관리 사무소에서의 개인 작업 요약

그러나 우리가 더 나은 일을하고 항상 주도권을 쥐고 싶다면 미래에 더 나은 일을 잘 수행하기 위해 자신을 위치시키고 끊임없이 연구를 강화하며 포괄적 인 질을 끊임없이 향상시켜야합니다. 열심히 일하십시오. 작업 상황을 간략하게 요약합니다.

첫째, 회사 부서의 구조를 파악하고 물류 지원을 개선하십시오.

지난 2 개월 동안 저는 항상 익숙한 회사를 중요한 위치에 두었고 일상 업무에서 여러 부서의 요구 사항을 이해하고 가능한 한 부처에 대한 완벽한 물류 지원을 제공하기 위해 노력했습니다.

둘째, 나는 내 일을하기 위해 최선을 다했다.

1. 다양한 부서의 공식 차량 지원을 보장하는 차량 및 운전자의 일상 관리.

각 부서의 수요 상황에 따라 차량 및 운전자의 일상 업무를 인수 한 이후 공식 차량의 정상적인 사용을 보장하고 각 부서의 공식 차량에 대한 물류 지원을 제공하며 운전자의 일상 관리를 수행하면서 차량을 합리적으로 할당합니다.

2. 회사의 휴대 전화 사업 처리.

시장 변화에 따라 관리자의 도움을 받아 새 패키지가 제 시간에 처리됩니다.

3. 경호원 관리.

보안 경비원의 안전 의식 및 서비스 인식을 강화함으로써 보안 경비원의 전반적인 품질이 개선되었습니다.

4. 청소 직원 관리.

언제든지 각 부서의 청소 상태를 확인하고 문제를 찾아 제 시간에 해결하며 사무실 환경을 깨끗하고 정돈 된 상태로 유지하십시오.

5. 지도부가 지정한 임시 업무를 해결하십시오.

임시 할당을 선도하는 작업을 적시에 완료하고 즉시 완료 할 수없는 작업에 중점을 둡니다.

셋째, 일상 업무에서 다른 부서와 좋은 협력 관계를 구축하십시오.

일상적인 업무 연락을 통해 커뮤니케이션 강점을 최대한 활용하고 협력 관계를 먼저 구축하며 각 부서의 초기 신뢰를 얻고 각 부서의 요구 사항을 이해하고 효율적인 물류 지원을 제공 할 것입니다.

지난 2 개월 간의 작업에서 몇 가지 업적이 있었지만 아직 몇 가지 문제와 결함이 있습니다.

첫째, 리더십이 방법을 찾기 위해주의를 기울 이도록, 대다수의 작업에서 리더십에보고하는 계획.

둘째, 어떤 상황은 충분히 구체적이지 않고 실제 충분하지 않고 충분하지 않고 자료가 수동으로 작업하기에 충분하지 않습니다.

세 번째는 약간의 작업 관계를 다룰 때 편리하지 않다는 것입니다.

1 의사 소통 방법이 과학적으로 충분하지 않으며 문제를 추적하는 문제만으로는 충분하지 않습니다.

2 회사의 관련 부서의 협력 정도가 충분하지 않으며 종종 지연됩니다.

3 비상시 응급 대응 능력이 충분하지 않습니다.

앞으로의 작업에서 우리는 책임감과 사명감을 더욱 강화하고, 자체 건설을 강화하며, 자신의 질을 향상시키고 업무의 필요에보다 잘 적응하도록 노력해야합니다.