2019 년 수자원 관리국 업무 요약

2000 년 Shimen 수 보수 프로젝트 관리국의 작업 요약

2004 년에 카운티 당위원회와 카운티 당위원회의 올바른 지도력과 보살핌을받으며 Deng Xiaoping Theory와 "Three Representatives"에 대한 중요한 생각을 바탕으로 한 당국은 제 16 차 당의회의 정신을 열심히 연구하고 시행했으며 카운티 당위원회와 정부에 긴밀히 중점을 두었습니다. "경제적으로 강력한 카운티, 생태적으로 큰 카운티 및 유명한 관광 카운티"의 전략 목표는 새로운 상황에 적응하고 새로운 기회를 포착하며 새로운 조치를 채택 할 수 있도록 포괄적 인 계획, 전반적인 계획, 합리적이고 질서 정연한 주요 혁신의 원칙을 준수합니다. 새로운 상황을 열어 과감하게 탐구하고 열심히 일하고, 인력의 질을 높이고, 개발 의식, 전반적인 인식, 봉사 인식을 확립하고, 목표를 응시하며, 센터의 경영을 강조하고, 작년과 비교하여 모든 업무에서 획기적인 발전을 이루고, 전반적인 작업이 새로운 단계를 밟았습니다.
I. 2004 년 전체 작업 검토
2004 년에 당국은 대리점 운영, 발전소의 안전한 운영 및 관광 관리 및 개발 전반에 초점을 둔 허브 프로젝트의 안전한 운영에 긴밀히 초점을 맞추었다. 허브 프로젝트의 안전 모니터링 및 관련 프로젝트의 건설을 강화하고 기관 및 국의 규칙 및 규정의 개선을 강화합니다. 전체 간부와 직원의 공동 노력으로 직접 경제 수입은 61.26 억 위안이었으며 그 중 발전소의 발전 수입은 6.109 억 위안이며 관광 티켓 수입은 9723 만 위안이었다. 우리는 8 개의 제도 관리 시스템을 개선하고 예방, 예방 및 프로젝트 수용을위한 일련의 업무 계획을 수립하고 200 건이 넘는 댐 안전성 관측을 완료했으며 8 건의 기본 건설 프로젝트를 완료하고 20 건 이상의 직원 교육을 완료했습니다. 3 개의 투자 프로젝트를 완료하고 8 백만 위안 이상의 외국인 투자를 완료했습니다. 일년 내내 일을 돌아 보면, 주로 다음과 같은 측면이 있습니다 :
1. 댐의 안전 관리를 강화하고 지속적으로 관리 시스템을 개선한다.
댐 안전 관리 업무는 당국의 업무 중심이며 우리 업무의 중점이며 주민의 생명과 재산의 안전과 카운티의 경제적 발전과 관련이 있습니다. 따라서 협약의 전반적인 업무에서 댐의 운영, 감독 및 안전 관리에 대한 작업이 강화되어야하고, 관련 제도 및 규정이 더욱 개선되어야하며, 댐의 안전 관리가 엄격히 집행되어야한다. 일년 내내 댐 안전 관리를 종합적으로 개발했습니다. 2004 년 상류 및 하류 수위 관측치는 200 회 이상, 온도 관측치는 56 회, 이음매 계와 삼투압 계가 56 회, 피에조 미터가 56 회, 댐 내부 변위 관측치가 2 회, 누출량이 83 회 관찰되었다.
2. 시스템 구축 및 내부 관리 메커니즘이 강화되었습니다.
전반적인 직원의 행동을보다 표준화하고, 전반적인 시스템 구축 및 내부 관리 메커니즘을 강화하고, 경영을 강화하고, 업무 효율성, 업무 품질 및 업무 수준을 향상시키고, 표준화 된 제도화 및 과학적 관리를 달성합니다. 2004 년에는 정무 관리 업무가 강화되었고 출석, 보건, 접대, 경제 및 인쇄와 같은 8 가지 규칙과 규정이 개선되었습니다. 특별 사태 기간 동안 비 작업 방지 프로그램이 완료되었으며, 홍수기 전에는 올해의 홍수 시즌에 대한 안전 계획 및 준법 수락 계획이 완료되고 직원 식당의 관리가 강화되며 직원 식당의 개조가 완료되었습니다. 식품 관리 시스템. 1 년 내내 업무의 원활한 진행을 보장하기 위해 관세 제도를 강화합니다.
3. 발전소의 안전한 운영 관리를 강화하고 운영 요원의 운영 품질을 향상시킨다.
발전소의 일상적인 안전한 운영은 항상 우리 작업의 초점이었습니다. 발전소 운영 직원은 "허난 성 노동 안전 규정"및 해당 국가의 노동 안전 규정을 엄격하게 준수하고 "안전 제일"사고를 수립하고 예방 지향적 인 태도를 고수해야합니다. 전력 생산의 기본 정책은 안전한 생산의 기본 작업을 강화하고 발전소의 일일 생산 안전을 보장합니다. 발전소의 안전한 운영에서 수년간의 경험과 결합 된 발전소는 발전소의 다양한 규칙과 규정을 더욱 개선하고 안전 생산의 다양한 작업 내용을 구현하며 운용성, 실현 가능성 및 다양한 규칙 및 규정을 개선했습니다. 실행중인 직원의 안전 의식. 안전한 작업을 개선하기 위해 발전소 운영자의 운영 품질에 대한 교육이 강화되었습니다. 2004 년에 발전소는 2400 만 킬로와트 - 시간의 발전과 1300 만 킬로와트 - 시간 이상의 무효 전력을 완성했습니다. 유지 보수 작업이 완료된 후 60 일이 경과 한 후 30 일 이상 발전소 운영자의 비즈니스 품질 교육을 완료했습니다.
4. 허브 프로젝트의 보조 프로젝트 및 관광 개발을위한 지원 프로젝트의 건설 작업을 증가시킨다.
프로젝트의 건설에있어서, 일반 정책으로서 "완전성, 품질 우선"을 보장하고, 품질 및 안전 계약을 이행하며, 인력의 안전과 프로젝트 건설에있어서의 엔지니어링의 질을 보장하는 사람들에 대한 책임을 이행한다. 1 년 내 완료된 8 건의 건설 작업 중 안전 사고가 발생하지 않았으며 프로젝트 품질 합격률이 90 %를 초과했습니다.

