장기 건축의 작업 스타일 강화 ​​및 개선

카운티 당국과 주정부가 국무회의 업무 스타일 구축 및 군대위원회와 카운티 관청의 시행 요건을 강화하고 개선하기로 결정한 것에 따라 카운티 건설청은 건설 기관 시스템 간부와 기관의 스타일을 강화하기 시작했다. 건설 작업은 2005 년 2 월 27 일까지 성공적으로 6 단계의 작업을 완료했으며 건설 시스템의 작업 스타일이 많이 바뀌었고 Shiping 건설의 새로운 이미지를 확립했습니다.

1. 조직의 업무 스타일 구축 기본 상황

실제 상황을 고려하여 "현 건설국 건설국의 업무 방식 강화 및 개선에 관한 시행 의견"을 제정하여 건설 시스템 및 간부 근로자의 업무 방식을 6 개월 단위로 3 개월로 정했다.

참가자를 결정하는 선도 그룹을 세우십시오.

11 월 28 일에 지국은 조직의 업무 스타일을 원활하게 발전시키기 위해 당 서기관이 임명 한 군 건설국의 작업 스타일 건설을위한 선도 그룹을 구성했다. 주요 그룹에는 사무실이 있고 규율 검사 팀장이 사무실의 책임자이며 리더십 구축 시스템 내 기관의 업무 스타일을 효과적으로 강화합니다. 국의 각 부서는 기관 건축을위한 선도 기관을 설립하고 7 개 기관을 설립하고 전문 인력을 배치했습니다. 건설청은 240 명 규모의 건설에 참여해야하며, 실제 참여 인원은 240 명이다.

학습 동원 구성 및 사고와 이해력 향상

12 월 1 일, 주요 그룹은 조직의 전반적인 스타일 구축을위한 동원 회의를 개최하고 건설 사무국의 총무가 회의를 주재했습니다. 회의에서는 국무원과 주정부의 "결정"이 신중하게 조직되었고 카운티 당위원회와 카운티 관청은 "시행 의견"과 기타 기록을 이행했으며 조직은 조직의 스타일을 구축하는 데 필요한 전반적인 동원을 마련했으며 조직의 스타일 개발의 중요성을 강조했다. , 긴급과 목적, 의미. 우리는 모든 부서원들에게 다양한 부서의 업무 스타일을 더욱 강화시키고, "3 대 대표"의 중요한 사고 방식을 계속 연구하고, 당의 "제 16 대 전국 대회"정신과 지방 당위원회의 "3 문장"을 단호하게 시행한다. 또한 과거 도시 건설 성과를 재검토하고 미래 건설 공사에 대한 밝은 전망을 제시하고 건설 시스템의 간부와 노동자에 대한 이데올로기 적 이해를 한층 강화 시켰으며 간부와 기관의 작업 스타일 건설에 종사하는 근로자들의 적극적인 참여와 열정을 향상시키고 실질적인 변화를 가져왔다. 작업 스타일, 도시 건설에 좋은 일을하십시오. 이 단계에서 각 단원은 총 8 회의 학습 세션과 약 330 명의 참가자를 조직했습니다.

주 및 카운티 요구 사항에 대한 문제점 조사

주정부위원회와 주 정부의 결정과 카운티 당위원회 위원장과 정부 관청의 의견에 초점을 맞추어 의견을 개진하고 포럼을 소집하며 풀뿌리 차원의 간부와 직원과상의하여 국장의 업무 스타일 문제를 파악하는 방법을 채택했습니다. 지국 건설국 건설을위한 협의서 7 부와 타운십 협의 요청서 9 부를 발급 받았다. 건설청은 10 건의 의견 및 제안 요청에 따라 총 6 건의 기사를 정리했으며 5 명의 팀 지도자는 20 건의 제안 및 제안을 요청했으며 5 국은 의견 및 제안을 구했다. 국세청의 14 개 간부와 부하 직원, 팀 단원 팀은 이데올로기 스타일, 업무 스타일, 연구 스타일 및 라이프 스타일 측면에서 자신의 스타일로 문제를 발견하고 필요에 따라 양도 할 자료를 마련하는 데 중점을두고 있습니다. 각 부서는 상호 검토 회의를 열고 각자가 말하고 지도자와 사람들 사이에서 자기 발견, 상호 수색 및 상호 수색을 실시하여 각 부서 스타일의 문제를 포괄적이고 세심한 방식으로 진정으로 발견했습니다.

작풍 건축에있는 건축 시스템을 알아 내기에있는 주요 문제는 :

1. 학습 시스템으로는 충분하지 않습니다. 주된 이유는 작년에 시작된 주요 프로젝트가 많고 정부 직원이 적 었으며 업무량이 상대적으로 많았 기 때문입니다. 주간 학습 시스템으로는 충분하지 않았습니다.

2. 이념적 해방은 충분하지 않으며, 많은 아이디어와 혁신이 없다. 그 이유는 일부 간부와 노동자들은 용기 있고 용기있는 정신이 부족한 새로운 일, 새로운 상황, 새로운 어려움, 그리고 부족함에 직면 해있는 용기가 부족하기 때문입니다.

