도시 관광국 2019 작업 요약

I. 2005 년 작업 요약

2005 년에, 우리는 긴밀히 시장의 지침에 따라, 시장에 의해 유도, 산업 구조를 적극적으로 최적화 된 인프라를 지속적으로 개선 선전과 추진을 적극적으로 실시하고 지역 협력을 촉진하기 위해,시 당위원회와시 정부에 의해 설정된 작업 목표에 집중했다. 도시의 관광 사업을 더 잘 추진했습니다. "11 번째"골든 위크 (Golden Week) 기간 동안 총 관광객 수는 XX 백만이되었으며, 총 관광 수입은 XX 백만 위안으로 XX %와 XX % 증가했습니다. 국내외 여행객 수는 590 만 명으로 추산되며 관광 수입은 전년 동기 대비 20 % 증가한 2 천억 위안에 달할 것으로 예상되며 관광 사업에 새로운 돌파구를 마련 할 것으로 기대된다. 2005 년을 돌아 보면, 우리는 주로 다음과 같은 작업을 수행했습니다.

첫째, 투자 촉진을 적극적으로 수행하고 자금 도입에 새로운 진전을 이루십시오. 시 당위원회와 시정부가 제안한 프로젝트 연도 건설에 중점을 두어 우리는 올해 관광 사업의 최우선 과제로 투자 유치를 주장하고시 및 군 관광부에 주요 인력, 대형 업체 및 투자를 수행하도록 요구했습니다. 투자 유치 활동을 정기적으로하고 네트워크화하기 위해 카운티 관광 관광국과 도시 경관을 조직하여 20 개 이상의 관광 프로젝트를 신중하게 선별하여보고하고 XX 관광 투자 설명서를 편집 및 출판했으며, 관광 투자 정보는 Xiangfan Tourism 웹 사이트에 게시되었습니다. 주정부가 주최 한 다양한 활동과 함께 우리는 XX, XX, XX 등으로 투자 유치를위한 기자 회견을 가졌으며 시정부가 주최 한 XX 및 XX 투자 활동에 참여했습니다. 견고한 업무와 효과적인 조치로 인해 홍콩 기업과 XX의 의도 계약을 촉진하여 XX 천만 위안을 투자하여 수질 관광 프로젝트를 개발했으며 두 개의 별 다섯 개짜리 호텔은 XX 비즈니스 지구에 각각 정착하여 XX, XX 및 기타 장소에서 고객을 유치했습니다. 관광 투자 프로젝트를 조사하기 위해 Fan으로 오십시오. 투자 촉진을 통해 XX 절경 면적은 1000 만 위안 규모의 생태 농업 관광 프로젝트를 완료하였으며, XX 군은 XX Luyuan과 XX 호텔 찻집을 건설하였으며, XX 도시는 XX 경치를 개발하기 위해 Xiamen Shengjia Industrial Co., Ltd.를 유치했다. 준비 작업이 완료되었으며, XX 지역은 XX 과일 및 야채 생명 공학 유한 회사를 도입하여 자본금 600 만 위안의 XX 관광 지역 개발에 투자하고, XX 그룹과의 전체리스 개발 XX에 대한 의도 협약을 체결했습니다. XX와 XX 또한 투자 유치에있어 긍정적 진보를 이루었고 관광 개발을위한 체력을 키웠다.