5. 방문자의 개인 안전을 보장하기 위해 엄격한 선박 안전 관리.
우리 국의 명승지는 새로 지어진 명승지이며 인프라는 여전히 진행 중입니다. 명승지 방문자들은 주로 물과 보트 여행을 주로하고 있으며, 우리 국의 관광 관리의 주요 임무입니다. 관광객의 개인 안전을 보장하기 위해 관광청의 안전 관리 및 관광 운영을위한 엄격한 관리 시스템을 강화했습니다. 관광 사업의 다양한 규칙과 규정을 더욱 개선하고 진정으로 "징계 관리자 및 제도적 제약"의 관리 모델을 달성하십시오. 2004 년 SARS의 제한에 따라 관광 티켓 수입은 9723 만 위안이었다.
6. 안전과 보안 작업을 강화하십시오.
사무소의 효율적 업무 수행을 위해서는 안전 및 보안 업무가 필수적이며, 사무국은 모든 업무 부서가 24 시간 근무하고 동시에 검사를 받는다는 것을 보장합니다. 부대의 임무는 국의 모든 부대가 임무를 수행하도록합니다. 금융 사무소는 사무 용품 및 사용자에 대한 책임자의 등록 양식을 작성하고 사무 용품에 대한 책임 시스템을 달성하기 위해 사용자 또는 책임자가 개인 및 종속 부서에서 사용하는 사무 용품을 등록해야합니다. 기본적으로 모든 종류의 소방 장비가 갖추어 진 사무실 건물의 소방 시스템을 개선하고 이제는 국가 표준에 도달했습니다.