3. 지도자와 부하 단원은 조사하고 연구하기에 충분하지 않습니다. 그 이유는 프로젝트가 많고 인원이 적기 때문에 국장은 프로젝트 건설의 모든 측면을 개인적으로 파악하고 건설 현장으로 이동해야하기 때문입니다. 시간 계획의 측면에서 하위 조직에 대한 조사 및 조사가 불충분합니다.

4. 마을 타운 건설에 대한 지침이 충분하지 않다. 그 이유는 인력 부족 및 건설 기금 보조금으로 인해 마을 건설에 대한 투자가 불충분하고 기술지도가 효과적이지 않기 때문입니다.

작업 스타일을 개선하기위한 실질적인 조치를 공식화하십시오.

이전 단계에서 발견 된 문제에 대해 효과적이고 효과적인 정류 조치를하십시오.

1. 월요일에 학습 시스템을 고수하고 집단 학습과 자습을 결합하여 당의 노선, 원칙 및 정책을 연구하고 구현하십시오.

2. 고급 모델과 선행을 통해 간부와 근로자의 광범위한 대중을 육성하고 선구자 정신을 기르고 외국 선진 경영 모델을 수용하고 전자 컴퓨터와 같은 새로운 방법을 채택하여 작업 효율성을 신속하게 개선하십시오.

3. 기본적인 풀뿌리 조사 및 조사 계획을 작성하여 설문 조사의 시간과 단위를 결정하십시오. 각 지도자가 적어도 25 일 동안 풀뿌리를 할애하도록 노력하십시오.

4. 소수 인원의 어려움을 극복하고 카운티의 실제 재정적 어려움과 더불어 지방 및 주 건설 부서에 마을 및 마을과 적극적으로 협력하여 프로젝트 및 자금을 위해 노력하고 마을 마을 건설을위한 기술 지침을 늘립니다.

문제 해결을 결정하고 2 월 13 일까지 완료하려고 노력하십시오.

동시에 "군 건설국의 근무 규칙"이 더욱 개선되었으며, 다양한 "공무원 8 회 금지"및 관련 징계 규정이 엄격히 시행되고 다양한 인센티브 및 처벌 조치가 결정되었습니다.

검사원은 각 부대의 작업 스타일을 연구하도록 강화되었습니다. 이 단계에서 2004 년 모든 부서의 업무 목표에 대한 책임을 검토하고 모든 부서의 간부에 대한 민주적 인 평가와 평가를 수행하기 위해 "청취, 확인, 관찰 및 평가"방법을 채택했습니다.

감독 메커니즘을 개선하고 감독 및 실행을 강화한다.

이전 단계에서 공식화 된 4 가지 정류 조치와 "군 건설국의 근무 규칙"에 따라 우리는 양심적으로 일을 감독하고 감독하고 수행하는 데있어 훌륭한 일을 할 것입니다.

1. 정류 조치를 시행함 : 첫째, 월요일 학습 시스템을 고수하기 위해 노력하십시오. 집단 학습과 자습을 병행하면서 제 2 차 중국 공산당 총재 회의에서 양 당지 위원장의 연설과 같은 자료를 연구하고 토론했다. "Three Representatives"에 대한 중요한 사고의 등장과 제 16 차 대회의 정신의 새로운 급증.

둘째, 모든 종류의 선진 모델과 선행을 통해 광범위한 간부와 근로자를 교육하고 개척 정신을 기르십시오. 새로운 상황과 새로운 과제에 대한 요구 사항에 적응하고, 실제 지식을 습득하며, 새로운 경험을 축적하고, 새로운 기술을 키울 수 있습니다.

셋째, 토의 및 조사 후 풀뿌리 수사 및 연구 계획에 따라 카운티 건설청이 조사 시간과 단위를 결정하기 위해 공식화 될 것입니다. 각 지도자는 25 일 이상 풀뿌리를해야합니다.

네 번째는 소수 인원의 어려움을 극복하고 다음 풀뿌리 조사 및 연구 계획에서 마을을 안내 할 특정 시간을 구현하는 것입니다. 우리 카운티의 실제 상황과 함께 우리는 프로젝트 및 자금을 위해 노력하고 마을 타운 건설을위한 기술 지침을 늘리기 위해 지방 및 주 건설 부서에 마을 및 마을과 적극적으로 협력했습니다.

동시에, "공무원에 대한 8 금지"와 관련 징계 규정, 기관의 엄격한 시스템, 다양한 인센티브와 처벌을 결정합니다.

2. 작업 스타일의 감독 및 점검 : 각 부대의 작업 스타일 구성에 대한 감독을 강화한다. "청취, 점검, 관찰 및 평가"의 방법을 채택하고 2004 년 모든 부서의 업무 목표에 대한 책임을 조사하고 모든 부서의 간부들의 민주적 평가 및 평가 작업을 수행하며 각 부서의 작업 스타일 구성을 검사하며, 스테이지 회의 기록, 팀 및 리더십 개인 자료, 사운드 시스템 및 기타 자료 시작, 완료된 작업 및 각 부서의 작업 스타일에 의해 달성 된 결과 확인.

이 단계에서 예비 준비반은 사무국의 작업 방식을 수립 한 이후 여러 가지 자료로 분류되었고 카운티 작업 스타일 건설 선도 그룹의 감독관이 성공적으로 통과되었으며 건설 국의 업무 방식에 대한 작업이 완벽하게 확인되었습니다.

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