좋은 결과를 내기가 쉽지 않으며 훌륭한 공연입니다.

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- Xitu 마을 XX 년 관리 사무소의 업무 요약 및 XX 업무 계획
XX는 옐로우 리버 운영의 주요 연도 및 관리 연도이며 바쁜 스케줄에서 놀라운 성과를 거둔 해이기도합니다. 지난 1 년 동안 행정부와 운영부의 올바른 지도력하에 우리는 "3 대 대표"를 열심히 수행하여 어려움을 겪고 어려움을 겪었으며 그 해 동안 타이 위안 급수를 시범 운영하는 전반적인 목표에 중점을 두었습니다. 철저한 관리, 실용주의, 일하는 방식으로 생산과 운영의 거대한 목표를 성공적으로 완수했습니다. 동시에, 다른 작업은 황하 강 우회 프로젝트의 장기간 안전, 안정성 및 경제 운영을위한 견고한 조치를 취한 획기적인 진전을 이루었습니다.
XX 연례 목표를 성공적으로 완료했습니다.
1. 전력 공급 및 통신을위한 주요 생산 및 운영 지표 완수
올해는 건설 기간에서 운영 기간에 이르기까지 옐로우 리버 전환 프로젝트의 첫 번째 단계의 첫해입니다. 전원 공급 및 통신은 주로 황하 강 우회 프로젝트의 시험 운영 및 프로젝트 첫 단계의 결함 처리 및 테일링 프로젝트에 사용됩니다. 모든 직원들은 전원 공급 및 통신 생산을 보장하기 위해 모든 노력을 기울이기 위해 함께 노력했습니다.
전력 공급 시스템 : 연간 전력 공급량은 8.064 백만 kWh, 전력 회수 비용은 129.7 만원, 회수율은 85 % 이상이었고 96 라인 결함이 발견되었고 90 건이 처리되었고 제거율은 94 %에 이르렀다. 처음부터, 32의 제거, 제거율은 91 %에 도달했습니다. 축적 된 안전 관련 사고 : Shangyuzhuang 변전소에서 2258 일, Toumaying 변전소에서 2251 일, Wenling 변전소에서 2161 일, Puppy 변전소에서 1174 일, Xiuzhai 변전소에서 2966 일. 각 변전소 장비의 완료율은 100 %이며, Class I 장비의 무결성 비율은 80 % 이상입니다.
통신 시스템 : 총 47,700 위안의 전화 요금, 47,400 위안의 재활용 및 99 %의 회복률, 196 개의 결함, 45 개의 수리 된 전화 및 Nanyi 및 Nanji 펌핑 스테이션 및 건설 부문의 신규 전화. 98 년에 Ningwu Communication Station과 Pumping Station의 통신 장비실의 주요 장비가 100 %에 이르렀으며, 주요 통신 라인은 안전하고 차단되지 않았습니다. 시험 사용 중에 필요한 전화 설치를 완료했습니다. 옐로우 리버 전환 프로젝트 영구 네트워크의 운영 및 유지 관리 계획의 정신에 따라, 우리는 영구적 인 통신 네트워크 전체의 운영 및 유지 보수에 좋은 일을하기 위해 노력할 것입니다. 생산 운영에 대한 안정적인 통신 지원을 제공하기 위해 통신 의무 및 순찰 시스템을 수립했습니다.
2. 시운전 준비 과정에서 획기적인 진전이 이루어졌으며 메이잉 아울렛의 머리 부분에있는 난간 1 번 홀에있는 모든 물 운반 건물에는 통수 조건이 갖추어져 시운전이 성공적으로 완료되었습니다.