두 번째는 명승지의 인프라 건설을 지속적으로 강화하고 명승지의 맛을 향상시키는 데 새로운 진전을 이룩하는 것입니다. 금년 초부터 절경의 맛을 높이기위한 중요한 돌파구로서 경승지 조성을 강화하고 견고히 파악했습니다. 금년 초에는 기획 재정부와 함께 XX 관광청 국채를 XX 백만 위안에 배분하여 도시 주요 관광지에서 인프라 건설의 강화에 대한 열정을 불러 일으켰습니다. 금년 5 월에는 현 상황과 밀접한 조화를 이루는 관광 명승지 정비 및 표준화 작업과 함께 명승지의 기반 시설 확충과 명승지 정류 작업의 결합, 도시의 관광 인프라 건설의 절정을 조장한다. XX 카운티는 XX 백만 위안을 투자하고 18,000 명을 수고하고 경치 좋은 도로를 20 킬로미터 확장했으며 25 킬로미터의 경치를 개조했습니다. 모바일 및 유니콤이 600 만원 이상을 투자하고 경치 좋은 모바일 기지국을 새롭게 수리하며 경치 좋은 이동 통신 신호를 완벽하게 구현하도록 노력하는 XX 카운티는 국가 채무 자금을 사용하여 XX 경치에서 관광 도로 7.5 킬로미터의 변형을 시작하고 물로 손상된 3 개의 고속도로를 개조했습니다. 경치가 좋은 곳은 4 곳의 PHS 기지국이 신설되었고, XX 경치가 20 만 위안을 투자하여 관광 리셉션 센터를 짓고 경관 변압기와 새롭게 수리 한 저수지를 대체하기 위해 45 만 위안을 투자하여 급수와 전원 공급 능력을 향상시켰다. 올해 불완전한 통계에 따르면시는 150km가 넘는 아름다운 도로, 80km 이상의 새로운 명승지, 3 개의 관광 화장실, 12 개의 새로운 급수 및 전력선, 12km의 신도 등을 건설, 재건 및 확장했습니다. 9 개의 통신 기지국이 있습니다. 이러한 인프라를 완벽하게 보완하면 명승지의 접근성이 크게 향상되고 명승지의 기능이 향상되며 명승지의 풍미가 향상됩니다.

세 번째는 홍보 및 홍보를 계속하고 시장 개발에 새로운 확장을 달성하는 것입니다. 금년 초부터 SARS로 인한 손실을 재취환하기 위해 선전을 통해 시장 반경을 확대하고 홍보를 통해 관광 시장 회복을 촉진하는 작업 아이디어를 적시에 제안했습니다. 올해 2 월에는 XX, XX 등의 단체가 선전과 홍보, 문명화 된 창조물, 행운의 관광객 복권, 그리고 "5 월 1 일"과 "11"골든 위크 전날에 통합 된 "XXXX"문명 창작 활동을 도시에서 시작했습니다. 운이 좋은 끌기는 15 명의 "운이 좋은 관광객"를 일으키고 잠재적 인 관광객의 열의를 동원하기 위하여 거대한 선전용 선전용을 발사했다. 6 월에는 XX, XX와 같은 주요 명승지를 구성하여 무한을 방문하여 장강 강원 일보와 무한 여행사 컨소시엄과 공동으로 일주일 간의 관광 프로모션을 진행했으며, 여행사 컨소시엄과 관광객 수송을위한 협약을 체결했으며, 9 월에는 XX 지방 정부 'XX 음식 축제'를 공동 개최하고 축제 프로모션을 홍보했으며, XX 및 기타 단체는 도시에서 '톱텐 관광 명소'선택 활동을 실시하고 Xiangfan의 관광 명소를 사회에 홍보했습니다. 국가 관광위원회가 주최하는 국제 및 국내 홍보 활동과 함께 카운티, 도시 및 도시 관광 기업이 무한 "화종 관광 박람회", 북경 "국제 관광 박람회", 상하이 "국내 관광 박람회"및 "국립 관광 박람회"에 참가하기 위해 조직되었다. 관광 상품 전시회와 같은 활동은 XX 관광 상품을 홍보하고 홍보하기 위해 CCTV, 중국 여행 뉴스, Changjiang Daily 및 기타 대형 대만 신문에 XX 관광 이미지 디스플레이 광고를 계속 게시했습니다. 또한 모든 지역은 관광 시장 회복에 중점을두고 관광 시장을 개방하는 데 중요한 역할을 한 홍보 및 판촉 활동을 강화했으며 도시의 관광 소스 시장을 주변 지역에서 동북 및 중국 동부 지역으로 확대했습니다. 올해 초부터 길림성, 심양, 난징에는 100 여명의 대규모 5 개 팀이 XX, XX 및 기타 여행 협회 만이 방문하여 XX 관광에 대한 전세기 비행에 제로 획기적인 성과를 거두었습니다.

