재정 반년 작업 요약

재정 반년 작업 요약

나는 Zhongying에서 3 개월 이상 지냈다. 처음부터 나는이 작업에 적응하고이 그룹에 적응했다. 우리가 함께 일하고 어려움과 좌절에 대처한다면, 나는 이것이라고 생각한다. 지난 몇 달 동안 내가 배웠던 가장 중요한 부분.

금융은 한 부서의 핵심 부서이며 그녀는 또한 기업의 모퉁이를 이끄는 선두 주자입니다. 재무 책임자로서의 업무 책임은 주로 재무 처리, 세금 환급, 재무 관리 등입니다. 작품에서 원래 단위의 상품 유형의 차이 때문에 상품 구매 경로, 상품 인식, 결제 방법, 상품 관리 등이 내 작업의 주요 초점입니다.

인지 심화와 회계 처리 능력의 향상으로 이전 회계 처리가 완료되고 재무의 연속성이 더욱 합리화되었습니다. 업무 효율을 높이기 위해 회계 처리는 원래의 계산 및 등록 작업에서 제외됩니다. 야오 (Yao) 조직하에 5 월에 회계 전산화의 초기화 과정이 진행되었으며, 데이터 초기화가 끝나면 UF 금융 소프트웨어의 적용 및 운영을 기본적으로 습득했습니다. 재무 회계에서 회계 전산으로 전환하는 단계에 접어 들었습니다. 이를 통해 시간을 절약하고 재무 분석을위한 좋은 토대를 마련하고 재무 업무를 새로운 차원으로 끌어 올리는 데이터 쿼리 기능을 크게 향상시킬 수 있습니다.

재무 분석, 주로 상품 판매 분석, 비즈니스 과정에서 쇼핑몰 비용 분석, 자금 흐름 등. 쇼핑몰에서 판매되는 자금의 정확성, 적시성 및 비율에 대한 좋은 참고 자료가 될 수 있습니다. 이 기초는 기업의 경영 및 의사 결정 수준을 향상시키고, 기업 의사 결정 및 관리에 대한 강력한 재무 정보 지원을 제공하며, 업무를보다 효율적으로 수행 할 수있는 중요한 방법입니다. 또한 열심히 공부하고 개선해야하는 부분입니다.

일은 서로에게서 배우는 과정이고, 일은 저를 시험하고, 또한 저를 아주 행복하게하는 수입품과 수출업의 재정적 인 가공의 나의 이해에서, 주로 배웠다. "늙어 살고, 늙어가는 법을 배워라."우리에게 배울 것을 상기시키는 좋은 순간이다.

나는 또한 우리의 일에 대한 그들의지지에 대해 지도자들에게 매우 감사한다. 앞으로의 작업에서 저는 열심히 일하고 우리 팀과 함께 성장할 것입니다! 함께 발전합시다!

재정 반년 작업 요약

봄은 가을에, 사계절은 환생이며, 회사는 새로운 세기를 맞이했습니다. 우리 금융 부서도 새로운 출발을했고 직원 구조가 크게 조정되었습니다 기본적으로 새로운 인물이자 새로운 직책입니다 팀을 이끄는 임무가 내 어깨에 듭니다. 우리는 책임감이 크고 압박감은 크지 만 압박감이 없다고 느낍니다. 지도자의 정확한 안내와 모든 부서의 강력한 지원으로 우리는 책임과 전문성으로 점차 성숙 해 왔습니다. 추가 개발 및 개선을 위해, 나는 반년 이상 작업에 대한 간략한 검토가 필요하다고 생각합니다.

