"마음을 해방하고, 개념을 업데이트하는"공장의 파티 지부에 대한 토론 요약

마음을 해방하고, 개념을 업데이트하고, 새로운 차원으로 작업하십시오. 새로운 상황에서 지부의 개발을위한 이데올로기 적이며 정치적인 작업을하는 방법은 항상 지회의 관심사였습니다. 당위원회와 진보 부서의 작업 준비에 따라, 당위원회의 배치와 실제 상황과 함께, 우리는 "마음을 해방하고 개념을 새롭게하기"에 대한 포괄적 인 토론 활동의 구체적인 준비와 조직을 적극적으로 준비했습니다. 레이어가 동원되어 출시되고 단계별로 홍보, 연구, 토론 및 평가되었습니다. "큰 토론"에서 우리 지부의 구체적인 작업은 다음과 같이 요약됩니다 :

첫째, 상황을 인식하고, 개념을 변경하고, 명확한 책임을지고, 구현하십시오.

시장 경제의 급속한 발전으로 인해 시장을 개척하지 않고 새로운 것을 추구하는 것은 시장 경제에서 게임 규칙 일 수 있습니다. 이러한 상황에서 개개인의 생각은 개발을위한 더 나은 공간을 확보하기 위해 상황 발전의 요구에 부응해야합니다.

따라서 당사의 당 지사가 "큰 토론"파일을 받자 마자 우리는 지회위원회와 팀 리더의 중추위원회를 소집하여 아카이브의 정신을 전했습니다. 토론 후에 아이디어가 보이지 않고 무형하다는 의견에 이르렀습니다. 그러나 그것은 전반적인 상황과 전반적인 상황에 영향을 미치며 새로운 과제를 해결하고 새로운 개발을 촉진하는 선도적 인 역할을합니다. 개념의 개념은 일반적인 전환이며, 개념이 바뀌고, 토지가 넓고, 개념이 바뀌지 않으며, 다른 모든 작업은 직접적으로 제한되고 영향을받습니다.

통일 된 이해를 바탕으로 "큰 토론"선도 그룹이 구성되었으며, 조직위원회가 지휘관을 도울 수 있도록 노동 조합 팀이 조직 된 것을 보장하기위한 구체적인 조치가 마련되었다. 지점의 모든 직원은 적극적으로 참여하고, 교육을 받고, 개선됩니다.

둘째로, 다음 마음으로 가서, 단합하고, 변화하기 위해 노력하며, 더 나은 삶을 위해 노력하십시오.

통합은 팀과 팀이 응집력과 전투 효과를 가지기위한 전제 조건이며 전반적인 기능을 수행하는 데 필수 불가결 한 토대입니다. 원래의 "큰 토론"을 토대로, XXX 사무 총장은이를 실행하고 실질적인 결과를 얻기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 그의 지도력하에 XX 파티 지점은 "팀워크"에보다 중점을 두었습니다. 학습 후, 모든 사람들의 생각이 업데이트되었으며, 실제 작업에서 연대의 중요성을 완전히 깨달았습니다. 또한, 지부의 주요 간부들은 좋은 모범을 보인 데 앞장 섰고, 기업은 "통일, 효율성, 진리 추구, 혁신 및 노력"이라는 기업 정신을 반영하고 기업 이익을 기반으로 통일, 규율, 제도 및 단결의 원칙을 모았습니다. 첫 번째 장소.

주요 간부의 리더십 아래 직원들은 좋은 직장 분위기와 학습 분위기를 형성하고 의사 소통을 강화했으며 적극적인 연구로 수동 학습을 변경했습니다.

임직원을 대상으로 교육 및 교육의 방법을 변화 시켰으며, 교육 확대를 위해 조직을 구성하여 문제 해결 역량을 제고하고 팀 정신 및 상호 협력 및 상호 지원에 대한 전반적인 인식을 제고하고 내부 커뮤니케이션 및 정보를 향상 시켰습니다. 교환 작업.