넷째, 산업 경영이 지속적으로 강화되고 관광 시장 질서가 개선되었다. 올해는 "아름다운 환경, 우수한 질서, 훌륭한 서비스와 만족스러운 관광객"이라는 전반적인 목표에 초점을 맞추어 올해 "5 월 1 일"과 "11 일"에 관광 시장 질서를 통제하는 데 초점을 맞춘 한 손으로의 수정, 전야제에서는 산업 자원부, 공안 부처 등이 공동으로 관광 명소의 안전 점검, 관광 상품의 특화된 취급, 여행사의 표준화 된 운영 등의 일련의 활동을 진행했으며 불만 소식이 발표되고 사회 감독이 받아 들여졌다. 우리시 관광 시장의 침해에 대한 대응으로 흑인 사회를 단속하기위한 특별 활동이 시작되었고 법에 따라 XX 여행사가 분쇄되고 법에 따라 XX 여행사와 XX 여행사가 운영하도록 명령 받았으며 법률에 따라 초과 여행 및 허위 광고 활동에 대해 여러 여행사가 조사되었습니다. . 4 월 이래 종교, 문화, 건설, 임업 및 기타 관련 부서와 함께 지방에서 실시 된 경치 정정 활동과 결합하여 XX, XX 및 XX와 같은 A 급 명승지에 의거하여 관광 명승지 지정 및 정류 작업 계획을 수립하고 발표했습니다. 명승지의 표준화 및 정류 작업을 강화하고 "8 혼돈"을 정화하고 명승지에서 백색 오염 통제 활동을 집중 시켰으며, 관광 시장의 질서가 사라지지 않도록 관광 상점 운영 및 관광 안내 서비스를 명승지에 표준화하는 데 집중했다. 또한, 시장 정류의 결과를 통합하기 위해 우리는 법의 강화를 기반으로 업계의 자기 규율을 강화했습니다. 관광 협회가 설립되었고 보편적 수락을 촉진하기 위해 자체 규율 대회가 설립되었습니다. 카운티는 또한 자신의 실제 상황에 비추어 일련의 산업 관리 활동을 강화했습니다. 효과적인 조치로 인해시 관광 시장 정류 작업은 지난 1 년 동안 지방에서 주도적 인 위치를 유지해 왔으며 주정부의 예고없는 조사 팀에 의해 잘 받아 들여졌습니다.

다섯째, 신중하게 기업의 발전을 이끌고 산업 확장의 새로운 도약을 달성하십시오. 도시 산업의 현재 규모면에서 볼 때 실무에서는 정책 지침 및 서비스 최적화, 개발 환경 조성, 기업 확장 및 산업 최적화 및 업그레이드 촉진 및 촉진 등 근무 방식의 변화를 강조합니다. 올해 초 우리시에서 관광 상품의 상대적으로 후진적인 지위를 향상시키기 위해, 우리는 도시 전체에 관광 상품 수집 및 전시 활동을 수행하고, 관광 상품의 생산 및 개발에 보람을주고, 관광 상품 생산 분야에 진출한 기업을 안내했습니다. 현재 80 여종의 관광 상품을 새로 개발하여 26 개의 관광 상품 생산 기업을 추가했다. 도시의 명승지와 관광 상품의 단일 구조의 현재 상황을 바꾸기 위해 XX, XX 및 기타 장소에서의 XX 및 XX 관광 개발 계획의 준비 및 검토를 지원하고 XX, XX 및 기타 카운티 및 도시에서 XX, XX 레저 농장 및 기타 관광을 열고 열도록 안내합니다. 올해 8 월부터는 관광 교통의 병목 현상을 극복하기 위해 반복적 인 의사 소통과 조정을 통해 공동 교통, 문화, 공공 보안, 건설 및 기타 부대가 "당일 치기 여행"을 지원하는 관광 회선의 구현을 공식화했습니다. 의견, 도시 지역에서 "일일 투어"운영 차량의 개통을위한 준비 작업을 완료했습니다. 또한 관광 개발을위한 열정을 불러 일으키기 위해 올해 5 월에 국무부의 주요 지도자들은 개인적으로 국무원과 주정부가 수도 및 전기 가격 조정에 관한 우대 정책을 시행하기 위해 교통 및 수도 및 전기 부서를 조정하기 위해 문을 열고 XX 및 XX와 같은 주요 명승지를 이끌었다. 금주 모임, Xixia BB, CC 및 기타 장소에서 사람들은 관련 관광 명소와 도시의 명승지 지역 협력을 강화하기 위해, 번들 판매를 달성하기 위해 조정, 철도, 고속도로, 공공 보안, 도시 건설 등 10 개 이상의 부서의 형성을 조정하는 기회로 "골든 위크"를 충족하기 위해 관광 개발을 지원하기위한 공동 노력,시 당위원회와 정부의 지원을 위해 적극적으로 노력하고, 시장을 연결하는 여행사의 발전을 전적으로 지원하는 "여행 주최 여행사 보상에 대한 시범 조치"를 공식화하고 공포 함, 13 개의 대형 여행사를 초대하여 관광 명소 방문 티켓 등을 제공하는 것을보고 약속하십시오. 정책 진흥을 통해 도시의 관광 개발에 대한 열의가 한층 더 동원되었습니다. 2005 년에는 스타 등급의 호텔 X를 새로 평가하고 여행사 X를 새로 개발하여 스타 등급 호텔 및 여행사의 총 수가 X와 XX에 이르렀으며이 지역의 최전방에 진입했습니다.

