업무의 개요 > 행정 물류 업무의 개요

행정 서비스 센터의 업무 요약

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첫째, 기본 작업 상황
1. 행정 통관 프로젝트가 심화되었습니다. 올해 3 월에는 군청 종합 서비스 기관과 협조하기 위해 군정 종합 계획에 따라 센터가 주도하여 농촌 종합 개혁 사무소, 법률 사무소, 가격 관리국, 재무 국, 감독 국 및 기타 부서와 협력했다. 관련 법률, 규정 및 정책에 따라 행정 승인 프로젝트 및 비 행정 허가 허가 프로젝트를 카운티 차원에서 유지하고 29 건의 행정 승인 프로젝트 및 비 관리 허가 승인 프로젝트를 취소하기로 결정했습니다. 총 5 개 품목, 2 차 및 3 차 풀 서비스 대행 서비스 208 개 품목 11 월 초에 카운티 행정 수수료 징수 프로젝트가 수정 사무국 (Correction Office)에 의해 주도되었으며, 행정 서비스 센터, 가격 국, 법무국 및 기타 부서가 함께 협력하여 시정부 행정 부서가 취소해야하는 시정부 행정 비용을 처리했습니다. 프로젝트가 한 번 정리되고 정리 결과가 책에 인쇄되어 널리 알리고 정보를 얻습니다. 카운티 당위원회의 관련 지도자와 카운티 정부는 개인적으로 지침을 작성하고 홍보했습니다.
2. 전반적인 서비스 수준이 지속적으로 향상되고 있습니다. 새로운 리더십 팀을 설립 한 후 센터는 직원의 정치 및 이념적 업무 개선 및 비즈니스 기술 향상에 지속적으로 주력했으며 센터는 매월 "톱텐 개인"및 "레드 플래그 창"선발 활동을 진지하게 고려하여 전형적인 시범 역할을 수행했습니다. 행정 서비스를 촉진하기 위해 센터는 매주 금요일 정기 모임 시스템을 고수하고 매주 창문의 우수 사례를 장려하고 문제와 문제점을 조장합니다. "반부패와 제도 건설의 해를 촉진하고, 정부의 개방을 촉진하고, 효율을 높이고, 국가 수준의 문명촌과 마을 건설에 노력"을 주제로 훈련과 교육 활동을 적극적으로 수행함으로써, Windows 직원의 개념이 더욱 바뀌었다. 센터 인력의 서비스 수준이 지속적으로 향상되고 문명화 된 서비스와 적극적인 서비스에 대한 인식이 한층 강화되었으며 합법성, 개방성, 공정성 및 공정성의 강한 분위기가 형성되었습니다. 센터는 또한 문화 건설을 강화하고 "사람들의 만족은 우리의 가장 큰 추구이다", "황금 기념물은 기념물은 대중의 평판만큼 좋지 않다. 금 상 은상은 대중의 칭찬만큼 좋지 않다.", "Drizzy 젖은 옷, 거의 이기적이지 않은 축제"서비스를 설립했다. 개념, 문명화되고, 능률적이고 및 정직한 일은 넓게 퍼지고있다. 올해 초부터 불만 센터가 접수 한 총 32 건의 불만이 과거보다 현저히 낮아졌으며 적절하게 해결되어 대응되었습니다.