7. 모든 사람들이 사스와 싸우고 사스 예방 및 치료 작업의 전반적인 승리를 이길 것입니다.
SARS는 국가적 재난으로 파괴되었습니다. 재난 발생 후, 후진타오 (胡錦濤) 중국 총리의 사스 (SARS) 예방 및 치료에 대한 전반적인 상황의 개혁과 발전, 국민 건강의 활력 및 삶의 안전과 관련된 주요 사건으로 적극적으로 대응했다. 국방부 비 국방 본부의 요구 사항에 따라 국은 양 손을 붙잡고 한 손으로 사스 예방 및 치료를 파악하고 한편으로는 국의 업무를 파악하라고 주장했습니다. 첫 번째, 기관 및 발전소의 폐쇄 된 관리, 외부인의 진입을 엄격히 제한하고, 외부인의 간섭과 감염을 차단하고, 둘째, 직원을위한 비 항 薬, 체온계를 구입하고, 셋째, 소독 구매 액체는 장기, 발전소, 부두 등의 효과적인 소방 작업을 수행하며, 특히 하루 2 회 소독해야하며 네 번째는 10 무국 마을과 쌍룡 보육 센터 및 원 저우 좡 입구에있는 과거 인원과의 공동 검사소를 구성하는 것입니다. 차량은 등록, 소독, 검사되고, 다섯 번째는 역 근처의 마을에있는 이주 노동자와 학생의 상황을 묻는 것입니다.
8. "double-in-depth, three-to-home"의 결과는 놀랍습니다.

우리 마을 주민 팀은 올해 5 월에 10 에이커에 달하는 Shuanglong Town 마을에 들어서 자 마을의 간부들과 함께 마을의 정치, 경제 및 산업 상황에 대한 상세한 조사를 처음 실시했습니다. 마을의 경제 발전 계획에 적합합니다. 5 월 이래, 양성장이 100 에이커, 천마 재배 기지가 3 개, 농부 호텔이 3 개, 관광 개발을위한 마을 단체가 지원하는 등 11 개의 프로젝트가 완료되었습니다.
9. "안정"작업은 사람들의 마음을 안정시키기 위해 정말로 노력합니다.
주정부는 안정된 작업 기간 동안 저수지 지역의 사람들의 작업을 쌍룡 (Shuanglong Town)과 울리 챠오 (Wuliqiao Township)와 결합하여 사람들이 어려운 문제를 해결할 수 있도록 최선을 다했습니다.
1 Shuanglong 타운의 10 에이커 마을에 21 가구와 89 명이 있습니다. 시멘 저수지가 전기를 생산하기 위해 지어 졌기 때문에 일 년 내내 그룹의 필수 도로에 물이 잠기 게되어 그룹의 생산과 생활에 큰 불편을 겪었습니다. 상황 후, 여러 당사자 조정, 청원을 중지하고 정착 사무실, Shuanglong 타운 카운티 여러 번보고에 협조, 요청, 현재 제대로 문제를 해결하는 방법이 있습니다.
2 Shimen 저수지의 완성으로 Shuanglong 타운의 Mudi Village 10 개 층의 Tiandiling Group

그 이후에 그룹의 탈출구가 침수되었고 일시적으로 건설 된 도로는 더 이상 접근 할 수 없었고 사람들은 재건과 청원을 강력하게 요구했다. 행정부는 인내심으로이 모순을 해결하고이 상황에 대응하여이 문제를지지했다.
10. 일류 성과를 위해 노력하고 스타일의 건설에 대한 규율을 강화하고 인력의 질을 보장한다.
첫째, 팀 구성이 강화되었습니다. 팀원은 나와 시작하면서 엄격하게 자신을 요구하고 표준 설정에 앞장 선다. 두 번째로 정치 사업 훈련을 강화할 수있다. 효과적으로 인적 교육 훈련을 실시하고, 상세한 훈련 계획을 수립하고, 종합적으로 정치 사업, 전문 기술 학습을 강화하고, 학습 효과를 보장하기 위해 엄격한 감독 및 검사 시스템을 준수하고, 셋째, 다양한 규칙 및 규정을 풍부하게하고 향상 시키며 엄격하게 이행한다 네 번째는 도시와 카운티에서 실시하는 교육 과정에 적극적으로 참여하는 것입니다.
11. Shimen Engineering Command와 협력하여 프로젝트 수락 및 프로젝트 수료식에서 훌륭한 업무를 수행하십시오.
둘째, 작업의 문제점 결과를 요약하면서 우리는 사무국의 업무에서 문제점을 분명히보아야 만합니다. 기존과 목표 사이의 차이, 이유를 찾아서 하반기에 열심히 노력해야합니다.