첫째, 비영리 부문으로서 회사의 합리적인 비용 관리 및 효과적인 내부 감독이 상반기에 우리 업무의 최우선 과제입니다. 연초에 회계 기본 업무의 표준화를 강화하고 회사의 경영 메커니즘을 개선하기 위해 재무부는 새로운 "관리 규칙"을 제정했습니다. 차용, 비용 상환 및 감사와 같은 작업 절차에 대한 자세한 설명은 세부 규칙에 설명되어 있습니다. 규칙에 대한 연구와 토론을 통해 기사를 실제 비즈니스와 하나씩 연결하고 문제의 허점을 찾아 반복적으로 소화하고 엄격하게 통제합니다. 출납원 회의에서 우리는 인간이 아닌 원칙을 고수해야하며 불합리한 차용 및 비용 상환을 거부해야한다고 강조합니다. 바우처 검토 프로세스에서 우리는 규칙 및 규정에 따라 각 바우처를 신중히 검토하고 다음 링크로 문제를 제기하지 마십시오. 이 반년 동안의 실천을 통해 우리의 노력은 놀라운 성과를 이루어 냈습니다. 그 수치가 가장 설득력이 있는데, 판매가 작년 같은 기간과 기본적으로 같은 경우, 세 수수료는 작년 같은 기간보다 20.8 % 줄었다. 실제 작업을 통해 비용 통제 및 해당 시스템을 가능한 한 빨리 늘릴 필요성을 깊이 인식하고 있습니다.

재무 부서는 매일 많은 양의 데이터와 지루한 진술을 다루어야하지만, 모든 사람들은 고통을 당하고 있으며, 불평을하지 않았으며, 작업은 매우 성공적으로 끝났습니다. 임직원의 사명감 향상을 위해 임직원의 급여 산정 방식에 따라 임직원의 직무 내용을 토대로 전반적인 성과를 종합적으로 판단하여 회계 책임자에게 제출하여 임직원의 사내 연봉 평가 제도를 정립하고 있습니다. 평가 시스템의 구현은 효과적으로 기업의 보상 메커니즘을 완전히 활용하고 합리적으로 인적 자원을 활용하여 모든 사람의 열정을 동원했습니다.

셋째, 부서와 더 잘 의사 소통하기 위해 우리는 동시에 업무를 수행하고 공동의 정신을 이어 갔으며 총지배인과 적극적으로 협력하여 2000 년 산업 및 상업 검사 ​​작업을 성공적으로 마쳤으며 연례 기업 대출 증서에 대한 연례 검토 방법을 마련했습니다. . 물류 센터의 입장료를 처리하기 위해 적시에 정확하게 회계 바우처를 준비하고 바우처 이전 및 요약 작업을 수행합니다. 마케팅 부서의 이익과 손실을보다 잘 계산하고 회사가 판매 계획을 완료 할 수있는 기반을 제공하기 위해 각 지불을 적기에 기록하고 지불 내역을 정확하게 기록하고 마케팅 담당자와 정기적으로 당좌 계좌를 확인하고 마케팅을 수행합니다. 금융 및 물류 센터의 데이터는 동일합니다.

넷째, 포괄적 인 능력을 배양하기 위해 가장 오래 걸리고 스스로를 보상하십시오. 그룹 토의 및 정기적 인 기업 회계 시스템 연구를 통해 서로 아이디어를 교환하고 각 직무의 업무 프로세스를 숙지하며 질문을 테이블에 올려 놓습니다. 직원이 부서장에게 전달한 후 부서장이 감독관에게 양도하며 감독자는 의견과 제안을 바탕으로 해당 조치를 취합니다. 또한 직원 개개인의 현장 작업을 합리적으로 조정하여 모든 사람이 바깥 세상과 연락 할 수있는 기회를 갖도록함으로써 외부와 외부 모두가 가능하도록합니다.

5. 세무 상반기에는 많은 어려움을 극복하고 국세청이 보유한 세무 인력 양성에 적극적으로 참여하고 많은 재무 정보를 협의하여 법인 소득세 및 VAT를 적극적으로 작성하여 통과 시켰습니다. 납세자 연간 검토 작업. 세무 계획 조사를 통해 월별 세금 신고 업무의 질이 개선되었으며 통계청, 재무 국 및 세무 국의 진술서 작성이 완료되었습니다.