일차 통보 시스템, 일괄 통보 시스템, 시스템 완성 및 제한 시간 시스템을 기반으로 센터는 점차 평행 승인 및 풀 서비스 대행사와 같은 원 스톱 녹색 채널 서비스로 확장 될 것입니다. 금년 초부터 센터는 공동 회의 및 현장 공동 탐사를 주도적으로 이끌어 왔으며 동영 뜨개질 의류 유한 회사 및 기타 많은 기업에 대한 동시 승인 및 대행 서비스를 지속적으로 시행하고 있습니다. 동시에 센터는 2 일 의무 및 임명 서비스 시스템의 실행을 심화 시켰으며 긴급한 상황에 처한 사람들은 긴급한 상황과 특수한 업무를 수행하기 위해 노력할 것입니다. 도로, 농기계, 국세, 지방세, 교통 및 기술 감독 창은 속도 향상 요구 사항을보다 잘 충족시킬 수 있습니다. Windows, 산업 및 상업, 건강 및 기타 창도 적극적으로 조기 완료를위한 조건을 만듭니다. 동시에 고객의 실제 요구에 따라 센터는 현장 서비스, 예약 서비스 및 지연 서비스를 적극적으로 홍보하고 외국 기업인 및 일부 서비스 대상에 대한 후속 조사 서비스를 실시하고 있으며 현재 고속도로 및 교통 창구는 강소, 절강 및 상해 지역에 11 회 서비스되어 있습니다. 물체 수가 28,000 개에 이르고 도로 유지 관리 및 운송 규정이 7,000 만 위안을 넘었습니다. 주로 부동산, 농업 기계 및 지방세에 초점을 맞춘 창구 서비스 및 방문 서비스는 서비스 목표를 크게 촉진합니다.
3. 사람들을위한 기관 봉사의 전 과정은 꾸준히 발전되어왔다. 외국인 투자자에게 더 나은 서비스를 제공하고 카운티 외곽 지역의 사람들을 위해 행정 서비스 분야에서 우수한 업무를 수행하기 위해 센터는 인력을위한 완전한 서비스 에이전트를 제공하고 전체 프로세스에 필요한 관련 자료 및 관련 문서를 제공합니다. 프로그램, 과금 표준, 처리 시간 제한, 인민 서비스 관련 정보 및 투자 유치 정책 등이 책으로 정리되어 3 월에 25 만 부의 서비스 가이드가 인쇄되어 카운티의 도시 및 농촌 주민에게 배포되어 각 가정을 실현했습니다. 한 권은 행정 서비스의 성명입니다. 이 가이드의 서비스 약속을 성실히 이행하기 위해 카운티는 서비스 및 카운티 행정 서비스 센터를위한 풀 서비스 에이전트 센터를 설립했습니다 .3 개의 타운과 타운에서는 타운 센터 정부 센터와 함께 위치한 사람들을위한 풀 서비스 에이전트 센터를 개설하고 마을 수준의 대행실을 설립했습니다. 명확하게 헌신적 인 대리인, 특히 기관 업무를 수행하기 위해 월 11 일, Zhuangzhou 사무소의 전체 서비스에 대한 카운티 풀 타임 상담원 서비스가 작업을 홍보하기 위해 얼굴을 맞대기 위해 사이트 미팅을 가졌습니다. 현재 카운티의 19 개 마을과 마을에있는 293 개 행정촌은 모두 대리점 또는 대행 실을 설립했으며, 그 중 Yuefang 및 Wangji와 같은 마을은 2, 3 레벨의 서비스를 이미 10,000 건 이상 처리했다. 가족 계획, 가정 등록, 생계비 및 새로운 농촌 협동 의료 서비스에 중점을 둡니다. 국민을위한 모든 기관 활동의 좋은 발전은 대중들로부터 널리 칭찬을 받았다. 대중은 정부의 "사람들의 마음 프로젝트"와 "독일 정부 프로젝트"의 "사람들의 입과 중 심부름"에 대한 효과적인 서비스를 요청했다. 지방 및 지자체 지도자들로부터 높은 평가와 칭찬을 받았다.