남쪽 본선에는 길고 넓은 물이 담긴 건물이 많이 있습니다. 타이완 급수 총 목표 기간에 대한 시운전을하기 위해서는 난간의 모든 급수관이 통수 조건을 가져야하고 남양 및 난지 펌핑 스테이션의 72 시간 이중 기계 6 시간 시운전이 한 번 성공해야한다. 8 월 6 일 우리 사무실과 핑 루어 지점은 남양 및 난지 펌핑 스테이션의 주 및 보조 워크샵 및 기계 및 전기 장비의 안정적인 운영을 완료하고 사무실 위치 이전을 완료했으며 8 월 27 일에 성공적으로 완료되었습니다. Nangan 1 # 출구에서 Toumaying의 출구 섹션에있는 모든 수력 구조 및 안전 모니터링 시설의 안정적인 운영, "실행 및 분기 작업 및 운영 작업 계획"의 관련 정신에 따라 시범 실행 물 이미지 진행의 디자인을 포함하여 그리고 다양한 조치, 시작 절차, 운영 요구 사항, 필요한 규칙 및 규정, 다양한 테스트 및 테스트 항목을 운영 프로세스에서 성공적으로 수행하기 위해 노력하고 일회성 시험 운영에 성공합니다. 운영 계획의 도입은 시범 운영을위한 과학적 준비를 계속 진행하고 시범 운영을위한 기술 지원 및 작업 기반을 제공 할 것입니다. 관리 부서의지도하에 신중하게 조직 한 후, 수력 발전 10 국, 해외 파견 센터 및 운영 부서와 긴밀히 협력하여 9 월 9 일 9시 34 분부터 일반 건조기 - 남쪽 8 번째 기계의 시작 인 남쪽 두 번째 펌프장은 즉시 전투 상태로 들어갔다. 물 위탁 및 파견 명령을 주시하고 각 단계의 관리를 강화하십시오. 관리 부서에서 일반 운영 직원까지 밤새도록, 불면의 밤을 피하고 부지런히 일하기 위해 17 일간 지속되어 남쪽 1, 남쪽 2 펌프장 4, 5, 6 # 단위 3 회의 다양한 작업, 24 시간의 검사, 계좌 기록, 고조파 테스트 및 기타 작업을 성공적으로 수행했습니다. 마지막으로 9 월 26 일 0시 50 분에 남양 펌핑 역 4 호기와 난지 펌핑 역 6 호기가 정상적으로 폐쇄되었고 시운전이 성공적으로 완료되었습니다.
3. 예방에 충실하고 안전한 생산을위한 견고한 토대를 마련하십시오. 모든 작업은 시운전을위한 것입니다.
안전 생산은 통신 시스템 및 펌핑 스테이션의 생산 및 운영과 우리 업무의 생명선에 대한 영원한 주제입니다. 시운전을 성공적으로 완료하기 위해 우리는 항상 "안전 제일, 예방 우선"의 원칙을 고수하고, 사전에 다양한 안전 조치를 취하기 위해 열심히 노력하고, 소란을 피고 안전한 작업을 수행합니다. "안전 규정"과 "두 표"를 실천하십시오.
펌프장의 기계 및 전기 장비의 유지 보수, 결함 처리, 겨울 보호 작업 및 예방 시험뿐 아니라 봄과 가을의 권력 및 통신의 안전 점검을 신중하게 체계적으로 완료했습니다.
연간 봄과 가을 점검 작업은 일년 내내 안전한 작업을 보장하기위한 기초입니다. 올해의 봄과 가을에 실시한 보안 검사는 건설 기간에서 가동 기간의 경과 기간까지 옐로우 리버 전환 프로젝트의 첫 번째 단계가 수행 된 시점에 수행되었습니다. 그럼에도 불구하고, 우리는 경계심을 풀지 않았으며, 봄과 가을에 프로그램을 시행했습니다. 운영 부국의 통일 된 배치로 봄과 가을 계획을 적극적으로 준비하고 자체 점검과 다양한 정류 작업을 수행하여 봄과 가을의 안전 점검을 성공적으로 완료했습니다. 펌프장의 기계 설비 및 수도관은 상응하는 검사 및 유지 보수, 신중한 검사 및 동계 장비의 안전을 보장하기위한 다양한 조치를 수행했다.
"안전 규정", "2 매표"및 "남 · 남 두 번째 펌핑 스테이션 운영 관리 매뉴얼", "남반구 및 남측 제 2 펌핑 스테이션 운영 매뉴얼"을 철저히 연구하고 운영 요원에 대한 사전 안전 검사를 실시하십시오.
모든 전기 및 기계 장비 및 물 이송 건물을 가동 전에 철저히 검사하여 문제를 즉시 해결했습니다. 8 월 18 일에는 전력 공급 부서와 지사 생명 공학부, 보건 수자원 부서가 사전 조사를 실시하여 각 사업자의 세부 사항을 파악하고 모든 사업자의 안전 의식을 향상 시켰습니다. 보안 조치로 인해 다양한 규칙과 규정을 구현한다는 의식이 추가되었습니다.