요약하면 다음과 같은 몇 가지 감정이 있습니다. 하나는 팀 정신을 전진하는 것입니다. 회사의 사업은 개인 행동이 아니기 때문에 능력이 제한적이어야하며, 로프로 비틀면 더 적은 돈으로 더 많은 것을 할 수 있습니다. 그러나 이것은 각 직원이 높은 수준의 전문성, 일에 대한 책임감, 좋은 성격을 지니고 있다는 사실에 기반해야합니다. 그렇지 않으면 팀워크가 빈 이야기가됩니다. 그렇다면 팀 정신을 적극적으로 수행하는 방법은 무엇입니까? 각 부서별로 구체적으로 열심히 노력하면 리더십이 그 성과를 인정하고 주위 사람들에게 필연적으로 영향을 미치며 모두가 당신을 모범으로 삼고 진행 상황이 눈에 보이지 않게 진행되어 함께 진전을이 끕니다. . 반대로, 다른 사람들의 업적은 지속적인 개선을위한 원동력이되어 연쇄 반응의 선순환을 일으킬 것입니다. 부서 및 지도자들과 의사 소통하는 방법을 배우는 것입니다. 회사의 조직은 네트워크와 같으며 각 부서는 독립적 인 것처럼 보이며 실제로는 서로간에 불가피한 연결이 있습니다. 재무 부서, 일상 업무 및 모든 부서에서 처리해야합니다. 부서와 연락하고 의견 및 제안을 듣고 문제를시기 적절하게 발견하십시오. 그렇게하면서 회계 감독 기능이 효과적으로 수행되어 적시에 정보를 리더에게 피드백 할 수 있었으며 업무는 수동적에서 능동적으로 바뀔 수있었습니다. 세 번째는 항상 첨단을 올라가는 진취적인 마음을 갖는 것입니다. 사회의 지속적인 발전과 함께 회계 개념은 점점 더 추상화되고 더 이상 특정 분야에만 국한되지 않으며 금융, 세무, 컴퓨터 응용, 회사 법률 및 기업 경영과 같은 많은 분야에 관여합니다. 이것은 물에 대항하고 돌아 가지 말고 금융 인력에 대한 더 높은 요구를 제기합니다. 당신이 당신의 경력 개발을 원한다면, 적자 생존 경쟁 환경에 적응하기 위해 마음을 열어야합니다.

앞으로 몇일이 지나면 우리는 생각을 행동으로 옮기고 미래를위한 청사진을 표현하기 위해 열심히 노력해야합니다.

재정 반년 작업 요약

첫째로, 년 - 날짜, 재정부의 전체 라인은 몸에 압박, 큰 일들, 작은 것들은이 머리에주의를 기울이고 머리를 무시하고, 약간의 빛과 무거운 모든 방향으로 관리 할 수 ​​없습니다 안정되지 않았습니다;

둘째, 직원은 피곤한 상태, 악순환 상태로 작업을 진행할만큼 안정적이지 않아 관리자의 비즈니스 교육을 무시하고 불명확 한 작업 아이디어를 초래합니다.

셋째, 주관적 사고가 가압되지 않고 흔들리고 실제 역할을 수행하지 못했다.

넷째, 팀 관리를 무시하고, 모든 수준의 지도자 및 다양한 부서와의 의사 소통 부족.

다섯째, 작업 아이디어에 혁신이 없다는 것입니다. 예를 들어, 목표 관리가 명확하지 않고 성과 관리가 충분하지 않고 문제 발생 후 문제가 충분하지 않습니다.

위의 사항은 우리 부서와 개인의 주요 문제의 근본 원인입니다 재무 부서는 회사의 주요 기능 감독 부서로서 "좋은 가족, 행운이고 기업에 더 잘 봉사하고 있습니다"는 재무 부서의 책임입니다. . 우리는 경영 강화, 경제적 행동의 표준화, 기업 경쟁력 향상에 커다란 의무와 책임을 가지고 있습니다. 지속적인 반영과 요약만으로 관리 작업을 개선 할 수 있습니다! Runfa 그룹의 가치는 "나무 표준, 고급 학습, 발전 촉진, 효율성을위한 노력"을 제시하고, Runfa Machinery는 다시 전체 그룹의 모델이되었습니다 "Xinhong Enterprise 및 오늘날 개인 경쟁으로서 우리는 개인적 가치를 깨달아야합니다. 회사의 상승과 하락은 개인의 명예와 불명예와 직접 관련이 있습니다. 재무 관리 부서로서 회사의 공동 목표에 기여해야합니다. 여섯 가지 정신 : 근면 정신, 개혁과 혁신 정신, 시장 정신 확대, 린 경영 정신, 결코 정신을 만족시키지 않으며 전반적인 상황을 돌보는 것. 우리는이 6 가지 정신을 구체적인 업무에 투입해야하며, 하반기에는 재정부의 책임감있는 지도자가 될 것이며, "자신을 향상시키고 기업에 봉사하는 방법"의 필수 과정에 대한 학습과 완성도를 계속 강화할 것입니다. 자체, "고급 학습, 통합 고급", 작업에 초점을 맞추고 초점은 창고 관리 및 재무 분석, 다음과 같은 작업 계획 및 컨퍼런스에보고하는 아이디어의 두 측면을 강화하는 것입니다 :