4. 카운티의 열린 정부 문제에 대해 좋은 일을하기 위해 노력하십시오. 올해 5 월 1 일에 "중화 인민 공화국 정부 정보 개방에 관한 규정"이 공식적으로 공포되어 시행되었으며, 5 월 10 일부터 6 월 10 일까지 카운티 전역에서 시행되는 "규정"의 추진에 중점을 두었다. 선전 활동은 교수형 배너, 텔레비전 선전 및 선전 및 기타 홍보 스타일로 수만 전단지를 인쇄 관련 부서의 조직을 통해 "규칙"을 구현하기 위해 널리 "규정"및 부서 정부 정보 및 기타 콘텐츠를 홍보하므로 대다수가 대중은 정부가 공개적으로, 공정하고 공정하게 권한을 행사하고 정부의 효율성과 신뢰성을 향상 시키도록 효과적으로 홍보 할 수있는 관련 정부 정보와 활동을 알고, 참여하고 감독 할 권리가 있음을 인정합니다. 4 월에 정부 정보 공개 전자 플랫폼이 완성 된 이후 110 개 행정 기관과 공공 서비스 기능을 갖춘 기업은 분류 규칙에 따라 인터넷을 통해 사회에 적극적으로 공개해야하는 정보를 공개했다. 지금까지 7,000 가지가 넘는 정보가 공개되었습니다. 이에 따라 군청은 개방 된 정부 시위 현장의 건설 속도를 가속화 시켰으며 지방세, 산업 및 상업, 주앙 저우 (Zhuangzhou) 및 전력 공급의 4 개 시범 시범 현장을 적극적으로 홍보하면서 토지 자원 국, 민사 국, 노동 사회 보장국, 첫 번째 병원과 중간 15 개 기관은 현 수준의 정부 시위를위한 공개 시범 장소로서시 스템 구축을 강화하고 공개 채널을 확대하며 대중의 콘텐츠를 풍부하게하고 평가 메커니즘을 개선하며 소프트웨어 및 하드웨어 시설을 개선함으로써 카운티의 전반적인 정부 업무 공개 수준이 지속적으로 향상됩니다. .
5. 타운십 정부 서비스 센터의 건설을 계속 홍보하십시오. 우리 군의 실제 상황과 외국의 관행에 따라 센터와 군구 종합 개혁 사무소 등이 협력하여 군청 정부 행정 센터의 건설 속도를 촉진하고 금융, 산업 및 상업, 조세, 가족 계획, 토지, 공공 보안, 민사 및 기타 단위의 설립을 표준화합니다. 마을과 마을 정부 관리 센터, 카운티의 18 개의 마을과 마을은 마을의 직접 기관에서 4 부분을 구성하고, 주민을위한 서비스 조합을 통해 마을의 행정 허가 및 대행사 사업을 담당하고 마을 단위 기관 업무는 정상적으로 작동하는 건전한 규칙 및 규정을 수립했습니다 기관 업무의 발전과 함께 각 지역 기관의 비즈니스가 크게 개선되었으며 현재는 총 70,000 개의 비즈니스 운영을 허용하고 있습니다.
6. 파티 건물 작업은 좋은 결과를 얻었습니다. 중앙 당위원회는 "반부패 청렴 시스템 구축 및 진흥 연도 활동"을 적극적으로 수행하고, 중앙 체제를 개편하고 개선하며, 제도 혁신을 이루기 위해 노력했다. 센터의 실제 업무 특성에 따라 센터는 적시에 "iso 품질 관리 표준 작업 서"를 준비하고 기본 표준, 작업 목표, 조직, 직무 책임, 시스템 보증, 평가 및 평가 및 센터의 작업 흐름에서 행동 표준을 표준화했습니다. "행동 규범을 표준화하고, 권력을 감독하고 제한하고, 대기를 정화하는"중앙 정부의 당원과 간부들을위한 좋은 당 조직의 목표를 달성하십시오.
5.12 지진 구제 기금 모금 활동에서 52 명의 당원과 성원들이 재난 지역 주민들에게 적극적으로 열렬히 기부 해 3,680 위안을 기부 한 후 9,000 위안 이상의 특별 회비를 기부하여 도덕성과 정치 의식을 발휘했다.
마음을 더 해방하고 업무 수준을 향상시키기 위해 중앙당위원회는 모든 당원과 간부들이 과학적이며 효율적인 업무와 삶의 개념을 의식적으로 수락하고 실행하며 카운티 당위원회와 카운티 정부가 주최하는 "매월 레슨"에 적극적으로 참여하여 자신의 정치 이론을 파악하는 데 앞장서도록 강력하게지지했습니다. 주제별 활동과 같은 자체 재배 및 작업 능력을 계속 홍보하십시오.