장면에 깊이 들어가 엄격하게 관리하십시오. "수업 전 방과후 모임"시스템을 준수하십시오.
7 월에 들어서면서 관리 부서는 난니 (Nanyi) 및 난지 (Nanji) 펌핑 스테이션 옆에 정거장에 전기 기계 관리 및 운영 요원을 임명했으며 수력 국 제 10 국이 개최 한 "사전 시간외 모임"이 조직되었습니다. 작업을 점검하고 조정하며 일련의 문제를 해결하고 안전하고 문명화 된 생산 수준을 지속적으로 개선하십시오.
화재 안전 책임 시스템을 진지하게 구현하고 자기 방위와 자기 구조 능력을 향상시키기 위해 파트 타임 소방대를 구성하십시오.
화재 진압 작업은 통신 시스템 및 펌핑 스테이션의 작동에있어 매우 중요한 작업입니다. 실행중인 지점의 배치에 따라, 소방 지식과 소방 기술에 대한 훈련을 실시하기 위해 파트 타임 화재 안전 팀이 구성되었습니다. 각 변전소, 교통 소 및 펌핑 스테이션에는 소방 장비가 설치되어 있습니다. 대부분의 운영 요원은 화재 예방 지식 및 운영 기술에 능숙하며 화재 사고가 발생할 경우 신속하게 대응할 수 있습니다.
조심스럽게 배수관을 검사하고 검사하고, 물이 통과하기 전에 모든 지표를 달성하여 시운전이 원활하게 이루어 지도록하십시오.
South Main Line의 모든 물 운반 건물과 안전 감시 시설을 수령 한 후, 우리는 즉시 특수한 물 관리 요원의 작업을 조직하여 다양한 물 운반 건물과 안전 감시 시설에 대한 검사와 검사를 수행했습니다. 동굴 내의 건설 요원 및 기계 장비의 대피가 완료되고 모든 하부 차선 및 분기 개구가 폐쇄되고 각 물 운반 건물 및 안전 검사 시설이 물 흐름 이전의 지표에 도달했습니다. 동시에, 인근 거주자가 물이 안전하다는 것을 보장하기 위해 펌프장 앞의 수로를 포기하지 못하도록 선을 따라 통지가 게시됩니다.

전력 공급, 통신 및 펌프장 건설 시설의 안전한 운송을 보장하기 위해 안전 및 홍수 예방 분야에서 우수한 업무를 수행하십시오.
프로젝트 건설의 안전한 운영과 원활한 의사 소통 및 시운전의 원활한 운영을 보장하기 위해 "홍수 예방 활동에 관한 고지"의 요구 사항에 따라 인력, 도구, 차량 및 의무 시스템의 구체적인 이행을 수행했습니다. 관리 사무소는 홍수 예방을 위해 지도력 팀을 재조직하고 조정했습니다. 가능한 구조 분리를 만들었습니다. 전원 주 제어실, 통신 장비 실, 내외부 배수로, 홍수 조절 댐, 케이블 트렌치, 공장 건물 및 기숙사 지붕을 진심으로 점검하고 유지하십시오. Wenling 변전소의 안뜰 벽과 홍수 조절 댐은 강화되고 강화되었으며 철저히 유지 보수되었습니다. 그것은 정말로 비가오고 준비되었습니다.
생산 및 작동 수준은 지속적으로 개선되어 시험 가동이 원활하게 이루어집니다.
통신 생산 및 운영에서 8 년간의 실무 경험과 방송국 운영자 양성을위한 1 년 이상의 위탁 교육 경험을 통해 운영 업체의 운영 기술이 지속적으로 향상되었으며 운영 경험이 점차 강화되었습니다. 매일 또는 갑작스러운 사고에 직면하여 신속하고 신속하게 대응할 수 있습니다. 첫 번째 라인 운영자는 근면 한 학습과 훈련을 통해 장비의 성능 및 작동 절차를 잘 알고있었습니다. 대부분의 사람들은 독립적으로 자신의 작업을 완료 할 수 있습니다. 올해 9 월에는 난양 펌핑 스테이션 6 기가 가동됨에 따라 남쪽 제 2 펌핑 스테이션 1 기가 시작되었지만 사우스 세컨드 펌핑 스테이션 3 기의 메인 샤프트의 물 부피와 수압이 부족하여 직접 장치의 고장을 초래했습니다. 정상적으로 시작하십시오. 이 상황에 직면하여 보건 복지부 관리 책임자가 제 10 수위 국과 긴밀히 협조하여 공정이 진행되었고, 2 일 연속으로 2 번째 펌프장이 결렬되었다. 단위는 예정대로 시작되었습니다.