첫째, 회사의 내부 관리 시스템을 개선 부서 책임 지도자는 부서의 의무를 명확하게 책임의 평가를 강화, 구현의 년 이상을 통해 내부 관리 시스템, 기업의 경영 시스템을보다 완벽하게하기 위해 여전히 많은 무리한 장소가 있습니다 재무 부서는 그룹 관리의 요구 사항과 관련하여 관련 부서와 수정을합니다. 책임 부서는 명확하게 올해의 시작 부분에 서명 된 책임 계약에 따라 조직과 장소에서 강화, 지도자 사이의 상호 신뢰, 문제를 회피하지 말고, 도움의 좋은 일을하고, 경영의 내용에 대한 책임 평가를 강화 보상 및 처벌을 달성하기 위해 서명 뚜렷한

둘째, 폭행 검사 및 창고 관리자의 비즈니스 테스트에 합리적으로 합병 된 인적 자원을 조정, 훈련 및 창고 관리 검사 및 감독을 강화하기 위해 계속 올해 인적 측면은 지금까지 안정되지 않은, 금융 부서의 강도가 상대적으로 비교 약한, 최근의 놀라운 검사 작업 및 창고 관리자의 폭행 테스트를 통해, 우리는 재편성하고 한편으로 창고의 관리 직원의 특성에 따라 인력을 재구성하고, 한편으로는 효율적이고 질서 정연한 조직을 수행하고, 반면에 훈련을 강화하기 위해 계속해서 창고 관리자는 각 도서관의 비즈니스에 익숙해야하며 품질, 문화적 품질 및 비즈니스 관리 수준을 정 성적으로 개선해야한다는 사실을 잘 알고 있어야하며 올해 3 월에는 컴퓨터가 진정으로 연결되었으며 관리자의 컴퓨터 작동 수준 더욱 개선하기 위해 모든 관리자가 컴퓨터에 익숙해지고 컴퓨터 작동을 마스터하며 각 관리자의 관리 수준을 철저히 향상시킬 수 있도록이 분야의 교육을 강화할 것입니다. 회의가 끝나면 우리는 엄격하게 창고를 관리 할 것입니다. 목표 관리 및 성과 관리 구현, 목표 결정, 목표 달성, 평가 및 감독 강화 급여 걸이로, 사례금 및 징벌은 진실하게 명확하다.

넷째, 팀 구성을 강화하고 재정 기능 부서의 역할을 충분히 발휘하십시오 : 재무 부서 책임자 인 재무 직원뿐 아니라 재무 관리 시스템의 주최자이기도합니다. 엄격하고 정직한 업무 방식과 신중하고 세심한 업무 태도가 있어야합니다. 라인 인원은 다음 효과적인 효과를 달성하기 위해 적극적으로 이끌어야 라인 담당자가 문제를 해결하는 데 도움이, 팀의 협력 정신을 최대한 발휘하고, 고급 학습, 슈퍼 고급 따라 잡기, 라인에서 경쟁 활동을 시작, 팀의 힘을 연주, 스크류 원칙을 준수하는 과정에서 우리는 "고객 만족, 직원 만족 및 다양한 부서의 리더 만족"이라는 3 가지 만족과 2 가지 확신을 강조합니다. "그룹 회사의 지도자들에게 마음의 평화를 주며, 모든 레벨의 CEO 및 지도자들이 안심할 수 있도록하십시오."라고 안심하십시오.