주요 간부의 영향을 받아 직원들은 좋은 근무 환경과 학습 분위기를 형성하고 수동 학습을 적극적인 연구로 바 꾸었습니다. 공감하면서 나는 새로운 개념을 수립하고 회사와의 관계를 정정하고 노동과 보수의 관계를 명확히하고 새로운 실천의 개념을 수립해야 할 포기해야 할 오래된 아이디어가 있다는 것을 알고 있습니다. . 나는 새로운 일을 배우고, 자기 계발, 자기 개선을하고, 일을 잘하기 위해 열심히 노력하고, 더 나은 혁신과 노력을 위해 노력합니다. 특정 작업에서는 변명의 여지가 적고 불만이 적으며 책임감이 강하며 부지런하고 헌신적 인 사람으로 회사에 기여한 사람이되기 위해 노력합니다.

셋째, 작업은 견고하고 스타일은 엄격하며 양식은 다양하며 임무는 포괄적입니다.

형태보다는 직원의 마음을 근본적으로 변화시키기 위해 지회는 "학습 조직"의 활동을 결합하여 조용하고 조용한 방식으로 직원들에게 "마음을 해방하고 아이디어를 새롭게해라." 직원 개념의 변화는 자신의 본능이되었습니다. 근로자가 쉽게 받아 들일 수있게하기 위해, 지회는 다양한 방법을 채택했다. 이를 위해 그는 작문 경험을 조직하고 "큰 토론"연설 대회 및 "아이디어의 자유, 개념 업데이트"설문지 및 기타 활동에 참여했습니다. 행사 기간 동안 스피치 콘테스트에서 총 8 명의 우승자가 선정되었습니다. 47 개 리뷰가 수집되었고 78 개 설문지가 조사되었습니다. 끝으로, 지회는 설문지와 설문 조사 결과를 분석하며,이 활동을 통해 지부는 직원의 "큰 토론"활동에 대한 이해 수준을 마스터하고 근로자 아이디어의 진정한 역 동성을 파악합니다. 얼굴에서 볼 수있는 문제로 인해, 우리는 사상 작업을 구현하고보다 효과적으로 기능 할 수 있도록 시간적으로 교육 내용을 조정할 수 있습니다.

이 활동을 토대로 "일에 3 개의 구두점", "모든 것을 다하고 모든 것을 함", "변명의 여지가 없음", "세부 사항이 성공 또는 실패를 결정"과 같은 책을 조직하고 연구했습니다. 직원의 이데올로기 적 개념과 문화적 취향을 개선하고 문제를 스스로 해결할 수있는 능력을 향상시키기 위해

넷째, 사람들 지향적이며, 노동자의 전반적인 발전을 촉진합니다.

사람들은 모든 활동의 주체이며 궁극적으로는 직원 자신의 작업을 통해 작업해야합니다. 따라서 우리의 업무에서 우리 지부는 사람들 중심의 접근 방식을 고수하고 여러 측면에서 업무를 강화했습니다.

1, 감정의 내용. 포괄적이고 사려 깊고, 사람들을 감동적으로 설득하고, 직원들을 즐겁고 믿을 수있게 느끼게하여 진리가 받아들이 기가 쉽도록해야합니다.

2. 민주주의의 내용. 그것은 민주적 인 분위기에서 열심히 일하고, 통일되고 개인적이고 편안하고 활기찬 민주적이고 집중적 인 상황을 조성하기 위해 노력하며, 직원들을 무례하게 대할 수 없습니다.

3. 양질의 교육 내용. 모든면에서 종업원이 발전하려면 직원의 품질을 지속적으로 향상시키고 여러 측면에서 시작하여 최종적으로 질적 인 도약을 달성해야합니다.

