나아가 정책을 이해하고 인식을 높이며 불만을 없애고 중앙 간부와 대중 사이의 다리를 만들어 조직의 좋은 이미지를 확립하고 업무를 촉진합니다.
세 번째는 아카이브의 포괄적 인 활용을 강화하고 직원들에게 전심으로 봉사하는 것입니다. 기록 보관소의 포괄적 인 사용은 내부 및 외부 모두이며, 리더십, 기관 및 사람들을위한 많은 실질적인 문제를 해결하는 데 사용할 수 있습니다. 올해 우리는 선구자 모기지 대출을 신청하고 무료로 부동산 라이센스 사본을 제공 한 30 명 이상의 직원을위한 대출 파일을 찾고 있었기 때문에 가계 등록 및 아동 독서 문제를 해결할 수있었습니다. 동시에, 도시 직원이 주택 기금 및 사업 관리 절차의 정책과 규정을 이해할 수 있도록 센터 지도자의 동의를 얻어 "xx시 개별 주택 구입을위한 주택 담보 대출 구입을위한 임시 조치"및 xx시 주택 기금 모금 운영 관리 임시 조치가시 기록 보관소로 이전되었습니다. 직원이 언제든지 20 개 이상의 파일 등을 검사 할 수 있으며 직원들이 호응을 얻었습니다.
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