V. 다양한 비용 관리를 강화하고 재무 회계 및 감독 기능을 충분히 발휘할 수 있도록 올해는 린 경영 연도, 제품 만족 연도 및 과학 기술 혁신의 해가됩니다. 우리는 다양한 경비의 통제를 강화하고 재무 감독 기능을 수행하며 검토 및 통제를 계속할 것입니다. 모든 종류의 경비, 헌신과 근면이 재무 회계 업무에 신중하게 각 사업을 처리;

6. 재정 분석에 대한 훌륭한 업무 수행과 지도자에 대한 효과적인 참고 자료 제공 합리적이고 효율적인 재무 분석 아이디어 및 방법은 기업의 경영 및 의사 결정 수준을 향상시키는 중요한 방법이며 기업의 비용 분석에서 우리의 업무를보다 효과적으로 수행 할 것임을 알고 있습니다. 쉔크에서 배우고, 워크샵의 주인을 배우고, 책을 배우고, 회사의 생산을 위해 팔고, 포인트 및 규모 혜택을 저장하고, 판매 가격 분석 등의 작업을 수행하고, 특정 재무 데이터의 정량 분석을 수행하고, 전체 엔터프라이즈와 결합합니다. 기업의 의사 결정 및 관리에 대한 강력한 재무 정보 지원 전략

일곱 번째, 미수금의 수집 관리를 강화 재고 물자 및 제품을 통제하고, 기금의 질을 개량하고, 합리적으로 자금 사용을 통제하십시오 : 회사의 발달 지금까지, 생산 기금의 올리기는 항상 두통이고, 모두는 기금이 따를 것이라는 점을 알고있다 인체의 혈액도 마찬가지로 중요합니다 회사의 주요 특징은 대량 구매, 대량 생산 및 대규모 판매량입니다 자금 조달은 금융의 주요 기능입니다 은행과 기업 간의 좋은 관계는 기업 금융에 대한 연결 고리입니다. 그것은 오직 미수금 관리 및 재고 관리를 통제 할 수 있고, 재고를 압축하고, 합리적으로 생산하고, 자금 흐름을 통제하여 원재료 및 보조 자재가 생산을 보장하면서 수익을 통제 할 수 있도록합니다. 특히 빡빡한 자금의 경우 재무부 자금의 운영은 자재 및 완제품 조달에서 효과적으로 추적됩니다.

8. 여러 부서의 급여 및 상여 회계에 대한 훌륭한 업무 수행 : 올해 회사는 모든 부서에 대해 책임 계약을 체결했으며 재무 부서는 책임 계약에 따라 엄격하고 신중하게 임금을 검토 및 정산하고 임금 지급을 보장하기위한 자금을 조직 할 것입니다.

위 작업은 하반기에 재무 부서의 주요 업무이며, 그룹의 과도기 연결, 폐기물 관리 및 표준화 된 재무 회계 절차와 관련된 일련의 작업도 있습니다. 이는 재무 업무 중 일부입니다. "고급", 이것은 비어있는 이야기, 경적 소리의 소리, 우리가 행동에 넣어, 팀 정신을 사용하여 브레인 스토밍, 재무 라인의 모든 사람들이 어떻게 비용 관리의 구현에 대한 소란을 만드는 방법에 대한 경영 혁신에 중점을 둡니다! 요컨대, 앞으로의 작업에서는 연말에 책임있는 리더십 회의에서 여전히 문장입니다 : 나는 계속 요약하고 반영하고, 지속적으로 자극하고 내 에너지를 풍부하게하고, 자신의 품질과 비즈니스 수준을 향상시키고, 시대와 기업의 발전에 적응하고, 함께 일할 것입니다. 회사와 함께 발전하고 성장하십시오. 마지막으로, 나는 회사가 번영하고 번영하기를 바란다! 위의 연설은, 만일 어떤 잘못이라도 있으면, 여기에있는 지도자들이 비난하고 바로 잡도록하십시오!