여섯째, 팀 구축에 초점을 두어 서비스 품질이 향상되었습니다. 금년 초부터 업계 전반에 걸쳐 서비스 품질을 향상시키기 위해 팀 빌딩을 강력하게 강화했습니다. 조직에서 도시의 업무 스타일을 수정하고, 환경 활동의 경제 발전을 최적화하며, 사회 전반적인 업무에 대한 제안과 의견을 공개적으로 청취하고, 목표를 달성하기위한 정류 조치를 수립하고, 관련 업무 시스템을 수립하고 개선합니다. 목요일 정치 연구와 함께 비즈니스 스터디, 파티 스타일, 깨끗한 정부와 규율에 관한 내용이 늘어 났으며, 간부와 노동자 조직은 Zheng Peimin과 Zhou Guozhi와 같은 고급 스토리를보고 삶과 가치관, 세계관에 대한 올바른 전망을 수립하기 위해 간부와 사람들의 광범위한 대중을 안내했다. 전반적인 상황 인식과 책임감, 양질의 서비스 감각을 높이기 위해 기업체는 항공사로서 다양한 문명을 창조함으로써 "문화 지역 창조 A", "호텔 창조 스타", "여행사 추앙자", "직원 우수성"등을 순차적으로 조직 및 구현했다. 일련의 활동들. 설립 도중 검사 및 평가의 초점으로 직원의 서비스 품질과 서비스 수준을 향상시키고 서비스 품질과 수준을 지속적으로 개선하기위한 지침 기업을 고집했습니다. 실제로 10 월부터 부서별 관리자와 여행 가이드를 대상으로 두 가지 교육 과정을 조직하고 거의 200 명의 부서 관리자와 여행 가이드를 교육했습니다. 방사선을 통해 새로운 서비스 품질과 전체 산업 수준을 향상시키고 장려했습니다.

2005 년에 도시의 관광 사업이 특정 결과를 달성했지만 아직 해결해야 할 심층적 인 모순과 문제가 있습니다. 첫째, 관광 명소에는 주먹 제품이 없습니다. 투자 제한으로 인해 도시의 명승지 건설은 기본적으로 추가, 수리 및 수리 단계에 머물러있어 명승지의 명승지는 여전히 확장 규모와 특색의 측면에서 큰 것이 아니며 도시의 관광 제품 혁신 및 시장을 제한하는 브랜드 및 규모를 형성하기가 어렵습니다. 둘째, 관광 산업의 구조가 합리적이지 못합니다. 음식, 주택, 여행, 관광, 쇼핑 및 엔터테인먼트에 대한 지원이 부족합니다. 기존 기업은 일반적으로 규모가 작고 관리가 어려우므로 시장 경쟁력이 낮고 위험 관리 능력이 낮으며 정책 및 지원을 통해 더 크고 강해지도록 지원해야합니다. 셋째, 기업 경영은 시장 요구에 뒤처져 있습니다. 소수의 기업이 정부 나 부서에 장기간 붙어 있기 때문에 그들의 비즈니스 행동은 현대 기업의 발전 방향에서 크게 벗어 났으며 도시의 전반적인 이미지에 영향을 미치고 관광을 위해 지속 가능한 어려운 입장, 못생긴 얼굴 및 서비스 인식 불량의 나쁜 습관을 발전 시켰습니다. 개발은 특정 "숨겨진 위험"을 남겼으며 넷째, 관광 개발 환경이 충분히 느슨하지 않고 관광 개발을 지원하는 전체 사회의 분위기가 강하지 않다. 이것들은 우리가 미래의 작업에서 단계적으로 풀어야 할 모든 것입니다.