7. 지역 경제 개발 환경을 지속적으로 최적화한다. 자체 투자 촉진 활동을 적극적으로 추진하면서 센터는 투자 유치의 속도가 가속화되고 10 개 이상의 공업 단지가 공원에 들어서도록 카운티 전체의 투자 촉진 활동을 적극적으로 지원합니다. 이 센터는 운송 산업의 발전을 지속적으로 지원하고 있으며 카운티는 주변 카운티 및 도시의 차량 수보다 훨씬 많은 28,000 대 이상의 운영 차량을 보유하고 있으며 성장 모멘텀은 양호합니다. 현재 운송 산업 만 2,600의 세금이 있습니다. 1 만 위안 이상에 달하는 우리 카운티는 수 백만의 노동 및 고용 일자리를 제공 할뿐 아니라 카운티 내 관련 산업의 발전을 이끌어내는 전형적인 교통 자원 군으로 자리 잡고 있습니다. 거의 100 개의 차량 운전 및 판매 회사가 더 큰 개발은 카운티 경제를위한 새로운 성장 포인트가되었습니다.
둘째, 문제가있다.
1. 행정 심사 제도의 개혁과 정부의 개방성, 국민 봉사의 과정을 심화시키는 데있어 각 부처의 중요성에 대한 이해는 아직 미흡하다. 정부의 일은 공개되어 있고 공공 사업은 포괄적이지 않고 중앙에 창문이없는 부대, 아직 수립되지 않은 "수신실"창구가 많이 있으며, 센터의 일부 프로젝트는 여전히 "양두 사무실"과 리플 로우 현상을 일으켜 프로젝트의 행정 허가 프로젝트 공동 운영 및 정부 업무 공개 플랫폼을 구현하게되었습니다. 그것은 맹청에서의 정부의 효율성 향상과 정부의 이미지에 영향을 미쳤다.
2. 승인 프로젝트 중 일부는 많은 링크, 복잡한 절차, 사전 승인 및 승인, 부처 간 조정 및 조정 부족, 효율성 저하 등이 있습니다.
3. 일부 부서에서는 행정 심사의 개혁을 거의 시도하지 않고 추진하고 있는데, 첫째, 부서 기능의 통합이 이루어지지 않고 권력의 분권화가 이루어지지 않고있다. 대표적인 대표 제도와 행정 면허를위한 특별 장은 진정으로 구현 될 수 없으며 핵심 인력은 주요 문제를 해결할 수 없다. 주된 진술을 실제로 할 수있는 사람은 센터에 들어 가지 않았고, 두 번째는 세금 및 수수료 징수에 관한 관련 법률 및 규정의 이행이 유연하지 않고 "낮은 수준"의 조세 정책을 이행하기 위해 일부 세금 및 수수료가 구현되지 않아 투자 유인 효과를 형성하기가 어렵다는 점입니다.
4. 관리 센터의 소프트웨어 및 하드웨어 투자가 "관리 센터"의 기능에 영향을 미치지 않습니다. 구식 시설 및 불충분 한 장소는 센터의 전반적인 서비스 기능에 도움이되지 않으며, 네트워크 시설 및 하드웨어 및 소프트웨어 시설의 기능은 관리 효율성 개선 요구 사항과 호환되지 않습니다.
셋째, XX 년 직장 아이디어
1. 관리 승인을위한 새로운 플랫폼을 구축하십시오. 카운티 당위원회와 카운티 정부의 적극적인 지원을 받아 새로운 센터 건설의 기회에 따라 아직 센터에 들어 가지 않은 부서는 센터에 주둔시켜 부서 간 긴밀한 협조를 통해 프로젝트 정리 및 프로젝트 진입을 계속할 것입니다. 문제는 행정 서비스 센터의 "원 스톱"서비스의 전반적인 기능을 강화하고 지속적으로 행정 서비스의 효율성을 향상시키는 기본 작업을 수행하는 것입니다.