Nanyi Pumping Station의 1 번 펌프 작동 중에 우리의 운전 요원은 상부 유도수의 냉각수가 물 주입 밸브로 새고 시간 내에 일본 공인 직원에게 연락을 취하고 일본인 요원과 적극적으로 협력하여 게이트 밸브를 직선으로 교체했음을 확인했습니다. 주요 기계 및 전기 사고를 피하기 위해.
내부 관리를 강화하고 시범 운영의 원활한 진행을 보장하기 위해 열심히 노력하십시오.
일년 내내, 특히 시운전 준비 작업이 수행 될 것이며, 관리 사무소와 내부 관리 메커니즘은 작업의 효율성과 품질을 향상시키기 위해 향상 될 것입니다. 그룹의 간부와 노동자를 진지하게 조직하여 "제 16 차 전국 대회"정신 및 "3 대"학습 및 홍보 활동을 수행하고 "우수성 추구"및 "사랑 판매"아이디어 및 교환 심포지엄과 같은 다양한 활동을 설정하고 강화하십시오. 이 장치의 팀 정신은 조직과 마음에서 시운전을 원활하게 진행할 수 있도록합니다. 관리 및 물류 관리를 더욱 표준화하고 서비스가 향상되었습니다. 매일 보장, 핵심 보증 및 사람들의 마음 방향으로 많은 작업, 재산 관리 개선 승인, 검토, 회계 절차, 차량 관리 강화 정치적 사고와 직업 윤리 동시에, 안전 운전 등은 여러가지 규칙과 규정을 수립하고 개선하며 "관리 부서 노동자의 책임", "종합 부서 작업 시스템", "생물 공학 생산 시스템", "가짜 시스템 판매", "출석 시스템" 각 종업원이 일정한 범위 내에서 내부의 응집력과 사기를 성취 할 수있는 규칙을 갖도록 "재료 및 재산 관리 시스템", "군인 관리 시스템", "도어 시스템", "의무 시스템" 황하의 좋은 사회적 이미지의 효과를 확립하십시오.
12 월에 당국은 관련 지도자들에게 양수장을 방문하도록 요구했을 뿐이 었으며 정신 세계관, 일선 노동자들의 안전과 위생 및 심각한 비판에 문제가 있음을 발견했다. 운영 본부는 생산을 철저히 통제하고 최전선 경영을 강화하기 위해 "1 기 운영 팀의 업무 방식 구축 강화에 관한 고시"를 특별히 발간했습니다. 모든 부서는 자체 시험 및자가 교정 활동을 깊이 수행해야하며 운영 팀의 업무 스타일을 효과적으로 강화해야합니다. 관리 사무실은 즉시 모든 인원의 회의를 열어 모든 사람이 자유롭게 말하고 추한 것을 두려워하지 않고 관련된 규칙과 규정을 재확인하고 심각하게 수정하고 엄격하고 역동적 인 구조를 처벌했습니다. 가능한 한 빨리 나쁜 습관을 바꾸기 위해 노력하십시오.
한 손으로 사스 예방 및 통제를 파악하고 한 손으로 일자리를 파악합니다.
이번 봄과 여름에 SARS 전염병이 발발 한 이후 행정부와 운영부의 관련 지침에 따라 관리부는 직원들에게 SARS의 예방과 통제를 연구하고 한편으로는 법규를 준수하지 못하도록 일련의 규칙과 규정 및 긴급 조치를 제정하도록했다. SARS 전염병에 대한 일일 보고서가 상급생에게보고됩니다. 전 직원의 공동 노력을 통해 확증 된 사례 및 의심되는 사례없이 좋은 성과를 거두었습니다. 동시에 다른 작업도 질서 정연하게 진행됩니다.
임무 배치를 준비하기 위해 현장 조정 작업반이 설치되었습니다.
제 10 수력 국 (Hydropower)과 우리 사무실 직원이 통합되어 혼합되었습니다. 근무 관행 점검을 강화하고 근무중인 모든 직원이 근무할 수 있도록했습니다.