임직원의 사상 문화 향상을 위해 지사장은 "성공적인 전문 경영인이되는 법", "관리자가 흔히 저지르는 11 가지 실수", "학습 조직과 5 단계 실천", "비즈니스 에티켓 서비스 규범" "VCD는 교육 및 훈련, 생생한 멀티미디어 교육을 통해 새로운 아이디어를 이해하고 사람들을 다루는 개념과 행동을 이해합니다. 그 후, 지부는 직원들과 의논하고, 그들과 그 선진 아이디어 사이의 갭을 발견하고, 우수한 행동 개념으로부터 직원을 배울 것을 권장합니다. 곧 사람들을 보지 말고, 직원 들간의 상호 학습을 장려하고, 리셉션 서비스의 서비스 스타일의 변화를 촉진합니다.

종업원의 질적 향상은 다양한 봉사 활동의 전반적인 개선을 직접적으로 촉진시켰다. 올해는 300MW 규모의 열병합 발전소를 건설하기위한 중요한 해입니다. 모든 종류의 리셉션은 매우 무겁습니다. 매일 리셉션이나 중요한 리셉션에서 회의 조직, 총무 및 xx 직원은 다양한 서비스를 제공합니다. 그리고 사무실 직원은 공장 조건, 시장 조건 및 관광 지식 및 예절에 대한 교육을 실시하여 리셉션의 서비스 규모에 더 많은 관심을 기울이면서 우수 지도자 및 고객의 칭찬을 받았습니다.

5. 원인에 대한 통일 된 사고를 사용하고 작업과 조화를 이루어 행동하십시오.

"혼합 된 날들", 열정, 내키지 않음, 심지어 책임감에 대한 두려움, 심지어 지불하기를 꺼리는 것 등의 직원들 사이에 존재할 수있는 오래된 아이디어와 아이디어를 위해서는 경쟁과 팀 정신이 부족합니다. 지점과 지도부 팀원은 일상 업무에서 아이디어가 스며드는 것에주의를 기울이고 언제든지 "마음을 자유롭게하고 개념을 업데이트"하는 교육을 실시합니다. 직원들은 경쟁과 팀 정신이 모순되지 않는다는 사실을 깨닫게하십시오. 부서는 재능을 지속적으로 발견하고, 인재를 부서로 동기 부여하고, 기업의 개인적 가치를 실현하면서 기업에 더 큰 이익을 창출하는 경쟁 의식과 인센티브가 필요합니다. . 실제 운영에서는 생각의 변화가 일에서 출발해야하며 사고력에서 일하는 능력의 향상은 모든 사람이 사고의 변화와 경제적 이익의 창출이 서로 분리되어 있지 않고 혼합되어 있다고 느낄 수있게해야합니다.

동시에 지점과 리더십 팀은 회의, 연구, 토론 등을 최대한 활용하여 "원인을 가지고 정신을 통일하고 협조하여 행동하는"기업 문화 개념을 직원들에게 설명했습니다. 직원들이 자신의 의미를 이해하고, 직원의 사고를 통일시키기위한 원인으로 기업의 발전을 활용하고, 일반 경제부와 Bobo Company의 업무를 혁신적인 서비스로 통합하기위한 노력이 필요합니다.

"아이디어의 자유와 아이디어의 갱신"의 목적은 모든 간부와 직원의 사고와 이해를 더욱 통일하기위한 것입니다. 단합과 단합을 이루고 힘을 집중 시키십시오. 활동의 자질을 향상시키고, 자기 혁신을 추구하고, 시장 경제의 끊임없는 요구에 적응하고, 마지막으로 새로운 차원으로 일을 추진하십시오.

마음을 해방시키는 것은 끝이 없으며 아이디어는 끊임없이 변하고 있습니다. 더욱이, 생각의 해방은 단 한 번도 할 수 없으며, 아이디어의 갱신은 일회성이 아닙니다. "마음을 해방시키고 개념을 새롭게 함"을 장기적인 임무로 삼아 효과적으로 계속 수행함으로써, 우리는 상급자가 배정한 임무를 완수하기 위해 당 지사의 모든 일의 발전을 계속 촉진 할 수 있고 궁극적으로 회사의 발전은 더 큰 가치를 창출합니다.

XX 파티 분점