2. "두 곳의 중앙 집중식, 두 곳의 일"사업의 시행에 세심한주의를 기울이십시오. 적극적으로 관할 부서의 내부 기능의 통합을 촉진하고 여러 부서의 행정 심사 및 승인 권한을 부서에 병합 한 다음 심사 부서를 행정 서비스 센터 창에 집중하고 Windows 부서에 대한 대표 대표 제도 및 지방 분권 승인 허가를 더욱 촉진합니다. 관리 면허를위한 특별 장을 사용할 수 있으며 창 유닛 "회전"의 도움으로 후방 유닛이 엘리트 직원 배치를 강조해야합니다.
3. 행정 라이센스 운영 메커니즘을 적극적으로 최적화하십시오. 첫 번째 조회 책임 시스템, 일회성 통지 시스템 및 제한 시간 시스템을 지속적으로 실행하는 것을 기반으로 각 서비스 창의 "조정 권한"이 확장되고 "조정 권한"이 부여됩니다. "최종 검토 권한"의 구현은 주요 프로젝트의 평행 승인, 주요 프로젝트의 전임 기관 및 온라인 승인의 점진적 구현을 ​​완전히 촉진 할 것입니다. 동시에, 마을 정부 행정 센터 건설의 구현과 함께, 작업 프로세스를 단순화, 프로세스를 최적화하고 행정 서비스 센터의 효율성을 향상시킵니다.
4. 카운티의 열린 정부 문제를 계속해서 적극적으로 홍보하십시오. 열린 공무에 대한 다양한 규칙과 규정을 지속적으로 개선하고 양심적으로 시행함으로써 열린 공무에 대한 채널을 확대하고, 공개 정부의 내용을 풍부하게하고, 공무원을위한 공개 시범 기지 건설을 강화하고, 모든 수준과 부서에서 정부의 개방을 꾸준히 촉진하고 투명한 유형을 수립하기 위해 노력합니다. 정부는 좋은 이미지를 가지고있다.
5. 사람들을위한 전체 기관 서비스의 심층적 인 개발. 풀뿌리 간부 이미지와 명성을 보장하고 농촌 지역의 선량한 활동을 장려하며, 기관 시스템을 개선하고, 업무 책임을 명확히하고, 시스템 구축을 개선하고, 감독과 감독을 강화하고, 보상과 처벌과 같은 조치를 이행해야합니다. 카운티 내 3 개 기관의 기관 서비스 및 정규화를 보장하고 인민 서비스를위한 새로운 기관을 끊임없이 새로운 수준으로 만들고 대중에게 도움이되고 찬사를 보내는 놀라운 결과를 달성하십시오.
6. 타운십 정부 사무국 건설을 장려하기 위해 타운십에 협력하십시오. 타운 쉽 정부 관리 센터 및 마을 단위 기관의 건설에 의지하여 서비스 체인을 완전히 확장하고 서비스 시스템을 개선하며 "3 개 농촌 지역"을보다 신속하고 효율적으로 제공하고 카운티 홍보를 촉진하기위한 "3 단계 연계"를 실현합니다. 새로운 농촌 건설입니다.
7. 다 통합 행정 서비스 센터의 건설을 장려한다. 카운티 당위원회와 카운티 정부의 업무 배치에 따라 새로운 행정 서비스 센터 건설 및 입찰 센터 설립과 관련된 업무를 적극적으로 수행하고 행정 심사 승인 및 전자 감시 통합 서비스 관리 플랫폼을 완성하며 행정 서비스의 효율성을 향상시키고 과학적이고 효율적이며 개방적이어야한다. 정부 환경을 효과적으로 최적화하기위한 투명한 행정 시스템.
8. 카운티 당위원회와 카운티 정부가 지정한 다른 임무를 완료하십시오.

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