1. 댐 안전 모니터링 작업으로는 충분하지 않습니다.
2. 다양한 규칙과 규정은 여전히 ​​완벽하지 않습니다.
3. 발전소 운영 직원의 서비스 품질을 향상시킬 필요가있다.
4. 경관 지역 인프라의 건설은 충분히 빠르지 않다.
5. 관광 관리에 대한 아이디어가 충분히 명확하지 않다.
6. 안전과 보안 작업을 강화해야합니다.
7. 작은 보안 사고가 여전히 발생합니다.
위의 주된 이유는 주로 일부 직원들이 자신의 생각에 충분히주의를 기울이지 않고 직장에서 충분히 활동적이지 않고 업무에서 발생하는 문제에 대해 불평하며 더 많은 분쟁을 겪고 해결할 방법이 적으며 상사가 발급 한 정책을 구현하지 못하고 심지어 정책 발판 현상을 보입니다. . 이러한 점에서 우리는 2005 년의 작업에서 명확한 이해와이를 해결하기 위해 열심히 노력해야합니다.
셋째, 2005 년의 작업은 2005 년 작업에 대한 분명한 목소리를 유지하고, 긴박감을 높이고, 평화의 시간에 위험에 대비하고, 자신감을 쌓고, 자신감과 결심을 쌓고, 도전을 극복하고, 개발을 가속화하기위한 것입니다. 새해에는 카운티 당위원회와 카운티 정부가 제안한 "경제적으로 강력한 카운티, 생태 카운티 및 관광 카운티"건설에 집중해야합니다.

실제 업무 아이디어 및 목표는 다음 작업에 중점을 둡니다.
1. 고속도로 건설을 촉진하고 현에서 시멘 경관 지역으로 명승지 건설을 가속화합니다.
명승지 건설을 기반으로 명승지 인프라 구축을 강화해야하며 동시에 투자 유치를위한 조건을 적극적으로 수립하고 현에서부터 명승지 고속도로를 조속히 건설하여 Xixia의 관광 브랜드를 종합적으로 창출하는 데 기여해야합니다.
2. 가능한 한 빨리 인원 및 발전소 및 관광 기업 구조 조정 개선 첫째, 행정부의 간부 및 직원을위한 모집, 업무 관계 및 기부 보험의 절차는 2005 년 2 월까지 완료되어야한다. 둘째, 인력 문제가 해결 된 후 1 개월 이내에 가능한 한 빨리 발전소 및 관광 사업을위한 기업 구조 조정 계획을 완료하고 발전소 및 관광업에 대한 독립적 인 회계 처리를 수행해야합니다.
3. 인원의 질을 일목요연하게 개선하고, 일류 간부와 인력을 구축하고, 간부와 직원의 질을 향상시키고, 간부와 직원의 사상 및 도덕 교육에서 시작하여 다양한 규칙과 규정의 수립 및 개선부터 시작하여 단점을 진지하게 찾으십시오. 우리는 수정과 개혁에주의를 기울여야하며, 이데올로기 스타일, 업무 스타일 및 업무 효율성을 새로운 차원으로 효과적으로 높이 야합니다. 첫째, 신중하게 공식화하고 훈련 계획을 향상시키고, 달로 계획을 분해하고, 하늘로 분해하고, 책임자를 명확히하고, 꼼꼼하게 조직하고 학습 효과를 보장하며, 둘째로, 보내고, 들어 오십시오.

비즈니스 순환 교육을 실시하고 인력의 질을 높이는 데 집중하십시오. 셋째, 중국 공산당 제 16 대 전국 대회의 세 가지 대표자와 영적 활동에 대한 중요한 생각을 고수하고 정신의 본질과 의미를 깊게 이해함으로써 모든 간부와 노동자가 이데올로기 적 스타일과 업무 효율성에 대한 의미있는 개선을 가져올 수 있도록하라. 비서실 장의 장기적인 발전 목표에 새로운 공헌을하기 위해 "정치적 회사, 사업 간결, 규율, 깨끗하고 효율적인"업무 팀을 구성하십시오.

2003 년 12 월 17 일