조직은 연간 운영 교육을 완료하고 통과 직원의 전문적 품질을 종합적으로 향상 시켰습니다.
올해 4 월에 관리 사무실은 운영 부국의 통합 된 배치를 기반으로 방송국 운영자를 양수하는 훈련에 대한 진지한 조사와 신중한 준비를 수행했습니다. "훈련 시스템"과 "시험 시스템"이 수립되었습니다. 그리고 훈련 내용과 훈련 방법이 결정되었습니다. Nanyi 및 Nanji 펌핑 스테이션의 운영 규칙은 기술 계정, 작업 기록, 작업 티켓 및 작업 티켓을 표준화하고 각 시스템의 작동 원리, 제어 절차 및 일상적인 유지 보수를 숙지하는 방법을 배웠습니다. 훈련 방법은 현장에서 현장 실습 훈련 또는 현장 실습을 설명하기 위해 자체 학습 한 외부 장치를 사용하는 것입니다. 이 교육 방법은 얕은 부분부터 깊은 부분까지 하위 단위와 단계를 핵심 목표와 포괄적 인 발전으로 쉽게 어렵고 어렵게 만듭니다. "세 요리", "세 캔"을 달성하기 위해 노력하십시오. 동시에 비즈니스 기술 파일이 운영자를 위해 만들어졌습니다.
주요 경험 및 문제점
1. 당국과 운영중인 지점의 올바른 지도력, 형제단은 긴밀한 협력의 결과를 강력하게지지한다.
XX에서 우리 사무소의 모든 업무가 순조롭게 진행되고 달성 된 현저한 결과는 당국과 운영 부서의 정확한 지도력과 다양한 형제 조직의 강력한 지원과 협력의 혜택을 처음으로 얻게되었습니다. 감독 기관 Zhu와 운영 부서 Guo는 여러 번 우리 사무실을 방문했으며 수력 국 10 개국과 운영 지점 부서는 우리에게 강력한 지원을 제공했습니다.
2. 관리 부서 책임자 인 쑤 카이 밍 (Xu Kaiming)이 주도적으로 팀을 이끌었다.
관리부 책임자 인 Xu Kaiming 동지는 강한 스타일과 대담한 경영력을 가지고 있습니다. 전력, 통신 구조 건설, 또는 펌핑 스테이션 운영 훈련이든 그는 현장에 깊이 들어가 동거인들과 함께 먹고 함께 살았습니다. 시운전의 비판적시기에 그는 결코 한숨도 내 쉬지 않고 안전한 식사를했습니다. 항상 초과 근무, 엄격한 요구 사항, 진지하고 책임감 있으며 모든 작업에 대해 합당한 조치를 취하십시오. 그는 다른 사람들보다 더 많은 책임을지고 있습니다. 동지애는 그를 훌륭한 선장, 좋은 형제로 간주합니다.
3. 관리 부서와 관리 부서의 전선 운영자가 공동으로 노력한 결과.
시험 운영의 공식적인 시작시, 관리 사무소는 휴일을 희생하고, 동료는 종종 초과 근무하고, 열심히 일하고, 열심히 일하고, 모두가 안전하고 안정적이며, 경제적 인 운영으로 타이 위안의 전반적인 목표를 성공적으로 완료하기 위해 명예와 불명예는 단단히 연결되어 있습니다.
4. 팀 및 스타일 구성에는 여전히 여러 가지 문제가 있습니다.
구체적으로 말하면, 동무들 일부 학문 분야는 느슨하고, 스타일이 느리고, 안전 및 환경 위생이 적절하지 않으며, 행정부의 관련 지도자들에 의해 심각하게 비판받습니다. 심각한 자기 진단 및 자기 교정을 즉시 수행하고 운영 팀의 업무 스타일을 효과적으로 강화해야합니다.
5, 비즈니스 기술은 얇은 여전히 ​​열심히 공부하고 열심히해야합니다.
작년에 운영 팀이 통합 된 이후 인력은 모든면에서 왔고 비즈니스 수준은 고르지 않았습니다. 일부 동지들의 비즈니스 수준은 운영 요구 사항보다 훨씬 뒤떨어져 있으므로 교육을 강화하고 열심히 공부하며 열심히 연습해야합니다.
XX의 초기 계획